عرض تعاوني للدوائر الحكومية والشركات: خصم يصل إلى 20% عند تسجيل 3 مشاركين فأكثر الدار العربية للتنمية الادارية - AHAD ورش عمل احترافية للفترة من 27 : 31 يوليو 2025 **سلطة التأديب في الوظيفة العامة بين الإدارة والقضاء المحاور التدريبية 1. مفهوم السلطة التأديبية في الوظيفة العامة. 2. الأساس القانوني لسلطة الإدارة في التأديب. 3. الضمانات القانونية للموظف في مواجهة السلطة التأديبية. 4. دور القضاء الإداري في الرقابة على قرارات التأديب. 5. الفصل بين سلطة الاتهام وسلطة التوقيع بالعقوبة. 6. دراسة مقارنة بين الأنظمة التأديبية في بعض الدول العربية. **الشهادة المهنية ا�

0 views
Skip to first unread message

AYA YASSIN

unread,
Jul 8, 2025, 8:41:38 AMJul 8
to

عرض تعاوني للدوائر الحكومية والشركات: خصم يصل إلى 20% عند تسجيل 3 مشاركين فأكثر

الدار العربية للتنمية الادارية - AHAD

ورش عمل احترافية للفترة من 27 : 31 يوليو 2025

 

**سلطة التأديب في الوظيفة العامة بين الإدارة والقضاء

المحاور التدريبية

  1. مفهوم السلطة التأديبية في الوظيفة العامة.
  2. الأساس القانوني لسلطة الإدارة في التأديب.
  3. الضمانات القانونية للموظف في مواجهة السلطة التأديبية.
  4. دور القضاء الإداري في الرقابة على قرارات التأديب.
  5. الفصل بين سلطة الاتهام وسلطة التوقيع بالعقوبة.
  6. دراسة مقارنة بين الأنظمة التأديبية في بعض الدول العربية.

**الشهادة المهنية المعتمدة في العلاقات العامة والاتصال المؤسسي

المحاور التدريبية

  1. مدخل إلى العلاقات العامة والاتصال المؤسسي
  2. إعداد الخطط والبرامج الإعلامية المتكاملة
  3. استراتيجيات بناء الصورة الذهنية وإدارة السمعة
  4. الإعلام الرقمي والتواصل عبر المنصات الحديثة
  5. إدارة المناسبات والفعاليات المؤسسية
  6. فنون الكتابة الإعلامية وصياغة المحتوى الصحفي
  7. إدارة الأزمات الإعلامية والتواصل في الأزمات
  8. دراسات حالة وتطبيقات عملية

**استراتيجيات تقييم الأداء وقياس نجاح الحوكمة المؤسسية

المحاور التدريبية

  1. مدخل إلى الحوكمة المؤسسية ومبادئها العالمية
  2. مفاهيم وأسس تقييم الأداء المؤسسي
  3. ربط الأداء المؤسسي بأهداف الحوكمة والمساءلة
  4. مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) في بيئة الحوكمة
  5. أدوات وأساليب التقييم: بطاقات الأداء – تحليل الفجوات – مصفوفة الحوكمة
  6. قياس الالتزام بالحوكمة في المؤسسات العامة والخاصة
  7. إعداد تقارير الأداء المرتبطة بالحكم الرشيد والشفافية
  8. دراسات حالة (Case Studies) من مؤسسات ناجحة

**دورة إدارة المحافظ الاستثمارية

المحاور التدريبية

  1. أسس الاستثمار ونظرية المحفظة الاستثمارية
    –     التعرف على المفاهيم الأساسية للاستثمار وكيفية بناء المحافظ المالية وفقًا لنظريات علمية.
  2. فئات الأصول وأدوات الاستثمار
    –     تحليل الأنواع المختلفة من الأصول (أسهم، سندات، صناديق، أصول بديلة) ومزايا ومخاطر كل منها.
  3. استراتيجيات بناء المحافظ (النشطة مقابل السلبية)
    –     التفرقة بين الإدارة النشطة والسلبية للمحافظ، ومتى يُفضل كل نوع منهما.
  4. إدارة المخاطر وتنويع الاستثمارات
    –     استخدام استراتيجيات التنويع للحد من المخاطر وتحقيق استقرار العائدات.
  5. نظرية المحفظة الحديثة (MPT) ونموذج تسعير الأصول (CAPM)
    –     تطبيق النماذج الكمية لفهم العلاقة بين العائد والمخاطرة في المحفظة المثلى.
  6. قياس الأداء وتحليل العوائد
    –     استخدام مؤشرات الأداء المالي مثل α (ألفا) وβ (بيتا) وSharpe Ratio لتقييم المحافظ.
  7. التمويل السلوكي واتخاذ القرارات الاستثمارية
    –     دراسة تأثير العوامل النفسية والانحيازات السلوكية على قرارات المستثمرين.
  8. دراسات حالة ومحاكاة عملية لإدارة المحافظ
    –     تطبيقات عملية تفاعلية لمحاكاة بناء وتحليل محافظ استثمارية واقعية.

وبهذه المناسبة يسعدنا دعوتكم للمشاركة وتعميم خطابنا على المهتمين بمــوضـوع الشهادة الاحترافية وإفادتنا بمن تقترحون توجيه الدعوة لهم

لمزيد من المعلومات يمكنك التواصل مع أ / سارة عبد الجواد – نائب مدير التدريب – الدار العربية للتنمية الادارية

جوال – واتس اب :

00201069994399 -00201062992510 - 00201096841626

 

 

Reply all
Reply to author
Forward
0 new messages