PROCESO ADMINISTRATIVO.PREVISION SESION 4
Maribel
El término previsión viene de la palabra prever que quiere decir
anticipación, así que podemos decir que previsión es la anticipación
de acontecimientos y situaciones futuras que la mente humana es capaz
de realizar sin la cual sería imposible hacer planes, para ello es
indispensable fijar los objetivos o fines que se persiguen, investigar
los factores tanto positivos como negativos, que ayudan u obstaculizan
la búsqueda de objetivos, y por ultimo coordinar los distintos medios
en diversos cursos alternativos de acción, que permitan escoger alguno
para realizar los planes. Como en todo proceso administrativo ahí un
cierto riesgo pero esto no significa que no se lograran los objetivos
y dentro de esto cabe mencionar que una previsión descansa en tres
principios basicos:
• CERTEZA: Excluye el temor de equivocarse
Certeza moral- cuando por ciertas circunstancias se tiene una
seguridad muy difícil de ser frustrada.
• Incertidumbre: Implica carecer absolutamente de elementos para poder
predecir como presentarán los acontecimientos del futuro.
• Probabilidad: Es aquel estado en el que, sin haber seguridad de lo
que ocurrirá, se tiene serios y fundados motivos para concluir.
Y así podremos cumplir con el objetivo que es el éxito de una empresa
y de cada operación que descansa en la cantidad y calidad de la
información de que disponga, cabe mencionar que para Terry previsión
es representado como objetivos o bien lo que se espera alcanzar en un
futuro como resultado del proceso administrativo. Ahora bien los
objetivos también se han de clasificar en individuales y colectivos;
generales y particulares; básicos, secundarios y colaterales,
estratégicos, técnicos y operativos; a corto, mediano y largo plazo y
por ultimo objetivos naturales, subjetivos y arbitrarios.
Los principios que son probabilidad, objetividad y medición tiene el
fin común de que la previsión en si no se salga de control.
Suelen mencionarse dos clases de reglas: las de tipo negativo, cuyo
fin es ayudar a no confundir el verdadero objetivo con otros que
fácilmente parecen serlo, y los de tipo positivo; que ayudan a
situarlo, definirlo, clasificarlo y explicarlo con claridad a los
demás, cada tipo de reglas tiene características especificas.
Con respecto a las técnicas y reglas de investigación su fin es
definir todos las factores tanto externos como internos que pueden
afectar nuestra decisión al prever un proyecto, siempre hay que llevar
a cabo la siguiente regla : “Deben aplicarse las seis preguntas: que,
cómo, quién, dónde, cuándo y por qué. Sabiendo bien las respuestas a
las seis preguntas anteriores básicas tendremos mayor precisión con
respecto a la previsión.
Pau Catalan
Siempre que quiera emprenderse un negocio, deben existir la planeación
y la previsión. Es decir, cuando una persona o grupo de personas
deseen iniciar un nuevo negocio, deben poner sobre la mesa todas las
opciones que el futuro les pueda presentar. Si cualquiera se atreviera
a realizar un proyecto, sin haber buscado los pros y los contras,
seguramente no resultara exitoso, pues tarde o temprano se le vendrán
encima una serie de problemas que no considero desde el principio y no
sabrá cómo manejarlo. Cuando una persona inicia un negocio, no obtiene
ganancias inmediatas, pues primero debe recuperar la inversión y
posteriormente vera cuanto obtiene, sin embargo es necesario PREVER
todo esto, para que el individuo siga adelante con su vida y sin
deudas innecesarias.
El hecho de considerar todas las posibilidades, es un paso
indispensable en el proceso de administración, pues no puede esperarse
el éxito al 100% y no tomar las medidas necesarias en caso de que el
negocio no funcione como nosotros pensábamos. Siempre es bueno
prevenir, para que los momentos de adversidad no nos tomen por
sorpresa.
