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[赵蓉]

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全面解读阿里HRBP体系：从认知到落地

【深圳】2021年8月19-20日   【北京】2021年09月25-26日

5980元/人 此主题可定制内训，欢迎咨询

课 程 收 益 Benefits 1、系统性全面了解阿里政委和人力资源体系发展历史 2、掌握HRBP是如何借助有效的工具来实现绩效价值产出和人员激励的 3、懂得HRBP应该如何和业务共舞，雌雄同体，提升话语权和影响力 4、习得阿里HR必备的技能和工具：懂业务、推文化、定目标的管理工具   课 程 大 纲 Outline 第一部分： 追本溯源—阿里政委HRBP的来源和定位 1、HRBP的人才画像：重新定义HR的角色和胜任素质 2、组织架构发展的1、0到4、0阶段 3、HR三支柱：重构人力资源的组织架构 4、HRBP的客户是谁？--只是内部部门、员工、管理者吗？ 5、HRBP我们到底因何而来 6、HRBP与传统HR的四大区别 7、HRBP的1条道、3种术、3类器 8、阿里巴巴业务体系与政委体系的前世今生 9、政委体系的四个发展阶段 10、政委是如何打造组织能量的--心力、脑力、体力 11、从B2B时代到数字经济体时代--政委四大角色 12、阿里政委的特色工作--闻味道、揪头发、照镜子、搭场子 第二部分：HRBP如何理解业务、与业务搭档共舞 1、懂业务到底在要“懂”什么：HRBP了解业务三步曲 2、如何判断哪种更适合？--常见的战略的五种类型  3、HRBP需要读懂的财务指标有哪些？ 4、如何将战略分解为团队的目标和员工的具体行动 5、HRBP我们如何参与到业务的设计和规划中去 6、虚事实做—如何让价值观定量考核和落地 7、如何用四招搞定你的业务搭档？ 8、HRBP与业务leader建立信任关系的三大核心公式 9、HRBP懂业务最有效的三大快捷通道 10、“四位一体模型”：使命、愿景、价值观与战略 11、案例分享：政委如何借助管理体系推动个人绩效和组织绩效的达成 第三部分：HRBP如何打造高绩效、可落地的企业文化 1、文化的本质是什么 2、如何讲企业文化提升为企业的生产力 3、企业文化打造的经典模型理论图 4、如何让你的员工说真话---创建开放透明的沟通文化 5、打造企业标志性事件的三步曲 6、用好文化IP的核心--用“物件”承载“文化” 7、企业价值主张设计：文化中蕴含的业务战略 8、案例分享：阿里巴巴的年陈文化、武侠文化、工程师文化 9、互动体验：企业文化到底如何在HR的日常工作（招聘、培训、晋升、盘点等）中落地 第四部分：HRBP如何提升管理者的领导力、促进人才发展 1、阿里巴巴的梯队人才建设：干部管理三板斧 2、打好开源战---阿里巴巴是如何盘点和招聘人才的 3、好聚好散的秘密--如何fire掉不合适的员工 4、像管理者一样思考—HRBP三维领导力 5、对上级有胆量、对平级有肺腑、对下级有心肝—HR的角色定位 6、老板不想付加班费，那用什么方式可以让员工自愿996？ 7、关键时刻：绩效辅导实施的四个核心和三个黄金时刻 8、过程追踪：复盘review对于过程追踪的价值和本质 9、复盘Review的四个关键操作步骤 10、实操分享：HRBP如何帮助业务leader开好复盘会 11、组织发展OD到底是什么?组织发展赋能企业价值的五层理论 12、阿里OD工具组合在业务发展四阶段中的应用 第五部分：实战研讨：企业落地HRBP体系的八个关键问题 1、初创公司的抉择：我公司是100多人的初创期企业，如何落地HRBP？ 2、中小企业的落地困境：中小型企想要落地HR三支柱，到底从哪里入手？ 3、业务场景澄清：政委和HRBP的区别是什么? 4、降低内耗之殇：HRBP和COE、SSC如何进行高效的分工和协同？ 5、绩效考核设置：HRBP的绩效考核指标再设置时如何实现定量化？ 6、你真的适合HRBP吗：如何选择HR自己的职业发展道路（我未来适合做HRBP、COE还是模块型HR） 7、职场加速器：我日常工作是负责招聘/培训的HR，怎么能成功转型HRBP呢？ 8、业务只拿HR当行政怎么办：HR如何提升对业务的影响力和话语权？   讲 师 简 介 Speaker 张老师 芝士汇创始人 前阿里巴巴集团组织发展专家 历任多家世界五百强HRBP、COE、人才发展专家，精通掌握六个盒子、心灵过山车、复盘、共创、三板斧等经典工具，熟悉企业实操场景，具有丰富的案例落地经验 作为管理咨询专家参与通用汽车、中国银行、南方航空、浦发银行、中国电信、神华集团、欧尚超市、泸州老窖等企业校园招聘、内部竞聘、人才盘点、梯队搭建等项目，面试候选人超过8000+，为多家国内外知名企业提供组织诊断、胜任力建模、人才选拔、人才培养体系设计、领导力发展等方面的专业管理咨询建议

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