La Malla PERT es mejor herramienta que la Carta GANTT para programar y calendarizar las Actividades de un Proyecto Servicio Solidario.

[2E Profesor 00 Larrys Redlich]

Todos los Equipos de Trabajo estan invitados a participar en este
debate.

Primero: Investigar sobre las herramientas o tema propuesto.
Segundo: Definir su visión y postura frente al tema.
Tercero: Organizar la Argumentación del tema y publicarlo en el el
debate.
Cuarto: Analizar los debates publicados por otros equipos de segundo
medio y Contra Argumentar.

Plazos del Debate:
Inicio: Martes 03 de Noviembre del 2009.
Cierre: Martes 17 de Noviembre del 2009

Importante: Trabajar considerando los puntos a evaluar en la Rúbrica
de Debates online publicada en el Sitio Web NM2.

[Profesor 00 Larrys Redlich]

Otra herramienta más fácil y frecuentemente utilizada para la
calendarización de tareas en el "Cronograma".
El Cedeal todos los años presenta sus actividades para la Semana
Salesiana utilizando esta herramienta.

[2E Salesianos Stars 27 Javier Navarro]

Para realizar una Carta Gantt, es muy importante identificar primero
las distintas actividades del proyecto, con las respectivas duraciones
de cada actividad.

Teniendo la Carta Gantt, se puede elaborar la Malla Pert.

Teniendo la Malla Pert, se puede determinar el tiempo total de cada
actividade.

Teniendo estos datos, se puede determinar cuánto tiempo durará el
proceso.

Bueno, para nosotros la Malla Pert es una herramienta de planificacion
y control que mediante un diagrama muestra las secuencias de las
actividades en el tiempo.

[2A Servitrans 41 Gabriel Uribe]

Creemos que si bien el cronograma es una herramienta que sirve para
calendarizar igual, es mejor emplear la Carta Gantt, ya que esta
además de que nos sirve para proyectar actividades, podemos también ir
controlando las actividades dentro de esta misma herramienta, y así
respetar los tiempos de trabajo y realizar ordenadamente las tareas.

On 3 nov, 19:15, Profesor 00 Larrys Redlich <lredl...@gmail.com>
wrote:

[2C Tecnoxboom 12 Julio Huenchuan]

Para realizar una redacción del proyecto la mejor manera de
organización es por medio de la Carta Gantt la cual permitirá que se
pueda realizar la Malla Pert y así se calculara de manera eficaz los
tiempos destinados para realizar el proyecto servicio de una manera
organizada y ordenada.

Para mi la Malla Pert es una herramienta eficaz que permite una gran
organización para el equipo de trabajo.

Participaron: Yenny Panichini
Nº de lista: 24

[2E Chispitha 31 Jardín Infantil Aitue]

Primero: La Carta Gantt ilustra la duración y las relaciones de tiempo
entre las actividades de un proyecto en forma gráfica. Esta
herramienta está bastante relacionada con la Malla Pert, en cuanto
ayuda a tener una visión más clara de las actividades a realizar y de
la duración del proyecto.
La Malla Pert es utilizada como una herramienta cuantitativa de
planificación y control, lo que permite a los administradores contar
con un modelo de optimización que entregue la solución óptima de una
secuencia de actividades en el tiempo, que deben realizarse para
finalizar el plan de acción.
También permite al administrador programar un proyecto por adelantado
y a la vez calcular el tiempo necesario para completarlo.
Como herramienta de control, la Malla Pert facilita las actividades de
control, permitiendo la comparación del tiempo real con el
planificado.

Segundo:
Para mi la malla PERT es un herramienta que igual es muy bueno
utilizarla por que facilita las actividades de control pero la Carta
Gantt es mas facil de utilizar y nos sirve para proyectar actividades,
podemos también ir controlando las actividades realizadas en esta
misma herramienta, así mismo podemos respetar los tiempos de trabajo y
poder realizar ordenadamente las tareas es mucho mas facil
utilizarla .

