从今天起使业务员自己想玩命干280769
李东元
20余年销售经验，15年多种行业多个企业高管，现同时任两家大型著名企业
集团高管，实战派理论家，著有营销管理专著
—————————彻底解决销售团队长期激励与绩效考核——————————
从今天起使业务员自己想玩命干
主办单位：企 业 学 习 网
培训时间：8月 8- 9日[广州]8月15-16日[上海]
8月22-23日[北京]8月29-30日[深圳]
授课方式：实操讲解-深度解析-实战分享-情境模拟-多媒体展示
培训费用：￥2860元/人 含培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等
培训对象：企业负责人、销售团队负责人、人力资源负责人
1．欲在国内开展大规模销售的企业
2．销售内部政策制定者
3．销售团队管理者
资格证书：中级￥600元/人 高级￥800元/人
(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>
颁发<<营销管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，
（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
4．此证可申请中国国家人才网入库备案。
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问题排列：
1．为什么有些业务员就是不努力？
2．为什么有些人干到一定业绩就不再努力？
3．业务员忙的忙死闲的闲死，闲着的一脸迷茫，不知道在想些什么。
4．为什么总是最好的业务员走掉？他们想要什么？
5．为什么新人成才率很低，年流动率很高，怎么办？
6．留下往往是比较差的，我们炒也不是留也不行如鸡肋？
7．为什么团队中有“亮点”，但多数人就是不行？怎么让强手起到带领作用？
8．团队各级都有负责人，但实际上各干各的，还是象一盘散沙不能形成合力？
9．“飞单”、“泄密”、“吃回扣”甚至“卷货款”，为什么总会有人“干坏事”？
10．奖金永远是太少地，费用永远是不够地，任务永远是太多地
11．怎样让业务员保持对企业的忠诚，大家一条心，做到企业与员工共发展？
12．怎么能使业务员自己愿意玩命干？有没有简单可行办法彻底解决业务队伍的激
励、绩效考核、费用控制难题？
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培训目的：以成套政策制度为主体，用一系列手段达成长期激励
1．明晰人们玩命干的基本道理
2．了解控制人们不敢做坏事的思路
3．熟练运用销售政策和制度掌控全局
4．创造理想内部环境
5．研究企业文化、环境，研究当个好领导
让企业中每个人各自发挥所长的同时，又互相帮助配合，成为名副其实的销售团队
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简单价值：
如果我们的队伍中有一个业务员有一个月不努力，则我们将至少损失2000元工资和
费用，如果多一个人努力，则我们可能多挣20,000元
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课程特点：
1．以管理思想为引导，使领导善于综合思维
2．以实际案例为示范，使企业掌握管理技巧
3．现场解决企业经常遇到的实际问题，把复杂的事情简单化
4．学不会不算，顺便带走成套管理办法
5．本课题自2007年开始，已经开课26次，学员普遍反映“实用、实惠”,课后大量
再寻支持，并要求内训。汪老师也经常挤时间热情帮助各种企业研究办法。
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讲解人：汪罗，
自我调侃为汪老头，低调，从不让人说“著名”,身分定位为老板下属的大班长，自
称职业经理人，偶然专业咨询师，专为他人做衣裳。
汪罗经历：PLA后，先后就职于，四通集团销售经理、美国强生大区经理、96年之后
全部为总监以上职务,包括海王医药集团、麦肯光明广告、海格物流集团、美的电器
集团、松下中国等，3次随企业上市，外企、国企、民企，资本主义和社会主义都看
遍，现任松电（中国）销售服务总监，万基集团高管。
苦出身，虽为MBA硕士，在国内竞争最充分的行业，从基层业务员做起，地区经理、
大区经理、培训总监、推广总监、销售总监,实实在在干完销售所有相关岗位，直至
成为统领数千高知识的销售队伍的营销总监、总裁,每年执掌数亿元销售相关费用和
广告，完成数百亿销售额。
顾问汪罗：
麦肯锡咨询康佳项目，青岛啤酒集团、哈尔滨医药集团、一汽集团、长虹电器集团、
美的电器集团等等等，在营销管理、团队建设、市场推广、产品策略、营销活动、
经营策略、战略发展等方面多有经验，特别擅长帮助中小企业快速成长，带着成套
观念、思路、方法的支持拓展，往往立竿见影彻底解决关键问题。
团队激励问题
—、让业务员自己想玩命干
二、一开始就找到合适的业务员比不停地淘汰好——我们知道双方要什么
三、带出高效销售队伍是很容易的——教大学生总比教儿童容易
四、让业务员学会与客户恋爱——“痛并快乐着”
五、客户也是可以用流水线成批开发的——不停地复制成功
六、永远用法制管理销售——让所有人都轻松起来
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垂询热线：０７５５（深圳）６１２８９８２０
０２１（上海）５１８７０６１２
０１０（北京）５１２９５４５０
０２０（广州）６１１３３７７５
０５１２（苏州）６７１３７５２０
备注：确定报名，请将邮件最下方报名回执表，填写后发送mail到
报名邮箱：qiye...@sina.com
——————————报名回执表——[此表复制有效]—————————
（收到报名表后我们会与您确认相关事项）课前您将会收到确认通知函。
参会时间：2009年___月___日，汪罗老师，
在 _______举办的：“彻底解决销售团队长期激励与绩效考核”。
单位名称：________________________________ 培训联系人：___________
联系电话：____________ 联系传真：___________ 电子邮箱：___________
参加人数：_________ 人 费用总计：___________ 元
参 会 人：____________ 所任职务：___________ 移动电话：___________
参 会 人：____________ 所任职务：___________ 移动电话：___________
参 会 人：____________ 所任职务：___________ 移动电话：___________
付款方式：□电汇/转帐 □现金（在所选项上打“√”）付款总金额____元
住宿预定（协助预订，费用自理）：
住房日期从2008年___月____日入住至 ____日退房，房间数量：____ 间
标准单人间；____ 间标准双人间。