Catalán Rodríguez Alma Paulina
Guadalupe HA
La previsión administrativa descansa en una certeza moral o
probabilidad seria. La que será tanto mayor cuanto mas pueda apoyarse
en experiencias pasadas propias o ajenas y cuanto mas puedan aplicarse
a dichas experiencias, métodos estadísticos o de calculo de
probabilidad.
Etapas:
•Objetivos: Es la fijación de metas.
•Investigación: Es encontrar las técnicas adecuadas, para el
cumplimiento de los objetivos.
•Cursos alternativos: Adaptación genérica de los medios encontrados, a
los fines establecidos.
Principios:
1) Principio de la Previsibilidad: Ayuda a orientar acerca de la
validez de las previsiones hechas para poder realizarlas con la mayor
confiabilidad posible. Se incluyen tres situaciones básicas: La
Certeza, Incertidumbre y la Probabilidad.
2) Principio de la Objetividad: Las previsiones deben apoyarse en
hechos y no en opiniones subjetivas sin fundamento.
3) Principio de la Medición: Las previsiones serán confiables, si se
aprecian de una manera tanto cualitativamente como cuantitativamente.
Hernández Ávila Guadalupe Gpo: 2613
Guadalupe HA
La previsión administrativa descansa en una certeza moral o
probabilidad seria. La que será tanto mayor cuanto mas pueda apoyarse
en experiencias pasadas propias o ajenas y cuanto mas puedan aplicarse
a dichas experiencias, métodos estadísticos o de calculo de
probabilidad.
Etapas:
•Objetivos: Es la fijación de metas.
•Investigación: Es encontrar las técnicas adecuadas, para el
cumplimiento de los objetivos.
los fines establecidos.
Principios:
1) Principio de la Previsibilidad: Ayuda a orientar acerca de la
validez de las previsiones hechas para poder realizarlas con la mayor
confiabilidad posible. Se incluyen tres situaciones básicas: La
Certeza, Incertidumbre y la Probabilidad.
2) Principio de la Objetividad: Las previsiones deben apoyarse en
hechos y no en opiniones subjetivas sin fundamento.
3) Principio de la Medición: Las previsiones serán confiables, si se
aprecian de una manera tanto cualitativamente como cuantitativamente.
Hernández Ávila Guadalupe gpo: 2613
Rosita Fresita
Hola! Me gustó mucho la exposición de mis compañeras porque profundizaron en el tema, además de que fueron breves en algunas partes y extendieron lo más importante de las etapas del proceso administritativo.
La Adminitración, como bien sabemos es la ciencia social, técnica, y me atrevo a decir, el arte que se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de todos los recursos humanos existentes, esto para obtener el mejor beneficio posible; ya sea social, económico, etc, dependiendo de los fines a los que se quiere llegar, así podremos decir que contamos con una buena organización.
Las etapas del proceso administrativo son:
**Previsión: esto es, la anticipación de los eventos que van a ocurrir.
Terry nos menciona que es "lo que se espera alcanzar en un futuro".
** Objetivo: Es el fin por alcanzar mediante el sistema administrativo.
Dentro de este punto cabe destacar que existen objetivos individuales ( ya sean particulares o generales, básicos, secundarios, colaterales, estratégicos, a corto, mediano o largo plazo, o naturales) además de exitir objetivos colectivos.
**Principios. Estos nos hablan de probabilidad, ya que no hay seguridad sobre lo que ocurrirá; y objetividad, esto se trata de buscar hechos para llegar a conclusiones factibles.
**Estrategia. La fotma más segura o certera de llegar a nuestro objetivo, además de que lhace el camino más fácil.
**Medición: Se refiere a hechos futuros basados cuantitativamente en estándares.
** Reglas Negativas: Esto nos dice que no hay que hacer previsines malas ni ser negativo, parea así, llegar al éxito.
**Reglas Positivas. Opiniones diversas, objetivos viables, conocidos y por escrito, esto para hacer valer más al proceso administativo.
**Reglas de investigación: Para facilitar el objetivo y llegar más rápido al mismo.
Técnicas de Administración: Aquí destacan la Observación y la Encuesta.
La primera se basa en hechos, experimentos y registros.
