Resolución de casos prácticos ( por Victor Prats )
Cristian Palau Batista
Queria proponeros una iniciativa que hemos iniciado en el PDFC y es la
que un compañero y un servidor han propuesto para hacer mas ameno el
estudio de las estrategias empresariales, y me gustaría contar con
vuestra opinión al respecto de esta idea práctica.
Aquí os la adjunto:
Hola compañeros/as,
En estos días viendo la importancia que tiene la interpelación entre
compañeros nos permite proponer situaciones como la que me comentó
Victor y que en función del avance de cada uno aportar nuestros
razonamientos con respecto a los casos prácticos que podamos exponer
para analizarlos. Estos días hablando con Victor pues en la
conversación de propuesta salieron ideas muy buenas por nuestra parte,
pero aquí se trata de que todos contribuyamos cada uno con nuestro
granito de arena, ya que tampoco queremos trabajar para no obtener una
respuesta colaborativa vuestra, por eso propongo la iniciativa de
vuestra aportación en este tema.
Aquí os adjunto la propuesta de Victor con algunas modificaciones:
¿OS IMAGINAIS TENER EL DOMINIO DE COMO PODER ACTUAR SOBRE CADA UNA DE
LAS DETERMINADAS ESTRATEGIAS QUE SE DEBEN DE ADOPTAR EN EL MUNDO
EMPRESARIAL SEGÚN VAYA SUCEDIÉNDOSE DIARIAMENTE EN SU ENTORNO?
PUES SE TRATA DE ESTO DE CREAR UN CONJUNTO DE PEQUEÑAS Y GRANDES
EMPRESAS E INTENTAR PONERNOS DENTRO DE ELLAS Y HACERLAS FUNCIONAR
ADOPTANDO ESTRATEGIAS EMPRESARIALES QUE NOSOTROS CREAMOS
CONVENIENTES PARA OBTENER LA MÁXIMA RENTABILIDAD POSIBLE ANALIZANDO
LAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES, JUNTO A SUS PUNTOS FUERTES Y DÉBILES QUE
EN EL ENTORNO PUEDAN APARECER (CON UN PREVIO GUION PREESTABLECIDO
ENTRE NOSOTROS ).
Texto añadido por Cristian: "EN ESTE CASO EL GUIÓN PREESTABLECIDO EN
TODO CASO SERIA LA EXPOSICIÓN DEL CASO DE UN EMPRESA REAL BAJO UNAS
SITUACIONES QUE HA SUFRIDO, Y CON ÉSTAS NOSOTROS DEBEMOS ANALIZAR A LA
EMPRESA INTERNAMENTE Y EXTERNAMENTE, Y DECIDIENDO EN FUNCION DEL
AVANCE DE CADA UNO QUE ESTRATEGIA SERIA LA MÁS CONVENIENTE PARA SACAR
LA MAYOR RENTABILIDAD POSIBLE A LA ORGANIZACIÓN. LA CUESTIÓN AQUI ES
QUE NOS PONGAMOS EN EL PAPEL DE LA DIRECCIÓN EMPRESARIAL PARA EMPEZAR
A COMPORTARNOS COMO TAL". SE COMPONE DE TENER TRES GRANDES EMPRESAS,
CADA UNA PERTENECIENTE RESPECTIVAMENTE A LOS TRES SECTORES ECONÓMICOS.
EMPRESA UNO , EMPRESA DOS , Y EMPRESA TRES.
Y EN CADA EMPRESA HAY UNA SECCIÓN DE ACTIVIDADES, NUESTRA EMPRESA
FICTICIA CON EL PATRÓN STANDARD DE UNA GRAN, PEQUEÑA Y MEDIANA
EMPRESA! EN NUESTRA EMPRESA SE INCLUYE:
- LA ACTIVIDAD O UNIDADES DE NEGOCIO EN EL SECTOR PRIMARIO. (OBTENCIÓN
Y PRODUCCIÓN DE MATERIAS PRIMAS)
-LA ACTIVIDAD EN EL SECTOR SECUNDARIO. (TRANSFORMACIÓN DE ESTAS
MATERIAS PRIMAS EN PRODUCTOS DE CONSUMO).
