شرف لنا دعوتكم للمشاركة في ماجستير إدارة الموارد البشرية المهني MBA in HRM من 28 اغسطس – 1 سبتمبر 2022 ماجستير إدارة الموارد البشرية المهني MBA in HRM من 28 اغسطس – 1 سبتمبر 2022 المعتمد من الدار العربية للتنمية الادارية المعتمدة من المعهد القومي للجودة القاهرة – جمهورية مصر العربية اون لاين في حال تعذر السفر الأهداف: 1- تخطيط الاحتياجات من الموارد البشريه - مفهوم تخطيط الموارد البشريه - أهميه تخطيط الموارد البشريه - العوامل التى تؤثر على عمليه تخطيط الموارد البشريه - مسئوليه تخطيط الموارد البشريه - النموذج الأساسى لتخطيط الموارد البشريه 2- الحصول على
sara gwadii
شرف لنا دعوتكم للمشاركة في ماجستير إدارة الموارد البشرية المهني MBA in HRM من 28 اغسطس – 1 سبتمبر 2022
ماجستير إدارة الموارد البشرية المهني
MBA in HRM
من 28 اغسطس – 1 سبتمبر 2022
المعتمد من الدار العربية للتنمية الادارية المعتمدة من المعهد القومي للجودة
القاهرة – جمهورية مصر العربية
اون لاين في حال تعذر السفر
الأهداف:
1- تخطيط الاحتياجات من الموارد البشريه
- مفهوم تخطيط الموارد البشريه
- أهميه تخطيط الموارد البشريه
- العوامل التى تؤثر على عمليه تخطيط الموارد البشريه
- مسئوليه تخطيط الموارد البشريه
- النموذج الأساسى لتخطيط الموارد البشريه
2- الحصول على الموارد البشريه وتدريبها وتحفيزها وترقيتها
- تعتبر الموارد البشريه اصل من أصول المنظمه
- اختيار طرق التعامل مع الموارد البشريه بما يضمن فعاليتها وتزيد من قدرتها على تحقيق الأهداف
- المفاهيم والمعارف الحديثه فى مجال إداره الموارد البشريه
- تحديد القدارت اللازمه للتعامل مه بيئه المنظمه المرتبطه بسوق العمل
3- تخطيط وتنميه المسار الوظيفى للموارد البشريه
- تقييم الأداء على مستوى الأفراد
- تقييم الأداء على المستوى الوظيفى
- تقييم أنظمه الموارد البشريه
4- إداره تدريب وتنميه مهارات مديرى الموارد البشريه
- الوقوف على السياسات العامه لإداره الموارد البشريه
- استعراض مفاهيم وممارسات ونماذج تكنولوجيا الأداء البشرى
- التعرف على أهميه التدريب يالإستراتيجيه العامه للمنظمه
- الوقوف على فنون ومهارات قياس فعاليه وكفاءه التدريب خاصه من النواحى الاقتصاديه والكميه
5- الأساليب الحديثه فى تطوير وبناء القدرات البشريه
- التركيز على أهميه تخطيط المسار الوظيفى كمفهوم وممارسة
- دراسه وتحليل العوامل التنظيميه المؤثره فى اداء الموارد البشريه
- التعرف على أهميه استراتيجيات التعامل مع التنوع الثقافى وعولمه الوظائف
6- الاداره الاستراتيجيه للموارد البشريه فى ضوء متغيرات العولمه
- سمات التطور سواء على مستوى المجتمع أو منظماته أو مؤسساته
- مفهوم رأس المال البشرى
- رأس المال المجتمعى يعبر عن مفاهيم رأس المال المصرفى والسياسى والفكرى والثقافى
- ضروره بناء القدرات البشريه من أجل تحقيق التنميه
7- السياسات العامه لإداره الموارد البشريه
- ضروره العمل بروح الفريق
- المنظمه المتعلمه التى تعمل بالتعلم من تجاربها ومن تجارب المنظمات الرائده
- المنظمه لابد أن تؤمن وتمارس اللامركزيه والمشاركه والتنوع الثقافى وتعزز التوجه الاستراتيجى والابداع والابتكار
8- تكنولوجيا الموارد البشريه والأداء البشرى
- لابد من اعاده النظر بوظائف وسياسات اداره الموارد البشريه بما يحقق لها الكفاءه والفاعليه المنشوده
- مسائل مستجده فى إداره وتنميه الموارد البشريه فى المنظمات العربيه من أجل تحقيق مستوى أعلى من الأداء والأنتاجيه فى القطاعين العام والخاص ومؤسسات المجتمع المدنى
9- البعد الاقتصادى والمالى والتسويقى لإداره الموارد البشريه
- تخصيص الاستثمارات اللازمه لتدريب وتنميه الموارد البشريه
- الربط بين التدريب والانتاجيه
- الاهتمام بتدريب القيادات فة مؤسسات المجتمع المدنى والاتحادات والنقابات
10- أختيار الكفاءات مدخل لخفض تكلفه التدريب
- تنميه الاتجاهات السلوكيه الايجابيه فى التعامل مع الموارد البشريه
- إنتقاء الكفاءات الاداريه للمنظمه
- ادراك مدى كفاءه وفعاليه القدره التنافسيه لأى مؤسسه فهى تساهم فى نجاح ما تقدمه من خدمات أو منتجات من خلال اختيار العاملين المبدعين والناجحين فى اداء مهام وظائفهم
11- سمات وتحديات عصر العولمه على نظام الأعمال الجديد
- ضروره إعداد العاملين للتعامل مع التكنولوجيا الحديثه وتقديم كل ما هو جديد من خدمات او منتجات وكذلك لابد من إثابه الأداء المتميز
- لابد من اهتمام اداره الموارد البشريه بالمساهمه بشكل فعال فى تحقيق رضا كافه الاطراف وبناء السمعه الجيده
- دور اداره الموارد البشريه فى التعامل مع تحديات الألفيه الثالثه وهى العولمه والجوده وتكنولوجيا المعلومات والتحدى الثقافى والاجتماعى
لتأكيد مشاركتكم الشهادة المذكورة اعلاه يرجى التواصل مع أ/ سارة عبد الجواد – جوال & واتس اب 00201062992510 - 00201096841626