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- 选择符的命名原则
- 电子商务:品牌B2C时代即将来临
- 2010版美国零售网站百强专题：用创意打败萧条（上）
- 建设互联网运营体系
- 淘宝“淘”传媒：要做购物媒体的地主
- Google发布最新实时搜索技术 能用照片进行搜索
- All Kinds of Resource Editors
- 神秘古庙 Mystic Temple
- 新的一年
- 游戏策划工作流水账[GameDesign半年工作总结之二]
- 定义
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Posted: 03 Jan 2010 05:00 AM PST 其实这个主题还蛮无聊的。因为我想来想去，选择符的命名，其实并不是那么重要。况且，对于不同的人，有不同的习惯，我在这里也没法定出什么完美的标准来号召大家都使用。 不过，规划好选择符的命名，还是有几点好处的： 2. 防止冲突。虽然概率很小，但还是会遇得到这种情况：某个选择符的名字，已然被用过了，导致样式冲突。这种情况通常发生在不同尺度的样式：比如登录框和登录页，某个模块里的下拉菜单和导航栏，等等。 3. 防止冗余。其实这点就比较关键啦。如果命名冲突，换个名字就是了。但如果是前后由不同的人来写样式，很可能为了避免冲突而另起炉灶。一方面浪费人力，另一方面久而久之会产生大量被废弃或覆盖的样式：打开firebug，某个样式被不同的人在不同的样式表里覆盖了N次。这就比较糟糕了。 所以，好的命名规划，一定程度上还是比较的。一些关键的命名原则有： 1. 通用的样式，一定要规范好命名。所谓通用的样式，主要有： a) 页面布局：比如头部顶部啦，左侧栏右侧栏啦，负责整个页面“骨架”的一些样式。 b) 常用布局：比如列表，田字格布局（1排5个，一共5排），标签切换（tab），翻页这种经常被网页设计所用的模块布局样式。 上面两种，在各处的样式定义可能完全不同，但由于经常用到这些布局结构，所以可以统一命名。 c) 通用模块：这里指的是一些“固定样式”的模块，会在全站各处出现。比如登录框、搜索框、浮动工具箱等等。 d) 小尺度的通用样式：比如菜单激活状态，文字高亮之类的。还例如某些同学喜欢用的清除浮动的样式。 2. 页面布局、常用布局以及通用模块的样式，命名要特别。 比如对于全站导航菜单，我比较喜欢用nav（navigation，即导航）来命名，而不是menu，或是main_menu之类的。原因是，可预见的是，在某些特定的页面内，会出现“菜单”这种元素，比如分类索引页，侧栏可能会出现分类的菜单列表。那如果menu被全站导航占用，到时候就容易出问题。 同样的问题也出在“登陆框”或是“搜索框”，如果简单的用login或是search，那你到“登录页”或“搜索页”的时候，就又头疼了。我比较习惯的是用login_box和search_box。 总之呢，一些“自然而然就能想到”的名词，尽量不要用在大尺度或全站通用的样式上，一开始把它们挤占了，就会导致后来的样式命名不得不另想花样，命名的混乱就由此开始。 3. 相反，小尺度的通用样式，命名要通俗简短。 其实小尺度的通用样式命名，就纯粹是一个“惯例”了。比如激活的菜单，有的人用on，有的人用now，有的人用active。你管不着别人的，只能作为一个惯例推广给团队里其他同事。但不要认为“惯例”就没约束性，如果坚持用同一个名字，到处都用，其实其他同学会潜移默化的也跟着用的。比如土豆网的视频截图模块，几年来一直被称作pack。这就是aether同学最初的发明。 下面稍微列了一下，可能用到的通用样式，后面附的英文是我个人的习惯，可以参考，也可以忽略。
自己可以根据具体情况来编写这个命名规范表。比如有些网站可能全站底部有个通用的工具栏（比如facebook），那就可以把tool box放到“通用模块”里。又比如，对于“田字格”布局，有些同学可能习惯每一行用一个框套起来，每一项再用一个框套起来，那就会衍生出“row”和“item”这样的样式，另外的做法是每一行末尾用一个空div隔开，可能需要用的是“line”或者直接就用“clear”。whatever，自己决定。 4. 选择符命名的常用方法有： a) 基于结构的命名：比如头部/底部，主栏/侧栏，菜单列表/菜单项，区块，按钮 b) 基于功能的命名：登录框、搜索框、排行榜、翻页、提示（tip)，等等 c) 基于内容的命名：今日焦点(focus)、用户排行榜（top users)、评论（comments）、搜索结果（search results），等等 d) 基于样式的命名：列表、田字格、tab、高亮、标红或加粗，等等 e) 基于状态或行为的命名：激活、拖拽、展开，等等 我没那么教条，不去从什么“样式和结构分离”的形而上原则来规定该用什么。只是谈谈，如果在未来发生需求变动，怎样的命名会让你尽量少做改动。 基本上呢，前两种——结构和功能——是最安全的。因为如果结构或功能发生巨大变化，你要做的工作就多着去了，也不在乎这个命名会改动多大了。 基于内容和样式命名，就比较危险。很可能只是将“今日焦点”改名为“最新话题”，而样式完全不变。或是新增的“分类索引”模块，设计上直接照搬“搜索结果”的排列样式。遇到这种情况，你的命名就尴尬啦。基于样式命名的危险，就更不用说了。 基于状态或行为来命名，通常发生在两种情况：1. 用作JS的钩子；2. 用作某种状态变化的样式。以我的经验，它们的问题往往不是“改动”，而是“不能改动”。一旦用了，就会一直用下去，除非相应的行为方式发生变化。对此我还没深思熟虑过，但值得提醒的就是，对它们的命名要慎重，而且，最关键的是，要将它们和其他的样式剥离开来。当然，这就不是“命名”的范畴，而是“架构”的范畴，这里就不多讲，以后再说。 最后还要特别强调的是：不管采用哪种方式命名，最忌讳的是同时基于两种方式。最常见的就是“左侧栏（left column)”，它同时基于样式和结构。还比如“顶部介绍（top intro）”，同时基于样式和内容；“频道下拉框（channel dropbox），同时基于内容和功能。这些命名，在遇到样式变动，或是新增同样式的模块时候，就会陷入尴尬。 5 最后讲一个比较棘手的问题：层叠（Cascading）。写CSS，经常会遇到层叠的情况：
这个例子，其实还好解决：就按照各元素的内容或功能直接命名即可。之所以好解决，是因为这些元素大多是本模块（搜索）所特有的，不大可能重复。但另一种情况就比较麻烦了：表单。我举个例子：
类似的例子还有：blog的文章（标题、内容）和留言（标题、内容）。问题的关键在于，它们是不同的模块，包含同样内容或功能的元素。更要命的是，有时候，这些元素的样式是一致的，有时候，又有点小不同，有时候，又是迥然不同。 对于层叠的情况，有三种命名方式： a) 模块名和元素名绑成一个名字。比如.comment_title。 b) 只用元素名，只对元素名定义样式。比如.keywords。 c) 也是只用元素名，但是将选择符层叠定义，比如.login .username。 至于什么情况采用什么方式，完全在于经验。但关键要考虑的因素是：一，在其他模块中是否会出现同样的元素？二，它们在样式上有一致性吗？像“搜索关键字”这种元素，如果断定在其他模块不会有同样的元素，就大胆只用元素名吧。而“登录 用户名”和“注册 用户名”，可推断的是它们的样式有一致性，或许只是一些小不同（比如输入框宽度），那就用选择符层叠定义。而“文章标题”和“留言标题”，很明显它们在样式（甚至结构）上会有很大不同，那最好各取各的名字。 我个人呢，比较倾向于用a)，即模块名和元素名绑在一起。这样可能会造成一些冗余的样式定义，但即便冗余，也有一个好处：解耦。样式各管各的，不用互相牵扯。只有对于那些特别通用的模块，我才会用c)方式，比如.list .item这样。 呼，这个无聊的主题，居然也洋洋洒洒写了这么多。其中肯定有很多漏洞，毕竟我也不能预见到所有的情况。就当是一个自我总结，供参考吧。 |
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Posted: 03 Jan 2010 04:58 AM PST 刚好今天看到一篇新闻：国内零售龙头上海百联今天推出了B2C平台，国内外的巨头都逐步进入电子商务，这几年真是电子商务年，百花齐放啊。 本文所指成熟品牌B2C，更多是在线下已建立了成熟的集团、品牌，并有较高的市场声誉和口碑，通过互联网开拓新的销售途径。 我之前和上海家化的朋友聊过，她说几年前，家化做过电子商务方面的尝试，在MSN上投入了几百万的广告后，项目折腰了，效果几乎没有，不得不浅尝辄止。而这几年虽然没有实质性的动作，但战略投资部门一直在密切关注电子商务的发展，进入只是迟早的问题，只是以何种姿态。 今年电商领域算有2件大事和成熟品牌有关系吧，一是宝洁正式入驻淘宝，其生活家的旗舰店，除了在淘宝上投大量的广告之外，在互联网上的整合营销堪称媒体与电子商务结合的经典（有时间我会专门来回顾这个营销案例），另外一个就是淘宝打造的商城样板工程UNIQLO优衣库，单日创新高，一店顶多店之类就不提了，关键大淘宝战略的实践品，淘宝的B店可以独立出去，淘宝给B一个选择，你给我广告，我给销量，你还可以从形式上独立出去。 其实这两件事是成熟品牌介入B2C的缩影，这样的案例今年非常多，明年会更多，服务于大B的辅助公司也收到VC的青睐，我了解的几家服务大B的企业（核心业务帮大B开淘宝店）活得都非常不错，业务发展也是空前的好，年底这些人家真是够忙的。 似乎传统企业介入电子商务已经不在是什么新鲜事，而从目前的情况来看，这应该是顺理成章的事，只要有适合的方式和适合的团队。虽然目前来看电子商务的份额对于这些成熟品牌企业没有特别大的影响，但被提高的战略层面这样的高度，足以证明品牌对此的重视。 为什么成熟品牌能够如此顺利进入电子商务？ 1. 淘宝格局：在中国淘宝的足够强大，已经可以让品牌非常轻松的启动这个车轮，80%以上的网购份额在淘宝，只需要在淘宝上投入就可以圈下足够多的市场，这比什么都经济。如果企业不擅长于，可以外包给专业的服务公司，如：五洲和网营，只要投入合理，产出足以向集团交差的了。 2. 自身资源：成熟品牌最介意的就是线下线上价格冲突，宝洁通过套装优惠、包邮政策，优衣库等服装企业卖季节交叉的服装，或索性清库存，都找到了合理的解决方案，他们只需要将传统渠道非常小的资源倾斜到网络，或者在传统广告预算中的一小部分投入到网络互动，都可以很快引起轰动，从Marketing的角度，如果他们要做，这绝对是他们的优势。 3. 收编策略：李宁官方的B2C将淘宝上李宁供货基本全部收编，走统一的网络销售政策，这和李宁网络整体规划有很大关系，能做到这点，不仅仅是销售规模的问题，更重要的是让品牌的电子商务走的更加稳健。 4. 组合策略：一般做独立的B2C，如兰蔻、雅诗兰黛的官网暨商城的，终究是少数，大多数品牌B2C有很多灵活的策略，大淘宝给出了领进去走出来的方案，也可与独立的B2C联合或深度合作、资本层面的介入，对于成熟品牌而言，不在于一下子有多少的规模（优衣库证明了规模有多快），而是品牌要的是什么？ 渠道B2C在红海及淘宝的挤压下烧钱圈地抢市场，自有品牌B2C擅长于网络擅长淘宝，但大多半路出家，后台根基不稳，成熟品牌有如沉睡中的大象，觉醒只是时间问题，与其说是机会，不如说是自然而然的事，不管这样的变革是主动还是被动，这始终是大势所趋。 为什么是这样的结果，这是淘宝奠定的电子商务格局决定的，我觉得这种格局在很长时间内，出现颠覆的可能性几乎没有，所以顺应这样的格局，最终受益的就是成熟品牌，淘宝聚集了最多网购的群体，必要的投入，高额的产出，非常高的性价，这也是淘宝希望的。2010年淘宝的改版，C卖家已经没有太大出路，优质的资源全部贡献给广告主，越来越多的B（brand）起来，也越显现淘宝的商业价值，淘宝是最大的赢家，我觉得这是合理的。(文/飞扬新锐) |
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Posted: 03 Jan 2010 04:57 AM PST 前言：美国的电子商务市场可算是全球最发达之一，分析美国的在线零售网站在2009过得如何是一个很有趣的话题，因为很可能一些现在从美国电商市场总结出来的趋势和经验会重现在中国市场上。不久前看到一家专门做在线零售网站资料分析的公司推出了2010版美国在线零售网站100强列表，我在这里就将其内容翻译加重新梳理之后做一个专题吧，相信对于国内电商从业者都有帮助，也欢迎来信或者留言讨论:) 用创意打败萧条 在2009年初，随着美国整体经济情况进一步恶化，购物者的消费力也很自然地随之下降，但是我们从这次选出的零售网站100强名单中可以看到，这些商家都想出了各式各样的创新来使得网站购物用户更忠诚，更健康，这也许正是因为所处的恶劣大环境而引发的。 很多零售网站将重点放在了用户互动上，包括添加评分评论功能，建设包含更多信息量的站点博客或者问答功能，还有些则更积极地在SNS上和用户沟通，例如Facebook和Twitter。有的网站将站内导航变得更直观，还有些网站靠会员制销售和每日特价等手段来吸引用户。此外，很多零售网站也开始重视手机渠道了，说明用户确实越来越多地开始使用手上那功能越来越丰富的手机来购物了。 我们从今年的100大零售网站的成功创新中总结出来了下面的10条经验：
这一条应该是今年的零售网站创意中最明显的趋势，正如一家专营鞋类商品的零售网站CEO说，“社会性网络的重要性已经成为我们企业文化的一部分了，正如它（社会性网络）已经成为我们用户生活中不可缺的一部分一样。” 我们的2010在线零售百强热榜上的商家不是只简单做一个Facebook和Twitter页面来撑门面，而是让花心思让用户会积极主动地想到访问这些页面。例如青少年服装品牌Forever21就在自己的Facebook页面上吸引了超过51万名粉丝，品牌支持者可以在这里看到最新款的服装并进行评分和分享，同时这里还有有趣的比赛，大量的图片和活跃的论坛讨论。 图一：Forever21的Facebook页面，可以看到在细节处是下了不少功夫的，例如页面运营人员所使用的文字和口气都很符合目标用户群定位
图二：用户可以上传穿着品牌服装的图片供其他粉丝评分，或者对于新品进行评论（光是这个信息的价值对于流行服饰商来说就是无价啊，读过MBA经典案例Zara的同仁应该有体会）
很多零售网站也在自家的网站中添加了更多社区互动功能，例如backcountry.com为每个使用真实姓名来进行点评的用户发送积分奖励。
尽管经济衰退的效应依然存在，但很多零售网站在2009年决定开始对手机购物人群进行一定倾斜了。现在有超过100家零售网站已经支持手机购物体验，而且这一趋势在09年下半年明显加快。仅仅是Ebay一家就估计今年会有大约5亿美金的销售会来自手机侧。 这些零售网站也更多开始利用手机特性来提供特色服务，例如Sears的手机购物app会根据手机内置的定位服务来为用户推送本地独享优惠，再例如Amazon则利用现在基本上所有电话都有内置相机的功能，让在实体店铺（或者其他线下场景中）里逛的用户可以方便地用手机拍一张自己想要的商品照片，上传后除了会将这张图保存到购物app和Amazon网站上作为提醒外，Amazon还会尝试从网站售卖商品中进行对比，如果有合适的会引导用户购买。 图三：Amazon的iPhone app包含的”Amazon Remembers”三步功能介绍
随着规范和制度化管理的大型商场逐渐占领市场，购物者在线下购物中能获得的专业化建议也越来越少，一些聪明的线上零售网站正开始为购物者填补这里的空白。 例如VanDykes.com可以让用户输入螺丝孔的间距来为家里的柜子替换把手；在女性运动服装品牌Title Nine的网站上，除了传统的用户评论外，还招募了不同身材的测试人来为特别为每款运动胸围的胸部支撑性来评级。 在时尚品牌Net-A-Porter.com的零售网站部，员工会认真试穿每一件销售的服装，然后将每一点细节都清楚专业地体现到商品详情页面中；Giggle.com则会从包括安全性和过敏考虑等10个因素来全方位为想购置儿童用品的顾客提供测评。正是这些专业的建议使得这些零售网站脱颖而出。 图四：“the giggle criteria”用10个不同颜色的字母图标来为每一件商品打上易读的标签，强调自己出售的儿童商品已经是特别为家长们按照严格专业意见筛选过后的，可以放心购买。
剩下的7条2010美国零售网站100强创意总结将在近期写完，谢谢！ 来源：http://webkeji.net/2010/01/top-ecommerce-retailer-2010-part1 |
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Posted: 03 Jan 2010 04:56 AM PST 09年下半年，姚老师给我说“追求语言表达的绝对清晰”，这句话给我印象深刻。回归到这篇blog要谈的互联网运营，这个逻辑同样重要。我一直希望公司的运营团队能清晰定义“运营”。如果对于运营的含义和目标存在稍许含糊，到执行层面落地就会出现更多的疑问和漏洞。 网站运营是介于Sales和Marketing边界的（比如CPS其实是属于互联网分销环节，是属于典型的Sales范畴）。我们会看到大部分网站的运营指标包括：流量、订单、转化率。但是对于电子商务类网站，ROI是更合适的指标。我这里把我对运营的理解些出来，欢迎业内的朋友深入交流。我所认为的互联网运营体系应该包括以下范畴： 1. SEM 2. 互动营销活动 3. 广告管理 4. BD 5. 邮件营销及其它 这里还推荐@dswei同学的这篇blog 。那么运营体现完善之后的下一步就是统筹资金、协调人力来调配各个资源支出比例了。 |
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Posted: 03 Jan 2010 04:47 AM PST 编者按/湖南卫视与淘宝网的合作，就是互联网到电视的“地”上去种“田”，而电视同样也到互联网上去种“田”。而电视与互联网的结合，暗藏着淘宝和湖南卫视要做购物传媒“地主”的野心。 “感谢湖南卫视把我们请到湖南来种田。如果你只会种自己的田，你就永远是农民；你只会种人家的田，就只是打工仔；你有机会请别人来种你的田，就是地主，就有机会收获自己的果实。”马云说。 马云说这话是在2009年12月29日，这天总投资1亿元人民币，持股比例是51%比49%，湖南卫视以略多一点的股份与淘宝网合资，成立“湖南快乐淘宝文化传播有限公司(以下简称“快乐淘宝”)。 随着淘宝网从占领电脑终端、传统报纸杂志终端、手机终端，并且开始向电视终端深入，“大淘宝战略”已经不仅是电子商务的延伸，而是马云脑子里一个更大的“理想”：一个庞大的商业帝国。 “淘”电视 互联网与电视如何有效结合？淘宝和湖南卫视的共识是基于草根文化。 据悉，“快乐淘宝”公司将在淘宝网上开辟“快乐淘宝”子频道专区和外部独立网站，由“快乐淘宝”公司负责运营。在淘宝网“快乐淘宝”子频道及外部独立网站上，仍将使用以往的淘宝网平台经营模式。经营由“快乐淘宝”公司负责，其余交易、支付、物流服务等体系完全采用现有淘宝平台交易流程。 湖南广播影视集团副总经理张华立向《中国经营报》记者透露：湖南卫视派出“梦幻团队”打造一档新的电视节目，由“天天向上”的制片人张一蓓和当家主持汪涵担当重任。这档节目将于2010年春节上档。“快乐淘宝是一家极富创新精神、极富想象力的公司，大家可能马上会想到商业公司，但我宁愿把她想象成一个快乐创意公司、娱乐公司。这个节目既不同于我们现在看到的已有栏目，也绝对不会等同于现在大家已经熟悉的快乐购这种购物栏目，这是倡导时尚生活方式的一档娱乐节目。” 内部人士透露，创新节目将延续湖南卫视“超女”思路，突出草根性，让消费者创造网货明星。与以往中国电视节目照抄国外模式不同，这一系列节目的创意来自原创，雏形就是淘宝上例如“贞水”这样的明星网货模式。 国产化妆品牌“贞水”在2007年入驻淘宝，经历了海选、PK等一系列环节，最终成为网货明星。“贞水”一上线就赶上淘宝4周年促销，他们主动要求做礼品赞助商，每天免费派发300套。派发后，店铺流量超过之前的600%。紧接着是晋级PK。贞水和淘宝在社区“美容化妆居”开辟活动帖，号召用户写出自己的祛痘经历，这类活动在淘宝向来火爆，贞水在活动帖中接触到了大量精准的目标用户，流量明显转化为成交。然后是与大牌的同台演出。贞水提出和淘宝合作制作问题肌肤的系列专题，根据问题肌肤的类别，整合大量产品信息、产品评价等内容，成为消费者购物指导。在每一个专题中，贞水都把自己的产品放在其中，与国际大牌化妆品站在一起，提升其品牌美誉度。最后，在淘宝上，贞水的品牌美誉度和销量终于和传统大牌站在了同一起跑线上。 淘宝网上有很多“贞水”这样的网货明星，它们的成名之路好像跟李宇春颇像。这些出身草根的网货明星不可能像那些出身名门的网货明星一样，用传统的模式建立品牌。而且，在淘宝这样的网络销售平台上，传统的广告模式未必有效。他们选择了另一条道路，像“超女”一样不依靠大企业的重金投入一样名声鹊起，赢得消费者信任和口碑。 “快乐淘宝”销售商品部分来自于淘宝现有卖家的商品，湖南卫视广大合作品牌，湖南卫视旗下知名艺人及其他相关知名品牌授权的周边衍生产品，同时也会结合潮流和时尚，融入个性、流行商品，将快乐淘宝打造成为一个中国年轻人认识时尚、了解潮流的全新体验式电子商务平台。依托于此平台，淘宝希望与其他电子商务网站形成差异化，同时将用户的注意力转换成为购买力。 据称，“快乐淘宝”未来还将考虑开发多终端应用，即电视+网络+手机覆盖的技术创新。也许有一天，你在家里正在看某个电视节目，非常喜欢某个明星的衣服，立即按一下摇控器，一天后这套服装就送到了你的手里。 “淘”媒体 其实，这不是淘宝网走进电视的第一合作。前不久，淘宝网刚刚与华数数字电视传媒集团签署战略合作协议。双方将在未来合作中充分发挥各自资源优势，在电视淘宝购物、数字产品、手机淘宝、口碑网便民服务等业务领域开展全方位的合作。与华数传媒合作的理想结果就是，电视用户只要在家里动动遥控器，就能轻松上淘宝网购物。 在走进电视之前，淘宝网已经开始尝试参与手机、杂志等媒体。2009年12月中旬，淘宝网无线事业部宣布将推出3款手机，分别是名为“灵素”的联想i61型号手机、与中国电信合作的海信E6型号“风云”手机以及跟TCL公司合作的阿尔卡特OT800型号“无双”手机。这3款手机均将植入淘宝网最新版的手机客户端程序“随身购”与“淘掌柜”、“数字商城”、“移动支付宝”和“移动旺旺”。 2009年9月，淘宝网斥巨资投资线下新媒体推广平台，与浙江省浙报集团合作推出《淘宝天下》生活消费周刊。两个月后，这个周刊的发行量逼近30万份，比肩国内一流杂志的发行量。 一位业内人士分析，淘宝急速扩张媒体合作，不是简单地寻找销售，它应该有两层更深的含义：一是融合媒体、连锁店、专卖店、网店等多种商业形态，加速电子商务与传统消费市场的融合，打通线上和线下消费的通道。而且，淘宝网的优势在于一线城市，而这些媒体合作也可以帮助淘宝快速覆盖二三线城市。二是媒体是一种文化，制造话题，引导流行趋势，这些都将对淘宝网的销售起到直接、间接的推动作用，用媒体的文化引导消费趋势。 而一切都只是马云的“大淘宝”框架的一部分。 马云在2008年9月提出“大淘宝”战略。第一步是对内部资源进行整合，将阿里妈妈并入淘宝网，并努力打通淘宝与阿里巴巴平台，形成B2B2C 的商业链条。很多淘宝的卖家在过去的一年中，都收到阿里巴巴的邀请，到阿里巴巴平台上去做小额批发。2009年，“大淘宝”战略的第二步，重点在于外围的合作，也就是整个生态系的构建，淘宝发布包括物流、营销、渠道等方面的“淘宝合作伙伴计划”。商业合作伙伴布局将覆盖电子商务全领域，淘宝网将召集各方面的电子商务外包供应商，在IT、渠道、服务、营销、仓储物流等电子商务生态链的各个环节，为淘宝卖家、企业提供个性化产品、个性化服务。 马云在2008年提出“大淘宝战略”时就明确说，“大淘宝”就是要做电子商务的服务提供商，为所有的电子商务参与者提供水、电、煤等基础服务。淘宝网要做的就是“三通一平”。 |
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Posted: 03 Jan 2010 04:41 AM PST 据国外媒体报道，谷歌新推出的搜索技术可以给用户传达实时搜索结果，并且能允许用户通过智能手机摄像头拍摄的照片来进行搜索。 综合搜索 谷歌在两年前就开始着手其综合搜索项目。综合搜索结果除包括标准网站上的内容外，还包括新闻，图像，视频，博客以及其他内容。 微软的Bing搜索以及雅虎的搜索引擎都运用了综合搜索。微软在今年早些时候发布了其实时Twitter搜索。有专家表示，微软此次发布实时搜索技术很可能是为了打压微软Bing搜索最近在搜索流量中的上涨势头。 正像其他综合搜索一样，谷歌会在其综合搜索结果中挑选实时搜索结果，并确定在综合搜索结果中显示实时搜索结果的确切时间。比方说，如果用户搜索老虎伍兹，那么用户可能是希望在搜索结果中看到和伍兹相关的车祸事故以及随后的影响等等实时信息。 谷歌在其博客内容中表示：“当这些信息相关的时候，我们会在搜索结果页面的右侧显示最新的相关信息。不管你是想搜索你最喜爱的电视剧，体育赛事或是政府法案的最近情况，不管这些信息是以Tweet形式，新闻形式还是博客日志的行使出现，只要信息发布在网上，你就能从谷歌搜索结果页面的右侧看到这些信息。” 搜索营销公司Didit首席执行官凯文·李(Kevin Lee)表示，在网上出售容易引起人们一时关注产品（比如电子游戏，DVD和电子产品）的电子商务零售商将会因谷歌实时搜索受到最大影响。 李表示：“对诸如电子视频游戏这类的产品来说，谷歌实时搜索影响巨大。假如一个零售商在Tweets里发布收到热门游戏的信息，成千个Tweet跟踪者将会传播这些信息，这会进一步加大零售商品牌知名度。” 图像搜索 李表示，谷歌的图像搜索技术将会对那些拥有实体店并在网上销售产品的零售商带来最大的影响。在某个物理位置的买家会拍下实体店里某个产品的照片，然而根据照片在网上搜索，最后完成网上购买。 亚马逊网站去年年底也发布了一项相似的搜索技术，该技术允许iPhone用户拍下实体物品照片，然后在亚马逊产品库里进行搜索。 |
