全球社会创新大会（TALK）分享（欢迎讨论）
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全球社会创新论坛(TALK)分享
社会创新论坛的主题是社会企业，以下内容基本全部关于社会企业，对之概念不清者麻烦请百度一下。
开场
T for Transport
A for Act
L for Leverage
K for Keep
持续以行动去影响和改变世界。
第一部分
【微型金融 不再沉默的大多数】
对话嘉宾：
默罕默德·尤努斯 孟加拉国经济学家，格莱珉银行创始人，诺贝尔奖获得者
VS 董文标 中国民生银行董事长
主持人：孟加拉英文报业Daily Star 执行总编辑 Dr.Salehuddin Ahmed
第一部分是关于银行业的社会创新。关于尤努斯的具体故事麻烦请百度。尤努斯的格莱珉银行针对孟加拉国的贫民提供小微贷款，避免了高利贷的风险。以此格莱珉银行极大推动孟加拉国脱贫进度。
民生银行在过去5年内推出了针对小微企业的小额贷款。这也为较为底层的商户们提供了发展的可能性。
关于两人的对话说句实话有些冷场···个人感觉董文标还是一个官方领导，满口官话，营养不多（虽然说是民企，但95年的民企银行没有官方背景有可能么），能和尤努斯对话主要还是因为大会是民生银行赞助的吧。不过他稍稍叙述了一下民生银行对小额贷款的政策。对于申请小额贷款的商户们，民行按照行业进行分类，对行业整体情况进行考察，例如整个行业的流水账利润状况等，对于整体良好的行业按批发放贷款，同时在政策上允许一部分贷款出现情况。按照董文标的话说，就是建立一个包容性银行系统，对小微企业更加宽容。
好，下面主要讲讲尤努斯。尤努斯与董文标不同，他的格莱珉银行是很纯粹的社会企业，即从建立之初就有一个社会目的。他的故事可以给出一个社会企业建立的流程：
孟加拉饥荒（发现问题），走访查看情况（调查），想到何不自己借钱给贫民并提出一些模式（brainstorm），建立格莱珉（do）。
其中最重要的一步也是格莱珉能成功的原因，我觉得是brainstorm，格莱珉提出的五人联保等模式很好地解决了贫民信用度的问题，把信用的风险转移至了五人内部，给了贫民超越于找到工作的机会，即成为企业家，反而有可能创造就业机会。作为一个社会企业，格莱珉做的已经远远超出借钱给穷人这么简单了，在有了可循环的资本后，他们有能力做其他项目，如教学贷款，医保，以及支持其他新兴社会企业的社会企业基金等等。一个更加有趣的项目是，借钱出去，等人家发展起来后，邀请入股，使基金会更加发展壮大。另外与其他社会企业的联系也很重要，关于此大会后面也有提到，可以有社会企业云的概念。
对于新兴社会企业的建议是，有了好的点子，就去做！做成了可以复制成功经验，做失败了也没什么。对于社会企业来说，发现问题根本不是问题，因为问题太多了。加上想象力，再去做是最重要的。
题外话：尤努斯不愧是做社会企业的，很有气质啊~董文标么···
第二部分
【可持续发展面临的机遇和挑战】
沙祖康 著名外交官，前联合国副秘书长
VS 尤尔根 克罗伯格 德国外交官，大西洋共同体咨询委员会委员
主持人：蒋昌建 复星公益基金会顾问 复旦教授
对于这一对嘉宾我表示很无力···完全没在聊社会创新啊都成了互相吐槽大会了，不过实在是很欢乐啊~
两人开头各自讲了一下中德在可持续发展上的所作所为和未来方向，（太宏观我觉得没什么参考价值）然后火药味很重的沙祖康爷爷就开始吐槽美国和欧盟给钱给技术给的不够···然后尤尔根回应吐槽···然后题再也回不来了···不过全场因此笑了很多次，真心欢乐~
结尾的时候尤尔根还打了个广告，他是德国一个NPO的主席，欢迎大家关注的样子~
第三部分
【非营利机构的社会创新推动使命】
Krishna Udayakumar 杜克大学医学院全球社会创新部主任
王兵 爱佑慈善基金会理事长
主持人：吴伯凡 21世纪商业评论发行人
Krishna教授讲了一下他们社会创新部做的事。构建社会企业网络，培养社会企业的能力，积累资金，乃至影响国家政策。他们意在集中资源支持社会企业的发展。
王兵先生的爱佑是一家主要做儿童关怀的非公募基金会。他们做着传统公益慈善，同时在资助社会创新。他们对爱佑的透明度感到很自豪。
相比之下感觉王兵先生说的更实在一些。他谈了一下中国社会企业的艰难现状，缺乏渠道等。他认为当前中国做社会企业最好的还是由企业家转型为社会企业家，他们更具有商业经验与头脑，更能一商业的方式解决社会问题。同时，他提出的希望是：社会企业要有颠覆性创新，如微信扫一扫支付的创新力度。他对此的提出的可能方向是网络，希望社会企业能有自己的IT部。