-LA ACTIVIDAD EN EL SECTOR TERCIARIO. (ACTIVIDADES DE TRANSPORTE
DISTRIBUCIÓN Y VENTA AL CONSUMIDOR, Y OTROS SERVICIOS COMO EL
BANCARIO, DE SEGUROS, EL SANITARIO, EL TURISMO, ETC) CONJUGAR LA
GESTIÓN ADMINISTRATIVA EN NUESTRA MACRO EMPRESA
Texto añadido por Cristian: No podemos hablar todavía de macro empresa
sin saber cuales son los resultados obtenidos, por lo tanto,
nombraremos empresa o organización, un nombre generalizado, en función
de los datos obtenidos en las exposiciones entonces la calificaremos
como tal.
DE UNA MANERA CONJUNTA EN LOS TRES SECTORES A LA VEZ NOS SERÁ
IMPOSIBLE!! ASÍ PUES TRATARÍAMOS LAS SITUACIONES DE CADA SECCIÓN POR
SEPARADO, PERO CON LA IDEA SIEMPRE DE INTENTAR DE ENCONTRAR UNA
INTERRELACIÓN CON CADA UNA DE ELLAS.
Texto añadido por Cristian: De hecho en este último punto debemos
tratar conjuntamente las tres unidades de negocio, ya que la
interrelacion de la cadena de valor de la empresa hará que ésta, bien
organizada, obtenga el éxito deseado por los objetivos establecidos,
sin perder la ética y la cultura institucional. Para hacerlo más
simple en lugar de analizar tantos procesos simplifiquemos unos
cuantos centrándonos en los más importantes.
VOY HA INTENTAR A DAR UN EJEMPLO SIMPLE PARA ENTENDER COMO LO PODEMOS
HACER FUNCIONAR, PERO QUE ES MUCHO MÁS EXTENSIVO Y LA TENEMOS QUE IR
COMPLICANDO A MEDIDA QUE SE VAYA ADELANTANDO CON EL ESTUDIO DE LA
CARPETA 1. (LAS TRES ACTIVIDADES DENTRO DE NUESTRA ORGANIZACIÓN) EN
ESTE CASO NOS SITUAMOS EN EL CAPÍTULO DE CONCEPTOS BÁSICOS INTENTANDO
ADAPTAR SIMILITUDES O HECHOS QUE NOS AYUDEN A ENTENDER EL PORQUE, EN
RELACION AL ENTORNO DE LA EMPRESA A LA VEZ QUE PUDIERAMOS
TRATAR NUESTRA EMPRESA FICTICIA, LA DEBEMOS UTILIZAR COMO UNA
HERRAMIENTA PARA VISUALIZAR MEJOR LO QUE ESTAMOS APRENDIENDO COMO SI
EN LA MISMA VIDA REAL SE TRATARA. TODO LLEVANDO UN HILO DE TRABAJO,
UN GUIÓN Texto de Cristian: repito guión general que es el que siguen
todas las empresas para establecer la estrategia empresarial a seguir,
no hay ningún guión que debamos tener, sino que ya existe y esta en la
materia y que debemos emplear. YA PREESTABLECIDO ( ENTRE NOSOTROS
PREVIAMENTE) EN CADA SECCIÓN DE LAS DIFERENTES ACTIVIDADES ECONÓMICAS
QUE SE DESARROLLO RESPECTIVAMENTE COMO EN ESTE CASO PODRÍA SER LA EL
PROCESO PRODUCTIVO QUE SE OBTIENE A PARTIR DE LA OBTENCIÓN DE LOS
CEREALES, CON EL FIN DE DARLE FORMA AL JUEGO DE SER EMPRESARIOS,
FICTICIOS! NO SÉ SI ME EXPLICO. ENTENDÉIS LA IDEA! NECESITAREMOS UN
GRAN ESFUERZO IMAGINATIVO PARA INTENTAR HACER QUE PAREZCA TODO MUY
REAL, PERO CREO QUE PUEDE SER POSSIBLE. I ASÍ SOBRE LA MARCHA NOS
PUEDE FACILITAR MEJOR FAMILIARIZAR-NOS CON LOS CONCEPTOS CLAVE QUE SE
EXPONEN A LO LARGO DE LA CARPETA 1.