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Posted: 03 Jan 2010 12:24 AM PST  這是到目前為止LynxEditor中所有資源編輯器的擷圖, 大部分都支援拖放功能. 目前正在做的是Game Logic Editor. |
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Posted: 02 Jan 2010 05:58 PM PST
看点：20个关卡可以完，很有可玩性的游戏，比较休闲 不足：音乐枯燥了点 程序：2维数组布置场景，形成一个个格子，碰撞宝物之后的地面坍塌只需要改变部分格子的属性即可，就是由可走变成了不可走 玩法：方向键移动，小心不要掉下去
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Posted: 02 Jan 2010 06:42 AM PST 好像都有2个月没在博客上写东西了也，这段时间一直忙着搞很多东西，公司的事情，开发的事情，结果不知不觉中，长起很高的草了哦，笑。
旧一年过去，新一年也来到了。过去的2009年，怎么讲呢，应该说比2008年2007年都要好吧，集结起了一群想做事情的人，也基本上慢慢的开展起来了，虽然有过挫折，但还是遇到了很多给予自己帮助的人，很多问题靠大家的帮助，不知不觉的也就解决了，总体来说，是幸运的一年。
不管怎么样，这一年对于我自己来说，应该是心态上的进化吧，心情上，和过去的一些人一些事彻底告别了，那些旧的东西再怎样，也不会对我再造成什么影响了。因为自己现在很清楚的知道，自己的前面还有很多的事情可以做，有很长的一条路要走，海阔天空，过去的那些根本不算什么，因为我的征途是星辰大海啊。而如果说，过去还有一些未尽的遗憾，也绝对相信，，在未来的日子里，可以凭借自己的双手，重新实现它们。
还有很多跟在自己身边的朋友，有你们一起陪伴，是我最大的幸运，也是我最大的牵挂。所以，不管前面有什么问题，什么困难，还会遭遇什么挫折什么哀伤，高铃响会和你们一起，扫开那些东西，一定一定，会走到我们理想的彼岸。
所以，把2010，作为一个新的坐标，因为十年之后，再回头看来，就会恍然，原来我们新的道路，就自此而始。 |
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Posted: 02 Jan 2010 06:41 AM PST 游戏策划工作流水账[GameDesign半年工作总结之二] 过去几天为一些“很重要的”事情而忙碌着，或许不久就能见分晓吧。 废话不多说，继续这半年游戏策划的工作总结。 ————分割线———— 整整半年过去了，经历了一款WAP MMO RPG游戏从立项到商业运营的的完整流程。 这几天太多“杂事”耗费了大量的精力，就不展开，只记录些流水账罢了。 09.7~09.8 09.9 09.10 09.11 09.12 好吧，我承认工作内容很杂，其实还有些没写… ————分割线———— 流水账，没什么营养，希望这几天过了有心境再整理一下吧。 © 达达尼昂 for 游戏策划 Game Design, 2010. |
《游戏策划工作流水账[GameDesign半年工作总结之二]》 |
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Posted: 29 Dec 2009 07:28 PM PST |
9mine新上了一款游戏，sponsor是agame, 神秘古庙 Mystic Temple是一款解谜类游戏，画面很精致，石头以及球面上的图案都给人一种神秘的感觉，你需要控制探险者搜集所有的带有图案的宝贝，然后找到出口。但你要小心，每一个特定图案的宝贝都会带来古庙部分的坍塌。
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Posted: 03 Jan 2010 09:10 PM PST 31日，2009年的最后一天。中午，和同事吃饭时说，我的那电脑主板用了快4年了，好好的。下午，回家打开电脑，十分钟后死机。再尝试启动，启动不了了，没有“滴”声，没有输出，只有各个风扇转。于是剩余的时间就是整这个了。看看主板也是不能“夸”的。也许又该着要为新年破财消灾了。
我还是想到可能的起因：30日晚，我看CPU风扇上的灰很厚了，就把灰搽了，然后吹了吹。当时没拿下风扇。估计灰尘导致哪里短路了。不过也不能排除也许真有部件挂了。于是用排除法试，最后配置缩小到只有主板、电源、CPU(CPU风扇)、显卡和内存。内存有4条，试试就知道不是内存的问题。不加CPU风扇开机，用手碰CPU，发热，说明CPU可能没坏。显卡感觉也不是问题。同时发现不插内存、显卡，主板竟然没有报警。8成是主板的问题。不过按网上资料也可能是电源、CMOS电池等。再给CMOS放电、卸下电池等，没有作用，感觉不大可能是CMOS电池的问题，虽然用了快4年了，也不可能突然就没电了。那剩下就只可能是主板、电源的问题了。可惜没有其它配件，也没有什么测试工具，试不出来。希望只是电源的问题，这样损失小些。 想想元旦还要把电脑抗去电脑城，就头痛，维修费不便宜。上网先选好各配件，如果主板坏，估计连CPU也的换了。想到也可以看网上有没有卖各种二手配件的，于是去NTU心雨网。发现zmwang同学最近的帖子，再卖些配件，虽然不是我需要的。对哦，可以请教专家看看，也许他能判断出，我的是哪个配件出了问题，我就可以直接去买就好了。或者，他碰巧能有相关的配件能帮我测试。 元旦上午，发短信去询问先，打算2日再去电脑城。想不到zmwang同学下午就有空。我没有把主板拆下来，所以就连机箱一起拖过去了。天下着中雨，机箱就用一塑胶袋罩着，没封口，用小拖车拉着。我老想雨水不会被风刮进去吧？好在他住的不远。一路颠沛到他家，连CPU风扇都颠松了，但机箱没进水。他用手边的配件一一替换电源、显卡、内存，问题依旧，说明我的这几个部件是好的。那就只有主板了。但zmwang同学感觉也可能是CPU。这次得拆他电脑上的CPU才能试了。不过得先把我的主板拆下来比较方面测试。于是拆下来......别急，先插上debug卡，看看主板自检到啥程度。开机，“FFFFFF”，没有自检！啊哦，主板完了。再开机，还没自检，哇靠，真的完了！我再开......“滴”，自检了，屏幕有输出了！晕.....转而高兴，主板和CPU都是好的！放松......原来是短路。笑......不用破财了。再看机箱里，主板卸下来的位置，有一块比较大的灰尘粘在上面，难道是它？赶快把机箱里面擦擦干净。再把一切装会，再试，都是正常的！zmwang同学还帮我把机箱里面“优化”了一下。:) 此时天下着大雨了。回到家，CPU风扇没有松，高手安装的就是牢呀。机箱里估计水汽大，晾了两小时。再开机，一切正常。:D 在此，非常感谢zmwang同学的帮助，感激之情如滔滔......。 |
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Posted: 04 Jan 2010 04:02 AM PST 最新测试版的 Chrome 支持了扩展，我们终于有机会让旺旺插件在 Chrome 上成为可能。在经过不断的尝试和测试之后，Chrome 的旺旺聊天扩展终于趋于稳定。 现在利用这个扩展，Chrome浏览器的用户就可以在淘宝站点上与 IE 和 Firefox 一样，通过点击旺旺图标打开旺旺窗口直接方便快速于对方交流。 更新到最新版的 Chrome Chrome 自 4.* 版本开始支持插件系统，因此，如果要使用 Chrome 旺旺聊天扩展，您需要更新您的 Chrome 到最新版本。
查看 Chrome 版本可以点击右上角的“扳手”图标，选择“About Google Chrome（关于谷歌浏览器）”点击查看，如上图。 最新版的 Chrome 浏览器可以到这里下载： http://www.google.com/chrome/eula.html?extra=devchannel 如何安装 在 Chrome 浏览器中点击以下链接来安装 Chrome 旺旺聊天扩展： http://ued.taobao.com/lab/cww/chromewangwang-0.3.crx 你会看到以下提示：
点击“继续”后会看到以下提示：
点击安装即可完成 Chrome 旺旺聊天扩展的安装。 安装完成后，可以点击 Chrome 中右上角的“扳手”图标，选择“扩展程序”菜单，就会打开“已安装扩展”的页面，如果看到“Chrome WangWang Handler Extension”，说明 Chrome 旺旺聊天扩展已经安装成功了
使用 Chrome 旺旺聊天扩展 现在你可以在淘宝线上页面中有如下图类似旺旺图标的区域点击使用：
结语 最后，这个插件目前和 Chrome 插件平台本身一样，都处于测试期间，如果您任何的建议或者意见，欢迎您不吝提出。 来源：http://ued.taobao.com/blog/2009/12/31/chromewangwang-extension/ |
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Posted: 04 Jan 2010 03:05 AM PST 流程，通俗来讲，就是许多人，在做一系列的事情时，怎样相互协调，安排好这一系列事情的先后顺序，有什么事先的约定，需要达到怎样的预期目标。 在UED里，前端同学需要处理的需求比较多，早些时候，前端这里的开发流程还是比较模糊的，UED以外的同学也不清楚这边的工作具体是怎样进行的，所以难免会有需求插队的情况发生，打乱了大家的计划，因此今年Q3的时候，在与SCM团队同学的共同努力下，形成了一个前端的ASSETS发布流程。 这个流程主要针对ASSETS发布的需求做了一些约定，制定了相关的几个时间点，包括审核需求、提交代码、daily测试、预发测试、正式发布到线上确认的时间。 ASSETS流程简述需求审核 在提需求之前，需求方一般都会先找PM或者相应产品线的前端咨询一下，如果可行的话就会在周四之前将需求提到平台上，到了周四的时候，前端会结合自身的工作情况，将平台上的需求接收并纳入自己的日程中，预估完成时间、发布时间以及相关的发布简述。 编码开发 周四需求评估完以后，就会按计划开始处理需求，将涉及ASSETS发布的需求优先处理，不涉及ASSETS的放在靠后的时间处理，一般这段时间是从周四到下一周的周二。SCM会在每周四开一个新的ASSETS分枝供前端在下一周开发使用。 提交代码，合并到daily测试以及预发测试 如果有涉及到与后台开发相关的需求，前端的同学会在周一就把代码提交，这一天会有一次合并代码，方便后台开发来测试。其他的同学一般最晚会在周二下班之前把代码提交，在周二，会有多次合并代码到daily的操作，每次操作完后，SCM的同学会在前端的群里通知到大家，方便大家测试。 周三早上，SCM的同学会将代码发布到预发环境，此时就可以在HOST中绑定IP，换用线上的地址来测试。 正式发布 周四上午，SCM的同学确认后，将没有问题的代码发布上线。 流程的作用在团队不断成长的过程中，处理的需求数量也在增长，需要考虑到开发的效率、产品的质量以及团队协作间的配合等因素，这个流程能为我们解决很多相关的问题： 督促需求方做好相关的规划 有些时候，一些需求的细节还没完全确定，但需求方总希望能将他想到的各种细节都实现出来，然后再挑选其中一种做为他的方案，所以需求的变更会有些频繁，然而这样的成本有些高，一切应该在计划后再去实现，而非反其道而行。现在需求方会在提需求之前，会花时间地去考虑他们的需求，将尽可能多的情况都想清楚，做好必要的沟通工作，权衡各种利弊之后，再给出一个比较成形的方案。 保证需求安排的有序性 在一个大的团队中，不同部门的同学在一起合作，因为沟通及一些特殊情况，效率或多或少会受到一些影响，良好的规划能有助于提高开发的效率。 通过每周的需求审核，安排好下一周的日程，由于需求的优先级和先后顺序都已排定，工作的条理性会更加清晰，需求插队的现象也有明显减少。当然我们也有紧急流程，但是它仅限于处理线上bug以及一些经过多方确认的紧急需求，有其自己的适用范围。 统一测试，归避风险 之前的日常处理中，可能会遇到这样的情况：甲、乙两个同学分别需要处理两个日常需求，他们的需要改动到的代码会有重合的部分，如果他们并不知道这个情况，那么在他们本地的单独测试中，一切都是OK的，然而当发布到线上去时，发现出了bug或者一方的改动没有同步到线上，查原因后发现是提交的代码相互覆盖了。 现在要处理的需求数量越来越多，为了避免上述情况，新流程实行以后，大家会统一来做多次测试，这样就更容易发现bug，可以大大降低协作开发而产生的风险。 流程本身就是一把双刃剑，有利有弊。一方面，它使我们的需求变得有序，使前端能够在处理一个需求时，不会频繁被其他插队的需求打断。并且因为发布有时间点的设定，所以测试工作会更加严谨，这有助于提升代码的质量。因此对于我们来讲，流程带来的好处是显而易见的；但另一方面，它额外地增加了做事的成本，涉及ASSETS发布的需求，就像赶某班火车一样，错过了就只能等下一班，所以也给需求方带来了许多不便，有待改进，不过这可以通过长期的合作而慢慢被弱化，双方达成了一种默契以后，情况会好很多，现在这样的情况已经比较少了。 尽管在流程使用之初，会带来诸多不便，但是从长远来看，流程有助于使一个团队形成统一的工作方式和态度，将繁杂的事情化整为零，有条理地去处理它们。因为流程，每一个人的责任感都会增强，对风险考虑得会更多一些，这一切都会使产品有质的提升。而我们所有与这个流程有关的人，都会不断地去推动流程改进的工作，这其中还有很多需要思考的：
流程不是生来就完美，但从现在它带给我们的好处来看，遵循并使用它，对我们的开发会起到很大的帮助作用。我们对待它的态度，决定了它对我们会有怎样的反馈，如果觉得它不合适了，就发出自己的声音，想办法去改进它，不要只是被动地等待。 ———————————- 部分名词解释： daily环境：UED的一个日常测试环境 |
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交互设计实用指南系列(4)—“有效性”之“简洁清晰，自然易懂” Posted: 04 Jan 2010 03:02 AM PST 我们生活在信息繁杂的社会，尤其是在互联网时代，人们开始通过网络开始接触越来越多的信息，那么，如何获取/传递有效而准确的信息将非常重要。在网页交互设计中，我们提出：信息获取和传达的过程必须是简洁清晰，自然易懂。这样用户才能够有效的获取这些信息，并迅速作出决定。 1.什么是“简洁自然，清晰易懂”？ 简洁清晰：使信息最简化 自然易懂：使用用户语言 2.信息表述的种类与设计原则 在网页交互设计中，用于传达给用户以有效信息的方式有多种，其中包括：页面布局，交互文本，界面色彩，图像与图标，声音等。 1）页面布局 界面中的信息布局，会直接影响用户获取信息的效率。所以，一般界面的布局因功能不同考虑的侧重点不同，并且会让用户有一种“区块感”，方便用户对信息的扫描性浏览。 ①界面布局尽量有秩序，排列整齐，防止过紧或过松，有明显的“区块感”。切忌混乱。 2）交互文本 交互文本指产品界面涉及交互操作中需要用户理解并反馈的所有的文字：包括标题、按钮文字、链接文字，对话框提示、各种提示信息、帮助等。这些文字直接影响用户在交互过程中对预期的理解，好的交互文本设计，可以提高用户完成任务的效率。 ①表述的信息尽量口语化，不用或少用专业术语； 3）界面色彩 人眼一共约能区分一千万种颜色，所以用户与界面中颜色的关注度非常的高，有效的使用色彩区分信息的级别，分类等，有助于用户对信息和操作产生关联，有效减少用户的记忆负担。 ①根据不同的产品使用“场景”，选择其合适的颜色。如，管理界面经常使用蓝色。 4）图像图标 相对于单纯的文本，图像以及符号化的图标更加符合用户的认识习惯。往往表述一种信息，一张图片或者一个标识更能让不同用户理解与接受。适当的使用图片与符号化的图标，会让用户很自然的建立起认知习惯。 ①表意清晰，明确，有高度的概括性与指向性，让用户能够快速的联想到对应的功能和操作。 5）声音 在网页的交互设计中，用于声音的信息表述方式相对与视觉来说不是很多。一般应用于提示，提醒，帮助等信息的表述。此类信息表述让用户通过听觉获取反馈，更加的直接与有效。 ①表述清晰，语气亲切，不生硬，有礼貌。 4.小结 对于不同的信息表述方式，我们都要求设计师在表达信息的时候做到简洁清晰，自然易懂，尽量让用户觉得这是自然而然，而且又是清晰明了的信息。就像小溪流水一样自然，就像军人命令一样明确。这样才会让用户快速，准确的完成任务。 来源：http://ued.taobao.com/blog/2009/12/31/simple/ 交互设计实用指南系列(1) – “有效性”之“操作入口明确”交互设计实用指南系列(2) –“有效性”之“可及”交互设计实用指南系列(3)—“有效性”之“适时帮助” |
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Posted: 04 Jan 2010 02:30 AM PST
看点：自我组装的飞船，可以自己DIY的游戏 不足：操作起来比较复杂 程序：写过一个关于飞船运动的教程http://www.8ria.com/archives/219.html，关于组装其实就是addChild mc到一个容器上 玩法：鼠标滚轮控制画面放大和缩小，WASD控制方向。空格是射击
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Posted: 04 Jan 2010 01:46 AM PST （2款产品均为客户端网络游戏，表现方式一样，产品类型一样，题材有所不同。）
【产品一：核心关注点】 1、公司有实力，市场部门有足够能力带来一定规模的用户群体做支撑。 2、平均每周ACU在4万人，PCU在5~6万人。 3、平均每周ARPU值在人民币30万元。
【产品二：核心关注点】 1、日平均在线750人，由于是单日的在此规模上x7=5250人（周）。 2、平均日消费在人民币5000元左右，周消费35000元。 3、公司规模较小，缺乏用户的导入能力，只能依赖产品经理的个人发挥所支撑。
PS：最后，您认为哪种产品经理的水平品质更高呢？ 【A品】紫色 【B品】蓝色 【C品】绿色 |
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Posted: 04 Jan 2010 01:38 AM PST 第一名：中华牙膏 怎么排这个第一，我倒着实为难了一把，排在第一位的这个企业一定要有广泛的群众基础。算去算来，也只能在快速消费品行业了。毕竟你可以不上网、不买车，但你不能不吃饭、不喝水、不刷牙。 至少核实了5家网站，才敢肯定，中华牙膏早就已经是荷兰联合利华的了。我想，大多数老百姓打死也不会相信中华牙膏居然是荷兰的——它上面不是有中华两个字么？ 1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，外方口头承诺自己的“洁诺”牌和“中华”牌的投入比是4：6，但并未兑现。与此类似的是中国著名商标美加净：该品牌曾经占有国内市场近20%，1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。跨国公司向上海家化投入巨资，实际上是将“美加净”逐出市场，为自己的品牌开路——中华牙膏的命运正是如此。 从整个洗化行业上来说，美国宝洁利用其品牌优势和税收优惠，基本上挤垮了国内洗涤品企业，国内十大民用洗涤剂品牌几乎全军覆没。仅飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣四个品牌，就占有60%以上的国内市场，超过了国际公认的垄断线。宝洁每招收一名员工，就意味着中国原洗涤剂企业有2～3名员工下岗。 我想支持国货，但我在洗化行业连支持国货的机会都没有。 第二名：个别城市水务 咱自己吃的水肯定是咱自己的吧！嘿嘿，那可不一定。咱好多城市喝的是外国水。 且看法国威立雅在中国的“辉煌战绩”：1997年进入中国城市水务市场，首战天津凌庄水厂改扩建工程，取得20年特许经营合同；2002年斥资近20亿元，以净资产三倍溢价收购上海浦东自来水公司50%股权，经营期限50年，城市水务特许经营管理制度就此起步；2007年1月以17.1亿元高价获得兰州供水45%股权；3月以9.5亿报价击败中法水务和首创水务，获得海口水务集团50%股权；9月以超出净资产额3倍的21.8亿元夺得天津市北水业49%股权转让项目，在天津的服务范围扩张至200平方公里，包括正在崛起的滨海新区，特许经营合同期限30年。在此之前的2007年5月还获得了天津经济技术开发区污水处理厂20年特许经营合同。 威立雅步步为营。助其横扫中国水务改制大业的一个重要砝码就是——高溢价！ 让外资垂涎的是中国水务属于公用事业，因而价格始终处于低位，有的城市甚至10年间都没有上调过水价，因而未来会有很大的上涨空间，这也就意味着，水务这块蛋糕自己还会长大。 据了解，有国际水务巨头在收购了公司股权后，占有了当地的水资源。同时，在水价制定上，外资具有更多的话语权，甚至可能垄断水价 第三名：双汇 我承认，直到现在还时不时的吃点双汇火腿肠(习惯了)，虽然它早在2006年就卖给美国高盛集团。08年，高盛又投资2—3亿美元在湖南、福建收购了10多家养殖厂。 “在中国最有投资价值的就是农产品。”罗杰斯如是说。 在多哈小型部长会议再次破裂、各国死保农业底线的今天，高盛以及其他国际投行在中国农业相关产业链领域不断追加投资的行为值得关注。我不是民族主义者，但看着逐渐发展起来的双汇放心肉专卖店，看着双汇不断攀高的市场占有率，我有理由表示我的担心。垄断不可怕，可怕的是外资打着中国企业的名号，不断着蚕食着市场。 我只想陈述一个事实，双汇是美国的，就这么简单 第四名：娃哈哈 本来想提名健力宝的，当年的东方魔水，在中国的罐装饮料市场上是威风八面，一统江山，但自从李经纬离开后，健力宝是一泻千里，现在只能给当年的小弟提鞋了。 娃哈哈，当年法国达能收购娃哈哈时，宗庆后还一度扛着民族主义的大旗勾起了广大国民的无限爱国情怀，结果呢，宗庆后在收购争论的数年前早就拿到美国绿卡了，一个美国居民跟咱谈中国的民族情怀，真他妈扯淡。 怎么说呢，我挺喜欢娃哈哈的，但法国达能已经控股51%以上了，咱就别自欺欺人了 第五名：金龙鱼 如今咱自己吃的食用油居然也是外国的了。典型就是金龙鱼，这个牌子几乎出现在每个中国家庭的厨房里，市场占有率在50%以上，品牌的市场竞争力是第2名福临门的8倍，但它彻头彻尾是一家外资企业，属于新加坡郭兄弟粮油私人有限公司所拥有的，跟中国啥关系都没有。 目前，中国油脂市场原料与加工及其食用油供应的75%以上已被拥有百年历史的四大跨国粮商ADM、邦吉、和路易•达孚所控制。跨国粮商在中国97家大型油脂企业中的64家企业参股控股，占总股本的66%。国际巨头凭借资本和历史与经验的优势，已完成对上游原料、期货，中游生产加工、品牌和下游市场渠道与供应的绝对控制权，即中国食用油战略安全的“安全门”已不在国人手中，已现实弱化了我们的市场调控能力，这不仅对食用油乃至对国家安全也是一个非常现实的直接威胁 第六名：大宝 “大宝明天见，大宝天天见。”多么熟悉的广告语啊，大宝几乎是大多数工薪阶级男性的必用品牌，咱中国老百姓又怎么可能把它和美国联想起来呢？可惜事实是，早在2007年4月美国强生就已经收购了大宝。别以为中低端这块市场老美不要，对于外来资本来说，虾米也是肉。何况中低端市场真的是虾米吗？中国13亿人，有多少有钱人 第七名：苏泊尔 2006年8月法国著名小家电企业SEB收购国内烹饪炊具第一品牌苏泊尔，当然新闻有播，但又有多少老百姓知道这则新闻呢？起码我是事后多时才知道的——还是因为我在家和朋友聚会时吹牛说自己多么支持国货，买东西首先国货时，被朋友揭露的。如果不是这个插曲，也许我一辈子都不知道，这个当年起身我家乡浙江的中国名牌，已经成了法国货。 又一个行业第一被纳入了国外资本的怀抱，而我们(我相信绝不止我一个人)依然满怀爱国情怀的支持着已经变为洋货的曾经的民族品牌 第八名：汇源 可口可乐179亿元收购汇源，一场轰轰烈烈的收购案，那么多保卫民族企业的呼声，换来的却是狗血的不能再狗血的一个事实。 在和汇源联合发表收购要约后不久,可口可乐中国区副总裁李小筠就在接受媒体采访时公开表示,汇源品牌由汇源香港上市公司拥有,而汇源香港上市公司近60%股份由达能、境外公众股东和一家美国的私人投资基金拥有,因此这次交易前和交易后品牌的持有是从一家外国公司转到另一家外国公司,没有民族品牌流失。当时有媒体查出,汇源果汁的详细注册地址为:ScotiaCentre,4thFloor,P.O.Box2804,GeorgeTown,GrandCayman,CaymanIslands，是一家离岸公司。 可口可乐兼并汇源发生在两个外资企业之间,可口可乐是总部设在美国的公司,汇源果汁是注册在开曼群岛的一个外国公司,这两个外国公司之间的企业兼并不涉及中国的投资政策,只涉及中国对这两个企业在中国销售产品的经营集中度的审核问题。 第九名：南孚 南孚是电池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭还是首选南孚电池。吉列的金霸王电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10。 但是贪婪是魔鬼，只要钱能解决的问题就不是问题，2003年8月，南孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购。当年的手下败将，现在成了老板。 曾经，孙雯那句铿锵有利的“民族力量！”曾让南孚这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。可是现在呢？多少人知道南孚已经不是中国的企业了？所谓的民族力量又到底忽悠了谁？ 第十名：白加黑 在中国，谁不知道白加黑啊？多少人感冒都会首选白加黑，可又有多少人知道，白加黑这玩意现在压根就不是咱中国的东西，2006年10月，德国拜耳医药与我国东盛科技之启东盖天力制药公司签署协议，以10.72亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和相关资产，收购金额10.72亿元(1.08亿欧元)，东盛科技仍保留部分西药OTC业务。这其实只是医药行业的冰山一角，国内最大抗生素生产基地中国的华药集团，早在2004年已经卖给了荷兰的DSM(欧洲最大的原料药生产企业)；西安杨森虽然名字里有个西安，其实早就百分之百属于比利时了，中国最常用的紧急避孕药毓婷原本是北京紫竹的，但现在是瑞士诺华100% 控股。先说这么多吧，再说下去，别说你，我担心我自己都被吓到。这些药，咱老百姓肯定百分之百认为是中国的，结果呢，都是外国货。 |