La segunda se basa en un cuestionario.
Cabe destacar que la estrategia es muy importante porque es la mejor forma de alcanzar nuestros objetivos.
Rodríguez García Abril Adriana
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marisela gabriel
La expresión previsión es decir anticipación, ya sea de sucesos y situaciones futuras que la mente humana es capaz de realizar sin la cual sería imposible hacer planes, para que esto se lleve a cabo es indispensable fijar los objetivos o fines que se quieren, investigar los factores tanto positivos como negativos, que ayudan u obstaculizan la búsqueda de objetivos, y por ultimo coordinar los distintos medios en diversos cursos alternativos de acción, que permitan escoger alguno para realizar los planes.
Como en todo proceso administrativo siempre debemos prever las diferentes posibilidades de que los objetivos no se puedan alcanzar y para esto necesitamos tener en cuenta lo siguiente: CERTEZA: Excluye el temor de equivocarse. Certeza moral- cuando por ciertas circunstancias se tiene una seguridad muy difícil de ser frustrada- Incertidumbre: Implica carecer absolutamente de elementos para poder predecir como presentarán los acontecimientos del futuro.
Probabilidad: Es aquel estado en el que, sin haber seguridad de lo que ocurrirá, se tiene serios y fundados motivos para concluir. En este momento los objetivos también se han de clasificar en individuales y colectivos; generales y particulares; básicos, secundarios y colaterales, estratégicos, técnicos y operativos; a corto, mediano y largo plazo y por ultimo objetivos naturales, subjetivos y arbitrarios.
En conclusión las técnicas de investigación como fin tienen la de definir todos las factores tanto externos como internos que pueden afectar nuestra decisión al prever un proyecto, por ello es importante cuestionarnos: que, cómo, quién, dónde, cuándo y por qué. Y de esta manera poseeremos mayor precisión con acerca de a la previsión.
itzel
Previsión Administrativa
Para poder tener una buena administración es esencial plantear los
objetivos deseados que pretendemos alcanzar, teniendo en mente que
puede existir un rango de error , una probabilidad son los motivos
para saber k se va a lograr el propósito establecido , una objetividad
que se basa en hechos y una medición que son los hechos futuros con
bases cuantitativas y que la previsión debe estar basada en hechos de
este modo podremos tener varios tipos de objetivos como son
individuales, colectivos. Generales, particulares, básicos,
secundarios, colaterales, estratégicos, técnicos a corto, mediano y
largo plazo cada uno con un fin o propósito para tener una adecuada
previsión.
Existen reglas tanto negativas basadas en cuatro fundamentos como
reglas positivas estas ayudan a definir y mantener los objetivos
establecidos basadas en cinco fundamentos.
En mi opinión el equipo domino y abordar bien el tema para que la
clase fuera entendible.
***García Nava Itzel Yaruby***
raziel duarte
El proceso administrativo debe de tener una base fundamental que es la planeaciòn, la cual trata de hacerte ver que es lo que piensas hacer o lo que realmente quieres, pero para poder llegar a tu objetivo debes de tener en cuenta que pueden haber un rango de error, ademàs de los objetivos que quieres alcanzar.
Tambièn existen factores positivos y negativos que hay que tomar en cuenta para poder tener o no una certeza de que tu plan và a salir bien, aunque tambièn debe de tenerse en cuenta que hay un rango o de equivocarse. De igual forma hay que determinar la probabilidad que existe de que tu proyecto salga bien.
Para concluir me parece que el equipo si sabìa bien sobre lo que estaba hablando y tratò de darse a entender.
Mireya Botello Soriano.
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leonel
Proceso Administrativo.
Prevision. bueno dentro de lo que es el proceso
administrativo, para que este se lleve a caba de
manera correcta se debe planear con cuidado cada
objetivo. esto es hacer objetivos a corto, mediano,
y largo plazo y fijar una fecha limite para cumplirlos
y tener un mejor desempeño esto basado logicamente
dentro de un rango de error.
