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Apple 挑战出版行业的魄力与风险
Posted: 27 Jan 2011 06:22 AM PST
苹果即将到来的订阅计划将使得大型出版公司陷入歇斯底里。苹果的确有权这么做。一些出版公司根据iPad建立起了完整的商业模型，而其依赖的商业协议将要被废除。苹果不仅在改变规则，它改变规则的方式也同样糟糕：态度是一贯冰冷的我行我素，或高高在上。但这个疯狂的变革举动有许多有趣的方面值得我们去探究，苹果行为背后的战略思想便是其中一点。
首先回顾一下历史。
当出版者开始为iPhone和iPad创造内容应用的时候，他们发现应用的内置购买特色是一个完美的吸金工具：只消点击“花0.99美元购买”，再点一次“确定”，一次交易结束。整个过程简单流畅。收入的30%分给苹果，作为内容输送和支付服务费用。
奇怪的是，苹果没有采取众所周知的控制态度，而为出版者直接向读者出售订阅打开大门。使用应用，想要购买订阅的用户被重新引导至出版者的网站。这个环节里，出版者收集所需的用户个人资料和付款信息，绕过了iTunes的支付系统。与读者的直接联系极有吸引力，招致大批出版者建立自己的加入新订阅者系统（一些出版者甚至从无线运营商的做法中获得灵感，资助用户购买iPad，来交换两年期的订阅）。
过渡到数字时代的道路充满了尔虞我诈，而掌控订阅数量则为重中之重。杂志以往的读者群大多依靠订阅获得，考虑一下的场景：一份每周新闻需要花费 150至200美元，在使用了无数邮件、礼品、特殊条件和激励的诱惑后，才能获得一位印刷品订阅者。拿一年期的订阅来说，包括所有奖励，一本杂志价格最低可降至30美分，而报摊的价格差不多在4至5美元。广告费用，代表了出版者的大部分收入，解释了两者价格上的巨大的差距。一个订阅者就定义而言是一个定期客户。订阅的读者群不需要一个复杂的供应链来派送。相反，运送杂志到欧洲机场各大报亭或是芝加哥诸多报摊对于供应链的要求则高得多。
日报的收支模式更为复杂。日报的订阅数量并没有杂志那么多（除了几份日报例外）。这使得日报对于销售数量浮动更为敏感，而浮动往往受到新闻周期，首页样式甚至是天气的影响。更要命的是，广告市场喜欢规律。因而在数字世界里，选择付费模式的出版者希望得到订阅用户，越多越好。忘了对单份出版物聪明的微支付系统吧，对数字出版商来说，订阅数量才是他们的圣杯。强大的订阅者基数能够提供：1）循环的收入流；2）更有吸引力的媒介，广告商喜欢可预测的订阅数量；3）“现金流”，因为订阅费用是预先支付的。此外，最精明的出版者还使用客户关系管理，以增加在每位订阅者身上的营收，并卖出一些附加产品。
对于出版者而言，除去出版物价格的考量，订阅者人数和其相关信息非常重要。
苹果新举动的坏消息对很多人来说并不奇怪。因为对于苹果来说，允许内容供应商绕过自己的交易系统，分得苹果收入中最有前景的一块蛋糕，这样做法本身就尤为奇怪。从长远来看，苹果怎么可能满足于每0.99美元交易的30%分成，而对于每年100至150美元的订阅费弃之不顾？苹果切断这条收入支流是迟早的事。宽限期可能只是苹果需要一定的时间，从而建立起与全球范围App Store匹配的订阅系统。
苹果本可以表现地更友善，告知出版者其2011年的前半年“令人不悦”的计划：苹果将设立一个全新的App Store，附有自己的订阅系统，填补出版商直接订阅的漏洞。出版商可能半是咒骂半是悲叹，但最终双方洽谈，苹果的家伙们最终将会妥协而内容提供者也不再抗议。这如何平衡力量的问题。苹果不久就会成为每年进账千亿美元的公司，而美国出版业日报和杂志合计收入才不过600亿美元不到。
苹果对待出版者从来没有优厚对待一说。3个月之前，苹果开始禁止一些利用订阅漏洞的新app，并不做任何解释。心怀疑虑的出版者们没有得到任何答复。而后不久，苹果发布一条简短的邮件声明，收回App Store审核准则的§11.1。§11.2 任何app，通过非App购买应用程序界面系统（IAP）购买内容，功能或服务将被拒绝审核通过。 对于已在App Store上的应用，我们将对您的应用给予一定的宽限期，做出调整与该规则相符。为了保证您的应用仍旧保持在App Store，请在2011年6月30日之前提交使用IAP购买内容的应用更新。
反垄断集团或贸易协会发起的多起诉讼可能意义不大：一场诉讼可能耗时几年，而在市场却是以光速不断前进；同时，律师辩护费也大得惊人。从另一方面讲，诉讼行为则是在App Store订阅系统中占据更多优势的方法：出版者分成比例可能因而超过通常的30％，更重要的是，有机会得到用户数据。
把出版者的挫败感放在一边，苹果的行为也非那么不如人意。App Store如果放弃对用户数据的控制，那么出版者的损失尚能承受。就价格而言，管理良好的交易平台加以大额交易数额，苹果的费用最低可降至收入的15％，甚至更少。如果顾客想要更简易地使用App Store，那么忽视用户的需求是愚蠢的做法。简单来说，良好的管理要旨在于费用平台应当在零售价格中有所反应：出版商平台上99美元的订阅价格在 AppStore上应定价为119美元，这个与Mac Book比同等的Wintel电脑更加昂贵的原因相同。
从长远的角度来看，苹果的行动甚至是出版者们的一次良好契机。苹果的Apps系统是软件和游戏的宝地，但对内容应用并非如此（可参见之前 Monday Notes类似话题的讨论：iPad出版业：是时候升级到v2.0了，网页出版设计重装上阵，平板电脑报纸的成功关键）事实上，专为iPad和 iPhone设计的HTML5网站可能是个好出路：HTML5网站可以连上任何商店，无论是专卖店还是什么都卖的报摊，且出版者在每个关键环节都拥有完全的控制。就多媒体商店的发展趋势而言，科技的进步站着出版商一边。众多内容供应商提议的是“一点即付”的方式；手机运营商则致力于用户可以上网购买，通过手机账单支付的系统。
换句话说，Apple之外的商机无限。
最为有趣的问题要数苹果的根本战略。苹果在强硬的外壳下，赌的是“小而多”，非“大而少”。先容我解释一下。类似纽约时报，世界报这样的大型出版商擅长管理订阅用户；他们拥有相当规模的员工数量有其目的，因为其想要在网上也复制“无所不能“的奇迹。相反，小型的出版商没有足够的资源跟踪订阅者。新的 App Store正是为小型出版者定制的。设想一个拥有15位高素质记者的团队，致力于撰写高品质的评论文章。把他们文章价值转化为货币麻烦诸多。现在苹果走上前来说：伙计们：我们全功能的App Store会解决你们所有的困扰。只要收取你们在iPhone和iPad上（或者通过新的Mac App Store在Mac上）销售额的30％的费用，我们就可以帮您们做到：内容传输，包括内容后面的注释部分，后台运作和支付系统，我们每月将钱汇至你的银行账户。另外，如果你碰巧想在App上卖广告，我们也能做到，只收取收入的40％作为费用。你只要关注于你的专长——提供观点尖锐的电子出版物，无论是科技博客或是设计精美的建筑杂志，采取合理的定价（低格或许更好，忘了报摊上卖的昂贵的东西）。我们帮你打点剩下的一切。还有一点，考虑到我们在iPod上创造的奇迹，和去年iPhone和iPad的出货量，你应该能够理解：我们的目标是做移动设备内容输出的全球老大。
via Frédéric Filloux |
生活是一场纸牌游戏。牌已洗好，牌手已坐定。打好你的牌。
 
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全球知名问答系统 Quora 难成大器之原因
Posted: 27 Jan 2011 06:16 AM PST
