Fwd: [Alianza_E-TOC] Seminario- Taller: La toma de decisiones gerenciales utilizando la contabilidad del trúput

[Rafael Conde]

Para quienes estén interesados.

Un abrazo

Rafael.

Rafael Conde 

Expertos TOC SAS
Director General 

Celular. 3158668016 Tel.. 571-6707473 

rafae...@e-toc.com www.e-toc.com

Bogotá. Colombia

---------- Mensaje reenviado ----------
De: Piénsalo Colombia Ltda . <in...@piensalo.com>
Fecha: 14 de marzo de 2014, 16:54
Asunto: [Alianza_E-TOC] Seminario- Taller: La toma de decisiones gerenciales utilizando la contabilidad del trúput
Para: alianz...@googlegroups.com

Estimados Practicantes TOC 

Anexo a la presente les estamos enviando la información del próximo seminario que realizaremos en el mes de Mayo. Si se encuentra interesado en participar y/o enviar alguna persona  y desea obtener información adicional estamos disponibles para resolver sus inquietudes. Lo invitamos a diligenciar el formulario que encuentra anexo. 

Si alguno de ustedes tiene un grupo de personas que le interese llevar al Seminario podemos construir una oferta ganar ganar en equipo.

Cordialmente 

Luz Marina Schotborgh

Alejandro Fernandez Rivera 

---------- Forwarded message ----------
From: Milton Javier Moreno Beltrán <mil...@verdelogico.com>
Date: 2014-03-04 15:27 GMT-05:00
Subject: Toma de Decisiones Gerenciales
To: "Piénsalo Colombia Ltda ." <in...@piensalo.com>

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LA TOMA DE DECISIONES
GERENCIALES UTILIZANDO
LA CONTABILIDAD DEL TRUPUT*