Lo que el proceso administrativo trata es de hacer es una
exelente planeacion para llegar a un objetivo.
siempre teniendo en cuenta las siguientes preguntas:
que, cómo, quién, dónde, cuándo y por qué.
para tener un mejor enfoque y mejores resultados dentro de
nuestra planeacion.
y con respecto al equipo pienso q estubieron bastante bien en la expo
y que conocian el tema bastante y bien. por lo supieron
explicarlo de la mejor manera posible para que nosotros le
entendieramos
Salazar Acuña Luis Leonel 2613.
jacqueline
Proceso administrativo: Previsión
Como ya nos dimos cuenta en el proceso administrativo se debe
establecer distintos puntos para poder alcanzar un objetivo final de
algun proyecto. Que mas adelante iremos viendo (previsión, planeación,
organización, etc.), uno de estos del cual se trato esta sesion 4 es
el de la previsión el cual es muy importante ya que como su nombre lo
dice es la anticipación de acontecimientos los cuales nos van a ayudar
a que el proyecto sea un éxito o no para esto es muy importante
plantearse objetivos que pueden ser individuales, colectivos,
generales, particulares, corto mediano o largo plazo, e ir
cumplimiendo cada uno de ellos.
Para esto va hacer necesario una investigación, donde nos podemos
ayudar estableciendo las siguientes preguntas ¿Qué?, ¿Cómo?, ¿Cuándo?,
¿Dónde?, y ¿Por qué?. Al igual que podemos utilizar distintas
técnicas de administracion como registros, hechos o atraves de
encuestas. Por otra parte existen reglas negativas y positivas que nos
van ayudar al proceso de prevision, además de que debemos tener
encuenta la probabilidad que tiene nuestro proyecto de ser exitoso o
no.
Por ultimo como podemos ver el poner una empresa o un simple negocio
no es nada facil sino que implica una serie de procedimientos los
cuales tenemos que ir estableciendo para que nuestro proyecto sea un
éxito.
Jacqueline Elizabeth Alvarado León Grupo: 2613
JULIA 2613
> PROCESO ADMINISTRATIVO .PREVISION.
> previsión que significa anticipacion. por eso al prevenir nos anticipamos a acontecimientos y circunstancias futuras que el se humano es capaz de llevar a cabo la cual requiere de planificacion previa. para llevar acabo esto es necesario fijar los objetivos, investigar situaciones negativas o positivas que puedan llegar a facilitar o a obstaculizar conseguir los objetivos, ademas de organizar los medios que se utilizaran para llegar a dicho fin. en este proceso hay un riesgo y por eso se hace la prevision la cual va a estar basada en 3 principios:
1.- certeza: para descartar la equivocacion.
certeza moral: es muy seguro y dificil de ser frustrado
2.incertidumbre:no se cuenta con ningun elemento para la prediccion de
los acontecimientos que ocurriran en un futuro
3.probabilidad: se tienen fundamentos para finalizar .
entonces se dice que la cantidad y calidad de una operacion depende de
la informacion con la que se cuente
. terry dice que la prevision es la esperanza para alcanzar los
objetivos
los objetivos son clasificados en individuales y colectivos, genrales
y particulares; basicos, secundarios y colaterales; estrategicos,
tecnicos y operativos; a corto, mediano y largo plazo; naturales,
subjetivos y arbitrarios.
hay dos clases de reglas:
1. negativas: para no confundir el objetivo
2. positivas: que ayudan a definir el objetivo
en cuanto a las tecnics y reglas de investigacion tienen como fin
aclarar todos los factores que puedan modificar la decision en un
proyecto . para cada proyecto nos debemos plantear las preguntas:
1. que,
>2.cómo
3. quién,
4. dónde
5. cuándo
6. por qué.
teniendo en cuenta estas preguntas se lograra una mejor precision.
AndyX
La previsión dicho ya anteriormente es la anticipación a situaciones.
Para llevar a cabo la previsión es necesario tener claros los
objetivos, investigar los factores y coordinar los medios para llevar
a cabo la acción.