Participaron:Cristian Pérez 2"E"
N° 31

[2E Dixteam 38 Felipe Sepúlveda 20-Octubre Actualizate con tu Disfraz]

La malla PERT es una herramienta de optimización utilizada
generalmente en lo que respecta a administración, ya que con ella
podemos determinar las distintas formas de llegar a un fin común
tomando en cuenta todas las posibilidades posibles y para nuestro
equipo es mas eficiente la malla PERT que la CARTA GANTT

On 3 nov, 10:35, 2E Profesor 00 Larrys Redlich <et.n...@gmail.com>
wrote:

[2E Looney Boys 17 Esteban Gallardo]

La Carta Gantt ilustra la duración y las relaciones de tiempo entre
las actividades de un proyecto en forma gráfica. Esta herramienta está
bastante relacionada con la Malla Pert, en cuanto ayuda a tener una
visión más clara de las actividades a realizar y de la duración del
proyecto.

La Malla Pert es utilizada como una herramienta cuantitativa de
planificación y control, lo que permite a los administradores contar
con un modelo de optimización que entregue la solución óptima de una
secuencia de actividades en el tiempo, que deben realizarse para
finalizar el plan de acción. También permite al administrador
programar un proyecto por adelantado y a la vez calcular el tiempo
necesario para completarlo. Como herramienta de control, la Malla Pert
facilita las actividades de control, permitiendo la comparación del
tiempo real con el planificado.

Para ilustrar la Carta Gantt y Malla Pert, es muy importante
identificar primero las distintas actividades del proceso, con las
respectivas secuencias y tiempos de cada actividad.

Observaciones acerca de la Malla Pert

(a) Antes de comenzar una actividad, todas las actividades precedentes
deben haber terminado. Las flechas indican su procedencia lógica. Su
longitud no tiene significado alguno.

(b) Todas las flechas deben estar dirigidas de izquierda a derecha.

(c) Se tiene que tomar en cuenta aquellas actividades ficticias, que
son actividades que no consumen recursos y tiempo.

(d) Una vez asignados los tiempos de cada actividad, es importante
calcular los tiempos totales de cada una de las ramas
de la red, para así determinar cuál es la que emplea el mayor
tiempo, lo que indicaría las actividades que no se pueden retrasar.

La malla Pert es una herramienta de optimización utilizada

generalmente en lo que respecta a administración, ya que con ella
podemos determinar las distintas formas de llegar a un fin común

tomando en cuenta todas las posibilidades posibles (Combinaciones de
tareas y sus tiempos), lo que prescinde que anteriormente se halla
formulado su carta Gantt pertinente.
Observaciones de la malla Pert:

