Lehi, el padre y mentor de Nefi, entendi esta comisin divina. Tan pronto como llegaron a la tierra prometida, reuni a su familia y una de las primeras cosas que les dijo fue la comisin divina (ver 2 Nefi 1:9). Percibiendo que no haba unidad en la familia, por motivo de que algunos no aceptaban a Nefi como su lder, Lehi les confirm que Nefi era su director. Atrajo su atencin a la forma en que Nefi obedeci fielmente la comisin divina (ver 2 Nefi 1:24). Lehi reconoci la capacidad de Nefi como lder. Justo antes de su muerte, el patriarca mencion a su familia los rasgos (innatos y aprendidos) del liderazgo de Nefi (ver 2 Nefi 1:25-28).
A pesar de haber perdido a algunos miembros de su familia, Nefi tuvo xito en comunicar su comisin divina a los que haban permanecido con l. Quienes siguieron la comisin divina, prosperaron, pero quienes la rechazaron fueron bendecidos raras veces. Posteriormente, su propio pueblo, los nefitas, fueron borrados de la tierra porque se rebelaron y rechazaron la comisin divina.
Este rasgo, el obedecer sin conocer todos los detalles, se demuestra constantemente en la vida de Nefi. La gran tarea que le esperaba al joven profeta sera la construccin de un barco. Este proyecto fue un acto de fe de parte de Nefi porque nunca antes haba construido algo parecido a un barco (ver 1 Nefi 17:8,19). Inici esta gran tarea motivado por la ayuda que siempre haba recibido del Seor. El Seor dependa de l para cumplir Sus propsitos para Su pueblo porque conoca la naturaleza y el espritu obediente de Nefi.
Los lderes estn constantemente bajo la mirada observadora de los crticos y de sus admiradores. Cuando llegan los desafos, sirven como prueba del carcter del lder. La manera en que respondan distingue a los lderes de sus seguidores y de los fracasos. Los lderes saben que el camino al xito no siempre esta pavimentado en oro; y que podra ser muy pedregoso. Los desafos llegan en tres formas: primero, externos, asociados con personas y situaciones. Segundo, internos, que surgen de las ineficiencias de los mismos lderes. Tercero, algunos desafos vienen por la naturaleza de la funcin de liderazgo.
Convenios 10: 5 el Seor nos promete que si oramos siempre, saldremos triunfantes. En respuesta a la oracin de Nefi, milagrosamente las cuerdas se soltaron. Nefi sigui enseando a sus hermanos (ver 1 Nefi 7:18).
Desde su infancia, a la mayora de las personas se les ensea a obedecer las instrucciones. Mediante este proceso se logran grandes cosas. Sin embargo, para que alguien llegue a ser un buen lder y logre cosas mayores, debe acompaar a su obediencia el tomar la iniciativa. Al tomar la iniciativa, los lderes demuestran su madurez y estabilidad mental. Tales lderes pueden contribuir grandemente a sus organizaciones e instituciones. La iniciativa es hermana de la proactividad. Los lderes que poseen este rasgo no esperan a que alguien mas les diga qu hacer. Toman la iniciativa al identificar y resolver los problemas. [14] Nefi demostr este rasgo de liderazgo al hacer las planchas de Nefi (ver 1 Nefi 9:2; 19:2).
Tal como est, el registro sagrado no nos dice que Nefi haya recibido ayuda para poder hacer lo que logr. Es razonable concluir que l logr que se hicieran las cosas al rodearse de quienes tuvieran habilidades diferentes a las que l pudiera haber tenido. Nefi fue un colonizador reconocido. Trabajando juntos, bajo la direccin de Nefi, su pueblo construy una gran civilizacin. Fue un gran cazador. Plant vegetales y rboles frutales. Le ense a su pueblo a arar los campos. Lo vemos ayudando a su padre a conquistar nuevas tierras, como las del desierto estril y las ms frtiles como las de Abundancia. Al separarse de sus rebeldes hermanos y sus familias, adquiri ms tierras para su pueblo.
Los grandes lderes se sienten satisfechos cuando ensean a los dems. Nefi no es diferente a los lderes descritos. Pas ms de cincuenta aos enseando a su pueblo. El Presidente Russell M. Nelson fue llamado al apostolado en 1984 y desde entonces ha estado enseando. Los profetas y otros lderes son llamados para ensear. Mediante sus enseanzas transmiten la voluntad de Dios, aconsejan, prevn y dan gua con respecto a eventos futuros. Al hacerlo, los lderes siguen el modelo del Salvador en sus respectivos ministerios. Ciertamente Nefi no decepcion pues demostr este rasgo como lder de su pueblo.
Se puede ver la capacidad de Nefi para ensear cuando instruye a personas, como su hermano Sam (ver 1 Nefi 2:17); a grupos pequeos, sus dos hermanos mayores (ver 1 Nefi 3:15-18; 15:16); a grupos grandes, como su pequea colonia despus de separarse de sus hermanos (ver 2 Nefi 5). A medida que el grupo creca, l continu creciendo en sabidura y en la capacidad de comunicarse eficazmente (ver 2 Nefi 25-33). Nefi le ense al pueblo con el que viva, pero tambin dirigi sus enseanzas a los judos, a los gentiles, y a las generaciones futuras (ver 2 Nefi 33:9-10). Al ensear us varios mtodos de enseanza. Us las experiencias de su propia vida y las complement citando las escrituras.
