Fwd: [Alianza_E-TOC] Demand Driven Performace
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Rafael Conde
Aug 14, 2013, 4:32:01 PM8/14/13
to gmier...@googlegroups.com, mark @ govers, Held-Co...@t-online.de, Gonzalo Mariaca
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Rafael Conde
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De: Pablo Alvarez <palvare...@yahoo.com>
Fecha: 14 de agosto de 2013 10:32
Asunto: Re: [Alianza_E-TOC] Demand Driven Performace
Para: "alianz...@googlegroups.com" <alianz...@googlegroups.com>
De: David Poveda <dapo...@une.net.co>
Para: "alianz...@googlegroups.com" <alianz...@googlegroups.com>
Enviado: Sábado, 27 de julio, 2013 7:11 A.M.
Asunto: [Alianza_E-TOC] Demand Driven Performace
Hola todos,
En 1998 leí La Meta y fue una revelación. Me pasó algo que compartimos muchos: pensé que había sido escrita para mi. Unos meses antes había dejado la gerencia general de Industrias Metalicas Corsán y conocía bien una planta industrial.
Acabo de leer otro libro más revelador aún. Lo están terminando de escribir Debra y Chad Smith. Se llama Demand Driven Performace (DDP). Debra me honró enviándome el manuscrito para que le diera comentarios y opiniones.
El libro propone un modelo operativo basado en el hecho incuestionable que las empresas son Sistemas Adaptativos Complejos. Su potencia y elegancia son absolutamente impresionantes. Es teoría de sistemas de verdad (no solo el uso indiscriminado de la palabra) aplicada a operaciones y cadenas de suministro.
Todo está basado en la primera ley de la manufactura: flujo veloz de materiales e información, propuesta por George Plossl en 1991. El concepto de flujo de materiales viene desde los astilleros de Venecia y lo aplicaron en sus fábricas Ford y Ohno. Goldratt lo utilizó en TOC pero nunca se había hecho énfasis suficiente en el flujo de información.
Incluye los tres tipos de buffers: cantidad, capacidad y tiempo y agrega algunos conceptos adicionales.
Ha sido desarrollado y probado muy exitosamente en los últimos 10 años en el Constraint Managment Group. Además, es SOSTENIBLE. Su sistema de medidores es impecable. Debra en su máxima expresión. Lo llamó Smart Metrics.
Muy respetuosamente opino que las soluciones de distribución y producción de TOC son sobrepasadas con creces por DDP.
Para quienes estén más interesados en el poder de las soluciones para mejorar las empresas que en adherir a una corriente u otra, les sugiero muy especialmente que estén atentos a la publicación del libro a final de año. Los conceptos de DDMRP ayudarán a entender más rápidamente el modelo de DDP y esos son ya públicos y se pueden empezar a estudiar.
Ya tenemos varias multinacionales y empresas colombianas muy grandes e importantes examinado DDMRP con entusiasmo y altas posibilidades de implementación.
Esto no pasó nunca con TOC, y creo que no pasará, luego de la percepción que me dejó la conferencia de TOCICO en Alemania. El evento central de la misma fue un workshop con Efrat Goldratt sobre "Cómo vivir una vida mejor". TOC se estancó, por razones obvias, y ahora compite con Deepak Chopra y Wayne Dyer. Una verdadera lástima. Creo que en unos años lo único que quedará de TOC será CCPM, que no tiene rival alguno. Se evaporarán las nubes.
El promedio de edad en Alemania estaba por encima de los 50 años. Lo que se puede inferir de este dato no es nada promisorio.
Cada quien escoge si se mueve hacia adelante con los cambios de los tiempos o si queda con lo que fue lo mejor en su momento.
Saludos,
David Poveda
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De: Pablo Alvarez <palvare...@yahoo.com>
Fecha: 14 de agosto de 2013 10:32
Asunto: Re: [Alianza_E-TOC] Demand Driven Performace
Para: "alianz...@googlegroups.com" <alianz...@googlegroups.com>
David,
El libro ya está en preventa en amazon y parece muy interesante, pero por la descripción del libro parece la antítesis del Verdadero Pensamiento Sistémico porque pretende utilizar mediciones para enfocar las mejoras, que es lo opuesto a lo que el Pensamiento pensamiento sistémico propone, en donde un sistema natural (el que produce la medición) no puede ser entendido, explicado, o analizado mediante el examen de las cantidades que se miden en partes específicas
del sistema.