La ejecución de un proyecto cualquiera, es una actividad compleja, que
requiere de un acabado estudio previo para que su desarrollo sea
exitoso.
Si acotamos el espectro de proyectos, a los referidos a la ejecución
de
obras de construcción, el problema es aún mayor, puesto que el
producto se
elabora de forma artesanal, en donde el principal recurso es el ser
humano.
Lo impredecible de este recurso hace que sea difícil pronosticar
resultados. Sin embargo, un estudio acucioso previo a la ejecución de
las
actividades, reduce considerablemente esta incertidumbre, y uno de los
elementos fundamentales de este estudio, es la Planificación y
Programación
de actividades.
La Planificación al ocuparse de elementos como el tipo de recursos, el
presupuesto disponible, la organización de faenas, etc., anticipa y
predice
el comportamiento que tendrá la ejecución de los trabajos, para así
poder
estimar la forma mas correcta y eficiente de lograr los objetivos y
metas
de la empresa en la ejecución del proyecto. Luego, corresponde asignar
fechas calendario a nuestra Planificación, a modo de cumplir con lo
establecido en ella; a ésta etapa la denominamos Programación.
Dentro de las diferentes técnicas de Planificación existentes, el de
la
Carta Gantt, es el mas ampliamente conocido en diferentes niveles de
organización y en diferentes tipos de proyectos. Su adaptabilidad y
sus
diferentes grados de desagregación (según requerimientos específicos),
hacen que este método sea
MARCO TEÓRICO
La finalidad de la utilización de cualquier método de Planificación,
es
identificar las variables claves de un proyecto, para así poder
realizar la
mejor estimación posible del proyecto y su ejecución. De ésta manera
se
podrá cumplir con los plazos establecidos y con el costo
presupuestado.
La idea es que el sistema escogido permita visualizar claramente las
actividades necesarias para la materialización del proyecto, prever
los
posibles recursos necesarios, estimar la duración del proyecto,
considerar
aspectos de la organización del proyecto, entre otros.
En términos generales, la Carta Gantt, representa las actividades en
término de unidades de tiempo, a través de una barra horizontal que
dimensiona la duración de la actividad y fijando fechas de inicio y de
término para éstas, a través de las columnas que son las escalas de
tiempo.
Ésta representación puede realizarse en diferentes niveles de
agrupación,
así se pueden visualizar etapas, grupos de actividades, actividades y
subactividades.
Es importante destacar que en la gráfica también se puede obtener mas
información, dependiendo de la simbología que se emplee. Así, las
barras se
pueden ver complementadas por números que indiquen la cantidad de obra
a
ejecutar, por símbolos que indican algún hito, colores que indican
actividades criticas, entre otros. Lo importante radica que al escoger
cualquier tipo de representación, sea de acuerdo a las necesidades de
Planificación, Programación y Control que requiera el proyecto.
UTILIZACIÓN DE LA CARTA GANTT
Como ya es sabido, la utilización de métodos de programación en
cualquier
ámbito o quehacer industrial, puede ayudar de muy buena forma a
alcanzar
los objetivos propuestos, si es que esta herramienta es bien aplicada.
Tanto es así, que si que si no utilizáramos este tipo de instrumentos
no
podríamos saber con exactitud en que lugar estamos durante la
ejecución de
nuestro proyecto, y no podríamos saber la incidencia de una
determinada
actividad en un momento dado.
Los inventores de esta herramienta especifica para programar, fueron
los
señores Henry Gantt y Taylor, que en su principio lo hicieron pensando
en
la administración en general. Es decir la utilización aplicada a la
industria de producción moderna. El mayor aporte fue la creación de un
grafico de barras que ayudo a observar cronológicamente las
actividades y
ver su ejecución teórica en el tiempo. En definitiva es un esquema que
representa el tiempo requerido para la realización de una tarea. Son
seis
etapas que se deben de llevar a cabo:
. Listado de actividades
. Orden cronológico de las actividades
. Determinación de tiempos
. Elaboración del esquema
. Colocación de barras en el esquema
. Determinación de tiempos totales
La utilización precisa de la carta Gantt en el ámbito de la
construcción es
de mucha ayuda, puesto que permite observar en forma preliminar y de
manera
gráfica los avances esperados en el transcurso de cualquier tipo de
obra,
cosa que con otros métodos es muy difícil vislumbrar a menos que se
tenga
un conocimiento acabado de estos. En este tipo de gráficos también es
posible ver las duraciones esperadas y los posibles traslapos
(relaciones
de precedencia modificada).
También es importante destacar que es posible ver las fechas
calendario y
es factible efectuar una comparación del avance programado teórico con
el
avance real y realizar una comparación del inicio de una tarea y el
fin de
la misma, todo esto en el ámbito de la programación de la ejecución de
