تحليل الاحتياجات التدريبية وقياس العائد على التدريب Training Needs Analysis (TNA) & Training ROI الفترة: 18 – 22 أكتوبر 2026 المدة: 5 أيام تدريبية الجهة المنظمة: الدار العربية للتنمية الإدارية مقدمة البرنامج يمثل تحليل الاحتياجات التدريبية TNA الأساس الذي تُبنى عليه منظومة تدريب فعالة، من خلال تحديد فجوات المهارات والأداء وربط البرامج التدريبية بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة. كما يركز البرنامج على قياس العائد على الاستثمار في التدريب ROI وتحويل نتائج التدريب إلى مؤشرات أداء ونتائج مؤسسية قابلة للقياس. أهداف البرنامج بنهاية البرنامج سيتمكن المشارك من: • تطبيق منهجيا�

[AHADHR RDU]

تحليل الاحتياجات التدريبية وقياس العائد على التدريب

Training Needs Analysis (TNA) & Training ROI

الفترة: 18 – 22 أكتوبر 2026
المدة: 5 أيام تدريبية
الجهة المنظمة: الدار العربية للتنمية الإدارية

مقدمة البرنامج

يمثل تحليل الاحتياجات التدريبية TNA الأساس الذي تُبنى عليه منظومة تدريب فعالة، من خلال تحديد فجوات المهارات والأداء وربط البرامج التدريبية بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة. كما يركز البرنامج على قياس العائد على الاستثمار في التدريب ROI وتحويل نتائج التدريب إلى مؤشرات أداء ونتائج مؤسسية قابلة للقياس.

أهداف البرنامج

بنهاية البرنامج سيتمكن المشارك من:

• تطبيق منهجيات احترافية لتحليل الاحتياجات التدريبية.
• تحديد فجوات الأداء والمهارات على مستوى المؤسسة والوظيفة والفرد.
• ربط الاحتياجات التدريبية بالأهداف الاستراتيجية.
• تصميم مصفوفة متكاملة للاحتياجات التدريبية.
• إعداد خطة تدريبية مبنية على بيانات وتحليل فعلي.
• تحديد مؤشرات قياس فعالية التدريب.
• تطبيق منهجيات قياس أثر التدريب.
• حساب وتحليل Training ROI.
• ربط نتائج التدريب بمؤشرات الأداء المؤسسي.
• إعداد تقارير احترافية للإدارة العليا حول أثر الاستثمار في التدريب.

المحاور التدريبية

المحور الأول: الأسس الحديثة لتحليل الاحتياجات التدريبية

• مفهوم TNA وأهميته.
• مستويات تحليل الاحتياجات: المؤسسة، الوظيفة، الفرد.
• تحديد فجوات الأداء والكفاءة.
• مصادر جمع بيانات الاحتياجات.
• المقابلات والاستبيانات ومجموعات التركيز.
• تحليل الوصف الوظيفي والجدارات.

المحور الثاني: تصميم منظومة TNA المؤسسية

• بناء نموذج متكامل لتحليل الاحتياجات.
• تحديد الأولويات التدريبية.
• ربط الاحتياجات بالأهداف الاستراتيجية.
• إعداد مصفوفة المهارات والجدارات.
• تحديد الفئات والأولويات التدريبية.
• تحويل نتائج التحليل إلى خطة تدريبية.

المحور الثالث: تصميم الخطة التدريبية الاستراتيجية

• بناء الخطة التدريبية السنوية.
• تحديد البرامج والأهداف والمخرجات.
• تحديد الأولويات والميزانية.
• اختيار أساليب التدريب المناسبة.
• بناء المسارات التدريبية حسب الوظائف والجدارات.
• ربط الخطة بمؤشرات الأداء KPIs.

المحور الرابع: قياس فعالية وأثر التدريب

• الفرق بين تقييم التدريب وقياس أثره.
• مستويات تقييم التدريب.
• قياس اكتساب المعرفة والمهارات.
• قياس التغير في السلوك والأداء.
• قياس النتائج المؤسسية.
• تصميم مؤشرات قياس أثر التدريب.

المحور الخامس: قياس العائد على الاستثمار ROI

• مفهوم Training ROI.
• تحديد تكاليف التدريب المباشرة وغير المباشرة.
• تحديد المنافع المالية للتدريب.
• تحويل نتائج التدريب إلى قيمة مالية.
• حساب وتحليل العائد على الاستثمار.
• تحليل Cost-Benefit للبرامج التدريبية.
• إعداد تقارير ROI للإدارة العليا.