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Posted: 03 Jan 2010 11:54 PM PST 打开电脑、登陆QQ、浏览新闻，然后“摘摘菜”或者看看视频……在任何一个网吧，这样的动作每天都在无数次重复上演。
看似平淡无奇，其实背后暗藏玄机。
这一举一动已经被悄悄“记录”了下来。每隔十分钟，这样的信息被汇总一次。从全国各地的网吧发出，通过长长的光纤传输、聚集，最终进入上海的一个数据中心。在这里，所有数据再被提取分析，用以还原用户的行为、爱好、特征。
每个网民在上网的过程中都在随时随地制造大量的数据，包括访问了哪些网站、停留多长时间、看了什么视频、玩了什么游戏。这些网民自身并没有留意的行为是广告主眼里的金矿，如果能系统分析出这些行为及其之间的关联，厂商就能精准地找到自己的客户，甚至改变自己的产品。
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Posted: 03 Jan 2010 09:42 PM PST Posted by: Oli Wilkinson at December 30, 2009 5:50:14 PM 翻译: Xw.Y 2010.1.4 哦哦，希望大家都从假日的状态恢复了，并准备好过下一轮的新年假。现在是一年中大家都忙于编译各自的游戏，所以都没什么新闻看了。 你是个独立游戏开发者么？你遵循了做和不做么？很多看起来都是很显然的，但我肯定很多人都无视它们了，练习一下吧，至少要试试呀。 游戏 到 电影：我们知道这种事情总要发生，今年在英国，我们看到游戏比电影更加来钱——这里还包括了 DVD 和院线票房的销量。我们在截止到九月份的十二个月中，游戏共有 1.73 百万英镑，而同期的电影只有大约 1.2 百万英镑。如果在考虑 11 月份破销售记录的现代战争 2 的话，就更厉害了。 现代战争 2 的盗版：说到现代战争 2，有报道说在过去的两个月中它的 PC 版被下载了 4.1 百万次，还有 970,000 的 XBox 360 的下载版。也就是说，两个月中的盗版量是五百万。好吧，五百万，至少还有人会去购买——他在英国游戏销售榜第一的位置呆了七周了。如果你关心 TorrentFreak 上的数据的话，你会发现 The Sim 3 有超过三百万的盗版，新的 Wii 上的超级马里奥大约有 1.15 百万。 如果你已经在最后的松弛阶段的话，去看看 Gamasutra 最新的文章，是关于将你的游戏最后打包时要做的事情。 当然，别忘了我们对 Unity CEO David Helgason 的采访。 大家新年好哦，我要在下个十年才能见到你们咯。  |
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Posted: 03 Jan 2010 09:57 PM PST 从09年初接手淘宝手机网站前端开发的工作至今，转眼已是一年。一步步看着手机淘宝从最初的beta版本到今天的样子，感慨良多。 手机网站开发，有着许多不为人知的困难： 一是可参考的资料太少，大部分手机网站都处于起步阶段，很多的时候都是摸着石头过河，而鉴于淘宝自身的特殊性，也使得我们在参考成功案例之余，要做更多的思考； 二是兼容性工作异常艰辛，难度一点也不比web网站的兼容性工作来的低（关于这点，请参见我之前的文章）； 再者作为一个手机网站的前端开发，也往往容易被人忽视（包括我们自己），大家也许会觉得做好一个手机网站能有多难，了解一点XHTML、一点CSS，甚至不需要对JavaScript有什么研究，事实却不是如此，正因为手机网站的开发受到设备的太多限制，前端们常常为了节约几个字节而纠结万分，写出语义化良好的代码也显得更加重要，而多版本的开发需求也对于JavaScript的优雅降级要求甚高，这样才能使得网站有分版本需求的时候可以公用同一套XHTML代码，最大程度的降低开发成本。 对于手机网站来说，相信现在仅仅只是个开始，随着各种新机型的相继面世，这块领域必将成为兵家必争的新高地。
注意：由于手机网站发展迅速，请参阅者注意本篇文章的发布时间。 目录
手机用户设备统计分析拥有全面的用户数据，无疑能帮助我们做出更符合用户需求的产品。内部数据能帮我们精确了解我们的目标用户群的特征；而外部数据能告诉我们大环境下的手机用户状况，并且能在内部数据不够充分的时候给予我们一些非常有用的信息。 从外部数据来看，09年10月到11月期间 国内浏览器品牌市场占有率前三甲为：
国内的手机操作系统前三甲为：
当然，作为中国的手机网站开发者，不能忽视强大的山寨机市场（或者应该叫作做国货精品手机市场？）。顺便提一下，这类手机通常使用的是MTK操作系统。 （以上数据均来自statcounter.com） 手机浏览器兼容性测试结果概要注意：以下所说的“大多数”是指在我们测试过的机型中，发生此类状况的手机占比达50%及以上，“部分”为20%到50%；“少数”为20%及以下。而这个概率也仅仅只限于我们所测试过的机型，虽然我们采集的样本尽量覆盖各种特征的手机，但并不代表所有手机的情况。 XHTML部分大多数手机不支持的：
部分手机不支持的：
虽然只有部分手机不支持这几个标签，但因为这些标签在页面中往往具有非常重要的功能，所以属于高危标签，要谨慎使用。 少数手机不支持的：
CSS部分大部分手机不支持的：
部分手机不支持的：
少数手机不支持的：
JavaScript部分这部分测试相对不那么让人抓狂，要么干脆不支持，如果支持的话，对基本的dom操作、事件等支持度都还不错。但我们没有测试过很复杂的脚本。 在我们测试过的手机当中，支持（包括不完全支持）JavaScript的手机比例大约在一半左右，当然，对于我们来说，最重要的不是这个比例，而是要如何做好JavaScript的优雅降级。 其他
开发中你需要注意的问题
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手机型号查询
总结目前来说，手机网站开发是个典型的设备驱动开发的过程，页面被设计成什么样，能做到怎么样，几乎全取决于目标客户的手机设备情况。 所以，对手机设备的了解，对于设计开发过程有着直观重要的作用，对于前端来说，就需要有计划的进行长期的手机浏览器兼容性测试，什么样的设计能被实现，什么样的标签可以使用，这些都需要有数据的支持。 我们必须有这样的认知，开发的手机网页总是会在或多或少的手机设备上出现问题，因为我们永远无法知道所有用户的手机设备情况，所以我们更要尽量的遵循标准进行开发，这样才能将满足用户的比例做到最好。 任何一个领域都有值得你进行深入了解的地方，即使现在看起来，手机网站的开发还有点不入主流，但我相信，随着手机设备的更新换代，总有一天它也会成为我们占领客户的一个重要战场，iphone这类有符合web标准的浏览器的手机发布，也给了我们更多的信心。 总之，革命尚未成功，同志仍需努力。顺祝大家新年快乐！ |
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传Google与HTC密谋开发神秘平板电脑Google Tablet Posted: 03 Jan 2010 09:50 PM PST 正当苹果推出Tablet的传闻闹得热哄哄时，有传Google其实一直在与HTC筹备推出Google Tablet。秘密筹备的时间长达18个月，有可能是采用早前公布的Chrome OS，让用户可以随时上网。Google与苹果两间公司都这么秘密筹备，究竟那一家会先推出相关产品呢？
via：Gizmodo 我们都知道谷歌已经在与HTC公司合作开发Nexus One手机，但最近有消息传来称这两家公司正在密谋开发一款与苹果平板电脑iSlate类似的平板电脑产品，据称这款平板电脑可能会运行Chrome OS操作系统，并将具备多种型号。本月5日谷歌将召开一次Adroid主题会展，不过预计谷歌不会在这次会展上向外界透露这款神秘机型的消息。 目前有关这款神秘机型的更多信息仍属未知，而随着Nexus One手机和这款平板电脑的开发上市，谷歌的触角也将伸向硬件市场。 |
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Posted: 03 Jan 2010 09:32 PM PST 创业的兄弟姐妹们，要过年啦，年终算账的时候又到了！ 其实，年终算账一点儿都不难，因为一切都已经发生了，数字全在你眼前，加加减减几分钟什么都一清二楚了。创业中难的是预测未来，尤其是那些产品还没上市、分文无收、入不敷出的初创公司，明年你做得怎样？后年又会怎样？五年后、十年后呢？ 不幸的是，许多早期创业公司的CEO们都懒得算账，于是他们籍口说“未来是很难预测的，现在再怎么算也不管用，还不如把时间和精力先放在做业务上吧”。这句话貌似潇洒，实际上是心里没有底气……呵呵，CEO同学请别吹胡子瞪眼睛啊，如果你拿不出清晰的财务预测，就像航行在茫茫大海中却手里没有一张海图，你根本不清楚自己航船所在的位置，将要驶向何方。你拿不出一份像样的财务预测，这样的企业是不会有哪个机构投资人愿意往里面砸大钱的。换句话说，投资人考验一个创业者本领的大小，归根到底是看他/她有没有精准判断未来的能力，“算命”准不准。 财务预测里看得出一个创业公司的命运。但是，创业公司还没有收入，甚至还没有产品，如何来做“财务预测”呢？ 好，今天我们不来算旧账，来侃侃如何预测未来，做好创业公司的财务预测，看看创业公司的美好未来都是由什么组成的。 创业公司里最最重要的财务预测是它的“现金流”，切记切记：现金流！ “现金流”就是指公司里的钱要像流水那样进进出出，流水不能断，一定要进来的多出去的少，只有这样公司才算是健康的。当然，在创业公司的收入没有进来之前，公司必须准备足够的资金来养活团队，一直支撑到公司产生销售收入、产生现金流的流入为止，要是自备的资金撑不到那一天，那么CEO就必须要有本领知道哪一天公司的现金流会中断，他/她必需在那一天到来之前找到投资人、让投资款流进公司的账上，这样才能保持创业公司细水长流、香火不断。 一句话，“现金流”是创业公司的命脉，现金流掌握着创业公司的生死大权。一个创业公司无论有多好的创业Idea，有多么出色的团队，要是现金流断了，谁都必死无疑。创业公司的CEO必须清楚自己公司现金流里的每一个数字，而且懂得创业公司的财务预测不全是CFO的事情，而是你CEO自己的大事，千万别想等将来公司做大了，找个CFO来对付做财务预测吧，忽视现金流重要性的CEO也许根本就活不到那一天！ 预测创业公司的“现金流”是一份细软活儿，需要CEO们静下心来仔细做功课。以下三方面的细节，将决定创业公司的财务预测（现金流预测）是否合理、真实、可信。 1. 收入的基本假设 1.1 产品定价 1.2 客户人数 仍以一家MP3播放器公司为例：(A) 如果用分销方法去销售，就不妨向分销商打听，成熟的分销商可以不花吹灰之力告诉你，他每月大概可以卖出多少个你的MP3播放器；(B) 如果采用直销，那你必须考虑广告的投放。比如你在《消费者电玩》杂志上做广告，杂志发行量10万份，一般的广告有效率是2‰～3‰，所以一期《消费者电玩》杂志最多可能带给你100000 * 3 ‰= 300个客户。 1.3 时间框架 创业公司的财务预测最忌讳按“年”来计算。创业公司大多数是短命的，能活上三年都算是命大的了。创业公司的财务预测必须要用“月”来计算，怀胎十月、满月、周岁、进钱、打平、产生利润……这些都是创业公司里程碑式的宝贵时刻，你不用“月”来算，实际上就会忽略掉你生命中最值得珍爱的瞬间，别到时候后悔莫及。 一旦把数字化整为零“按月”来计算，无论收入还是支出的预测，数字都会立刻让你对财务预测比较有感觉和把握了，比如你需要3个月时间设计开发产品，外加3个月时间测试、改进、量产，然后正式投入市场，所以，公司收入进来最早也要在第7个月——不一定，也许分销商还有90天的账期，这样的话，收到钱可能要到第10个月；接下来是第11个月，收入应该有所增长，再下个月，继续增长……按月来做预测，相对会精准很多，因为30天以内能做多少事情，多少还是可以比较容易测算出来的，而如果“按年”来算，往往容易只能信口开河的瞎报数字。按月做出来的财务预测不仅可以拿出来和投资人讨论细节，令人信服，更重要的是，还可以用它来对照和指导你每个月的日常运营，如果每个月都能达到预测的数字，到了年底，完成整年计划就不在话下了。 2. 成本 2.1 固定成本 2.2 可变成本 2.3 销售成本 2.4 设备投入 2.5 税务 再比如，广告费支出，也不是第一天就一笔几十万、几百万地打出去，广告费在你的预测中应该是“销售费用”，出这笔钱的目的是为了产生销售收入，因此每一笔广告费花出去，就必须有一笔销售收入随之流进公司里来，不然广告费就是打了水漂。在实际操作中，一个月广告费打了出去，销售收入却没有进来，那么下个月的广告支出就必须立刻停下来！也许头脑灵活的CEO会问：那么花在公司形象和品牌建设上的广告费应该怎么来计算呢？问得好，嘿嘿，创业公司可没有那个福份去做什么品牌广告啦、形象广告啦。创业公司的广告大概都是促销广告，都得和销售收入捆绑在一起，创业公司的广告如果不能使销售收入直线上升，谈别的全是瞎掰。 3. 分析和调整 留心找到“收支平衡点”，把收支平衡点之前的所有费用加在一起，就得出了你需要为创业公司准备的资金数目——如果有投资人问你需要多少钱，就给他这个数字吧，不多一分不少一分，你再也不必抓头皮支支吾吾模棱两可的说什么“给个500万吧，要是有200万也行”的空话。 检查主要数据之间的关系和比率，确保能从财务预测的数据中看到这家创业公司的业务是健康和合理的，必要时，还需要调整、平衡收入和成本之间的关键比率，当然，调整的原则依然是回到你每月的原始数据里去分析它们的准确性与合理性： ——毛利率。随着时间的延伸和业务扩展，创业公司的毛利率可能会从10%增加到60%，甚至更高，这就是创业公司的生命力所在。 ——营业利润率。公司里的管理成本是相对固定的，随着收入的增长，它占总成本里的比例越来越小，营业利润率便会大大提高。 ——增长率和规模。有了财务预测表，创业公司的年增长率也一目了然，看看什么时候能达到创业板IPO的标准，看看你的公司是否对投资人、股民具有吸引力？ 建议你做两份预测，一份就是以上所说的“保守的”预测，这样你能对创业公司的底线胸有成竹，即使出现不测也不会大惊小怪；另一份预测是“乐观的”，看看在理想的情况下，你是否能做得更好更快，迅速把企业做强做大，早日创造IPO奇迹，“乐观的”预测会让你的创业理想插上翅膀，给你无限的工作冲击力！ …… 创业公司财务预测的关键，是对公司未来收入做比较现实的假设。照以上方法做出来的预测，忽悠VC绝对不是问题，最重要的是，创业者你再也忽悠不了你自己！你再也不会浑浑噩噩的做一天和尚撞一天钟，等待哪一天创业公司的业务突然走好运红火了起来，财务预测像是给了你一副火眼金睛，使你看清了每一天的任务细节、自己必须踏出的每一个脚印。总之，财务预测首先是用来监督你自己的行动的，其次才是丢给投资人看看的。 需要提醒第一次的创业者，你在任何时候都要保证创业公司的帐上有不少于6个月的现金储备。原因有二： 还是一句话：现金流不能断，“现金流”是创业公司的脉！ ========================================================================================== 1. 做个小实验，先用本文开头所说的“市场占有率”方法来做一份五年财务预测，然后再用“按月”的方法做一份五年财务预测，然后比较一下二者之间的天壤之别，嘿嘿。 2. 找到“收支平衡点”，看看能不能让这个点往前移？看看最多能往前移几个月？ 3. 如果在你的财务预测中找不到“收支平衡点”，怎么办？？ 4. 如果创业公司自备资金无法支撑公司存活到“收支平衡点”，那么CEO你现在或在你自备资金花完前的6个月那天必须完成你创业公司的融资商业计划书，具体写作要求请参阅《商业计划书的21条军规》。 来源：http://blog.163.com/himalayabear@126/blog/static/10594640320100405954445/ |
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Posted: 03 Jan 2010 09:21 PM PST 最近做了一次口碑网注册流程改造，简单说一下激活邮件的设计上的一些小心得： 1、尽量不要用图片，尤其是别把激活链接做成一个点击按钮。 3、用简单的邮件头 4、给予适当的提醒和帮助 b、提示这是一封系统发出的信，请勿直接回信。 5、表明身份，发信人使用网站名即可，如“口碑网”、“淘宝网”。 下面以gmail邮箱为例，截取了一些网站的激活邮件 淘宝网： 开心网： 新浪： 豆瓣： Facebook: 人人网： |
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Posted: 03 Jan 2010 09:13 PM PST NEOWIZ的HR经理周小姐就跟我说，同学们听到Helen与我将要去拜访他们都很高兴，我想这种感觉就像出闺的女儿期待娘家人来访的那种开心兴奋的心情吧。
婆家探亲记 ----GA拜访韩国游戏公司 给就业学生召开座谈会 作者：EVEN（GA游戏教育基地 就业顾问） 年底之际，受新游网络科技（上海）有限公司（NEOWIZ GAMES CHINA）的邀请，Helen（校长）与我带着礼物，踏着初冬暖融融的阳光一起拜访了NEOWIZ。 NEOWIZ GAMES CHINA是一家国际性游戏公司，由韩国知名游戏公司NEOWIZ CORPORATION （KOSDAQ A42420）旗下公司NEOWIZ GAMES于2007年投资设立，坐落于上海市陆家嘴地区。 作为韩国游戏行业的领军企业，NEOWIZ从成立伊始就显示出朝气蓬勃、富于挑战、勇于创新的企业发展方向。公司以网络服务为起点，逐步向在线社区（Say Club）、在线游戏（Pmang）及大型网络游戏发展。目前NEOWIZ 上海开发部的人员约有40余人，其中将近三分之一的开发人员都是GA的毕业生。 在还没有去之前，NEOWIZ的HR经理周小姐就跟我说，同学们听到Helen与我将要去拜访他们都很高兴，我想这种感觉就像出闺的女儿期待娘家人来访的那种开心兴奋的心情吧。12月7日下午三点半，我们如约来到NEOWIZ。在小会议室稍坐片刻后，NEOWIZ的美术总监PARK INSOO先生带着我们参观了NEOWIZ的开发部，整个开发部没有其他游戏公司那么拥挤与嘈杂，办公区域的设计不仅方便每个组员间的互相交流与沟通，还保留了每个人的制作空间，非常安静和宽敞。 参观完开发部，PARK INSOO先生带着我们去了大会议室。一推开门就看到所有就职于NEOWIZ的GA校友坐在里面等候着我们。看到这么多的老学员，感觉格外亲切，于是我们打算利用这个机会，与就职NEOWIZ的GA校友们开个小型座谈会。 与时俱进，不断更新是GA一直以来所坚持的办学宗旨。这些校友中，有已经当上美术组长的第一期老校友，也有刚刚毕业就承担次世代游戏开发重任的新校友。在座谈会上我们从多个角度向校友了解GA课程对学员在工作上的帮助，以及可以改进和完善的地方，同样也得到了身为美术组长的校友给我们的课程建议。GA希望已经就职的老校友们能够帮助我们一起不断改进GA的课程，让准备投入游戏开发行业的学员少走弯路。也同样希望老校友们有时间多来GA为我们还在就读的学员“现身说法”传授就职经历与求职技巧。在轻松愉快的气氛下，不知不觉我们就谈了将近两个小时。 座谈会结束后，我们还与美术总监PARK INSOO先生与HR经理周小姐探讨了目前NEOWIZ的用人情况与来年的发展，也同时从高层的角度来了解学员们的工作情况。GA还邀请周小姐届时来GA为即将毕业的学员召开“面试技巧与职场礼仪”讲座，相信这会带给学员不少帮助。
（不知不觉谈了两个小时）
瞧，我们家的“女儿”笑得多开心多灿烂
（GA游戏教育基地新闻，转载请注明出处） |
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Posted: 03 Jan 2010 09:09 PM PST
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Posted: 03 Jan 2010 09:08 PM PST 北京时间1月4日消息，据美国国家地理网站报道，最新研究结果表明，由于地核磁场变化，地球北磁极正以每年40英里(约合64公里)的速度向俄罗斯方向移动。 据悉，由于地核所处位置太深，使得科学家无法直接探测其磁场的位置，不过，研究人员可以通过跟踪地球表面和太空的磁场变化，推断地核磁场的活动情况。最新分析结果表明，地核表面存在一个磁性快速变化的区域，该区域可能是由地核更深处的神秘磁性“羽状物质”产生的。  磁场变化导致北磁极向俄罗斯方向移动(图片提供：Stefan Maus, NOAA NGDC)
法国巴黎地球物理学院地球物理学家阿诺德-楚利亚特(Arnaud Chulliat)说，正是这个区域，让北磁极不断远离其长期所处的加拿大北部地区。北磁极是罗盘针所指方向，处于地理上所说的北极附近，但与北极不在同一个位置。目前，北磁极靠近于加拿大埃尔斯米尔岛。 数百年来，一旦远离可识别的界标，航海家就利用北磁极导航。尽管全球定位系统(GPS)已很大程度上取代了这种传统做法，很多人发现，在水下和地下等全球定位系统无法与外界联系的地方，罗盘仍有其用武之地。科学家在1831年首次确定了北磁极的位置，在之后的七十多年里，它几乎没有移动过。 然而，到了1904年，北磁极开始以每年大约9英里(约合15公里)的速度向东北方向移动。1989年，它再次开始加速，科学家在2007年确认，北磁极每年以34到37英里(约合55到60公里)的速度朝西伯利亚方向移动。 由于北磁极的快速移动，这意味着必须更为频繁地更新磁场图，以便让罗盘使用者随之做出重大调整，从北磁极指向真正的北部。地质学家认为，地球之所以有磁场，是因为地核的核心由固体铁构成，而核心周围又是快速旋转的液态金属。这形成了一个驱动地球磁场不断运转的“发电机”。 科学家长期以来便猜测，由于处于熔融状态的地核在不停地移动，其磁性的变化可能会影响北磁极的表面位置。尽管最新研究看起来支持这一观点，不过楚利亚特表示难以确定磁北极最终是否会进入俄罗斯。楚利亚特说：“预测这一点是非常困难的。”另外，没人清楚地核是否会发生别的变化，让北磁极朝新的方向移动。(孝文） |
