Fwd: [IMP] [JACKY HUEN] Re Discharge of MCVP LCD 13/14（澄清和立场）

[马骏一 Daniel Ma | VP LCD of AIESEC RUC, 2013]

---------- 已转发邮件 ----------
发件人： Jacky Huen <jacky...@aiesec.net>
日期： 2013年12月1日下午7:51
主题： [IMP] [JACKY HUEN] Re Discharge of MCVP LCD 13/14（澄清和立场）
收件人：

Dear All,

首先我好想在这里感谢各位对我的关心，我相信我都要对我’MCVP Discharge’的事情作出回应。

这邮件主要包括了我对事件的回应，对EDM的解释和对AIESEC MoC的看法。这邮件意不在要引起一场舌战，只是想表达清楚自己的立场和一些个人分享。有点长，大家要花点时间看，我更希望大家可以有一点反思和启发。

事实上，我本人对事件实感到意外。因为本人都只是比大家早半天（30/11 下午一点多）收到Lisa Gao的邮件通知我她的决定。一直以来，Lisa做的决定都是非常单方面，不论在iGCDP，Finance refund的方面。

我会分几方面说由EDM，组织发展，MC1314，MoC最后说到自己。

Entity Development Model （EDM）和组织发展解说

EDM旨在把MoC一直利用粗犷型的发展模式改变，因为现在SU和City based的管理问题已经令很多LC困扰。加上大量bad cases出现。因此在整个结构都要改变。加上我们有11层membership level，实是全球之冠，多层的membership不但没有帮助MC管理和照顾LC，反而带来了混乱和不利LC的等级流动。因此我们着手改革，目的是希望MoC有更健康发展。

我一直相信MoC的现在发展模式是不可以再支持下去。我们需要的是一个更长远的发展计划和模式。其中一个重点是我们应该由LC带起改革，同时AIESEC本身是一个NGO，而不是一间公司，我们追求的是更多人的成长和Impact，不只是Number of exchange。更重要是我们不应带有只发展高得学校的心态，事实上有非常多的学校虽不是211和985，但有良好的AIESEC发展，我们不应去了他们的发展机会。

但可惜的事MC Team的看法不是这样。这也许是Lisa所指的’differences in fundamental values’ 

过程

事实上，我由上任到NLTC前一直都有把工作进度向Lisa汇报（或许欠了没有做的是录音），而且她是一直都知道这一个发展的方向。但是她没有把东西传达给其他的Teammates。由今年7月中当时Lisa要求我负责Membership Subcommittee的工作，之后我挑选了6个LCP，由不同的背景，LC level和地区组成。在开始前我有向Lisa请示，也有询问BoA Chair Calvin的意见。一共开多场的会议，会议记录都有抄送给Lisa。最初的两个月Lisa都没有特别关心，也极少提出问题。一直都是我主动找她，她也十分清楚Timeline的安排，例如十月初向MC team present，十月中公佈给LC，十一月legislation。在向MC team present前她都是没有提出任何反对和concern。

EDM我和Membership Subcommittee的发展方向一直是以一个健康的LC发展方向和AIESEC Way去发展，我们是先分析一个可持续发展的LC需要有的特质（详情可看本人编写的strategic planning guideline P.8）。之后我们把必要但现在没有的加入，例如LC BoA机制。再把因技术而执行不到的暂时停下来，例如Retention Rate是我们非常希望加入，但由於MoC欠缺有系统的Membership database，因此无法量度。同时我们都有考虑Entity的难处，所以把SU和EI进入Prospective LC后有3年，而非2年去成为Full member。在过程中，我有不断向Lisa和相关的MC沟通，例如IGIP的Kelly，在City Based ICX的计划。在这邮件我会把Membership subcommittee做出来的Booklet给大家看，当然这不是最终会出现的，因为MC已经换了人负责。Membership Subcommittee都非常了解整个编写EDM的细节。