第四部分
《寻找改变世界的种子》
这是一部由阿菜所做的社会创新环球纪录片，尚在拍摄过程中。阿菜名蔡延青，2011年创办“BottleDream”网站，致力于传播优秀的社会创新案例。听起来很棒有没有！但是这个网站阿菜好像有段时间没维护了大家搜搜看就知道了···但微博很活跃，应当关注一下~这片子很棒！尚在制作过程中，大家可以期待！
邓飞和姚明都在此时出来打了个酱油，邓飞说了说他的“免费午餐”项目，提出这个时代网络的伟大力量，姚明则说了说他的“姚基金”，提出“体育也是教育的一部分”的观念很有意思！体育教会孩子的不止体育本身，还有竞争、合作、通过努力变强的观念。这个观念北秀项目组可以考虑一下！
尤努斯也上来讲了一下对年轻人的希望。年轻人拥有的激情、想象力都是社会创新的巨大优势。而且年轻时更应该去尝试，去做。
第五部分
【可持续金融创新引领金融变革】
David Marsh 国际货币金融机构官方论坛主席
刘克崮 全国政协经济委员会委员、国家开发银行副行长
抱歉这一对嘉宾讲的什么实在没怎么听进去···真心困了···而且讲得也是对金融服务的看法，提出了一些诸如利率市场化之类的宏观建议，希望改变传统的贷款判断等等（这一点倒是和民生银行做的有关）。提到了一些银行业贷款的社会企业创新，没详细展开，有兴趣的自己去查查看？熟人圈，五人联保，现场调查无抵押，达分卡技术（？）。
唯一一个全场没有任何人提问的talk···（微信提问，同时提升微信关注度？）大家都困了吧···
第六部分
强力推荐！！！
当时时间已经比较晚了想着要赶火车想早点走，没打算怎么认真听，而且一个嘉宾还是“负心汉”李亚鹏···（汗）没想到全场最大惊喜不是尤努斯反而就是李亚鹏！于是听完了。
李亚鹏 书院中国文化发展基金会理事长（注意这个头衔！） 嫣然天使基金发起人
Chris Underhill 英国著名社会企业家 BasicNeeds机构创始人
主持人 周惟彦 壹基金元老级人物
想知道李亚鹏之前在做什么吗？没错，就是社会企业！他在1年前听说社会企业这个概念，并开始了自己的研究。社会企业在他看来，是慈善的高级形态，是借商业（商品或服务）扩大慈善影响力的更优途径。社会企业可以拥有更大的影响力，更加可持续，以及经济价值。他做出了自己的尝试，并在现场可以说很慷慨地分享。
嫣然天使基金以实体医院的方式开始了社会创新的尝试。他也有一个咖啡馆的试点项目。这些都是他对社会企业的理解的产物，即借商业传达慈善的观念。然后他提出了就是过去一年里他的另一个尝试，这源于他对于中国的社会企业现状的思考。中国尚没有对社会企业的独立管理政策（英国有，减税之类的），那要怎么最大化发挥社会企业与普通企业的不同点即社会价值呢？
他提出一个模式：（未必成熟）在中国，将社会企业拆开为一个公益基金会和一个注册公司，公司为基金会提供基金，而基金会则可以为公司提供由基金会以更好的方式整合的社会资源。他的例子就是书院中国文化发展基金会。他指出，当一个基金会和一家公司同时试图整合社会资源（以文化资源为例可以指与政府/教授对话），受到的阻力是完全不同的！于是他的公司得到了更好的文化资源，可以拿出更好的文化产品，提供更多的资金给基金会。
怎么样，这个模式有没有很棒！不过只是一种模式而已。Chris就说，只要能解决社会问题，无论慈善，商业，或是社会企业都可以。
主持人也提出了自己的看法。作为一名壹基金的元老，她自然也是热心公益，曾做过从西方借鉴模式的社会企业但惨遭失败。她还提出对李亚鹏模式的一种质疑：这样一种模式，旁人根本无法判断你究竟是为了公益还是为了商业利益。对此，李亚鹏的回应是：这要看两者是否同步，基金会和企业是否完全协调。（其实我觉得这有点我们筑梦的感觉，别人也无法判断我们是为了赚钱还是为了做公益）
对于社会企业能否走向成功，Chris认为，领导力是关键。有时一群人当中能真正看清的就那么一两个人，这时领导力就很重要了。企业文化对一个社会企业来说也是非常重要的。对于年轻人，他希望要有野心，热情，愿景，对自己的社会抱负深信不疑。
然后我就回浙了。
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抱歉暂时无法详细说明。这份邮件是使用安装有Gmail Plus的Android移动设备发送的。
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