Re: [extension-conference-2011 / cross-cutting] Digest for extension-conference-2011@googlegroups.com - 7 Messages in 4 Topics
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Sonigitu Ekpe
Nov 12, 2011, 3:02:15 AM11/12/11
to extension-co...@googlegroups.com
Dear All,
Greetings!
The discussion thread has always kept me think on how mutual trust and understanding will impact the ability to trash the critical issues raised in Kiringai's conclusion posted on the 9-11-2011.
Thank you all.
A special and sincere appreciation to Mercy and Joost for their excellent performance throughout the discussions.
Sonigitu Ekpe
On 12 Nov 2011 06:43, <extension-co...@googlegroups.com> wrote:
Group: http://groups.google.com/group/extension-conference-2011/topics
- Abridged summary of extension-co...@googlegroups.com - 2 Messages in 2 Topics [1 Update]
- Résumé bref de la discussion [3 Updates]
- Brief summary of the discussion. [2 Updates]
- Introduction and Questions [1 Update]
George Angira <georgeo...@gmail.com> Nov 11 12:10PM +0300
Dear Collegues.
I FURTHER SALUTE YOU ALL IN THE NAME OF THE LORD AND OUR SAVIOUR,JESUS
CHRIST.I TAKE THIS OPPORTUNITY TO APPOLOGIZE GREATELY BECAUSE I DID NOT
PARTICIPATE MUCH IN THE DISCUSSIONS.THIS WAS BECAUSE OF REASONS BEYOND MY
HUMAN MEANS.ONE SUCH REASON IS BECAUSE I DO NOT HAVE A COMPUTER.I RELY ON
PAID CYBRE BUT YOU KNOW WITHOUT FUNDS YOU CANNOT DO ANY WORK.THIS TIME
ROUND I DID NOT HAVE CASH .I HAVE BEEN MY SELF SPONSORING THE GROUP
ACTIVITIES ALL BY MYSELF OWING TO EXTREME POVERTY OF MEMBERS OF MY GROUP.
EVEN AS I AM SPEAKING I STILL DO NOT KNOW WHETHER I WILL ATTEND THE SUMMIT
NEXT WEEK BECAUSE THE SPONSORS HAVE NOT RESPONDED POSITIVELY TO MY EARLIER
APPLICATION TO SPONSOR MY ATTENDANCE TO THE SUMMIT.I HAVE A LOT OF INTEREST
TO ATTEND OWING TO THE FACT THAT THIS COULD BE THE ONLY OPPORTUNITY TO
ATTEND SUCH A SUMMIT GIVEN THAT THIS TIME IT IS JUST ON OUR SOIL,NAIROBI
KENYA.
COULD ANY GOOD SAMARITAN JUST COME UP AND SPONSOR ME.SEND ME THE
SPONSORSHIP FEES BY MPESA
NAME:GEORGE OMODI ANGIRA,
PHONE NO.+254 774 117 193
On Thu, Nov 10, 2011 at 8:56 AM, <extension-co...@googlegroups.com
Joost Lieshout <Joost.L...@co-capacity.org> Nov 10 02:38PM +0100
Chers participants.
Nous avons été très heureux avec votre précieuse contribution et au nom du CTA nous tenons à vous remercier tous. Il a été une expérience riche et nous savons que beaucoup d'entre vous ont trouvé la discussion très utile. Nous terminons la discussion ici, mais nous sommes sûrs que vous continuer à partager vos pensées et vos expériences avec vos collègues. S'il vous plaît trouver ci-dessous un résumé bref de la discussion sur les questions transversales.
Cordialement,
Joost Lieshout, Mercy Akeredolu
Résumé bref de la discussion sur les questions transversales
En Inde il a été signalé que, dans certains cas que les entreprises semencières privées fournissent aux paysans les connaissances dont ils ont besoin. Surtout pour les agriculteurs qui ont les moyens, les services de vulgarisation publiques et privés jouent peu de rôle. De nouveaux arrangements comme le contrat d'agriculture est entré en jeu. Comment décider des rôles des services de vulgarisation publiques et privés? Lequel fonctionne mieux et dans quelles circonstances ? Les agriculteurs eux-mêmes peuvent donner plus de clarté dans ce domaine.
Il est nécessaire d’apporter plus de soutien au secteur agricole dans les pays en développement. Ce soutien doit provenir aussi bien du gouvernement que du privé. L'accent doit être mis sur la vulgarisation, les plateformes d'innovation, en utilisant les nouvelles technologies de l’information et des technologies (TICs), l'harmonisation des politiques de recherche sur les différents modèles de fourniture des services de vulgarisation.
En Côte d'Ivoire, nous avons que le gouvernement a créé un fonds spécial afin d'assurer un financement adéquat pour les programmes de vulgarisation et de recherche (FIRCA). Le fonds est soutenu par prélèvements du secteur et subventionné par le gouvernement. Il est suggéré que ce cette expérience peut bien fonctionner dans d'autres pays.
En Éthiopie, Il a été reconnu que pour améliorer les services de vulgarisation et de conseil: 1. Nous avons besoin d'un niveau minimum d'investissement financier pour assurer le développement des ressources humaines et le transfert des technologies. 2. Les plates-formes professionnelles peuvent contribuer à accroître le rôle de la privatisation. 3. Des systèmes de suivi, d'évaluation d'impact régulier et périodique doivent être mis en place. 4. Les TICs, pouvant s’adapter aux langues locales, devraient être développés. 5. Etudier et élaborer des modèles faisables permettant une collaboration efficace entre tous les intervenants. 6. Pour améliorer la fourniture des services de vulgarisation, il ya un besoin d’orienter les efforts dans le renforcement des liens recherche-vulgarisation-éducation. 7. Les universités ont besoin développer des programmes de formation spécifiques pour les agents de vulgarisation en mettant l'accent sur le développement de compétences en innovation en complément des compétences techniques habituelles.