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Posted: 03 Jan 2010 09:04 PM PST 本文是华为总裁任正非在2009年12月31日发表的新年致辞。往年的公司新年致辞，任正非并非亲自为之，因此今年意义格外不同。 任正非提到，华为2009年销售额将超过300亿美元，销售收入将达到215亿美元；2010年销售额则要达到360亿美元。同时他嘱咐员工“不要忘了给爸爸、妈妈洗次脚”，“不要忘了身边卖火柴的小女孩”；最后提醒“没有什么能阻挡我们前进，唯有我们内部的腐败。” 文题“春风送暖入屠苏”源自北宋王安石的《元日》诗：“爆竹声中一岁除，春风送暖入屠苏。千门万户瞳瞳日，总把新桃换旧符。”原诗描写在新年元日热闹、欢乐和万象更新的动人景象——在阵阵鞭炮声中送走旧岁，迎来新年；原作者抒发了除旧布新，强国富民的抱负和乐观自信的情绪。 结尾“日出江花红胜火，春来江水绿如蓝”则出自白居易的《忆江南》。如任正非在文中自述：“我们已经听得到新年的炮声，炮火振动着我们的心，胜利鼓舞着我们，我们只要坚持自我批判不动摇，我们就会从胜利走向胜利。”以下为全文： 春风送暖入屠苏——2010年新年献词 任正非 值此09年的一页将翻过去，新的一年即将开始之际，我代表公司向奋斗在各条战线、各个区域的全体员工致敬，你们辛苦了！特别是对那些还奋斗在艰苦地区、艰苦岗位的员工，我诚挚地表达深深的谢意。你们承载了我们更多的希望，更美好的明天。我也代表公司深深地感谢数十万家属给我们的支持、理解和克制，没有您们的牺牲与奉献，就不会有我们今天的成功，您们辛苦了！我们09年销售额将超过300亿美元，销售收入将达到215亿美元，客户关系得到进一步提升。与相应业绩相关的是，做出优秀贡献的员工，今年的收入会有较大的增长，希望您们全家过一个好年，只有您们消费了，前线将士才会感觉到您们对他们的肯定，只有您们花多了，才会激励他们明年更加努力，他们才会倍感劳动光荣，倍感亲人给他们的温暖。记住：“不要忘了给爸爸、妈妈洗次脚”，“不要忘了身边卖火柴的小女孩”。 在过去的一年里，我们成功地经受住了考验，我们的员工不愧为这个时代的弄潮儿，在这么极端困难的条件下，创造了这么优异的成绩。“风华绝代总是乱世生”，今年全球绝大多数区域投资都趋下降，一开年各地区部都呈负增长，能实现这样的成绩，怎么不是风华绝代，怎么不是英雄倍出。在这一年里，中国作为本土市场历史性地突破了100亿美元，光传输、接入网，我们走向了世界第一，有力地支撑了公司的发展；3G、LTE构筑了全球第一的竞争力；路由器走出了困境，实现了与业界竞争力同步；专业服务发展迅速，不仅支撑了公司的高速发展，更实现了自身产业的健康成长，连续三年实现50%以上的增长；软件产业走出了停滞不前的状态，连续两年超30%的增长；终端持续保持了优良竞争态势；配套件异军突起，掀起了一片光辉的未来；我们成功地在突尼斯铺设了第一条海底光缆。供应链在及时、准确、优质、低成本交付上，打了一系列漂亮仗，以这些关键事件的舒展，将更加全面地促进职业化与流程的优化和进步。财经管理已开始全面进步的冲刺，IFS继续从第一波向第二波纵深展开，完成了LTC的流程、组织设计工作，二者将构筑明年的进步。我们对后勤服务进行了改良，我们的行政服务及客户服务有了相当的进步，海外员工的生活发生了很大的变化，在异国他乡，有了家的感觉，吃饱了就不想家，成为当地的服务标志。明年的巴塞罗那展，会看到我们客户服务系统的大进步，到时，请全体海外员工检阅。 我们在这困难的一年，同步展开了组织结构及人力资源机制的改革；改革的宗旨是，从过去的集权管理，过渡到分权制衡管理，让一线拥有更多的决策权，以适应情况千变万化中的及时决策。这种让听得见炮声的人，来呼唤炮火，已让绝大多数华为人理解并付之行动。我们确定了以代表处系统部铁三角为基础的，轻装及能力综合化的海军陆战队式的作战队形，培育机会、发现机会并咬住机会，在小范围完成对合同获取、合同交付的作战组织以及对重大项目支持的规划与请求；地区部重装旅在一线的呼唤炮火的命令下，以高度专业化的能力，支持一线的项目成功。地区部是要集中一批专业精英，给前线的指挥官提供及时、有效、低成本的支持。我们同时借用了美军参谋长联席会议的组织模式，提出了片区的改革方案。片区联席会议要用全球化的视野，完成战略的规划，并对战略实施进行组织与协调，灵活地调配全球资源对重大项目的支持。“蜂群”的迅速集结与撤离的一窝蜂战术，将会成为新一年工作的亮点，并以此推动各地区部、代表处、产品线、后方平台的进步。今、明两年市场服务的组织变革，一定会促进我们成为全球最主流的电信解决方案供应商。也一定会提升竞争能力，形成利润能力，实现各级组织向利润中心为目标的组织及机制的转移和建设，并实现2010年销售额360亿美元的进步。明年我们将对研发等后方机构进行改革，以适应让听得见炮声的人来呼唤炮火的管理模式的转变。 为了保证这种授权机制改革的运行，我们要加强流程化和职业化建设，同时加强监控体系的科学合理的使用。IFS给我们的最大收益是，支持我们这种以前线指挥后方的作战模式成为可能，随着大量的有使命感、责任感的CFO派往前方、前线，作战部队的作战会更加科学合理。为了实现我们的远大理想，我们要抛弃狭隘，敞开胸怀，广纳天下英才，以成功吸引更多有能力的人，加入我们的奋斗队伍。我们要加强本地化建设，提升优秀员工的本地化的任职能力。我们自身要英勇奋斗，不怕艰苦勇于牺牲，天将降大任于你们，机会对任何人都是机会均等的。对内我们要允许不同意见、不同见解的人存在，基层干部要学会善待员工，不要一凶二恶，我们选择更多的有成功实践经验的人，加入各级管理队伍。只有我们的队伍雄壮，才会有成绩的伟大。 我们要坚持从成功的实践中选拔干部，坚持“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”的理念，引导优秀儿女不畏艰险、不谋私利，走上最需要的地方。并长期保持艰苦奋斗的牺牲精神，永远坚持艰苦朴素的工作作风 ，在不同的岗位，不同的地点加速成长，接受公司的选择。我们的干部要严格要求自己，要聚焦于本职工作，我们要坚持三权分立的干部监察制度，否定、弹劾不是目的，而是威慑，使干部既可以自由地工作，而又不越轨。我们也要从各级党组织中选拔一些敢于坚持原则、善于坚持原则的员工，在行使弹劾，否决中，有成功经验的员工，通过后备队的培养、筛选，走上各级管理岗位。我们要充分发挥干部后备队选拔、培养干部的作用，使一些优秀的员工，找到更适合他们的岗位。我们的干部要坚持实事求是的工作作风，敢于讲真话，不捂盖子，报喜更报忧，公平对待下属与周边合作，敢于批评公司及上级的不是。我们反对唯唯诺诺、明哲保身，这样的人不适合作为管理干部，我们在新一年要调整他们的工作。不敢承担责任、观察上级态度，是不成熟的表现。那种工作方法粗暴，是缺少能力的表现。我们在新一年中要逐步减少这类干部。 我们已经听得到新年的炮声，炮火振动着我们的心，胜利鼓舞着我们，我们只要坚持自我批判不动摇，我们就会从胜利走向胜利。我们走在大路上，意气风发，斗志昂扬，没有什么能阻挡我们前进，唯有我们内部的腐败。 “日出江花红胜火，春来江水绿如蓝”，待来年我们再共饮庆功的酒。 二〇〇九年十二月三十一日 |
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Posted: 03 Jan 2010 08:58 PM PST 在全国90%网吧安装“监控器”，记录网民的一举一动，讯实网络意欲何为？ 本报记者：刘方远 打开电脑、登陆QQ、浏览新闻，然后“摘摘菜”或者看看视频……在任何一个网吧，这样的动作每天都在无数次重复上演。 看似平淡无奇，其实背后暗藏玄机。 这一举一动已经被悄悄“记录”了下来。每隔十分钟，这样的信息被汇总一次。从全国各地的网吧发出，通过长长的光纤传输、聚集，最终进入上海的一个数据中心。在这里，所有数据再被提取分析，用以还原用户的行为、爱好、特征。 这听起来像是一个庞大的试验：在此机制下，每个网吧用户都变成了一堆数字，然后被量化、被窥探、被分析。事实上，这正是上海讯实网络已经从事了一年多的工作。 每个网民在上网的过程中都在随时随地制造大量的数据，包括访问了哪些网站、停留多长时间、看了什么视频、玩了什么游戏。这些网民自身并没有留意的行为是广告主眼里的金矿，如果能系统分析出这些行为及其之间的关联，厂商就能精准地找到自己的客户，甚至改变自己的产品。 “国内有比较多的市场咨询公司，但还没有权威的在线数据监测公司。”讯实网络CEO于辉表示，讯实网络瞄准的就是这一块空缺。不同于传统互联网公司通过Cookies追踪浏览器的监测方式。于辉认为，只有安装在PC上的客户端才能真正全面掌握网民的行为。 据悉，讯实网络的监测客户端已经覆盖了全国90%以上的网吧、近10万个家庭及办公用户、2万个网游玩家、8万个在线视频用户。于辉表示，易观国际等市场咨询机构已经开始与他们合作，在研究报告中采用其数据。 而对于可能涉嫌侵犯隐私权的追问，讯实网络CEO于辉强调说：网吧电脑不属于用户私人设备，同时该公司收集的数据并不包含具体到个人身份的信息。 覆盖90%网吧 “媒介碎片化，所以监测也要碎片化。”这是于辉看到的网络广告趋势。在他看来，如何分辨用户浏览A网站与使用B产品之间是否有关联？这已经不是传统的网络广告评估方式所能解决的问题了。 “流量”是互联网行业评估网站价值的最常用的指标。传统观点认为，网站的广告价值体现在网站的流量方面，流量越大，广告价值越大。因此，目前互联网广告的主要收费模式，如CPC(点击成本)、CPM(千人成本)、CPA(动作成本)等基本上都基于流量指标。 然而，“流量统计”存在一些先天性的弊端：一方面，流量作弊方法的盛行使其真实性受到极大质疑；另一方面，基本的流量数据已经不能全面反映一个网站对不同广告主的价值。 事实上，广告主更关注这些流量里，有多少是自己的真正目标用户或潜在的目标用户。只有这样，才能准确地找到这些用户，发掘他们的偏好，然后更准确的投放广告或者设计产品。于是，各种各样的监测手段也开始出现。 于辉介绍说，目前互联网广告效果监测的形式主要有：服务器端监测、客户端监测、基于ISP监测、基于Cookies监测、第三方广告服务器监测等。 在于辉看来，各种监测方式各有利弊，但从结果的准确性而言，客户端监测方式的数据更精准，“比如用得比较多的Cookies方式，无法分辨独立访客的数量”。此外，于辉说，这种方式还会碰到缓存清空、Cookies删除等问题，从而造成无法统计或者重复统计。 于辉表示，客户端的优势在于除了能分辨独立的个人，还能监测浏览器之外的其他软件，诸如播放器和游戏等。 于辉介绍说，美国最大的在线数据提供商Comscore采用的就是客户端监测的方式。2008年回国创业的他，也选择了相同的切入点。 “他们发布观点，我们提供数据” 不过，追求准确性面临的代价是推广的困难。如何让自己的监测软件顺利入驻大量的PC终端？如何让用户愿意处在7×24小时的“监视”之下？ 事实上，网吧也是讯实网络目前最大的样本库和数据来源。“目前我们的监测范围覆盖了全国90%以上的网吧。”于辉对于这个数字很是满意。 那么，成立才一年多的讯实网络如何实现这样大规模覆盖？“这么多网吧不可能一家一家去谈。”于辉介绍说，他的路径是借力网吧计费软件厂商。据了解，所有正规网吧都会安装网吧计费软件。国内主要的计费软件厂商有吉胜科技、新浩艺、智多等公司，其中仅吉胜科技就占据了近50%的网吧市场份额。 于辉告诉记者，与网吧计费软件厂商的合作模式主要在于数据的共享，并没有为此支付过高的费用。“他们并没有直接采集数据，而是我们去收集。”于辉说，“同时我们得到的数据经过分析之后反馈给他们，也能帮助他们提升业务。” 据悉，网吧计费软件同时还依靠投放广告盈利。因此，除了根据数据反馈改善用户体验赢得更多客户，计费软件厂商还能通过与讯实网络的合作，更准确地找到广告主，提出精准的投放方案。 于辉表示，与每个合作伙伴都经历了两三个月的测试磨合，“以后同类公司进入也能做，但是转换成本会很高”。 客户端覆盖完成之后，还需要服务器来收集分析数据。于辉表示目前设定的信息收集频率是每十分钟回传一次，“现在我们每个月光网吧回传的数据就有1.3T”。于辉说，为此，讯实网络2009年在上海和西安设立了两个大型数据中心，同时成立了专门的小组负责维护和提炼数据。 网游行业突破口 “尽管我们的数据可能更准确，但是由于是新公司，广告主或者广告公司可能先天就不认可。”于辉道出了目前的困境。 如何将自己千辛万苦搜集的数据及其分析结论推销给其他公司？于辉想到的第一个突破口是网游行业。在于辉看来，我国网游行业经历十年发展之后可能遇到了一个瓶颈，在产品越来越多用户越来越挑剔的情况下，网游公司需要更多的反馈数据来帮助他们进行推广甚至研发。 “目前我们和盛大、腾讯等网游公司都有合作。”于辉说，除了提供分析数据，还在进行一些IGA(游戏内置广告)效果的监测实验。 在于辉看来，讯实网络的技术还有不断提升的空间。在所有收集的数据中，有大量的内容是讯实尚未分析利用的。 于辉表示，在网游之后，未来将会着重研究视频、音乐等细分行业。 据悉，讯实网络在成立之初获得了来自两家上市公司的战略投资，对于投资方和具体金额，于辉表示暂不方便透露。他告诉记者，目前正在和VC谈第二轮融资，预计明年上半年最终敲定。 对于何时盈利，于辉并没有给出明确的时间表，他表示目前的关键在于建立自己的影响力。他告诉记者，讯实网络已经开始与罗兰贝格、易观国际等分析机构紧密合作。 “他们发布观点，我们提供数据。”于辉说。 来源：21世纪经济报道 |
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Posted: 03 Jan 2010 09:09 PM PST
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Posted: 03 Jan 2010 09:09 PM PST
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jay is games 上介绍了这款游戏，看界面我眼前一亮，决定玩下，整体看来很有可玩性，创意也不错。首先游戏介绍以及文字部分采用类似dos界面的感觉，最值得玩的就是飞船可以自由组合，但核心部分是你的心脏，心脏被敌人攻击的话就死死了，最开始的时候会给你一些零件以及心脏，你可以自由组装成飞船去战斗，战斗期间只要你干掉敌人飞船的心脏就可以获得他们的零件，什么大炮啊，推动器啊之类的，合理组装他们，使自己发展壮大，如何发展成最优秀的飞船那就看你怎么组装了，整个画面霓虹灯外发光的感觉很美。永恒战船 Captain Forever，在无边无际的空间里有无数的飞船，干掉他们，用零件组装最优化的飞船，不断的发展壮大吧！
"game" via 柠檬杀手 in Google Reader
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- 好的游戏是在线时间久的游戏
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Posted: 05 Jan 2010 04:00 AM PST 之前一位做手机购物的朋友问我，会不会使用手机在网上购物？我给他的答案是：至少我现在不会。原因很简单：我现在使用的是4年前买的索爱的一款机子，屏幕小不说，上网超级麻烦，别说用手机上网买东西了。要是换个iphone之类的机子我倒是愿意尝试下手机购物。 今天在RWW上看到一组Compete发布的数据，越来越多的智能手机用户开始尝试手机购物，在过去的六个月中，大约有37%的智能手机用户利用手机在网上买过东西，其中购买的商品大多为音乐，书籍，dvd，游戏和电影票等。数据还显示，利用智能手机购物的人很看着购物网站的用户体验，稍微差一点就会放弃在这个网站上购物。 比价和查看商品评论，这是手机购物者最常做的两件事情。
据compete的数据显示，有41%iPhone用户和43%的Android拥有者在他们购物的时候来查看商品价格。像shopsavvy和redlaser是两个比较流行的手机应用，它们让查看商品价格像扫描条形码那么简单，这将促使这两个数字在未来几个月内持续上升。国内有道的手机购物助手也提供类似的服务。
除了查看商品价格之外，利用智能手机查看商品评论的用户也很多，大约有39% 的iPhone用户和31%的Android拥有者。 你会利用手机购买一些比较贵重的商品吗？
大约只有9%的iPhone用户和11%的Android拥有者说他们会使用智能手机购买价格高于500美元的商品。通常情况下，绝大多数智能手机使用者之后通过手机购买哪些价格低于10美元的商品。 对国内手机购物网站的启示：1 。手机购物网站用户体验一定要好，手机购物本来就是一个挑战，要最大可能的给用户信心； 来源：http://www.socialbeta.cn/articles/more_smartphone_users_use_phones_for_online_shopping.html |
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Posted: 05 Jan 2010 03:55 AM PST 本文为《企业家基因》连载的第二篇，作者认为：走出去了解顾客要比书本上学来的聪明或电脑上得来的研究结果重要得多。 文/Mark Suster 2. 街头智慧 —— 好吧，阁下是意志坚定之人 —— 遇事从不言弃。不过若是创业想法全不对路，那显然一切亦是白费功夫。我不认为只有传统意义上聪明绝顶的人才能建立伟大的公司 —— 有时那甚至是一种阻碍。不过你的确得是一个心怀智慧的人。所谓智慧我个人在此更倾向于街头智慧。我需要的是那种能把事情「搞得掂」的人。他们生来就明白顾客想要什么而我该如何调动其积极性。他们冥冥之中能感应到对手的种种弱点。他们能预见远处的机会而据此设计出产品一发中的。 正因为他们有街头智慧，大多数优秀的企业家习惯走上街头直接与顾客交流而非蜷居一室捉摸着制作精美的 PowerPoint 幻灯片。因此当他们走进我的办公室时，你一眼就能看出他们对自己的计划胸有成竹。而在阐述自己的经营理念时，你仿佛能听见「顾客的心声」。 我常告诉人们自己所寻觅的不是温室里的花朵。我青睐不因社会传统而做事畏首畏尾的人。这便是为何我个人认为很多外国移民或他们的子女能把生意做好的原因。他们从不曾想过要和别人遵守同样的规则，事实上，我估计他们恐怕都不知道规则是什么。这导致了他们比那些思维传统的家伙更具街头智慧。 如果本文是在讲一个风投应具备的最重要能力，我会把「模式识别力」作为列表中的一项内容。看到重复出现的事物而有能力发现并将它们归类是十分重要的 —— 这对减少重复分析和认知很有帮助。大胆思考 —— 我确信那对企业家而言也是同样重要的。 虽然我在感恩节忙于写作此系列，但其实每天醒来我都能发现支持自己观点的例子。下面就简要地讲两个故事，就发生在昨天。 关于传统思维：两年前我在纽约给老婆的一个来自沃尔顿的好朋友打电话。他当时在一家热门行业的创业公司上班。昨日是两年来我们第一次碰面。他告诉我当产业后来萎缩时他们的公司不再欣欣向荣。他们意识到尽管自己在出售一些很棒的产品，但经济效益却差强人意。他们之前筹了不少款而雇了庞大的团队，因此现在资金大量流失。一名有经验的 CEO 新被聘入负责理清业务。他通过客户的反馈情况来帮助公司找出一个中心产品并在此基础之上再展开其他工作。 他让每一个销售人员给顾客打电话告诉他们以前的合同需要修改。他说，「给他们打电话，告诉他们这个消息，让他们对你吼上 5 分钟。同时把话机拿得离耳朵远一点。当他们吼完而发现你并不还嘴之后，他们会说『好吧，那现在我们怎么办？』」 我喜欢这个故事因为它非常真实。唯有真正的企业家会抓住这个机会并鼓励他的团队去打这样的电话。对任何人来说第一个电话必然是令人气恼。第二个则令人尴尬。然而第五第六个却会变得有趣起来。有如游戏一般。你知道自己做了一件社会公理不允许的事，但你也知道它非做不可。而之后世界依旧美好。就如我经常告诉人们的一句话，「当一名企业家不是个轻松活儿。」 我曾和一家公司打过交道（并非我自己的公司，我个人也没有投资），它有非常好的产品但烧钱烧得厉害。它的掌门人不算（现在也不是）企业家，但聪明绝顶且相貌不凡。我被牵扯其中的原因可归结为「善无善报」四个字。而这位 CEO 便属于温室里的花朵。她曾就读于顶级学府且在有名的策略咨询公司有工作经历。 我们当时正进入之前不久开始的萧条期，其庐山真面目尚未全部显露。我只知道公司一边在大量烧钱而另一边却在喝西北风。我在董事会上大声疾呼削减投资 —— 目前的资金正在急速蒸发！而我们这位 CEO 告诉我无法裁掉客户服务部门的员工（只有 7 个人面对十几个客户，销售额不到一百万美元）因为我们在和客户的合同中约定需要这些人。我们亦无法裁掉产品开发部门的人员（有 23 个人！）因为已接下了一个将要在全国范围内进行销售的客户订单。我们也不能动市场部因为他们就是销售业绩的基础。「好吧，那咱们就重新和客户谈谈！」我被告知那也不行，或者至少不是明智之举。 当我在 BuildOnline（我第一个公司）把事情搞砸时，我会给所有的客户致电解释，「我明白咱们签过合同。可目前的现实是市场发生了变动而我必须因时应事。我们对产品功能有所承诺，但恐怕无法按约发货了。我很抱歉。您喜爱我们的产品和服务吗？是吗？很好，非常感谢。我知道如果您喜欢我们业务的话您就需要一个健康的合作伙伴。我们需要赚取一点利润来维持周转，但以之前的合同来看恐怕有些困难。我不得不裁减部分产品开发的员工（因此就无法按约定发货），或稍微抬点价来信守承诺。您愿意告诉我您的选择吗？」结果没有客户选择离开。事实上，我们之间的关系得到了巩固和加深。我当时毫无选择，但就如常言道，「创新来自需要。」 那个烧钱公司的问题在于，给顾客打电话或进行艰难的裁员都未摆上其 CEO 的桌面。那一年我们的销售额低于预计 66%，第二年低了 45%，而支出问题一直未得到真正的解决。公司消耗了大量现金，而我要求退出董事会，也可以说我是被要求 —— 反正双方意见达成了一致。当你的董事会成员在公司餐厅拿着银质刀叉大吃大喝时，当然没人愿意听到我问出那些令人难看的问题了。 关于街头智慧/与客户打交道：我昨天和另一家创业公司的创始人共进咖啡。人很不错且十分聪明。他与别人联合创立了一家目前只有 3 个人的公司。CEO 是另一个「想出点子的人」。这位喝咖啡的人告诉了我他们目前正在做的产品。我对他说那听上去像个有趣的东西但顾客不会为此买单。之后我又详细地讲了一下自己的思路，「这么说吧，如果一个客户在自己的网站上安装了你的产品，他会需要一班人马来维护这玩意儿。如果它自己不能产生利润，客户如何来填补它造成的支出呢 —— 特别是在这块市场上？」 我又举了些别的例子。我建议他去拜访一些客户并了解目前他们的网站在吸引和保持顾客上有些什么问题。他需要和这些人一起想办法解决这些问题。他需要请教如果自己能为网站提供增加收益或降低成本的办法，那他们是否会愿意掏钱。他悄悄对我说自己的团队已经完成了产品制作因为它听上去像个好主意，但从来不曾与客户有过交流。我的街头智慧告诉我顾客不会喜欢它。 我告诉他不要气馁。事实是 —— 80% 以上的创业公司会选择闭门造车 —— 他们不在客户身上检验自己产品的商业价值或倾听顾客的需求。当然，他们会和一两个人聊一聊 —— 但没有一套科学的方法。如果你不明白自己的产品会如何提高客户基础，那么它很可能不会，除非你已经对其有深刻的认识并兼有相关经历。 那么，为什么人们会犯这样显而易见的错误呢？因为对一帮聪明人而言，每天晚上凑在一起钻研模型、比较市场同类，而后再做出自己的产品要比广泛接触那些你认为会讨厌接电话的潜在客户容易多了。我想说明的是，大公司里的中层管理人员会比你想象中的要好接近，因为他们经常想着自己某天会去创业。你需要做的只是离开自己的温床。 在创立自己的公司时，诸君也有类似的经历吗？ 扩展阅读： 来源：http://apple4.us/2010/01/what-makes-an-entrepreneur-street-smart.html |
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Posted: 05 Jan 2010 03:52 AM PST 宽屏和高分辨率在改变着网民的视界，使用显示空间的方法会越来越多样化。对于一些领域，网页设计可以变得更有特色一些，比如说针对玩游戏比较多的网民可以多考虑采用水平滚动的页面设计，毕竟很少人用上网本和笔记本玩吧，台式机的分辨率和宽度一般来说都是很大的了，而且会越来越大的。这篇文章翻译自WDL的40 of the Best Horizontal Scrolling Websites。另外翻译完后才发现，已经有人翻译了这篇文章，更加相信这是一篇有价值的文章。 ———————————————————-原文正文——————————————————– 水平滚动的网站已经成为一种地下现象。一个水平滚动的网站就像你那年轻的装艺术的打扮古怪的不想承认这个不像她所想像的世界的妹妹。由于水平滚动的网站不受网页设计界大众的欢迎，所以设计这些网站的设计师心中必需有这样的希望：他们在某些方面上是超前设计的。 水平滚动的设计不适合每一类的网站。用于展示很多文件夹或者图片时效果非常好，但就不适合文字内容很多的网站，比如说博客。 水平滚动的网站不适用于每个读者。袓父辈的人不会操作这类网站，基本上，在1970年之前出生的人都很难适应它。这些设计最合适用于寻求延伸他们作品展示的网站。它也有助于提高你的品牌影响力。如果你品牌有与众不同，大胆自信和异于世俗的思想的特点，你的读者也会希望有同样风格的网页设计（原句是：If your brand is quirky, bold and mind bending, your audience will expect an equally expressive web design.）。 水平滚动与可用性 让我们面对这个问题吧。可用性是网页设计的一个非常重要的部分，水平滚动的网站对用户不是很友好。不过可用性在这个方程式中不是最重要的部分。那些把可用性拨高到最重要的的人经常贬低网页设计的设计部分。对，你可以设计一个很时尚可用性很好的网站，但是一个垂直的矩形带有未来主义和富有想像力的思考吗？未来是水平的矩形。我们不要忘记了以前在互联网上JPEG是不受网页设计欢迎的，因为它让网页下载速度下降了。对于先进技术，设计师创造它，用户适应它。有一天，同样的情况也会发生在水平滚动的网站上。 可用性先放在一边吧，这里要说的是水平滚动。下面是一些最有创意，尖端的边缘的，胆大妄为和守候的水平滚动的网站（原句Here’s a look at some of the most inspiring, cutting edge, in-your-face-and-not-going-anywhere horizontal sites.）（点击图片可以打开网站）： 1. Alex Flueras Photography这个时尚的艺术图片廊网站有干净的直线和消极的空白。色彩简单的主题让它看起来很上眼。
