🎀دبلوم إدارة المشاريع الاحترافية PMP 40 ساعة تدريبية مكثفة | 11 – 15 أكتوبر2026 PMP Project Management Professional Diploma 40 Training Hours | 11–15 October الدار العربية للتنمية الادارية – AHAD من إدارة المشروع… إلى قيادة المشروع باحترافية في عالم الأعمال اليوم، لم تعد إدارة المشاريع مجرد متابعة للمهام والجداول الزمنية، بل أصبحت منظومة متكاملة تتطلب القدرة على التخطيط، القيادة، إدارة الموارد، التعامل مع المخاطر، اتخاذ القرارات، وتحقيق النتائج. إذا كنت تسعى إلى تطوير مسارك المهني في إدارة المشاريع، أو تعمل بالفعل ضمن فريق مشروع وترغب في الانتقال إلى مستوى أكثر احترافية، فإن د�

[nour seka]

🎀دبلوم إدارة المشاريع الاحترافية PMP

40 ساعة تدريبية مكثفة | 11 – 15 أكتوبر2026

PMP Project Management Professional  Diploma
40 Training Hours | 11–15 October

الدار العربية للتنمية الادارية – AHAD

 

من إدارة المشروع… إلى قيادة المشروع باحترافية

في عالم الأعمال اليوم، لم تعد إدارة المشاريع مجرد متابعة للمهام والجداول الزمنية، بل أصبحت منظومة متكاملة تتطلب القدرة على التخطيط، القيادة، إدارة الموارد، التعامل مع المخاطر، اتخاذ القرارات، وتحقيق النتائج.

إذا كنت تسعى إلى تطوير مسارك المهني في إدارة المشاريع، أو تعمل بالفعل ضمن فريق مشروع وترغب في الانتقال إلى مستوى أكثر احترافية، فإن دبلوم إدارة المشاريع الاحترافية PMP يمنحك تجربة تدريبية مكثفة تجمع بين المفاهيم الأساسية والتطبيقات العملية.

خلال 40 ساعة تدريبية، ستتعرف على منهجيات وأدوات إدارة المشاريع، وتتعلم كيفية التعامل مع مراحل المشروع المختلفة بدءًا من الفكرة والتخطيط، مرورًا بالتنفيذ والمتابعة والتحكم، وصولًا إلى الإغلاق واستخلاص الدروس المستفادة.

 

لماذا دبلوم إدارة المشاريع الاحترافية؟

المشروعات الناجحة لا تعتمد فقط على وجود خطة جيدة، وإنما تحتاج إلى مدير مشروع يستطيع تحويل الخطة إلى نتائج.

لذلك يركز البرنامج على تطوير مجموعة متكاملة من المهارات، منها:

التخطيط + القيادة + التنظيم + إدارة المخاطر + إدارة الموارد + التواصل + المتابعة + اتخاذ القرار

وذلك من خلال محتوى تدريبي يجمع بين المعرفة المهنية والتطبيق العملي ودراسة الحالات والمناقشات والتمارين.

 

ماذا ستتعلم خلال البرنامج؟

أولًا: أساسيات إدارة المشاريع

• مفهوم المشروع والفرق بين المشروع والعمليات التشغيلية.
• دورة حياة المشروع.
• مراحل المشروع من البداية حتى الإغلاق.
• دور مدير المشروع ومسؤولياته.
• أدوار ومسؤوليات فريق المشروع.
• أصحاب المصلحة وتأثيرهم على المشروع.
• عوامل نجاح وفشل المشاريع.
• الحوكمة في إدارة المشاريع.

 

ثانيًا: بدء المشروع Project Initiation

سوف تتعرف على كيفية الانتقال بالمشروع من مجرد فكرة إلى مشروع قابل للتنفيذ من خلال:

• تحديد احتياجات المشروع.
• تحديد أهداف المشروع.
• تحديد النتائج المتوقعة.
• تحديد أصحاب المصلحة.
• دراسة البيئة المحيطة بالمشروع.
• تحديد المتطلبات الأولية.
• إعداد ميثاق المشروع.
• تحديد الصلاحيات والمسؤوليات.
• تحديد معايير النجاح.

