¿Cómo planifico el desarrollo de mi start-up?

[Emprende Mooc]

[Fabio Galindo]

Pienso que el primer paso, despues de saber lo que se quiere, es un estudio de mercado. Conocer a los competidores y proveedores, además del público alvo. Hay una cuestión importante acerca de los registros necesários (y aqui en Brasil no son pocos...). Aqui en el país tenemos un organismo llamado SEBRAE que traducido significa Servicio Brasileño de Apoyo a las micro y pequeñas empreses. Ahí hay un gran soporte a los emprendedores de primer viaje, con muchos cursos y ayuda profesional. http://www.sebrae.com.br/

[Txema Velasco]

En línea con lo que dice Fabio y con lo que se dice en el vídeo,creo que muchas veces aquellas personas que nos consideramos creativas o emprendedoras por naturaleza, caemos en el error de ensalzar en demasía la Idea, (me estoy imaginando la famosa escena de la bombillita que se enciende encima de nuestras cabezas). Y como ambos comentan, es más importante determinar el Mercado Objetivo, saberlo identificar, aislar del resto y conocer exactamente sus necesidades, que la idea en sí en sí misma. Por mucho que nos parezca genial o que de ahí saldrá una gran empresa que nos hará millonarios (con toda la ironía obviamente).

[Nicolas Berastegui]

Las buenas ideas de negocio, en tanto sean “buenas” e innovadoras,  siempre van a generar su mercado, atendiendo al público que se identifica con ellas; siempre hay alguien (early adopters) que piensa como nosotros o tiene las mismas necesidades. Una vez posicionadas, serán referenciadas con un crecimiento geométrico como ocurre con la masificación de un servicio o producto (S/P). Creo que hay muchos servicios por ofrecer o muchos productos que una gran población del mundo aún no conoce y los necesita.  En este orden de ideas,  mi start-up estaría enfocado, desde antes de iniciar la idea de negocio, en los hipotéticos early adopters o estudio de un mercado inicial una vez hayamos detectado quiénes y donde necesitan nuestro S/P. Si tenemos certeza de estos early adopters podremos iniciar nuestra idea con un cuidadosamente diseñado roadmap con múltiples estaciones de evaluación y control hasta obtener el famoso punto de equilibrio. Luego nuestra idea de negocio será, sin objeción, sólo eso: un negocio. 

[Lucia Alonso]

Segun el business model canvas que nos ayudará a crear el lienzo inicial de nuestra idea de negocio

[M Alicia M C]

Hay una "leyenda" respecto a Steve Jobs que dice así: él nunca hizo caso a los estudios de mercado. Pero como no soy Jobs, pues tendré que hacer estudios de mercado, pero no tanto para "enfocar" mi empresa, más bien para conocer el mercado. A este respecto me llama la atención la idea de la estrategia del océano azul. http://www.blueoceanstrategy.com/ Que bien puede ser una moda más en los negocios, pero que tiene mucho de mi idea, respecto a lo que no quiero ofrecer.

Así que el punto 0 para mí es: definir y delimitir mi idea: qué quiero y qué no quiero ofrecer/hacer

[David López Vilela]

La idea se plantea perfectamente en el vídeo. Enfocar ese desarrollo de la start-up utilizando la filosofía lean es, desde mi punto de vista, una opción buenísima, además de "sana", ya que plantea una metodología pensando no únicamente en nuestra idea, sino en lo más importante, aquello que aporta valor al cliente.

[Claudia Valdivieso]

Como dice David López Vilela, la idea se plantea perfectamente en el video, en mi blog he hecho un pequeño resumen del video, con algunas ideas principales: http://lavaldi.wordpress.com/2013/05/02/la-filosofia-lean-aplicada-a-la-sartup/ si gustan visitarlo y compartir conocimiento :)

[Cecilia Elizalde]

ob obviamente las cosas innovadoras tienen mayor presencia en el mercado, entre  mayor implementación, mayor sera la posibilidad de una mejor presencia en el ecosistema.  Pero obviamente aunque tengamos una buena idea, comparto con mi compañeros,  no en todas las áreas es adaptable, tendríamos que buscar nuestra área de confort en donde sea parte de una necesidad  nuestro P/S o bien cambiar de idea y adaptarnos al entorno donde nos desenvolvemos. 

