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Goo
3/12/08
技术、量产、交期,哪个更难?哪个优先?
我只是看到下面这篇摘录想到上面这些,就算起个头吧! 《卓有成效的管理者》认为管理,首先是管理时间。 “在资金、人才、时间各项主要资源中,资金实际上是相当充裕的,制约经济增长与经济活动的,并不是资金的供给
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技术、量产、交期,哪个更难?哪个优先?
我只是看到下面这篇摘录想到上面这些,就算起个头吧! 《卓有成效的管理者》认为管理,首先是管理时间。 “在资金、人才、时间各项主要资源中,资金实际上是相当充裕的,制约经济增长与经济活动的,并不是资金的供给
3/12/08
Goo
2/3/08
查看此网页“质量的秘密=用正确的方式来管理”
https://groups.google.com/group/tqrdce-eproductivity/web/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%9A%84%E7%A7%98%E5%AF%
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2/3/08
Goo
2
12/2/07
如何控制由人员作业造成的不良?
加强培训,增强员工的自检意识! 抓典型严奖重罚,,提高人的责任心,或则是采取绩效考核,工资与废品率挂钩,说其他的都没有用。 当然根本的解决问题知道还是要从防错上下功夫,人的错误是不可避免的,只有从方法上
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如何控制由人员作业造成的不良?
加强培训,增强员工的自检意识! 抓典型严奖重罚,,提高人的责任心,或则是采取绩效考核,工资与废品率挂钩,说其他的都没有用。 当然根本的解决问题知道还是要从防错上下功夫,人的错误是不可避免的,只有从方法上
12/2/07
Goo
5
12/1/07
ISO9001:2000质量管理体系 内审员培训教材
第二部分 形成文件的质量管理体系一、概述 ISO9001族标准制定要达到的目标之一是使所要求的文件数量和详略程度与组织所期望的过程活动的结果具有更强的关联性。鼓励采用过程方法和系统的管理。过程存在于组织
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ISO9001:2000质量管理体系 内审员培训教材
第二部分 形成文件的质量管理体系一、概述 ISO9001族标准制定要达到的目标之一是使所要求的文件数量和详略程度与组织所期望的过程活动的结果具有更强的关联性。鼓励采用过程方法和系统的管理。过程存在于组织
12/1/07
Goo
3
12/8/06
View this page "Gemba Kaizen 5S"
点击页面下方的"Gemba Kaizen 5S - 现场改善之起点"即可进博!欢迎指教!
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点击页面下方的"Gemba Kaizen 5S - 现场改善之起点"即可进博!欢迎指教!
12/8/06
Goo
2
12/5/06
5S是企业最基础的管理项目
序号 项目 内容 一级标准 二级标准 三级标准 四级标准 五级标准1 定置区划线及通道线 1)物品放置区划线2)通道线 区划线不全或缺少,通道不明显。 区划线、通道线齐全,但不符合标准。 有标准区划线,
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5S是企业最基础的管理项目
序号 项目 内容 一级标准 二级标准 三级标准 四级标准 五级标准1 定置区划线及通道线 1)物品放置区划线2)通道线 区划线不全或缺少,通道不明显。 区划线、通道线齐全,但不符合标准。 有标准区划线,
12/5/06
Goo
2
12/5/06
Gemba Kaizen 之解!
摘要 Gemba Kaizen 是由日本企业界近几十年来逐渐发展起来的一种先进的管理理念。它内容广泛,包含了全面质量管理、全员生产维护、准时生产体制、质量圈、合理化建议、小组活动等组件。它对日本企业在
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Gemba Kaizen 之解!
摘要 Gemba Kaizen 是由日本企业界近几十年来逐渐发展起来的一种先进的管理理念。它内容广泛,包含了全面质量管理、全员生产维护、准时生产体制、质量圈、合理化建议、小组活动等组件。它对日本企业在
12/5/06