但当到了10月的MC Present时，Lisa突然改变了主意，我一直都沟通EDM是没有歧视性的，即EDM不应成为开关LC和专注在有名大学的工具。第二，在定立criteria时，我们是以50-60%可以通过Criteria和成为full member为前提，目的是令更多LC可以代表National Plenary（下年全国33个分会只有3个Full Members）。这Lisa都是知情的，10月前都说「OKOK」，「嗯嗯」，我多番追问她有没有问题，她都说「没有」和「可以」。在向MC present前两天她都是这样说。事实上，我主动询问其他MC Teammate所得到的意见会更多。

在10月的MC Present时，她不但没有帮忙我反而突然改变主意，认为EDM目的确是要专注有名大学（我同意要控制Entity数量，但不应只看排名），所有东西要从新去看。之后10月我都一直照她的指示做，但过了两天，她又变回不理会的态度，之后NAU，武汉和川外都做了很多奇怪的决定和多次食言，一直就是没一个一致的决策方向和取态。这样Timeline就被拖了，而我都有一片迷茫中工作。

就好像iGCDP，突然一天内要LCVP去北京（事实是这是Lisa idea，不是Major），但Lisa和Enoch得到的不是她们想要的东西，辛苦了一群小朋友，最后都是没有结果。你现在去问Lisa和Enoch，我相信都是没有可行的答案。

在武汉的事情Lisa是同意让武汉分开的。事实上，「Campus President」是她第一个提出的（注：事后我们商议了，觉得不可以直接教LC这样做，其实是一个迴避风险和责任的做法，和怕这会成为先例。所以我和武汉说是一个平衡MC和LC的方法，武汉要承担一定风险。由於事后很多Lisa的承诺都变空，令到武汉的情况变得尴尬。之后我都没有勇气去给武汉更多承诺）之后由於她取态时常改变，所以令我和MC Team都摸不清。最初的时候她都是支持的武汉「Campus Presidents」是可以去NTLC，但最后在MC Meeting中只有我坚持在争取。

同时一个Entity是否应该发展出来是看其市场，Member能力和Entity的管理健康程度。不只是看学校排名。Enoch做了一张List出来，只是在网上找一些资料就决定一个Entity的生死和发展。虽然有一个系统分析，但一开始的理念已有问题，加上资料可信性被质疑（2013中国大学排行榜600强（中国校友会网））。就因为这张名单令很多Entities发展成疑！一直说能力和capacity有限，但没有重点投放资源发展。如果真的要关掉一些Entity是否应有更公平的方法？

一直到了NLTC前的会议MC team都达不成共识，主要是OGX方面希望提高水平（他们建议单一学校是40 oGCDP和10 oGIP Realize），但我以指出这水平对单一校区太高。当时我的愿意让步是只要team同意这个criteria都行，因为最起码可以先向LC解说，可以有商议和改变的空间。而且如果要EDM在2015年生效就一定要在2014年1月1号前通过legislation。所以只有最后一个月的时间，应该马上公佈给LC。不然就追不上Timeline。但Lisa当时在AI （她上任后有一半以上时间都不在中国，在北京Office的时间应该只有五分之一）所以没有任何参与。但最后她都是单方面取消了EDM在NLTC的present。我们连一个拿取LC意见的机会都没有了。

本人对EDM和组织发展的看法

其实我一直都指出EDM是一个长远的发展机制不是一个短期的工具去推动Result。但明显地MC 想的是后者。但你想想AIESEC的特色是每年都换届，很多东西都会因领导改变而策略和Focus有所调整。如果利用Criteria去推Result的问题是每年都会不停地改变，令Entities难以适从，更大问题是因为欠缺稳定的环境，难以鼓励长远发展的Thinking。你试想想一个国家的成功，今年是GDP，下年是快乐指数，后年是通胀率，那国民都会疯。去年是IGIP，今年是OGIP，下年可能是OGCDP。那LC是否只盲目的追随就一定是好？本人认为重点是让LC自主发展，按市场和学校需要和情况发展。我深信每一个AIESEC的Experience／Product都可以培养到人才，没有说那一个是比较好。不好的就不会放在ELD上。如果品质有问题都是因为我们，不是Product本身。