2. Bartle Bogle Hegarty目光聚焦在绵羊上，它会指引你回家。事实上，这个网站也是水平的，该网站很有特色的精彩的过渡动画值得让你缓冲等待。
3. Carrot CreativeCarrot Creative有平滑过渡的特点和英式幽默。共几分钟去探索这个网站隐藏的机器图片和由恐龙来引路。有创意
4.Charlie Gentle如果你喜欢散景（请教各位大侠bokeh的正解翻译），你就会喜欢这个网站用多维的方式来表达它。这个网站简洁，但很漂亮。
5. Candice Holloway又一个图片廊，这个有图片边框及平滑的背景色。这个网站很直接没虚饰，轻松地突出重点。
6. C’N’C Costume National你们（包括作者我）都以为博客不应该是水平滚动的，这个网站试图来证明我们是错的。诚然，这种风格不适合每个人，但它确实有一种城市的活力来让你翻阅它。
7. Dean Oakley凭什么目录一定是没有入口的？（这句话我应该是没有理解对，原句：What list would be complete without this entry?）,Dean Oakley几乎是一个水平滚动的网站。
囿于时间和篇幅，下面网站的简介就不翻译了，打开看看相信你眼睛会一亮的。 8. Dustin Curtis
9. Exit 10 Advertising
10. Elfletterig
11. Eolo Perfido Photography
12. Eric Johansson
13. Faub
14. Frank Giacobbe
15. Front End Design Conference
16. Paolo Boccardi Photography
17. Graphic Therapy
18. Gavin Castleton
19. Hotel Oxford
20. Handmade Interactive / Jason Love
21. Hasrimy
22. Les Hautes-Mynes Du Thillot
23. Here Design
24. Contraband
25. Ladio
26. Lomotek Polymers
27. LoveBento
28. Lucuma
29. Luke Larsen
30. Magpie Studio
31. Make Pretend
32. James Stone / Mime Artist
33. Peter Pearson
34. Richard Arran Landscape Photography
35. Ricky Cox
36. SectionSeven Inc.
37. Tyler Finck | Sursly
38. Stephane Tartelin
39. Tinkainteractive
40. Vanity Claire
————————————-原文结束—————————————————- 补一些个人最近对博客的思考：昨夜在阿瓦的家看了一篇文章和之前看oxygen写的一篇文章，对博客有了一些思考。独立博客的未来，我相信现在是走在去桃源的路上，现在需要的是坚持，另一番洞天在等着呢。 |
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新网停止解析51.COM、IT168.COM和博客大巴等域名 Posted: 05 Jan 2010 01:38 AM PST 1月5日下午消息，SNS网站51.com今日16时左右突然出现页面无法访问故障，51.COM相关人士表示其域名被注册商新网锁定，目前暂不清楚锁定域名的原因。目前查询状态为Client-Hold，同时被新网停止解析的还有知名博客托管服务”博客大巴”blogbus.com和IT168.com。另有网友爆料mcad论坛、中金贴吧也无法打开，原因不明，看来新的反低俗风暴将会横扫互联网。
新网的主机暂停查询显示IT168域名涉及低俗内容，域名被hold 另据域名注册商新网负责人表示，“现在我们正在与相关各方进行联系，具体域名恢复时间暂不清楚，现在全球用户都无法访问51.com、IT168.com及blogbus.com。”不过，之前有知情人士称，域名停止解析的原因是因为接到了北京通管局的“涉黄”通知。 |
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Posted: 23 Dec 2009 12:45 AM PST 集换式卡牌游戏(TCG)是一个非常有趣又复杂的市场。自从Richard Garfiled在1993年开创了这一类型以来，在美国和日本共发行了超过400种TCG。尽管我并没有玩过所有这些游戏，但我阅读了绝大部分的规则，并对那些卡牌进行了分析。我还在Wizkids/Topps做过一段时间，那时我学习了Jordan Weisman的许多游戏，并参与开发了几款模型游戏，包括一些将模型与集换式卡牌结合起来的游戏。大部分TCG借鉴了其它游戏的机制。我一直在留意各种游戏机制，以及使用了这些机制的TCG。当我要开发一款新的TCG时，我会试图从那些很少被使用的机制出发，再在其上添加新的内容。有时我也会改变机制。比如Duel Masters，从市场的角度来看，这是我最成功的一款TCG，这款游戏建立在一个前提上，“如果在口袋妖怪游戏中，获得奖励的是被击倒的输家，那会怎样呢？”与另外一条前提结合起来“如果你攻击对手时，生命值由卡牌数量表示，而不是由一个单独的数字表示，会怎样呢？”这些问题与其它许多问题和机制缠绕在一起，最终诞生了一个新的游戏系统。在TCG游戏中，一直存在着这种好像“点餐菜单”的方法，使得许多游戏都出现了非常相似的机制和玩法。 随机文章：游戏设计师日志 #13 – 重玩性，再玩一次 2009-11-23 游戏设计师日志 #12 – 重玩性 2009-11-09 游戏设计师日志 #11 – 胜利点 2009-10-27 游戏设计师日志 #10 – 清除城墙 2009-10-10 游戏设计师日志 #9 – 拥挤的城墙 2009-09-29 收藏到：Del.icio.us |
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Posted: 05 Jan 2010 04:56 PM PST |
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Posted: 05 Jan 2010 01:27 AM PST 网友图解《走出软件作坊2》
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Posted: 05 Jan 2010 01:01 AM PST 近日，网游公会“狐狸国度MM俱乐部”会长“黑狐狸”接受记者采访，称所在公会接受台湾智冠集团投资，在上海成立了一家传媒公司，走上了商业化路线。据了解，这是第一家得到投资的国内网游公会。  |
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Posted: 05 Jan 2010 12:41 AM PST 1月5日下午消息，专注于安全领域的瑞星今日悄然推出卡卡小游戏(game.ikaka.com)平台，业界猜测其或有意将触角伸至游戏领域。瑞星方面则表示这仅仅是庆祝新年给用户提供的娱乐平台，暂无深入发展计划。
瑞星今日上线的“卡卡小游戏”平台，分为休闲、益智、战争、射击等类别。据瑞星方面介绍，这些小游戏均为用户上传，而瑞星只是提供一个平台。“这也是为了庆祝新年，提供小游戏给大家消磨时间。”  |
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Posted: 05 Jan 2010 12:28 AM PST 一位不愿透露姓名的投资人近日在成都出席一小型论坛时语出惊人。他不仅指责成都当地网游产业发展缓慢，还炮轰成都网游业空有人才，缺乏大作品。
投资人认为，当年成都有过一些名声很火的游戏，可惜都没坚持下来，不少游戏刚刚做出成绩就卖掉了，这是导致成都网游无大作的一个重要原因。“这里吃火锅，打麻将，生活太安逸，没有战斗力。节奏慢确实适合搞研发，但搞研发也不能没压力，否则一辈子都搞不出像样的东西来。”  |
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Posted: 05 Jan 2010 12:17 AM PST 1月5日上午消息，网游公司蓝港在线宣布其自主研发的3D网游《佣兵天下》将于今日首次对外测试。据悉，此前《佣兵天下》已经完成多轮内部测试，而这也是蓝港首次进军3D网游领域。
《佣兵天下》改编自网络文学作者说不得大师的同名网络小说，2007年蓝港在线获得《佣兵天下》网游改编权，开始立项研发。  |
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Posted: 05 Jan 2010 12:13 AM PST 相继在Wii平台投入MadWorld和The Conduit等核心向游戏的SEGA，根据近日的发言，似乎今后已经没有计划打算在Wii上再投入此类游戏
基本上可以想象到的是，Wii之后将更多的倾向于休闲游戏，甚至如果Wii不求改变的话，除了任天堂自己外第三方几乎只会投入休闲游戏。就像这次sega发言人想表达的那样，世界最具有市场能力的EA都不行，那恐怕也没有行的了。  |
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Posted: 04 Jan 2010 10:53 PM PST 史上首次用电视电话会议形式召开全国政法工作会议，不同寻常的是各省市县党政一把手都参加了会议 日前，2009年度全国政法工作电视电话会议在北京京西宾馆召开。此次会议一改过去的惯常做法，利用3个小时的时间，采取电视电话会议形式召开全国政法工作会议，这在历史上是第一次。同时，中央政法各单位不再分系统另行召开年度工作会议。特别值得注意的是，各省、市、县党委和政府主要负责同志都参加了此次电视电话会议。
近年群体性事件接连发生 会议指出，面对形势的深刻变化，政法工作还存在诸多不适应。因此，下一阶段，全国政法机关将紧紧抓住影响社会和谐稳定的源头性、根本性、基础性问题，深入推进社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法三项重点工作。 根据中央要求，化解社会矛盾，关键在于抓源头，清积案，建机制，强基层，努力化解老矛盾，有效预防新矛盾，进一步形成依法有序表达诉求、及时有效解决社会问题的社会环境。 从近年来高位运行的信访总量、接连发生的群体性事件中不难看出，这些信访和群体性事件背后反映的大多是因利益诉求而引起的人民内部矛盾，是改革发展过程中的问题。 有关专家指出， 群体性事件、个人极端事件是矛盾问题堆积、激化的结果。中央已经明确要求，各级政法机关要在近年工作的基础上，进一步集中力量，打一场排查化解矛盾的攻坚战，努力化解老矛盾，有效预防新矛盾，更加注重机制建设。 一些新媒体带来负面作用 进入新的发展阶段，我国社会事业建设与经济发展不协调的问题日益凸显，特别是社会管理仍存不少薄弱环节。反映到高层的信息显示，近年来一些城中村、城乡接合部成为治安乱点，一些特殊人群成为违法犯罪的主体，一些新媒体为有害信息的传播和不良舆论导向提供了平台。所有这些，使加强社会管理工作面临着前所未有的严峻挑战。 从中央要求看，能不能尽快改变这种状况，不仅是对政法机关执行能力的考验，也是对我们党执政能力的考验。 针对社会管理的薄弱环节，中央明确要求，应下大力气尽快解决一些重点问题。 QQ群和微博都要加强监控 有关权威专家解读说，一要解决好流动人口服务管理问题。二要解决好特殊人群帮教管理问题。三要解决好社会治安重点地区综合治理问题。四要解决好网络虚拟社会建设管理问题。互联网不仅是新技术、新媒体，也是新的意识形态阵地。深入推进社会管理创新，需要重点解决好网络虚拟社会建设管理问题。按照中央要求，下一阶段，应坚持建设与管理并重，法律手段、行政手段、经济手段、技术手段并用，明确电信运营企业、用户的法律责任，最大限度地发挥网络积极作用，最大限度地遏制网络消极影响。五要解决好社会组织管理服务问题。 据悉，根据中央要求，法院、检察院、公安、司法各单位也已展开具体部署，落实中央要求。 在参与社会管理方面，政法各单位也部署了一系列措施。例如，公安部提出，将有效整合各种资源，加强网上管控，将网警力量向县级公安机关延伸，将网上巡控触角向QQ群、微博客等管理薄弱空间延伸，提高网上发现、侦查、控制和处置能力，严防形成隐蔽性犯罪组织。（《瞭望》） |
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Posted: 04 Jan 2010 10:42 PM PST 前不久一家门户网站为做年终专题来问：2009年互联网有哪几个“大”事件？当我列举到草泥马T恤的热卖时，该编辑很感意外。显然他们觉得这样的草根事件难登大雅之堂，但要知道，当时《纽约时报》、香港《明报》、以及西班牙加泰罗尼亚电视台都要求采访唐竞新——那个第一个在互联网上出售草泥马公仔和T恤的83年生的大男生。这样的国际关注度，恐怕连人怨沸腾的《魔兽》恩怨都没有享受到。 一件草泥马T恤的背后，究竟有怎样的深意呢？这究竟算不算是互联网界的大事？ 那些买走草泥马公仔和T恤的年轻人为什么掏钱？当然不是因为产品品质。当时唐竞新是第一次开网店卖东西，没有任何信用度，几天时间随便找一家广州郊区的加工厂赶出来的东西，肯定毛躁。可是买家们也并没有因此在唐的网店里面骂街，稳稳当当卖出去几千个。 买家掏钱并且容忍残次品，是因为当时的这个东西契合了他们的情感表达。那时整个互联网都在为草泥马这个“神兽”沸腾，网民们心头涌动着愤懑和躁动。唐竞新的原始想法亦与此相应：既然你们为此而兴奋，那么，穿上一件T恤或者在背包上栓一个公仔，甚至在家门口挂一个大气球，是不是就能达到标榜自己意见和立场的符号？是不是一个可物化的象征？ 后来的结果，再加上绿坝娘和贾君鹏事件，都证明这是行得通的。本来这些大众创意只会为新闻网站增加些影响力和广告位，现在，小编辑唐竞新可以靠它赚点钱。 草泥马的畅销思路，其实就是玩具业的行业本质。玩具要卖得动，基础是安全，再往上是品质，最高的境界是情感诉求，情绪传染。小孩子一看到米老鼠，就想到了快乐，一见到白雪公主，就进入了幻想的世界。变形金刚玩具的畅销，必然伴随着变形金刚电影的热播。如果变形金刚的电影不再卖座，那玩具肯定卖不好。电影不卖座，就证明了它对观众的情感冲击和情绪传染力在减弱。 可以说：一个东西的表面不重要，它的内核才重要；一旦内核确立，就可以注入进不同的实体，产生巨大的繁殖价值。草泥马可以变成T恤，也可以化身公仔。米老鼠可以是杯子，也可以是书包。而它们的唯一不同在于：米老鼠是迪士尼自己砸钱拍动画片，才在孩子心中树立了快乐的情感诉求；自己栽树自己乘凉。而草泥马是被网络媒体和愤懑网民联合塑造了形象并且注入精神内涵，唐竞新只是拿来为我所用而已；别人栽树自己乘凉。好在这是种被大众联合塑造的东西，没有人会向唐竞新索要授权使用费。而反过来，自己出创意的迪士尼就不必劳心费力去做个杯子或者书包，杯子商或者书包商要用米老鼠形象，迪士尼都能坐地分赃。其收入来源和授权载体可无限延展。 放开来看，这种姑且被称为“内核繁殖”的思路在IT业也已经根深蒂固。本行业里最NB的公司都是干这个的。 你已经很习惯这句广告词和其标志了：intel inside.凡是有这个的，就表示性能强大，没这个的，品质和速度就会等而下之。这是一个观念。Intel为此砸了很多很多很多钱。凡是在其广告里展示这个标志的PC厂商，都会从Intel那里得到很大一部分广告费用补贴。但当这个观念在买家那里一旦确立，Intel本身就成为了品质象征。接下来，这块金字招牌就让Intel大发其财。 当然，Intel的CPU是个硬件。再来看看Google和Facebook的服务。 你应该在很多网站上都看到这个了：powered by google.这表示：本网站在使用Google提供的搜索技术，你信赖Google，就可以信赖我。搜索技术是Google的核心，在Google把这个核心内嵌到不计其数的网站上后，Google不仅通过不计其数的展示宣传自己的品牌，更获得不计其数的流量和广告分成。这占到Google总收入的一半。 过不了多久，你又会在互联网上频繁的撞到这个：login with facebook account.这表示：本网站可以用Facebook的帐号和密码登录，登录后，你可以看到facebook好友在这里的行为，你的言行也会传回facebook与好友分享。好友网络是Facebook的核心，在这个核心被内嵌到不计其数的网站上后，Facebook不仅通过不计其数的展示宣扬了自己的势力，更获得不计其数的行为信息和潜在的广告分成，在不计其数的信息和行为的累加之后，唯我独尊。 也许你也意识到，问题在于，intel/google/facebook们干的事情都是程序员和工程师才能干的。包括本人在内的媒体从业者，更倾向于另一种内核繁殖的形态，也就是创意者们擅长的形态：诸如草泥马和米老鼠这样的精神和情绪的内核的构建，而不是CPU/算法/人际网络这样的冷冰冰的技术内核的构建。 好消息在于：我们正迎来一个创意者的春天。精神、情绪、文化内核的构建不仅需求越来越大，而且可以更加细分，空间也随之更大。优秀的VC和创业者们正在把唐竞新做的事情专业化、规模化、公司化。 案例1：喜羊羊和灰太郎在儿童市场奠定世俗化的轻松欢快的情绪内核后，开始把这一形象授权给玩具、服饰、餐具、墙纸、方便面甚至是亲子活动等等不同的行业和产品。 案例2：电视节目主持人李静凭借《超级访问》、《情感方程式》等几款节目，奠定了在中青年女性心中的可信赖形象，开始推出B2C网站乐蜂网，并且打造一个自有的J-Plus品牌，推出精油等护肤产品。这就构成李静公司主要的收入。 案例3：网络游戏《魔兽世界》在其数千万玩家心目中具有无可替代的神秘的梦幻般的地位，每年以魔兽为主题的T恤、书籍、玩具等周边产品会为其带来数亿的收入。最新的消息称，魔兽世界即将推出杂志。 案例4：网络社区摩尔庄园在其千万儿童和家长们心目中树立了“妈妈放心，宝宝欢喜”的精神定位，开始将其小鼹鼠形象落户到书籍、公仔、扭蛋玩具、以及牛奶和学习机上。 正因为每一个细分人群都有自己的独特诉求，所以在精神、情绪、文化上内核塑造的可能性将会非常丰富。如果说李静在30-40岁的女性人群心目中拥有可信赖度，那么就理应有一个王静来对50-60岁的大妈群体供应精神诉求的媒体内容。《魔兽世界》占据了玩家嘈杂、斗争的心理空间，那么理应有一个《天使世界》来占据其静谧、善良的心理空间。这跟intel/google/facebook靠一套冷冰冰的指标和体系就通吃天下的IT业有本质的区别。 瞄准人类心灵的媒体和文化的创意者们，打起精神来吧。创造下一个米老鼠或者草泥马，成为一部分人群的精神寄托和情绪内核。然后你就不再受穷，并开始坐地分金。 （作者系英国《金融时报》中文网专栏作家 ，知名互联网行业观察家，曾任门户IT频道主编） |
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抽出来是平板电脑 插进去是笔记本电脑 联想IdeaPad U1 Posted: 04 Jan 2010 10:33 PM PST 联想公司近日公布了一新款颇具特色的IdeaPad U1笔记本/平板电脑组合型产品，这款产品配有一个笔记本型的底座，而屏幕部分则可以单独拆下作为平板电脑使用。组合中的平板电脑配备了11.6寸LED显示器，内部集成有高通公司的SnapdragonARM处理器，运行Linux操作系统，采用Skylight-Linux界面设计。用户可以单独使用平板电脑实现上网冲浪和其它各项基本功能，另外平板电脑内部还配有16GB闪存盘，512MB内存和 Snapdragon集成显卡。
 当平板电脑被安装到笔记本底座上之后，会转而运行Windows7操作系统，并且安装在笔记本底座中的酷睿2处理器，4GB DDR3内存，以及最大容量128GB的SSD硬盘则会开始工作。 联想声称，充满电后平板电脑部分的续航能力大约是8小时左右，而笔记本底座则可续航6小时。而3G/WiFi/蓝牙等功能则可在平板电脑和笔记本平台上共享。 据称IdeaPad U1组合型笔记本将有多种外观形式可供选择，其基本型的售价将在1000美元左右。 |
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Posted: 04 Jan 2010 08:48 PM PST 2010年1月5日，迅雷网络正式宣布启动2010年游戏战略。本次游戏战略的启动，意味着迅雷将全面发力游戏行业，并将网络游戏作为迅雷的支柱业务之一。据悉，该项目团队将由迅雷网络总裁兼创始人程浩亲自带队，目前已经启动了人才的招聘程序。 此外，迅雷在2010年将会正式引入独家代理运营的模式。程浩信心十足地告诉记者，“我们也希望更多的游戏研发公司同我们携手，迅雷将深度整合其平台资源来发展网游业务，同合作伙伴一起给玩家带来更多更好的游戏。”  |
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Posted: 04 Jan 2010 08:44 PM PST 2009年我们看到的软件行业商业模式创新点
本来也想凑3点，认真想了想，商业模式创新，真的没那么容易，譬如迅雷，用了这么些年，都还没能找到能够支撑他们上市的赢利点，至今仍在视频、B2C、广告等行业中左冲右突。
因此，这个商业模式创新，就只提坏小子360免费模式对多个行业的颠覆吧——即便是这样的颠覆，360也还是在摸索。  |
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Posted: 04 Jan 2010 08:57 AM PST
佛教中有一句话：初学者的心态；拥有初学者的心态是件了不起的事情。不要迷惑于表象而要洞察事务的本质，初学者的心态是行动派的禅宗。所谓初学者的心态是指，不要无端猜测、不要期望、不要武断也不要偏见。初学者的心态正如一个新生儿面对这个世界一样，永远充满好奇、求知欲、赞叹。 设计不仅仅是视觉和感觉上如何。设计也是它运行起来如何。
并不是每个人都需要种植自己的粮食，也不是每个人都需要做自己穿的衣服，我们说着别人发明的语言，使用别人发明的数学……我们一直在使用别人的成果。使用人类的已有经验和知识来进行发明创造是一件很了不起的事情。 活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？ |
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Posted: 04 Jan 2010 08:29 PM PST
看点：燃烧的烈焰，很好看。 不足：没太大的可玩性，仅供观赏的感觉 程序：敌人的移动，在自身的类里面做ENTER_FRAME，随机改变移动速度，敌人朝向自己射击，只需要用到简单的三角函数，计算自己的角度，然后分配子弹的X,Y轴上的速度。 玩法：鼠标移动火焰
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Posted: 04 Jan 2010 08:18 PM PST 真理听起来都那么理所当然，但总有人为了装B违背这个真理。 有位武术家归纳道：“逐流是为了盈利，叛逆是为了求名”，这话一点都不假。 求名不一定是美名，有可能是恶名，除非你死得早。（死得早和名声美恶有关系吗？没有吗？）
1.用户的互动，基于在线。在线时间越久，互动可能性就越大。用户展现自己的机会也越多。要明白你的目的是增加互动。而不是赚钱，虽然两者往往一体无法分割。 2.再粗暴的提高在线时间的方法，也是方法。方法精细了不一定比粗暴好。 3.给玩家设了低保之后，就放心地，大力地，粗暴地，想办法提高在线时间吧。 4.一个游戏好不好玩，只和爆发性的时间有关。能保证爆发性时间精彩，就有人能忍受长期的沉闷。“秀莲，压抑只是为了让情感更加强烈。”当然，能每个时间都精彩，也不一定是坏事。虽然疲劳度会上升。
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永恒烈焰 Perpetual Blaze，用烈焰去燃烧敌人的飞机，吸收飞机爆炸后的燃料，让自己燃烧的更加光彩夺目。此游戏没有射击，你只需要用你的烈焰去撞击敌人。鼠标牵着一根绳子，绳子的另一头是漂亮的烈焰，有一种放烟花的感觉。"game" via 柠檬杀手 in Google Reader
- “第二人生”的失乐园
- 关于企业家的12个“意外”发现
- 腾讯形象店品牌设计
- When we`re only No.2, we try harder之聊天表情设计小探讨
- 土豆那凡：什么是产品设计？
- Skiff Reader：可弯曲显示屏的电子书产品
- 15个免费WordPress主题下载网站
- 设计与管理：大一点，快一点，再专业一点
- 关于创业
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Posted: 06 Jan 2010 04:42 AM PST PC Pro杂志的编辑们近日回到“第二人生”游戏中，重新观察这个几年前火得一塌糊涂的网络虚拟社区。这里现在已经变成了荒凉寂静，与世隔绝的孤岛，而且赌博和性交易泛滥成灾，说是道德沦丧也毫不过分。“第二人生”的堕落向我们展现了一个乌托邦式的网络社会，在失去了与现实的深度关联和约束之后，如何因人性的弱点而走向必然的衰落。
一片死寂的大陆 在 第二人生的世界行走了多达10分钟，都难得发现一个真实的人影。很难想象2006年同一片虚拟的大陆上曾是比肩接踵，人挤人人挨人。如今，这里只有机器人 像幽灵一样回荡。
第二人生里的建筑需要我们在真实生活中 一砖一瓦的构建，但这些好不容易建起来的“名胜古迹”如今却空空荡荡，无人欣赏。购物中心里即使在周六的消费高峰期也找不到半丝人影。经过20多分钟我们 的导航员才找到一个人群聚集的“虚拟迪斯科”聚会，这是在第二人生的重访中头一次碰到真人的虚拟身份，而不是机器人或幽灵。如今的第二人生支持语音聊天， 作者需要好好的掩盖他的法语口音，看着作为附属的文字聊天框，这是让人容易联想到“过去的好时光”的东西。因此他决定，在这群好不容易找到的真人附近选择 沉默。 第二人生是否已经成为一座数字鬼城？根据他的开发者林登实验室 的说法应该不是。“世界各地的人们在第二人生上已经花费了总计超过10亿小时的游戏时间，”公司在去年9月的声明中写道。而且好像并不是用总计数字来掩盖 下降的趋势，因为“2009年第二季度使用时间同比增长33%，达到创纪录的1.26亿小时”。 那么之前看到的空空荡荡的景象是说大家都 恰好不在状态，还是林登实验室在撒谎？作者再度按照“第二人生旅游景点名单”依次查询，还是空无一人。作者看到了一个在线会议，名叫“第二人生是不是已经 控制了你的生活？”按照林登实验室的官方说法，如果平均在线时间是每人次1小时40分钟的话，应该有好多“闲人”游荡在这里接受会议邀请，不过会议开始的 时候，“好多闲人”加起来只有四个。
“猎艳？”作者正在惊讶之时，另一个讨论成员发来一个参加 她的“猎艳”活动的邀请。作者欣然前往，不过突然弹出了提示：“成人内容：继续之前请确认年龄。” 第二人生之前是没有成人内容提示的。事 实上，当年想找到成人内容是轻而易举的，不过是什么东西发生改变了呢？ 成人内容 一个 小小的调查就可以解释为什么第二人生发布的用户数据比我们看到的要好得多。去年6月份，第二人生的“成人大陆”——辛德拉（Zindra）开张营业，几乎 所有你想得到和想不到的成人淫秽色情内容都被放入这个岛屿。这也就解释了为什么几年前的“最受欢迎景点”如今已经营惨淡。 然而林登实验室 开展如此有倾向性的红灯区业务又是为何呢？2008年的管理层大地震以后，第二人生创始人和CEO菲利普·罗塞达尔成为董事会主席，从此推翻了林登的“放 任自流”监管态度。 显然管理层意识到微软、IBM这样的公司不希望自己在一片歌妓遍地跑的大陆上设立办事处，这会影响到他们的名誉。因此 林登决定把所有成人内容移动到一片大陆上统一管理。此后，2007年，FBI因为第二人生涉嫌违反了美国在线赌博的禁令对其进行调查，结果就是在虚拟土地 上投资了大笔财产建起赌场的人们发现他们的产业被从地图上干净的抹掉，并且没有任何赔偿。 第二人生随后就连“赌博”关键字都禁止搜索，重 新成为一片沐浴在耶稣圣光之下的纯洁土地。只可惜色情赌博这些东西是从来都扫荡不完的，永远会在管理层注意不到的地方冒出来。就比如我们刚听到的那个意义 暧昧的“猎艳”。
