[GCP]-AIESEC Changsha's EB Candidate Camp Output
Melody Cheung
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Melody
EB Candidate Camp Output
Part 1 Check in & warm up
1.EB expectation setting and responsibility
2.Your decision and future alignment with AIESEC
1.有关责任：
VP就是那个部门最终的守护者，VP的motivation就是来源于内心。首先是自己要对自己负责，只有自己对自己负责对自己严格要求才不会被处理掉。
爱别人先要爱自己。只有自己变得更加强大了，才有可能去爱别人，同时，是要变得强大没错，但是也需要我们适时向member们展示你虚弱的时候，示弱后再到坚强；
无论做什么，对于你自己来说，自己的感受是放在最前面的，但是如果你选择去把其他人的感受放到自己的感受至上，那么就不要苛求别人跟你感同身受，因为是你先把别人放到自己上面的，这也是一个负责人的人所必须suffer的事情，所以既然选择就不要抱怨。
既然你是Leader，那你就是final responsibility；
做别人交给你的任务，和你主动思考后再去做，是两码事，其中的价值也是相差甚远的；
2. 有关自己：
做2012的EB，要对得起这一年的自己，对得起这一年的付出的时间，精力和感情，对得起自己所肩负的AIESEC长沙。所谓的传达AIESEC的精神，从某种意义上就是传达自己的精神。AIESEC的impact也可以是自己的impact，so，很多事情的实现，就是自己人生意义的体现。
希望AIESEC在作为外力push我们去跳出comfort zone的同时它本身不会成为我们的comfort zone。我们所强调的AIESEC是相对于学习来说的一个非comfort zone但现在，AIESEC是不是成为我们的一个comfort zone让我们找到理由去不学习呢？
不同的position需要展现出不同的自己，但，无论如何，那都是真实的自己。其实，所有的选择即便有再多的外力因素，最终的决定者都是你自己，所有决定都是你自己发自内心的决定。AIESEC Value内化是我们一定要做到但往往会被忽略的一点。
一旦你做出某项决定之后，就不要再去多想，而要执着的往下做下去，因为做出决定之后在做的过程中你会碰到很多情况，一旦你碰到挫折如果你再去想你做的决定是否正确，那么这个时候你的思想决心是会受到很大动摇的，所以一旦下定决心就不在考虑自己做的决定是否正确而是坚定不移的做下去。
不思考是对自己的不负责，在AIESEC这条路也是一样，不是每次都到了position开放的时候再来想自己不合格，明确自己到底要什么，能做什么。
从0到实现目标，或是走到事情的结尾，experience才是最重要的，也是唯一有意义的，结果和目标只是KPI。
我们是在做出我们的选择，否则我们将被处理，也就是被选择。与其被选择被处理，不如主动选择让自己更好。
3. 有关AIESEC：
学会以LCP的发展的眼光来看待和思考AIESEC Changsha的发展前景。
留下的充分原因若满足三点则非常棒的理由：一是你对这个组织的热爱，二是你关注自身和他人的成长，三是你认为这是一个对你的发展非常有利的平台。
作为AIESEC长沙未来的管理团队，我们内部还缺乏对相互之间的深层了解，我们需要做的是尽可能地从选择同position和不同position的EB candidate交流对长沙未来的想法。
在这里，更坚定了自己的社会责任感，想要去真正的做出一些改变，为社会做一些事情。希望自己正在做的事情能真的给别人带来改变，他们的改变就是我们继续做下去的最大动力。
AIESEC长沙应该在中部地区引领长沙青年人对一个组织内男性、女性真正的角色和本该表现出来的特质有正确的认识，并向此方向发展。
既然做了AIESECer，决定成为一个leader，那就不要再在student role与AIESECer role 之间徘徊，这样会直接影响到自己的motivation和efficiency；
一个自我领导及高效的ＥＢ团队。尤为重要。
更多的不要有太多的expectation，别去估计是会是哪个职位，更多的是端正自己的态度。
Leader越强大，AIESEC才能经久不息——动力来自于愿景而不是发展。服务别人获得的快乐是更深层的。
男人如虎，女人如花。
Part2 ：Get to AIESEC
1. What is AIESEC -history and picture(both globally and in LC level)