Creo que aunque no todos aplican esto como nos dice M Alicia M C, Steve Jobs no aplico un estudio de mercado, estoy consiente que no a todos nos es necesario este método. Pues hablamos de Apple  una macro empresa que tiene grandes alcances, si nosotros buscamos innovar, llegaremos tal ves a una micro, pequeña, mediana,  tal ves gran empresa. Algo loca, estatal, o nacional y no todas las áreas se mueven de la misma manera. 

Como por ejemplo: Bimbo, una empresa mexicana la cual se expandió en algunas partes de  América lo cual no le fue tan complicado , pero al querer introducirse en China sus estrategias no le funcionaban de la misma manera, por lo cual tuvo que hacer un estudio de mercado, revisar las necesidades de este país para poder mantenerse y fijarse como meta ser una empresa líder en este territorio.   

C

C

[jonnathan caicedo]

existe una empresa en Colombia llamada Creps & Wafles y al escuchar la entrevista que le realizaron menciona que si hubiese realizado un estudio de mercado hubiera encontrado que no existiria mercado para su core de negocio, sin embargo el afronto su realidad o mejor su emprendimento de calle y alli encontro que su producto encajaria perfectamente en las necesidades del mercado. 

entonces si Jobs o el dueño de Creps & Wafles no realizaron ningun estudio de mercado y se convirtieron en grandes empresarios ...realmente cual es el ABC que se necesita para garantizar el exito de mi empresa?

[Tiburcio Antonio Martín Cabrilla]

Jonnathan, hay casos en los que la necesidad no puede ser verificable mediante estudio, ya que ni siquiera existe en el consumidor la idea de lo que realmente le reportaría ese producto o servicio.

Hoy día hablamos de facebook y se analiza mayormente el éxito que ha cosechado, pero no analizamos los suficiente (y sería muy interesante) cuál es la razón por la que personas que cuando le comentaron la idea de facebook eran totalmente contrarios a sacarse una cuenta, y sin embargo finalmente se la han sacado. 

Todo es continua evolución, y por supuesto también el consumidor. 

Es difícil diagnosticar cuál será la reacción del consumidor ante un producto cuando, una de las bases en las que se sustente las ventajas del mismo sea que exista una implantación mayoritaria del mismo, lo cual en fases iniciales no es cierto, sólo una expectativa.

Sin embargo, siempre debemos albergar esperanzas acerca de la idoneidad de realizar estudios de mercado a priori y de establecer métricas en nuestros primeros prototipos, ya que conociendo si el producto alcanza unos niveles adecuados con el mínimo esfuerzo podremos cuantificar el esfuerzo en marketing para propulsar nuestro producto hasta los niveles adecuados para que se produzcan crecimientos exponenciales.

Cualquier tuitero con más de 10000 seguidores podrá ratificar que ganar los 500 primeros seguidores es más complicado que los últimos 5000. Hay que buscar la idea que tiene el suficiente impulso por sí misma como para impulsándola poder entrar en las órbitas de consumo que superen el break-even.

[Joaquín Vicente Ramos Rodríguez]

Pieso que siguiendo una metodología orientadora de la acción; o más bien un mix de metodologías para la innovación estratégica. El proceso que sigue el lienzo de modelos de negocio puede ser una buena herramienta de planificación global del proyecto empresarial. En cuanto a estrategias de trabajo especícas tanto el modelo del Desing Thinking como la metodología Lane-Statup pueden ayudarnos a centrar cada aspecto global que plantea el business model canvas.

[Walter Camaz]

Seguramente todos tenemos excelentes ideas, pero como lo mencionan en el video, no la mejor idea de negocio es la más existo; indiscutiblemente la tenacidad, la confianza, la fe en la idea, el trabajo constante, anális, etc. son determinantes para llegar el exito, sin embargo, como indican, el hacer pruebas durante el proceso de creación y puesta en marcha, ayudan a determinar la viabilidad del negocio, el mercado potencial y la correción de los posibles errores en que se puedan caer, pensando que la idea original es la que funcionará.

[Monica TISSONE]

En un principio, analizando las ofertas disponibles o conocidas por diversas fuentes.