Incluye tres principios básicos, que son:
♦Previsibilidad, en situaciones de certeza e incertidumbre.
♦Principio de la Objetividad, que las previsiones deben descansar en
hechos más que en opiniones subjetivas.
♦Principio de la Medición, Las previsiones serán más seguras si son
más apreciadas no sólo cualitativamente, sino cuantitativa o
susceptible de medirse.
☺Andrea Glez León☻
Donna
Para la administración es muy importante la prevision para poder
alcanzar el objetivo q tengamos, nos podemos ayudar con las preguntas
¿Qué?, ¿Cómo?, ¿Cuándo?,> ¿Dónde?, y ¿Por qué? y llevar acabo los
principios que son probabilidad, objetividad y medición todo con el
objetivo de q nuestra prevision este en un orden y no se salga de
control y poder realizar bien un proyecto.
La expocisión del equipo estuvo muy entendible e hicieron amena la
clase, esto es muy importante por q a algunos nos cuesta enterder lo q
es la administracion como tal y al ser algo nuevo o al menos para mi
desde el fin educativo, sin embargo se ha enfatizado antes, siempre ha
existido en nuestra vida diaria pero nunca le habiamos puesto la
atencion q requiere para la medicina.
ZNDX
estubo muy amena y entendible. gracias a esto uno se da una mejor
idea y pensar antes de actuar o hacer algun proyecto.
PREVISION
a) Previsibilidad: Debe de realizarse tomándose en cuenta no hay
certeza completa por la cantidad de factores y la intervención de
decisiones humanas, por lo siempre existirá en la empresa un riesgo.
b) Objetividad: Las previsiones deben de descansar en hechos más que
en opiniones objetivas. El éxito de la empresa se basa en la
información de que disponga.
c) Medición: Las previsiones serán tanto más seguras cuando más
podamos apreciarlas o medirlas.
a) Etapas
Objetivos
Un objetivo es lo que se espera lograr en el futuro, como resultado
de proceso administrativo “lograr resultados de máxima eficiencia “.
Para conseguir este logro es que existe y vive la empresa.
Clasificación de los Objetivos:
Una de las mayores fuentes de confusión respecto a los objetivos,
deriva del hecho de que no se les clasifica y jerarquiza
adecuadamente.
a) Objetivos individuales y colectivos (en ocasiones contrarios. )
b) Objetivos generales y particulares ( los particulares apoyan el
logro del general )
c) Objetivos básicos, secundarios y colaterales
d) Objetivos a corto y largo plazo
e) Objetivos naturales y subjetivos o arbitrarios
Reglas para fijar los objetivos:
(NEGATIVAS)
1. “ No debe tomarse como objetivo lo que puede ser tan solo sus
síntomas o elementos”
2. “ No debemos confundir el objetivo con uno de los medios para
alcanzarlo “
3. “ No debemos tomar como posibilidades contradictorias las que
quizá solo son contrarias “
4. “ Hay que tratar de encontrar las semejanzas y diferencias de
nuestro objetivo con los mas parecidos “
(POSITIVAS)
1. “ Debe procurarse contar con opiniones de diversas personas sobre
todo si sus puntos de vista representan ángulos distintos y
complementarios “
2. “ El objetivo debe fijarse por escrito con los casos de mayor
importancia “
3. “Debemos aplicarle las seis preguntas: Que, Como, Quien, Donde,
Cuando, Porque, Para que “.
4. “El objetivo debe ser perfectamente conocido y eficazmente querido
por todos los que los que han de ayudar a realizarlo”.
5. “ Los objetivos deben ser estables “
INVESTIGACIONES
Como se requiere determinar todos los factores, tanto positivos como
negativos que habrán de influir en la consecución de ese fin se
requiere realizar una INVESTIGACIÓN minuciosa.
Esta investigación tiene como fin determinar los medios mas aptos para
alcanzar el objetivo fijado, entre estos medios se encuentra la
eliminación de aquellos factores que dificultan la obtención del
objetivo
La investigación en si es el centro de la previsión, y la parte mas
vinculada con ella. En otras palabras es la base de la previsión
Reglas de la investigación:
Regla 1ª.
