Fl Studio Brasil

[Ane Neemann]

Foundedin Brazil in 2011, our studio has grown to become a truly global organization. Our offices are located in the United States, Brazil and Argentina - and we're still expanding. Today, our portfolio of over 60 games engages billions of players around the world.

"Surrounding the rigid formal distribution, there is a vertical winding wall made of bricks arranged in solids and voids," the studio said. "Paradoxically, it defines the different relationships between the internal and external spaces."

The firm, led by Brazilian architect Marcio Kogan, has completed a multitude of projects around the world. They include a lush property in Miami with its own lagoon and a residence in Braslia that draws inspiration from the city's modernist heritage.

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Sonasterio's house is, itself, a work of art. Rooted in the mountains of Minas Gerais (one of the most beautiful landscapes of Brazil), it is a recording studio with state of the art sound quality in a highly inspiring artistic space. It provides artists a unique experience: a place to escape every day life, fully dedicate themselves to their art, and employ quality tools necessary for their art to achieve its best form.

More than just a recording studio, Sonasterio is a house of creation, designed to enhance the natural expressiveness of each artist. It arises from a collaboration between Joao Diniz Architecture, who has a wide portfolio of award-winning designs, and WSDG (Walters-Storky Design Group), a world-renowned acoustic architecture design company.

Here at Sonasterio we believe music enlightens and thus we provide artists a space that fosters excellence and help guide them in their constant search to let their creative minds shine.

Descrio enviada pela equipe de projeto. Para o Studio Arthur Casas e o Atelier Marko Brajovic, o desafio de criar o pavilho do Brasil para a Expo Milo 2015, comissionado pela Agncia Brasileira de Exportao e Investimento (APEX), foi combinar arquitetura e cenografia que proporcionasse aos visitantes experincia capaz de transmitir os valores brasileiros e as aspiraes de nossa agricultura e pecuria diante do tema proposto: alimentando o mundo com solues. Mais que um edifcio temporrio, a imerso sensorial integra momentos ldicos, informaes cientficas de ponta, interao e aprendizado.

A ideia da rede flexvel, fluda e descentralizada permeia todos os aspectos do edifcio e representa a pluralidade do Brasil. Em meio a construes de mais de 130 pases, nosso pavilho prope um respiro, a inteno de uma praa que convida ao encontro e descoberta.

Permevel como a cultura brasileira, um grande volume aberto acolhe os visitantes e estabelece um percurso por entre as mais variadas espcies aqui cultivadas. Os tons terrosos da estrutura em ferro ressaltam essa brasilidade e a transio gradual entre o interior e o exterior apaga os limites entre arquitetura e cenografia. A metfora da rede materializada por uma estrutura tensionada que cria inusitados locais de descanso e lazer. Grande instrumento musical, ela vai gerar sons de acordo com a quantidade de visitantes e seus movimentos. Como na arquitetura modernista dos pavilhes nacionais ao longo da histria, generosas rampas reforam a fluidez entre os espaos.Diferentes temas inspiraram clusters distribudos pelo trreo do pavilho, organizados em torno de ideias como nutrio, agricultura familiar, sistemas agroflorestais e integrao entre lavoura e pecuria. Caixas com plantas, organizadas na trama ortogonal, criam percurso sinuoso, inspirado no desenho dos meandros do Amazonas. A trama cartesiana sobrepe-se ao paisagismo em dilogo entre a mo do homem e a obra da natureza. Deambulando por entre as plantas, visitantes encontraro mesas interativas sob a vasta rede que participa da demarcao fluda entre as temticas.

A galeria na lateral do terreno, revestida em cortia, abriga espaos expositivos, auditrio, pop-up store, caf, lounge para eventos, restaurante e administrao, interligados por um grande trio que traz luz natural. Artistas e designers brasileiros iro expor peas que demonstram a riqueza criativa do pas, ao lado de instalaes interativas que narram a revoluo em curso na agricultura e pecuria brasileira, graas s pesquisas de empresas como a EMBRAPA.

A sustentabilidade onipresente, por meio de um sistema de montagem e desmontagem eficiente com elementos pr-fabricados modulares, mecanismos de reaproveitamento da gua, alm do emprego de materiais certificados e reciclveis. Parte fundamental da experincia, a racionalidade da arquitetura efmera demonstra que possvel gerar significado e contedo com poucos recursos e reduzido impacto ambiental.

O pavilho do Brasil na Expo Milo 2015 almeja agregar novos elementos tradicional participao nacional nesse tipo de evento. Com olhos no futuro, busca demonstrar que o Brasil logrou excelncia em uma das reas cruciais para a humanidade, a alimentao, em permanente movimento de criao novos paradigmas no relacionamento de sua sociedade com a natureza, em simbiose transformadora, capaz de traar novas estratgias para o pas.