Du Kenya, nous avons appris la nécessité d'identifier les sources de financement à différents niveaux et la nécessité d'investir dans l'évaluation d'impact par rapport aux différentes approches utilisées et les succès enregistrés. Il est recommandé d’avoir un secrétariat des services de conseil agricole pour servir de centre de ressources des méthodes et approches de vulgarisation. Il a été également identifié que les entreprises de réseau et de téléphone doivent investir davantage et développer des logiciels spécialisés dans la fourniture des services, comme MPESA.
Au niveau d’une organisation de d'agriculteurs Philippins, nous avons appris que lorsque nous concevons des programmes et ensuite évaluons leur impact, il est important d'être très clair sur les privilèges concrets que nous voulons apporter aux agriculteurs. Nous avons besoin de liens efficaces et efficients et des mécanismes de feedback entre professionnels de la recherche et du développement (R&D) et la vulgarisation afin d'assurer un bon produit et une stratégie de vente. La vulgarisation n’est pas une activité autonome, mais elle fait partie d'une approche plus large et plus complète dans la résolution des problèmes des agriculteurs. Les agents de vulgarisation devraient être capables de développer des partenariats et d'adopter une approche axée sur le marché. Nous avons besoin de développer des programmes qui permettra de former des agriculteurs scientifiques capables de coopérer avec les chercheurs et les professionnels de la vulgarisation pour livrer des messages et des technologies aux agriculteurs et de définir ce que les chercheurs et les vulgarisateurs doivent faire. La coordination (pour poser l la multiplicité des problèmes) peut, par exemple, être facilitée avec l'appui d'un leader local. Dans de nombreux cas, il existe déjà des acteurs qui sont prêts à aider, mais personne ne les approches et les réunit. Les agriculteurs doivent être organisés pour les permettre d’être connectés aux scientifiques et aux agents de vulgarisation agricole, non seulement pour la diffusion des technologies, mais aussi pour assurer que les activités continuent même lorsque les agents de vulgarisation sont absents.
Un autre point de vue des discussions sur les organisations d'agriculteurs a révélé que les organisations paysannes (union, coopératives, etc.) formées sous l’impulsion du gouvernement n’apportent pas de changements dans le développement rural. Les agriculteurs estiment qu'il est obligatoire de modifier l'approche de la vulgarisation de former des organisations d'agriculteurs (indépendant de l’influence forte du gouvernement). Certaines innovations ne sont tout simplement pas acceptées ou mis en œuvre en raison de la méfiance des chercheurs et des vulgarisateurs qui effectuent des missions gouvernementales…
Une expérience au Zimbabwe a montré également que les unions de paysans servent plus l'intérêt du gouvernement et beaucoup moins ceux des petits agriculteurs. Les petits agriculteurs n'ont aucune influence sur l'élaboration de stratégies nationales de la recherche et de la vulgarisation.
Le Bénin nous fait savoir que certains gestionnaires des coopératives ne sont pas assez transparents. Le renforcement de capacité et le changement d’attitude est nécessaire. L'analphabétisme des producteurs a également un effet négatif sur la situation.
Des réflexions au Nigéria sont partagées sur diverses alternatives de financement supplémentaire des services de vulgarisation et de conseil, plutôt que le financement seul du gouvernement; par le biais des organisations privées et des sociétés qui génèrent leurs revenus du patronage des agriculteurs, de leurs biens, et des prestations de service.
Un point de vue de RDC convient que, du fait des problèmes distincts en raison des différences culturelles, la participation locale est cruciale dans toute activité de résolution de problèmes.
Un participant du Ghana a déclaré que 1. Des fonds supplémentaires pour la vulgarisation pourraient être obtenus avec le plaidoyer et la négociation. Les budgets doivent être liés aux activités et le contrôle est essentiel. 2. Il est recommandé que les pays mettent en place un environnement d’investissement propice pour attirer le secteur privé. Les services de vulgarisation publiques doivent travailler en partenaire avec le secteur privé sur les produits de haute valeur d’exportation. 3. La mise à jour constante des outils de formation des évaluateurs seraient captal pour l'évaluation d'impact. 4. Dans le sillage de l’attrition du personnel dans le secteur public des services de vulgarisation, l’utilisation des TICs est accrue. La radio, le téléphone, et la vidéo ont tous leur rôle à jouer, mais le contenu dans les langues locales est nécessaire. 5. Les organisations professionnelles responsables, les ministères, et les unités ont tendance à devenir plus des administrateurs. Il est important de maintenir une couche de professionnalisme pour la coordination efficace des projets. 6. Nous devrions intensifier la formation continue dans la méthodologie de vulgarisation, les compétences de facilitation, et d’autres techniques et favoriser les études universitaires.
En Haïti, par rapport au financement nous avons appris à fixer les objectifs. Cela a été réalisé en utilisant la méthode accélérée de recherche participative (MARP) afin d'assurer la contribution de chaque acteur et d'analyser les besoins réels de la communauté agricole.
Il a été confirmé qu'il y a effectivement un besoin de revoir les plans d’investissements agricoles du pays pour voir l’envergure de la couverture des problèmes de vulgarisation agricole. Référence a été faite au CAADP.
D’Haïti, nous avons appris l'approche HIMO (Main-d’œuvre à Haute Intensité), la promotion des investissements dans l’entreprenariat dans les zones rurales avec une utilisation optimale des ressources locales. Elle peut être appliquée dans des situations où la main d’œuvre est abondante et moins chère.