VAMOS CON LOS EJEMPLOS:
EN LA PRIMERA EMPRESA NOS DEDICAMOS A LA PRODUCCIÓN DE UN PRODUCTO,
POR EJEMPLO CEREALES.... ESTA PRODUCCIÓN TIENE SU COSTE Y EL TEMA
CONSISTE EN ESTAR ATENTOS A LAS AMENAZAS A LOS IMPACTOS, RETOS Y
OPORTUNIDADES QUE TIENE SU ENTORNO, (COSTE DE LAS SEMILLAS PARA LA
SIEMBRA, CLIMATOLOGÍA, COSTE PRODUCTOS FITOSANITARIOS, PRECIO
ESPECULATIVO O PRECIO FINAL DE VENTA ETC)
EN LA SEGUNDA EMPRESA NOS DEDICAMOS ELABORAR UN PRODUCTOS DE ESTA
MATERIA PRIMA . (DEL TRIGO OBTENEMOS HARINA PARA LA ELABORACIÓN DE
ALIMENTOS PARA LAS PERSONAS, Y DEL MAÍZ, OBTENEMOS HARINA PARA PIENSO
DE ANIMALES Y TAMBIÉN PARA LA ELABORACIÓN DE ALIMENTOS PARA LAS
PERSONAS).
EN LA TERCERA EMPRESA NOS DEDICAMOS AL TRANSPORTE DE TODOS ESTOS
PRODUCTOS ELABORADOS HASTA QUE LLEGA AL CONSUMIDOR.
NO SÉ, CREO QUE PODRÍA ESTAR BIEN INTENTAR LLEVAR PARALELAS EN ESTE
ESTUDIO DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES UN TRABAJO DE APLICACIÓN
PRÁCTICA
DE TODO LO QUE PODAMOS IR ADQUIRIENDO, ....
SOBRE LA MARCHA, NOS PUEDEN APARECER INFINIDAD DE EJEMPLOS DE
EMPRESAS
QUE CADA UNO IREMOS APORTANDO SEGÚN SU EXPERIENCIA PROFESIONAL, Y
PARA
IR ORDENÁNDOLO O CLASIFICÁNDOLO EN CADA SECCIÓN QUE APAREZCA O
INCLUYA HABRÁ QUE IR PONIENDO UN NOMBRE DE REFERENCIA, POR EJEMPLO.
Texto añadido por Cristian: En esta actividad no se trata de
clasificar a las empresas según el sector al que pertenezcan, sino de
elaborar una estrategia mediante el procedimiento que no nos marca la
carpeta 1, para conseguir la misión de esta junto a los objetivos
establecidos a corto o medio-largo plazo. La clasificación puede
ayudarnos, pero el fin de la práctica no es ese el que se busca. ¿Te
parece bien Victor?....
(1) : SECTOR PRIMARIO (EMPRESA UNO)
(2) : SECTOR SECUNDARIO (EMPRESA DOS)
(3) : SECTOR TERCIARIO (EMPRESA TRES)
ACTIVIDADES ECONÓMICAS PRIMERA EMPRESA: Texto añadido por Cristian:
En
esta parte deberíamos escoger una actividad.
(1) PRODUCCIÓN DE CEREALES
(1) PRODUCCIÓN DE FLORES
(1) OBTENCIÓN DE MATERIA PRIMA (PETROLEO, CARBÓN, HIERRO, COBRE
SILICIO ...)
(1) PRODUCCIÓ VINICOLA (UVA)
(1) PRODUCCIÓN DE FRUTA
(1) PRODUCCIÓN GANADERA
(1) PRODUCCIÓN DE BIOMASA
ETC
ACTIVIDADES ECONÓMICAS EN LA SEGUNDA EMPRESA: Texto añadido por
Cristian: aquí escoger la actividad relacionada con la actividad 1
para hacerlo todo por igual y simple, ya que todas las actividad son
muy complejas de analizar todas juntas como cita Victor.