让我来句免责声明先：我写这篇文章不是作为一个大学教授或者研究员；我不说自己是社交网络专家；如果最终证明我是错的，我也会很高兴的接受，Quora 的成功与失败都与我没有任何关系。
鉴于我已经在之前的 Tweets 中藐视了硅谷那帮家伙们的智商，我知道这篇文章一定会再次冒犯到很多人，但是我只是不相信 Quora 能够制定规则或者达到像 Facebook 或 Twitter 那样的成就而已。它能够成为一个非常好的小众俱乐部，但永远不会在大众中普及。
Quora 是一个新的问答网站，很多硅谷的科技大牛们都表达了自己对它的看法。其中的一些讨论非常有价值，而另外一些，则完全误导。有些问题是受到普遍关注的，像：科技股在近期是否会崩溃？有些问题比较模糊：谁是伊朗最成功的企业家？还有一些很傻的：Netflix 每年的邮费要花多少？Quora会员增长很快是因为 TechCrunch 的持续报导（包括最佳创业奖）。上个月我从 TC 读者那里收到很多来信，问我如何看待 Quora，我为什么不使用它。
答案很简单：我认为，如果那些炒作它、投资它的人持续的发布他们高质量的回答，Quora 还会继续是一个非常棒的资源。但是相信多余的炒作注定使Quora成为它自己新闻的受害者。回答的质量会下降，那些我很尊重的人，就像 Quora 上回答排行榜第一的 Robert Scoble，当他们被群众的噪音搞晕的时候，他们就会停止在网站上更新。当他们得到的投票降低（他们会觉得看起来没有同行里其他人重要）或者在留言里有太多的无意义匿名的攻击的时候，他们就会离开。
不是说就没有其他优秀的人一样在发布好的答案，但是当一个问题有 100 个答案的时候，这些发布答案的人你从来都没听说过，都有一个很小说的名字，你将如何分辨哪个是你需要的呢？你将如何分辨现实还是小说？当评分都是由 Quora 用户自己去评的时候，当然评分也不再可信。
Quora 说他们会在政策和手册中指导约束用户，这会使用户的答案更加有质量。并且它们的网站上不允许有匿名活动，但是人们可以很方便的通过他们的Twitter帐户去注册Quora帐户，而 Twitter帐户的注册是不受限制的。这样你就可以给那些你不喜欢的人们投反对票，编辑其他人问的问题，发布你自己的观点。 你可以谈论你自己的产品和服务，排挤竞争对手，换句话说，这里是 spammers 的天堂。Quora 将如何管理成千上万甚至百万的虚假用户呢？即便强大如Google，也似乎在与Spammers的战斗中败下阵来。
现在，Quora专注于科技领域，它的粉丝们骄傲的认为Quora会像Twitter一样传播到世界各地；Quora将成为一个平台，囊括产品调查到客户服务到教育等。Robert Scoble 更是期望它能够建立一个为人们生活中的趣事提供新交流方式的平台。
硅谷又在自斟自饮，坐在自己家的窗前看世界了，这是这里普遍存在的问题，人们紧追一个又一个潮流，风投们投资类似的科技公司，乐此不疲地给公司估值，TechCrunch报导当前的科技，引起全世界创业者们的山寨风潮。
但是Quora 不会成为Facebook或者Twitter，它甚至都不会追上当前问答市场上的领头者 – Answers.com 和 Yahoo! 问答（这2家每月有4千万的独立访客，Quora刚刚15万）。不像Facebook，人们在上面社交，不像Twitter，人们告诉其他人他们在想什 么，而一个像Quora的网站，只能是给那些想要学习、或者调查的人们，话题都比较特殊。一般都是科技极客们，他们对科技感兴趣，有创业和融资的梦想。
我认为Quora更有可能成长演变为一个带有私人性质的、受控制的社区，在这里人们有共同兴趣并乐意交换想法。举个例子来说，想要寻找合法建议的人，有 LawPivot，商业上寻找专家的话有Focus，对于科技极客们，有StackOverflow，Slashdot，Hacker News，对于孩子，有Togetherville，对于商学院的学生，有PoetsandQuants，对于印度的企业家，有StartupQnA，印度 会计师，有CAClubIndia，中国也有自己的小组，其他国家也是如此。为什么硅谷精英们会认为所有人都会聚集到一个基于美国的科技网站Quora上 呢？
我还没有狂妄到认为我能预测未来几年内世界科技的走向，但我可以做一个猜测。我的猜测就是，TechCrunch在几个月内将不再谈及Quora，我们也将会讨论下一个潮流。
via TechCrunch |
我叫阿硕
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互联网的简短生活模式
Posted: 27 Jan 2011 06:14 AM PST
最近笔者一直在关注国内的类kik服务，比如微信，kiki，米聊这类软件。因为根据以往的经验，国外红火的web2.0服务或应用都会马上在国内出现类似的产品。说到关注度，也属微信和kiki最吸引眼球了，毕竟两家公司都算是国内的巨头。可微信接二连三地推出了 iphone，android，s60版本的客户端，比微信发布更早的kiki却还在内测，看来类kik服务这场仗已经不是盛大与腾讯的了，而是腾讯跟运营商之间的。
好了，言归正传。在关注类kik服务时，笔者发现互联网上的“简与短的产品”越来越红火，例如：twitter（短），groupon（简），Fiverr（简）等。有些服务的名字还未大量出现在主流媒体上，不过谁知道他们会有怎样的势头呢？比如所谓的九宫格日记（短）。
如今的互联网充斥了太多的信息，无论是新闻资讯还是购物资讯或是社会娱乐人文资讯，人们都可通过各种途径大量获取。这样的直接结果就是网民在面对互联网时，面对着太多的选择。从心理学的角度来说，当人总是面临太多选择的时候，会烦躁甚至焦虑不安，因为在大量选择面前人会感到无从选择或倾向于去计算得失。于是人潜意识地会慢慢逃离复杂的选择，靠向简短的产品。
简与短的优势
twitter限制140字，fiverr限制交易的价钱，groupon限制一天一团。这些有形的限制恰恰是最能吸引网民的地方：在 twitter上，网民不必像写博客一样担心字数太短而不好意思写字，也因为字数的限制，浓缩了信息，增加信息的分享效率；在fiverr上，买家与卖家不必纠结着价格的高低，10元的价格固定着，人们能把更多的精力投入到需求与服务中而非价格；groupon的一天一团，让其拿来团购的网民无论是否购买都能满意而归，检查完每天的商品会有种完成任务的欣悦感。
互联网刚出现时，信息是简与短的；随着时间与技术的发展，网页的和服务的内容逐渐丰富，一直到现在这个样子，让人眼花缭乱（最合适的例子就是淘宝网首页），难于选择；再后来，随着一些“限制性”产品的出现，网络的服务又逐渐向简与短的趋势发展。现在人普遍学习与工作压力大，面对的无止尽的学习与工作任务，从来都陷在一种“未完成”的心理状态中。不仅工作如此，没想到连即使是为了放松而上网获取感兴趣的资讯，为了方便而选择的上网购物都变得如此复杂艰难，充斥着大量的选择。能不叫人心烦意乱吗？
简短的服务虽然限制了选择，却反而给了网民“选择与完成”的快乐，或许也正是这个焦虑的时代导致了简短趋势的产生。
和信与kik，博客与微博
不懂多少人听说过和信这款软件，一年前笔者通过它上twitter还向许多人推荐过它。和信功能非常丰富，其中有项功能叫做和信魔信。这个和信魔信就跟 kik现在的功能一模一样：1. 通过网络发送无限制长度的免费信息 2. 简短绑定后，通过手机号码对应和信号来发送。它整整比kik在国内早出现了至少一年，可却没有得到类似kik的关注，为什么呢？