Au Kenya, nous avons eu des suggestions/des vues sur 1. Étudier le modèle de financement de Fondation Gates pour sa facilité d'utilisation au sein de CAADP. 2. Agri-business est sans doute la solution pour l l'agriculture Africaine, pendant que les chercheurs agricoles dirigent les organisations de développement agricole. C'est un défi majeur à combler. 3. L'utilisation des TICs, en offrant les connaissances et la vulgarisation aux petits exploitants et aux gouvernements, ont besoin d'être exploités. 4. Lorsqu'il y a tellement de technologies autour, les outils standardisés qui peuvent être utilisés au profit des normes des projets ne doivent pas être sur accentués. 5. Il n'ya pas eu suffisamment d’efforts déployés pour étudier comment les TICs peuvent aider le secteur. Lorsque les efforts ont été déployés pour créer des programmes d'apprentissage sur TICs afin d’apprécier l'agriculture et rendre possible que la communication agricole, il n'y a pas eu de cadre pour absorber le courant agricole. 6. Il est nécessaire de créer un organisme qui va établir les règles standards et les pratiques, y compris la contextualisation du niveau de qualification des leaders des réseaux. 7. Notre défi n'est plus dans le renforcement des capacités des individus, mais réside dans la construction d’organisation pouvant abritant la capacité construite.
damego jean pierre <dam...@yahoo.fr> Nov 10 02:20PM
Bonsoir Chers Tous,
Je crois à mon avis qu'il est important de développer les TIC dans l'agriculture pour créer des emplois verts et garantir une économie verte, de nos nos jours les populations rurales ne connaissent pas ce qu'on appelle les télécentres, ainsi il est vraiment important de faire un travail remarquable de proximité en les impliquant dans les cessions de sensibilisations/formations dans les TIC, et je crois qu'on pourra développer plus facilement ce domaine dans l'agriculture.
Jean PIerre Delmas DAMEGO-COTONFRANC
--- En date de : Jeu 10.11.11, Joost Lieshout <Joost.L...@co-capacity.org> a écrit :
De: Joost Lieshout <Joost.L...@co-capacity.org>
Objet: [extension-conference-2011 / cross-cutting] Résumé bref de la discussion
À: "extension-co...@googlegroups.com" <extension-co...@googlegroups.com>
Date: Jeudi 10 novembre 2011, 14h38
Chers participants. Nous avons été très heureux avec votre précieuse contribution et au nom du CTA nous tenons à vous remercier tous. Il a été une expérience riche et nous savons que beaucoup d'entre vous ont trouvé la discussion très utile. Nous terminons la discussion ici, mais nous sommes sûrs que vous continuer à partager vos pensées et vos expériences avec vos collègues. S'il vous plaît trouver ci-dessous un résumé bref de la discussion sur les questions transversales. Cordialement,Joost Lieshout, Mercy Akeredolu Résumé bref de la discussion sur les questions transversalesEn Inde il a été signalé que, dans certains cas que les entreprises semencières privées fournissent aux paysans les connaissances dont ils ont besoin. Surtout pour les agriculteurs qui ont les moyens, les services de vulgarisation publiques et privés jouent peu de rôle. De nouveaux arrangements comme le contrat d'agriculture est entré en jeu.
Comment décider des rôles des services de vulgarisation publiques et privés? Lequel fonctionne mieux et dans quelles circonstances ? Les agriculteurs eux-mêmes peuvent donner plus de clarté dans ce domaine. Il est nécessaire d’apporter plus de soutien au secteur agricole dans les pays en développement. Ce soutien doit provenir aussi bien du gouvernement que du privé. L'accent doit être mis sur la vulgarisation, les plateformes d'innovation, en utilisant les nouvelles technologies de l’information et des technologies (TICs), l'harmonisation des politiques de recherche sur les différents modèles de fourniture des services de vulgarisation. En Côte d'Ivoire, nous avons que le gouvernement a créé un fonds spécial afin d'assurer un financement adéquat pour les programmes de vulgarisation et de recherche (FIRCA). Le fonds est soutenu par prélèvements du secteur et subventionné par le gouvernement. Il est suggéré que ce
cette expérience peut bien fonctionner dans d'autres pays. En Éthiopie, Il a été reconnu que pour améliorer les services de vulgarisation et de conseil: 1. Nous avons besoin d'un niveau minimum d'investissement financier pour assurer le développement des ressources humaines et le transfert des technologies. 2. Les plates-formes professionnelles peuvent contribuer à accroître le rôle de la privatisation. 3. Des systèmes de suivi, d'évaluation d'impact régulier et périodique doivent être mis en place. 4. Les TICs, pouvant s’adapter aux langues locales, devraient être développés. 5. Etudier et élaborer des modèles faisables permettant une collaboration efficace entre tous les intervenants. 6. Pour améliorer la fourniture des services de vulgarisation, il ya un besoin d’orienter les efforts dans le renforcement des liens recherche-vulgarisation-éducation. 7. Les universités ont besoin développer des programmes de
formation spécifiques pour les agents de vulgarisation en mettant l'accent sur le développement de compétences en innovation en complément des compétences techniques habituelles. Du Kenya, nous avons appris la nécessité d'identifier les sources de financement à différents niveaux et la nécessité d'investir dans l'évaluation d'impact par rapport aux différentes approches utilisées et les succès enregistrés. Il est recommandé d’avoir un secrétariat des services de conseil agricole pour servir de centre de ressources des méthodes et approches de vulgarisation. Il a été également identifié que les entreprises de réseau et de téléphone doivent investir davantage et développer des logiciels spécialisés dans la fourniture des services, comme MPESA. Au niveau d’une organisation de d'agriculteurs Philippins, nous avons appris que lorsque nous concevons des programmes et ensuite évaluons leur impact, il est important d'être
