Compartilhar o sucesso e informar sobre o fracasso
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Fábio Porcel Marcatto - Axis Focus
Mar 12, 2013, 6:49:44 AM3/12/13
to empre...@googlegroups.com
Olá Empretecos e Empretecas
Estava pensando agora sobre isso e veja o que vocês acham.
Como nossas reuniões são um tanto complicadas de agendar. E não penso isso de forma negativa não, lembra que o Marcos comentou que nosso grupo era muito determinado e que trabalhava muito, porém, sem planejamento e sem saber onde se quer chegar, tenho certeza que todos estão trabalhando "feito loucos" para se possível dobrar a empresa de tamanho até o final do ano. heheh
O que vocês acham de compartilharmos algumas de nossas ações que podem servir de incentivo ou de alerta para os demais participantes do grupo?
É uma forma de mantermos contato e de aprendermos juntos.
Colocar em prática é muito fácil, basta escrever um e-mail contanto o que você fez e qual foi o resultado.
Fica a idéia.
Bom dia de trabalho a todos.
Estava pensando agora sobre isso e veja o que vocês acham.
Como nossas reuniões são um tanto complicadas de agendar. E não penso isso de forma negativa não, lembra que o Marcos comentou que nosso grupo era muito determinado e que trabalhava muito, porém, sem planejamento e sem saber onde se quer chegar, tenho certeza que todos estão trabalhando "feito loucos" para se possível dobrar a empresa de tamanho até o final do ano. heheh
O que vocês acham de compartilharmos algumas de nossas ações que podem servir de incentivo ou de alerta para os demais participantes do grupo?
É uma forma de mantermos contato e de aprendermos juntos.
Colocar em prática é muito fácil, basta escrever um e-mail contanto o que você fez e qual foi o resultado.
Fica a idéia.
Bom dia de trabalho a todos.
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A4 Info - Ana Alice
Mar 12, 2013, 9:10:46 AM3/12/13
to empre...@googlegroups.com
Bom dia Fabio
Achei muito legal sua ideia…
Beijos a todos
Ana Alice
--
Recebeu esta mensagem porque está inscrito no grupo "Empretecar" dos Grupos do Google.
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Fernandes
Mar 12, 2013, 9:34:30 AM3/12/13
to empre...@googlegroups.com
Bom dia Fábio,
Excelente ideia,
Marcelo
GISELE SMITH
Apr 2, 2013, 7:55:34 PM4/2/13
to empre...@googlegroups.com
Olá Amigos empretecos...
Então vou inaugurar nosso canal de sucessos e fracassos....
Quero compartilhar com todos, que
com a excelente consultoria da nossa amiga empreteca Greicy, finalizamos o plano de negócios do Grupo Vida Amor e Riso e pudemos confirmar que os Cuidadores é uma empresa viável, sustentável e pode ser transformada em franquias e licenciamento com muito sucesso.
O trabalho da Greicy nesses ultimos 3 meses foi fundamental para rever nossos processos (na maioria criando planilhas, rotinas) de forma muito profissional e acertiva. Tem sido uma parceria muito boa e produtiva. Recomendo esta consultoria e profissionalismo! E agora precisamos partir para a próxima fase!
Planejamento estratégico das franquias!
Porém, descobri nessa fase minha total incompetencia em lidar com meus recursos humanos, ou melhor, em reter os recursos, bem como, encontrá-los!
Me vejo rendida nas mãos de profissionais de muito dificil trato, muitas vezes sem competencia mas que não posso dispensar pq ja conhecem o processo e vindo outro, o trabalho sera muito maior...e por sermos muito pequenos nao podemos dispor desse tempo para o treinamento...que sinuca!
Vc tbem passam por esses desafios? Tem alguma dica pra me dar quando a vontade de estrangular o funcionario estiver quase impossível de conter...ou de manda-lo sumariamente embora e ter que engolir seco e concordar....afff...confesso que este tem sido meu maior DESAFIO!
Abraço carinhoso e saudoso,
GISELE SMITH
11 4901-4010
11 99629-9947 tim
11 7710-3938 nextel (NOVO)
De: Fábio Porcel Marcatto - Axis Focus <fa...@axisfocus.com>
Para: empre...@googlegroups.com
Enviadas: Terça-feira, 12 de Março de 2013 7:49
Assunto: Compartilhar o sucesso e informar sobre o fracasso
Fábio Porcel Marcatto - Axis Focus
Apr 3, 2013, 6:46:53 AM4/3/13
to empre...@googlegroups.com
Oi Gisele
Eu dividiria o problema dois. Um é a capacitação e motivação do funcionário, sua empresa pode criar estratégias para estes itens e outro é a vontade de trabalhar, o "querer trabalhar direito", que é próprio do funcionário.
