المقاعد محدودة جدا جدا -دورة دبي
Samar Issa
دورة المهارات الادارية والقيادية للمدراء (دبي - الامارات العربية المتحدة) 25-29 ديسمبر2011 للاستفسار والتسجيل الاتصال بـــ 131 160 504 00966474 676 545 00966
in...@ivisionme.com www.ivisionme.com
| ||
| ||
إثراء المهارات والقدرات القيادية للمشاركين، بما يمكنهم من إدارة مرؤوسيهم وتحقيق أهداف مؤسستهم بأكبر كفاءة وفاعلية ممكنة. وبانتهاء البرنامج، سيكون المشارك قادراً على: - إدراك وفهم ماهية العملية الإدارية، والمداخل المختلفة لوظيفة الإدارة، والتعرف على وظائف المدير، ونظام تقييم الأداء، وكيفية تحقيق التوازن، والتفرقة بين الفعالية والكفاءة والتمييز. - تعريف المشاركين بالمفاهيم الحديثة في التميز الإداري والقيادة. - إطلاع المشاركين على الدور الذي يجب أن يقوم به القائد في تطوير الأداء والتخطيط الاستراتيجي الفعال. - تحويل المشاركين من مدراء نمطيين إلى قادة مبدعين. - التعرف وممارسة الأنماط المختلفة للقيادة، وإدراك مفهوم ومكونات ومستويات نضج المرؤوسين، والطرق والأساليب المختلفة لتنمية قدرات ورغبات المرؤوسين، واستخدام مصادر القوة المناسبة لمستويات النضج لتعظيم أداء المرؤوسين. - التفويض الصحيح للسلطات باعتبار التفويض جوهر الإدارة الفعالة لنقل محور الارتكاز تجاه المرؤوسين، والتعرف على شروط ومستويات ومعوقات ومبادئ ومزايا التفويض. - ممارسة الاتصال الفعال، من خلال التعرف على معنى ومهارات وعناصر وعوائق الاتصال وطرق التغلب عليها. - إطلاع المشاركين على مراكز التأثير لدى القائد المبدع. | ||
محاور البرنامج: | ||
المكونات الرئيسة: المحور الأول: مصطلحات ومفاهيم فى الإدارة والقيادة: - مقدمة سريعة عن العملية الإدارية ووظائف المدير: الإدارة، القيادة، السلطة، النفوذ، المسؤولية، التغيير، الابداع، الابتكار، التجديد، التفكير، الحدس، الالهام، الذكاء والخاطرة. - أنواع القيادة/ تحليل الشخصية القيادية. - صفات القائد الفعال. - مدارس الإدارة
المحور الثاني: القيادة والرؤية الاستراتيجية: - الفرق بين الرؤية والاستراتيجية والأهداف. - القائد والتفكيير الاستراتيجي. - دور القائد فى الخطة استراتيجية: - هل يمكن وضع رؤى استراتيجية للمنظمات في العالم العربي؟ - التخطيط الاستراتيجي في المنظمات الحكومية العربية والخاصة (واقع أم طموح)؟ - نظريات التخطيط الاستراتيجي الحديثة وكيف يستفيد القائد منها؟
المحور الثالث: أنماط القيادة: - أنماط القيادة - المدير و القائد. - أنماط القيادة - إستقصاء كيف تتعرف على نمط مرؤوسيك. - الشبكة الإدارية. - الاهتمام بالعمل والعاملين. - إستقصاء أنماط السلوك الإدارى فى التعامل مع الآخرين. - فعالية النمط القيادى: - مفهوم النضج. - مكونات النضج. - مستويات النضج. - أنماط القيادة وفقاً لمدخل القيادة الموقفية.
المحور الرابع: القيادة والتأثير: - مهارة التحفيز للعاملين وكسب ولائهم. - كيف تنمي قدرة ورغبة مرؤوسيك في العمل؟ - مهارة تجنب الطرق التي تؤدي إلى إحباط الموظفين وتذمرهم. - مصادر قوة القائد الإداري فى إصدار الأوامر والتعليمات مع استقصاء. - مصادر القوة وعلاقتها بمستوى نضج المرؤوسين. - التفويض والقيادة؟ - التفويض الفعال: وصايا للرئيس والمرؤوس.
المحور الخامس: إطلالة على المهارات السلوكية للقائد المبدع: - الذكاء العاطفي في مهارة الإتصال الفعال. - مهارة التعامل مع الوقت وضغوط العمل. - مهارة التفكير الابتكارى والابداعى. | ||
| ||
25 – 29 ديسمبر 2011 http://www.millenniumhotels.com/ae/copthornehoteldubai/attractions/virtual_tours.html
| ||
رسوم الدورة: | ||
تشمل رسوم التسجيل: حضور الدورة، المادة التدريبية للدورة، شهادة حضور الدورة، الإستراحات والغداء. عرض خاص للمجموعات | ||
§ تعبئة نموذج التسجيل ( اضغط هنا ) وإعادة إرساله إلى ايميل : in...@ivisionme.com § طريقة الدفع: تحول الرسوم بموعد أقصاه 21 ديسمبر2011 على حسابنا البنكي. | ||
|
لطلب حذف الايميل من قائمتنا البريدية
أرسل رسالة فارغة للبريد الإلكتروني