行走在红灯区里，作者看着各种各样的西 洋景。这里有递上卡片想跟你虚拟性爱的，有提供只需要2英镑就能来一次的语音聊天的，在另一个虚拟的地下室里一位女子在给一个男子用嘴文明用语。这真是个 奇怪的世界：搜索“打赌”（还不是“赌博”）被禁止，搜索“强奸”却出来一大堆结果。 金钱是推动世界发展的动力——不管真实还是虚拟的世界都一样。那么第二人生是不是受到了金融海啸的冲击？很惊奇的，没有。林登实验室声明在6年的历史中第 二人生创造了10亿美元的巨大财富。与外面的世界恰好相反，2008年的第二季度到2009年的第二季度，第二人生经济增长超过94%，这是何等让人震惊 的数字。 经济繁荣 今年6月，第二人生土地规模扩充了9800万平方米（包括辛德拉大陆），居民马上如饿虎扑食一般抢滩登陆，每年的土地销售量都稳定保持11%的增长率。 现在第二人生的土地总面积是大约20亿平方米——也就是说假如第二人生是一个真实的国家，它将会比香港和塞舌尔群岛的面积都要大。 虚拟财富的不断生产也是财源之一。林登声明每天有大约25万份用户制造的物件生产出来，包括虚拟的汽车、服装、家具、房产或者给你的宠物长颈鹿穿的松软的拖鞋。每 月这些虚拟物品创造5000万美元左右的财富。当然林登没有指出其中有多少是成人相关物品，但可以想见一定不少。 第二人生的虚拟货币“林 登币”保持着前所未有的稳定挂钩状态。2006年，一美元兑270林登币；现在是一美元兑260林登币。 第二人生也有自己的金融调控政 策。2008年第二人生内部经历了一次小小的萧条，营业额明显下降，林登通过削减张贴广告等活动的手续费来刺激经济。 进 化的步伐 色情信息被隔离了，赌博被禁止了，而且（不知为何）依然有大笔金钱入账。但是几年之间还有很多东西可以改变第 二人生。为了探明那些改变，作者决定去探访一些在他初次踏入这个大陆的时候遇到的人们，希望他们还在。 作者首先希望拜访2006年帮助他 适应环境的三狮酒吧，当年只是误打误撞进入的酒吧里，他遇到很多热心帮助他的好人。但是传送门提示找不到那个地点：三狮酒吧已经不在了。在原址的已经是完 全陌生的店铺，老板问他：“你要找什么人吗？”作者只是轻叹：“找一下这家店原来的店主和伙计。” “祝你好运，”老板说道。 原 来常去的一家教堂，如今挂的牌子是“在阳光下寻找顽皮的乐趣”。阿门。 作者在第二人生结识的朋友基本都再也没出现过。唯一还存在的是作者 租的公寓，他原来的房间已经重新挂上“空房”的牌子。看来是时候离开了。 布莱登模范城 什 么是林登实验室希望作者这样的第二人生玩家看到的东西？就比如“布莱登码头”，这是第二人生保持在阳光之下，辛苦建立起来的旅游景点。走在阳光下的桥头， 看虚拟的海鸥飞来飞去，感觉真是不错。实际上，最近一段时间第二人生相当痴迷于创造这样的人工景点。
这里有“阿波罗11号”的模拟景点，完 全模拟了月球凹凸不平的表面，我们的地球家园在地平线那边闪烁。还有虚拟的埃菲尔铁塔，真的会有不少虚拟情侣来此地私定终身。这里还有一位英国老歌手的虚 拟故居，里面装饰着20世纪70年代的墙纸，一个老式留声机吱吱呀呀的放着他的歌曲。 斯坦福、普林斯顿和哈佛法学院都有第二人生分部。比 如普林斯顿就好好的装修了图书馆和讲堂，院子里有虚拟的松鼠来回跑。商业方面也不是完全悲观，IEEE（想不到吧？）搞了那么多年802.11n无线标准 都玩不转，却有时间在第二人生设立支部。
然后，这些又能说明什么问题？只要是可以供人们交流的场所，不管以什么外表出现都没关系，但只是 单纯复制了场馆的外表，我们在这空虚的壳里又找得到什么？ 这里没有目标需要达成，没有理想需要实现。除了那些性爱方面的热火朝天的互动之 外，这些人造的景点只是寂静的摆在那里。 2006年到现在已经三年多了，第二人生并没有给自己比当时更充分的存在理由。它也许确实做了点 儿改动，但是总的来说，第二人生没有自己的发展方向。 最后，作者在“第二人生”的帮助区域询问一位志愿者向导。 “你认为 第二人生的目标是什么？” 沉吟半晌，他回到：“我在真实世界生活了28年都没有悟出这个道理。第二人生只不过生存了6年。给它一个机会 吧。” 不过抱歉，我们更希望的生活要比这人造世界有意义得多。 作者：PC Pro杂志专栏作家巴里·柯林斯 |
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Posted: 06 Jan 2010 04:35 AM PST Kauffman foundation的一个报告揭示了企业家的12个可能会让你感到“意外”的发现：
决策失误 很久以前，一个人偷了一袋洋葱，被人捉住后送到法官面前。 法官提出了三个惩罚方案让这个人自行选择：一、一次性吃掉所有的洋葱；二、鞭打一百下；三、交纳罚金。 这个人选择了一次性吃掉所有的洋葱。一开始，他信心十足，可是吃下几个洋葱之后，他的眼睛像火烧一样，嘴像火烤一般，鼻涕不停地流淌。 他说：“我一口洋葱也吃不下了，你们还是鞭打我吧。” 可是，在被鞭打了几十下之后，他再也受不了了，在地上翻滚着躲避皮鞭。 他哭喊道：“不能再打了，我愿意交罚金。” 后来，这个人成了全城人的笑柄，因为他本来只需要接受一种惩罚的，却将三种惩罚都尝遍了。其实，生活中我们许多人都有过这样的经历，由于我们对自己的能力缺乏足够的了解，导致决策失误，而尝到了许多不必要的苦头。 老妇连环设赌 一天，一个身材瘦小的老妇人走进美国纽约大通曼哈顿银行，要求开立一个存款账户。 银行职员问她准备存多少钱。“300万美元。”老妇人答道。 行长很快就来了。他把这位老妇人领到自己的办公室。一进办公室，行长便询问老妇人这一大笔现金的来历。 “赌博赢来的。”老妇人毫不掩饰地答道。 “赌博？”行长疑惑地问，“什么样的赌博？” “噢，我跟别人什么样的赌都打，而且，我总是赢。不信的话，我今天就跟你赌个10万美元。我敢打赌，在明天中午12点之前，你的尾椎骨会露出一个小尖儿。我给你四比一的胜机，你只需拿出2.5万美元。愿不愿意打这个赌？” 银行行长觉得这倒是一次发财的机会。 第二天中午12时，老妇人领着一位身穿西装的年轻人又来到银行，径直朝行长办公室走去。 “进来，请坐。这位先生是谁？”行长问道。 “这位是我的律师。打这么大的赌，我自然得找一位证人在场。不反对吧？”老妇人说。 “不，完全可以理解。”行长看了看表，接着说道，“现在已经是12时了，我的尾椎骨没有发生任何变化。我想，我已经赢了。” “别着急，”老妇人说道，“对于一个赌注高达10万美元的赌博，我想最好还是亲自验证一下。” 行长感到有点儿难为情。但为了10万美元，受点委屈也是值得的。 老妇人走上前去，伸手摸了摸他的屁股。 “好了，你赢了。这10万美元归你了。” 说着，老妇人将装有10万美元的袋子交给行长。这时候，站在一旁的那位律师突然抱头撞向墙壁，悲哀地嚎叫起来。 “他怎么啦？”行长问。 “噢，他只是感到非常痛心。如果你实在要追问，我只能说他是一位可怜的失败者。你想想，我昨天跟他赌100万美元，说今天中午12点我要摸一摸堂堂大通曼哈顿银行行长的屁股。哼，他死活不信。”老妇人得意地说。 |
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Posted: 06 Jan 2010 04:22 AM PST 腾讯形象店是公司对外形象的重要窗口，员工可在此购买公仔及来自各个系统的礼品，更有上等的illy咖啡供应。这一次我们要帮助它建设及管理品牌，从取名规划到包装执行。 一、成果 1、LOGO释义：
2、更多应用表现：
其中，图形化slogan（沟通+色彩=放松）含义为： 3、专用字体：
二、过程 1、背景 对于经营状况不佳的项目来讲，了解背景是一个求医问诊的过程，设计师在其中扮演着医生的角色。而形象店是一个全新的项目，我更愿意把这种行动当作保健计划推荐给经营者，尽可能去帮助避免未来发生的疾病。 与市场上具备同类功能品牌店不同的是，形象店消费群体为内部员工及员工家属朋友，不存在竞争。但不排除对外连锁，因此未来连锁管理的统一规范建设也是在设计中需要考虑的因素之一。 每当春节、中秋节、司庆、结婚等喜庆日子到来，公司会给大家准备节日礼物，比如月饼、笔记本、大礼盒、结婚公仔等，通常会在发完礼物当天在OA上看到很多求购信息，都希望额外购买赠送亲朋好友。形象店则成为承载众多礼物的平台，除此，还有来自各个BU的礼品，小到手机挂链，大到半米公仔，还有目前为止最为高端的礼品水晶企鹅。自然地，这里成为公司文化、众多产品品牌的承载地和聚集地，类似优衣库的品牌签约合作模式。因此，礼品的风格、档次等参差不齐使得我们要思考如何包装好载体去避免与主品牌冲突，并反过来帮助塑造品牌形象。另外，如何管理好所有品牌并清晰区分层级关系成为我们需要思考解决的问题之一。 为了烘托气氛，增加访客停留时间提高店面档次，特加入咖啡元素，并选用了意大利illy咖啡。illy咖啡采用上选阿拉比加Arabica咖啡豆所调配出独特香醇的风味，以个别的包装分别销售至旅馆、餐厅、家庭和办公室。在意大利是饭店、餐馆和吧馆(HO.RE.CA)等业界所使用的第一品牌，创始人illy先生更是世界上第一台espresso自动咖啡机illetta的创造者。这是我们可利用的品牌资源之一，如何利用好这一品牌为新生的image制造价值也是我们要思考的问题。 2、发散 一开始，我和阿ben在会议室白板以缓解工作压力为主线发散思维，然后整理归纳、清晰主次轻重，导出影响情绪的元素：沟通和色彩。这后来成为我们的slogan：communicate + color = relax。 然后我把组内的潮男潮女拉过来，听听大家的意见，什么是最能让人放松的场景和元素，大家有图的截图，没图的说话，不乏有大海、女性、食物、货币、私密空间、田园、音乐等。
3、做一次体验联想 品牌联想是在记忆中信息节点与品牌节点的相联结，包含了品牌在消费者心中的意义。这个记忆网络节点可以是代表一个品牌、一项产品或一项属性，连结任何两个节点即成为消费者心目中的品牌联想。
对体验过程中触发的感觉进行排序，从视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉到机体模糊知觉，联想每种感觉中最佳的体验行为，并为它们添加少许创意，追求最佳relax组合方案。
4、取名 以下是我们当时想到的所有名字：
其中，image脱颖而出成为最终方案。该名字能较好反映形象店“橱窗”、“形象展示”定位，避开售卖，强调体验与感受。 5、Quickdesign* Quickdesign是指在既定时间内根据想法快速出方案的行为。这次使用它快速出了一套方案，在明确设计方向中起到不错的作用。
这个方案对字体、主要识别符号、通用标识、图形化slogan进行规定，强调统一视觉体验。 6、草图绘制 以图形和文字两个方向进行草图绘制，输出一批线稿，最终确定以文字为主要设计方向。
7、尝试设计
同样对字体、主要识别符号进行规定，另外增加了部分应用范例，比如代金券：
8、印象派作品
我们在设计上借鉴了印象派*绘画的特点，与“腾讯印象”呼应 [印象派]：“印象派绘画用点取代了传统绘画简单的线与面，从而达到传统绘画所无法达到的对光的描绘。具体的说，当我们从近处观察印象派绘画作品时，我们看到的是许多不同的色彩凌乱的点，但是当我们从远处观察他们时，这些点就会像七色光一样汇聚起来，给人光的感觉，达到异想不到的效果。” 9、另外两个方案
10、家具选购
三、结束语 这次品牌设计之路走得比较顺畅，得益于前期的资料收集阶段及清晰方向的措施，还有行政部同事的授权与支持，使得项目获得较大自由度并帮助实现大部分想法。 品牌管理是一个艰辛的过程，实际上是我们为它编织的一个美丽故事。十年、二十年再来看，它仍然具备生命力并能给到惊喜，那时，它已代表一种身份、态度、文化、信念、精神支柱…… |
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When we`re only No.2, we try harder之聊天表情设计小探讨 Posted: 06 Jan 2010 04:15 AM PST 去年初开始接触淘宝蚂蚁聊天表情的设计任务，上面本来想找外包广告公司做，但后来由于种种原因，最后还是决定让我这个门外汉直接设计。 无论是之前提到的pixel-art，旺旺的淘宝蚂蚁聊天表情，以及我们的FLASH节日LOGO，都是在别人已经做得很成功的设计领域，硬着头皮闯进去的，所以我们前面永远有一个值得学习的榜样，这是幸事，至少可以少走一点弯路；但同时也是一种痛苦，让用户觉得我们老是跟着别人屁股走。因此，当我们only No.2（甚至更差）时，we have to try harder. 解释一下文章title的意思，取自William Bernbach (DDB)1963年为Avis设计的广告。（原话为：When you’re only No.2, you try harder. Or-else…）
为淘宝蚂蚁聊天表情的风格定位时，我们做了几个版本的方案，从纯平面形象的表情到后来逐渐加上更多的过渡色、高光等细节，使形象更加饱满，由于运用的色彩不断丰富，这也确定了我们聊天表情的定位只能以脸部表情创意为主。这是因为淘蚂蚁形象的色彩丰富了，导致每帧表情的图片容量大幅增加，如果再安排很多身体动作的话，会使到单个表情（由多张单帧图片叠加起来）的容量会非常大，用过WW的同学都知道，等待表情和图片LOADING时候那个痛苦啊。终于，通过了三个版本的尝试后，我们的淘宝蚂蚁聊天表情终于做出来了。
我们之前将网络上的聊天表情大概作了个分类，我在制作淘宝蚂蚁聊天表情的过程中，就深刻体会到以脸部表情作为主要设计创意，并不能摆完全脱网络上其它聊天表情的同质化影子（例如都用“可爱”、“贱”等风格），其实这是利用了卡通形象本身的特征，而不是表情动作来吸引受众。笔者并不是说“可爱”、“贱”等风格的表情就不是好设计，而是说，像兔斯基这种以极其简单形象，通过天马行空的动作来呈现表情性格的作品，相比起前者来说更有难度。相比起脸部表情，身体动作可以更加夸张，更富戏剧性（Dramatic），因此也更容易让人记住。
为了更好的揣摩聊天表情的设计创意，笔者利用视觉组视觉研究的一个小课题，制作了几款基于身体动作为创意的无脸人小表情，取了吴宇森的电影名称–Face Off。为了可以最大限度地发挥动作上的创意，我在形象挑选时继续使用了飞飞的小公仔–上次画pixel时的千与千寻小无脸人。因为卡通形象颜色单一可以令单帧图片的容量很小，黑色又容易使受众印象深刻，而且卡通脸部是一个挂在黑色身子上的白色面具，容易展开“换脸”的创意。 在设计了两款小表情进行热身后，我们开始以无脸人特征作为出发点，首先设计了蒙罗丽莎的表情。然后当然就是一些模仿世界名画、人物经典动作等等的创意。具体的创意过程如下图：
小结一下，基于脸部变化的聊天表情和基于夸张动作的聊天表情都各有特点和优势，表达到位的设计和优秀的创意才是作品能否吸引受众使用、引起病毒效应的关键。聊天表情形象的设计精细程度（如颜色数量）、动作的时间跨度，与表情的最终图片容量这三者关系必须很好地得到平衡。 由于图片太多，显得本篇文章有点冗余，可读性或者不高，希望大家见谅。When we’re only No.2, we must try harder。谢谢大家耐着性子看到这里，附录以上提到的UED设计的表情让大家下载： V2.0淘宝蚂蚁聊天表情下载 V3.0淘宝蚂蚁聊天表情下载 FACE-OFF无脸人聊天表情下载 |
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Posted: 06 Jan 2010 03:42 AM PST 什么是产品设计 “产品设计是一个创造性的综合信息处理过程，它最终的结果是通过线条、符号、数字和色彩把全新的产品显现在图纸和屏幕上。它将人的某种目的或需要转换为一个具体的物理形式或工具的过程，把一种计划、规划设想、问题解决的方法，通过具体的载体，以美好的形式表达出来。 产品设计反映着一个时代的经济、技术和文化。” —— 摘自百度词条《产品设计》仔细体会上边的话，产品设计的过程就是信息处理的过程 ，包含收集、归纳、分类、整合、排序、删除等操作，并最终将处理结果通过具体的载体呈现在需要这些信息的人眼前。而处理的规则，都可以总结为“要达到的某种目的”，目的不同，规则不同，结果也会不同。 产品设计的重点 如上所述理解“产品设计”的概念，产品设计的重点应该是：信息收集、处理规则、实际操作、结果呈现。来源决定了在制定规则的时候先考虑谁后考虑谁，规则决定了每条信息采用何种操作，完成操作的过程中选择最好的呈现方式。 产品设计中要考虑的因素 如下图：
这里的因素只是基于工作环境和目前已有的经验所得出的，想要完成不同产品的设计，只要依照信息收集、处理规则、实际操作和结果呈现的顺序找出对应的因素即可。 产品设计中要把握的原则——平衡
平衡三要素：资源（人力和资金）、进度表（时间）和功能（范围）。注：范围指在限定条件下，产品方案计划中可以实现的部分。当对平衡三要素的每一项要素都设立了评估计值后，其中任何一项发生变化都将导致其他一项甚至两项做出调整，以此来维持产品的平衡。而且，最初发生变化的要素项可能也需要进行调整。 产品设计的一般流程 1.确认发起人和干系人。发起人很大程度上决定了产品最终要完成的目标，干系人(最终用户、运营人员、产品团队等)决定了如何实现目标。 2.收集需求，确认产品范围。收集到的需求是在一个很宽泛的范围，而产品设计必须划定出产品方案可以实现的部分。 3.概念设计，在业务角度体现需求和功能。概念设计决定了如何处理这些需求，同样的需求不同的概念设计，最终达到的产品目标也不会相同。 4.逻辑设计，从组织、结构和各部分之间的相互关系角度描述产品设计方案，为产品创建对象、服务和属性。也就是常说的流程设计、功能设计、界面设计。
———————————————土豆那凡的俗气的分割线——————————————————————— 土豆那凡在实际工作中很少写各种文档，往往是心中画个蓝图都就动手做原型了，原因有几点：第一，公司的产品机制不健全；第二，接到任务的时候往往被要求尽快发布新产品，所以为了争取时间就省略了写各种文档的时间；第三，土豆那凡有点懒。这样的工作方式不好，以后尽量改正。但是在整个产品设计的过程中，上边说的这些工作都是必须要做的，虽然不是非要书面，但一定要做到心中有数。
第一、互联网产品的用户群体与其他行业不同。互联网产品的用户群体无法划定一个固定的范围，所以用户提出的需求也是五花八门。不能强求一个产品满足用户所有的需求，必须先划定一个范围，确认产品的前景。 第二、新产品的发起必然是要为了满足某一需求或目的。经常听到有人会问你这设计的盈利点是什么。其实新产品的发起的原因不是只有盈利点，减少重复劳动、提高用户体验度、提高用户转化率、提高安全性、提高pv等等这些都比“盈利点”来的更为实际和可操作。 第三、产品设计往往不是产品一个人可以说了算的，其中有很多其他干系人的参与。比如老板希望产品是什么样的，开发老大反对功能太多，运营的同事期望操作简单，甚至是政策法规等等，这时候产品设计的执行人能不能取得这些意见的平衡，得到这些干系人的共同认可至关重要。 第四、没有最好的产品设计只有更好的产品设计，好产品是改出来的。要听的进别人的意见。 Hoho,写完了！2010.1.4 来源：http://hi.baidu.com/%C4%C7%B7%B2/blog/item/1cfe2eacc42849024b36d6b9.html |
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Posted: 06 Jan 2010 03:35 AM PST 即将拉开序幕的 CES 上，我们将会看到 Hearst 出版集团的电子书产品“ Skiff Reader” 首次亮相。 Hearst 集团是全球最大的杂志出版商之一，旗下拥有《时尚》、《芭莎》、《旧金山纪事报》等杂志、报纸和多家电视广播媒体。Skiff 之前被称作 FirstPaper，通过 WiFi 或者 Sprint 的 3G 网络将 Skiff Store 的杂志、报纸内容提供给消费者。 亮点一：可弯曲的柔性显示屏 Skiff 与众不同之处在于它使用柔性显示屏。由 LG Display 设计的超薄的可弯曲屏幕取代了一般电子书使 用的玻璃基板。 11.5 英寸触摸屏（比 Kindle 和 Nook 都大），只有6.8mm 厚，分辨率 1200×1600，重量仅 498克，电量可支撑一周使用。存储容量 4GB（可存储3GB内容），可以听音乐和有声书。支持microUSB接口，有内置 的扬声器和3.5mm耳机接口。详细的规格参数请点击这里。设计时考虑到了便携性和耐用性，机场、车站这种传统报纸出现的场合，Skiff 都可以胜任。遗憾的是它仍是黑白屏，无法提供视频媒体播放功能。 Sprint 今年将在 1000 多个零售店出售 Skiff，定价未知。内容提供商可以给长期签约订阅的用户一些补贴，类似运营商签约的手机。用户也可以通过其他设备如手机和电脑上阅读内容，内容的来源 不限于 Hearst 的出版物，还包括其他出版机构的杂志、报纸、博客等。 亮点二：新的多平台概念 之前本站曾介绍过 Amazon Kindle/Kindle DX、Barnes & Noble 的 Nook，Skiff 作为后来加入电子书战局的玩家，定位并非以书籍为主，而是着力提供杂志、报纸内容。Skiff 也不仅限于一款设备，它和IC厂商Marvell合作，推出了一款片上系统芯片，将 Skiff 的服务集成进去，芯片可以植入其他设备如智能手机、上网本，并且能方便地访问 Skiff Store，享受各种服务。Skiff 表示第一款这样的设备也将近期公布。 Kindle 上的购买的电子书现在也可以在 PC 或者 iPhone 上阅读，Barnes & Noble 也在寻求 Nook 之外的平台，包括 iphone、黑莓和 PC。Skiff 与 Marvell 的合作是否能将可选的平台推广到更大的范围？我们充满期待。 |
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Posted: 06 Jan 2010 03:32 AM PST 希望用WordPress建立自己的网站，又不愿意花费太多时间去定制的话，那么无数的免费WordPress主题资源，可以满足你建立网站的需求，如今的WordPress主题越来越优质，规范，标准。省却了很多用户的后顾之忧，这里是15个更新及时的免费国外WordPress主题资源网站供你选择，如果，你需要定制一款独一无二的主题，您可以选择WPYOU为你定制。 1. ThemeLab
2. BestWPThemes
3. SkinPress
4. Free Wordpress Themes
5. FreeWPThemes
6. Fresheezy
7. ArcSin Templates
9. TopWpThemes
10. Wordpress Themes Base
11. Wp Themes Free
12. Wp Skins
13. Themes 2 Wp
14. Rock Kitty Themes
15. Wordpress Themes For Free
来源：http://www.bbon.cn/2010/01/15-free-wordpress-theme-download-site.html |
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Posted: 06 Jan 2010 03:29 AM PST
不管你是处在发展型还是成熟型企业，作为成熟设计师或项目管理者，要从你的专业，你所熟知的领域出发，让思维的圈圈要比企业大一点，行动快一点，成果再专业一点。 个人价值：不管你从事或负责哪一方面，在具体实践中取得了一定成效。都是一次综合因素的化合，是团队行为。当然，也是一次个人价值的集体体现。要感谢相关领导同事的帮助。 发展中团队：往往很多东西不系统、不规范，但要时刻准备。因为你是发展中的团队，所以中间的一些未知不可控，导致譬如项目流程、协作方式、视觉规范等行为不系统。但是要在各项项目进行中时刻准备。以便在接下来趋于 稳定和成熟的时期，及时调整与梳理。 执行力：“相框事件”，（举例一则：一领导要把团队照片挂到墙上。某人想了怎样效果好想好了怎么做，因为其他工作耽搁了几日，结果该领导安排了前台行政直接洗出来双面胶贴了！）后来，某人很郁闷。郁闷的背后是执行力不够，不管什么原因。这方面要克服（自我管理） 经历与经理
假如您经过几年来行业经验的洗礼，专业实践与思辨。清晰职业方向定位同时，公司给你一个设计与管理的平台与机会。那么，你要在三方面需要加强：1，自我管理、2，工作管理、3，员工管理。 要从自身条件与所处环境来看。拓展设计资源与提高个人经验值，把实践经验理论化，并不断提高经验指数。要提高产品理解能力进而更好的掌控设计技能与管理能力，从产品经理到设计师到用户之间，较为完善和高效的完成以用户为中心的产品设计工作。 真设计，真专业
倘若一个公司会经历从以流量为中心-订单为中心-用户为中心的过程，那就预示着逐步走向成熟和专业的阶段，是个崭新的时期。不仅要有新的姿态迎接一个崭新时期的到来，还要有一个超前创新的意识。思想的圈圈要比企业本身大一点（从自身的角度、自身的专业）。
这就要更专注、更专业。即在团队内部，发挥更大的专业优势与职能，在项目中体现出来。在业内树立专业形象。
这里面包括工作方法、协作方式、成果展示。
工作方法：结合自身情况，寻找合适的、好的工作方法。借鉴与交流，现在的大环境下，大家具有非常好的条件，可以向业内较先进的企业、团队学习，从而提高自身的效率与质量，并形成自己的节奏与特点。 协作方式：阶段性总结，多传达，多交流，多分享。团队内部，业内之间。（如展览、聚会、UCDChina书友会等。）
成果展示：回顾与总结是提高的阶梯。同时是一种督促行为。建立诸如“成果展示”的定期内部栏目或blog展示。如阿里系UED,腾讯CDC，友商UED等，就挺好，有一种开放的态度与自信的心态。这也是专业的一种表现吧。 以上了草，但是作个开端。必将持续深入，真专业。
来源： |
