Hành trình Ngân hàng Không khoảng cách

[Bảo Lê Như]

Ngân hàng không khoảng cách là một trong những ngân hàng vừa chính thức đi vào hoạt động, liệu có thực sự rút ngắn được mọi khoảng cách trong hành trình tái cơ cấu và đặc biệt, xóa nhòa mọi khoảng cách đến với thị trường?



Với những thông tin như đã nêu trên, mặc dù được xác định là một ngân hàng đại chúng – như cái tên của mình – nhưng rõ ràng trước mắt, đây vẫn có thể như một ngân hàng được chi phối bởi Tập đoàn Dầu khí, nếu không muốn nói là “của” Tập đoàn Dầu khí. Bản thân PVN chắc chắn cũng không chỉ trông đợi tức thường niên từ khoản góp vốn đầu tư vào PVCombank. 

Lợi ích cao hơn mà PVN và các DN thuộc PVN, các dự án của Cty con, Cty liên kết của PVN… Trong hoạt động DN, đặc biệt ở DN VN với đặc thù nguồn vốn phần lớn được tài trợ từ các TCTD, đây sẽ là một trong những lợi thế cạnh tranh quan trọng cho các DN thuộc PVN. 

Những lợi ích tiếp theo từ chủ động vốn đến tiết giảm chi phí tài chính, chi phí quản lý… nếu sử dụng thêm các dịch vụ, sản phẩm ngân hàng, tài chính dành cho các cán bộ công nhân của các DN thuộc tập đoàn, và lợi ích cá nhân cho các khách hàng của NH là cán bộ nhân viên thuộc PVN, cũng là chuyện có thể nằm trong tầm tay và mang đến lợi ích cho cả 2 phía DN – Ngân hàng; tất nhiên là với điều kiện PVComBank sẽ phải tính toán, và đủ năng lực phát triển sản phẩm, dịch vụ.


Theo thông cáo của PVComBank, ngân hàng chính thức đi vào hoạt động từ ngày 3/10/2013 với vốn điều lệ 9.000 tỉ đồng, tổng tài sản đạt trên 100.000 tỉ đồng, trong đó cổ đông lớn là Tập đoàn Dầu khí VN (PVN) chiếm 52% và 6,7% vốn điều lệ thuộc cổ đông chiến lược MorganStanley. 

PVComBank cũng có mạng lưới hoạt động bao gồm 102 điểm giao dịch với 1 hội sở, 30 chi nhánh, 67 phòng giao dịch và 4 quỹ tiết kiệm tại các tỉnh thành trọng điểm của cả nước. Cụ thể, dư nợ với tổ chức kinh tế của ngân hàng hợp nhất vẫn chiếm chủ yếu với 85%, trong đó, lĩnh vực được coi là thế mạnh của PVFC trước đây là dầu khí, khai thác khoáng sản, điện tiếp tục được ưu tiên khi chiếm 47% năm 2014 và nâng lên 48% vào năm 2015. 

Bên cạnh đó, để tăng tỉ trọng tín dụng đối với lĩnh vực cá nhân, PVcomBank sẽ đưa vào triển khai trên toàn hệ thống các sản phẩm tín dụng cá nhân của cả PVFC và WTB, tận dụng lợi thế ngân hàng bán lẻ của WTB để phát triển mảng khách hàng cá nhân. Và ông Nguyễn Thiện Bảo - nguyên Tổng giám đốc PVFC, tân Tổng giám đốc PVComBank không hề giấu diếm mục tiêu về đối tượng khách hàng cá nhân của PVComBank trước hết vẫn là cán bộ công nhân viên của các DN lớn, các Cty lớn trong PVN.


Nói một cách khác, PVN với các hạng mục đầu tư vào khoảng 27 Cty con, 81 Cty liên doanh liên kết (theo thống kê BCTN tính đến 31/12/2011), sẽ đóng vai trò “trụ cột chống lưng” rất quan trọng đối với PVComBank trong hoạt động kinh doanh ngân hàng, ít nhất trong thời gian đầu của hậu sáp nhậu.

Nguồn : http://pvcombank.onsugar.com/Hanh-trinh-ngan-hang-khong-khoang-cach-32526940