把那个group setting 改一下,变成only member can view group contents ? 像sen 说的那样,
我们有必要保护一些自己的观点。
我觉得如果是做宣传,需要一个开放的论坛。
如果是做事业,就需要一个互相信任的规模可以控制的圈子。理想是动力,但不是手段。
我想问你的初衷是办智库呢还是实体。如果是智库的话,基本上是公益性质。你可以开个网站,比如叫ChinaEduWatch,相信美国的phd们肯定有很多话要说,这个可以开启民智,帮组其他人开大学。既然你的帖子上了mitbbs的十大,相信你可以叫上一些人,定期发点文章,如Gracia的。这个必须开放。
如果是实体,参与者自然会有保密的要求,至少得考虑到让现在老板知道就不好吧。投资者更有他们的concern。你可以有很多办法既做到一定程度的开放,吸引更多的资源,又可以保护参与者的隐私的考虑。比如做个网页,放一些你的初步计划,albert的投资计划,gracia的对课程设置的讨论,然后在网页上说欢迎加入,但需要通过你私人联系先,serious的同学自然不会嫌麻烦。
一句话吧,我觉得Gracia的建议,还是认真考虑一下吧。
2009/5/17 Annie Yuan <anni...@gmail.com>:
昨天我把论坛的限制稍稍提高了一下,奇怪的是gracia已经是会员,她的帖子却变成"需要审核才能发帖",看来论坛设置限制变高的话还是不方便大家即
时交流。您说呢?
我觉得论坛暂时还是以智库为主吧,实体是下一步。
On May 17, 10:49 am, Navy Ant <navy...@gmail.com> wrote:
> Annie mm,
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> 我觉得如果是做宣传,需要一个开放的论坛。
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> 如果是做事业,就需要一个互相信任的规模可以控制的圈子。理想是动力,但不是手段。
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> 我想问你的初衷是办智库呢还是实体。如果是智库的话,基本上是公益性质。你可以开个网站,比如叫ChinaEduWatch,相信美国的phd们肯定有很多话要-说,这个可以开启民智,帮组其他人开大学。既然你的帖子上了mitbbs的十大,相信你可以叫上一些人,定期发点文章,如Gracia的。这个必须开放。
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> 如果是实体,参与者自然会有保密的要求,至少得考虑到让现在老板知道就不好吧。投资者更有他们的concern。你可以有很多办法既做到一定程度的开放,吸引更-多的资源,又可以保护参与者的隐私的考虑。比如做个网页,放一些你的初步计划,albert的投资计划,gracia的对课程设置的讨论,然后在网页上说欢迎加-入,但需要通过你私人联系先,serious的同学自然不会嫌麻烦。
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> 一句话吧,我觉得Gracia的建议,还是认真考虑一下吧。
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> 2009/5/17 Annie Yuan <annie...@gmail.com>:
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> > 众人拾材火焰高,我们的初衷是想把这个论坛做成一个开放的论坛,这样才能吸引更多有识之士加入,每个人都视野都不一样,境界也不一样,但是理想可以是一样的。
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> > 如果涉及商业机密的讨论还是建议私下交流,好不好?
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> > 2009/5/16 Gracia <kdin...@gmail.com>
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> >> 把那个group setting 改一下,变成only member can view group contents ? 像sen 说的那样,
> >> 我们有必要保护一些自己的观点。
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> > Sincerely,
> > annie- Hide quoted text -
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