très clair sur les privilèges concrets que nous voulons apporter aux agriculteurs. Nous avons besoin de liens efficaces et efficients et des mécanismes de feedback entre professionnels de la recherche et du développement (R&D) et la vulgarisation afin d'assurer un bon produit et une stratégie de vente. La vulgarisation n’est pas une activité autonome, mais elle fait partie d'une approche plus large et plus complète dans la résolution des problèmes des agriculteurs. Les agents de vulgarisation devraient être capables de développer des partenariats et d'adopter une approche axée sur le marché. Nous avons besoin de développer des programmes qui permettra de former des agriculteurs scientifiques capables de coopérer avec les chercheurs et les professionnels de la vulgarisation pour livrer des messages et des technologies aux agriculteurs et de définir ce que les chercheurs et les vulgarisateurs doivent faire. La coordination (pour
poser l la multiplicité des problèmes) peut, par exemple, être facilitée avec l'appui d'un leader local. Dans de nombreux cas, il existe déjà des acteurs qui sont prêts à aider, mais personne ne les approches et les réunit. Les agriculteurs doivent être organisés pour les permettre d’être connectés aux scientifiques et aux agents de vulgarisation agricole, non seulement pour la diffusion des technologies, mais aussi pour assurer que les activités continuent même lorsque les agents de vulgarisation sont absents. Un autre point de vue des discussions sur les organisations d'agriculteurs a révélé que les organisations paysannes (union, coopératives, etc.) formées sous l’impulsion du gouvernement n’apportent pas de changements dans le développement rural. Les agriculteurs estiment qu'il est obligatoire de modifier l'approche de la vulgarisation de former des organisations d'agriculteurs (indépendant de l’influence forte
du gouvernement). Certaines innovations ne sont tout simplement pas acceptées ou mis en œuvre en raison de la méfiance des chercheurs et des vulgarisateurs qui effectuent des missions gouvernementales… Une expérience au Zimbabwe a montré également que les unions de paysans servent plus l'intérêt du gouvernement et beaucoup moins ceux des petits agriculteurs. Les petits agriculteurs n'ont aucune influence sur l'élaboration de stratégies nationales de la recherche et de la vulgarisation. Le Bénin nous fait savoir que certains gestionnaires des coopératives ne sont pas assez transparents. Le renforcement de capacité et le changement d’attitude est nécessaire. L'analphabétisme des producteurs a également un effet négatif sur la situation. Des réflexions au Nigéria sont partagées sur diverses alternatives de financement supplémentaire des services de vulgarisation et de conseil, plutôt que le financement seul du
gouvernement; par le biais des organisations privées et des sociétés qui génèrent leurs revenus du patronage des agriculteurs, de leurs biens, et des prestations de service. Un point de vue de RDC convient que, du fait des problèmes distincts en raison des différences culturelles, la participation locale est cruciale dans toute activité de résolution de problèmes. Un participant du Ghana a déclaré que 1. Des fonds supplémentaires pour la vulgarisation pourraient être obtenus avec le plaidoyer et la négociation. Les budgets doivent être liés aux activités et le contrôle est essentiel. 2. Il est recommandé que les pays mettent en place un environnement d’investissement propice pour attirer le secteur privé. Les services de vulgarisation publiques doivent travailler en partenaire avec le secteur privé sur les produits de haute valeur d’exportation. 3. La mise à jour constante des outils de formation des évaluateurs
seraient captal pour l'évaluation d'impact. 4. Dans le sillage de l’attrition du personnel dans le secteur public des services de vulgarisation, l’utilisation des TICs est accrue. La radio, le téléphone, et la vidéo ont tous leur rôle à jouer, mais le contenu dans les langues locales est nécessaire. 5. Les organisations professionnelles responsables, les ministères, et les unités ont tendance à devenir plus des administrateurs. Il est important de maintenir une couche de professionnalisme pour la coordination efficace des projets. 6. Nous devrions intensifier la formation continue dans la méthodologie de vulgarisation, les compétences de facilitation, et d’autres techniques et favoriser les études universitaires. En Haïti, par rapport au financement nous avons appris à fixer les objectifs. Cela a été réalisé en utilisant la méthode accélérée de recherche participative (MARP) afin d'assurer la contribution de chaque
acteur et d'analyser les besoins réels de la communauté agricole. Il a été confirmé qu'il y a effectivement un besoin de revoir les plans d’investissements agricoles du pays pour voir l’envergure de la couverture des problèmes de vulgarisation agricole. Référence a été faite au CAADP. D’Haïti, nous avons appris l'approche HIMO (Main-d’œuvre à Haute Intensité), la promotion des investissements dans l’entreprenariat dans les zones rurales avec une utilisation optimale des ressources locales. Elle peut être appliquée dans des situations où la main d’œuvre est abondante et moins chère. Au Kenya, nous avons eu des suggestions/des vues sur 1. Étudier le modèle de financement de Fondation Gates pour sa facilité d'utilisation au sein de CAADP. 2. Agri-business est sans doute la solution pour l l'agriculture Africaine, pendant que les chercheurs agricoles dirigent les organisations de développement agricole. C'est un
défi majeur à combler. 3. L'utilisation des TICs, en offrant les connaissances et la vulgarisation aux petits exploitants et aux gouvernements, ont besoin d'être exploités. 4. Lorsqu'il y a tellement de technologies autour, les outils standardisés qui peuvent être utilisés au profit des normes des projets ne doivent pas être sur accentués. 5. Il n'ya pas eu suffisamment d’efforts déployés pour étudier comment les TICs peuvent aider le secteur. Lorsque les efforts ont été déployés pour créer des programmes d'apprentissage sur TICs afin d’apprécier l'agriculture et rendre possible que la communication agricole, il n'y a pas eu de cadre pour absorber le courant agricole. 6. Il est nécessaire de créer un organisme qui va établir les règles standards et les pratiques, y compris la contextualisation du niveau de qualification des leaders des réseaux. 7. Notre défi n'est plus dans le renforcement des capacités des individus,
mais réside dans la construction d’organisation pouvant abritant la capacité construite.