المحور السادس: التطبيقات الرقمية والذكاء الاصطناعي في TNA

• استخدام البيانات في تحديد الاحتياجات.
• تحليل بيانات الأداء والمهارات.
• استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل فجوات الكفاءة.
• التنبؤ بالاحتياجات التدريبية المستقبلية.
• بناء لوحات متابعة للتدريب.
• استخدام Power BI في تحليل مؤشرات التدريب والأثر.

المحور السابع: مشروع تطبيقي
إعداد نموذج متكامل يبدأ من:

تحليل الاحتياجات → تحديد فجوة الأداء → تصميم البرنامج → التنفيذ → قياس النتائج → حساب ROI → إعداد تقرير للإدارة العليا.

الفئات المستهدفة

• مديرو ومسؤولو التدريب والتطوير.
• مديرو الموارد البشرية.
• مسؤولو التعلم والتطوير L&D.
• مديرو الأداء المؤسسي.
• مسؤولو تخطيط القوى العاملة.
• مسؤولو تقييم وقياس أثر التدريب.
• مديرو التطوير المؤسسي.
• الاستشاريون والمدربون.
• القيادات الإدارية المعنية بتطوير رأس المال البشري.

للاستفسار والتسجيل والتنسيق المؤسسي

00201062992510
00201096841626
00201069994399

مع خالص التحية والتقدير،
أ/ سارة عبد الجواد
مدير التدريب والاستشارات
الدار العربية للتنمية الإدارية

دعوة للمشاركة | الأجندة التدريبية لشهر أكتوبر 2026 | التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي والحوكمة وتطوير الأداء | 00201062992510

 

الأجندة التدريبية المتخصصة

لشهر أكتوبر 2026

الدار العربية للتنمية الإدارية

يسر الدار العربية للتنمية الإدارية أن تتقدم إلى السادة المسؤولين والقيادات الإدارية ومديري التدريب والموارد البشرية في الوزارات والهيئات والمؤسسات والشركات، بأجندتها التدريبية المتخصصة لشهر أكتوبر 2026.

وتتضمن الأجندة مجموعة من البرامج المهنية المتقدمة التي تستهدف تطوير الكفاءات، رفع كفاءة الأداء المؤسسي، دعم التحول الرقمي، توظيف الذكاء الاصطناعي، وتعزيز الحوكمة والتميز المؤسسي، بما يتوافق مع المتطلبات الحديثة لتطوير المؤسسات ورفع جاهزيتها المستقبلية.

 

الأجندة التدريبية – أكتوبر 2026

الدار العربية للتنمية الإدارية

م	البرنامج التدريبي	التاريخ المقترح	الفئة المستهدفة
1	الذكاء الاصطناعي في الإدارة الحكومية وصناعة القرار	4 – 8 أكتوبر 2026	القيادات الحكومية ومديرو الإدارات
2	التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء المؤسسي	4 – 8 أكتوبر 2026	مديرو التخطيط والتطوير والأداء
3	التحول الرقمي والحكومة الذكية	11 – 15 أكتوبر 2026	مدراء تقنية المعلومات والتحول الرقمي
4	الذكاء الاصطناعي التوليدي وتطبيقاته في تطوير الأداء المؤسسي	11 – 15 أكتوبر 2026	القيادات والموظفون الإداريون
5	حوكمة المؤسسات وإدارة المخاطر والامتثال	18 – 22 أكتوبر 2026	القيادات ومديرو الحوكمة والمخاطر
6	حوكمة الموارد البشرية وبناء منظومة الكفاءات	18 – 22 أكتوبر 2026	مديرو الموارد البشرية والتدريب
7	تحليل الاحتياجات التدريبية وبناء الخطط التدريبية وقياس العائد ROI	18 – 22 أكتوبر 2026	مديرو التدريب والموارد البشرية
8	إدارة المشتريات والمناقصات والعقود الحكومية	25 – 29 أكتوبر 2026	مديرو المشتريات والعقود
9	إدارة العقود والمطالبات التعاقدية في الجهات الحكومية	25 – 29 أكتوبر 2026	مسؤولو العقود والشؤون القانونية
10	الذكاء الاصطناعي في المحاسبة والتحليل المالي	25 – 29 أكتوبر 2026	المديرون الماليون والمحاسبون
11	التدقيق الداخلي المبني على المخاطر والحوكمة	25 – 29 أكتوبر 2026	المراجعون ومديرو الرقابة الداخلية
12	التميز المؤسسي وقياس الأداء وفق أفضل الممارسات العالمية	25 – 29 أكتوبر 2026	القيادات ومديرو الجودة والتطوير

 

بيانات التواصل والتسجيل

00201062992510
00201096841626
00201069994399

مع خالص التحية،
أ/ سارة عبد الجواد
مدير التدريب والاستشارات
الدار العربية للتنمية الإدارية