Recomiendo leer el artículo de H. Thomas Jonhson que critica el uso de mediciones para conducir la mejora continua, que se encuentra en la página web de la Sociedad para el Aprendizaje Organizacional de Senge:
Saludos,
Pablo Alvarez
De: David Poveda <dapo...@une.net.co>
Para: "alianz...@googlegroups.com" <alianz...@googlegroups.com>
Enviado: Sábado, 27 de julio, 2013 7:11 A.M.
Asunto: [Alianza_E-TOC] Demand Driven Performace
Hola todos,
En 1998 leí La Meta y fue una revelación. Me pasó algo que compartimos muchos: pensé que había sido escrita para mi. Unos meses antes había dejado la gerencia general de Industrias Metalicas Corsán y conocía bien una planta industrial.
Acabo de leer otro libro más revelador aún. Lo están terminando de escribir Debra y Chad Smith. Se llama Demand Driven Performace (DDP). Debra me honró enviándome el manuscrito para que le diera comentarios y opiniones.
El libro propone un modelo operativo basado en el hecho incuestionable que las empresas son Sistemas Adaptativos Complejos. Su potencia y elegancia son absolutamente impresionantes. Es teoría de sistemas de verdad (no solo el uso indiscriminado de la palabra) aplicada a operaciones y cadenas de suministro.
Todo está basado en la primera ley de la manufactura: flujo veloz de materiales e información, propuesta por George Plossl en 1991. El concepto de flujo de materiales viene desde los astilleros de Venecia y lo aplicaron en sus fábricas Ford y Ohno. Goldratt lo utilizó en TOC pero nunca se había hecho énfasis suficiente en el flujo de información.
Incluye los tres tipos de buffers: cantidad, capacidad y tiempo y agrega algunos conceptos adicionales.
Ha sido desarrollado y probado muy exitosamente en los últimos 10 años en el Constraint Managment Group. Además, es SOSTENIBLE. Su sistema de medidores es impecable. Debra en su máxima expresión. Lo llamó Smart Metrics.
Muy respetuosamente opino que las soluciones de distribución y producción de TOC son sobrepasadas con creces por DDP.
Para quienes estén más interesados en el poder de las soluciones para mejorar las empresas que en adherir a una corriente u otra, les sugiero muy especialmente que estén atentos a la publicación del libro a final de año. Los conceptos de DDMRP ayudarán a entender más rápidamente el modelo de DDP y esos son ya públicos y se pueden empezar a estudiar.
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El promedio de edad en Alemania estaba por encima de los 50 años. Lo que se puede inferir de este dato no es nada promisorio.
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David Poveda
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ANDREA RINCON RUIZ
Aug 14, 2013, 6:46:14 PM8/14/13
to gmier...@googlegroups.com
Hola, tengo mucho por contarte, imagínate que ando de directora comercial de una empresa chilena donde hacemos todo lo que tenga que ver con plantas de tratamiento. te he estado llamando para contarte y bueno sigo con los sistemas de gestión.
Un abrazo,
Andrea Rincon Ruiz
3008161802
Date: Wed, 14 Aug 2013 15:32:01 -0500
Subject: [gmiercoles_e-toc] Fwd: [Alianza_E-TOC] Demand Driven Performace
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Date: Wed, 14 Aug 2013 15:32:01 -0500
Subject: [gmiercoles_e-toc] Fwd: [Alianza_E-TOC] Demand Driven Performace
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Sandra Liliana Duque
Aug 15, 2013, 9:22:55 AM8/15/13
to gmier...@googlegroups.com
Hola Andrea,
Disculpame pero la verdad no recuerdo conocerte, por favor recuerdame en donde nos conocimos.
Soy ingeniera de Sistemas, lider de proyectos de software, por si eso te da pistas.
Buen dia.
Hasta la proxima,
Sandra Liliana.
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“Debemos desarrollar y mantener la capacidad de perdonar. Aquel que está desprovisto del poder del perdón está desprovisto del poder del amor.
Hay algo bueno en el peor de nosotros y algo malo en el mejor de nosotros.”
-- Martin Luther King --
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