Celebración del 20º. Aniversario "Programa de Formación Alex Rogo" SEMINARIO – TALLER Facilitadores Alejandro Fernández Rivera Eli Schragenheim  Fechas: Mayo 8, 9 y 10 de 2014 Bogotá, Colombia Introducción “Cada vez más el éxito tiene un ciclo de vida corto y cualquier ventaja obtenida puede perderse en muy poco tiempo. Las organizaciones así como las personas tienen que aprender cómo enfrentar este nuevo cambio” (Thomas Corbett – “La Contabilidad del Truput”). Filósofos Gerenciales como Drucker, Peter Senge y Edward Deming hablan de la necesidad de cambiar la forma como entendemos las organizaciones y la forma como las debemos gerenciar; al igual que ellos, Eliyahu Goldratt siempre estuvo de acuerdo con esta necesidad. Su gran aporte está en enfocarse en la importancia de abandonar los conceptos gerenciales tradicionales basados en la suma de los óptimos locales y ofrecernos las herramientas gerenciales lógicas para lograrlo, pensando en el óptimo local de los recursos críticos para lograr el óptimo global. La Contabilidad Gerencial debe permitir a la gerencia ser muy dinámica en la toma de decisiones, utilizando un sistema de información – simple y poderoso - que guíe a los gerentes a moverse hacia la meta de la empresa, midiendo correctamente el impacto que las decisiones locales tienen sobre el desempeño global de la empresa. El enfoque que nos ofrece la Filosofía de Teoría de Restricciones a través de la Contabilidad Gerencial del Trúput* permite evaluar el impacto de las decisiones gerenciales sobre el aumento de las utilidades y la mejora del retorno a la inversión de las organizaciones, manteniendo la satisfacción de sus empleados, clientes, proveedores y accionistas. Este Seminario Taller ofrece las herramientas necesarias para la construcción de un Sistema de Información Gerencial, que se entienda fácilmente y garantice el enfoque hacia el logro de las metas globales de la empresa. *Truput: Velocidad de generación de dinero a través de las ventas. OBJETIVO GENERAL: Los participantes conocen en detalle a la solución genérica de la Teoría de Restricciones para Finanzas y Medidores y la aplican a su entorno empresarial específico. OBJETIVO ESPECIFICO:  Entrenar a los participantes en el enfoque que se sugiere desde la Teoría de Restricciones para la construcción de un Sistema de Información Gerencial que permita la toma de decisiones locales orientadas a mejorar el desempeño global de la empresa. CONTENIDO DIA 1 • Introducción. • Reflexiones acerca de la Contabilidad de Costos • Ejercicio práctico acerca de la toma de decisiones utilizando la contabilidad de costos. • El problema raíz que limita el desempeño en la toma de decisiones gerenciales. DIA 2  • Cuáles son los Indicadores de desempeño local/global que le preocupan. • Cuáles son los elementos de la solución de Teoría de Restricciones. • Reflexiones acerca de la aplicabilidad de estos elementos a la solución sugerida al entorno de los participantes. DIA 3 • El plan de acción para diseñar y poner a funcionar un Sistema de Información contable basado en la contabilidad Gerencial del Trúput. • La experiencia de un experto Internacional (Eli Schragenheim) en la implementación de un sistema de información basado en la contabilidad del Trúput. Videoconferencia con Traducción simultánea, 3 horas. RESULTADOS Los participantes comprenden la necesidad de establecer un vínculo adecuado entre los medidores globales (el Balance General y el Estado de Pérdidas y Ganancias) y los medidores locales (eficiencias locales, período de pago, costo del producto, etc.). Los participantes comprenden cuál es el enfoque financiero sensible que establezca el vínculo entre los medidores globales y los locales, con respecto a las decisiones que tienen que ver con: • Pérdidas y Ganancias. (Valoración del Inventario) • Inversión en equipo adicional. • Fabricar productos en casa o comprar por fuera. • Apoyo a los procesos de mejora y a las iniciativas de calidad. • Precio de los productos a medida que se mueven entre las compañías. • Aceptación de pedidos / propuestas con diferentes precios y expectativas de entrega. • Asesorando las operaciones de la organización METODOLOGIA En estas sesiones exploraremos los fundamentos de la toma de decisiones en un entorno TOC. Metodología Utilizando ejercicios interactivos y ejemplos, los participantes descubrirán cómo se toman decisiones gerenciales cuando una organización tiene una gerencia con una perspectiva sistémica. Verán como lo que creemos que son asuntos muy complejos se convierten en asuntos muy claros cuando se fundamentan con la perspectiva correcta. Usted puede encontrar algunas respuestas sorprendentes. FACILITADORES ALEJANDRO FERNÁNDEZ  Gerente de Piénsalo Colombia, fundada en marzo de 1995 al 2000 fue Asociado Certificado del Instituto Avraham Y Goldratt para Colombia. Del 2001 al 2013 se vincula al Goldratt Group, como Decano de Goldratt Schools para América Latina, con el fin de trabajar directamente con el Dr. Eliyahu Goldratt, en el desarrollo de tres estrategias: Mercadeo TOC, Escuelas TOC, y Consultoría TOC. En 2009 y 2010 es Facilitador del Programa ManTOC ofrecido por Goldratt Schools en el Tata Management Training Center, en Pune, India. En el  2011 es Fundador del Grupo TOC Practitioners - TOCPA - con Oded Cohen. Profesor de la Universidad Javeriana en las Especializaciones  IOMS y de Sistemas Gerenciales.   ELI SCHRAGENHEIM Asociado de Goal Systems. Director General de Elyakim Management Systems, Ltd. Es un expert internacional en Teoría de Restricciones (TOC) y en sus enlaces con otras filosofías gerenciales. Autor de Management Dilemmas (CRC St. Lucie Press, 1998), y coauthor con Carol Ptak de ERP: Tools Techniques and Applications for Integrating the Supply Chain (CRC St. Lucie Press, 1999). Coautor con Bill Dettmer de Manufacturing at Warp Speed (CRC St. Lucie Press, September 2000). Coautor con Eliyahu M. Goldratt y Carol Ptak de Necessary But Not Sufficient (North River Press, 2001). Inicialmente fue socio del Avraham Y. Goldratt Institute, Eli Schrageneheim desarrolló los simuladores computarizados originales de TOC que se utilizaron en la educación de Gerencia de Restricciones. Su Management Interactive Case Study Simulator™ (MICSS) es uno de los simuladores más complejamente similares a la realidad empresarial y mejor manejado de forma simple mediante sus orientaciones basadas en TOC. También es creador del Project Management Simulator™, (PM-Sim) una simulación computarizada diseñada para evaluar, probar y comprar las programaciones tradicionales de PERT/CPM con las de Cadena Crítica, en los mismos proyectos del mundo real. El compromiso de Eli de enseñar mediante estudio de caso que quedan a la mano hace que el aprendizaje para los estudiantes sea fácil y participativo. Eli tiene un Bachelor of Science Degree en Mathematics de la Universidad Hebrew y una Maestría en Business Administration de la Universidad Tel-Aviv University, ambas en Israel.   Ingrese aqui para formalizar su inscripción. Click Aquí Inversión Participación presencial$2.300.000 más IVA por persona,  incluye material, refrigerios y almuerzo.  DIRIGIDO A:  Equipos Gerenciales interesados en mejorar su capacidad de evaluar el impacto global de sus decisiones locales. CIERRE DE INSCRIPCIONES: Abril 25 de 2014  Descuentos (No acumulables) Descuentos 20%por pagos antes del 4 de Abril 20% para grupos de más de 3 personas. Forma de Pago 1.EFECTIVO (Consignar en la Cuenta Corriente del Citibank  No 0385796013  a nombre de Piénsalo Colombia Ltda. 2. TARJETA DE CREDITO. En Piénsalo Colombia Ltda. Carrera 12 A No 77 – 41 Oficina 501 .  3. CARTA DE COMPROMISO DE LA EMPRESA, para envío de factura a la empresa enviar  al mail in...@piensalo.com  4.A través de Pagos PSE del BBVA, con débito a la cuenta de ahorros o cuenta corriente: Para realizar este pago las instrucciones son: Ingresar a la pagina del BBVA- www.bbva.com.co e ingresar por pagos PSE, arriba la derecha aparece un espacio para colocar el nombre del comercio, alli ingresa Piensalo y este lo lleva al sitio para realizar el correspondiente pago.  Las cancelaciones serán validas hasta 48 horas antes del curso, mediante comunicación escrita enviada al  mail: in...@piensalo.com en Bogotá. Si la cancelación se hace después de este plazo no se realizarán devoluciones.   Contáctenos +57(1)3124223 +57(1)2574020  +57(310)236-3339  Carrera 12 A No 77 - 41  Oficina 501.  Bogotá. COLOMBIA.  in...@piensalo.com piensalo...@gmail.com Si no puede ver correctamente este correo Click Aquí ¿No quiere recibir más comunicados? Click aquí

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Luz Marina Schotborgh

Subgerente

Piensalo Colombia Ltda

Tel (1) 3124223

Cel 3102363339

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