和信正是输在了不简这一点上。和信需要注册，而且功能太多，它的客户端不仅可以上人人，也可以上新浪微博，也可以上twitter，还可以收发邮件，甚至还有辅助网页浏览功能。而kik专心于通讯，不必注册，功能单一，仅仅是发信息而已。但他们两者不仅功能相差巨大，受关注度更是天壤之别。和信逊色于kik，不是因为和信出得太早，当时手机硬件或网络不完美支持，而仅仅是因为和信没有看到大众消费和倾向的服务方式。和信太复杂了，没人愿意去探索它。
在这里把博客与微博进行比较，难免被人说有贬低博客的意思，但笔者本人还是很喜欢写博的。可能吧以及一些互联网观察人士总担心博客正在日渐式微，依我现在身边的朋友来看，确实有这个迹象。原来写博的很多人都好久没有更新，不是去了人人就是新浪微博。在新浪微博，你说一句“今天吃得好饱”可以得到许多评论，说一句“今天好烦，跟朋友吵架了”也能换来很多安慰。而写博客的话，需要你多多观察生活，多多进行思考，这都需要一颗平静的心与安逸的写作环境，还要面临写了之后没人认真看完的失望（人之常情吧）。而如今，去哪里找一颗平静的心，又怎能逃离喧嚣的人群呢？
总结
简与短，是未来一段时期互联网服务的趋势，网民喜欢的东西一定是哪些不需要动用太多大脑的东西。简短的工具多了是好事，可简短的文化竟也开始冲击传统了。微小说的比赛正在豆瓣和新浪微博方兴未艾，但愿那些正大力迈向快餐文化的脚步，在迷茫后，能回头走几步。 |
小心，这附近爷多
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Google 即时搜索（Instant Search）已封杀来自 BT 网站的搜索结果
Posted: 27 Jan 2011 03:00 AM PST
Google 即时搜索（Instant Search）已封杀来自 BT 网站的搜索结果
在谷歌即时搜索中搜索“uTorrent”、“BitTorrent”、 “Rapidshare”和“Megaupload”等关键词将会看到搜索结果被封杀。
谷歌已经在谷歌即时搜索（Google Instant）中封杀了来自数个知名BT网站和文件共享服务的搜索结果。谷歌上月曾表示，将停止自动弹出“与盗版密切相关”的搜索建议。
科技博客TorrentFreak首先报道了谷歌的这一改变。报道指出，在谷歌即时搜索中搜索“uTorrent”、“BitTorrent”、 “Rapidshare”和“Megaupload”等关键词将会看到搜索结果被封杀。不过，对于其他一些关键词的搜索，例如“The Pirate Bay”，仍然可以显示搜索结果。报道称，谷歌于周二做出了这一调整。
谷歌新的系统也影响了一些合法的搜索关键词。BitTorrent常常被用于传送开源软件，例如Linux操作系统。目前，用户在谷歌搜索引擎中搜索“Linux”将不会再看到“Linux BitTorrent”的搜索建议。
谷歌尚未对这一消息做出回应。谷歌长期以来一直对搜索建议进行人工审核，防止辱骂性的词语或情色词语出现。BitTorrent则表示，尊重谷歌对搜索算法的决定，但是这样的举动可能会影响公平性。BitTorrent副总裁西蒙·莫里斯（Simon Morris）表示：“我们公司的注册名是独一无二的。我们认为输入公司名的前6、7个字母也应当可以很容易地获得搜索结果，就像对其他公司的搜索一样。谷歌可能没有意识到，我们的技术被用于多种目的，给科技行业，以及大部分公司、艺术家和消费者带来很大价值。”
业内人士认为，谷歌的举动不太可能改变蓄意盗版者的行为。不过，这可能是谷歌安抚受盗版冲击严重的娱乐行业的一个重要举措。
via 新浪科技 |
纵子不来，我岂不往～～～～
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分析称施密特的造网络计算机计划（Chrome OS）难以撼懂微软根基
Posted: 27 Jan 2011 02:58 AM PST
谷歌推出Chrome桌面操作系统，目的就是希望它能撼动微软“软件帝国”的根基。
日前，谷歌公司首次展示了运行免费Chrome操作系统的笔记本样机，正式进军微软公司及苹果公司联合主导了多年的PC操作系统领域。谷歌首席执行官埃里克·施密特也明确表示，Chrome操作系统将提供除Windows、苹果MacOS之外的第三种选择。他希望，ChromeOS能够发展成为能与微软Windows和苹果Mac电脑齐名的标志性产品，并使谷歌在云计算领域走得更远。谷歌产品管理副总裁桑达·皮采则在当日举行的媒体发布会上介绍说，Chrome操作系统的最大特点是“一切只为网络”，它突出了网络浏览及应用功能，“我们给用户的东西除了网络没有别的。”Chrome本是谷歌于 2008年推出的网络浏览器，以此为基础，谷歌开发出了Chrome操作系统。
与发布Chrome操作系统样机相呼应，谷歌在同一日还推出了外界期待已久的Chrome网络商店，并公布Chrome浏览器共有1.2亿用户，比六个月前增加了7000万。不过，网络应用公司的调查数据显示，Chrome仍落后于微软的IE浏览器和Mozilla的火狐，位列第三。
华尔街著名投资银行Jefferies的分析师约瑟夫·斯卡利撰写评论称：谷歌希望凭“三位一体”——Chrome操作系统、Chrome浏览器、Chrome网络应用商店来吸引用户，并将其数据存储在谷歌的远端云计算平台上。
撼动“软件帝国”
目前，微软的Windows操作系统控制着逾90%的PC市场。凭此，以及以Windows为中心的软件产业链的形成，微软在桌面软件领域称雄已20多年。
市场研究公司创意策略的总裁提姆·巴贾林预测，电脑生产厂商为使用微软操作系统支付的费用是每台45-75美元。而Gartner的数据显示，2010年，全球PC的出货量超过3.5亿台，2011年PC的出货量将达到4.1亿台。
上个世纪，开源操作系统Linux曾一度来势汹汹，试图解构“软件帝国”的版图。由于缺少下游软件生产商的支持，Linux最终败兴而归。虽然它仍然活跃在PC界，终归未形成气候。
和开源产品相比，谷歌方面显得对自己的产品颇有底气。埃里克·施密特表示，ChromeOS是谷歌基于网络连接的可靠性，以及无光驱移动设备的特点，为上网本量身定做的操作系统。以往配备微软Windows或苹果Mac系统的电脑运行，都需要在电脑本地硬盘上安装应用软件，谷歌则试图让 Chrome操作系统电脑，在Chrome浏览器上就能使用网络应用程序。所有应用程序都存在于浏览器内，这对于提高安全性能大有裨益。
谷歌原计划在2010年的传统圣诞购物季，面向市场推出采用ChromeOS的电脑设备，但这个想法最终被延迟到今年上市，首批设备由宏碁和三星代工。为了保证用户方便与网络连接，谷歌与美国无线运营商Verizon合作，为用户推出免费的无线网络连接，允许用户在两年时间内每月使用100兆数据流量。
有分析师认为，一旦ChromeOS计算机受到用户的欢迎，将使谷歌互联网业务的实力进一步增强。
2009年，微软成功地发布了新一代操作系统Windows7，并在全球取得了良好的业绩，但该产品主要改进的是用户的桌面体验，对互联网功能的强化工作还不够。谷歌方面分析后认为，自己的互联网业务实力越强，微软在该业务领域内挑战谷歌的难度就越大。
网络计算机
将应用软件、数据储存在“云端”，这个创意理念并不算新颖。早在上个世纪九十年代，它的雏形便已形成。
当时，网络计算机的概念风行一时。按照当时的设想，一台网络计算机由几个简单的部分组成：计算机、处理器、宽带。只要让计算机接上宽带，用户便可以获得相关的服务。甲骨文的CEO拉里·埃里森在当时就是推动这一概念的积极人士之一。
1995年，埃里森就开始讨论网络计算机，并称，花500美元就能摆脱微软的控制。“PC是一台荒谬可笑的设备，用户真正需要的设备是，只需要连上网络就获得电子计算能力、存储数据。”
