现在有多少人参与讨论?多少人只是来帮忙的【我是】不拿股份
又有多少人是来凑热闹的?
又有多少人是来想做点事情拿股份的?
Business不是小孩子过家家,你组织一个论坛可以,但是,要正经做事情还是要有正经做事情的样子吧?
你们是不是该给每个人打个电话?问一下对方具体情况、想法和背景【不对的人直接踢出本group】?你们是不是该有个明确的时间表?什么时候讨论好了,
开始做什么?什么时候没有定论你们就不做了?有些信息是不是该保密?
大家都在投入时间,包括我这个只是提提意见帮忙看一下的人。
没和你们开玩笑,要真做就认真点!
albert说的不错,首先我们需要一个时间表,比如7/1之前该结束那些议题的讨论,有那些action item,
10/1,12/1,每个阶段都有所成果。这需要一个牵头的人,谁都可以,就是program manager,不是project
manager。我觉得三个mm可堪此任。
具体做些
1. 设定讨论的议题,如学校定位,生源,地点,资金,各个阶段目标
2. follow议题的讨论,按时总结,如2天一次,定出action item
3.日常管理论坛,我强烈建议每个加入者需要跟三个mm中的某人电话联系。暂时不公开讨论内容。大家不必用真名,普通背景介绍就可以了。比如有新人加入,就由某mm代发,比如:欢迎Kevin王,他清华本科,哈佛硕士,斯坦福博士,伯克利博后,现在在google,专业人工智能方向,等等。
既然Annie mm起了个头,就负责一下吧,至少引导这个小组做有建设性的讨论。希望看到大家满腔热情,有所成果吧。
2009/5/17 ZhouNing <zhouni...@msn.com>:
2009/5/17 ZhouNing <zhouni...@msn.com>:
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陈露 action thinker
一个以勃发生机追寻理想的实践家;
一个用无悔荡气坚持思索的守望者。
《希望泉》杂志公关部负责人
我学网西安地区大使助理
AIESEC XJTU EP
Website:www.5xue.com
MSN:chenl...@hotmail.com
Blog:http://blog.sina.com.cn/chenluaihr
Twitter:http://twitter.com/action_thinker
本人对教育学、商业系统(SOP)、资源整合、时间管理、HR、公众演讲、PR特别感兴趣(欢迎交流学习)。
个人信条:我不能改变昨天,但我可以规划、创造明天!
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Sincerely,
annie
看到大家这么积极的参与到献计献策当中,我很是感动哈,大家一起努力
2009/5/17 sen song <sen....@gmail.com>
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Sincerely,
annie