una
obra de construcción.
Básicamente la carta Gantt puede identificar partidas, dimensionando
en
unidades temporales, para la ejecución de cada actividad en lo que se
refiere a su inicio y termino programado.
Este método es recomendable para obras de carácter único, vale decir
donde
no halla partes de la obra que se repitan continuamente. Sin embargo,
se
puede utilizar en otro tipo de obras, como las repetitivas y lineales,
pero
combinando con otros métodos, para así lograr la mejor estimación de
acuerdo a las necesidades del proyecto.
Una característica importante es que se puede hacer también una
desagregación de la carta, agrupándola en diferentes tipos según quien
la
necesite, por ejemplo si la carta es solicitada por el gerente de la
empresa, a el le va a interesar revisar el lineamento general de la
obra,
por cuanto es posible resumir la carta en términos de que solo se vean
las
actividades más incidentes. Ahora si la carta es presentada al jefe de
obra
o a los capataces respectivos, será posible entonces hacer una carta
con un
mayor detalle y mas extensa, viendo gráficamente todas y cada una de
las
actividades a ejecutar según el plan propuesto.
Finalmente se puede decir que la carta Gantt puede utilizarse para
marcar o
señalar ciertas fechas importantes o hitos, en otras palabras el
momento en
que deben cumplirse estas fechas, y que pueden ser relevantes en la
ejecución de una obra; como pueden ser el inicio de una determinada
actividad, el inicio de los trabajos en general, el fin de una faena y
el
fin programado de la obra en general.
DESVENTAJAS
A pesar de la gran utilidad que otorga la programación por medio de la
carta Gantt, cuenta con desventajas muy claras.
Manejo de un número muy limitado de actividades, pudiendo hacerlo
ventajosamente para no más de 35 a 40. Si se considera que para el
mejor
control se programa diariamente, se hace engorroso tratar de analizar
una
actividad cuando lleva la mitad del plazo del proyecto. Los proyectos
complejos pueden incorporar cientos y hasta miles de actividades, y a
su
vez durar años. Sin embargo, la utilización de sistemas
computacionales que
se emplean en la actualidad, ha resuelto de alguna manera esta
limitación,
pudiéndose manipular una mayor cantidad de actividades y por
consiguiente
se pueden planificar y programar proyectos de mas larga duración.
Ejemplo: Si se cuenta con 300 actividades y se deben cumplir en un
plazo de
300 días, lo complicado que seria ver si estamos atrasados en la
actividad
159 en el día 243.
Además no permite trabajar fácilmente las interrelaciones de secuencia
entre diferentes actividades, como tampoco buscar opciones para
comprimir
unas o descomprimir otras.
La trayectoria critica y las trayectorias subcríticas no se encuentran
claramente representadas, ni presentan ventajas para su análisis.
La reprogramación manual o computacional, producto de cambios en las
previsiones originales o de atraso o adelantos en los avances reales,
es
dificultosa debido a que se debería cambiar todas las actividades en
adelante dependiendo de la fecha calendario.
ANÁLISIS DE EJEMPLOS
Ejemplo N° 1
El proyecto que se presenta corresponde al mejoramiento de la ruta de
acceso a la localidad de Ojo de Opache desde la ciudad de Calama. La
carta
Gantt presentada entrega en resumen todas las actividades
involucradas, que
son 27 en total. Es posible entonces mostrar el quiebre jerárquico del
proyecto. Dando en primer lugar una división por áreas que son:
. Obras preliminares
. Habilitación de camino auxiliar
. Movimiento de tierras
. Terminaciones
. Obras complementarias.
A continuación es posible visualizar el otro quiebre, más detallado,
que
son todos los sub-análisis que se hacen por cada una de estas grandes
divisiones entregadas.
Finalmente se observan las barras de Gantt en que pueden verse las
duraciones de las mismas y sus fechas de inicio y termino en una
situación
calendarizada, programando la planificación; además de algunas
relaciones
de precedencia como es el caso de la actividad derechos y permisos con
la
actividad instalación de faenas.
Las modernas herramientas con que se encuentran en la actualidad,
presentan
una gran ventaja con lo que se utilizaba antiguamente. En este
concepto se
muestra el ejemplo dado, ya que es un extracto de la programación
hecha en
el software Microsoft Project, el cual es capaz de mostrar en forma
muy
clara las actividades a realizar, observándose en forma muy detallada
el
resumen de las actividades más importantes o de mayor duración,
relaciones
de precedencia y por supuesto fechas calendario de las mismas.
Además el software permite imprimir en forma sencilla la información
entregada, pudiendo cambiarse la configuración de las duraciones (si
es que
se quiere obtener la programación real), sus nombres, etc. Detalle muy
importante si por ejemplo existen en el transcurso del proyecto obras
extraordinarias.
El ejemplo presentado, muestra la versatilidad del sistema, puesto que