甲骨文为此专门特设了网络计算机部门，然而，这个部门没有实现盈利的预期，反而亏损了1.75亿美元。
由于多方面的原因，网络计算没有得到进一步推广，但网络计算机的概念深深地吸引了硅谷的大亨，他们不断地实践这一理念。而最沉醉其中的是时任Sun首席技术官的埃里克·施密特。
1998年，对网络计算机的热度逐渐褪去。施密特和他的Sun团队没有因此放弃，他们重新回到实验室，研发出了另一款新的网络商业设备。Sun把它命名为SunRay。与其他消费类计算机不同，这款计算机的定位是企业用户，并标榜为不用花钱的机器。客户不需要高昂的存储器，只需处理器和宽带即可。
刚开始它招揽了一些用户，但最终还是以失败告终。分析认为，它失败的原因是条件不成熟：与PC相比，这款设备的价格相对太高；接入宽带的费用很贵，网速也不理想。即便有软件和体验的优势，也不会成为客户接受它的全部理由。
在谷歌ChromeOS样机发布会上，埃里克·施密特坦承：“在最基本的问题上我们判断正确，但是我们在当时没有理解到问题的复杂性。不过随着网络变得更快，相应的零件变得更便宜……以网络为基础的系统的概念在进化，由于安全性和速度，Chrome最终打破了基础架构之间的屏障，它最终有可能在浏览器的平台上建立功能很强的应用。”
据悉，目前参加Chrome操作系统设备测试的用户包括美国安全部、美国航空、洲际酒店集团，和其他的零售商等。如今，曾让“网络计算机”难产的因素都已不是问题，但ChromeOS能否成为谷歌撬动微软的那个支点，业界分析师对此持谨慎态度。
不会一蹴而就
市场调研公司IDC分析师AlHilwa表示，企业将会针对ChromeOS的适应性向谷歌提出种种问题，而谷歌也必须逐一给出答案。市场还会对其安全性和可靠性提出疑问，而在目前按需定制软件的大环境下，这些问题容易被各个公司的首席信息官们所忽视。
Hilwa进一步解释称：“把数据、应用程序和知识产权统统存储在云计算平台上到底意味着什么，很多大公司至今还对这一概念模棱两可。”
盈利模式不明，市场定位模糊也是Chrome系统面临的推广挑战。《商业周刊》撰文指出，从外部来讲，开发者和潜在客户对ChromeOS的目标不甚明晰，而从谷歌内部来看，ChromeOS在其产品线中的地位也很难界定。当然，企业客户和消费客户都是PC的消费群，但网络计算机（即云计算终端）目前看来可能只对企业IT经理具有吸引力。从谷歌目前的网络商店来看，基本是清一色的消费应用产品。谷歌展示的应用主要来自一些传媒公司（纽约时报集团、艺电公司和亚马逊等）。
与此同时，谷歌本身曾多次表示，Android将是其最主要的平板电脑操作系统，这样使得ChromeOS的角色更加模糊，其未来的发展前景也十分黯淡。
Jefferies的分析师斯卡利认为：“在目前由微软主导的家用计算机操作系统市场，对ChromeOS到底能有多大表现进行预测为时尚早。”
Gartner分析师维特·安德鲁认为，谷歌确实想撼动微软“软件帝国”的根基，但它现在才迈出第一步，未来还有很长的路要走。 |
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我站在山顶上向下望，看一片绿波海茫茫～～
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微软高管：用户在向谷歌纵横等共享地理位置时应注意保护个人私隐
Posted: 27 Jan 2011 02:51 AM PST
微软高管：用户在向谷歌纵横等共享地理位置时应注意保护个人私隐
微软首席隐私官布兰顿·林奇（Brandon Lynch）周三在参加丘吉尔俱乐部的活动时表示，随着越来越多的服务利用用户的地理位置数据，用户需要弄清自己的信息在多大范围内被共享。
微软首席隐私官布兰顿·林奇（Brandon Lynch）
他建议，用户在分享地理位置数据时应当谨慎，尤其是在一人独处，以及分享有关家庭房屋或儿童的照片时。微软于去年12月进行了一项研究。研究显示，3/5的受访者知道地理位置服务，有一半的受访者使用过这类服务。有1/10的受访者表示，会每天使用这类服务。
用户使用地理位置服务大部分是为了导航，以及查看交通情况和天气。不过，有18%的受访者表示，他们使用过Foursquare、Facebook或谷歌纵横去广播自己的地理位置。
微软于周三晚些时候发布了研究结果，以迎接周五的“数据隐私日”。微软决定，今年将把隐私保护问题的关注重点集中在地理位置服务上。林奇表示：“这是高赌注、高价值的数据元素。”他指出，通过社交网络分享地理位置的用户可能会希望知道，该社交网络覆盖范围有多广。
林奇表示，尽管用户应当为自己的分享行为负责，但服务和产品也应当做好自己的工作。他表示：“你可以设计这样一种体验，使用户了解将会发生什么事，以及用户在做出选择时扮演的角色。”
微软的研究发现，对隐私问题的担忧是阻止地理位置服务普及的一大障碍，尤其是在美国。约一半的受访者表示，如果能够更清楚地知道有哪些人能看到他们分享的信息，他们会更愿意使用这类服务。
调查显示，94%的受访者认为地理位置服务是有价值的，但他们并不很愿意为此支付费用。这意味着，由广告支持的服务可能有更好的前景。在所有受访者中，有一半人在看到移动地理位置广告后会有所行动，这一比例远高于传统的网络广告。
via 新浪科技 |
不懈的努力，高尚的品德，高境界的思想，为自己谋利益的同时也为别人谋利益，那么，生活就将充满欢乐、充满希望，生活也就会幸福。
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消息称 Google 开始着手解决垃圾网站在搜索引擎中权重过高的问题
Posted: 27 Jan 2011 02:48 AM PST
消息称 Google 开始着手解决垃圾网站在搜索引擎中权重过高的问题
据国外媒体报道，谷歌公司日前表示，将开始打压垃圾网站在谷歌搜索引擎中的搜索结果排名，让这些垃圾网站更难获得较高的搜索排名。
谷歌首席工程师马特·卡茨（Matt Cutts）透露，虽然目前垃圾网站在搜索引擎的搜索结果中的数量已经比五年前减少了一半，但是在最近几个月中垃圾网站的搜索结果数量有所回升。卡茨在博客中写道，“垃圾网站将会干扰用户正常的使用搜索引擎，会通过欺骗的方式获取更高的搜索排名，这很显然违反了搜索引擎质量条款（quality guidelines）。我们最近推出了经过重新设计的文档级别的分类器，将会让垃圾网站页面内容很难获得较高的搜索排名。”新的分类器可以更好地检测到网站中使用软件自动发布评论信息等内容，并将其排除在提高搜索排名的指标之外。
据悉，谷歌此举将会根本改善谷歌搜索引擎、检测合法网站是否被黑客攻击的能力。据卡茨介绍，攻击合法网站也是这些垃圾网站获取更高搜索排名的主要手段之一。同时，谷歌还有其他技术可以识别目标网站中从其他网站复制过来的内容，从而降低垃圾网站的搜索排名。
另外，卡茨还强调，一旦网站违反和破坏了搜索引擎质量条款，即便该网站中使用了谷歌广告，也不会提高网站的搜索排名。
via 赛迪网 |
人活着就是为了拼命争斗，承受这紧迫的节奏，日后话当年，也不必悔疚。
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Google 2011 年将在北美地区至少招收 60 人从事与 Chrome 相关的开发工作
Posted: 27 Jan 2011 02:46 AM PST
[其他] Google 2011 年将在北美地区至少招收 60 人从事与 Chrome 相关的开发工作
2010年 Google 做出了无数的优秀产品，产品线的扩大自然也昭示着公司规模的扩张。