Debe tenerse a la vista el mayor número de factores positivos y
negativos que habrán de influir en la obtención del objetivo propuesto
y, para ello clasificarlos adecuadamente.
Regla 2ª
Deben distinguirse los factores mesurables de los de mera apreciación.
Regla 3ª
Deben distinguirse los factores disponibles de los que no se hallan a
nuestro alcance, tratando de determinar donde y como encontrar
aquellos que podemos allegarnos sus fuentes, su costo de adquisición
etc.
Regla 4ª
Deben seleccionarse los factores estratégicos.
Regla 5ª
Deben tratar de fijarse los elementos totalmente imprevisibles, con
el fin de buscar el modo de prever y evitar los efectos dañinos que
puedan producir
Técnicas de Investigación
a) la observación
Aunque la observación es un hecho ordinario y empírico de nuestra
vida diaria, es esencial en toda investigación científica por ello
toda técnica empieza con la observación y termina con ella
La observación se puede hacer de :
a) Hechos
b) Experimentos
c) Registros
1.- Observación de hechos actuales.
2.- Observación Experimental
3.- Observación a través de registros (contables, estadísticos,
administrativos)
b) La encuesta
Obtención de datos de lo que afirman las personas.
La encuesta por cuestionario
a) determinación del universo o ámbito
b) muestreo ( al azar, intencionada, )
c) formulación del cuestionario
d) recolección de datos
e) tabulación de los datos
f) interpretación de los resultados
Situaciones básicas de la previsión:
a) certeza ( excluye el temor a equivocarse )
b) incertidumbre ( carecer absolutamente de elementos para poder
predecir )
c) probabilidad ( elementos para considerar que un evento ocurra en
cierto sentido )
Principio de la Objetividad
Las previsiones deben descansar en hechos y no en opiniones
subjetivas
El éxito descansa en l cantidad de información que se disponga,
Principio de la Medición
Las previsiones serán tanto mas seguras cuanto mas podamos
apreciarlas no solo cualitativamente sino en forma cuantitativa o
susceptible de ser medida.
Para hacer previsiones es indispensable:
a) Fijar los objetivos o fines que se persiguen
b) Investigar los factores (+ ó - ) que ayudan u obstaculizan el
logro
c) Coordinar los distintos medios en diversos cursos de acción
Objetivos
Los objetivos Representan los resultados que la empresa espera
obtener, son fines por alcanzar establecidos cuantitativamente y
determinados para realizarse transcurrido un tiempo especifico.
Sus dos características principales son:
a) se establecen en un tiempo específico.
b) Se determinan cuantitativamente.
Otros nombres que reciben los objetivos: meta, propósitos, misión,
premisa, resultado, fin, gol, etc.
Clasificación de los objetivos:
a) individuales y colectivos
b) Generales y particulares
c) Básicos secundarios y colaterales
d) Estratégicos técnicos y operativos
e) Corto mediano y largo plazo
f) Naturales subjetivos arbitrarios
alumno:Zendejas Martìnez Josè Enrique
Grupo: 2613
Diana Cedillo Méndez
determinada, así que podemos decir que previsión es la anticipación
de acontecimientos y situaciones futuras para lograr a cumplir con
los objetivos propuestos para uno varios planes planes, para ello es
indispensable fijar los objetivos o fines que se persiguen, investigar
Para lograr cumplir con los objetivos propuestos se deben de responder
las preguntas que, cómo, quién, dónde, cuándo y por qué. una vez
contestadas estas preguntas podremos llegar a cumplir nuestros
objetivos, pero antes cumpliendo la prevision para que no lleguemos a
un total fracaso aunque tomaremos en cuenta que hay un porcentaje de
probabilidad de no llegar a nuestros objetivos especificos, ya que no
son alcanzables.
Creo que el equipo domino muy bien el tema y con la ayuda del profesor
creo que nos quedó mas claro cual era el fundamento de conocer el
porque es tan importante en el proceso administrativo la prevision.
