Una Buena Practica
Marcos Julio Rodas
¿Qué es una buena práctica o experiencia?[1]
Se entiende por “buena práctica” una experiencia que ha sido relevante para la organización y la población participante por sus efectos positivos en la satisfacción de sus necesidades y expectativas de vida. No cualquier iniciativa, innovación o proyecto puede ser considerada experiencia relevante, tiene que tener resultados verificables y continuidad de efectos positivos en el tiempo.
Una buena práctica es relevante para quienes la han llevado a cabo y para quienes han tenido beneficios de ella. El componente de subjetividad, motivación y valoración por los actores locales es esencial a la hora de calificar como “buena” o “relevante” una experiencia.
Las buenas prácticas se distinguen por:
1. Un liderazgo claro -con rasgos emprendedores y participativos- por parte de quienes integran el proyecto o ejecutaron la buena práctica. Las buenas prácticas se asocian a liderazgos transformadores.
2. Existencia de equipos de trabajo motivados y comprometidos -con buena capacidad técnica y conductas incluyentes y abiertas, centradas en la consecución de resultados.
3. Apertura a otros grupos o instituciones presentes en el territorio y capacidad para obtener apoyos técnicos y financieros mediante asociaciones permanentes con dichos actores en el territorio o de fuera de él. Esta capacidad de obtener apoyos se expresa en habilidades de coordinación, alianzas y movilización de actores locales y ciudadanos mediante negociación y cabildeo.
4. Generación de un ambiente propicio para el cambio, que acompaña a las acciones de desarrollo y que permite superar resistencias y dificultades. Es común observar el desarrollo de una cultura de colaboración y confianza entre los actores y actoras involucrados en la experiencia.
En los casos más exitosos, las buenas prácticas o experiencias relevantes pueden estar al inicio de un verdadero movimiento social, entendiendo por esto la existencia y funcionamiento de procesos e iniciativas de desarrollo que escapan a lo esperado. Se deja de ser proyecto para ser movimiento con capacidad de expresión, demandas y organización propias.
Las buenas prácticas para el desarrollo local tienen que ver con comportamientos de los actores del desarrollo, con el establecimiento de un verdadero sentido de misión y con la capacidad de establecer vínculos de colaboración abierta y plural.
El traspaso de los conocimientos vinculados a las buenas prácticas tiene menos que ver con conocimientos abstractos o habilidades técnicas y más con actitudes de motivación, compromiso y sentido de misión. Entonces, la transferencia debe contemplar no sólo la diseminación de información, sino crear relaciones entre las personas que han vivido las experiencias y otras susceptibles de hacerlo.
Es necesario combinar la información tradicional de manuales, libros, Internet, entre otros, con la generación de espacios y redes que permitan la interacción entre las personas y actores que han tenido experiencias de este tipo o desean aprender de ellas.
Criterios metodológicos para la sistematización de buenas prácticas.
Una buena práctica representa la acción coordinada de actores y actoras locales que identifican una situación problemática para un territorio, comunidad, municipio o conjunto de ellos y que, mediante un programa, proyecto o actividad desarrollada por uno o más actores locales, con o sin apoyo externo, se orienta a superar, total o parcialmente, la situación inicial. Las características de “relevancia” (más que de éxito) son:
a. La capacidad de la experiencia para emprender e innovar
b. La movilización de recursos adicionales a los que se tenían inicialmente o se habían presupuestado.
c. La participación de la comunidad y otros agentes.
d. La capacidad de gestión mostrada por los y las integrantes de los proyectos.
e. La capacidad de concertación o coordinación con actores y actoras externas a la experiencia, pero relacionadas.
Las experiencias también son relevantes porque dejan enseñanzas en quienes ejecutaron o acompañaron y en otras personas, grupos y organizaciones, es decir porque tienen posibilidades de ser replicadas y multiplicadas, con las debidas adaptaciones.
[1] Tomado de Rosales Mario, ¿Qué son y para qué sirven las buenas prácticas de gestión local? Programa Descentralización y Fortalecimiento Municipal. Guatemala, Centro América.