Para o segundo é mais fácil. Se não está bom, demite logo o funcionário, porque uma equipe de pessoas que não estão comprometidas é pior do que funcionário nenhum. Ninguém é insubstituível. Sua empresa é maior que a competência de um únicio funcionário.
Capacitação
- Criar manual de normas e procedimentos
- Transformar conhecimento tácito em conhecimento explícito
- Em fase de treinamento, oferecer um salário menor
- Vincular aumento de capacitação com aumento salarial ou progressão de cargo
- Oferecer incentivos para cursos externos mediante contratos de permanência na sua empresa
Motivação
- Raramente, o que motiva um funcionário é dinheiro. Já vi um estudo sobre isso, mas não lembro as porcentagens. O que motiva uma pessoa é a auto realização pessoal. E para auto realização pessoal, muita coisa vale. Normalmente, enriquecimento de cargo, autonomia, reconhecimento.
- Crie um programa de pontuação para medir a motivação e competência do funcionário e premiar este funcionário. Algo que faça ele se destacar entre a equipe. Eu evitaria bonus em dinheiro. Ofereceria experiências. Ingressos para show, viagens com acompanhante, coisas do tipo.
Trato geral com o funcionário
- Feedback constante. Se um funcionário fez besteira, pára tudo!, chame-o e aponte o erro. Não espere o certo ficando em silêncio ou olhando feio.
- Teve reincidência no mesmo erro? Fale sério com ele, porque na próxima é rua. É a regra dos 3 avisos. O terceiro já é demissão. Mas não exagere heim... Três avisos para problemas iguais. Se forem problemas diferentes e gerados por situações inesperadas ou erros que podem acontecer com todos, aponte a falha e absorva a responsabilidade...
Perfil de candidato
- Ao meu ver, se você está contratando jovens, acho um problema. Dificilmente um jovem terá auto realização na função de cuidador. Eu procuraria pessoas que não estão trabalhando e que são mais do tipo "dona de casa".
Não sei se ajudou, mas quem sabe.
Até mais
Eu dividiria o problema dois. Um é a capacitação e motivação do funcionário, sua empresa pode criar estratégias para estes itens e outro é a vontade de trabalhar, o "querer trabalhar direito", que é próprio do funcionário.
Para o segundo é mais fácil. Se não está bom, demite logo o funcionário, porque uma equipe de pessoas que não estão comprometidas é pior do que funcionário nenhum. Ninguém é insubstituível. Sua empresa é maior que a competência de um únicio funcionário.
Capacitação
- Criar manual de normas e procedimentos
- Transformar conhecimento tácito em conhecimento explícito
- Em fase de treinamento, oferecer um salário menor
- Vincular aumento de capacitação com aumento salarial ou progressão de cargo
- Oferecer incentivos para cursos externos mediante contratos de permanência na sua empresa
Motivação
- Raramente, o que motiva um funcionário é dinheiro. Já vi um estudo sobre isso, mas não lembro as porcentagens. O que motiva uma pessoa é a auto realização pessoal. E para auto realização pessoal, muita coisa vale. Normalmente, enriquecimento de cargo, autonomia, reconhecimento.
- Crie um programa de pontuação para medir a motivação e competência do funcionário e premiar este funcionário. Algo que faça ele se destacar entre a equipe. Eu evitaria bonus em dinheiro. Ofereceria experiências. Ingressos para show, viagens com acompanhante, coisas do tipo.
Trato geral com o funcionário
- Feedback constante. Se um funcionário fez besteira, pára tudo!, chame-o e aponte o erro. Não espere o certo ficando em silêncio ou olhando feio.
- Teve reincidência no mesmo erro? Fale sério com ele, porque na próxima é rua. É a regra dos 3 avisos. O terceiro já é demissão. Mas não exagere heim... Três avisos para problemas iguais. Se forem problemas diferentes e gerados por situações inesperadas ou erros que podem acontecer com todos, aponte a falha e absorva a responsabilidade...
Perfil de candidato
- Ao meu ver, se você está contratando jovens, acho um problema. Dificilmente um jovem terá auto realização na função de cuidador. Eu procuraria pessoas que não estão trabalhando e que são mais do tipo "dona de casa".
Não sei se ajudou, mas quem sabe.
Até mais
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