Maira L. Hernandez
fue
algo complejo de entender en una primera instancia. En si tema en si
fue
interesante ya que muy pocas personas en verdad toman en serio lo que
es la administración.
Que una vez llevado en practica dentro del salón ese mismo día de la
expo,
en verdad pudimos darnos cuenta de la dimensión de trabajo y
planeamiento
que es poner un negocio y no es solo cuestión de actitud darnos cuenta
que
la administración debe de tener los siguientes, en la cual se pudo
denotar que
en verdad existe una parte oculta que muy pocas personas ponen en
practica
al momento de querer poner en pie un negocio, a pesar de que es una
parte
muy importante para cimentar el inicio de un negocio que puede
significar el
fracaso o el éxito de este, los cuales son: previsión, objetivo,
principios,
estrategia, medición, reglas negativas, reglas positivas, reglas de
investigación.
sack
Si bien este tema , marca las bases de criterios para comprender
proceso administrativo se necesita mas que conceptos para
interconectarlos completamente La responsabilidad de la
administración respecto a especificar y coordinar las metas y
objetivos, es igual e independiente del tipo de empresa de que se
trate, ya sea de servicios, comercial, industrial, con fines de lucro
o sin fines de lucro..esto conlleva a una individualidad marcada para
cada patron a seguir, donde una serie de pasos , nos orietarian
completamente , hacia la obtención de metas, donde la operaciones
fundamentales serían , aplicación y control para llevar al sistema al
exito.
Todo dado por el desarrollo y aplicación de objetivos generales y de
largo alcance para la empresa,la especificación de las metas de la
empresa, un plan de utilidades de largo alcance desarrollado en
términos generales,un plan de utilidades de corto plazo detallado por
responsabilidades asignadas (divisiones, productos, proyectos), un
sistema de informes periódicos de desempeño detallados por
responsabilidades asignadas, y procedimientos de seguimiento. que nos
conduzcan al exito.
Vivi Cruz Fuentes
Por lo tanto deben tomarse en cuenta las reglas positivas y negativas, viendo el objetivo con todas sus variaciones posibles, que nos puedan responder el cómo, cuándo, porque y quien? puede modificar el o los objetivos iniciales de un plan empresarial. Es necesario tomarlo en cuenta ya que esto nos puede indicar el grado de exito o fracaso en un futuro de la empresa o plan a seguir.
VIVI
MEL
negocio,
pues es la manera mas completa de analizar cada detalle y asi poder
considerar si en
realidad es viable la inversion, el lugar, la gente a la q va
dirigida, el tipo de negocio,
la clase socioeconomica de la comunidad, entre muchas otras cosas,
siplemente para
"preveer" situaciones futurasa aunq no por eso sigue existiendo un
riesgo de que el negocio
no prospere o se vea obstaculizado por algunas otras situaciones.
Para eso es importante elaborar una ruta critica en donde se definan
los propositos
(corto,mediano y largo plazo), fechas y caracteristicas de los
mismos..
Pues si se logran con exito los obj a corto plazo se tendra por ende
acceso a los objetivos
de mediano y largo plazo.
RIVERO LAGUNA MELINA E. 2613
david torres
que al realizarla nos podemos dar cuenta de puntos positivos y
negativos de la actividad a realizar, de tal manera antes de realizar
la actividad es necesario tener en cuenta una serie de preguntgas que
nos ayudaran a tener una vision futura de del impacto de la actividad
las cuales nunca debemos dejar de plantearlas: que? como? caundo?
donde? y por que?, y como ya habia mencionado en renglones anteriores
estas nos ayudaran a tener una vision de puntos positivos y negativos
en la planeacion.
Pamela Dorantes
la que podemos observar más comunmente en nuestra vida diaria. El ser
humano la gran parte del tiempo, asi como también en la gran mayoria
de sus acciones, busca anticiparse a los hechos, es decir busca
preveer y responderse a las preguntas ¿que?, ¿como?, ¿quien?, ¿donde?,
¿cuando?, ¿porque?.