por
definición, la Carta Gantt sería aplicable a obras de carácter
singular,
sin embrago, el ejemplo presentado es un camino, el cual para efectos
de
planificación y programación, se define como una obra lineal, donde
las
actividades tienen precedencia modificada. Aún así, se puede utilizar
el
sistema, teniendo en cuenta las limitaciones que tiene este
instrumento y
combinando las ventajas que presenten otros métodos de programación,
como
es el caso del sistema PERT, en sus diferentes modalidades.
Ejemplo N° 2
En el proyecto "Movimiento de Tierras y Obras Civiles de Sistemas de
Relaves Generales de la Concentradora, Codelco Chile, División
Chuquicamata", se realizó una programación cuya secuencia corresponde
a un
proceso constructivo industrial, en el cual se cuenta con el siguiente
itemizado:
. Instalación de faenas
. Canal de Aproximación
. Canal de Devolución
. Estación de Muestreo
. Cámara de Distribución
. Interconexión
. Desmovilización
La función del proyecto consiste en la toma de muestras del relave, a
la
cual por medio de ensayos se determinará su calidad. Para este
proyecto se
construyó un canal de aproximación el cual desvía el relave, también
se
construyó una estación de muestreo, y finalmente un canal de
devolución.
Se puede observar del ejemplo, que se tomó en consideración el quiebre
jerárquico, la calendarización, el avance teórico y real de cada
actividad.
A continuación se indica con mas detalle cada consideración.
Quiebre jerárquico; es necesario para ordenar una secuencia
constructiva.
Se puede observar que cuenta con más de 40 actividades (79), lo que se
encontraba como una limitante. Gracias a sistemas computacionales se
pueden
realizar planificaciones y programaciones de mas actividades sin
problemas.
Calendarización; se ha considerado las fechas de trabajo, el 01.01.01
no se
trabaja, por lo tanto, debería quedar implícito en la carta Gantt,
para
obtener una correcta programación y no atrasarse en la entrega final.
Avance teórico; para realizar el avance teórico se supone la
utilización de
la duración entregada por los rendimientos teóricos y de experiencias
anteriores. Sin embargo, como la carta Gantt no presenta ruta critica
ya
que no están enlazadas, la duración del proyecto es relativa. Sin
estar
enlazadas se puede observar las precedencias modificadas, que indican
que
esa actividad se puede iniciar sin necesidad de terminar la anterior.
El
avance teórico esta representado por barras en un diagrama de tiempo.
Avance real; este avance esta representado por una barra mas fina en
el
centro de la barra de avance teórico, e indica como su nombre lo dice
el
avance realmente ejecutado. Se puede observar que existen actividades
completamente realizadas y otras por completar. Por ejemplo
Instalación de
Faenas 100 % , en cambio Preparación Armaduras Canal Aproximación
tiene un
75 %. Con este avance se puede controlar mejor el proyecto, y así
determinar los atrasos o avances
A pesar de que la base del método de Carta Gantt indica que sirve para
proyectos singulares, este es un proyecto lineal de precedencia
modificada,
ya que siendo un canal se pueden ejecutar actividades secuenciales en
el
mismo tiempo y en distinto frentes de trabajos.
CONCLUSIONES
Se puede concluir que el método de planificación y programación de
Carta
Gantt es útil en la medida que se emplee correctamente y se le pueda
sacar
el máximo provecho. Este método sirve tanto para ser presentado al
mandante
del proyecto a un nivel general, como para la empresa a un nivel de
control.
Por lo general, el mandante al momento de licitar un proyecto, entre
los
documentos que pide, está la programación, indicando la fecha de
termino
del proyecto y por ende la duración estimada de este. Sin embargo,
para la
empresa licitante, es necesario un desglose más acabado, con más
detalles
de actividades para un control más eficiente.
Dentro del organigrama de la empresa, se necesitan diferentes niveles
de
programación. Para el nivel superior, como el gerente, es necesario un
desglose general donde figuren los itemizados más relevantes; para el
nivel
de jefe de proyecto, será necesario una programación más detallada;
para el
capataz de terminaciones, será una programación más detallada con
detalles
específicos.
El nivel de detalle y nivel de control, lo entrega el desglose de
actividades y la distribución del tiempo, es decir, si la programación
es
mensual, el control se hace muy difícil, no así si el programa es
diario,
de esta forma se mantiene un control mucho mayor. Así mismo, la
distribución del tiempo dependerá de la duración del proyecto.
Las precedencias modificadas ayudan a realizar una programación más
realista, se puede trabajar en una actividad mientras se está haciendo
una
que la precede.
El método Carta Gantt es flexible, actualmente permite la programación
rítmica, lineal, repetitiva, entre otras, del mismo modo en que se
pueden
combinar todos estos métodos de Planificación y Programación.