2. What we have achieved in the past years
3. LC future development and long-term plan discussion (AIESEC Changsha picture, growth point, main driver, strategy)
1.关于AIESEC 2015：
其实不是很care到了2015到底会有多大多广的影响。我们可以有一个为之奋斗的目标，但到了那个时候究竟有没有达到和实现不重要，重要的是我们确实每一年每一天每一秒都踏踏实实脚踏实地做到那个最好的自己，如果我们自己都不够好不满意自己的状态又有什么资格影响更多的人。
在2015年之前的每一天的每一个AIESECer都去怀着这样一个愿望去做好每一件事情，或许我们并没有把全世界每一个青年人放到我们的影响圈之内，但是AIESEC 2015作为一个愿景它的作用已经体现了。
AIESEC现在可以说依然是一个小众组织相对于世界上如此庞大的人口，但她的mission是很闪耀的，大家愿意信仰这样一个理念，现在虽然是这样，但她的impact和mission正在我们的一个个activities下越来越大，2015虽然很难实现，但whatever 向着这样的目标前进
AIESEC要根据自己的针对人群，制定出符合时代需求、学生需求的精神理念和产品，以及在此基础上如何让他们接受和了解，我们的宣传方式和策略，我们是走亲民化、大众化路线还是走小众化、高端化路线，真正需要我们AIESEC的人不一定是很牛逼很高端的人，而是对社会充满爱，需要改变自己、对社会做出积极影响的人
2.思考长沙未来的发展：
我们不能让MMB被选择成为TL or Senior Member，MMB不是为了创造performance而存在，而是为了成为better me。
从现在长沙的情况出发，想象未来长沙的样子，并通过这样的联系，找到自己可以实现心中未来AIESEC长沙样子的way。让大家能够感受到自己的leadership 在不断的get better。
在大背景的思潮下，依旧保持有理性和准则的自己，做出正确的决策。
我们需要更多内部和外部的资源来真切和保质地提高我们member的experience。
在我们一味的对外做X的mini-sharing是否忽略了对内？如果我们LC的人都没有经历、认识到和接受这个，又凭什么让外人了解X的价值~
Base on 4 core projects，从高处（我们想要的AIESEC长沙）往低处看，找到priority，明确我们的GOAL。How to go from2011 to 2012？（WHY THE 4 PROJECTS?）
可能不是每个人都需要AIESEC，但是每个人都需要发展，我们要做的除了很核心的把影响圈扩大之外，我们还要让关注圈的人看到在长沙的AIESECer们的自身发展。
be effective. 关心自己存在的形式,再去关爱别人.
我们所作的都是我们在讲述的一个故事，就看我们是否相信。相信的力量是伟大的，是会让内心的力量强大的。而member的成长也是在一个expectation之中，不要毁了别人的梦，所以在信息传递的时候也就是更重要的是deliver一种积极信息，让我们有一个都相信的story，然后让其真正实现。
事情是可以不一样的，但是其实我们是否可以坚持是一样的。要不就别做，要坚持那么就一直到最后，让其成为圆满的一个圈。
人在的时候需要多交流，不在的时候需要多创新。少一些抱怨，更多的去丰富自己。
AIESEC 长沙的未来是最重要的，我们不要只能带起自己却带不起自己的人，因为挑选potential的人培养与培养出potential的人是不同的，而这时一中强硬的决策，是一种原则与底线。
AIESEC中的人最大的缺点是年轻。这是一个我们可以犯错误的地方，但是我们需要考虑我们犯错误的时候会带来怎样的后果与代价。
我们要efficiency而不是busy。balance是很重要的，自己要有自己的生活圈子，要关心自己的生活状态。@外的朋友也很重要
Member也是消费者。
Part3：Localization Discussion
我们的目标对象及特点--我们想带给他们的东西--我们要怎么做（方式+内容）--我们想做出怎么样效果 这是一个逻辑。至于具体怎么做，需要结合当前LC一个HR和发展阶段，我们受众的接受程度，和政府、社会的土壤。
长沙这个市场,这个地区人的特性入手. 我们可以努力做成高端产品. 每个function精品product的包装。这样可以让我们有各方面的涉猎。每个方面都有我们长处的地方，这样我们就是一个高端的产品集合地。
Moc现在的驱动力：product delivery，LC capacity，membership experience。