 

ثالثًا: التخطيط الاحترافي للمشروع

التخطيط هو الأساس الذي تُبنى عليه عملية التنفيذ والرقابة.

يتناول البرنامج:

• تحديد نطاق المشروع.
• جمع وتحليل المتطلبات.
• إعداد هيكل تجزئة العمل WBS.
• تحديد الأنشطة والمهام.
• ترتيب الأنشطة.
• تقدير مدد الأنشطة.
• إعداد الجدول الزمني.
• تقدير الموارد.
• تقدير التكاليف.
• إعداد الميزانية.
• تحديد آليات المتابعة.
• إعداد خطة إدارة المشروع.

 

رابعًا: إدارة الوقت والجدول الزمني

ستتعلم كيفية بناء جدول زمني واقعي ومتابعته باستخدام أدوات وتقنيات عملية، ومنها:

• تحديد الأنشطة.
• تسلسل الأنشطة.
• العلاقات بين الأنشطة.
• تقدير المدد.
• بناء الجدول الزمني.
• المسار الحرج Critical Path.
• تحليل الانحرافات الزمنية.
• متابعة تقدم الأعمال.
• التعامل مع التأخير.
• تحديث الجدول الزمني واتخاذ الإجراءات التصحيحية.

 

خامسًا: إدارة تكلفة المشروع

يتناول هذا المحور كيفية التخطيط والتقدير والمتابعة المالية للمشروع، بما يشمل:

• تقدير تكاليف الأنشطة.
• إعداد ميزانية المشروع.
• خط الأساس للتكلفة.
• متابعة الإنفاق.
• مقارنة التكلفة المخططة بالتكلفة الفعلية.
• تحليل الانحرافات.
• مؤشرات أداء التكلفة.
• مفهوم Earned Value Management – EVM.
• مؤشرات الأداء مثل CPI وSPI.
• التنبؤ بالتكلفة والمدة المتوقعة.

 

سادسًا: إدارة المخاطر

لا يوجد مشروع يخلو من المخاطر، ولكن الإدارة الاحترافية للمشروع تبدأ بالقدرة على اكتشاف المخاطر والتعامل معها قبل أن تتحول إلى مشكلات.

يتضمن البرنامج:

• مفهوم مخاطر المشروع.
• تحديد المخاطر.
• تصنيف المخاطر.
• سجل المخاطر Risk Register.
• تحليل احتمالية وتأثير المخاطر.
• ترتيب المخاطر حسب الأولوية.
• استراتيجيات الاستجابة للمخاطر.
• خطط الطوارئ.
• متابعة المخاطر طوال دورة حياة المشروع.
• التعامل مع الفرص الإيجابية للمشروع.

 

سابعًا: إدارة الجودة

الجودة ليست مرحلة في نهاية المشروع، وإنما عملية مستمرة طوال دورة حياة المشروع.

يشمل المحور:

• مفهوم جودة المشروع.
• تخطيط الجودة.
• ضمان الجودة.
• مراقبة الجودة.
• معايير قبول المخرجات.
• مؤشرات الأداء.
• معالجة عدم المطابقة.
• التحسين المستمر.
• منع الأخطاء بدلًا من اكتشافها بعد حدوثها.

 

ثامنًا: إدارة الموارد وفريق المشروع

مدير المشروع الناجح لا يدير المهام فقط، بل يقود الأشخاص أيضًا.

سيتناول البرنامج:

• تخطيط الموارد.
• تحديد احتياجات المشروع من الموارد.
• توزيع المسؤوليات.
• بناء فريق العمل.
• تحديد الأدوار.
• مصفوفة المسؤوليات RACI.
• إدارة أداء الفريق.
• تحفيز أعضاء الفريق.
• إدارة الخلافات.
• التعامل مع المشكلات داخل الفريق.
• تطوير مهارات القيادة.