(2) FABRICACIÓN DE HARINA, PIENSO (HAGO UN ÉNFASIS INCLUYENDO LA
ELABORACION DE HARINA EN EL SECTOR SECUNDARIO, NO SÉ SI HOS PARECE
CASI SE PUEDE INCLUIR POR SU NATURALEZA EN ESTA SECCIÓN. YA QUE EL
MÁS
CORRECTO QUIZÁS SERÍA DECIR . ELABORACIÓN DEL PAN, SOPA, COCAS, Y
OTROS PRODUCTOS.
(2) EMBALAGES DE FLORES PARA LA VENTA
(2) ELABORACIÓN DE TODOS LOS DERIVADOS A APARTIR DEL PETRÓLEO,
CARBÓN,
COBRE SILICIO ETC.
(2) ELABORACIÓN DE VINO, CAVA, Y TODOS SUS DERIVADOS.
(2) ELABORACIÓN MERMELADA, DE EMBALAGES DE FRUTA, CONCENTRADOS ...
(2) ELABORACIÓN DE EMBUTIDOS, CARNE ENVASADA, CARNE FRESCA ...
(2) COSTE DE ELABORACIÓN DE ELECTRICIDAD Y CALOR A PARTIR DE LA
BIOMASA
ETC
ACTIVIDADES EN LA TERCERA EMPRESA:
(3) VENTA DEL PAN, COCAS, PASTA DE SOPA, PIENSO.
(3) VENTA DE FLORES
(3) VENTA DE LOS DERIVADOS DEL PETRÓLEO, CARBO COBRE SILICIO, ETC)
(3) VENTA DE VINOS CAVAS VINAGRES Y OTROS.
(3) VENTA DE MERMELADAS, DE ENVALATGE DE FRUTA Y CONCENTRADOS
(3) VENTA DE ENVOTIS, CARNE ENVASADA, CARNE FRESCA ...
(3) GESTIÓN DEL COSTE AL CONSUMIDOR DE ELECTRICIDAD
ETC.
LOS SERVICIOS DE BANCO, NECESARIOS PARA EL
FUNCIONAMIENTO ECONOMICO DE CADA UNO EN LAS SECCIONES DE NUESTRAS
EMPRESAS DE TODOS LOS SECTORES, LOS PODEMOS TRATAR A PARTE.
NO SÉ SI EN LA TERCERA ACTIVIDAD PODRÍA CABER MÁS DECIR
COMPRAR ANTES QUE DECIR VENDER YA QUE SE TRATA DE LA EMPRESA DE
TERCER SECTOR. YA QUE COMPRA EL PRODUCTO PARA TENERLO A LA VEZ EN LA
VENTA PARA EL CONSUMIDOR DIRECTAMENTE.
EN FIN, ESPERO QUE CADA UNO OPINE AL RESPETO DE ESTA IDEA O
PROPUESTA DE LA CREACIÓN DE UNA POSIBLE EMPRESA DENTRO DE LOS TRES
SECTORES ECONÓMICOS CON EL FIN DE APLICAR SITUACIONES TEÓRICAS
ESTRATÉGICAS TRANSPORTANDOLAS DE FORMA PRÁCTICA INTERRELACIONANDOSE
COMO SI EN LA
VIDA REAL SE TRATASE SEGUN EL ENTORNO QUE NOSOTROS MAQUIAVELAMENTE
PUDIERAMOS PROPONER !!!!
POR TODO ESTO NOS SERA NECESARIO UNA GRAN DOSIS DE IMAGINACIÓN, PERO
LO PODEMOS HACER POSIBLE !
VAMOS A POR ELLO !!!
ATENTAMENTE VICTOR PRATS !
Esta ha sido la exposición de Victor Prats, y de la que estuvimos
hablando estos días. Quiero indicaros que es muy importante la unión y
la comunicación entre nosotros ante propuestas como estas, ya que las
mismas nos enriquecerán en este aspecto para alcanzar el dominio de la
estrategia empresarial.
Espero vuestras exposiciones y ideas a esta pequeña actividad.
Atentamente,
Cristian Palau Batista