CCPM e G-Y

[Paulo Roberto Chakour]

Oi Soler, por aqui tudo bem! E com você? Parabéns pela iniciativa de propor o grupo.

Certamente a CCPM promete um modo de gestão capaz de aumentar a assertividade da entrega no prazo, mas não vejo nenhuma relação disso com a G-Y. A relação que vejo está especificamente na aplicação da metodologia na gestão de múltiplos projetos. Neste caso a CCPM troca um grande esforço de planejamento, por um modelo mais simples e que vai mostrar ao longo da execução onde o gerente de projeto deve investir esforços.

Talvez tenha entendido errado seu comentário sobre como a geração Y gerencia os negócios e projetos: "Mais rápido e com menos planejamento". Entendi isso como sendo uma gestão mais focada na execução, tomando decisões na hora. Você tem o mesmo entendimento?

Se é isso mesmo, então acredito que a CCPM está bem alinhada com esta característica da G-Y pois o que ela oferece de melhor na gestão de múltiplos projetos não é o planejamento, mas sim uma ferramenta que dá foco para identificar onde estão os problemas que requerem ação da gestão ao longo da execução (pelo consumo dos pulmões dos múltiplos projetos). Ou seja, uma metodologia mais focada na execução.

Pode ser que gerentes de projeto de outras gerações estejam mais acostumados à planejar em detalhes, na busca de prever todos os acontecimentos, com o objetivo de minimizar esforço de gestão durante a execução. Mas isso na gestão de múltiplos projetos é "impossível" (certamente o Peter e adeptos da SDPM diriam que é possível, mas ainda não me convenceram, rs).

Grande abraço,

--
Paulo Roberto Chakour
RRK Avaliações Empresariais Ltda
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2010/8/30 Alonso Soler <alonso...@gmail.com>

Oi Paulo, como vai?
Ainda que eu me considere um estudioso do tema da Corrente Crítica
(CCPM), não entendi a relação lógica com a entrada dos "Y" no mundo
dos projetos. Será porque a CCPM promete um modo de gestão capaz de
aumentar a asertividade da entrega no prazo? Você não quer abrir um
novo tópico no forum para direcionarmos esse tema (CCPM e G-Y)?
Abraço,
Alonso

On 29 ago, 17:16, Paulo Roberto Chakour <chak...@gmail.com> wrote:
> Boa tarde pessoal,
>
> Acredito que se a chamada geração Y apresenta "características especiais",
> por que não avaliarmos como estas características podem ser aproveitadas (ou
> não) na gestão de empresas e projetos, também pelas outras gerações?
>
> Como você mencionou Soler, uma característica da geração Y é "administrar
> projeto mais rápido e com menos planejamento". Com a velocidade em que as
> mudanças acontecem nas empresas, administrar projetos mais rápidos e muitas
> vezes múltiplos projetos simultâneos, é sem dúvida o grande desafio dos
> profissionais que lidam com estas mudanças. Me fez lembrar a frase de um
> antigo estrategista militar que dizia que "Nenhum plano resiste ao primeiro
> contato com o inimigo". Sem dúvida esta frase vale para o ambiente de
> múltiplos projetos (tão comum nos dias de hoje).
>
> Não quero aqui fugir do tema principal do fórum ou trazer outros temas
> específicos, mas não há como falar da gestão de projetos moderna sem
> mencionar a CCPM (método de gestão de projetos baseado na Teoria das
> Restrições), um dos únicos métodos que se propõe a lidar com este ambiente
> de múltiplos projetos onde os profissionais da geração Y estão sendo
> inseridos. Este método se propõe a dar direcionamento e foco nas ações de
> gestão durante a execução, descartando a necessidade de planejamentos
> complexos. Talvez, um método mais adequado à esta geração, não?
>
> Certamente os profissionais especializados em jogos de xadrez terão que
> aprender e se adequar à velocidade das ações de jogos dinâmicos num mundo
> onde as regras do jogo mudam numa velocidade cada vez maior.
>
> Abraços,
>
> --
> Paulo Roberto Chakour
> RRK Avaliações Empresariais Ltda
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> Paulo - SP
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>

> 2010/8/29 Alonso Soler <alonso.so...@gmail.com>

>
>
>
> > Me atrai a posição da Cíntia quando afirma que "Não há uma melhor do
> > que a outra, há partes que se complementam!". Também penso assim e
> > tenho batido na tecla da aversão à rotulação das pessoas. Mas há de se
> > convir que os profissionais que estão chegando agora no mercado têm
> > algumas características especiais (no bom sentido, "vícios de
> > origem"). Eles estão assumindo o comando das empresas e implantando a
> > sua visão de gestão. Penso que isso pode impactar significativamente a
> > forma como são administrados os negócios e, particularmente, os
> > projetos. Mais rápido e com menos planejamento (argh!). Usando uma
> > metáfora, esses profissionais estão mais treinaos a jogar vídeo game
> > do que xadrez. Pensam menos e agem mais. Isso não necessariamente é
> > bom!
> > Obrigado Cíntia, já estou seguindo o @FGYconsulting no twiter.
> > Alonso
> > @alonsosoler
>
> > On 27 ago, 15:49, Cintia <cintiamenega...@gmail.com> wrote:
> > > Olá grupo, recebi indicação de um colega para participar das
> > > discussões do grupo, em relação as divergências e comportamentos das
> > > gerações.
>
> > > Tenho estudado muito sobre o assunto e fiz deste estudo uma
> > > consultoria diferenciada na forma de desenvolver e potencializar as
> > > gerações, com o que cada uma tem de melhor. Não há uma melhor do que a
> > > outra, há partes que se complementam!
>
> > > E não temos como negar que há poucos anos é a geração Yque estará
> > > (quase que totalmente) nas lideranças das grandes empresas. Na
> > > realidade já estão! Desta forma convidos a todos a nos seguir no
> > > twitter @FGYconsulting, onde colocamos diariamente várias informações.
>

> > > Por enquanto é isto e quem quiser conhecer nosso site éwww.fgy.com.br<http://xn--www-9la.fgy.com.br>
>
> > > Abraço grande,
>

> > > Cintia Menegazzo- Ocultar texto das mensagens anteriores -
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[Alonso Soler]

Legal Paulo, entendido!
Acho que sim, a forma de gerir múltiplos projetos apregoada pela CCPM,
através da gestão dos pulmões, indica que o recurso escasso deve ser
prioritariamente alocado ao projeto com pior relação entre o consumo
do pulmão e o avanço da corrente crítica. Ou seja, o recurso vai atuar
no projeto que estiver pior em relação ao cumprimento de seus prazos.
Isso não é fazer menos planejamento. É fazer melhor planejamento. mais
focado em resutados e objetivos. Aqui reside então o ponto de
convergência da CCPM e a GY. A CCPM deverá fazer mais sentido ao
profisional da GY, considerando suas características gerais de
objetividade e foco em resultados. Certamente seu ponto é bastante
adequado. Vai então uma provocação: Será que com a GY nas equipes de
projetos, teremos, finalmente aplicações reais e eficazes da CCPM?
Fato não conseguido pela GX.
Um abraço,
Alonso

> 2010/8/30 Alonso Soler <alonso.so...@gmail.com>

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