Bonjour à tous,
1- Comment améliorer le rendement du travail des institutions responsables du suivi et que chaque acteur en tire le meilleur profit ?
Je voudrais faire ressortir ici la nécessité par les ministères de mener une réflexion sur leur organisation. L'exercice des missions liées au contrôle et la régulation demande aussi bien au niveau central (pilotage) qu'au niveau des services déconcentrés (niveau opérationnel) des moyens matériels et humains supplémentaires. A titre d'exemple, au Niger, le ministère a mis en place une cellule composée de 2 personnes.
2-Faut-il développer d’autres outils comme la mutualisation de l’épargne ?
La gestion est par site (environ 900 systèmes et 266 communes) puisque le transfert de la compétence n'est pas effectif. Pour les nouveaux systèmes (+ systèmes existants dont le contrat arrive à échéance ou en gestion communautaire passant en gestion déléguée), la mutualisation des charges d'exploitation est déjà acceptée avec le principe du regroupement pour le lancement des appels d'offres sur la base d'une étude économique.
Si on arrivait de la même façon, à une mutualisation des fonds de renouvellement et d'extension (FRE) au niveau communal, on pourrait augmenter très significativement la capacité d'investissement sans mettre en péril la capacité de renouveler les équipements le moment venu. Cela permettrait par ailleurs de réduire davantage les disparités de tarifs d'un village à l'autre. Cette démarche peut être étendue à un groupe de communes avec mise en place d'une structure ad-hoc intercommunale.
Bien cordialement
michel duret
AT
Ministère de l'Hydraulique
et de l'Environnement
Niger