前些天官方博客就发表日志阐述了2010年 Google 的重要产品和未来挑战，宣布2011年将是 Google 历史上招聘人数最多的一年（过往记录是6000人的2007年，而4500人的2010排第二）。
在 Google 招聘站点里搜索可以找到60个与 Chrome 相关的待招职位（不过这仅限于美国），当然不全是开发工程师，有不少跟市场和商业相关的职位。
Chrome OS 这一盘棋的胜负很大取决于其合作伙伴，因此当前 Google 急需可以与伙伴（如硬件厂商、运营商、WebApp 开发者）进行良好沟通合作的人才。
Chrome 丰富的新职位招募完全可以让那些 “放弃 Chrome 全面转入 Android” 的声音消停一会了，此前对 Larry Page 上台后对 Chrome 政策改变的担虑现在看来也是杞人忧天。
via theChromeSource |
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百度高调招聘移动社区化应用工程师 或将介入手机SNS市场
Posted: 27 Jan 2011 02:45 AM PST
[行业动态] 百度高调招聘移动社区化应用工程师 或将介入手机SNS市场
百度透过官方网站招聘数名社会化网络事业部手机端开发工程师，这也意味着百度酝酿将其SNS产品向手机端移植，介入移动SNS市场。
百度招聘启事显示，百度社会化网络事业部正在招聘iPhone、Android、Windows Mobile等手机端的开发工程师及BD合作人员。
据悉，目前，百度社会化网络事业部主要运营的产品是“百度说吧”。去年9月，“百度说吧”（t.baidu.com）悄然上线开始全网邀请测试，与国内现有SNS平台不同，百度说吧对注册用户采取了“实名制”的方式，用户账号需与手机号码绑定。现在，“百度说吧”尚处于测试期。
2010年6月，百度低调成立社会化网络事业部，并开始招聘SNS方面技术、产品方面的人才。蚂蚁网创始人麦田目前担任该事业部总监。
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Google携手以色列犹太大屠杀纪念馆缅怀二战中600万犹太死难者
Posted: 27 Jan 2011 02:36 AM PST
Google携手以色列犹太大屠杀纪念馆缅怀二战中600万犹太死难者
谷歌周三联合以色列犹太大屠杀纪念馆推出了相关文档索引项目，以方便公众访问这些纳粹时代的文档和照片。
二战期间，共有约600万犹太人被纳粹分子杀害。为缅怀遇难者，联合国将每年的1月27日定为“国际大屠杀纪念日”。而谷歌选在纪念日的前夕推出了该项目。
双方表示，希望通过互联网来进一步研究这个犹太史上最大的惨剧，不但要让人们记住这一时刻，还希望能提供更多资料。谷歌以色列研发主管尤西·马提亚斯（Yossi Matias）称：“有许多重要的内容，如果我们不记录下来，将来就可能丢失。”
为此，当人们利用谷歌搜索受害者名称时，谷歌会鼓励人们添加更多的相关信息。当前谷歌已经索引了约13万份图片和文档，该数字将来会进一步增加。
2010年，以色列犹太大屠杀纪念馆网站吸引了超过1100万访问者。通过与谷歌合作，该纪念馆希望能够进一步拓展数据库，吸引更多的访问者。
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我不想再见到你啦
我不走你听到没有我不走
我叫你走你听见没有
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IPv4地址耗尽乃危言耸听，国内运营商2017年前仍可高枕无忧
Posted: 27 Jan 2011 02:32 AM PST
[行业动态] IPv4地址耗尽乃危言耸听，国内运营商2017年前仍可高枕无忧
IPv4地址即将耗尽一事引起各方关注，新浪科技获得的信息显示，虽然预计下个月国际IPv4地址将分配完毕，但国内运营商等持有的IPv4地址最长还能支撑5-6年，而IPv6在国内的发展仍然处于早期阶段。
据悉在IP地址匮乏的情况下，运营商将被迫普遍使用地址转换方式，可能造成国家信息化的网络基础设施运行效率低下、稳定性差，无法有效管理。而这也可能造成用户上网费用上升、访问现有互联网资源和服务受限等问题。
相关专家指出，用户普遍使用使用私有地址或动态地址进行通信，会在一定程度上影响视频点播、网络电话等网络服务的充分使用。另外，私有和动态IP地址容易造成安全问题，也给净化网络环境带来了相当大的管理难度。
关于IPv4耗尽和IPv6部署等问题的详细解答列写如下，相关信息主要由中国互联网络信息中心（CNNIC）、万网等机构和企业提供。（孟鸿）
IP地址耗尽解读：
疑问：IPv4地址何时耗尽？
解答：国内最长还能撑六年。
来自CNNIC的数据称，截至到2011年1月24日，IANA（互联网数字分配机构）地址池剩余7个A的IPv4地址（即1.17亿），预计在今年2月分配完毕。截至到2010年12月底，我国持有的IPv4地址数量为2.77亿个。
中国的IPv4地址主要是通过几大网络运营商和中国互联网络信息中心申请到的。在我国拥有的IPv4地址中，运营商手中仍掌握部分IPv4可以使用，根据运营商网络和业务的不同情况，有的运营商手中的地址可以支撑未来5-6年，有的则只能支撑1-2年。
疑问：IPv4耗尽对行业影响几何？
解答：造成网络基础设施运行效率低下、稳定性差，无法有效管理
IPv4地址资源耗尽对我国互联网发展影响非常大，现在中国互联网正在爆炸式发展，中国网民增长迅速，IPv4地址的匮乏将会严重制约互联网在我国的普及，也会制约新业务、新应用的开展，以及影响我国网络基础设施安全和稳定。
由于IPv4地址即将耗尽，网络新业务、新应用的开发及规模性的部署就会受到限制，比如网民同时在线人数受限，网民将不能充分使用一些基于公有IP地址的互联网服务。另外，IP地址资源的紧缺与各国加速争抢形成恶性循环，最终成为产业规模的瓶颈。
对整个国家信息化基础设施而言，受制于IPv4地址的匮乏而被迫普遍使用地址转换方式，将可能造成国家信息化的网络基础设施运行效率低下、稳定性差，无法有效管理。
疑问：IPv4耗尽对用户影响几何？
解答：影响视频点播、网络电话等服务的充分使用。
对用户来说IPv4地址资源耗尽，可能涉及上网费用上升，因为运营商会采取一些应对措施，这个时候会带来一些成本让用户上网成本提高。对新入网用户来说，如果分不到IPv4地址，那么访问现有的互联网资源和服务将受到很大限制。
其次，从网络基础设施性能和稳定性上看，IP地址的匮乏可能迫使人们普遍使用私有地址或动态地址进行通信，地址转换设备易形成网络的单点故障点和性能瓶颈，造成国家网络基础设施运行效率低下、稳定性差；另外，私有地址不是合法地址，不能出现在公共网络中，网民将不能充分使用一些诸如视频点播、网络电话等端对端的互联网服务。
总之，对于中国普通网民而言，如果运营商没有IP地址可供分配就无法发展新的用户，将影响网民的正常上网浏览，网络应用规模也会大受限制。
疑问：动态IP地址有何不足？
解答：网络信息安全问题大多都是钻了地址隐藏无法有效追查的空子。
从信息安全来看，私有和动态IP地址容易造成安全问题，例如网络垃圾邮件，网络入侵/攻击（包括木马），网络诱骗，网站欺诈、恶意发布虚假信息等网络信息安全问题大多都是钻了地址隐藏无法有效追查的空子，给社会造成了巨大的损失，也给净化网络环境带来了相当大的管理难度。
共享IP在面对DDoS（分布式拒绝服务攻击）攻击时，将可能因为遭受攻击或IP被屏蔽而有许多无辜的用户被牵连和伤害；也会因为某个用户发垃圾邮件被AntiSpam（反垃圾邮件）组织屏蔽IP而使其他用户无法正常使用此IP的服务。