[2E Salesianos Stars 27 Javier Navarro]

La carta Gantt, según mi opinión, es mas fácil de usar por su forma ya
que los colores que tiene diferencian muy bien las actividades una de
otra y por eso creo que el profesor la escogió para nosotros.
Pero la malla Pert, aunque es un poco mas complicada de interpretar,
es mas completa que la carta Gantt por su forma y porque lleva mas
información.
Finalmente, yo opino que la carta gantt es mejor que la malla Pert por
su sencillez.

Participación: Felipe Maldonado (Nº 22)

[2E Petlink 05 Diego Astudillo]

La manera mas estratégica para elaborar la malla la malla Pert es con
la carta
Gantt. y teniendo esto podemos estos datos podemos saber otras cosas
como: tiempo de cada actividad, tiempo del proceso, de ejecución.
en conclusion es una muy buena herramiena de control y organización.

On 3 nov, 10:35, 2E Profesor 00 Larrys Redlich <et.n...@gmail.com>
wrote:

[2E Looney Boys 17 Esteban Gallardo]

yo creo que la

malla PERT es un herramienta que igual es muy bueno
utilizarla por que facilita las actividades de control pero la Carta
Gantt es mas facil de utilizar y nos sirve para proyectar
actividades,
podemos también ir controlando las actividades realizadas en esta

misma herramienta, asi tambien facilitamos los tiempos de entrga y
fechas
de nuestro trabajo.

- Ignaciode la Hoz 2E Nº 12

[2E Petlink 05 Diego Astudillo]

La manera mas estratégica para elaborar la malla Pert es con

la carta
Gantt. y teniendo esto podemos estos datos podemos saber otras cosas
como: tiempo de cada actividad, tiempo del proceso, de ejecución.

en conclusion es una muy buena herramiena de control y organización,
entre otras opciones.

[2E Looney Boys 17 Esteban Gallardo]

la mejor herramienta para programar y canlendarizar el proyecto es la
Carta Gantt ya que da la organización del servicio por etapas y es de
una forma mas clara y visible.

On 3 nov, 10:35, 2E Profesor 00 Larrys Redlich <et.n...@gmail.com>
wrote:

[2F Wash Machine 09 Rodrigo Caneo]

Preferimos la Malla PERT porque es mas secuencial y mucho mejor los
trabajos principales y de como de ellos derivan otros trabajos y de
manera cronológica.
En cuanto a la carta GANTT si ca comparamos con la malla PERT es
mucho
mas fácil de utilizar la malla porque la carta GANTT necesita de
programas mas difíciles de controlar como asi los son el Exel, Google
Docs. en cambio la malla PERT no necesita de muchos programas solo
basta con usar Paint y Microsoft Word eso si teniendo conocimiento de
lo que es una malla PERT.


Por: Kevin Müller 25
Erick Werner 40

[2F Zinia Team 26 Fernando Olavarria]

Nosotros como equipo prefrimos la carta gantt por que con ella se
puede organizar el proyecto o el servicio antes de que este empieze a
ejecutar y la carta se completa a medida que se va ejecutando las
etapas del servicio o proyecto, en cambio a malla pert las etapas del
proyecto o servicio se entrelazan y esto puede entorpecer el trabajo
ya que si no se puede completar una no se puede avanzar a otras y
estas se pueden confundir.

