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Joost Lieshout
Chers participants.
Nous avons été très heureux avec votre précieuse contribution et au nom du CTA nous tenons à vous remercier tous. Il a été une expérience riche et nous savons que beaucoup d'entre vous ont trouvé la discussion très utile. Nous terminons la discussion ici, mais nous sommes sûrs que vous continuer à partager vos pensées et vos expériences avec vos collègues. S'il vous plaît trouver ci-dessous un résumé bref de la discussion sur les questions transversales.
Cordialement,
Joost Lieshout, Mercy Akeredolu
Résumé bref de la discussion sur les questions transversales
En Inde il a été signalé que, dans certains cas que les entreprises semencières privées fournissent aux paysans les connaissances dont ils ont besoin. Surtout pour les agriculteurs qui ont les moyens, les services de vulgarisation publiques et privés jouent peu de rôle. De nouveaux arrangements comme le contrat d'agriculture est entré en jeu. Comment décider des rôles des services de vulgarisation publiques et privés? Lequel fonctionne mieux et dans quelles circonstances ? Les agriculteurs eux-mêmes peuvent donner plus de clarté dans ce domaine.
Il est nécessaire d’apporter plus de soutien au secteur agricole dans les pays en développement. Ce soutien doit provenir aussi bien du gouvernement que du privé. L'accent doit être mis sur la vulgarisation, les plateformes d'innovation, en utilisant les nouvelles technologies de l’information et des technologies (TICs), l'harmonisation des politiques de recherche sur les différents modèles de fourniture des services de vulgarisation.
En Côte d'Ivoire, nous avons que le gouvernement a créé un fonds spécial afin d'assurer un financement adéquat pour les programmes de vulgarisation et de recherche (FIRCA). Le fonds est soutenu par prélèvements du secteur et subventionné par le gouvernement. Il est suggéré que ce cette expérience peut bien fonctionner dans d'autres pays.
En Éthiopie, Il a été reconnu que pour améliorer les services de vulgarisation et de conseil: 1. Nous avons besoin d'un niveau minimum d'investissement financier pour assurer le développement des ressources humaines et le transfert des technologies. 2. Les plates-formes professionnelles peuvent contribuer à accroître le rôle de la privatisation. 3. Des systèmes de suivi, d'évaluation d'impact régulier et périodique doivent être mis en place. 4. Les TICs, pouvant s’adapter aux langues locales, devraient être développés. 5. Etudier et élaborer des modèles faisables permettant une collaboration efficace entre tous les intervenants. 6. Pour améliorer la fourniture des services de vulgarisation, il ya un besoin d’orienter les efforts dans le renforcement des liens recherche-vulgarisation-éducation. 7. Les universités ont besoin développer des programmes de formation spécifiques pour les agents de vulgarisation en mettant l'accent sur le développement de compétences en innovation en complément des compétences techniques habituelles.
Du Kenya, nous avons appris la nécessité d'identifier les sources de financement à différents niveaux et la nécessité d'investir dans l'évaluation d'impact par rapport aux différentes approches utilisées et les succès enregistrés. Il est recommandé d’avoir un secrétariat des services de conseil agricole pour servir de centre de ressources des méthodes et approches de vulgarisation. Il a été également identifié que les entreprises de réseau et de téléphone doivent investir davantage et développer des logiciels spécialisés dans la fourniture des services, comme MPESA.
Au niveau d’une organisation de d'agriculteurs Philippins, nous avons appris que lorsque nous concevons des programmes et ensuite évaluons leur impact, il est important d'être très clair sur les privilèges concrets que nous voulons apporter aux agriculteurs. Nous avons besoin de liens efficaces et efficients et des mécanismes de feedback entre professionnels de la recherche et du développement (R&D) et la vulgarisation afin d'assurer un bon produit et une stratégie de vente. La vulgarisation n’est pas une activité autonome, mais elle fait partie d'une approche plus large et plus complète dans la résolution des problèmes des agriculteurs. Les agents de vulgarisation devraient être capables de développer des partenariats et d'adopter une approche axée sur le marché. Nous avons besoin de développer des programmes qui permettra de former des agriculteurs scientifiques capables de coopérer avec les chercheurs et les professionnels de la vulgarisation pour livrer des messages et des technologies aux agriculteurs et de définir ce que les chercheurs et les vulgarisateurs doivent faire. La coordination (pour poser l la multiplicité des problèmes) peut, par exemple, être facilitée avec l'appui d'un leader local. Dans de nombreux cas, il existe déjà des acteurs qui sont prêts à aider, mais personne ne les approches et les réunit. Les agriculteurs doivent être organisés pour les permettre d’être connectés aux scientifiques et aux agents de vulgarisation agricole, non seulement pour la diffusion des technologies, mais aussi pour assurer que les activités continuent même lorsque les agents de vulgarisation sont absents.
Un autre point de vue des discussions sur les organisations d'agriculteurs a révélé que les organisations paysannes (union, coopératives, etc.) formées sous l’impulsion du gouvernement n’apportent pas de changements dans le développement rural. Les agriculteurs estiment qu'il est obligatoire de modifier l'approche de la vulgarisation de former des organisations d'agriculteurs (indépendant de l’influence forte du gouvernement). Certaines innovations ne sont tout simplement pas acceptées ou mis en œuvre en raison de la méfiance des chercheurs et des vulgarisateurs qui effectuent des missions gouvernementales…
Une expérience au Zimbabwe a montré également que les unions de paysans servent plus l'intérêt du gouvernement et beaucoup moins ceux des petits agriculteurs. Les petits agriculteurs n'ont aucune influence sur l'élaboration de stratégies nationales de la recherche et de la vulgarisation.
