Manajemen Proyek Konstruksi Pdf
Shanae Maerz
Manajemen konstruksi merupakan rangkaian proses yang mengatur dan mengelola jalannya proyek pembangunan agar mendapatkan hasil yang sesuai dengan tujuan. Nah, pada kesempatan kali ini kami akan memberikan informasi dan ulasan secara lengkap mengenai manajemen konstruksi proyek. Jadi, simak sampai selesai ya!
Secara umum, manajemen proyek konstruksi adalah ilmu yang digunakan untuk mempelajari dan mempraktikkan segala sesuatu yang berhubungan dengan manajerial konstruksi. Namun juga memadukan seni mengatur atau memanajemen proses pembangunan dengan menggunakan sumber daya serta waktu seefektif dan seefisien mungkin.
Mengapa hal tersebut perlu dipelajari? Karena dengan mempelajarinya, setiap proses pembangunan akan memiliki perencanaan yang jauh lebih matang. Atau singkatnya, manajemen konstruksi adalah proses mengelola pekerjaan pembangunan untuk menghasilkan proyek yang sesuai dengan tujuan awal dari pembangunan tersebut.
Dalam menjalankan manajemen konstruksi tentu saja harus menerapkan fungsi yang berlaku. Karena dengan begitu, akan lebih efektif dan efisien dalam mencapai tujuan serta memanfaatkan sumber daya yang ada. Adapun fungsi manajemen konstruksi, yakni sebagai berikut:
Perencanaan atau planning merupakan fungsi pertama dalam manajemen proyek. Dimana fungsi yang satu ini dapat menentukan akan seperti apa, kapan, serta bagaimana proyek tersebut dijalankan. Dalam hal ini manajer konstruksi memiliki peran penting dalam mengambil keputusan atas rencana pembuatan konstruksi yang sesuai.
Selanjutnya yaitu fungsi pengorganisasian atau organizing. Fungsi ini ditujukan untuk membentuk divisi atau beberapa organisasi yang tentu saja dibutuhkan dalam melaksanakan proyek yang sudah direncanakan sebelumnya. Lagi dan lagi, manajer memiliki hak dalam mengambil keputusan siapa saja anggota yang ditempatkan dalam tim atau divisi tersebut.
Pengarahan atau actuating berfungsi untuk melakukan pembinaan atau pengarahan. Sebut saja seperti memberikan bimbingan, memberikan pelatihan, atau yang lainnya. Hal tersebut bertujuan agar setiap tanggung jawab yang diberikan kepada anggota tim dapat dilaksanakan dengan semaksimal mungkin dan dapat berjalan dengan lancar sesuai rencana.
Fungsi terakhir dari manajemen proyek konstruksi adalah fungsi pengendalian atau controlling. Sesuai dengan namanya, pengendalian berfungsi dan berperan sebagai pengawas. Pengawas dalam hal ini adalah pengawas terhadap semua kegiatan yang berjalan di proyek.
Tidak sampai disitu saja, fungsi pengendalian juga bertindak untuk melakukan evaluasi apabila terjadi penyimpangan di dalam satu divisi selama proyek konstruksi berlangsung. Dengan adanya pengawasan ini, manajer konstruksi dapat mengambil langkah pencegahan dan berupaya melakukan antisipasi terhadap adanya penyimpangan tersebut.
Selain mempunyai beberapa fungsi seperti yang sudah dijelaskan sebelumnya, manajemen konstruksi memiliki tujuan yang juga tidak kalah pentingnya. Dimana untuk dapat mencapai tujuan tersebut harus memperhatikan bagaimana mutu pembangunan, biaya, serta waktu pelaksanaan proyek. Di bawah ini adalah beberapa tujuan manajemen proyek konstruksi diantaranya:
Sesuai dengan namanya, cost control atau pengelolaan biaya dilakukan untuk mengatur biaya selama proyek dilakukan. Mengatur biaya dalam hal ini adalah agar lebih hemat namun tepat sasaran. Pengelolaan biaya ini menjadi salah satu tujuan yang selalu ingin dicapai oleh tim manajemen konstruksi pada setiap proyeknya.