Como en mi caso me enfoco en diseñar capacitaciones en temáticas educativas ambientales en ámbitos no formales (comunitarios) y formales (escuelas de diferentes niveles) el universo de ofertas educativas es imposible de abarcar. Lo que si entiendo es que no hay procesos educativos en problemáticas ambientales que sean gratuitas y de acceso masivo, como permitiría el uso de MOOC. 

Lo que aun no puedo imaginar cómo hacer para pasar de la idea a la acción, identificando los early adopter en la planificación estratégica, verificar las hipótesis posibles y planear sus mediciones de acuerdo al prototipo diseñado. Principalmente, cuando pienso en esta estrategia para las comunidades periféricas o marginales en las que no hay -o hay poco- acceso a las TIC. 

Enfrento en este curso un desafío muy importante que es pasar del ámbito público al de emprendedora, ya que hace 24 años que soy docente de nivel secundario y superior en la educación pública argentina. 

Hasta pronto

Monica

[Dersu]

Mi respuesta es la misma que la de Lucía Alonso, a través del lienzo del modelo de negocio que parece ser una herramienta muy útil.

[Alberto Cabrera]

Metodologías para arrancar una empresa hay muchas, modelos de creación y búsqueda de nichos de negocio hay cientos, y sin embargo, la gran duda que nos acecha y que nos impide desarrollar una empresa, es siempre la misma: ¿Qué hago para empezar?

Como decía al principio, metodologías hay muchas, pero partamos de una que seguramente tenemos bastante relegada al olvido, y que a mi entender es la premisa de casi todas las demás: El sentido común.

Seguramente habremos leído que todo comienza con una idea, con un brainstorming de ideas, etc. Evidentemente, al menos una hemos de tener, caso contrario mal nos va a ir, pero es realmente tan importante la idea en si misma? ^Pues la respuesta más obvia es que no. Pongamos por ejemplo que se me ocurre crear un sistema de comunicación basado en la tecnología móvil que me permita saber dónde están mis seres queridos y poder al instante comunicarme con ellos. Hay clientes potenciales a esa idea? La respuesta es que sí. Pero, hay mercado para esa idea? La respuesta es que no, pues es un mercado copado por compañías que de un modo u otro ya hacen esto, por lo que la idea, de querer llevarla a cabo, nos costaría mucho esfuerzo y dinero para arrancar un trocito muy pequeño de pastel.

Luego una idea sin análisis sobre clientes, mercado, aplicabilidad, etc., no nos conduce a nada.

Por tanto, el inicio debe ser una conjunción de elementos, una o varias ideas, y un estudio aplicativo de las mismas. Y esto sería solo una prefase, pues aquí solo estamos descartando las inviables y dejando aquellas que a priori tienen potencial.

Una vez obtenidas las ideas validadas, ahora ya podemos arrancar la start-up en sí misma. Y para ello vamos a revalidar, ahora sí, mas metódicamente esa idea.

Para ello ya empezaremos a usar diferentes métricas, de las cuales hay también miles, pero en este caso habremos de ser conscientes de que pretendemos llevar a cabo, quienes son nuestros potenciales clientes, y nuestro nicho de mercado, y adaptar por tanto las métricas a ese entorno. Estamos buscando feedback sobre el comportamiento de mi idea ante clientes y mercados, pues en esta etapa, donde aún la inversión es mínima es donde conviene descubrir lo máximo posible sobre la viabilidad.

Una vez desarrolladas las métricas buscaremos aquellos que estarían dispuestos a adquirir nuestra idea (nuestros early adopters) y deberemos dejar que sean sus críticas y consejos los que nos terminen de pulir la idea.

Ya podemos prototipar y pasar a la fase de análisis tangible sobre la realidad (Aquí ya estaremos invirtiendo dinero, por lo que igual necesitaremos financiación, si ese es el caso, preparemos un dossier completo de que pretendemos hacer, mercado potencial, expectativas, y el feedback obtenido, y preparémonos para lidiar con los inversores, cuya visión va a ser muy diferente de la de nuestro mercado potencial, pues la suya es económica, pero que también no es valedera desde el punto de vista financiero de nuestra futura empresa, por lo que es conveniente escuchar, y no desmoralizarse por las negativas)

Si hemos pasado esta fase de prototipado y financiación, y el feedback sigue siendo positivo, llega el momento de lanzarnos al mercado.