 

تاسعًا: إدارة الاتصالات

ضعف التواصل من أكثر العوامل التي يمكن أن تؤثر في تنفيذ المشاريع.

لذلك يتناول البرنامج:

• تحديد احتياجات الاتصال.
• إعداد خطة الاتصالات.
• تحديد أصحاب المصلحة.
• اختيار وسيلة الاتصال المناسبة.
• إعداد التقارير.
• اجتماعات المشاريع.
• متابعة المعلومات.
• التواصل مع الإدارة العليا.
• التواصل مع العملاء وأصحاب المصلحة.
• إدارة المعلومات والوثائق.

 

عاشرًا: إدارة أصحاب المصلحة

أصحاب المصلحة يمكن أن يكون لهم تأثير مباشر على نجاح المشروع.

ستتعلم:

• تحديد أصحاب المصلحة.
• تحليل تأثيرهم واهتماماتهم.
• تصنيف أصحاب المصلحة.
• وضع استراتيجيات التعامل معهم.
• إدارة توقعاتهم.
• تعزيز مشاركتهم.
• التعامل مع مقاومة التغيير.
• المحافظة على التواصل الفعال طوال المشروع.

 

الحادي عشر: إدارة التغيير

المشروعات تتغير باستمرار، ولذلك يجب أن يمتلك مدير المشروع القدرة على التعامل مع التغييرات بطريقة منظمة.

يتناول البرنامج:

• مفهوم التغيير في المشاريع.
• أسباب طلب التغيير.
• تقييم أثر التغيير.
• إدارة طلبات التغيير.
• تأثير التغيير على النطاق والوقت والتكلفة والجودة.
• توثيق التغييرات.
• التواصل بشأن التغيير.
• تقليل مقاومة التغيير.

 

الثاني عشر: المتابعة والتحكم بالمشروع

كيف تعرف أن مشروعك يسير في الاتجاه الصحيح؟

من خلال مؤشرات وأدوات المتابعة والتحكم، ومنها:

• متابعة الإنجاز.
• مقارنة المخطط بالفعلي.
• تحليل الانحرافات.
• مؤشرات الأداء.
• تقارير حالة المشروع.
• الإجراءات التصحيحية.
• الإجراءات الوقائية.
• إدارة التغييرات.
• متابعة المخاطر والمشكلات.
• التنبؤ بالنتائج المستقبلية.

 

الثالث عشر: إدارة المشكلات واتخاذ القرار

المشكلات جزء طبيعي من بيئة المشاريع، والاحتراف الحقيقي يظهر في طريقة التعامل معها.

يتضمن التدريب:

• تحديد المشكلة.
• تحليل أسباب المشكلة.
• تحليل السبب الجذري.
• تحديد البدائل.
• تقييم الحلول.
• اتخاذ القرار.
• تحديد الإجراءات التصحيحية.
• متابعة نتائج القرار.

 

الرابع عشر: إغلاق المشروع

إغلاق المشروع لا يعني فقط انتهاء الأعمال.

سيتعلم المتدرب كيفية:

• التأكد من اكتمال نطاق المشروع.
• تسليم المخرجات.
• الحصول على الاعتمادات النهائية.
• إغلاق العقود.
• إغلاق الوثائق.
• أرشفة المعلومات.
• تقييم أداء المشروع.
• توثيق الدروس المستفادة.
• إعداد التقرير النهائي.
• انتقال الموارد بعد انتهاء المشروع.

 

الجانب العملي في البرنامج

لا يقتصر الدبلوم على الجانب النظري، بل يتضمن تطبيقات تساعد المتدرب على تحويل المعرفة إلى مهارة عملية، مثل:

تطبيق عملي على مشروع متكامل

يعمل المتدرب على مشروع افتراضي من مرحلة البداية وحتى الإغلاق، ويتدرب على:

Project Charter → Scope → WBS → Schedule → Cost → Risk → Quality → Communication → Stakeholders → Monitoring → Closing

كما يتضمن البرنامج:

• تمارين فردية وجماعية.
• حالات عملية.
• سيناريوهات من بيئة العمل.
• مناقشات تفاعلية.
• تحليل مشكلات المشاريع.
• تطبيق أدوات إدارة المشاريع.
• نماذج وقوالب عملية يمكن الاستفادة منها في بيئة العمل.

