Burnout of Well Meaning Vs Dark Triad and their Submissive Authoritarian Flying Monkeys
Dante Monson
Here is the entire text translated into English:
I responded and commented to this RTBF sequence and article:
Mental health: Burnout is exploding among young people - RTBF Actus
https://www.rtbf.be/article/sante-mentale-le-burn-out-explose-chez-les-jeunes-11646909
"Young workers are increasingly facing burnout and stress. Cases have even doubled in seven years in our country. This is the finding of the Mutualités Libres (Free Mutualities), which conducted a study on over 2 million people."
with the following:
It is important that we talk about this, and I thank the RTBF journalists for doing so. As we see through reactive comments, one of the main problems, the elephant in the room, is the normalization of toxic cultural and organizational dynamics, linked to a lack of inhibition or even the institutionalization of the Dark Triad (defined here: https://en.wikipedia.org/wiki/Dark_triad). This paves the way for a domino effect of unhealthy coping mechanisms.
This requires not only a psychological understanding but also an understanding of the sources of certain psychological dynamics by deepening our grasp of sociological changes that were desired and imposed by certain dominant classes. Starting with offshoring, then temporary work. This opened up breaches of precariousness and the destruction of the social fabric. We can also explore this through books like Bowling Alone by the author Robert Putnam.
We are poisoned by a culture of blame, a culture of individualism, and also, and above all, a turnover and destruction of the social fabric that no longer allows for accountability and promotes dynamics of authoritarian submission without allowing iterative, compositional game dynamics to disarm certain personalities from the dark triad, leading to moral harassment against anyone attempting to maintain coherence and a certain moral justice within a toxic organizational culture.
We must expose all of this and invent new feedback mechanisms—social networks initially opened up opportunities but are also and above all becoming echo chambers that allow certain toxic dynamics to be normalized, leading to institutionalized moral harassment. We see this happening everywhere in Europe, with dominant classes concentrating media control and transmitting sociopathic narratives that enable the harassment of victims and allow for the withdrawal of support from people who are ill or have been made ill by the systemic violence of these toxic organizational cultures.
I also appreciate the additional complementary explanations by Alexandre:
What strikes me in this debate is how authoritarian personalities (rigid submission to a perceived authority and aggression towards those considered deviant) actually serve as a multiplier for the three traits of the Dark Triad.
In a classic hierarchical organization, these two dynamics do not oppose each other: they mutually reinforce one another.
Narcissistic, Machiavellian, or psychopathic profiles impose the norms.
Authoritarian profiles legitimize them, stabilize them, and disseminate them throughout the collective.
The more vertical the structure, the more adjustment is carried out through imitation and statutory submission, which allows destructive behaviours to set in without resistance.
To this is added another phenomenon that has become massive: the proliferation of bullshit jobs (definition: tasks perceived as useless or meaningless, a concept analysed by David Graeber).
These absurd or inconsistent tasks create asymmetrical psychological pressure depending on the personality type.
Authoritarian personalities resist them better because an order is an order, and meaning matters less than the clarity of the instruction.
Conversely, people with a low authoritarian orientation become exhausted in the permanent contradiction between the work requested and their need for coherence.
This chronic dissonance leads as much to burnout as to its silent variant, boreout (definition: psychological exhaustion caused by a lack of meaning, stimulation, or perceived value in the work).
It is precisely this interaction between the Dark Triad, authoritarianism, and meaningless tasks that creates the conditions where psychological pressure accumulates among those who do not share these traits.
Emotional overload, the impossibility of contesting, the absence of meaning, and the fragmentation of social ties then produce an ideal breeding ground for exhaustion.
Burnout and boreout, in this context, are not individual failures but structural effects.
What we are observing today among young workers is largely explained by this dynamic:
organizations that select dominant personalities,
hierarchical chains that amplify authoritarian personalities,
absurd tasks that break the meaning of work,
and collectives that are too fragile to create counterweights.
The result is a normalization of pressure, self-censorship, chronic stress, and professional existential emptiness.
As long as we do not address this synergy between the Dark Triad, authoritarianism, and meaningless work, we will be content with treating symptoms.
And we will continue to send an entire generation into systems that wear out the most conscientious, the most cooperative, and the most sensitive, precisely because they see what others prefer not to look at.
I responded and commented to this RTBF sequence and article :
Santé mentale : Le burn-out explose chez les jeunes - RTBF Actus
https://www.rtbf.be/article/sante-mentale-le-burn-out-explose-chez-les-jeunes-11646909
" Les jeunes travailleurs sont de plus en plus confrontés au burn-out et au stress. Les cas ont même doublé en sept ans chez nous. C’est le constat des Mutualités Libres, qui ont mené une étude sur plus de 2 millions de personnes. "
with the following:
C'est important que l'on en parle et j'en remercie les journalistes de la RTBF. Comme on le voit au travers de commentaires réacs, une des principales problématiques, l'éléphant dans la pièce, ce sont des dynamiques culturelles et organisationnelles toxiques normalisées, liées à une décomplexion voire une institutionalisation de la triade sombre ( défini ici : https://fr.wikipedia.org/wiki/Triade_sombre ). Ce qui ouvre la voie à des effets domino de stratégies d'adaptation malsaines ( en anglais : unhealthy coping mechanisms ).