Por: Cynthia Villarroel (37)

[2E Junior in the Action 09 Aníbal Benavides]

La Carta Gantt, también conocida como Cronograma, es una técnica de
visualización de actividades que muestra una secuencia de ellas y para
cada una, el tiempo que se requiere para cumplirlas.
En una Carta Gantt se espera que estén anotadas todas las actividades
del proyecto desde el principio al fin y se indique la duración de
cada una. En caso de que una actividad sea requisito para otra, sólo
podría comenzar cuando la anterior esté terminada. Lo mismo si dos
actividades son ejecutadas por la misma persona, se debe indicar que
la segunda comenzará cuando la primera ya esté terminada.

Ventajas:
- Permite revisar de manera simple lo proyectado versus lo realizado.
- Es de fácil representación y rápido aprendizaje y que es fácil de
leer.

Desventajas:
- Radican en que para los proyectos complejos no muestra la
interdependencia entre actividades y no indica qué actividades pueden
atrasarse sin influir en el término programado del proyecto.





La Malla Pert en cambio, consiste en una técnica que permite generar
una red de actividades que muestra la secuencia en que ellas deben
ejecutarse. Debido a esto, es posible visualizar en todo momento la
existencia de una ruta crítica, que se define como el conjunto de
actividades que se realiza de manera secuencial y que al atrasarse o
adelantarse en su ejecución, afectará la fecha final de cierre del
proyecto.
En una Malla Pert deben estar anotadas todas las actividades del
proyecto, relacionadas entre ellas, mostrando las que son paralelas en
su ejecución y señalando la fecha de inicio y término, duración y
encargado de cada una. Además se debe indicar cuáles son las tareas
que integrarán la Ruta Crítica, las cuales deberán ser vigiladas
directamente, con el fin de no afectar la duración del proyecto.

Ventajas:
- Permite ver gráficamente la secuencia de actividades y su
dependencia.
- Permite ver qué actividades se pueden modificar sin alterar la
duración del proyecto y que muestra cuáles de ellas son críticas.

Desventajas:
- Se refieren a que las mallas son difíciles de entender para alguien
no familiarizado.
- Se debe tener mucha claridad sobre todas las actividades existentes
y que se debe conocer muy bien la secuencia de desarrollo de cada una
y las relaciones entre ellas, antes de hacer cualquier programación.





Participación :
Anibal Benavides Nº 09

[2C Teleservice 38 Boris Velásquez]

Nosotros creemos que si bien la Malla PERT es un muy buen instrumento
para organizar e identificar tiempos y actividades. La carta GANTT es
mas fácil de utilizar y entender ya que con colores y formas básicas
se pueden observar las instancias y actividades a desarrollar, y en un
segundo plano o fila como se va desarrollando, es decir, llevar un
control eficaz de las actividades a desarrollar. para nosotros la
Carta GANTT es mas eficaz en el uso básico que la Malla PERT.

*Participo todo el grupo.

[2F Wash Machine 09 Rodrigo Caneo]

para mi la carta gantt es un istrumento de planificacion muy util ya
que me permite proyectar varios aspectos de un mismo proyecto, aunque
por separado ya que no me muestra la interdependencia de dichas
proyecciones, cosa que la malla pert si me permite conocer ya que este
es un metodo de planificacion mucho mas grafico que la carta gantt.
Ademas estos dos metodos pueden utilisarze en conjunto puesto que la
malla pert puede ser creada a partir de una carta gantt.
Por esto que les e expuesto pienso que aunque ambos metodos son
exelentes para para proyectar, prefiero la malla pert porque muestra
toda la informacion nesesaria para ademas de su interdependencia y
puede construirse con programas simples


Carlos Sanchez Nº32

[2B Flor de Lis 09 Andres Bahamonde]

Como equipo de trabajo pensamos que si bien es cierto las cartas gantt
son una muy buena herramienta de trabajo para utilizar ya que nos
permite calendarizar tareas y actividades en un tiempo determinado.la
malla pert tiene ventajas ya que en ella se pueden utilizar programas
de mas uso común,en cambio en las cartas gantt hay que usar programas
que no todos saben utilizar a la perfección y se nos vuelve una
complejidad el trabajo y construcción de cartas gantt.
Es por eso que preferimos la malla pert simplemente por su facilidad
para usarla.


