FW: Nova mensagem de Tânia Regina Barros Benites

[jennifer aisha]

A quem interessar!!!!!

> Date: Thu, 15 May 2014 20:47:30 +0000
> To: jennife...@hotmail.com
> From: no-reply...@aedu.com
> Subject: Nova mensagem de Tânia Regina Barros Benites
>
>
> Boa noite Jenyffer
> 

As ATPS podem ser desenvolvidas em grupo, mas a postagem deve ser individual.

> Passo final na elaboração Final do Projeto de Atividades II:
>
>
>
> 4. INFORMAÇÕES ANALÍTICAS NECESSÁRIAS PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO:
> ANÁLISE SWOT
>
> O Planejamento Estratégico emerge de um processo de tradução das
> informações existentes em planos para atender as metas e objetivos
> organizacionais. A base de todo o processo está em identificar, interpretar,
> coletar, armazenar, mensurar, analisar, interpretar e julgar informações. (A
> Análise SWOT ou Análise FOFA ou PFOA (Potencialidades, Fraquezas,
> Oportunidades e Ameaças) em português) é uma ferramenta utilizada para fazer
> análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para
> gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas
> podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de
> análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma
> multinacional. A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou
> verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A
> técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na
> Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 1970, usando dados da revista
> Fortune das 500 maiores corporações. O termo SWOT é uma sigla oriunda do
> idioma inglês, e é um acrônimo de Forças (Strengths), Fraquezas
> (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).
>
> 5. BALANCED SCORECARD (CONTROLE DE METAS ESTRATÉGICAS)
>
> O Balanced Scorecard é um sistema de informação para gerenciamento da
> estratégia empresarial.
>
> Traduz a missão e a estratégia da empresa e um conjunto abrangente de medidas
> de desempenho financeira e não-financeiras que serve de base para um sistema
> de medição e gestão estratégica.
>
> O BALANCED SCORECARD traduz a missão e a estratégia das empresas num conjunto
> abrangente de medidas de desempenho que serve de base para um sistema de
> medição e gestão estratégica.
>
> O SCORECARD é um novo instrumento que integra as medidas derivadas da
> estratégia, sem menosprezar as medidas financeiras do desempenho passado, e
> que mede o desempenho organizacional sob quatro perspectivas equilibradas:
> financeira, do cliente, dos processos internos da empresa, e do aprendizado e
> crescimento.
>
> 1. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
>
> Descrição das referências bibliográficas consultadas no desenvolvimento do
> plano de controladoria.
>
> A elaboração das referências deve obedecer a Normas Técnicas da ABNT1.
>
> 2. ANEXOS:
>
> O anexo é um documento, que pode ou não ser do autor do estudo, que serve de
> fundamentação, comprovação ou ilustração do estudo ou de suas partes.
> Ex.: questionários, mapas, fotos (com extensão ‘jpeg’), tabelas, entre
> outros. Para desenvolvimento dessa atividade, destacamos a importância da
> leitura atenta das indicações bibliográficas e demais orientações,
> disponíveis no arquivo denominado
> CCO8_Projeto_de_Atividades_II_Orientações_Regulamento.pdf, além da ATPS –
> Atividade Prática Supervisionada da disciplina de Controladoria e Sistemas de
> Informações Gerenciais, além dos materiais didáticos desta disciplina,
> disponíveis no AVA (Ambiente Virtual de Aprendizagem).
>
> As ATPS podem ser desenvolvidas em grupo, mas a postagem deve ser individual.
>
> À disposição!!!
>
>
>
> ---------------------------------------------------------------------
> Este e-mail é a cópia de uma mensagem que foi enviada para você em "CEAD".
> Clique
> http://cead.aeduvirtual.com.br/201401/message/index.php?user=87078&id=104064
> para responder.
>