MODELOS DE ADMINISTRACION MODERNA

[Jesus Enrique Lares Silvas]

El objeto de la reingeniería es el proceso y no la empresa.

Eficacia, Confiabilidad, Eficiencia y Costo:

La eficacia:
Se refiere a la calidad de un rendimiento: su influencia sobre el
cliente. Un proceso eficaz satisface las necesidades de nuestros
clientes.

La confiabilidad:
Significa consistencia en el rendimiento del proceso, es decir: que el
nivel de calidad del rendimiento sea siempre el mismo.

La eficiencia:
Se relaciona con la velocidad del proceso, es el tiempo que es
necesario para realizar la transformación de los insumos en
rendimientos.

El factor económico:
Que implica la transformación del conjunto de insumos en rendimientos
y en obtener el costo más bajo posible.

Elementos dinámicos de la Reingeniería:

Cambio de las unidades de trabajo: De departamentos funcionales a
equipos de procesos.
Cambio en el trabajo: De tareas simples a polifuncionales.
Cambios en los roles del trabajador:Desde controlados a pensadores y
decisores.
Cambios en la formación: Desde entrenados a educados.
Cambios en la evaluación del desempeño: De compensación por
actividades a compensación por logros.
Cambios en el Desarrollo Profesional: Desde desempeño a desarrollo de
capacidades.
Cambios en el valor: Desde el "jefe paga" a "el cliente es el que
paga".
Cambios en el rol del administrador: De supervisor a entrenador.
Cambios en la estructura organizacional: De jerarquizada a plana.
Cambios en los roles de la Dirección: De jefe a líder.
7 pasos para la mejora de procesos:

Definir los límites del proceso.
Observar los pasos del proceso.
Recolectar los datos relativos al proceso.
Analizar los datos recolectados.
Identificar las áreas de mejora.
Desarrollar mejoras.
Implantar y vigilar las mejoras.
Participantes en la Reingeniería:

Líder.
Comité Directivo.
Equipo Multidisciplinario de Reingeniería.
Equipo de Administración del Cambio.
Dueño del proceso.
Equipo de Mejoramiento de Procesos.
Las Personas.
Algunos errores comunes en los procesos de Reingeniería:

Pensar en aplicar la reingeniería a la empresa y no a sus procesos.
Conformarse con resultados sub-óptimos.
Abandonar el esfuerzo de reingeniería.
Limitar de antemano la definición del problema y su alcance.
Dejarse llevar por las prácticas culturales existentes.
Implementar la reingeniería de abajo hacia arriba.
No distinguir la Reingeniería de otros programas de mejoras.
Concentrarse sólo en el diseño.
Bibliografia:



Carlos Baquedano V.
Director Departamento de Administración
Universidadde Concepción - Chile
www.udec.cl/~cbaqueda

[Alma Angelina]

Tarea # 2
Modelos de administración moderna
Justo a tiempo
Este sistema implica elaborar un producto cuando es necesario y en la
cantidad demandada por los clientes, lo que conlleva a que también los
insumos que se requieren para producirlos o para ofrecer un servicio
se tenga en cantidad suficiente y en el momento necesario.

Costeo basado en actividades
Los sistemas tradicionales de costos consideran que su única misión es
determinar correctamente el costo del producto o servicio, ignorando
que actualmente lo que demandan los usuarios de costos es información
para ver que se puede hacer para reducirlos, es decir, se requiere un
sistema de información que determine qué actividades agregan valor y
cuáles son, con el fin de lograr el mejoramiento continuo.

Downsizing y outsourcing
El ambiente de negocios actual obliga a las empresas a tener una
estructura flexible de tal manera que puedan adaptarse rápidamente a
las demandas de mercado.
Downsizing: es una estrategia que consiste en reducir lo más posible o
incluso eliminar por completo aquellas áreas no estratégicas de la
empresa.
Outsourcing: es una estrategia que permite que las empresas se
dediquen exclusivamente a su área principal de competencia.

Bibliografía:
Libro contabilidad administrativa
7ª edición
Autor: David Noel Ramírez Padilla.