Le Bénin nous fait savoir que certains gestionnaires des coopératives ne sont pas assez transparents. Le renforcement de capacité et le changement d’attitude est nécessaire. L'analphabétisme des producteurs a également un effet négatif sur la situation.
Des réflexions au Nigéria sont partagées sur diverses alternatives de financement supplémentaire des services de vulgarisation et de conseil, plutôt que le financement seul du gouvernement; par le biais des organisations privées et des sociétés qui génèrent leurs revenus du patronage des agriculteurs, de leurs biens, et des prestations de service.
Un point de vue de RDC convient que, du fait des problèmes distincts en raison des différences culturelles, la participation locale est cruciale dans toute activité de résolution de problèmes.
Un participant du Ghana a déclaré que 1. Des fonds supplémentaires pour la vulgarisation pourraient être obtenus avec le plaidoyer et la négociation. Les budgets doivent être liés aux activités et le contrôle est essentiel. 2. Il est recommandé que les pays mettent en place un environnement d’investissement propice pour attirer le secteur privé. Les services de vulgarisation publiques doivent travailler en partenaire avec le secteur privé sur les produits de haute valeur d’exportation. 3. La mise à jour constante des outils de formation des évaluateurs seraient captal pour l'évaluation d'impact. 4. Dans le sillage de l’attrition du personnel dans le secteur public des services de vulgarisation, l’utilisation des TICs est accrue. La radio, le téléphone, et la vidéo ont tous leur rôle à jouer, mais le contenu dans les langues locales est nécessaire. 5. Les organisations professionnelles responsables, les ministères, et les unités ont tendance à devenir plus des administrateurs. Il est important de maintenir une couche de professionnalisme pour la coordination efficace des projets. 6. Nous devrions intensifier la formation continue dans la méthodologie de vulgarisation, les compétences de facilitation, et d’autres techniques et favoriser les études universitaires.
En Haïti, par rapport au financement nous avons appris à fixer les objectifs. Cela a été réalisé en utilisant la méthode accélérée de recherche participative (MARP) afin d'assurer la contribution de chaque acteur et d'analyser les besoins réels de la communauté agricole.
Il a été confirmé qu'il y a effectivement un besoin de revoir les plans d’investissements agricoles du pays pour voir l’envergure de la couverture des problèmes de vulgarisation agricole. Référence a été faite au CAADP.
D’Haïti, nous avons appris l'approche HIMO (Main-d’œuvre à Haute Intensité), la promotion des investissements dans l’entreprenariat dans les zones rurales avec une utilisation optimale des ressources locales. Elle peut être appliquée dans des situations où la main d’œuvre est abondante et moins chère.
Au Kenya, nous avons eu des suggestions/des vues sur 1. Étudier le modèle de financement de Fondation Gates pour sa facilité d'utilisation au sein de CAADP. 2. Agri-business est sans doute la solution pour l l'agriculture Africaine, pendant que les chercheurs agricoles dirigent les organisations de développement agricole. C'est un défi majeur à combler. 3. L'utilisation des TICs, en offrant les connaissances et la vulgarisation aux petits exploitants et aux gouvernements, ont besoin d'être exploités. 4. Lorsqu'il y a tellement de technologies autour, les outils standardisés qui peuvent être utilisés au profit des normes des projets ne doivent pas être sur accentués. 5. Il n'ya pas eu suffisamment d’efforts déployés pour étudier comment les TICs peuvent aider le secteur. Lorsque les efforts ont été déployés pour créer des programmes d'apprentissage sur TICs afin d’apprécier l'agriculture et rendre possible que la communication agricole, il n'y a pas eu de cadre pour absorber le courant agricole. 6. Il est nécessaire de créer un organisme qui va établir les règles standards et les pratiques, y compris la contextualisation du niveau de qualification des leaders des réseaux. 7. Notre défi n'est plus dans le renforcement des capacités des individus, mais réside dans la construction d’organisation pouvant abritant la capacité construite.
damego jean pierre
| Bonsoir Chers Tous, Je crois à mon avis qu'il est important de développer les TIC dans l'agriculture pour créer des emplois verts et garantir une économie verte, de nos nos jours les populations rurales ne connaissent pas ce qu'on appelle les télécentres, ainsi il est vraiment important de faire un travail remarquable de proximité en les impliquant dans les cessions de sensibilisations/formations dans les TIC, et je crois qu'on pourra développer plus facilement ce domaine dans l'agriculture. Jean PIerre Delmas
DAMEGO-COTONFRANC |
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EGAH Janvier
Janvier EGAH
Ingénieur Agronome, socioéconomiste
Cel: 95 36 78 60/96 37 17 79/68 37 17 79
E-mail: egahj...@yahoo.fr
De : Joost Lieshout <Joost.L...@co-capacity.org>
À : "extension-co...@googlegroups.com" <extension-co...@googlegroups.com>
Envoyé le : Jeudi 10 Novembre 2011 14h38
Objet : [extension-conference-2011 / cross-cutting] Résumé bref de la discussion