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Posted: 06 Jan 2010 08:54 AM PST 1。如果你创业的目的不是为了钱，不是为了利润最大化，那就叫慈善事业！偶尔去下敬老院就行了，不必注册公司。 2。需要忍受孤独与诱惑。你在没钱的时候要忍受孤独，有钱之后要抵制诱惑。 3。如果你对政策的解析与电视报纸上的雷同，请不要创业。很明显你没有独立思考的能力。 4。人脉不是指那些行长、局长、处长、科长，人脉是你一切可以调用的关系与资源。人是一切要素的载体。 5。关于退路：置于死地的基本上死的比生的多，所以一定要留一条退路。不顾一切地创业，是让我钦佩却望之却步的。考虑下家庭。 6。关于资源的调配：资源应集中利用、弹性利用。战线拉得太长是失败的开始。另外，一切你所能仰仗的资源，无论是你父母的，或是你丈母娘的，都应该通通加以利用。资源永远是多多益善。 7。不要进入不成熟的行业。 8。尽量使用成熟的技术。新技术有很多不确定性。 9。关于父母的因素：最了解你的也许是你的父母，最不了解你的也许还是你的父母。恰当的时候要会说不。如果你是个孝子的话，还要研究一下，怎么说不。 10。来自妻子的因素：有老婆的话，你碰到的问题是两个家庭的问题；如果没有的话，那就是你的问题。 11。有大量的重大工作需要你亲力亲为，所以强壮的身体和旺盛的精力必不可少。 13。心如止水：如果这个世界还时不时地能够带给你一些惊喜，请不要创业。因为你阅历不够。 14。接触社会时间不到5年不要创业。除非有稍纵即逝的机遇。 15。按预算的125百分号准备资金，创业开始之后，会有许多超出预算的地方。 16。自信和魄力：如果你自己都不相信自己了，还会有谁相信你？有时候需要背水一战的勇气、决心与魄力。输也要输得像一个英雄，死要死得像一个烈士，做好这个准备。 17。速度，连贯性、敏锐性、灵活性及创造力。 18。战略实施步骤、经营时间表、产品生产、服务计划、成本、毛利、预期的经营难度和资源需求，要有清晰的思路。 19。关于人的因素：不管是蒙是骗还是软硬兼施，都一定要保证公司员工的相对稳定性。人员流失就像放血一样，开始没什么感觉，最后却会要你的命。 20。合伙的生意不好做。一家独撑的压力却又非常大，因为如今这个社会做什么事情的成本都很高，所以需要慎选合作伙伴。人品好坏其实关系不大，有时候只是借鸡生蛋。这笔生意也许就是5年10年，并不是相伴一生。只需要有公共的利益就好。要设立互相的约束机制，涉及到了钱，什么事情都有可能。 21。遇上初次做生意的人要慎重考虑，他们普遍有浪漫主义情怀。今后的坎坷，可能把他变成团队中的定时炸弹。 22。一个坏的团队，能把一个好的主意运作得一塌糊涂。 23。善谋者不战，善战者不败，善败者不乱。如果已经输了，请记住打麻将时候常说的一句话——少输为赢。人生是算总账的，必要的时候要有壮士断臂的气度！ 24。要听别人的意见，不管是好的还是坏的。 25。创业不同于炒菜，不可能等所有的配料都准备齐之后再开火做饭。 26。《勇敢的心》与《硫磺岛的家书》都是很好的片子。创业永远都是王者的游戏，我们需要的是试一试的勇气。 --------------------------------------------------- 上边那么多都是抄来的，总有一条适合你。 扯那么多蛋最主要是家人的支持和坚持下去的勇气，但要以家庭为前提。 |
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Posted: 06 Jan 2010 01:42 AM PST
SNS终成正果，梦幻诛仙新版本开测
SNS无疑是2009年互联网的一大神话，偷菜，以及买卖好友等简单的不能再简单的小游戏竟然在2009年红遍互联网。上至50岁的中产阶级，下至90后的在校学生，都义无反顾的投入到庞大的偷菜事业中去。据权威机构统计，偷菜的火爆促使了大学到课率的提升，因为清早同学们都要起来收菜，然后去上课。而互联网有爆出了有医生因为偷菜而延误病人的情况。虽然时候证明为炒作。但是由以上种种可见，偷菜这种新闻已经深入到社会的各个层面 国外目前很多开发商都在研究如何将SNS这种简单耐玩的模式搬入客户端游戏中，虽然屡有作品问世，但是都更像是试水之作。遂获得巨大成功的作品较少。国内也有诸多厂商在开发，但是基本全都是画虎不成反类犬的败笔之作，笔者不愿一一赘述。随着梦幻诛仙的出现，SNS才算是有了根本的升华，其最新资料片“开心家园”是加强版的“开心农场”，具有“开心农场”所不具有的研发以及创意优势。 据悉，梦幻诛仙将于1月6日，也就是周三公测的新版本“开心家园”中，加入了完美时空凭借国内最顶级的开发资源耗尽心力所开发的SNS系统，在web版的基础上，加入了只有客户端游戏才能实现的诸多功能。将原本枯燥的打怪练级游戏向社区化过去，并且成功搭建了“居民小区”“互动社区”的理念 首先从画面上来说，迫于网络环境的限制，网页版sns不可能做出精细的画面，画面占资源越多，越会拖慢网速，丧失原有的游戏乐趣。但是梦幻诛仙这种客户端游戏集成SNS以后此类情况不会再出现，由于整体的资源是封装在客户端内，在玩家读取资源的时候是从客户端内读取，根本不会出现网速延迟的状况。这样就使SNS内的素材更加精美和细致 其次，在玩法上，网页版由于相对简陋，所以可以实现的玩法太少，翻来覆去就是偷菜，卖菜，换钱，买种子种菜的循环。而客户端游戏由于可以实现更多的玩法和基于更强大的引擎，所以可以在种植之后将玩法多样化，可以制造家具，武器。可以交易等诸多玩法丰富了一个“菜园”的内涵。使游戏的整体结构更加丰满
综上所述，梦幻诛仙这种将SNS升华，是一个将“开心农场”加强后的“开心家园”并且整合进客户端的方式才是真正的创意，具有划时代的意义，在梦幻诛仙中，偷菜不再是简简单单的机械劳作，也不是其他山寨厂商跟风的和游戏完全没有关系的独立系统。在梦幻诛仙中，SNS是渗入到游戏各个系统内的一种玩法，让玩家真正能够做一次“从未做过的事”。
2D回合网游经过时间考验已经是最受玩家欢迎的游戏形式之一，不同于更多厂商的固步自封，也不同于2D回合游戏曾经的霸主不思进取，只依靠开新服来吸引人气，梦幻诛仙作为09年2D回合市场新近权贵，在玩法上集成了法宝，SNS，生产系等多种模式，在画面上采用国内最领先的技术，将原本稍显枯燥的2D回合制引领至2D回合互动娱乐时代，确实是具有着其他2D回合游戏所不具有的决心。与时俱进，不断自我充实才会留住用户，梦幻诛仙拥有的不是光是技术，还有无比的创意和勇气。
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Posted: 06 Jan 2010 12:03 AM PST  1. UnGlue On Ground 这是一个开关，表示当对象移动时，是否一直吸住地表。 2. Freeze Objects 表示把当前选中的对象冻结，冻结以后既不能移动、缩放、旋转，也不能删除。 牢固的锁定已经完成的劳动成果，防止误操作。 3. UnFreeze Objects 上一个操作的反操作，解除对已冻结对象的冻结。 www.azure.com.cn |
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Posted: 05 Jan 2010 11:34 PM PST 文/周鸿祎
在互联网领域创业的人越来越多，但究竟怎样才能打造出成功的互联网产品，一直存在着理解的误区，也困扰着很多创业者。
从我个人多年的实践中，我认为互联网产品有几个容易被忽视的特点：第一，互联网产品要有一个灵魂，要符合相关领域的游戏规则，能打动用户的心。如果这一点没做好，产品外观做得再华丽，后台再强大，也很难成功。打动用户的心，这好像是废话，但也最质朴，很多产品其实不是在真正满足用户需求，而是在发明或幻想用户需求，甚至逆着用户需求在做。像国内很多SNS网站都模仿Facebook，尽管很像，但都不太成功，而开心网摸对了用户的脉，中国互联网用户上SNS实际是以开心、娱乐为主，简单、容易上手、好玩的小游戏就打动了用户。  |
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Posted: 05 Jan 2010 11:25 PM PST 韩国游戏厂商 Liveplex 1月5日宣布，与台湾游戏厂商传奇网路签约，取得由亿启数位所研发的幻想风格线上角色扮演游戏《精灵乐章 Online》韩国代理营运权。Liveplex 表示，《精灵乐章 Online》在海外市场验证了游戏性与成熟度，为了引进韩国市场、公司也曾长时间检视了解游戏内容，相信届时韩国玩家将会体验到游戏的丰富性，而 Liveplex 也将有效率地将游戏进行在地化，未来将正式在韩国公开测试。  |
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Posted: 05 Jan 2010 11:24 PM PST 近日，有消息称文化部和新闻出版署将出台措施对社交游戏进行监管成为业内关注的话题。记者了解到，多家知名SNS厂商进入了办证冲刺阶段。
消息称，2009年12月，新闻出版总署开始出台对SNS游戏实行管理的措施。此前，文化部已将SN S游戏纳入了管理范围。昨日，记者连线了多家知名SNS游戏厂商，其中不少均表示，早在去年11月份，就已经听说了这则消息，且开始向新闻出版署提交了所有旗下游戏的备案申请。
纳入监管情理中事
此前，对于整个网络游戏行业，文化部和新闻出版署的精力主要放在了大型的在线游戏上。至于SN S中的各类游戏，由于规模小、资金少，尚没有进入监管者的视野。  |
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Posted: 05 Jan 2010 11:19 PM PST 1月6日消息，据台湾媒体报道，华义国际昨日宣布旗下自制游戏“81 Keys”将授权给YNK Japan公司，计划今年第1季在日本封闭测试。而华义国际昨日也同步表示，“81 Keys”游戏研发团队将正式独立出来成为子公司“原爆点”，为华义国际朝向集团化经营正式展开布局。
“81 Keys”是华义首款自制大型万人在线角色扮演游戏，自2008年底上市至今，已历经数次大型改版，在上市初期，创下3万人同时在线的高峰，目前单款产品的累计营收已超过1亿元。该公司认为，该游戏最大特色之一，就是细致唯美的场景画风。  |
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Posted: 05 Jan 2010 10:42 PM PST 韩光运营的线上英语游戏《劲舞团英语》最近获得韩国国家产学教育认证机关韩国教育学术信息院（KERIS）的在线英语E-Learning普及认证（第2009-C246号）。这项认证涉及了教育界、专门机关等多达400余人的参与审查。
韩光获得这项认证之后，可以将此游戏广泛运用到教育、培训等各项事业中，游戏的玩家族群将得到最大化。利用这次机会，韩光也会尽力去接触各类英语教育学术和培训团体，希望能取得各种类型的合作机会。  |
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Posted: 05 Jan 2010 10:31 PM PST 社交游戏“楼一幢”的开发商上海恺英网络科技有限公司日前获得了美国最大的风险基金KPCB数百万美金的注资。上海恺英网络CEO王悦表示，在引入风险投资后，公司在2010年将会加大研发力度，并推出3款新游戏。
据悉，KPCB也是美国知名社交游戏公司Zynga的投资商。作为恺英网络的首款社交游戏产品，“楼一幢”于2009年10月登陆Facebook平台，目前在国内外已经拥有约700万用户。  |
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DNS优化工具：namebench 1.1 帮你寻找最快的DNS服务器 Posted: 05 Jan 2010 09:43 PM PST namebench 可以帮你寻找你的电脑能访问的最快的DNS服务器，通过测试并输出详细的图形报表告诉你，为什么所选择的DNS服务器是最快的。该版本增加对 IPv6 的支持；服务器状态检测速度更加快速；升级了域名服务器数据库；改进了HTML输出，修正了一些bug。
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Posted: 05 Jan 2010 09:35 PM PST 苹果的市值已超过IBM，营收即将挑战HP，利润已是戴尔的几倍，它正快速的成为全世界最大的科技公司之中。这个月Apple更将推出触控式平板电脑「iSlate」，出货1000万台。美国网路界之前已有TechCrunch原本要做的CrunchPad（现在叫JooJoo）打低价云端路线，对于创业家而言，iPhone的东西变成iSlate、这些平板机的出现，意义是带来各方面的改变，最大的改变就在：网站设计、软体设计即将…「苹果化」。 大家都知道这件事，但什么是苹果化？ 有人说它代表忠诚客户的培养，有人说它是科技流行化，有人说是高超的行销，更多人说，「苹果化」在教我们「介面设计」的重要性，尤其是人机介面，重点是，苹果真的在「设计」吗？ 这周末GigaOm推出一篇文章，提到一些关于设计的看法。作者看了一部叫《Objectified》的片子，此片是关于我们周边物件怎么设计的纪录片，其中引述常有惊人之作的3C产品Braun的设计师的话，他说，「在他的经验里，当你的网站设计得非常简单好用，使用者就会『正向回应』(react positively)。」 不过，到底怎么设计得非常简单好用？它提出了一个有趣的观念── 他说，好的设计，就是「完全不要给客户任何惊喜」。它认为，我们应该「去惊喜化」！许多设计都是强调要给客户一个「Wow」、一个大惊喜，，但GigaOm引述一位设计大师说，应该给使用者一种「当然，应该这样」的感觉，那感觉是使用者「连想都不用想」，毕竟，惊喜也算是一种「想」，一「想」，就完了。使用者应该想都不用想，直接操作完成。 那么，是多么不该给惊喜呢？该影片重点在访问苹果知名ID设计资深副总裁Jonathan Ive，他表示，苹果设计的原则是，他们会好好研究这个产品的材质，以及使用者实际使用到底是怎么和手上这个产品产生关系。以iPhone为例，所有事情都发生在「那个屏幕」上，所以他们努力做的其实是「丢掉设计」(un-designed)，来强化那个屏幕，这「丢掉设计」的过程其实很痛苦，必须将心中想设计得巧妙、更方便、更炫丽的欲望通通粗野的拔扯掉、丢放到一边去，将这个产品变成一个完全没有感觉、理所当然的模样。该文作者说这点是苹果的竞争者常常无法感悟的一点，不过，作者亦点名宏达电HTC是唯一让他觉得有跟上苹果的，尤其是HTC的Sense技术。 影片也访问Jonathan Ive提到那个超薄笔记本电脑Macbook Air的设计，他们想的是，可以将「六块」融合成「一块」？这一块不可能所有功能全部兼顾，但只求尽量兼顾。 Jonathan的结论是，产品设计已经不是「设计」，而是「想出解决办法」！ 你说，这表示设计师将摆在比技术人员之下啰？不，还是需要仰赖「设计师」，因为技术人员总会想全部放进去弄得更高规格，只有有经验的设计师才会作「取舍」，哪些重要，哪些不重要，哪些丢掉，哪些保留！有些东西，就是会想办法引诱你将它「设计进去」，这时候，设计师必须要有这个判断去向它说「对不起，现在不需要你（这个新设计）」。这篇文章前后都在说：好的设计，就是「最少的设计」，它引用了一句很棒的话：这些年来创意过了头，我们在各处都有太多不必要的东西，现在的设计师与创业家都必须换个脑袋，不要再创新的，而要反创新，只留下最没有惊喜的东西。 讲到这里，或许想到「Wii」打败Playstation的故事，但，我认为，Wii本身仍不够「去惊喜」，毕竟它和原本的游戏机有所不同，它本身仍然是一个惊喜，因此被认为Wii更远前景不见得会如此顺利。我们要分清楚，所谓「没有惊喜」，是真的完完全全没有惊喜，所以这个产品是比较「烂」的，买下来毫没有成就感或好奇感的，这才够「去惊喜」── 譬如，最近我弟弟从美国买回一部矽谷正流行的「Flip机」送我，这一台Flip是HD品质的数位摄影机，它的设计就很特殊，壳子很轻，上面什么插座都没有，只有一支USB介面，充电从这边来，传档案也从这边来。重要的是，这一台摄影机只能录１小时，录没多久就要忙着上传了，且Zoom还蛮难用的。不过，现在已经成为我们的最爱，四处跑都带着走；从前我没耐心整理影片，现在则轻松整理影片，而且一小时其实也够用，因为像我们这种的笔记电脑随身带，一天结束就会上传；它绝对不是最好的摄影机，但它是最「没有惊喜」的摄影机，所有的惊喜都丢掉之后，它的价格就降、它的重量也降、它的耗电量也降。 我们在其他地方或许听过「去惊喜」的说法，但这「去惊喜」，绝对比表面这样讲的还要深奥，它会是一个比我们想像都还要大的改变，创从前我们说，创业创业，就是要强调「创意」，但，现在我们身边充满奇型怪状的不能赚钱、甚至不被大众使用的东西，于是，另一种创业会成为流行，这种创业是在强调「找到关键」，这会影响很多层面： 一、创业竞赛的气氛：各位都看过创业大赛，或看过创业团队申请政府专案，看到同学在舞台上演舞台剧、想办法以爆点来让大家大笑，因为现在「创意当红」，学生想秀他们是创意团队，所以努力给观众「惊喜」，以后的创业大赛或许会渐渐减少这些惊喜，大家会问，还需要在简报中制造爆破或爆笑的效果吗？与其让评审大笑，不如demo一些很直觉很有道理的简单设计，让评审一直不断的点头，点到头都快要掉下来！ 二、团队成员的修正：下一个阶段我们要想的是，这需要什么样的团队？什么样的训练？我们需要的已经不是那些最创新的人，或许要改为征求这些最会观察的人，所谓的创新总监可能被研究总监给代替，这点在之前已经之前写过的IBM前例在先，现在厉害的已经不是能想出最特别的改变，而是提出如何将六块功能集中成一块的巧妙做法。 三、情报的收集：「去惊喜化」世代所要强调的就是「找到关键」，那，产业的情报一定要比别人还精准，才知道在十个功能中，应该去除哪八个，留下哪两个呢？ 人类的流行是不断在循环的，我们不应该无止境的赞扬「苹果」，认为它是「神」，带来了「真理」，其实，苹果只是打对了时代而已。曾经我们也只有一台简单的电脑，却很喜欢到3C商店为它加一大堆「周边花样」，看起来好豪华，现在这个时代，才又刚好流行到「简约」。不过，每一次的流行大约也要来个15~20年，苹果产品目前只冲了五～十年，还有一半以上可以走，现在，趁它还没有变得四处都是以前（至少苹果尚未进入网站与软体制定规格或API），让我们继续想想，还有哪些地方可以「去惊喜感」？ 来源：http://mr6.cc/?p=3996&utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+mr6+%28Mr.+6%29 |
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Posted: 05 Jan 2010 09:53 PM PST 有意者请发邮件到shiw...@qq.com，标题注明“应聘试玩网商务”
岗位职责：
1、计划和实现公司产品与其他公司产品的商务合作。
2、管理和维护合作伙伴关系。
任职条件：
1、应届毕业生，对于商务合作有一定认识和接触；或有互联网媒体或游戏运营公司从业经验。
2、沟通能力强，善于人际交往。
3、了解互联网，了解互联网应用产品，具备一定互联网行业人脉。
4、较强的语言和文字表达能力，策划能力，善于PPT文档制作。
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- 来源:网络 作者:未知
- 怎样做出好产品？
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Posted: 07 Jan 2010 05:17 AM PST
看点：丰富的迷宫，道理，关卡，以及各种游戏物理效果，漂亮个性的美术风格 不足：似乎吃CPU,效率不是很高 程序：地图比较大，觉得用位图做卷屏以及碰撞效率比较高 玩法：AD键左右运动，W或者空格键跳跃，S键激活道具
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Posted: 07 Jan 2010 03:49 AM PST 文/ 白鸦 张亮问我：「很多人说用户体验是苹果的核心竞争力。在用户体验方面，究竟该从苹果的设计中学习什么？」关于这个问题的答案我想过很多，但一直没有个很好的归纳，或总是觉得自己的答案「不中要害」。这个问题放了一年，没敢正式答复。 终于，今天看到了这样一篇关于苹果设计的文章：「创新」已不是主流，「去惊喜」才是大流行。从繁体原文下面的评论来看，有不少人对文章中的观点并不赞成，但这篇文章却让我发现了思考“从苹果的设计中学习什么」这个问题的出发点。这个点其实一直离我们很近很近，甚至一直放在嘴边。 关于「苹果设计」类的文章，一般都会说「苹果的用户体验好」，但为什么能做的这么好，除了很「重视体验」还有什么？回答很多，在这些回答里出现频率最高的有如下两点：「乔布斯和苹果的设计师们都是偏执狂，他们不做用户调研，只做自己认为最完美的东西」、「苹果不做和别人一样的东西，他们每个产品都要去追求『创新』」。 我认为，这两点说法都是错误的。 错误的原因，就是那个一直离我们很近并放在嘴边的「信条」： 最好的交互设计就是按照用户的心理模型，用最简单的交互成本，最愉悦的帮助用户解决问题。 所谓「用户的心理模型」，说白了就是用户已经积累下来的「认知」和「习惯」。这些认知和习惯也许有用户在使用类似产品时的习惯，但更多应该是来源于生活，或者那些生而俱来的「认知」。一个体验好的产品，并非要追求第一眼看到就「WOW ！惊喜！」，而是拿到手上你可以很快知道如何去用，使用过程简单顺畅，而且没有学习障碍。像我儿子 1 岁时第一次拿到我的 iPhone ，他就能自己熟练的解锁 iPhone 界面，如今两岁多已经把我的 iPhone 霸占成了他专用的「游戏机」。 所谓「最简单的交互方式」，指用最简单的方式解决用户的问题。不「过度设计」、不过多追求花里胡哨的效果，用最简单的功能、最少的操作解决用户最核心的需求。这大概也是为什么我们会发现苹果的设计极其尊崇「简洁」。 我理解文章中所说的「去惊喜」，并非说「不去创新」，更不是说苹果的东西没有创新。而是在强调：苹果不是在一味的追求「和别人不一样」，是在以「帮助用户解决问题」为出发点，用最简单最符合用户习惯的方式来做设计和取舍。 是的，「以帮助用户解决问题为出发点，用最简单最符合用户习惯的方式来做设计和取舍”就是我的回答，关于应该“从苹果的体验设计中学习什么」的回答。 任何事物都经常是一个「度」的把握，当整个设计领域、整个科技领域、甚至全世界所有领域都在狂热追捧「创新」之时，我们确实应该更多的去想想：创新的目的是什么？完美是动态的，创新是无休止的。不为了创新而创新，从帮助用户解决不断涌现的问题出发，不断探索用最简单最容易学习的方式帮助用户解决问题，才应该最完美的创新，也是追求动态完美过程中最完美的手段。 PS ：我经常从苹果内部设计师那里了解到他们的一些设计过程，也从一些跟苹果合作的软件公司那里了解过他们的设计过程。毫无疑问，他们会做调研，而且做的很好。只是他们并不会简单的愚蠢的完全听从用户「说出来的东西」。以后有机会可以专门介绍一下我了解到的「苹果产品设计过程」，一个很「工业化」的设计过程。 |
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Posted: 07 Jan 2010 03:44 AM PST 文/John Martellaro 华尔街日报周一的文章确认了苹果将推出平板设备的消息。不仅如此，它还包含了苹果新闻「可控泄露」的全部特征。以下便是苹果如何做到这一点的。 苹果经常需要自己的消息以非正式的形式向外传播。其在此已有多年经验，这也使它能保持自己「从不谈论未发布产品」的官方声誉。我知道这一点，因为当我还是苹果的高级市场经理时，有人训练我如何制造一些「可控泄露」的消息。 事情是这样的：一个高管会走进你的办公室说，「我们需要发布一些具体的信息。约翰，你在知名信息渠道上有什么值得信赖的朋友吗？ 如果有的话，跟他/她通个电话聊聊天。 随意地提一下这些消息然后暗示如果能发布出去会很棒。千万别用邮件！」 这样的交流总是面对面或在电话上完成的。从不经过邮件。 因为这样一来如若将来在泄露消息的内容上有任何争议，没人能找到白纸黑字的证据来说某一方的故事版本有误。苹果和媒体都能保持对另一方观点的相对排斥然后最终将其说成一个误会即可。它同时置苹果与媒体于安全之地。 在昨天发生的例子中，沃特·莫斯伯格（Walt Mossberg）就得到了保护而未陷于争论和责备。华尔街日报的另外两名记者亦是如此。每个人都可以指着别人说，「我以为他要让我写的是另一条消息！实在抱歉。」 最后，故事是东部时间周一下午发布的，所以没人能说这是在蓄意操纵股价。 整件事最终的结果便是苹果得以在华尔街的主流媒体上成功发布自己希望的信息，并在必要的情况下声称，它完全是个编辑失误。于是华尔街日报也就毫发不伤。 __________________ 可控泄露总能成为问题的解决方案。在本事件中，可能的情形是苹果需要预先放出关于平板的消息因为他们想：
当然，如果华尔街文中所下结论属实，苹果股价攀升（它已经涨了），那大家都得好处。但操纵股价从来都不是目的，那只是顺便产生的结果。苹果仍置身事外。 以上便是苹果如何进行消息的可控泄露，而华尔街日报昨天的文章则是一个经典的范例。 来源：http://apple4.us/2010/01/how-apple-does-controlled-leaks.html |
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Posted: 07 Jan 2010 03:40 AM PST 产品经理是一个风口浪尖的工种； 商业模式正确了，是BD的商业需求摸索的清楚； 用户需求正确了，是产品分析师分析的正确； 产品做出来了，用户体验很好，是用户体验工程师做得好； 产品性能很好，扩展性很强，是项目经理的架构好； 市场反响很大，客户很喜欢，是市场推广经理做好的好； 那么，产品好了，是不是产品经理的事情呢？也许是，也许不是，重要的是： 产品经理要找正确的人，做正确的事；
1.细致的，就是计划尽可能的细致，最好具体到模块，天；重要的是，大家都理解。 2.可执行的，计划是用来做事的，一份看起来好看的计划，执行不了，或者和真是执行的状态出入太大，那么计划就不是可以执行的； 3.易调整，计划总是带来变化；虽然，“苹果永远没有B计划”，可是产品经理却不得不在无数条路中选择、走出去。是的，苹果是没有B计划，那是因为他们选择过了，抛弃了。所以一份不断调整的计划是关键，而且要让团队中的任何一个人都接受这种变动。 4.分阶段，是计划总要有里程碑。大部分产品，都是不断的迭代出来的，这是一个不断的推翻自己，推翻自己的过程。所以，分阶段，走出去，再调整是必然的。否则，一条路跑到底，也许会成功，但失败的机会也大。 5.有里程碑，总是有产出。怎么让团队中的人看到阶段成果，然后评测，继续投入，就是产品经理的事情了。如果有一天，老板、技术总监过来和你说，我们要加大投入，你需要我们怎么配合。那么，是否可以说，你的产品是否达到了一个大家可以接受的里程碑了呢。所以，当你发现了，你就可以大声的说，我骄傲，我自豪。 计划，产品经理工作的核心，不断的调整，不断的匹配，不断的产出。也许最后，产品的任何实际产出和产品经理都没有什么关系，但最后那份 excel中的计划，恐怕是产品经理最大的财富。 |