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EGAH Janvier <egahj...@yahoo.fr> Nov 10 08:34PM
Bonjour chers collègues,
Je vous remercie pour l'intérêt que chacun de nous a manifesté pour cette discussion en ligne qui a révélé beaucoup de choses. Je remercie que le rapporteur pour l'effort de synthèse. Pour valoriser ces expériences, il serait intéressant qu'un petit bouquin ou une brochure soit rédigée et déposée dans les bibliothèques pour exploitation puisque tout message scientifique produit sans diffusion tue la science. Je proposerais au CTA de réfléchir dans ce sens pour que quelque chose soit faite. ça ne serait que la présentation des résumés faits jusqu'à ce jour.
Merci
Cordialement,
Janvier EGAH
Ingénieur Agronome, socioéconomiste
Cel: 95 36 78 60/96 37 17 79/68 37 17 79
E-mail: egahj...@yahoo.fr
________________________________
De : Joost Lieshout <Joost.L...@co-capacity.org>
À : "extension-co...@googlegroups.com" <extension-co...@googlegroups.com>
Envoyé le : Jeudi 10 Novembre 2011 14h38
Objet : [extension-conference-2011 / cross-cutting] Résumé bref de la discussion
Chers participants.
Nous avons été très heureux avec votre précieuse contribution et au nom du CTA nous tenons à vous remercier tous. Il a été une expérience riche et nous savons que beaucoup d'entre vous ont trouvé la discussion très utile. Nous terminons la discussion ici, mais nous sommes sûrs que vous continuer à partager vos pensées et vos expériences avec vos collègues. S'il vous plaît trouver ci-dessous un résumé bref de la discussion sur les questions transversales.
Cordialement,
Joost Lieshout, Mercy Akeredolu
Résumé bref de la discussion sur les questions transversales
En Inde il a été signalé que, dans certains cas que les entreprises semencières privées fournissent aux paysans les connaissances dont ils ont besoin. Surtout pour les agriculteurs qui ont les moyens, les services de vulgarisation publiques et privés jouent peu de rôle. De nouveaux arrangements comme le contrat d'agriculture est entré en jeu. Comment décider des rôles des services de vulgarisation publiques et privés? Lequel fonctionne mieux et dans quelles circonstances ? Les agriculteurs eux-mêmes peuvent donner plus de clarté dans ce domaine.
Il est nécessaire d’apporter plus de soutien au secteur agricole dans les pays en développement. Ce soutien doit provenir aussi bien du gouvernement que du privé. L'accent doit être mis sur la vulgarisation, les plateformes d'innovation, en utilisant les nouvelles technologies de l’information et des technologies (TICs), l'harmonisation des politiques de recherche sur les différents modèles de fourniture des services de vulgarisation.
En Côte d'Ivoire, nous avons que le gouvernement a créé un fonds spécial afin d'assurer un financement adéquat pour les programmes de vulgarisation et de recherche (FIRCA). Le fonds est soutenu par prélèvements du secteur et subventionné par le gouvernement. Il est suggéré que ce cette expérience peut bien fonctionner dans d'autres pays.
En Éthiopie, Il a été reconnu que pour améliorer les services de vulgarisation et de conseil: 1. Nous avons besoin d'un niveau minimum d'investissement financier pour assurer le développement des ressources humaines et le transfert des technologies. 2. Les plates-formes professionnelles peuvent contribuer à accroître le rôle de la privatisation. 3. Des systèmes de suivi, d'évaluation d'impact régulier et périodique doivent être mis en place. 4. Les TICs, pouvant s’adapter aux langues locales, devraient être développés. 5. Etudier et élaborer des modèles faisables permettant une collaboration efficace entre tous les intervenants. 6. Pour améliorer la fourniture des services de vulgarisation, il ya un besoin d’orienter les efforts dans le renforcement des liens recherche-vulgarisation-éducation. 7. Les universités ont besoin développer des programmes de formation spécifiques pour les agents de vulgarisation en mettant
l'accent sur le développement de compétences en innovation en complément des compétences techniques habituelles.
Du Kenya, nous avons appris la nécessité d'identifier les sources de financement à différents niveaux et la nécessité d'investir dans l'évaluation d'impact par rapport aux différentes approches utilisées et les succès enregistrés. Il est recommandé d’avoir un secrétariat des services de conseil agricole pour servir de centre de ressources des méthodes et approches de vulgarisation. Il a été également identifié que les entreprises de réseau et de téléphone doivent investir davantage et développer des logiciels spécialisés dans la fourniture des services, comme MPESA.
Au niveau d’une organisation de d'agriculteurs Philippins, nous avons appris que lorsque nous concevons des programmes et ensuite évaluons leur impact, il est important d'être très clair sur les privilèges concrets que nous voulons apporter aux agriculteurs. Nous avons besoin de liens efficaces et efficients et des mécanismes de feedback entre professionnels de la recherche et du développement (R&D) et la vulgarisation afin d'assurer un bon produit et une stratégie de vente. La vulgarisation n’est pas une activité autonome, mais elle fait partie d'une approche plus large et plus complète dans la résolution des problèmes des agriculteurs. Les agents de vulgarisation devraient être capables de développer des partenariats et d'adopter une approche axée sur le marché. Nous avons besoin de développer des programmes qui permettra de former des agriculteurs scientifiques capables de coopérer avec les chercheurs et les professionnels de
la vulgarisation pour livrer des messages et des technologies aux agriculteurs et de définir ce que les chercheurs et les vulgarisateurs doivent faire. La coordination (pour poser l la multiplicité des problèmes) peut, par exemple, être facilitée avec l'appui d'un leader local. Dans de nombreux cas, il existe déjà des acteurs qui sont prêts à aider, mais personne ne les approches et les réunit. Les agriculteurs doivent être organisés pour les permettre d’être connectés aux scientifiques et aux agents de vulgarisation agricole, non seulement pour la diffusion des technologies, mais aussi pour assurer que les activités continuent même lorsque les agents de vulgarisation sont absents.