我不希望EDM成为追求数字的工具，EDM本身也不应带有歧视性。因为它好比法律是组织基础。

在这里我想和大家分享一个见解。 如果我问你风都什麼颜色和多高，你一定觉得我是傻逼，因为你看不到风，那要如何知道有没有风？就是要看树和其他东西有没有动。同一个道理，Leadership和Impact有多高和什麼颜色，你可能不知道，所以我们只可以在这组织的人身上看出来。AIESEC的重点是人的成长。常常说自己创造了很多Impact和Leadership，但是组织里的人不觉得自己成长了都是空谈。事实上，发展Leadership就好像一个男生在练肌肉，他家中有十多套健身器材不等於他一定是非常壮健，因为他可以不练习或练习的方式不对。同一个逻辑我们创造了4000个Exchange和4000个TLP和TMP是否等於我们培养出8000(4000+4000)个Leaders？答案是不一定。我们的重点应该是放到人的身上，而不是数字。把重点放在产品上，令其更吸引，服务更好，价格更有竞争力。做好了，Exchange突破了5000，So？

如果我问你们，你们小学时英文默书有多少次拿了一百分？我相信没有人会记得非常清楚，但那时候这就对你非常重要。相同道理今天你们做了100个，200个，300个exchange又如何，10年后你可以记起吗？所以在AIESEC成长重点不在数字和成就，是你的经历和启发，这些才是影响你们一生。希望大家明白这道理，在组织发展上要小心避免只为发展而忘记了我们组织的原意。

MC 1314

其实1314MC给人的感觉就好像自己建立了一座城堡，没有认真走出去聆听和帮助LC，也没有开放的思想和MC的决策透明度。很多LC一直都不知道MC在过去干了什麼，更重要是如何地帮助到LC，更有可能连一些最基本的东西一直都没有提供给大家，例如MCVPOD负责的SONA由今年6月到现在都没有update给LC（更大问题这是membership criteria的一部分）。在Natco中和SWUFE，NKU和其他LC的沟通更突显了问题。iGCDP已4个多月了，但一直都没有定论，这都令很多LC头痛（希望EDM不会有同一下场）。MC一直在拖延，LC就一直在等。

我在Q1 Review时有把这看法说出，但MC一部份人反觉得我是帮LC，其实这是我的JD，是把一些LC的看法带回MC。现在可见MC和LC沟通上要再努力。MC常常有一说法是LC想法不成熟，很多东西都不懂。但以我半年之见，不少LC的人想法非常成熟，而且好学和有长远目光，不会因职位而局限了自己。其实我觉得这点很多MC都是被Lisa误导，她觉得LC不follow MC就是有问题，但每一个人都会有自己的想法。这里不是「一言堂」。

不单只是LC Level，BoA的意见都被忽视，问题可见严重，如果大家有参与在NLTC上的BoA Meeting应该会明白，各方面都让人担心，特别是Finance的部分。这已是一个组织的Government and management 到了一个非常严重的地步。谁去确实MC的运用和决策呢？

另外MC的决策都只集中在Lisa和Enoch，令到非常多的决策都不断被拖延，而且是非常主观和Random，决策可以朝令夕改，3天有3个完全相反的决定。作为中央决策层，这问题真的是非常之大。我相信LCP Level都可能有这感受。

MoC要的是一个明确的发展方向，更需要一群有长远目光的领袖。但可惜在MC的管理层我看不到这些东西。我一直都说，说服人应该是用理性和逻辑，而不是用个人的职位和权力去令人屈服，MC要令LC信服不可以只把东西强推。不论是timeline的调整和选择一个focus的时候，Why比How and What来得更加重要。

不过我想在这里重申，绝大部分的MC都是好的。本人半年的观察都只是Lisa和Enoch有比较大的问题。其他MC都是很好的夥伴和朋友。例如安东是一个很靠谱的人。Edwin是一个非常给力的MC，Kelly是一个尽责和高情商的人。

MoC

其实MoC是有非常多的发展空间，社会的大环境会越来越鼓励AIESEC，只要改善了内部问题，外部的挑战也可以一一跨过，我都对大家有绝对的信心。来了半年多看到非常多很有心和给力的小夥伴，刚刚上述的领导的相信都只是少数。反而每次我到LC Visit时见到的都是活力和上进心。你们比香港和其他地方的学生更愿意学习和聆听。其实有一群这样的人MoC已经有了最基本的基础。下一步是你们如何朝向同一个方向发展，有了一个大家都有的ownership和正确的目标，那整个组织都可以走上正轨。更重要是Mindset正确，不要只看数字成长，更要看人才的成长。选人时不要只看他的技能，他的心态都非常重要。说到底我们都是一个培养青年人的地方，不是一间经营Exchange的公司。