 

لمن هذا البرنامج؟

صُمم البرنامج ليكون مناسبًا للعديد من الفئات المهنية، ومنها:

مدراء وقادة المشاريع

لتطوير مهارات التخطيط والتنفيذ والرقابة والقيادة.

المهندسون

لمن يعملون في المشاريع الهندسية والإنشائية والتشغيلية.

موظفو التخطيط والمتابعة

لتطوير مهارات إعداد الجداول الزمنية ومؤشرات الأداء والتقارير.

أعضاء فرق المشاريع

لفهم دورة حياة المشروع وأدوار ومسؤوليات الفريق.

العاملون في القطاع الحكومي والخاص

لرفع الكفاءة في إدارة المبادرات والمشاريع.

رواد الأعمال وأصحاب الشركات

لفهم كيفية تخطيط وتنفيذ ومتابعة المشاريع بكفاءة.

الراغبون في التحول المهني

لكل من يرغب في بناء معرفة مهنية في مجال إدارة المشاريع.

 

ماذا ستحصل عليه؟

عند إتمام البرنامج، يحصل المشارك على:

✔ 40 ساعة تدريبية
✔ مادة تدريبية متخصصة
✔ نماذج وقوالب عملية لإدارة المشاريع
✔ تمارين وتطبيقات عملية
✔ حالات ودراسات تطبيقية
✔ شهادة حضور وإتمام البرنامج وفق سياسة الجهة المنظمة
✔ بيئة تدريبية تفاعلية
✔ فرصة للتواصل وتبادل الخبرات مع المشاركين

 

 

الجدول الزمني

 

اليوم	المحاور الرئيسية
اليوم الأول	أساسيات إدارة المشاريع – بدء المشروع – أصحاب المصلحة
اليوم الثاني	التخطيط – النطاق – المتطلبات – WBS
اليوم الثالث	الجدول الزمني – إدارة الوقت – المسار الحرج
اليوم الرابع	التكلفة – الجودة – الموارد – فريق المشروع
اليوم الخامس	المخاطر – الاتصالات – أصحاب المصلحة – التغيير
اليوم السادس	المتابعة والتحكم – مؤشرات الأداء – التطبيقات العملية – إغلاق المشروع

 

لماذا الآن؟

تزداد الحاجة إلى الكفاءات القادرة على إدارة المشاريع بكفاءة، وتحويل الخطط والاستراتيجيات إلى نتائج قابلة للقياس.

ابدأ بتطوير مهاراتك في:

التخطيط | القيادة | التنفيذ | المتابعة | إدارة المخاطر | اتخاذ القرار

واجعل إدارة المشاريع جزءًا أساسيًا من أدواتك المهنية.

 

سجّل الآن

دبلوم إدارة المشاريع الاحترافية PMP

40 ساعة تدريبية

11 – 16 أكتوبر

الأماكن محدودة لضمان جودة التفاعل والتطبيق العملي.

 

شهادة البرنامج

يحصل المشارك على:

شهادة مهنية معتمدة من الدار العربية للتنمية الإدارية – AHAD

ويمكن توثيق الشهادة وفق الإجراءات المعتمدة لدى الجهات المختصة.

 

التسجيل والاستفسارات

للاستفسار والتسجيل في البرامج المهنية والأكاديمية أو طلب الاستشارات المؤسسية، بالتعاون مع شركائنا من الخبراء والجهات الدولية والمحلية:

الدار العربية للتنمية الإدارية – AHAD

أ/ سارة عبد الجواد
مدير التدريب والاستشارات

هاتف:
00201062992510
00201096841626
00201069994399

الاستفسار عبر واتس اب

 

الغاء الاشتراك من القائمة البريدية