Новинки
3 views
Skip to first unread message
Святослав Потєєнко
Dec 4, 2012, 9:04:42 AM12/4/12
to dilova...@googlegroups.com
Вітаю, шановні!
Останнім часом маю кілька історій та кілька інcтрументів, якими хочу з Вами поділитись.
Так вийшло, що останній рік я вірив в благо так званого "касового розриву". Це коли маючи відтермінування постачальнику, і отримуючи передоплати, получається "безкоштовний кредит".
Подібні операції можна проводити тільки за наявності облікових систем і жорсткої фінансової політики.
На жаль, мені невідомі ті, у кого впроваджено і те, і інше на достатньому рівні.
Напевно, серед Ваших партнерів-контрагентів є ті, хто користується інструментом касового розриву.
Розвиток виглядає приблизно так: "О, є гроші", "даєм більше реклами-розвиваємось", "хм, з чогось б оплатити контрагенту", "аааа, де мої гроші!".
З такими контрагентами небезпечно вести справу. Вони не знають скільки кому вони винні, і часто не можуть виконати будь-які зобов'язання.
Помилкою є і застосування отриманих відтермінованих коштів - часто незважене, і не підкріплене розрахунками.
Для виходу з цієї ситуації варто скористуватись методом обліку "по отриманим коштам згідно заказів". Для цього всі кошти, по-перше, структуруються по замовленням, а, по-друге, йдуть спочатку на оплату необхідних закупок саме цього постачальника.
В лоб перейти від одніє системи до другої дуже важко (немає за що покрити касовий розрив). Тому, я переводив спочатку "додаткові послуги" - хостинг, меблі під замовлення, а потім і підійшов до основної турботи.
Детальніше підказки ось тут: http://clubre.org/naladka.html
По -друге, знайшов цікаву аудіокнигу - здається, в Клубі її не обговорювали. Принаймні, для мене відкриття.
Особливо таке "тупе", що "бізнес робиться заради грошей".
http://www.balashov.com.ua/audio-version-of-the-book-how-to-become-an-adventurer-reflections-of-a-millionaire-.html
Останнім часом маю кілька історій та кілька інcтрументів, якими хочу з Вами поділитись.
Так вийшло, що останній рік я вірив в благо так званого "касового розриву". Це коли маючи відтермінування постачальнику, і отримуючи передоплати, получається "безкоштовний кредит".
Подібні операції можна проводити тільки за наявності облікових систем і жорсткої фінансової політики.
На жаль, мені невідомі ті, у кого впроваджено і те, і інше на достатньому рівні.
Напевно, серед Ваших партнерів-контрагентів є ті, хто користується інструментом касового розриву.
Розвиток виглядає приблизно так: "О, є гроші", "даєм більше реклами-розвиваємось", "хм, з чогось б оплатити контрагенту", "аааа, де мої гроші!".
З такими контрагентами небезпечно вести справу. Вони не знають скільки кому вони винні, і часто не можуть виконати будь-які зобов'язання.
Помилкою є і застосування отриманих відтермінованих коштів - часто незважене, і не підкріплене розрахунками.
Для виходу з цієї ситуації варто скористуватись методом обліку "по отриманим коштам згідно заказів". Для цього всі кошти, по-перше, структуруються по замовленням, а, по-друге, йдуть спочатку на оплату необхідних закупок саме цього постачальника.
В лоб перейти від одніє системи до другої дуже важко (немає за що покрити касовий розрив). Тому, я переводив спочатку "додаткові послуги" - хостинг, меблі під замовлення, а потім і підійшов до основної турботи.
Детальніше підказки ось тут: http://clubre.org/naladka.html
По -друге, знайшов цікаву аудіокнигу - здається, в Клубі її не обговорювали. Принаймні, для мене відкриття.
Особливо таке "тупе", що "бізнес робиться заради грошей".
http://www.balashov.com.ua/audio-version-of-the-book-how-to-become-an-adventurer-reflections-of-a-millionaire-.html
Reply all
Reply to author
Forward
0 new messages