A medida que aumentaba su capacidad para ensear, mejor en su escritura y en su oratoria (ver 2 Nefi 33:1). Hacia el fin de su registro, aprendemos ms sobre su filosofa de la enseanza. En 2 Nefi 33:4-6, leemos lo siguiente
Y las palabras que he escrito en debilidad sern hechas fuertes para ellos; pues los persuaden a hacer el bien; les hacen saber acerca de sus padres; y hablan de Jess, y los persuaden a creer en l y a perseverar hasta el fin, que es la vida eterna.
Cmo se define a un buen lder? Qu es lo que lo hace diferente al resto? Alguien digno de llamarse un buen lder es aquel que sabe cmo motivar e influir efectivamente sobre su equipo. Adems, se sabe adaptar y guiar a su equipo a travs del tiempo, incluso en situaciones cambiantes. Es por ello que este artculo te dar a conocer los 10 mejores libros de liderazgo, para que liberes al lder que llevas dentro y lderes a tu equipo al xito.
Con ms de 15 millones de ventas, muchas reseas favorables y mucho que ensearte sobre cmo ser un buen lder, est este excelente libro. Al principio de este artculo se menciona que un buen lder sabe cmo influir en los dems, pero para lograr estos debes agradarles y saber cmo tratar con ellas. Y esto es justamente una de las cosas que ensea Carnegie en este libro.
Pero no se limita a eso solamente, aprenders a cmo criticar objetivamente y de manera constructiva, sin hacer que las personas de tu alrededor te odien. Esta es otra de las caractersticas que debe poseer todo buen lder, la de criticar pero sin daar, sino con intencin de corregir y hacer a su equipo florecer. Un buen lder debe tambin siempre causar una buena impresin, y este conocimiento est tambin incluido en esta obra.
Si la asertividad es uno de tus puntos flacos, deberas leer este libro dado que es precisamente la base de sus enseanzas y el propsito final es ensearte a relacionarte con tu entorno de manera asertiva. En s, un libro recomendado para todos. Tiene mucho que ensear sobre como edificarse como lder, puesto que podrs relacionarte mejor con los dems, influir en ellos y aumentar su productividad por medio de conductas que vers explicadas a lo largo de sus pginas.
Una de las mejores maneras de aprender es por medio de la experiencia de otros, o ms precisamente de su comportamiento. Y es esto lo que este libro te mostrar, tal y como su ttulo lo sugiere muy abiertamente. A la nica persona que uno puede cambiar es a uno mismo. Si bien como lder trabajas con un equipo de personas, los supervisas y tratas de encaminar, a la nica persona que puedes cambiar integralmente es a ti mismo.
No hay mejor inversin que empezar a cambiar en ti aquellas cosas que parecen no estar funcionando. La locura es intentar lo mismo y esperar resultados diferentes. Para que una situacin se torne diferente, entonces debes actuar diferente. Usualmente lograr esto es un poco complicado, debido a que primero debes cambiar la forma en como ves al mundo: tus paradigmas.
Este libro te ayuda a lograr esto por medio de 7 hbitos que garantizan hacerte escapar de esa realidad agobiante y montona, y encaminarte hacia la realizacin de todas tus metas. El auto-dominio o control es el primer tema que abordan los tres primeros hbitos. El punto de estos tres hbitos es edificar en ti una actitud de independencia y libertad.
Los tres siguientes hbitos van ms relacionados con nuestro entorno de personas. Aprenders a trabajar en equipo, comunicarte efectivamente con los dems y cmo aplicar la cooperacin efectivamente. El hbito final, el nmero siete, hace mencin a la renovacin continua, que segn el autor te permitir asimilar y entender mejor los otros seis hbitos.
Robin Sharma es una persona exitosa y un gran ejemplo de lo que es un buen lder. Grandes empresas como Microsoft, Nike e incluso la NASA han contratado sus servicios como asesor de liderazgo, debido a su gran habilidad para influir y dirigir a su equipo.
Pero hablando ya ms sobre el libro. Robin Sharma comparte contigo en este libro todos sus consejos y enseanzas que segn l te llevarn a que alcances todas tus metas, ya sea en tu campo laboral/profesional o dirigiendo tu empresa. El autor ha escrito este libro en un lenguaje alegre y entretenido, lo cual hace fcil para ti u otro lector quedarse enganchado de principio a fin.
A leer este libro entenders que todos tenemos la habilidad para ser lderes, pero lo que realmente marca la diferencia es el grado de responsabilidad y trabajar a nuestro mximo potencial. Estas son algunas de las cosas que podrs aprender al leer el libro. Sin duda lo ms rescatable y admirable de esta obra es el hacerte ver que puedes cambiar el mundo a tu alrededor, solamente necesitas empeo y el conocimiento necesario para lograrlo.
Tambin llamado Descbrase como lder, nos topamos nuevamente con otra obra de Dale Carnegie, pero separadas por seis dcadas una de la otra. Este libro ms reciente de Carnegie, tal y como lo sugiere provocativamente el ttulo, trata sobre el liderazgo. Surge como la necesidad de ayudar a las personas a sacar el mximo provecho de sus compaeros con los que trabaja, sobre todo en un mundo tan vorazmente competitivo como el de hoy en da. Y claro, la mejor manera de lograr esto es por medio del enriquecimiento de nuestras habilidades sociales.