> een marktonderzoek is niet te doen omdat de markt nog gemaakt moet worden en het is zonde om 1 markt te kiezen en deuren dicht te laten.
> hoewel het wel makkelijker is om een niche te kiezen.
Dit ben ik fundamenteel met je oneens ;)
Als je echt iets nieuws hebt bedacht waar nu nog geen alternatief voor
bestaat, zoals Twitter, of een tandenborstel, kun je geen
marktonderzoek doen. Want niemand maakt nog gebruik van iets dat ook
maar in de verste verte op Twitter of een tandenborstel lijkt.
Wat jij bedacht hebt, lijkt echter op veel andere dingen: het lijkt op
een boot, dus kun je naar de markt voor boten kijken. Het lijkt op een
vliegtuig, dus kun je naar de markt voor vliegtuigen kijken. Het is
een alternatief voor watertaxi's, dus kun je naar de markt voor
watertaxi's kijken. Het lijkt op een speelgoedboot, dus kun je naar de
markt voor speelgoedboten kijken. Het lijkt op iets wat de kustwacht
zou kunnen gebruiken, dus kun je kijken wat voor dingen de kustwacht
nu koopt.
> en het is zonde om 1 markt te kiezen en deuren dicht te laten.
Dat zijn 2 verschillende dingen. Marktonderzoek onderzoekt de markt
(voor alle mogelijke toepassingen). In je ondernemingsplan(nen) ga je
je idealiter focussen op een paar, omdat de andere te moeilijk zijn.
Je hebt al zelf al op basis van je marktonderzoek de keuze gemaakt
geen auto's te maken i.v.m. de regelgeving. Als je alle mogelijke
markten goed begrijpt, kun je een goede keuze maken.
Je kunt ook GEEN keuze maken, maar als je dan 10 verschillende markten
ziet, heb je ook 10 keer zoveel werk.