Y a partir de este punto, deja de ser una start-up y pasa a convertirse en un negocio, el cual ya se verá afecto de otras metodologías y procesos de marketing, planes, estrategias, etc., para hacerla viable, venderla o mantenerla.

[Derwing Medina]

Anteriormente no conocía el Business Model Canvas, pero algo que siempre me ha funcionado es la realización de Mapas Mentales, normalmente hago un mapa para listar todas las ideas al rededor de la iniciativa que quiero desarrollar y me ha funcionado como un excelente punto de partida para concretar mis proyectos, En esta oportunidad voy a probar de realizar además del mapa mental que lista las ideas alrededor de la iniciativa el Business Model Canvas como un complemento del mapa. Les adjunto un Business Model Canvas en MindManager como un pequeño aporte a quién este en la etapa de iniciación de su idea de negocio. 

[Carlos Benavides]

En principio, lo primordial es una lista de ideas de negocios, si la lista es grande una revisión exhaustiva es primordial para mermar dicha lista a lo más factible y realizable, posterior a eso la experimentación, realizar el prototipo del producto y llevar al mercado para su evaluación, si genera resultados positivos, aplicaré renovación y mejoras para su lanzamiento final.

[Eulàlia Romà Alonso]

Para mi: 

1º- Tener una idea.

2º- Completar modelo CANVAS. 

3º- Construir prototipos

4º- Analizar resultados.

5º- Redefinir ideas. 

Y siempre: Planificar - realizar - analizar - cambiar estrategia. 

[anderson...@gmail.com]

sabiendo si el producto o el servicio va ser constante para las personas y desde hay se puede saber en que se debe mejorar

[JuanManuel Rojas]

De acuerdo al curso, lo mejor es hacer modelos de prueba y error, definir en el lienzo de negocio, las partes fundamentales y aterrizar el concepto, para minimizar costos y riesgos empresariales.

[Pilar Giménez García]

Después de ver los dos primeros módulos de este curso, sin duda siguiendo un modelo y el que proponéis me parece que tiene mucho sentido. Antes de ver los módulos hubiera hecho el ejemplo a que se refiere Nestor Guerra, buscaría gente que validara mi idea para satisfacción de mi propio ego, después no haría nada excepto pensar qué buena idea pero qué pereza ponerla en marcha, pensaría no tengo tiempo y además esto es muy, muy dificil, sólo los tiburones agresivos que se comen el mundo pueden hacerlo. Después dejaría pasar el tiempo y acabaría pensando que otros han desarrollado mi "fantástica", claro, idea. Bien y ahora cómo planifico el desarrollo de mi startup?..estoy pensando en ello y mientras tanto os escucho con mucha atención.

[José Antonio Dorta Chávez]

Hola a todos desde Joal Formación

Aquí les dejamos los contenidos de la actividad:

• ¿Cómo planifico mi StartUp?
  
• Ficha 1: Ideas que nos gustarían
  

que pueden ver en nuestro blog

También aprovechamos para que vean y opinen sobre nuestra idea de Empresa.

Un saludo

[Sergio Leaño]

¿Qué os parece nuestra idea? Si te gusta, vota por ella en la plataforma de IdeaScale de Emprende MOOC, tu opinión es muy importante para nosotros amigo emprendedor.

www.idea-emprendemooc.paktana.com

[MIGUEL ANTONIO HERNANDEZ ZAMBRANO]

Como planifico el desarrollo de mi start-up?

1.- Tener claro mi sueño

2.- Compartirlo con el mundo

3.- Colocarse una meta

4.- conocer el mercado meta

5.- Crear una idea innovadora

6.-campaña publicitaria

7.- Analizar costos

8.-Realizar el plan de trabajo

9.- Ir a la acción

[Laimy Medina]

Hola, mi nombre es Laimy de 32 años, graduada de Contabilidad y Finanzas, espero que este curso me ayude a la superación de algunos obstáculos que se puedan presentar en mi vida profesional y diaria, espero que este sea un foro de debate que ayude constructivamente a desdeñar dudas y permita la solución de problemas, saludos.