3月22日：今日推荐。来看看技术人员反映出来的各种人性

[lin_style(欧贼欧贼)]

http://luoxuan.cto.csdn.net/Article.aspx?Name=luoxuan&pointid=2499

其实，不只只是技术人员有这种脾气，生活中的人性也是这样。我认为技术即是人生，其实就像做人一样，学个道 ， 然后把自己想做的做出来，活出来。

[faked faked]

嗯，我是第一种，小小一枚螺丝钉，老板让干啥就干啥。

2010/3/12 lin_style <qq242...@gmail.com>:

> http://luoxuan.cto.csdn.net/Article.aspx?Name=luoxuan&pointid=2499
>
> 其实，不只只是技术人员有这种脾气，生活中的人性也是这样。我认为技术即是人生，其实就像做人一样，学个道 ， 然后把自己想做的做出来，活出来。
>
>
>
>

--
- Faked

[幸敏]

看着我心里冒火 哎

 

程序员这个命

 

被pm忽悠！

--
那一世，我翻遍十万大山，不为修来世，只为路中能与你相遇；

[faked faked]

哪儿这么严重，各司其职而已，干好本职工作，保持心情愉快。

2010/3/12 幸敏 <xmin...@gmail.com>:

--
- Faked

[幸敏]

可惜中国大部分的IT企业不是微软，不是google，在微软和google有专门的部门来负责新技术的研发，也就是实验室，而大部分的技术人员还是需要按部就班的去按照公司计划去执行开发任务。

 

 

 

看到这句话，我觉得真的是在中国做技术真没前途，感觉到非常郁闷！！！

[faked faked]

别这么偏激地想。
前途是什么？自己要做到什么样子才叫有前途？如果你拿知名人物的标准的要求，那么地球上的人有几个有前途的？
不是所有人都适合做研究的，也不是所有人都适合当领导的。
按公司的计划去执行这个是很正常的事，大家都是一枚小小螺丝钉，在自己的位置上做好自己的工作。当然，工作中难免觉得自己不适合或者是不喜欢的地方，那么我们得先在清楚认识自己的情况下，然后去找更适合自己的地方。

2010/3/13 幸敏 <xmin...@gmail.com>:

--
- Faked

[常高伟]

这篇文章有个潜台词，就是“如何让程序员服从于PM”。站在这个角度考虑问题，可能会得出片面的结论

[靳雄飞]

我觉得如果PM是合格的，则程序员的确要服从（或者说积极配合）PM，因为文中所提的几种类型，的确是很典型的。
一个合格的PM，需要把来自前方的问题，转化成内部可消化的任务，所以文中所提的根据不同类型的人员做出不同的引导处理，如果PM能够这样做，已经很了
不起了。

On 3月14日, 下午11时42分, 常高伟 <chgao...@gmail.com> wrote:
> 这篇文章有个潜台词，就是"如何让程序员服从于PM"。站在这个角度考虑问题，可能会得出片面的结论
>

> 在 2010年3月13日 下午4:06，faked faked <faked.faked.fa...@gmail.com>写道：> 别这么偏激地想。

> > 前途是什么？自己要做到什么样子才叫有前途？如果你拿知名人物的标准的要求，那么地球上的人有几个有前途的？
> > 不是所有人都适合做研究的，也不是所有人都适合当领导的。
>

> > 按公司的计划去执行这个是很正常的事，大家都是一枚小小螺丝钉，在自己的位置上做好自己的工作。当然，工作中难免觉得自己不适合或者是不喜欢的地方，那么我们得-先在清楚认识自己的情况下，然后去找更适合自己的地方。
>
> > 2010/3/13 幸敏 <xming4...@gmail.com>:
>
> > 可惜中国大部分的IT企业不是微软，不是google，在微软和google有专门的部门来负责新技术的研发，也就是实验室，而大部分的技术人员还是需要按部就-班的去按照公司计划去执行开发任务。
>
> > > 看到这句话，我觉得真的是在中国做技术真没前途，感觉到非常郁闷！！！

>
> > > 在 2010年3月12日 下午6:44，faked faked <faked.faked.fa...@gmail.com>写道：
>
> > >> 哪儿这么严重，各司其职而已，干好本职工作，保持心情愉快。
>

> > >> 2010/3/12 幸敏 <xming4...@gmail.com>:
> > >> > 看着我心里冒火 哎
>
> > >> > 程序员这个命
>
> > >> > 被pm忽悠！

>
> > >> > 在 2010年3月12日 下午6:33，faked faked <faked.faked.fa...@gmail.com>写道：
>
> > >> >> 嗯，我是第一种，小小一枚螺丝钉，老板让干啥就干啥。
>

> > >> >> 2010/3/12 lin_style <qq242106...@gmail.com>:

[常高伟]

根据上面的描述，我给这样的组织画一个素描：

1、公司规模往往非常大，人数超过1000人（大概数）。

2、公司内部有森严的金字塔式的等级结构。程序员往往处于最底层。

3、为了保障开发质量，公司对软件开发流程，bug处理流程有严格的规定。对于公司来说，每个程序员，都是其中的一个部件。流程可以将个人主观造成的错误降到最低。按流程来，就错不了。

4、软件模块分工非常明确，每个人都负责自己负责的一小块。

5、程序员一般不需要有太多的创造性，或者，公司不希望他有太多的创造性。有创造性的工作，会有专门的人来完成，程序员只需要按照需求，实现功能即可。

6、程序员的主观意识往往无法达到很好的表达（公司也不允许、也没有条件允许每个程序员的主观意识达到很好的表现）。

 

这样的组织，比较典型的如华为，中兴等对稳定性要求较高的公司。

 

他不适合互联网等需求变化快，对创造性要求较高的公司。

[常高伟]

再增加一条：这样的公司采用的开发方式一般是瀑布式开发，而不是敏捷开发方法。

[faked.fa...@gmail.com]

成功的公司，必定有一套对其适合的流程管理方式，并在长期的运行过程中不断地改进。

[幸敏]

现在我怎么感觉我们公司是这样的，没多少创造力 ╮(╯▽╰)╭

感觉好似不舒服哦。

可我们不多少人啊，而且还是个互联网公司。

[徐洪峰]

华为貌似采用的敏捷开发，他们还派专家去我们学校做过这方面的讲座呢。只可惜听不大懂

--
Sent from my mobile device

[superzxt]

的确采用了。但敏捷开发应该不怎么加班才对……

在 2010年4月2日 上午10:00，徐洪峰 <lofe...@gmail.com>写道：

华为貌似采用的敏捷开发，他们还派专家去我们学校做过这方面的讲座呢。只可惜听不大懂

 

[常高伟]

华为一般采用的是瀑布式开发吧。

[Hidinck Cui]

人气啊，完全没了。。。。。

甚为可惜。

[幸敏]

就是

[牛鐵]

人气很旺呀！～

有人分享，有人响应。

[Hidinck Cui]

....................

这还叫人气旺啊,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

 

完全没人了都。

[林跃东]

好像好久没人发言了。。。
也没人讨论问题。。。

2010/9/1 Hidinck Cui <hid...@gmail.com>

[Icywind HE]

组里各种淡漠啊……
不知有人另外弄些话题的没