Five Competitive Forces (Porter)
sothat
Porter Five
Forces模型是使用做分析好看的Outside-in营业单位战略工具(价值)工业结构。
Competitive Forces分析由5根本竞争力的证明做：
1. 竞争者词条。
多么容易或困难的是它为了新加入者能开始竞争，障碍存在。
2. 替补威胁。
多么容易装产品于罐中或服务被替代，特别是使更加便宜。
3. 买家的讨价还价的能力。
多么强的是买家的位置。
能他们按顺序大容量共同努力。
4. 供应商的讨价还价的能力。
多么强的是卖主的位置。
许多潜在的供应商是否存在或只有少量潜在的供应商，独占？
5. 竞争在现有的球员之中。
强的竞争是否在现有的球员之间存在？
是一个球员非常统治或是全部均等在力量和大小。
有时第六竞争力增加：
6. 政府。
Porter的Competitive
Forces模型大概是其中一个最常用的经营战略工具。
它很多次证明了它的有用性。
Porter的模型是特别强的在认为Outside-in。
新加入者威胁依靠：
* 经济尺度。
* 资本/投资要求。
* 顾客开关费用。
* 访问到产业销售渠道。
* 访问到技术。
* 商标信誉。 顾客是否是忠诚？
* 报复可能从现有的产业球员。
* 政府规则。 新加入者能得到补贴？
替补威胁依靠：
* 质量。 替补是否是更好的？
* 买家的自愿替代。
* 替补相对价格和业绩。
* 交换的费用对替补。
变成另一个产品是否是容易的？
讲价供应商Power依靠：
* 供应商的集中。
有没有许多买家和少量统治供应商？
* 烙记。 供应商的品牌是否是强的？
* 供应商的收益率。 供应商被迫使提高价格？
* 供应商威胁集成今后产业(例如：
烙记制造商威胁设定他们自己的零售批发市场)。
* 买家不威胁集成落后供应。
* 质量和服务的角色。
* 产业不是一个关键顾客小组对供应商。
* 开关费用。 供应商找到新的顾客是否是容易的？
讲价买家Power依靠：
* 买家的集中。
有没有几个统治买家和许多卖主在产业？
* 分化。 产品被规范化？
* 买家的收益率。 买家被迫使是坚韧的？
* 质量和服务的角色。
* 落后和向前综合化威胁到产业里。
* 开关费用。
买家交换他们的供应商是否是容易的？
强度竞争依靠：
* 竞争结构。
如果有许多小或相等地大小的竞争者，竞争将是更加强烈的;
如果产业有一个清楚的市场商情领头者，竞争将是较少。
* 产业费用结构。
产业以高固定成本鼓励竞争者制造在全部容量通过降低价格，如果需要。
* 程度产品差别化。
产业，产品典型地是商品(即钢，煤炭)有更加巨大的竞争。
* 开关费用。
竞争，当买家有高开关费用时，减少。
* 战略目标。
如果竞争者寻求进取的增长战略，竞争将是更加强烈的。
如果竞争者“在成熟产业仅仅挤奶”赢利，程度竞争是典型地低的。
* 退出障碍。
当对留下产业的障碍高时，竞争者倾向于陈列更加巨大的竞争。
Five Competitive Forces模型的力量。 好处
*
模型是为竞争力分析的一个强的工具在产业水平。
比较： PEST analysis
* 它为执行苦读者分析提供有用的输入。
Porter的Five Forces模型的局限
* 应该保重，当使用这个模型为以下时：
不要低估也不要underemphasize组织(Inside-out战略)的(现有的)力量的重要性。
看见： Core Competence
* 模型为分析各自的经营战略设计。
它在大公司之内股份单不应付以共同作用和相互依赖性。
看见： Parenting Advantage
*
从更加理论的透视，模型不论及可能性产业可能是有吸引力的，因为某些公司是在它。
*
某些人声称描绘的是为迅速的环境，系统和根本变动要求更加灵活，更加动态或者新生的方法到战略公式化。
看见： Disruptive Innovation
*
有时创造完全地新市场也许是可能的而不是挑选从现有的那些。
看见： Blue Ocean Strategy
书“竞争策略”概要
* 部分I，
Porter在产业(战略小组，战略映射，流动性障碍)和产业演变(生命周期，演变过程)之内谈论对产业(用五力量)，三项一般的竞争策略(整体Cost
Leadership，焦点和分化的)结构分析，提供一优秀framework为竞争者分析，竞争行动、战略往买家和供应商，结构分析。
* 部分II，
Porter在各种各样的一般的产业环境之内谈论竞争策略。
例如：
被分割的产业(没有真正的市场商情领头者)，涌现的产业、成熟产业、下降的产业和全球性产业。
* 部分III，
Porter谈论企业或企业可能采取的战略决策。 例如：
垂直的结合(向前，落后，合作)，容量扩展和词条到新的产业或企业里。