用户的应用无法通过IP来直接访问或调试，易用性和灵活性差。而且这种方式不利于SEO，非独立IP一般对搜索引擎不友好，太多域名共享一个IP会可能造成被降权，不利于网站的自然排名。
疑问：IPv6有什么优势？
解答：地址多，更安全。
IPv6的地址资源是Ipv4的8×1028倍，能让计算机、外设、家用电器、通讯工具等都拥有独立的IP地址，这将让互联网真正成为资源联结与配置的纽带，也可以作为物联网实现的基础。
IPv6协议的另一个优势在于安全性，IPv6包头固定为8个必要的字段，从技术层面杜绝了目前通过仿造源地址而实施DDOS攻击的可能性，这是针对DDOS攻击最本质的解决方案。
疑问：向IPv6转变已到何种进度？
解答：产业链不完善，还处于形成阶段。
截至2010年12月底，我国IPv6地址数量为401块/32（2的96次方个），占全球已分配IPv6总量的0.29%。与IPv4网络相比，目前IPv6网络在我国的发展仍处于早期阶段，还没有进入到广泛部署实施阶段
当前我国IPv4向IPv6过渡的战略还面临数重挑战：首先，IPv6产业链还不完善，还处于产业发展的形成阶段；IPv6网络部署上，我国网络运营商基本完成了骨干网络IPv6改造的进程，骨干网上的网络设备基本都支持IPv4/IPv6双栈。
但我国IPv6网络发展集中在骨干网层面，向城域网和边缘网络延伸不足，难以为IPv6特色业务的开发和规模商用提供有效平台，相应的IPv6终端也比较少。由于运营企业大量采用私有地址，对于发展IPv6用户并不积极，直接影响了其他产业环节的IPv6投入力度；没有形成统一的全国性地址管理分配机制。
此外在技术上，IPv4和IPv6的互联互通是一个大问题，当前的互联网应用仍都在IPv4网络上，如果不能很好的解决IPv4和IPv6的互联互通的问题，IPv6将成为孤岛、无法得到实质性大规模推广。
via 新浪科技 |
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Groupon 为进军中国在华展开挖角，国内同行结成联盟封杀 Groupon
Posted: 27 Jan 2011 02:29 AM PST
[行业动态] Groupon 为进军中国在华展开挖角，国内同行结成联盟封杀 Groupon
计划招募3000名本地精英大举进入中国市场的团购巨头Groupon现在很尴尬。Groupon与腾讯的合作尚无进展，其后又遭到国内团购网站 “永不录用Groupon员工”的联合发难。1月26日，Groupon中国区市场副总任鑫决定辞职，创新工厂CEO李开复（微博）也选在这天爆料 Groupon的“侵略性很强”的中国计划。业内人士戏称，一直万分推崇“全球扩展执行力”的Groupon，这次出门前一定没有翻过“中国老黄历”，不然就能看到上面写着：1月，不宜出行！
来者非善德国团队主导引争议
1月26日，李开复在微博上踢爆他在慕尼黑DLD大会中途探听到的Groupon中国计划：“1，Groupon用超过10%的股份收购了德国 Citydeal；2，Citydeal侵略性很强，在欧洲曾经双倍薪水从对手抢人，打赢后又大批解雇；3，Citydeal团队国际扩展执行力很强，所以在Groupon内部他们已经成为国际扩展的负责人，因此德国人在主导Groupon在华发展。”
Citydeal是一家成立于2010年1月的德国团购网站，同年5月被Groupon收购，原团队的600名员工随收购一起加入Groupon，助其开拓当地市场。目前，Citydeal在80个欧洲城市开展业务。
李开复的这条料爆得不可谓不应景，国内相关从业者正瞪大眼睛警惕着Groupon入华的每一步，并部署应对。就在本月初，Groupon中国招聘邮件流出，显示其已打算通过收购等迅速占领中国市场。
从爆料内容看，Groupon的中国版图扩张是由Citydeal这个德国团队主导，而第二条“双倍薪水从对手抢人，打赢后又大批解雇”已在网上引发热议，多数网友惊叹“来者非善”，并对此种扩张手段呈不赞成态度。
紧跟着李开复的微博，国内团购网站拉手网的CEO吴波又补了个料：“国际业绩的股票都给了Citydeal团队，在其他国家的团队都没有Groupon的股票。”
招聘未成中国高管先辞职
Groupon刚被李开复爆出猛料，后脚又被爆出其中国区高管决定辞职的利空。
1月26日，刚上任不久的Groupon中国区市场副总任鑫向友人透露去意，“大家可能已经知道了，我正在Groupon中国负责Marketing。因为一些个人原因，我决定考虑其他的机会，所以目前需要MarketingVP的人选。”
任鑫投身电子商务行业多年，曾负责过新蛋网中国区的网络营销等，之后赴美国新蛋集团工作。2010年任鑫回到中国担任多家公司的网络营销战略顾问，并在年底着手Groupon中国区的市场组建工作，并负责招聘主要的营销团队成员。
任鑫宣布辞职意向后表示，会继续为Groupon工作直到找到合适的继任者。而他的朋友则评价“他做了一个正确决定”，因为他们大都不看好Groupon的做法及在华前景。
今年1月，Groupon在华高薪招募3000人的内部邮件曝光，引起业界轩然大波。多家国内主要团购网站负责人纷纷站出指Groupon扩张“潜规则”，收购本地公司和团队、高薪挖人、哄抬市场推广价格等。据称，凭借以上手法，Groupon已顺利拿下德国、日本、新加坡等地的市场。
在对中国市场观察小半年之后，Groupon决定暂时放弃收购独立团购网站，改与本地互联网巨头腾讯公司进行合作。双方的谈判于今年1月中旬被外界获悉，任鑫就是参与该合作计划的Groupon中国本地高层之一。
Groupon计划联合腾讯的消息再次震动业界，国内的独立团购网站无法继续淡定，他们认为，Groupon的雄厚资金、非常手段加上腾讯庞大的用户数，结合产生的“巨无霸”可能带来一场“浩劫”。就在近日，拉手网、满座、F团、酷团、tuanp等多家团购网站已结成临时行业联盟，联合抵制 Groupon入华。该联盟上周末宣布“将修改招聘条件，拒绝录用有Groupon全职兼职经历的应聘者”，他们表示，该协议是对Groupon高薪挖角其公司员工的反抗。
延伸阅读
“团购鼻祖”Groupon
Groupon是一个美国团购网站，被认为是团购网站鼻祖。Groupon独创的网上团购模式特点为：一天只促销一款商品或服务，促销折扣力度极大，通常为原价的2到4折。它与传统购物网站的区别是，第一，登录网站后，不需要在眼花缭乱的商品中寻找自己想找的信息，整个网站首页只提供一件商品，简单明了，避免网友花费大量时间浏览无关的页面。由于商家经过一定的程序筛选，也为网友省去了大量比对的时间，从而简单明了地决定消费与否。
在2010年，Groupon将触角从美国伸出，业务扩展至35个国家；2009年，它还只有30个市场，2010年则达到约500个市场（即开展团购的城市数）；一年之内，它的用户总数增长了25倍，从200万增长到5000多万；它与全球5.8万家地方企业合作，提供了超过10万笔交易服务。
via 每日经济新闻 |
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深度剖析大型网站的网页翻页设计模式
Posted: 27 Jan 2011 02:25 AM PST
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Twitter仿效Facebook推出“共同好友”，微博与SNS进入功能高度重复时代
Posted: 27 Jan 2011 02:16 AM PST
