Специализация "ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ГЕШТАЛЬТ-ТЕРАПИЯ: УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ" 10-11 сентября г.Одесса

[Виталий Елисеев]

Общество практикующих психологов «ГЕШТАЛЬТ-ПОДХОД»

Московский Гештальт Институт

Специализация

"ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ГЕШТАЛЬТ-ТЕРАПИЯ:

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ"

Начало программы – 10 - 11 сентября 2011 г. Одесса

Московский Гештальт Институт (член EAGT, AAGT, FORGE) и Общество практикующих психологов «Гештальт-подход», приглашает Вас принять участие в специализации "Организационная гештальт-терапия: управление изменениями в организации".

Программа ориентирована на профессионалов в сфере бизнеса, руководителей предприятий и организаций, ТОП менеджеров, HR-директоров, HR-менеджеров, коучей, орг.консультантов и бизнес-тренеров. Участие в программе может быть полезно всем, кто интересуется бизнес психологией, заинтересован в развитии бизнеса. Программа состоит из восьми тематических и одной сертификационной сессии.

Темы сессий:

1. История развития организационного консультирования. Основные организационные процессы. Уровни организационных систем. Практика консультирования организаций и организационной терапии. Самоопределение и ответственность консультанта. Фундаментальные функции консультанта.
2. Программа корпоративного изменения. Законы Гештальта. Фокусы гештальт-подхода. Методология гештальт-анализа. Основы консультирования и организационной терапии. Организация как саморегулирующейся система. Гештальт диагностика. Цикл изменений в организации. Корпоративные парадигмы.
3. Жизненные циклы развития организации. Нормальные и анормальные проблемы в организации. Анализ эффективности деятельности организации и оценка качества процессов. Оценка готовности организации к переменам. Оценка перспективы развития организации. Формирование команды управление изменениями в организации. Причины сопротивления изменениям. Методы преодоления сопротивления изменениям в структурах и во взаимодействиях в системе.
4. Управление изменениями. Подготовка к изменениям, потребности и ресурсы изменений. Видение. Миссия. Ценности. Стратегия. Выбор стратегической цели организации. Разногласия среди собственников. Проблема качества персонала. Трудности в выборе бизнес-проектов и партнеров для них. Фигура и фон в цикле изменений. Формирование и управление рабочими группами, групповая динамика, принципы принятия решений. Роли и функции в группе – критерии успеха и причины конфликтов. Лидер и лидерство в группе. Исследование групповых процессов.
5. Управление изменениями. Срединная фаза цикла изменений. Взаимодействие сил изменения и сил стабильности. Внедрение изменений в организационную структуру, изменения основываются на новых стратегических целях и направления, соответствующих требованиям окружающей среды. Извлечение опыта (принятие решений) в рабочих группах. Управление процессом развития организационных бизнес-единиц.
6. Система управления организацией. Власть, как потребность в контроле, ответственности, манипулировании. Операционный менеджмент. Система отчетности, получение всей необходимой информации для принятия решений. Границы индивидуальной ответственности сотрудника. Качество управленческих решений. Кризисы менеджмента. Определение конфликтов в системе и направления их решения. Формализация системы управления изменениями. Оценка долгосрочных перспектив каждой организационной единицы. Супервизия случаев.
7. Система HRМ. Рекрутинг, Оценка. Ротация. Обучение и развитие персонала. Тренинги. Гештальт коучинг в работе с организациями. Корпоративная культура: формирование, феномены, динамика развития. Супервизия случаев.
8. Система HRМ. Мотивация и стимулирование персонала. Формирование системы вознаграждения в соответствии с новыми целями и задачами организации. Супервизия случаев.
9. Сертификационная сессия. Защита сертификационных работ.

Время обучения в программе 1 год (180 часов). Количество участников в группе 15-20 человек. Формат работы – девять двухдневных сессий (суббота, воскресенье (10:00 - 18:00). Каждая сессия представляет собой интерактивный процесс с большим объёмом теоретической информации, методических разработок, тренинговых элементов, работой с групповой динамикой, личный коучинг, супервизия, анализом ситуации, деловых игр по соответствующей теме, практикум работы с организацией, написание и защита дипломной работы. Каждый участник получает возможность поработать в группе коллег-профессионалов над задачами руководителя, менеджера, орг.терапевта, тренера. В случае успешного завершения программы выдается сертификат, соответствующий стандартам Московского Гештальт Института (МГИ).

Руководители программы: 
Елисеев Виталий –  тренер по Гештальт-терапии Московского Гештальт Института (European Association for Gestalt Therapy (ЕАGT)), сертифицированный гештальт-терапевт, консультант по организационному развитию, профессиональной и личной эффективности руководителей, HR-директор (опыт 10 лет), HR-бизнес-партнер, коуч, член Общества практикующих психологов «Гештальт-подход», Украинской Ассоциации Гештальт Терапии (УАГТ). 

Татьяна Гурская – кандидат психологических наук, доцент ОНУ им. И.И. Мечникова, гештальт-терапевт (сертификат Московского Гештальт Института), HR-менеджер, консультант по карьерному развитию (опыт работы в IT отрасли – 5 лет). 

Все подробности о программе, тренерах, датах сессий и вопросы по поводу собеседования и записи в учебную группу по телефону:

 050-391-31-20, 067-482-61-97 Виталий. 

Информация на сайте: www.gestalt.org.ua

С уважением 

и другими теплыми чувствами,
Виталий Елисеев
tel.m.: +38 (050) 391 31 20

           +38 (067) 482 61 97

skype: viteliseev 

g-talk: viteliseev

e-mail: vit...@eliseev.com.ua

URL: http://www.eliseev.com.ua