El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios. Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para generar una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan,tales como, empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones.
La integración de las 5S satisface múltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular: J&A
| Denominación | Concepto | Objetivo particular | |
|---|---|---|---|
| Español | Japonés | ||
| Clasificación | , Seiri | Separar innecesarios | Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil | 
| Orden | , Seiton | Situar necesarios | Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz | 
| Limpieza | , Seisō | Suprimir suciedad | Mejorar el nivel de limpieza de los lugares | 
| Normalización | , Seiketsu | Señalizar anomalías | Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden | 
| Mantener la disciplina | , Shitsuke | Seguir mejorando | Fomentar los esfuerzos en este sentido | 
Por otra parte, la metodología pretende:
Estas no requieren que se imparta una formación compleja a toda la planta o entidad, ni expertos que posean conocimientos sofisticados, es fundamental implantarlas mediante una metodología rigurosa y disciplinada.
Se basan en gestionar de forma sistemática los elementos de un área de trabajo de acuerdo a cinco fases, conceptualmente muy sencillas, pero que requieren esfuerzo y perseverancia para mantenerlas.
De: WALTER HERNAN PONCE PARRALES <walther...@gmail.com>
Para:
Enviado: Domingo, 21 de abril, 2013 22:37:33
Asunto: PROGRAMA 5 S
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