Un autre point de vue des discussions sur les organisations d'agriculteurs a révélé que les organisations paysannes (union, coopératives, etc.) formées sous l’impulsion du gouvernement n’apportent pas de changements dans le développement rural. Les agriculteurs estiment qu'il est obligatoire de modifier l'approche de la vulgarisation de former des organisations d'agriculteurs (indépendant de l’influence forte du gouvernement). Certaines innovations ne sont tout simplement pas acceptées ou mis en œuvre en raison de la méfiance des chercheurs et des vulgarisateurs qui effectuent des missions gouvernementales…
Une expérience au Zimbabwe a montré également que les unions de paysans servent plus l'intérêt du gouvernement et beaucoup moins ceux des petits agriculteurs. Les petits agriculteurs n'ont aucune influence sur l'élaboration de stratégies nationales de la recherche et de la vulgarisation.
Le Bénin nous fait savoir que certains gestionnaires des coopératives ne sont pas assez transparents. Le renforcement de capacité et le changement d’attitude est nécessaire. L'analphabétisme des producteurs a également un effet négatif sur la situation.
Des réflexions au Nigéria sont partagées sur diverses alternatives de financement supplémentaire des services de vulgarisation et de conseil, plutôt que le financement seul du gouvernement; par le biais des organisations privées et des sociétés qui génèrent leurs revenus du patronage des agriculteurs, de leurs biens, et des prestations de service.
Un point devue de RDC convient que, du fait des problèmes distincts en raison des différences culturelles, la participation locale est cruciale dans toute activité de résolution de problèmes.
Un participant du Ghana a déclaré que 1. Des fonds supplémentaires pour la vulgarisation pourraient être obtenus avec le plaidoyer et la négociation. Les budgets doivent être liés aux activités et le contrôle est essentiel. 2. Il est recommandé que les pays mettent en place un environnement d’investissement propice pour attirer le secteur privé. Les services de vulgarisation publiques doivent travailler en partenaire avec le secteur privé sur les produits de haute valeur d’exportation. 3. La mise à jour constante des outils de formation des évaluateurs seraient captal pour l'évaluation d'impact. 4. Dans le sillage de l’attrition du personnel dans le secteur public des services de vulgarisation, l’utilisation des TICs est accrue. La radio, le téléphone, et la vidéo ont tous leur rôle à jouer, mais le contenu dans les langues locales est nécessaire. 5. Les organisations professionnelles responsables, les
ministères, et les unités ont tendance à devenir plus des administrateurs. Il est important de maintenir une couche de professionnalisme pour la coordination efficace des projets. 6. Nous devrions intensifier la formation continue dans la méthodologie de vulgarisation, les compétences de facilitation, et d’autres techniques et favoriser les études universitaires.
En Haïti, par rapport au financement nous avons appris à fixer les objectifs. Cela a été réalisé en utilisant la méthode accélérée de recherche participative (MARP) afin d'assurer la contribution de chaque acteur et d'analyser les besoins réels de la communauté agricole.
Il a été confirmé qu'il y a effectivement un besoin de revoir les plans d’investissements agricoles du pays pour voir l’envergure de la couverture des problèmes de vulgarisation agricole. Référence a été faite au CAADP.
D’Haïti, nous avons appris l'approche HIMO (Main-d’œuvre à Haute Intensité), la promotion des investissements dans l’entreprenariat dans les zones rurales avec une utilisation optimale des ressources locales. Elle peut être appliquée dans des situations où la main d’œuvre est abondante et moins chère.
Au Kenya, nous avons eu des suggestions/des vues sur 1. Étudier le modèle de financement de Fondation Gates pour sa facilité d'utilisation au sein de CAADP. 2. Agri-business est sans doute la solution pour l l'agriculture Africaine, pendant que les chercheurs agricoles dirigent les organisations de développement agricole. C'est un défi majeur à combler. 3. L'utilisation des TICs, en offrant les connaissances et la vulgarisation aux petits exploitants et aux gouvernements, ont besoin d'être exploités. 4. Lorsqu'il y a tellement de technologies autour, les outils standardisés qui peuvent être utilisés au profit des normes des projets ne doivent pas être sur accentués. 5. Il n'ya pas eu suffisamment d’efforts déployés pour étudier comment les TICs peuvent aider le secteur. Lorsque les efforts ont été déployés pour créer des programmes d'apprentissage sur TICs afin d’apprécier l'agriculture et rendre possible que la
communication agricole, il n'y a pas eu de cadre pour absorber le courant agricole. 6. Il est nécessaire de créer un organisme qui va établir les règles standards et les pratiques, y compris la contextualisation du niveau de qualification des leaders des réseaux.7. Notre défi n'est plus dans le renforcement des capacités des individus, mais réside dans la construction d’organisation pouvant abritant la capacité construite.
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Post to group: extension-co...@googlegroups.com
Unsubscribe: extension-conferen...@googlegroups.com
Web: http://groups.google.com/group/extension-conference-2011
Joost Lieshout <Joost.L...@co-capacity.org> Nov 09 02:18PM +0100
Dear Participants.