Apabila sistem manajemen konstruksinya baik, maka cost control proyek juga akan berjalan sesuai dengan apa yang sudah dianggarkan. Dengan cost control ini juga dapat mencegah terjadinya pembengkakan biaya atau mencegah terjadinya pengeluaran biaya yang seharusnya tidak diperlukan.
Quality control atau pengelolaan kualitas adalah pengelolaan yang dilakukan dengan tujuan agar kualitas pekerjaan yang dihasilkan sesuai dan sejalan dengan apa yang telah direncanakan. Kualitas dalam hal ini yaitu bagaimana hasil kerja dari suatu proyek pembangunan, baik dari segi tampilan maupun dari segi kekuatan struktur bangunan yang dikerjakan.
Pengelolaan waktu pelaksanaan dapat dikatakan sebagai salah satu hal yang sangat penting dalam pelaksanaan suatu proyek pembangunan. Misalnya melakukan pengaturan alur kerja, mengatur jenjang komunikasi antar anggota, hingga melakukan pelaksanaan yang terjadwal.
Kita semua tentunya tahu dan sadar bahwa setiap proyek pembangunan mempunyai risiko sesuai dengan tingkat kesulitan pekerjaan tersebut. Oleh sebab itu, akan sangat menjadi penting untuk melakukan pengelolaan risiko.
Tujuan dibuatnya sistem manajemen konstruksi yaitu agar dapat melakukan identifikasi, melakukan perkiraan, analisis, dan juga melakukan pencegahan terhadap setiap risiko yang mungkin saja terjadi ketika proses kerja berlangsung.
Tujuan terakhir dari manajemen konstruksi yaitu pengelolaan sumber daya manusia (SDM). Dalam hal ini, pengelolaan sumber daya manusia berkaitan erat dengan pengerahan tenaga kerja selama proses pembangunan berlangsung. Hal ini mencakup pengadaan sumber daya manusia, jenjang komunikasi dalam proyek, dan lain sebagainya.
Tahap initiation atau inisiasi merupakan tahap pembuktian bahwa proyek yang akan dijalankan memiliki value dan layak untuk dijalankan. Umumnya, pada tahap ini akan dimulai dengan membuat dokumen business case yang berisi perihal kebutuhan proyek hingga perkiraan keuntungan finansial.
Apapun jenis proyeknya, perencanaan menjadi salah satu kunci keberhasilan setiap proyek yang akan dijalankan. Pada tahap ini, manajer proyek akan membuat perencanaan yang terdiri dari informasi penting terkait proyek. Sebut saja seperti alur kerjanya hingga estimasi biaya yang akan dikeluarkan hingga proyek selesai dilakukan.
Apabila tahap perencanaan selesai dilakukan, maka proyek konstruksi pun dimulai atau masuk ke tahap eksekusi. Pada tahap ini, proyek akan dikembangkan dan juga diselesaikan. Selama proyek konstruksi mulai, tim proyek harus terus memantau dan juga memastikan bahwa semua yang sudah direncanakan di awal berjalan sebagaimana mestinya.
Sesuai dengan namanya, di tahap pemantauan manajer proyek memiliki peran penting untuk selalu memantau jalannya proyek. Namun tidak hanya itu saja, manajer proyek juga bertindak untuk menyesuaikan jadwal proyek dengan perubahan-perubahan serta hambatan-hambatan yang mungkin muncul ketika proyek berlangsung.
Tahap penutupan menjadi tahap terakhir dalam manajemen proyek konstruksi. Di tahap penyelesaian ini, manajer proyek akan memeriksa dan memastikan apakah proyek yang telah selesai sesuai dengan rencana dan tujuan awal, serta apakah dapat diselesaikan berdasarkan estimasi anggaran awal.
Itulah ulasan mengenai manajemen proyek konstruksi, mulai dari pengertian, fungsi, hingga tahapannya. Sebelumnya sudah disebutkan bahwa salah satu tahapan pada manajemen proyek adalah perencanaan atau planning.