如果日后有机会我还非常愿意用不同的方式帮助你们和AIESEC。你们可以找我。

我的后AIESEC生活

我会先休息一段时间，之后在内地或香港找工作。接下来这样两到三个月休息的时间都应该会在内地，用更自由的身份到处走走，去到你的城市，也可能找找你们。我相信我们还有机会见面的。我更想看更多的书有更多的启发。我都十分鼓励大家这样做。

我在AIESEC MoC需只有半年多，个人成长都非常之多，由一句普通话都说不出，到基本交流。认识到很多好朋友，部分我更视为知己，非常谢谢你们。在这样我更发展到自己的想法和专长。个人性格都有成长。

结语

我写这邮件不是想引起一场舌战，我不是童哲，也不想花时间去争论，我相信清者自清，所以我才一口气把心中所有的话说出来。简单一句都只是希望MoC变得更好。Lisa和MC我希望你明白这邮件不是想攻击大家，我也不会得到什麼好处，反而是想大家开始反思。希望再见都是朋友，我愿意尽力做出我可以帮忙的事不论对不同的Level。我都希望MoC有更好的发展。再次多谢MoC给我的成长。

谢谢大家

--

Best Regards,

Jacky Huen 禤竣谦

Our international platform enables young people to explore and develop their leadership potential for them to have a positive impact in society.

--

马骏一

Daniel Ma

-----

Vice-Precident of Local Committee Development | 校园发展部副主席

National Trainer Team North Director |全国讲师团 北部地区主管

AIESEC Renmin University of China |中国人民大学分会
AIESEC in Mainland of China |AIESEC 中国大陆区

-----
Work Email: juny...@aiesec.net

Mobile: +86 188-1069-3702 | SKYPE: dannyjune1 | Website: www.aiesec.cn

-----

Evolve to impact. | Every experience matters.

-----

Our national partners:

 

-----

Our international platform enables young people to explore and develop their leadership potential for them to have a positive impact in society. |www.aiesec.org

[xiajie wang]

看完真是感慨良多，sigh

--
您收到此邮件是因为您订阅了 Google 网上论坛的“RUC-EB-1314”论坛。
要退订此论坛并停止接收此论坛的电子邮件，请发送电子邮件到 eb1314+un...@googlegroups.com。
要向此网上论坛发帖，请发送电子邮件至 eb1...@googlegroups.com。
通过以下网址访问此论坛：http://groups.google.com/group/eb1314。
要查看更多选项，请访问 https://groups.google.com/groups/opt_out。

--

王夏婕
Summer Wang

Vice President, Outgoing Exchange-Global Community Development Program|出境交流部-志愿者项目总监

AIESEC RUC 2013-2014|中国人民大学分会

AIESEC in Mainland of China |AIESEC 中国大陆区

Evolve to impact|Every experience matters.

Work Email: summerxjie@gmail.com
Mobile : +86 188-1032-7240 | Skype:summerxjie| Website: www.aiesec.cn

——————————————————————
Our national partners:

- AIESEC is an international platform for young people to explore and develop their leadership potential.

 

——————————————————————

Returnee退款申请【AIESEC海外志愿者项目反馈表】 ： http://askform.cn/145166-297932.aspx

Quit EP退款申请【Quit Refund Claim】：http://askform.cn/145166-297928.aspx

[alan gao]

有理有据，令人信服。

高启业

Alan Gao

Vice president of Outgoing eXchange GIP|出境交流部（公司方向）
AIESEC RUC 2013/2014 |中国人民大学分会

AIESEC in Mainland of China |AIESEC 中国大陆区

不急不怕不放弃，真诚勇敢有风格！

keep it real~

 

 

Work Email:alan...@aiesec.net

Mobile : +86 188-1032-4576 | Skype: gqy12332111| Website: www.aiesec.cn

——————————————————————

Our national partners:

——————————————————————