转发-McKinsey工作经历分享
Hantang Qin
Dear 一班众，
偷偷转发黄师兄的大麦经历分享。不知道咱班有多少人进外企了，有啥体会也可以跟大家分享分享。很多看似简单的制度和方法，真正做起来往往是最有效的。
祝好。。。
写给启真group原创分享第一期
启真三期 黄铦滢
非常荣幸可以受邀成为group分享第一期执笔人。面对本次的受邀题目《在公司的拼搏史，并与启真Group成员讨论交流公司如何避免大企业病、个人职业生涯规划选择等问题》，以及group原创的目的及意义，我对本次的分享有如下想法：
内容：
1. 分享拼搏的精简点滴，不矫情，不泛滥，不空洞；
2. 介绍一些我觉得好的系统和方法，以期让每个人看了都能学到实在的东西，并运用于自己的工作与生活。
原则：
1. 不对自己还未摸透的事物妄加评论，比如，你以为你很了解自己的公司，其实你什么都不了解。
2. 不在分享中提及具体的公司名字，以免纠纷和麻烦。
3. 欢迎批评，欢迎探讨！
下面就言归正传推出正餐啦~
一、 拼搏点滴
Work Life Balance vs. 加班拼命
已经有了太多太多的关于工作忙一点儿好还是轻松一点儿好，要加班的公司是不是一个好公司等等的评论。而我本人的体会只在于两点：效率和可持续性。
可持续性：“你真的每天都加班吗？那这样sustainable吗？”
公司强调“Work Life Balance”的关键，不在于让你少干活，而是鼓励和激发你安排好自己的工作和生活，可以日复一日地保持应有的工作效率和表现。
我曾经在校内上分享过自己的第一年经常加班，也有一些启真的同学对此有些疑问。而在我自己看来，那时候虽然很拼命，但是工作生活处理得还不错。虽然加班多，但自己在加班的时候一点儿都不觉得苦逼，反倒是充满了一种做完一件事情，掌握的知识就多一种，能力也上一层的感觉。而且下班了回家天天都能够通过爬九层的楼梯锻炼自己的心肺功能，并且每周都能很尽兴地打上几次篮球。这样的生活，虽然看起来加班很拼命，但自己却能找到一种Balance的状态。而如今，虽然加班少了，但是锻炼也少了，感觉精神劲儿反倒没以前那么单纯而充足了…囧…要改正！
Balance的方法当然远远不止体育锻炼这一种。你可以找到其他很多的办法去让自己的身心得到充分的放松。生活的时候好好玩，甚至很享受地发呆，工作时一心一意，全力以赴，而一旦觉得自己不能再在工作上运转了，就立马停止，该干嘛干嘛去。只要你能work hard, play harder，多干些活儿，都是很自然而淡定的事情，所以，why not?
效率：“不要以为自己晚上要加班，所以今天有大把时间，然后白天就可以拖拖拉拉。”
加班，确实就怕陷进这样的不良循环。昨晚加班了，今早起来感觉昏昏沉沉，不好好干活，仗着晚上要加班的借口白天慢慢弄，拖拖拉拉效率低下，等到了晚上强打精神，而又发现时间已不多，焦虑+疲惫，越弄越糟。
上班久了，越发觉得工作需要的是一种规整的心态和行为。我们过的不是艺术家或诗人的生活。我们用来混口饭吃的不是发呆时或喝酒后突然一闪的灵光或诗兴。无论今天状态好不好，手头的事情爱不爱做，都得一件件很“客观”地做。当然现在像我们这些年轻人遇上事情还都会随性而动，但总要尽快去找到那份规整的心态。
二、 PACE工具分享
PACE常常用于大项目的执行，不知道各位是否已经接触过，下面我就先介绍一下。
P：Process Owner A：Approval C：Contributor E: Executor.
而且PACE通常都要在一个项目建立之初就要制定好。这样做的好处在于从第一天起就知道遇上问题了，那么该找谁来解决问题。
P：其实就是协调人。遇上要讨论或者需解决的问题，P就出来了，召集大家开会，请领导出席并拍板，做会议记录，安排任务并跟进执行情况等等。
A：就是领导。而且，一个PACE里应该只有一个A。不然的话，两位领导各执己见，该拍板的还是拍板不了，问题就继续悬而未决了。
C：就是围观群众。每个人都可以发表意见，甚至是来吐槽…
E：就是干活的。而且，对于E，常常都会被人安上“executed by who and by when”的枷锁，想偷懒还是偷懒不了的。
举个轻松一点儿的例子，在启真三期的PACE里：
P：往往是吴Boss，简称，吴争就是个P。（吴老板别打我…）
A：亲爱的张部长。
C：各种人等，有同学，有班委，也有班主任王老师。
E：经常都是吴老板+大黄…
举个实际一点儿的例子，在某个工程项目里：
P：往往是项目经理。
A：需要比较高级别的总监来担当了，可能是供应链总监，可能是工程部总监，也可能是采购部总监，但是千万不能是多个人…不然会很麻烦。
C：项目经理，技术经理，采购经理，生产部经理等等。
E：项目经理+采购经理是逃不掉的…
大家可以考虑看看是否在平时的工作和学习中运用这样的PACE工具。分工明确，各司其职，并找到有担当的人负责相应角色，尤其是A。
作为还是小角色的我们，常常是要做E的。但是一定要多做C，发表意见，贡献计策，同时也多尝试P的角色，协调能力，大局观都能得到很大的锻炼。最后，等你差不多了，可以考虑去做A了J
匆匆忙忙于周末的晚上了解这份作业，难免仓促和不足。还望各位同学们谅解，并批评指正。如果针对某一特定内容有疑问，欢迎提出，大家共同探讨。同时，大黄自己也会继续总结这几年工作和生活所得，如有机会，当继续跟大家分享，谢谢！
大黄，有没有好的项目管理软件推荐？就是用来管理工作中的各种进程和项目的。
我们这都是用MS Projector的。即使非常大的项目也是用这个。我本人用得不多。
PS： 有些时候Excel也可以搞得很强大，呵呵~