[行业动态] Twitter仿效Facebook推出“共同好友”，微博与SNS进入功能高度重复时代
Twitter刚刚把“Followed By”和“You Both Follow”两个功能合并成一个名为“连接（Connections）”的区域，在这里你可以看到你和其他推友有哪些共同好友。点击“更多（more）”你可以看到完整的共同好友名单。
Twitter就此发表评论称，通过告诉你和其他推友的共同之处，你现在可以知道这些用户跟你关注的推友有何关系。这样你就可以更好地决定关注谁。
Facebook和Foursquare早就推出“共同好友”功能了，但Twitter中“好友”和“关注者”的概念更加复杂，所以直到现在才推出共同好友功能。
via ITNEWS |
我叫阿硕
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从 CNNIC 第 27 次报告看中国数字行业七雄
Posted: 27 Jan 2011 02:10 AM PST
[行业动态] 从 CNNIC 第 27 次报告看中国数字行业七雄
所谓中国数字七雄，指的是中国互联网商业组织中排在第一阵营的七家上市公司。这七家公司，无论是从影响力还是收入能力上，都可位列第一阵营。2010年第三季度的财报，它们的业绩是这样的：
| | 第三季度收入数字 |
新浪 |
1.082亿美元 |
搜狐 |
1.641亿美元 |
网易 |
2.15亿美元 |
百度 |
3.372亿美元 |
阿里巴巴 |
2.2亿美元 |
腾讯 |
7.8亿美元 |
盛大 |
1.64亿美元 |
CNNIC近日发布了《第27次中国互联网络发展状况统计报告》，报告中的数字勾勒了2010年中国互联网的整体状况，结合这些数字变化，对今天呼风唤雨的这七家巨头，可以做一番讨论。
腾讯是排头兵，这家公司掌握了中国最普及的IM交流工具：QQ，并且依靠这个工具，实现了遥遥领先于其它数字公司的收入。CNNIC报告说，IM交流工具的普及率处于一个平稳期，另外一方面，QQ装机量实在过于庞大了，很难再看到多少惊人的增长。
然而，CNNIC的另外一个调研数字，使得腾讯即便守在IM上，依然会有极大的机会，那就是手机网民。2009年是手机网民飞速增长的一年，达到净增超过1亿户的规模。在此基础上，2010年又增加了近7000万户，目前总体用户数在3亿余。而在这部分人群中，他们主要的应用，排名第一的就是利用手机进行即时通信（67.7%）。通常情况下，单一用户在桌面互联网和移动互联网上，使用的是同一个QQ号（如果TA使用QQ的话），因此，腾讯的招牌业务：虚拟物品买卖，同样可以在移动互联网上展开。而随着3G业务的进一步推进，腾讯在移动互联网上，依然有着大把的掘金机会。
收入排名第二的是百度，一些应用调研数字同样对它是有利的。搜索应用，第一次排在了互联网诸多应用中的头号位置，而以掌握7成市场份额的实力，百度面临的态势十分乐观。另外一方面，排在第二号应用（也是过去一直把持第一位置的）是网络音乐，而稍有些网络使用经验的人都知道，百度的mp3搜索，本身就是网络音乐中极其重要的一个部分。
与腾讯的虚拟物品买卖一样，搜索也有着一个较为成熟——即为广告主、媒体平台和用户数方都认同接受——的商业模式。搜索广告这两年大幅侵蚀了门户展示广告的份额，并且势头依然不减。随着搜索越来越普及，这个市场也就越来越大。CNNIC这份报告中，还进行了一番中小企业的网络应用调研。数字表明，利用搜索进行营销是他们的第三选择，排在展示广告（即品牌广告）之前，列于电子邮件营销和电子商务平台推广之后。另外，手机上搜索也有5成多的应用率，位居第三，百度在移动互联网上同样拥有机会。
与腾讯、百度面临有利态势且自身业务相对成熟相比，阿里系（包括淘宝）就迎来了更加波澜壮阔的市场提速。网络购物是诸多应用中增长最快的一项，增幅高达48.6%；然而，即便是如此快的增长，基数依然相对较小：仅3成5网民（1.6亿）曾在网上购物。两者相加，可见未来的网络购物市场机会该有多大。从营收规模上看，阿里系现在还排在百度之后，但在11-12年这两年间，它的营收超过百度位列到第二，也不会太令人惊讶。毕竟，消费市场本身，远远大于广告市场。
七家公司中营收规模最小的是新浪，展示广告是它的核心收入命脉，但依赖度太大。微博这项业务，可能会让它提升数个位置，至少排在前三家之后，因为微博的火爆程度，其实不用CNNIC做统计调研，世人皆知。但新浪面临着一个不同于腾讯、百度和阿里的问题，即微博的商业模式至今尚不清晰。故而，在2011年，新浪的营收能力是否能够得以大幅增长，仍是未知之数。但无论如何，比起下面几家公司而言，希望还是相对较大。
CNNIC此次报告，一个相当大的发现在于娱乐类应用在网络应用中地位在降低。网络游戏用户渗透率下降2.4%，这对于盛大这样的网游公司是一个不利的市场态势。故而我们今天也的确看到，盛大屡次进行整体转型，最近的一次是以盛大文学和锦书为先锋队，尝试转向文学和数字出版。陈天桥若干年前希望控制新浪的企图虽然失败，但他的理由可谓有先见性：必须从网游中逐步转型。
七家公司最危险的是网易。首先，它的收入很大一块来自网游（1.88亿美元），这不是一个正在大力发展的市场；其次，它无论在搜索还是电子商务抑或微博上均无突出亮点，特别是微博，既无新浪搜狐（最近正在张朝阳带领下也展开一轮名人攻势）居高临下之实力，也无腾讯飞信用户基数庞大之便利。最后，广告收入仅2千万出头，无线业务更是少到不值一提。这家中国最有性格的数字公司，在商业上，的确麻烦不小。
via 第一财经日报 |
签名档越复杂，人越肤浅！
 
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PayPal 副总裁跳槽加入 Google 负责开拓移动支付领域业务
Posted: 27 Jan 2011 02:07 AM PST
PayPal 副总裁跳槽加入 Google 负责开拓移动支付领域业务
Osama Bedier 基本上可以算是在 PayPal 任职时间最长的员工了，他现任平台，移动，以及新型风险副总裁，真是个人才！
根据最新消息 Osama 已经加入 Google，他在新公司的职位将和之前类似。联想到之前 Google 二儿子 Nexus S 已经内置 NFC，也有传言说 Android 上的 NFC 电子钱包服务即将上线，以及Google 正在招聘 NFC 技术客户经理这些新闻，我们完全有理由相信 Google 将在 NFC 支付领域发力，而 Osama 在这方面的经验无疑将会提供非常大的帮助。
PayPal 官方已经确认了 Osama 的离职，他的职位将由另外一名在公司工作了10年之久的老兵 Matthew Mengerink 接替。
via GIGAOM |
TMD，原来日食是在白天，害老子白等了一宿！
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YouTube 将利用新收购的 fflick 公司的“情感探测”技术系向用户推荐视频
Posted: 27 Jan 2011 01:41 AM PST
YouTube 将利用新收购的 fflick 公司的“情感探测”技术系向用户推荐视频
昨天TechCrunch爆料说Google可能收购了社会化信息分析公司fflick，今天YouTube发表博文宣布了此次收购，看来这次收购完全是YouTube的战略。
YouTube形容fflick有着雄厚的技术人才、设计的本能和创业精神，他们的努力会帮助你欣赏并发现新电影。很显然YouTube会利用fflick的社会化情感探测系统帮助他们的用户发现更适合自己观看的电影，这对拓展到电视上的YouTube leanback更为重要。
