Hola Araken,
Me parece que como a los otros grupos les falta tener un buen comienzo en el resumen ejecutivo. No es clara la necesidad o problema desde el inicio y esto puede dificultar el calentamiento del que lee el plan de negocio.
Por otro lado, el gráfico de ventas es el real???....veo una venta de mas de 400,000 en el primer año, algo así como 400,000/40 = 10,000 planchados de pelo?....o 1,000 planchados al mes....o 50 planchados día....o unos 6 planchados por hora o 1 planchado cada 10 minutos?......revisen sus cifras y sean conservadores, el jurado será ácido en estos números.
Cuánto deja una peluquería como Amarige como negocio al año?...pregunten.
Otro tema son sus hipótesis del mercado. Claro que hay competencia y muy dura, tanto directa como indirecta.....no digan que la competencia es nula, suena poco creíble.
En el gráfico de la estrategia de dimensión del cliente, sería mejor que pongan la idea fuerza en cada bola, de esta manera es mas comprensible temas como "funcionalidad" para un inversionista que no ha llevado el curso....tal vez algo así como "formato de delivery" sería mejor,....
Van por buen camino pero ajusten las amarras del barco, y aseguren las velas porque si se mantienen en los mares del optimismo van a naufragar....vamos, sean duros con sus ideas y muy creativos para capturar la atención del jurado...usen su pensamiento kalidoscópico.
Nos vemos mañana.
GDA
2011/8/3
<Araken...@pe.ey.com>
Profesor
Nosotros somos de alfa.. y le estamos
enviando lo que hemos avanzando hasta el momento. Falta unir lo demás.
Saludos
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