Cristian Payahuala Maldonado

[2E House of Baguette 08 Karen Barrientos]

Nosotros como equipo preferimos la Carta Gantt , ya que en la Malla
Pert para comenzar una actividad hay que terminar todas las
actividades ,no asi en la Carta Gantt, que se ven todas las
actividades qe se realizaran y no necesariamente ahy qe terminarlas
todas antes de comenzar una nueva
haciendo mas facil el trabajo ya que si por algun motivo interno o
externo no se puede seguir con cierta actividad se puede continuar con
la otra es como una calendarizacion previa a un proyecto , y se el
equipo se va basando segun la Carta Gantt o la calendarizacion en
ella que tiempo(dias o semanas) para realizar cierta actividad o para
dar termino a esta y es mas facil para Nuestro Proyecto Servicio
porque este no tiene mas que 10 meses o 9 meses y medio para
llevarse acabo,en cambio la Malla Pert puede ser mas util para
empresas ya que estas tiene proyectos de larga duracion donde se
podria dar un mejor uso a la Malla Pert.
Por eso creemos que para Nuestros Proyecto de Servicio es mucho mejor
la Carta Gantt porque es mas facil de usar y menos compleja que la
Malla Pert ya que las mallas son difíciles de entender para alguien no
familiarizado. Y nosotros ya estamos familiarizado con la Carta
Gantt

Karen Barrientos N°8

[2D El club de ernesto 22 Pablo Marilican]

Para crear la carta gantt primero hay que investigar
sobre el grupo social elegido y organizar en conjunto
los horarios y tiempos de trabajo para así poder lograr
una buena organización.
Teniendo la Carta Gantt, se puede elaborar la Malla Pert con esto
podemos organizar los tiempos de cada horario.

[2D Virtual Teacher 20 Isaac León]

el equipo prefiere la carta gantt porque es mas llamativa, y 

además es de fácil de usar,en donde se nos indica cada fecha 

en la cual debemos ejercer cierta actividad. por el contrario 

la malla pert es más compleja, creemos que no es llamativa y de 

poco entendimiento.

en nuestro trabajo empleamos dos carta gantt. la de control y la

de proyección del servicio.nos facilito el uso de nuestro proyecto.

-Javier Luna 21 

-cristobal nieto 27

2D

[2F Los Giga Cuero 03 Gabriel Andrade]

Para nosotros como integrantes del equipo los Giga cueros,sin duda, la
mejor forma para la evaluación del servicio
solidario son las pautas de control de calidad, porque en estas lo que
cuenta es la opinión de quienes recibieron el servicio, es decir, la
evaluación se realiza de manera imparcial por personas ajenas al
equipo de trabajo, que es quien entrega el servicio. Así, la
evaluación se realiza según lo que se hizo, y no según lo que se quiso
entregar.


Patricio Pérez (29) 2F

[2F Wash Machine 09 Rodrigo Caneo]

Nosotros preferimos la carta gantt ya que presenta de manera ordenada
y organizada las etapas a realizar en un proyecto,en cambio si
utizamos la malla pert debemos
terminar una actividad para comenzar otra en cambio la carta gantt

mas facil el trabajo ya que si por algun motivo interno o externo no
se puede seguir con cierta actividad se puede continuar con la otra es

como una calendarizacion previa a un proyecto y por ultimo opinamos
que la malla pert puede confundir algunos usuarios con su manera de
interpretar las actividades.


Rodrigo Caneo 09
Pablo Uribe 34
Neiel Contreras 42