Продолжается набор на спец.курс "ГЕШТАЛЬТ-ПОДХОД В КОНСУЛЬТИРОВАНИИ ОРГАНИЗАЦИЙ И РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ" сентября-октябрь (даты уточняются) 2010г. тренер - Елисеев В.
Виталий Елисеев
СПЕЦ.КУРС
"ГЕШТАЛЬТ-ПОДХОД В КОНСУЛЬТИРОВАНИИ ОРГАНИЗАЦИЙ
И РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ"
Начало - сентября-октябрь (даты уточняются) 2010г., г. Одесса
Программа ориентирована на профессионалов в сфере бизнеса, руководителей предприятий и организаций, ТОП менеджеров, HR-менеджеров, оргконсультантов и бизнес-тренеров, и студентов Московского Гештальт Института II ступени, которые работают в бизнесе. Участие в программе может быть полезно всем, кто интересуется бизнес психологией, заинтересован в развитии и эффективности бизнеса, разрешении конфликтов в организации.
Продолжительность программы – 1,5 года (180 часов). Количество участников – 18 - 24 человека. Формат работы – девять двухдневных сессий (суббота-воскресенье с 10:00 до 18:00). Каждая сессия представляет собой интерактивный процесс с большим объёмом теоретической информации, методических разработок, тренинговых элементов, работой с групповой динамикой, анализом консультационных сессий, деловых игр по соответствующей теме. Каждый участник получает возможность поработать в группе коллег-профессионалов над задачами руководителя, менеджера, консультанта, тренера. Программа состоит из восьми тематических и одной сертификационной сессии.
Основные темы:
Основные организационные процессы. Организация как целостность. Психо-социальные феномены организаций. Позиция и основные функции «внутреннего консультанта - HRа». Автономия и зависимость HR менеджера в организации. Внешнее процессуальное и экспертное консультирование организаций. Позиция и фундаментальные функции процессуального организационного консультанта. Работа консультанта: быть стратегом, осуществляя интервенции для поддержки изменений предприятий и организаций из гештальтистской позиции
Жизненные циклы развития организации. Обзор стадий жизненного цикла. Роли и стили менеджмента. Кризисы менеджмента. Диагностика организации. Гештальт-подход, системный подход, и др. модели организационной диагностики. Уровни организационной системы. Патологии организации. Базовые навыки персонального консультирования менеджеров. Индивидуальный и командный коучинг, коучинг руководителей. Конфликт в организации из-за различных стилей управления.
Управление изменениями. Организационные формы и человеческие отношения. Формирование команды – взаимодействие разных функций и разных людей. Лидер и лидерство в команде. Процессы принятия командного решения проблем. Преимущественное внимание к процессу, а не содержанию. Извлечение опыта и внедрение решений. Источники управленческой энергии. Конфликт в организации из-за различий в интересах и в восприятии. Работа с конфликтом как составная часть управленческого поведения. Конфликт внутри организации. Скрытые и явные конфликты. Функции, опасности, ресурсные зоны конфликта. Управление конфликтом. Способы «цивилизованного решения» конфликтных ситуаций. Гендерные проблемы в бизнесе и организационной жизни.
Цикл изменений в корпоративном консалтинге. Действия организационного консультанта на разных стадиях цикла изменений. Взаимодействие сил изменения и сил стабильности. Феномены организационной власти. Как изменить организационную культуру: структура, видение, миссия, ценности, люди, процесс взаимодействия, командное решение проблем. Выработка собственных инструментов консалтинга, оживления (d'animation), коучинга. Участие сотрудников организации в процессе изменений. Реализация изменений в организации. Система ответственности. Определение целей и бюджетов. Стратегическое планирование. Разработка долгосрочного плана.
Организационная культура: формирование, феномены, стадии развития, диагностика. Интеграция и вовлеченность персонала в видение, миссию и стратегию компании. Взаимодействие отделов и департаментов. Система «Взаимодоверия и взаимоуважения». Система мотивации. Работа с потребностями клиентов, с формированием и поддержанием мотивации клиента на покупки и услуги. Власть, управление и лидерство в организации. Основы деловых переговоров в бизнесе. Организационная терапия на различных стадиях жизненного цикла.
Руководитель программы:
Виталий Елисеев – тренер Московского Гештальт Института, гештальт-терапевт (сертификат Московского Гештальт Института), социальный психолог, сертифицированный организационный гештальт-консультант, HR бизнес-партнер, HR-директор, в настоящий момент Генеральный директор компании «Прайм бизнес групп».
Ко-тренер: Татьяна Гурская – кандидат психологических наук, гештальт-терапевт (сертификат Московского Гештальт Института), HR-менеджер по оценке, обучению и развитию персонала, консультант по карьерному развитию.
Все подробности о программе и вопросы по поводу собеседования и записи в группу по телефону:
067 482-61-97 Виталий, 050 697-74-55 Татьяна
Виталий Елисеев
т.моб. +38 (050)-391-31-20
e-mail: vit...@eliseev.com.ua
P.S. Также хочу напомнить,что у нас есть страничка на Facebook! Будем рады, если нажав кнопку I Like (Мне нравится) Вы отметите "Гештальт в Одессе" на своей странице в Facebook. Кстати, в группе на Facebooke, Вы можете оставить свои отзывы о нас, о наших специалистах и о наших проектах! Мы очень внимательно относимся к каждой обратной связи. И еще мы отвечаем на любые вопросы по психологической тематике на Facebook в разделе Форум.
Подписавшись на наш Twitter Вы будете в курсе последних новостей.