El ejemplo más claro es cuando se busca iniciar un nuevo proyecto como
la apertura de un consultorio.
Este tema me pareció muy interesante porque la Previsión puede ser
aplicada también a nuestros proyectos a futuro, que es una forma de
previsión que siempre estamos utilizando y tal vez no lo habiamos
analizado de esa forma.
En cuanto a la exposición me pareció muy completa y resumida de una
forma entendible.
Dorantes De Los Santos Rosa Pamela
Pamela Dorantes
menciona que tanto por su complexión delgada como la pérdida de su
vista a edad temprana, lo hicieron permanecer de "espectador" durante
la mayoría de las actividades y eso le ayudo a poder buscar la manera
de sacar el mayor provecho de alguna actividad con el minimo de
esfuerzo, que traducido a la administración, la manera de obtener mas
ganancias invirtiendo una menor cantidad.
Ambas teorías detallan la organización que hasta el día de hoy la
administración maneja, es decir, sueldos, división del trabajo, la
capacitación del trabajador, etc.
La exposición me pareció adecuada, siento que tal vez faltó un poco
más de material visual, pero se explico el tema.
Alex
bastante enfocada, bien diseñada; Y los expositores pusieron su mejor
empeño en ella.
La previsión implica conocer las posibles situaciones con las que
nos encontraremos, las cuales nos deberemos encargar de meditar,
desde antes que sucedan, la mejor forma de resolverlas.
Previsión es el elemento de la administración en el que, con base en
la consideración de las condiciones futuras en que una empresa
habrá de encontrarse, reveladas por una investigación técnica,
se determinan los principales cursos de acción que permitirán
realizar los objetivos de esa misma empresa.
Se siguen los siguientes pasos:
a) Ver en que se fundamenta la previsión
b) Las reglas para ella
c) Mencionar que técnicas usaremos para desarrollarla
Hay consideraciones que no seran de ayuda:
Previsibilidad:Siempre habra riesgos, pero entre mas nos apoyemos
en fundamentos serios y comprobables, mas seguridad habrá.
Aplicación del principio: Hay tres situación, Certeza (pasara por que
pasara),
Incertidumbre (No se si sirva, es un bolado), Probabilidad (Segun
esto, va a pasar).
Esta depende de las bases objetivas y medibles con que se cuentan.
Principio de la objetividad: Hechos, no palabras. Las situaciones
similares tienden a repetirse.
Principio de la medición: Mas seguridad entre mas comprobables
cuantitativamente
y mediblemente sean.
También, habra reglas para fijar el objetivo; Estas tienen el
propósito de tanto limitar,
como diferenciar y especificar lo que se quiere lograr.
Además de esto hay diversas clases de objetivos, los cuales siento son
un
poco previsibles: Individaules y colectivos, generales y particualres,
basicos,
secundarios y colaterales; Estratégicos, técnicos y operativos; A
corto, mediano y
largo plazo; Naturales y subjetivos o arbitrarios.
Tambien vimos los tipos de reglas (positivas y negativas). Las
negativas (que es lo que
no queremos) nos descartan los objetivos erroneos, es decir, como por
ejemplo;
Cuando pensamos que lo importante es bajar la fiebre y solo seguimos
haciendo ello
en vez de enfocarnos a mitigar la fuente de ella (infección,
tumoración en hipófisis, etc.);
Las reglas positivas que nos indican que es lo que queremos y nos
ayuda muchisimo
las preguntas; Que, como, quien, cuando, donde y porqué.
Luego vienen las técnicas para recaudar la información que necesitamos
(encuestas,
artículos, la experiencia, libros, etc.)
Luego las técnicas sobre los cursos alternativos de acción; Esto para
comprobar
digamos de manera matemática que tan efectivo sera lo que estamos
llevando
a cabo.
Y luego decidiremos si lo llevamos a cabo, o sera mejor que no.
Manuel Alejandro Casillas Becerril
M. en ISSS Hector Gonzalez
DEBATES