Manajemen sendiri merupakan pemanfaatan sumber daya secara efektif demi mencapai tujuan/ sasaran. Artinya, manajemen memiliki tanggung jawab penuh dalam keberlangsungan sumber daya, sehingga segala sesuatunya bisa berjalan secara maksimal dan tepat sasaran.
Manajemen proyek konstruksi adalah usaha manajemen yang meliputi perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian kegiatan proyek dari awal hingga akhir, dimana hal ini dilakukan dengan pengalokasian sumber daya dengan efektif dan efisien, sehingga tujuan yang diharapkan bisa tercapai.
Kesuksesan sebuah proyek akan sangat tergantung pada kualitas SDM yang menanganinya. Untuk mewujudkan hal tersebut, manajemen proyek konstruksi akan sangat dibutuhkan. Mengelola dan mengembangkan potensi SDM dengan optimal merupakan salah satu tujuan manajemen proyek konstruksi.
Pengelolaan proyek harus dilakukan dengan tepat. Hal ini bisa dilakukan dengan berbagai cara, termasuk dengan mengembangkan proyek untuk mendapatkan peluang-peluang yang baru, namun tanpa mengubah nilai atau tujuan utama yang akan dicapai dalam proyek tersebut.
Proyek yang sukses tentu harus diawali dengan sebuah perencanaan yang matang sejak awal. Untuk mencapai kesuksesan tersebut, manajemen proyek konstruksi akan sangat berperan dalam menjaga ritme rencana proyek, sehingga setiap tahap bisa dieksekusi dengan baik dan sesuai perencanaan.
Manajemen proyek juga akan membuat rasa percaya diri para stakeholder menjadi lebih tinggi. Bukan hanya selama pembangunan proyek, namun hal ini akan terlihat jelas sampai di akhir, saat proyek tersebut sudah berhasil diselesaikan dengan baik.
Melaksanakan survei awal melalui investigasi lapangan di mana proyek akan dilaksanakan. Hal ini bertujuan untuk mengumpulkan berbagai informasi, seperti: upah tenaga kerja di wilayah tersebut, harga material, perizinan dari pemerintah setempat, kemampuan kontraktor atau konsultan setempat, iklim setempat, termasuk upaya untuk mengantisipasi berbagai kendala yang mungkin timbul.
Hal ini diawali dengan pengajuan proposal, melakukan survei lanjutan, penyusunan desain awal serta perancangan detailnya. Langkah-langkah ini akan mempengaruhi rencana kerja final yang memiliki beberapa sasaran, yakni:
Tahap ini mencakup persiapan lapangan, pelaksanaan proyek hingga selesai. Pada pelaksanaan proyek, perlu untuk tetap fokus terhadap pengendalian biaya serta jadwal konstruksi yang telah ditetapkan. Pengendalian biaya ini bertujuan untuk memastikan alokasi seluruh biaya bisa tetap terkontrol. Sedangkan pengendalian jadwal bertujuan untuk memastikan proyek bisa berjalan sesuai rencana dan diselesaikan dengan tepat waktu.
Jika konstruksi fisik sudah selesai, maka pihak penyedia jasa akan menyerahkannya kepada pengguna jasa untuk selanjutnya dioperasikan. Namun pihak penyedia jasa tetap akan bertanggung jawab dalam memelihara bangunan tersebut sesuai dengan perjanjian yang sudah dibuat.
Tahap ini memiliki tujuan untuk melengkapi serta menentukan tata letak, rancangan, metode konstruksi dan taksiran biayanya, sehingga bisa mendapat persetujuan dari pihak klien dan pihak-pihak terkait lainnya.
Manajemen proyek konstruksi merupakan usaha manajemen yang akan membantu proses pembangunan proyek. Manajemen ini banyak digunakan, baik itu dalam proyek yang besar maupun proyek kecil. Meski tidak menangani pekerjaan proyek secara langsung, manajemen proyek konstruksi akan memastikan pengerjaan proyek sesuai dengan biaya, mutu dan waktu yang sudah ditetapkan.
e59dfda104