Mais que marcar a presena dentre tantas outras naes, o pavilho brasileiro almeja inspirar curiosidade e engendrar novos relacionamentos para alm dos seis meses do evento, demonstrando ser possvel concretizar utopias e inspirar solues que, como o tema da Expo 2015, alimentem o planeta e tragam energia vida.

Para mais informaes sobre o projeto, clique aqui.

O Studio Ghibli foi fundado em 1985 por Hayao Miyazaki, Isao Takahata, Toshio Suzuki e Yasuyoshi Tokuma, logo aps o sucesso de Nausica do Vale do Vento, no ano anterior. O estdio lanou seu primeiro filme, O Castelo no Cu, no ano seguinte. O logotipo da empresa o Totoro, o personagem do filme Meu Amigo Totoro, lanado em 1988. Com exceo de sete produes, todos os filmes do estdio foram dirigidos por Hayao Miyazaki e Isao Takahata. Toshio Suzuki, por sua vez, o produtor da maioria deles. Em 2001, o Museu Ghibli, um museu dedicado as obras do estdio, foi inaugurado.

Graas ao sucesso alcanado por Nausica do Vale do Vento em 1984, no ano seguinte, em 1985, nascia o Studio Ghibli. Sua histria, porm, comea 30 anos antes com o encontro de Hayao Miyazaki e Isao Takahata, futuros pais do estdio.

Isso fez com que os dois percebessem que para fazer as animaes de alta qualidade, como desejavam, precisariam de um tipo de mdia onde os prazos no fossem to apertados como so nas sries de televiso. Foi assim que surgiu a ideia da criao de um estdio para produzir filmes cuidadosamente desenhados, com enredo e qualidade impecveis, e o mais importante, de seu prprio jeito.

Sempre inovando, 2 anos depois, o Studio Ghibli surpreendeu mais uma vez lanando dois filmes ao mesmo tempo. Para muitos estdios esse desafio seria impossvel de se cumprir sem comprometer a qualidade da animao ou a gesto dos recursos, mas Meu Amigo Totoro, dirigido por Hayao Miyazaki, e Tmulo dos Vagalumes de Isao Takahata, se tornaram obras primas consideradas por muitos os melhores filmes do Studio Ghibli at hoje.

Diante desse grande sucesso, aquele pequeno e idealizado estdio de animao ficou muito limitado, ento algumas mudanas operacionais no estdio mostraram-se necessrias, fazendo com que houvesse uma grande reforma.

At 1989 o Studio Ghibli no mantinha funcionrios fixos e eles eram pagos por cada clula desenhada. Apesar de isso ser o normal na indstria da animao, fazia com que o salrio do pessoal do estdio fosse abaixo do merecido.

Assim, depois do lucro gerado por Kiki, a direo do Studio Ghibli decidiu regularizar os funcionrios que passaram a trabalhar em perodo integral e ter um salrio fixo. Alm disso, foi decidido que seriam contratados novos animadores regularmente.

O presidente do Studio Ghibli foi muito importante para que essas mudanas pudessem ocorrer. Yasuyoshi Tokuma, um grande empresrio japons acreditava no estdio e por isso deu e ainda da total liberdade a Miyazaki e Takahata, raramente influenciando nas decises. Mesmo assim, nos momentos cruciais de dificuldade, Tokuma sempre aparece para tomar conta da situao e garantir o futuro do Studio Ghibli.

Baseado nisso, aps Memrias de Ontem, o estdio comeou a investir mais em marketing. Esse investimento, porm, no foi visando altos lucros para abastecer o bolso de ambiciosos executivos e sim pagar o salrio dos animadores responsveis por to belos trabalhos e garantir um financiamento para o prximo longa do estdio.

Isso logo fez com que o espao fsico do estdio ficasse muito apertado. Eram aproximadamente 90 pessoas em um espao de 300m. Por isso, apesar de no haver recursos suficientes, Hayao Miyazaki sugeriu que uma nova sede fosse construda.

Assim, durante um bom tempo Hayao Miyazaki ficou trabalhando sozinho na produo de Porco Rosso e na planta do novo estdio. Ele foi o responsvel pela arquitetura do prdio e por organizar a construo de modo que ela ficasse o mais parecida possvel com o que ele planejava.

Nesse mesmo ano, pela primeira vez um diretor que no fosse Hayao Miyazaki ou Isao Takahata dirigiu um filme. Trata-se de Eu Posso Ouvir o Oceano, de Tomomi Mochizuki. O filme de 70 minutos foi um especial elaborado para a televiso principalmente por animadores recm contratados que haviam feito carreira no estdio.

Com isso, Miyazaki visava treinar seus animadores para que eles pudessem um dia assumir as rdeas do estdio. Yoshifumi Kondo j havia sido diretor de animao em Tmulo dos Vagalumes, Kiki e Memrias de Ontem, sendo inclusive muito disputado entre Miyazaki e Takahata.

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