学生市场：我们现在有很多缺乏机会的学生，AIESEC长沙应该作为pioneer，引导市场让大家认识到“年轻人应该去发展”这个事实，从影响圈的人做起，招新及关联上优质的人才，作为role model来影响市场，作为风源，来做风。我们要做的就是让知道我们AIESEC Changsha的人意识到我们是要与全世界跟我们一样的青年人站在一起，站在这样一个平台上一起为了这个社会的向前而努力，我们能为他们提供的平台就在这里，如果他们站上来了，他们就可能从这里跟全球的青年拥有同样的视野。
有潜力的公益需求，有不错的媒体资源。
我们该需要关系自己的状态，首先我们是人，需要关爱自己，这种我们的状态也会是一种信息从我们传递到下面。
AIESEC 长沙作为独立的一个个体，是需要有自己的当地特色。通过一些媒介的宣传和自身的network把AIESEC打上巨有我们共同vision以及特色的标签以区分别的组织群体以达到Localization化。
需要针对长沙现状大家安于现状和跟风的情况采取策略。一方面是需要包装我们的case，我们自己作为AIESECer同时也是AIESEC产品的customer。我们可以通过提高自己的capacity以及包装自己的方式让别人看到AIESEC出来的人是什么样的。吸引比人的认同和关注。好好利用returnee，还有就是可以invole一些有些影响力的人来参与到我们之中，不一定是做AIESEC，但是可以是exchange或者是其他方式的参与。
P.S.可以在分为更多人数更少的group，这样也有利于充分involved更多的人进行更高效的discussion；希望可贵的积极性支撑起来不是不经大脑处理的idea和看法；请勿跟风别人的idea而自己不思考，需要批判性思维
Localization需要注意的是对方向的把握和对一个Group的把握。先LC的发展Localization再function的Localization。我们不必因为MoC的大方向而把自己限制死，可以根据自己的分会发展情况来定我们到底该怎么做。定出适合我们的priority。
Part 4. 真心话大冒险
最大感触：也许，我们这一帮人，将是在未来的一年一起为AIESEC长沙奋斗的人了！
其实从大家总在问function的问题来看就是一件很恐怖的现象。有时候我们同为AIESECer时感觉关系各种进感情各种深，但一旦有人quit或都quit之前的关系就不会太维持下去。我们不是同事而是家人。
Part 5. EB panel talk
只有成为了EB，才能真正理解EB们的酸甜苦辣。
换位思考巨重要。记住我们现在在抱怨的东西，这些是我们成为未来的EB之后要努力去避免的东西。不要仅仅停留在抱怨，有些实际的行动！
每个LCP、VP、TL都应该是TM，每个MMB都应该懂TM
抓住最后不到两个月的时间兑现你当初申现在这个position的承诺。
对于EB2012的期待：
停留抱怨无有效解决{——这就需要抱怨前的两层思考，一是站在对方的角度思考，而是想解决方案给意见，若两者都觉得实在是对方有问题，则主动和对方了解情况）
不能太过自我，对他人要求高，对自己要求低，没有做到换位思考，从而导致不理解甚至误解。
同理心最重要，把我们看不到的视角展现给我们，我们不去做我们永远都不会知道。
我们都只是普普通通的人 要坦诚 有哭有笑都要说
我们需要倾诉 注意不是单方向的 是双向的 ：）
做想得清楚的聪明人 做关心别人的普通人
不管是现任EB，还是我们，都会想要有一个更好system的建立，都用智慧创造legend，将aiesec当事业做，用心用脑做到超越当下。
EB expectation：
用心用智去做；将其当成你的事业来做；超越前人；有责任的去做；5、相亲相爱，坦诚沟通；积极、主动；敢想敢做，to be legend.；能迅速作出反应、敢想敢做、相亲相爱、叹声相待、笑到最后。每一个人都要有严谨的态度和舍我其谁的气势！
kind reminder:
EB application form should be sent to aiesec....@gmail.com
with the title of "Name_position_application form 2012"
最后，谢谢Euphie整理这次的Output。
希望大家也能对这封邮件中的topic有所想法和分享！
感谢这么一群爱着AIESEC Changsha并愿意为更好的AIESEC Changsha而奋斗前行的人们。
希望我们所有的AIESECer携手前行，每个人都能变成更好的自己。
刘玉 Anfia Lau
Local Committee President 2011/2012 | AIESEC Changsha , Mainland of China