Celà demande une compréhension non seulement psychologique, mais demande également des comprendre les sources de certaines dynamiques psychologiques en approfondissant la compréhension de modifications sociologiques voulues et imposées par certaines classes dominantes. À commencer par la délocalisation, puis l'intérim. Ça à ouvert des brèches de précarisation et de destruction du tissu social. On peut également l'explorer au travers de livres comme *Bowling alone* - de l'auteur Robert Putnam.
On est empoisonné par une culture du blâme, une culture de l'individualisme, et aussi et surtout un turnover et une destruction du tissu social qui ne permet plus de rendre responsable ( dans le sens de "accountable" en anglais ) et promeut des dynamiques de soumission autoritaire sans permettre à des dynamiques itératives compositionelles du jeu de désarmer certaines personnalités de la triade grise, menant à du harcèlement moral envers toute personne tentant de maintenir une cohérence et une certaine justice morale au sein d'une culture organisationnelle toxique.
On doit exposer tout ça et inventer de nouveaux mécanismes de rétroaction ( "feedback loop" en anglais ) - les réseaux sociaux ayant initialement ouvert des opportunités mais devenant aussi et surtout des caisses de résonnance permettant à certaines dynamique toxiques de se normaliser, menant à du harcèlement moral institutionnalisé. On le voit d'ailleurs un peu partout en Europe, avec des classes dominantes concentrant le contrôle des médias, et transmettant des narratifs sociopathiques permettant de harceler des victimes et permettant de soutirer le soutien à des personnes malades ou rendues malades par la violence systémique de ces cultures organisationnelles toxiques.
I also appreciate the additional complementary explanations by Alexandre:
Ce qui me frappe dans ce débat, c’est la manière dont les personnalités autoritaires (soumission rigide à une autorité perçue et agressivité envers ceux considérés comme déviants) servent en réalité de multiplicateur pour les trois traits de la triade sombre.
Dans une organisation hiérarchique classique, ces deux dynamiques ne s’opposent pas : elles se renforcent mutuellement.
Les profils narcissiques, machiavéliens ou psychopathiques imposent les normes.
Les profils autoritaires les légitiment, les stabilisent et les diffusent dans l’ensemble du collectif.
Plus la structure est verticale, plus l’ajustement s’effectue par imitation et soumission statutaire, ce qui permet aux comportements destructeurs de s’installer sans résistance.
À cela s’ajoute un autre phénomène devenu massif : la prolifération des bullshit jobs (définition : tâches perçues comme inutiles ou dépourvues de sens, concept analysé par David Graeber).
Ces tâches absurdes ou inconsistantes créent une pression psychique asymétrique selon le type de personnalité.
Les personnalités autoritaires y résistent mieux parce qu’un ordre est un ordre et que le sens importe moins que la clarté de la consigne.
Les personnes à faible orientation autoritaire, au contraire, s’épuisent dans la contradiction permanente entre le travail demandé et leur besoin de cohérence.
Cette dissonance chronique mène autant au burn-out qu’à sa variante silencieuse, le bore-out (définition : épuisement psychique causé par le manque de sens, de stimulation ou de valeur perçue dans le travail).
C’est précisément cette interaction entre triade sombre, autoritarisme et tâches dépourvues de sens qui crée les conditions où la pression psychique s’accumule chez ceux qui ne partagent pas ces traits.
La surcharge émotionnelle, l’impossibilité de contester, l’absence de sens et la fragmentation des liens sociaux produisent alors un terrain idéal pour l’épuisement.
Le burn-out et le bore-out, dans ce contexte, ne sont pas des défaillances individuelles mais des effets de structure.
Ce que l’on observe aujourd’hui chez les jeunes travailleurs s’explique largement par cette dynamique :
des organisations qui sélectionnent les personnalités dominantes,
des chaînes hiérarchiques qui amplifient les personnalités autoritaires,
des tâches absurdes qui brisent le sens au travail,
et des collectifs trop fragiles pour créer des contre-poids.
Le résultat, c’est une normalisation de la pression, de l’auto-censure, du stress chronique et du vide existentiel professionnel.
Tant qu’on ne traitera pas cette synergie entre triade sombre, autoritarisme et travail dénué de sens, on se contentera de soigner des symptômes.
Et on continuera à envoyer toute une génération dans des systèmes qui usent les plus consciencieux, les plus coopératifs et les plus sensibles, précisément parce qu’ils voient ce que les autres préfèrent ne pas regarder.