I have been very pleased with your valuable input and on behalf of CTA I would like to thank you all. It has been a rich experience and I know that many of you have found it very useful. We close the discussion here, but I'm sure you will continue sharing your thoughts and experiences with your colleagues. Please find below a brief summary of the discussion on cross-cutting issues.
Best regards,
Joost Lieshout
Brief Summary of the discussion on Cross-Cutting Issues
It was reported from India that in some cases private seed companies provide the knowledge farmers need. Especially for farmers who can afford, there is little role for government extension services. New arrangements like contract farming come into play. How to decide on the roles for private and government extension? Which works best under what circumstances? Farmers themselves can give more insight in this.
More support to the agricultural sector is needed in developing countries. This includes support from government as well as private company involvement. Focus on extension, innovation platforms, using technologies (ICT), policy harmonization and research on different models for extension service delivery.
From Ivory Coast we hear that government has created a special fund to ensure adequate funding for extension and research programmes (FIRCA). The fund is supported with levies from the sector and subsidized by government. It is suggested that it may work well in other countries too.
It was shared from Ethiopia that to enhance the extension and advisory services: 1. We need a minimum level of financial investment to achieve both human resource development and technology transfer. 2. Professional platforms may help to increase the role of privatization. 3. Regular and periodic monitoring, evaluation, review and impact assessment systems have to be put in place. 4. ICTs should be developed that can handle local languages. 5. Research to work out feasible models for effective collaboration between all stakeholders. 6. There is a need to redirect efforts to improve research-extension-education linkages to enhance extension deliveries. 7. Universities need to develop specific training programs for extensionnists with focus on innovation competences development in addition to the usual technical competences.
From Kenya we heard thought on the need to identify funding sources at different levels and the need to invest in evaluation and impact assessment on the different approaches and successes. It is suggested to have a secretariat of agricultural advisory services serving as a resource centre for extension approaches and methods. It was also identified that network and phone companies need to invest more and develop specialized software for service delivery, like MPESA.
From a Philippine farmer organization we learn that when we design programs and then assess their impact, it is important to be very clear on what are the concrete benefits that we want to bring to farmers. We need effective and efficient links and feedback mechanisms between R&D and extension people to ensure a good product and selling strategy. Extension is not a stand-alone activity but is part of a wider and more comprehensive approach to solving farmers' problems. Extension is not a stand-alone activity but is part of a wider and more comprehensive approach to solving farmers' problems. Extension workers should be able to develop partnerships and adopt a market-oriented approach. We need to develop programs that will develop farmer scientists who will link up with researchers and professional extension workers to deliver messages and technologies to farmers and define what researchers and extension workers need to do. Coordination (to address multiplicity issues) can for example be facilitated through support of a local leader. In many instances, there are players already in the area who are willing to help, but nobody approaches them and brings them together. Farmers have to be organized to be able to link with scientists and extension workers, not only for technology dissemination, but also in ensuring that activities continue even when the extension workers are away.
Another view on farmers organizations from discussions revealed that farmers' organizations (union, cooperatives, etc.) formed at the goodwill of government will not bring changes in rural development. Farmers believe that forming free farmers' organizations (free in sense from strong interference of government) is obligatory to change extension approach. Some innovations are simply not accepted or implemented because of distrust in researchers and the extension workers that carry out government missions...
An experience from Zimbabwe also shows that Farmer Unions server the interest of government and much less that of smallholder farmers. Smallholder farmers have no influence whatsoever on the development of the national strategies for research and extension.
Benin lets us know that some cooperatives managers are not transparent enough. Capacity building and attitude change is necessary. Also producers' illiteracy has a negative effect on the situation.
From Nigeria, thoughts are shared on various arrangements for additional funding of extension and advisory services, rather than government funding alone; through private and corporate organizations that extract their incomes from farmers' patronage of their goods and services.
A view from DRC agrees that because of the distinct problems due to cultural differences, local participation is crucial in any problem solving activity.
A participant from Ghana states that 1. Additional funding for extension could be obtained through lobbying, advocacy and legislation. Budgets should be linked to activities and monitoring is essential. 2. It is recommended that nations put up conducive investment climates to attract the private sector. Public extension and advisory service institutions need to partner the private sector working on high value export commodities. 3. Constant refining of tools and training of evaluators would auger well for evaluations and impact assessment. 4. In the wake of staff attrition in public sector extension services, we have to resort to increased use of ICTs. Radio, telephone, video all have their role, but content in local languages is needed. 5. Professionals heading organizations, departments and units tend to become more of administrators. It is important to maintain a layer of professionalism for effective project coordination. 6. Let us intensify in-service training in extension methodology, facilitation skills and other soft skill techniques and go for further studies at the universities.
From Haiti we learn to set objectives if we talk about financing. This has be achieved by using an accelerated participatory research method to ensure contribution of each actor and to analyze the real needs of the farming community.
It was confirmed that there is actually a need to review the agricultural investments plans of countries to see how much of agricultural advisory service issues are covered. Reference was made to CAADP.
From Haiti we learn of the HIMO approach (high intensity labor), promoting entrepreneur investments in rural areas with optimal use of local resources. It can be applied in situations where labor is abundant and cheap.