有了fflick之后，YouTube将可利用他们掌握的各种数据更好的分析出每个人所喜欢的视频，推荐给他们看。其实电视上的YouTube leanback则可以做到不用鼠标键盘，自动将你喜欢看的视频串到一起观看，但fflick会让YouTube对你的口味把握的更准确。其实除了 leanback，YouTube现在还有音乐推荐服务和视频推荐服务，他们都将从fflick的技术中获益。
YouTube的博文里还提到说每分钟Twitter里就有400条关于YouTube视频的分享推，而每天在Facebook里被人民群众观看的YouTube视频全长加在一起足有150年。
via RWW |
尤忆当年winzip勇，已成明日黄花~
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android唱主角--2011年必将流行的五款智能手机预测
Posted: 27 Jan 2011 01:39 AM PST
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Chrome dev 全平台更新至 10.0.648.6，新增 Web Audio API
Posted: 27 Jan 2011 01:38 AM PST
[更新] Chrome dev 全平台更新至 10.0.648.6，新增 Web Audio API
全平台 Chrome dev 分支更新到 10.0.648.6
这次更新主要包含稳定性修复内容，更新日志没有提及新内容。
Mac 版的 about:flags 新增了一个 Web Audio API。
具体更新情况，请移步更新日志。
via ChromeRelease |
清心普善咒又名普庵咒，是普庵禅师所作，普庵咒与琴乐普庵咒之谱于琴上非常普遍。
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美博客称佩奇应砍掉谷歌8大产品：Buzz在列
Posted: 26 Jan 2011 05:30 PM PST
美国科技博客网站Silicon Alley Insider(SAI)今天刊文称，谷歌联合创始人拉里·佩奇(Larry Page)今年4月担任该公司CEO后，应考虑取消谷歌8项产品和服务，其中包括Knol百科全书服务、Orkut社交网站、Buzz社交网络服务以及 Chrome OS操作系统等。在谷歌上周举行的2010年第四季度财报分析师电话 会议上，该公司高管层表示，今后将采取更为主动的措施，以放弃那些没有市场增长潜力的产品和服务。谷歌首席财务官帕特里克·皮切特(Patrick Pichette)称，要在谷歌各业务部门之间建立起竞争机制，使那些用户量较多的产品有机会进一步发展，而用户量较少的产品和服务将被淘汰。
谷 歌称，除核心搜索业务外，公司其他具有市场增长潜力的业务分别为：显示广告、Android手机平台、视频共享网站YouTube及谷歌企业 (Google Enterprise)。谷歌还表示，由于市场反响不佳，该公司及时砍掉了通信协作工作“谷歌波浪”(Google Wave)以及谷歌自有品牌手机Nexus One。
SAI认为，佩奇今年4月4日担任谷歌CEO后，应考虑进一步砍掉以下8项产品和服务：
1、Knol百科全书
取消理由：模式与维基百科相同，实用价值不大
谷 歌于2008年7月正式推出Knol百科全书服务，意在向维基百科(Wikipedia)发起挑战。虽然Knol服务模式与维基百科并无本质区别，但谷歌 为了提高Knol的吸引力，特地聘请了大量各业务领域的专家来撰写词条。但这种方式也带来了另一个不足：大量Knol词条内容过于艰深，因此没有任何实用 价值。
SAI认为，谷歌的长项在于为互联网内容做索引，而不是三心二意地做内容。从这个角度上讲，谷歌早就应该砍掉Knol项目。
2、社交网站Orkut
取消理由：仅在巴西市场占据优势
Orkut目前为巴西第一大社交网站。但仅凭借这一点，谷歌还无力回击来自Facebook的挑战，因此谷歌应该考虑完全放弃对Orkut的运营。SAI认为，鉴于Orkut用户量本身也不少，关闭Orkut并非明智选择，但谷歌可考虑为Orkut寻找一位新东家。
3、社交网络服务Buzz
取消理由：用户量太少
谷 歌去年2月宣布推出名为“Google Buzz”的社交网络服务。该公司称，谷歌Buzz可视为“谷歌式的共享方式”，即用户可在谷歌Gmail邮件服务中同他人分享各类信息(图片、网络链接 及其他内容)，Buzz可自动加载好友的活动信息，并为用户自动建立相应邮件发送列表。
Buzz服务推出后不久有媒体报道称，Gmail版Buzz有向外界泄露用户个人隐私信息的嫌疑。虽然谷歌为此采取了修补措施，但用户出于隐私保护等考虑而不愿使用Buzz。
4、谷歌医疗信息服务Google Health
取消理由：投入太多，回报太少
通 过谷歌Health服务，用户可在线管理个人医疗信息。但谷歌Health仅支持少数其他医疗信息网站的数据导入，其他网站的相关信息则需用户手工输入， 而手工输入这些信息的工作量很大，并最终导致网民不愿使用谷歌Health。另一方面，谷歌Health也偏离了该公司核心业务。
5、个性化服饰购物网站Boutiques
取消理由：过于小众
谷歌去年11月宣布，已推出一家名为Boutiques.com的个性化女性服饰购物网站。通过该网站，女性网民可使用搜索功能查找自己希望购买的时装，同时根据自身需求组建虚拟的网络服饰商店。
SAI认为，谷歌已针对新闻、博客、家庭教育甚至学术研究等特定领域推出了个性化服务，但推出女性服饰个性化服务，其结果只能是“费力不讨好”，原因就是女性服饰选择可谓千差万别。
6、汽车自动驾驶项目
取消理由：没有实用价值
SAI称，谷歌曾向可再生能源领域投资，这当然是一件有意义的事情。然而该公司的汽车自动驾驶项目，没有多大实用价值。SAI认为，汽车自动驾驶技术的研究，作为个人兴趣无可厚非，但没有必要成为谷歌研发项目之一。如果谷歌非要这样做，则应该考虑将该业务分拆出去。
7、Chrome OS操作系统
取消理由：Android已经做得更好
谷歌2009年11月公布了其Chrome OS操作系统的技术详情和上市计划，表示该操作系统启动时间最多只用7秒钟，且绝大部分计算任务是基于互联网操作。外部开发者可修订Chrome OS的源代码，并能够在虚拟机中运行该平台，以测试各种网络应用程序的兼容性。
SAI 表示，Chrome OS最初开发目的是针对上网本，原因是2009年期间，多数业界人士看好上网本的市场增长潜力。时至今日，业界人士已更看好平板电脑和智能手机。另一方 面，谷歌Android手机操作系统已具备了Chrome OS的各项功能，且Android手机应用程序数量已超过10万款，Android手机每日激活量高达30万部。不仅如此，Android在设计之初就针 对触摸屏产品。SAI认为，谷歌应该考虑将Chrome OS并入Android当中。
8、谷歌网络电视项目Google TV
取消理由：电视与互联网难以融合
谷 歌去年5月透露了其网络电视Google TV计划，其主旨是为了实现互联网同传统电视节目的联姻，并借此杀入传统电视广告市场。但电视广告与网络广告的具体操作模式并不相同，且电视受众是被动收 看电视广告，而网络广告具有用户可选择不看、与广告主进行互动等特点。SAI认为，谷歌试图进入传统电视广告市场的努力不会有任何好结果，因此应该主动放 弃。 |
正常上班！
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