From Kenya we hear the suggestions/views about 1. Studying the Gates foundation funding model for its usability within CAADP. 2. Agribusiness is the undoubtedly the solution to the woes faced by African agriculture, while agricultural researchers lead agricultural development organizations. It is a major challenge to bridge. 3. The use of ICTs in offering extension and knowledge to smallholders and governments need to be exploited. 4. When there is so much technology around, the provision of standardized tools that can be used to benefit project standards cannot be overemphasized. 5. There has not been enough effort made to study how ICT can help the sector. When efforts have been made to create learning programmes on how to train ICT people to appreciate agriculture so that agricultural communication is possible, there is no framework of absorbing them into the agricultural mainstream. 6. There is need to create a body that lays down standard rules of practice including contextualized level of qualification of the people leading networks. 7. Where our challenge lies is not in building capacity of individuals, it is in building the organization for which capacity to build.
Abate Bekele <abateb...@gmail.com> Nov 10 09:31AM +0300
Dear Joost Lieshout,
I read the summary of the discussion on cross-cutting issues with interest.
Neatly done. I, however, came to know that African countries have similar
problems. to overcome the problems, we need to Africanize our research and
extension systems by strengthening our own internal financial resources
which does not, of course, come through overnight.
Best regards.
Abate
On Wed, Nov 9, 2011 at 4:18 PM, Joost Lieshout <
--
Abate Bekele (PhD)
Senior Socio-Economic Researcher
Debre Zeit Agricultural Research Center
P.O.Box 32,
Debre Zeit, Ethiopia
Mercy Akeredolu <maker...@field.winrock.org> Nov 09 02:43PM +0100
Kiringai Kamau kiri...@gmail.com to extension-conf.
show details Nov 7 (2 days ago)
Dear Moderators and Participants,
My contribution will address the issues you have sought to be addressed but
from the perspective of an active development consultant rather than as an
extensionist or researcher, much as I do both of them, courtesy of a brand
new qualification I acquired in agricultural communication and information
management only recently!
FUNDING
Bill and Merida Gates pioneered a model oflending to sustainable research
in agriculture which is linked to tangiblebusiness models on selected value
chains. There is need to study the model usedby this foundation and explore
how such a model can be adopted to harness the potentialof the CAADP
commitments
PRIVATIZATION
Agribusiness is the undoubtedly thesolution to the woes faced by African
agriculture, the challenge where agriculturalresearchers lead agricultural
development organizations, while they lackknowledge in business orientation
at community level is a major challenge thatneed to be addressed. Who will
address this is the challenge that this forummust discuss exhaustively. And
when privatization is invoked, the tools thatare to be used to link
agriculture to the private sector needs to be assessed adequately.
The use of ICTs in offering extension andknowledge to smallholders and
governments need to be exploited. There is toomuch rhetoric and recycling
of individuals who do not add value to agriculturaldevelopment yet they are
given the tasks of becoming private sector advisors tothe agricultural
sector in pluralateral or developmental initiatives.
EVALUATIONS
When there is so much technology around,the provision of standardized tools
that can be used to benefit projectstandards cannot be overemphasized.
There is need to make use of Web 2.0 technologiesto promote cost effective
extensions. What we see when Web 2.0 technologies arementioned is on the
technology rather than on its use for the targeted focus ofrealizing
programmatic issues. We are challenged, we do not want to acknowledgethis!
INCREASED USE OF ICT
ICT is the proverbial John Godfrey Saxe’selement and the blind men.
Everybody has an idea what it is and how it can beused, there has never
been enough effort to study the technology on how it canhelp the sector.
When efforts have been made to create learning programmes onhow to train
ICT people to appreciate agriculture so that agricultural communicationis
possible, there is no framework of absorbing them into the
agriculturalmainstream. I have been one such graduate who went through an
ASARECA sponsoredprogramme to infuse my skills into agriculture but I have
tried every way toget my ideas into CAADP thinking with no success. I have
not the slightestdoubt that the work I have done in knowledge management
and value chainsdevelopment for smallholder farmers in tea and dairy are
sufficient to guideadoption of ICT in agriculture, but every effort I have
made to make the ideasinfused into the existing organization have landed on
dead ends. I rest assuredthat this will not be for long, change and
transformation is coming andfuriously unless those that are keeping the
gates to technology and enterprise integrationto agriculture give way.
PROFESSIONALISM AND CO-ORDINATION
It is very difficult to talk professionalismwithout having to lay down
standards of practice and ethics. May technicalareas have their
professional bodies, agriculture has networks. Networks arefaceless and
amorphous organizations that are owned by their crique of foundersand
funders. There is need to create a body that lays down standard rules
ofpractice including contextualized level of qualification of the people
leadingnetworks. Many if not most of the networks in the agricultural
sector havechallenges that need to be addressed and may have serious
queries on theirtransparency and accountability.
CAPACITY BUILDING
This is an overused term that is intendedmore for fund-raising than
realizing the moral of the words behind it. Capacityis normally associated
with organizations or bodies of frameworks. Weven whenthere are no
organized frameworks of actors, the words are used for the purposeof
attracting funding and using funds then the same faces that have attended
‘capacitybuilding workshops’ coined in a new way attend the workshops. Call
it anything,but you will find the same group of workshop participants
having ther capacitybuild over and over again. Where our challenge lies is
not in building capacityof individuals, it is in building the organization
for which capacity to build.I am yet to see two, three agricultural
researchers who can boast of havingparticipated in building sustainable
organizations which they have gone furtherto build capacity.
CONCLUSION
It is not the research organization, Africangovernments, or
donors/development partners that have failed the sector…it isthis network
of knowledge workers that have become too complacent and continuedto use
the same tool that they invented many years gone by. As they say, if
yougave a problem to a carpenter he will assume it is a nail and needs
hammering.We are the carpenters.
I rest my case!
__________________________________________________________________
Kiringai Kamau
Value Chain Analyst and Knowledge Specialist
PO Box 35046 00200
Nairobi-Kenya
Cell: +254-722800986/733375505
Websites:www.vacidafrica.or.ke, www.kenyagateway.or.ke, www.willpower.co.ke
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