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Posted: 07 Jan 2010 03:37 AM PST 引导客户？这都是些什么？这与项目有关吗？这与设计师有关吗？答案是：有!而且这些问题应该是设计师在项目着手前应当去了解的事情。所谓设计师，是那个站在时代前沿，必须具备敏锐洞察力的职业，他们应该具备鹰一般的眼睛，随时注视着周围环境的瞬息万变。 “先一统人心，再集体办事”，引导客户的终极目的也在于此，先拉其入帮，同化其思想，更有助于后续工作的开展。那么，人都是有思想的，因此你的介入性引导，也有可能不会得到预期的效果，这都依靠你在引导过程中的经验和手法。 1. 试图同客户站在同一战线 客户一定是有底线的，你的设计不能太好，也不能太坏，不能太贵，也不能太贱，这是一个拿捏的过程。如何了解客户的底线？去拜访客户，去到他的地盘看他的山头插的什么旗。 公司的规模，人员的素质，前台的相貌，会议室多大，客户的西装什么牌子，他们的市场在哪里，他们是否有专业的产品经理…这一切都在透露着客户的底线和心理价位，最重要的，还有对设计的认知程度。 甲方与你直接对接的人，是对方的一把手，还是只是经办人？如果只是经办人，他是什么样的职位？在甲方单位中占据多少重量？他经办该项目是身负重担势必圆满完成否则有身家性命的风险，还是只想敷衍了事应付他们boss？甚至，该经办人是否潜规则了一点回扣？ 有时候你的客户并不是一手客户，他的背后还有人，因此你还要深入的观察和询问真正对设计有着决定和执行权的那层，或许他们的信息才是真正需要在设计中实践的部分 — 所以我强调，对于设计合作的引导应该从最高层的领导开始，或者从对项目有着决定意义的单位开始。 这都是些什么？这与项目有关吗？这与设计师有关吗？答案是：有!而且这些问题应该是设计师在项目着手前应当去了解的事情。所谓设计师，是那个站在时代前沿，必须具备敏锐洞察力的职业，他们应该具备鹰一般的眼睛，随时注视着周围环境的瞬息万变。 某设计师曾经手过这样一个网站设计项目，经办人有着很多甲方那不可一世傲慢，丝毫不听取设计师的专业性建议，从项目一开始便对乙方有着敌对情绪，这样对项目的开展是很不利的。尔后设计师获取到这样的信息：对接人是甲方该项目的项目经理，曾说服其boss开展该项目，遂找到设计方进行项目开发。那这代表着什么？他属于什么类型？他希望得到什么，害怕发生什么？很显然，如果这项目搞砸了，他必当身败名裂，这就是他所害怕发生的。此时，本来设计师只用针对情况稍加引导便能水到渠成，可该客户极其主观，仍是一意孤行，他的很多决策甚至触犯了很多设计的大忌和原则。 此时，放在设计师面前的只有两条路，一是继续抗争，可这条路如果把握不当，轻者延误项目进度，加重双方的敌对情绪，重者遭到投诉甚至导致项目终止。二是逆来顺受，你爱怎么做，我就怎么做，只要项目顺利验收，无非就是多搞出了个垃圾项目而已。 对，垃圾项目，相信每一个设计师都不愿意这样的事情发生，那么，此时他该如何去抗争，如何去扭转现状？ 那日，设计师借双方闲聊的机会，推心置腹的说道：“我一年要经手很多的项目，搞砸一个，对我来说并没有什么，更何况如果项目正常验收，理论上我也不算做砸，而你不一样，我也在和你类似的公司工作过，也负责过很多项目，我很理解你现在的心情，我知道你也很想把项目做好，等等这些，是我结合多年的设计经验给你的针对性建议，很多都是有实际数据证明的，希望你能够听取……” 尔后，双方成了朋友，项目也顺利完成，后来甲方借助该平台，业务开展得如火如荼，当然这和甲方自身强大的实力与丰富的资源密不可分，这是后话。 从客户的角度出发，生活中也有不少的例子，比如你去餐馆吃饭，无良的餐馆的服务生总是会推荐餐牌上的招牌菜多半是价格昂贵的，而有一点同理心的餐馆会从客户角度出发建议你点什么，点多少，甚至我还遇到过根据你的用餐目的来定制点菜和服务的。 同客户站在同一战线，是赢取客户信任的第一步，也是引导的第一个开端。 2. 强行引导会有反效果 什么叫强行引导呢？我相信客户方最有发言权，就是一个不怎么样的设计师和公司来推荐，或者不太成熟的内部团队做演示，设计出来的玩意外行看了都认为有点问题，他们自己还在说得眉飞色舞，什么“国际化风格”，“大气磅礴”，“精美绝伦”能用上的花言巧语全用上了，最后让人感觉像个小丑。 引导的过程中，从见面的第一刻起就回避客户的眼光，或者看得要把客户吃掉一样，客户一有意见就说“根据我们的成功经验，你的这个看法是……”,基本上这种作风的引导方式只会带来恶劣的反效果。自信应该表现在做人做事的细节和缜密，而不是行为和语言的攻击性上。 3. 客户关注的也许是设计以外的事 也许你不相信，大多数传统行业客户在听你的设计提案的时候，根本搞不清你在干嘛，他们关注的是你的语言流畅程度，关注你用什么笔记本电脑，关注你的着装，关注你的自我介绍……直到，对，直到你提及他们的产品名称，价格，市场占有率，利润率，品牌影响程度和深度的时候，他们的耳朵才会竖起来。 设计师放了太多精力在我们的设计过程中了，其实客户更关心的是“你这个设计究竟是怎么得来的？”“为什么要这么设计？”“用了这个设计产品就能好卖么？”“你的设计为什么这么贵？” — 好了，这同你去旅游一样，如果景色不磅礴，路途不遥远，人烟不稀少，文化不异域，你会认为旅行的意义没有那么的厚重。 4. 不要扮演商务人员的角色 有部分刚被一脚踢进社会的设计师，不小心误入了山寨的路线，认为“引导客户”就是和客户“搞关系”，有部分很不幸，真的搞出了关系。陪吃陪喝，风花雪月其实不是我们设计师的擅长，也不必要。 设计师必然是需要一些格调的，你和客户打成一片其实也未必就能让他对你的设计俯首称臣，设计需要交际，但是也需要挑客，你不能是个菜就捡进篮子里 — 我这么说确实现实了点，但现实远比这还卑鄙。 如果你坚持要做设计行业的口碑，就绝对不要和山寨客户坐到一桌推杯换盏 — 但是我还是想赚他们的钱怎么办？请雇佣专业的商务人士出面解决你的尴尬。 5. 你的设计可能没有那么好 当然，你的客户未必都是不懂设计的，所谓没吃过猪肉也见过猪跑，如果你的客户花费了3个月，看尽了各种花俏的提案，参加了上百场的设计推荐会后，相信他的审美和设计理解也可以有一点改观和提升。那么，你在小处着眼的那些花花肠子不见得能起作用了，作为设计师，你至少应该保证自己的见识和作品是客户“意料以外”的，有时候引导客户的关键就在于作品创意和客户认知之间的落差。 如果可以的话，你想法了解一下共同争取客户的竞争对手的作品，找一找自己的差距，在任何方法都失效的情况下，也许问题就出在自己的身上，这是我们可以接受，并且要修正的。 作者：网页教学网 来源：天极网软件频道 |
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Posted: 07 Jan 2010 03:12 AM PST 2010年支付宝推出了全新的体验版，在改进体验的同时也重新布置了业务底层，使产品更加贴近设计初衷。也希望能够给用户带来更好的体验。 以上不是这篇blog的重点，重点在于： 继去年UED招聘站之后，这次华丽再现，我和NicleX、”舅妈“以及设计外包同学们一起，完成了这个体验版的体验动画。 我们仨一起从构思到完成脚本、台词、以及原画花了将近2周时间，在专业配音演员和外包同学的帮助下，最终完成了完整的动画。 这次的动画主要为了宣传支付宝体验版的产品，并且以轻松、诙谐、易懂的方式展示给用户。
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Posted: 07 Jan 2010 01:08 AM PST 韩国文化体育观光部（以下简称：韩国文化部）为构建与游戏产业数量发展相称的健康游戏文化，日前制定青少年过度沉迷于游戏的应对综合计划。韩国文化部为此建立“游戏过度沉迷应对TF”，今年1月起开始正式运行。
韩国文化部表示，TF计划分两个阶段进行。第一阶段，在韩国文化部引导下，以韩国内容振兴院、青少年专家、游戏专家、业界专业人士等为中心，对既有游戏过度沉迷等的现状和成果进行分析，提出改进方案。第二阶段，与韩国行政安全部、教育科学技术部、韩国青少年咨询院、韩国教育学术信息院、韩国信息化振兴院等有关机构共同举办研讨会，以收集各方意见，制定具体的协作方案。
韩国文化部表示，TF在3月底之前进行第一次运行，将发表报告书，以后会进一步推进有关机构的协作与配合。  |
Paradox Embrace在jay is games以及freeworldgroup上都有推荐，这是一款类似迷宫类的游戏，你需要找到钥匙去打开门，按需改变自己的形象，改变周围的环境，途中利用各种道具和机关去协助自己得到奖杯就可以通关了。游戏开始的时候会展示下大地图，能记住最好了。
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Posted: 07 Jan 2010 12:27 AM PST 根据SE总裁和田洋一的说法，他并不认为是提供更多类似的作品是最好的做法。
“我相信最终幻想13是非常特别，而且广受玩家欢迎的，”和田洋一在接受采访时称，“但我们是否会继续制作这种类型的游戏还有待观察，因为我觉得这是最终幻想团队下一步应该创作“次时代”的游戏玩法。  |
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Posted: 07 Jan 2010 12:05 AM PST 网页游戏行业规范自律联盟成立大会、暨2009网页游戏行业发展及自律高峰论坛
2010年1月14日-1月15日 北京
带着产业未来发展的思考，由多家网页游戏研发、经营企业、行业专业媒体、专业咨询研究机构联合业界有识之士和具社会责任感的企业，邀请有关政府主管部门和机构作为指导单位共同发起成立网页游戏行业规范自律联盟。这是网络游戏产业界第一次将社会责任正式写入企业自身行为准则，也是第一次以企业联盟的形式对企业经营行为做出规范的自发性机构。联盟将以建立网络游戏产业长效规范自律机制为目标，以弘扬中国优秀传统文化为己任，以树立行业规范运营行为为愿景。希望通过此次联盟成立大会及通过高峰论坛对行业发展、企业社会责任、存在的问题和解决之道进行探讨，为我国网页游戏行业规范发展奠定新的里程碑。  |
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Posted: 06 Jan 2010 11:55 PM PST Gamelook点评：严肃游戏，应该是功能性游戏另一种说法。目前，在国内，功能性游戏还相对比较陌生。但在海外，它正以游戏产业的另一个轴心飞速成长。前不久，韩国HANGAME还召开了“通过游戏内容支援UN机构活动报告会”并公开以环境为主题的功能性游戏开发计划。韩国人正在积极努力开发功能性游戏，欲抢占市场以造就韩国游戏产业的二次腾飞。对此，国内的游戏巨头们会怎么做呢？ 让我们拭目以待吧。
第一届严肃游戏（北京）创新峰会近日在海淀区举行，此次峰会首次在中国提出了“严肃游戏”概念。
有“严肃游戏之父”称誉的诺阿·福斯坦（NoahFalstein）在会上表示，严肃游戏自上世纪80年代诞生以来，已经广泛应用于军事、医学、工业、教育、科研、培训等诸多领域，取得了良好的效果。现在，国外的严肃游戏产业正以比娱乐游戏快6倍的速度发展着。  |
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Posted: 06 Jan 2010 11:52 PM PST 和火爆异常的开心网、人人网等社交网站相比，中国第一个宣布盈利的社交网站却是儿童社交网。昨日，备受争议的儿童社交网站摩尔庄园的运营方淘米网CEO汪海滨对记者透露，目前公司营收已经打平，进入盈利阶段。
据悉，摩尔庄园为了防止儿童沉迷，在晚间24点到凌晨6点停止服务。而在昨日，淘米网也透露其家长管理系统将在两周后上线。  |
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Posted: 06 Jan 2010 11:42 PM PST 腾讯游戏频道现面向社会招聘，具体要求如下：有意者请将简历、联系方法通过E-mail用纯文本文件(txt)格式投至annye#vip.qq.com（发送前请将#替换为@）邮件标题请注明“应聘编辑”。合则约见。  |
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Posted: 06 Jan 2010 11:39 PM PST 从2010年1月7日中午12：00开始，在不改变原有计算方式的情况下，加速QQ拼音用户QQ等级升级。QQ拼音用户在原有通过每天在线2小时累积活跃天数来获取相应QQ等级增长的基础上，还可以获得更多的每天在线时长，从而累积更多的活跃天数，获得更高的QQ等级。
QQ2010 beta版本以后所有版本均支持本特权，如果您当前的QQ版本不支持使用本特权，请登陆腾讯软件门户下载最新版本的QQ软件。
在QQ中使用QQ拼音输入时，好友会看见在您的头像上有QQ拼音的图标在闪动。  |
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Posted: 06 Jan 2010 11:36 PM PST 在刚刚结束的2009年，网游行业发生了诸多与行业资源整合相关的变革：代理权之争空前激烈，网游创业平台渐流行，阵营结盟风起，合作运营模式开始蔓延……究竟，这一系列变革，是网游整合时代的开端，还是行业发展历史中的一只小插曲？
发展现状 网游精品缺失同质化严重
自从2000年第一款网络游戏在中国市场运营，至今中国网游业已走过第一个10年。据易观国际分析，2009年中国网络游戏市场规模达260亿元人民币，几乎占互联网经济总规模一半，预计未来三年中国网游市场规模将达到731亿元人民币，前景一片光明。
然而，在繁荣的背后，中国网游市场却存在精品缺失、同质化严重等隐忧。2009年，中国网游市场正式公测运营的新游戏不超过50款，总数也不过 300多款，网游大作更是屈指可数。事实上，目前，国内许多网游企业都是依赖一两款老作品打天下。  |
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Posted: 06 Jan 2010 11:28 PM PST “马化腾有他的企鹅帝国，陈天桥有他的盛大帝国，我从来没有建设什么‘帝国’的想法。”昨天下午，奇虎360公司的董事长周鸿祎对《第一财经日报》记者表示。
在这之后，周鸿祎不再进行个人天使投资了，而将主要的精力和投资项目都放在该“计划”中，预计在未来几年复制二三十家免费软件公司，大约两周之后，第一批已经在洽谈的免费软件公司就将正式得到投资。  |
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Posted: 06 Jan 2010 11:23 PM PST 1月7日，知情人士向搜狐IT披露，新闻出版总署已于日前向各省厅版权局下发了相关调整网络游戏审批流程的通知，根据该通知，版署正在酝酿出台国产游戏审批流程相关规范。
上述消息人士称，新的规范将会审批流程作出很大的改动。根据了解，目前，省厅级新闻出版局即可对国产游戏进行审批并发放版号，而版署一般只负责备案。而新的规范出台后，国产游戏发放版号和备案的工作将一并纳入总署的工作范围，地方出版局再无权下发版号。  |
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九城再发致DNF玩家公开信:每月版本更新，每月推新资料片 腾讯：加速更新 Posted: 06 Jan 2010 11:21 PM PST 点评：九城所指的‘月月更新，月月新版本’是否真的能成功？这无疑在考验主管部门审批的速度，九城是把一个版本拆成多个来更新，还是真的一版是一版？也许是文字游戏？也许真有强大的政府关系。不过对腾讯，积极更新DNF于玩家无疑是一件好事。
1月7日，九城今日上午再次在官网向DNF用户发出公开信，对Q币的相关赔偿流程等做了详细解答，并承诺《名将三国》每月做一次版本更新，每月推一新资料片。这或使腾讯与九城两家公司围绕着游戏用户的竞争再次升级。  |
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Posted: 06 Jan 2010 11:13 PM PST 原来美术人员需要在可行走的MESH下的地表刷可行走区域，但是MESH遮挡住了地表，无法准确的刷准，现在添加一种基准对齐尺，会将那块涂刷区域垂直延伸（见下图蓝色部分），这样穿插到遮挡的MESH上方，就可以准确的看清是否涂刷准确。
 www.azure.com.cn |
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Posted: 06 Jan 2010 10:40 PM PST 我觉得是时候学习FFmpeg搞个Hall of Shame了。动漫国将光荣成为第一家上榜组织，虽然你不是第一家装纯洁的“动漫网站”，虽然你充分展现了中国对“著作权的尊重”，虽然这年头“只有鸡没有猴子”杀了也白杀……但我有吐槽中国新一代阿宅不良习惯的社会使命与个人爱好，所以这里送你们全体新闻组一双和谐而温暖的nofollow链接与中指。 （或许这是2010年局域网拐弯抹角的暗示：她和200X年的姐姐们一样糟糕，请安心推。） |
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Posted: 06 Jan 2010 10:06 PM PST 杨琴（淘宝花名：杜娟） 如何做出好产品，这是一个很大的话题，大到我从来都不敢触及。但是当我们结束TOP开发者聚会，翻看很多开发者的会议感想的时候，出乎我意料的是，这些开发者会认真的记下我们给出的建议，很认真，很细致。昨天通过电话跟一些其他地区的ISV沟通，当和他们沟通和分享到一些经验的时候，发现这个不经意的举动可以帮助很多ISV少走很多弯路。所以想到把自己能够想到的一些经验写下来，也是为了那些在其他地区，不方便参加聚会的ISV。同时也希望这些话题的提出，能够引发更多的开发者对这些问题进行关注和探讨。 1、（需求挖掘）不同人的眼里，有不一样的世界。 好店铺流量统计让很多开发者看到了流量统计在淘宝的市场，所以一时间平台上涌现了一大批做流量统计的开发者，很多开发者都看到流量统计其实并没有技术实现难度，他们也发现通过自己的技术其实可以做到更精准的数据统计和分析。 这是从技术人员的角度看到商机和解决方案。但事实真的如此嘛？流量统计sale的真的是数据分析嘛？卖家愿意每月付费购买的是更加精确和先进的统计方法，以及更加全面的报表展示嘛？
建议所有的开发者，对产品的理解和判断，不要停留在产品本身，而是回归到终端用户（淘宝卖家），如果你真的想做卖家工具，那么建议你一定要自己开店，否则很多产品盈利的秘密你可能永远无法领悟，如果你没有自己的店铺，至少你应该很了解卖家这个群体，至少你的家人、或者你的朋友，他们做过卖家，并可以对你提供非常有建设性的意见和体验感受，盲目的效仿，只会让你离用户实际的需求越走越远。不同人的眼里，看到不一样的世界，让自己置身于卖家的世界，真实得去体会他们的艰苦和付出，才有可能做出他们愿意为之买单的产品。 在这里有一些之前工作的积累，想在这里跟大家一起分享： 1、把握卖家的需求，一定要从卖家的在线行为入手，这里可以分享一个我以前用于产品分析的线框图，当然卖家的在线行为也许已经开始发生变化。但是我想这样的思考方式应该仍然适用。
图一 淘宝卖家交易行为分析 2、基于卖家的在线行为，可以在进行扩散式思考，学会分析卖家的心态，寻找现状和期待值之间的差异，这个差异就是产品机会。
图二 淘宝用户”卖”需求扩展 与此问题相关的还有一个我经常碰到的问题，就是很多开发者会问我”在TOP上面，是否考虑过创意保护，和预防抄袭的方案”，我的回答是”的确没有相应的机制去保障平台上产品之间的相互效仿”。对于这个问题我的看法是，互联网并不同与传统的软件行业，互联网从诞生那一天起就是为共享而服务的，共享和垄断原本就是两个完全对立的词。今天我们看到在互联网的产品或者商业模式，并不是也无法依赖创意保护而成功，淘宝做了C2C交易平台，我们无法申请让其他人都不去涉足这一领域，腾讯做了QQ，也无法通过任何保护机制，去杜绝其他人去开发和运营IM工具。互联网的成功不是保密，不是特权，不是垄断，而是将这个看似普通的事情做到无微不至。如果你发现一个好创意，我想你正确的思路应该是快、准、狠－”快速占领市场，准确细化需求、对自己狠一点”。互联网上的很多成功看到去都很成功，但是如果不能够把产品、把服务做到无微不至，你就无法生存。 2、（产品设计）请不要让你的产品经理发布产品，请让一个不懂产品的人来决策最后的发布 在平台上我看到很多产品拥有很好的创意。比如淘快讯，是为买家量身定制的信息订阅服务 比如淘地图，是用于各个地图网站的网店查询的插件。而且这些产品功能完整，流程顺畅，但是却很容易造成用户的流失。产品经理的角色对产品有天生的敏感和直觉，而且产品经理通常会关注产品内在逻辑，却容易忽略产品面向终端用户的交互，所以当产品经理对一个产品认可之后，并不代表这个产品可以交付市场，我们需要一个完全不懂产品设计的人来做最后的验证。千鸟在UCD年会的时候说”互联网上80%的知识是常识”，这句话我很认同，所以这也就意味着，没有愚蠢的用户，你的产品本身应该具备傻瓜式操作的能力。 拿淘快讯这个产品为例：
图三 淘快讯当前界面 我觉得从产品本身的创意来说，是很不错的，但比较可惜的是交互流程上存在一些问题，所以可能会导致一些感兴趣的用户直接流失。对于这种用户可用可不用的服务来说，交互体验的顺畅往往是产品灵魂。 只做一些简单的优化，产品完全会有一个很大的提升。对于淘快讯，我做了几点优化： 1、添加操作导航，让用户进入操作界面之后，可以清晰的了解操作流程。
2、设置通知方式常常会切断用户正常的使用和操作流程，所以采用了弹出层的方式展示。
3、”订阅”是核心功能，所以采用了强化处理，原来的布局方式，很容易让用户将”订阅”归结为”发送消息给您的”这个信息模块。
4、在通知方式设置的界面上做了调整，由于这几种通知方式本身就是并且的，所以为每个通知方式设置了独立的”编辑”和”保存”功能。
优化后的界面：
图四 淘快讯的优化方向 3、（产品运营）酒香也怕巷子深，学会装扮好你的”产品的描述页面” 产品运营，不同的产品有不同的问题，只能Case –by-case得去分析和寻找解决方案，我这里只分享一些通用的问题和技巧。 1、做好产品描述页面的优化工作：漂亮女孩总是可以得到更多机会，原因是美好的外表常常可以为她们赢在更多的关注。这个道理放到产品上也是一样的，你的产品logo，你的产品描述，就是外表，有很多开发者会去了解好店铺的产品功能、产品界面、使用流程，但是我不知道有多少开发者看过好店铺的软件详情页面，对于好店铺，我始终觉得他们的成功很大程度上是因为他们更懂卖家，他们更了解互联网营销。
图五 好店铺详情描述（局部） 站在卖家的角度，好店铺的详情描述，更像是一种交谈，而且交谈的逻辑和语言都是卖家的逻辑和语言，我会很轻松也非常清楚得知道这个产品对我的价值。 2、SNS口碑营销：易拉客的景爱辉告诉我，他发现最有效的营销方式是卖家的口碑营销，卖家有自己的圈子，当他们觉得一个产品好的时候，他们会快速得将这个产品推广给其他卖家。所以在产品功能和营销方式上，他都做了一些设置。 图六 易拉客积分激励机制 4、（使用引导）互联网产品比其他所有的产品更需要体验营销。 其实”赢在淘宝”里面有很多好的创意和产品，但是初次进入产品内部，用户容易迷失，因为既不知道这个产品是做什么的，也不知道该如何下手。再加上在”赢在淘宝”的测试环境里，数据并不完整的，功能无法完全展示。如何在这种情况下，增强用户的体验。 拿淘地图来说，由于地图的搜索和展示，本身就需要依赖数据库的丰富和完整，所以在数据不完备的情况下，使用体验就会受到很大的影响。我的建议是，开发者可以加强产品内部的引导和说明。比如： 1、采用体验引导的方式，向使用用户说明应用处于测试阶段，引导用户进行命题式使用。比如针对北京东城区的搜索，让用户可以清晰得了解产品价值，完整体验产品流程。 比如：淘乐通过提供”友情提示”引导用户进行给定关键字搜索，有效避免由于测试数据缺失导致的产品异常。 图七 淘乐的命题式引导 2、采用视频说明的方式，在产品的帮助中心提供视频演示，让首次进入的用户，可以清晰简明的了解产品的功能和操作流程。
如：易拉客通过提供”快速上手”视频，帮助用户直观快速得了解产品。
图八 易拉客的视频体验 以上两种方法，既可以用于在大赛中提升产品展示，也可以用于后续在正式环境中产品运营。 这次就先分享这么多，希望以上的建议可以对开发者提供一些帮助和启发，TOP的发展需要我们一起努力，感谢所有开发者对我们的支持和关注！ 注：此篇文章中，所有的经验分享，为杜娟个人观点，仅供各位参考。其中拿了一些开发者产品作为案例，如果这些产品的开发者对此有意见，可以随时与我联系，我将保护您的权益和隐私，及时对内容进行更新。感谢。 |
"game" via 柠檬杀手 in Google Reader
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Posted: 08 Jan 2010 04:03 AM PST
2009年的財報全都出爐了！本月起新增OMG財報資料~ By 梅阿涼 |
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Posted: 08 Jan 2010 03:17 AM PST Posted by: Mike Stedman at January 5, 2010 9:10:24 AM 翻译: Xw.Y 2010.1.8  好吧，外面的天气真可怕，但隔壁着火的孤儿院更加让人心烦。如果你们很熟悉我的话，就会知道我是 Army of Two 系列的死忠，所以我一直关心他们的开发也很正常。在最初作品中最大的弱点是缺乏好玩的多人模式，现在看来他们正在为此工作。载一个典型的 EA 的方式中，有一个游戏模式只对那些预订产品的用户开放。同样 EA 还提醒大家不要穿着死亡套装和骷髅面具生活在正常人类中间。 当 EA 说他们在做新的 NBA Jam 作品的时候，我只好再次淡定了。如果他们说他们在做一个新的 Mutant League 或者 Skitchin 的话，我也许会捧着鲜花抱着啤酒冲到他们办公室的开发人员中，但他们说他们还会坚定不移的和泰格伍兹在一起，这和那种绿巨魔们用生锈的火钳互相乱捅掐架是不一样的。 你喜欢 Matt Hazard 么？如果是的话，估计你也喜欢 Xbox Live Arcade/PSN 新的滚动条，Blood Bath and Beyond。不幸的是，和 Tony Hawk 不同，玩 Matt Hazard 的滚动条并不会交到 Will Arnett 这种朋友。 独立游戏新闻，一条令人兴奋的消息，Zero Gear 开始预售了。其实这个已经是旧闻了——我上周就预定了，并且硬盘上已经准备好了测试版本，如果你喜欢马里奥卡丁车的话，你也会喜欢这个游戏的。 正如 Promit 昨天说的那样，如果你是 IGF 2010 入围者之一的话，恭喜你哦，你的游戏很棒，你应该能够得到一大笔钱以及一个大合同。 ( pic via 良品杂志 )  |
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Posted: 08 Jan 2010 01:22 AM PST （文：新好）
这里的2D引擎居然花了1000万外购的，而3D引擎居然才175万，天道的开发成本居然写着102万元RMB。
这里的开发成本应该是除了工资以外的成本把，要不然2D游戏成本怎么比3D的还高呢？
个人琢磨可能是因为美术用的模型成本的原因把
这几个都是后续要开发的游戏
抗战OL是主要收入贡献的产品。
人员工资和营销广告推广成本是最大的支出成本。
普通员工没有任何股份，连主策划和主程序也没有。除了技术总监和策划总监有，别人都没有。
董事长和总经理是夫妻，工资很低，主要拿津贴。人均月入2万左右。
策划总监比技术总监工资高，但是技术总监持股很高。
董事长秘书兼副总经理的那女的，她老公是投资公司的重要人物
也说明了，要么凭出身，要么凭本事。
连普通员工最起码都得有个大专专科学历，中专生就那么两个人。这也许是以后的趋势。
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Posted: 08 Jan 2010 01:08 AM PST 巨人网络战略投资总监许怡然
私人身份发表观点，不代表公司。个人在游戏圈里干了15年，创业7年，投资7年，从03年加入搜狐开始就开始在大公司干，可以跟大家分享创业的艰辛，跟梁总也是好朋友了，我原来在搜狐干，当时参与《刀剑》、17173、《天龙八部》项目，后来在RealNetworks做休闲服务器，再后来在EA做亚太服务器的外包。现在在巨人负责投资。
【看重在网游行业有实战经验又肯做事的人】
许怡然：我看产品看得稍微长线一点，我觉得短线人数冲得比较高，未必就能证明这个游戏长期能持久，我主要看团队，看做产品的人的水平怎么样，经过实战成功过，或者说在实战的战场上摸爬滚打年头比较长，又能潜心做产品的的人成功概率会高一些，产品最后长期的能够留存用户赚钱的可能性会好一点。我们也发现一些不错的人才，这些人虽然以前实战经验未必特别多，但是心态非常好，研究得特别细，学习得也特别好。
【非讲研发公司一定要跟运营公司博弈，根本上来讲，还是你有没有好的产品】
许怡然：我觉得非常准确的一个结论是：实际上有三类：纯代理，纯研发，肯定不如自己研运一体化公司好。非讲研发公司一定要跟运营公司博弈，根本上来讲还是你有没有好产品，你有好的产品，今年有冒出来不错的新公司，《成吉思汗》等，自己研发好产品，自己运营，没有问题。
我觉得现在产品绝大多数的运营公司还是要到外面砸广告，砸出来的用户，不是靠自己平台上既有的用户，自己平台上既有的用户的确非常有价值，他甚至就做代理，也能做得很好，因为所有人做开发，做代理，肯定要找人运营。你有那么庞大的用户，但是目前的市场情况下，绝大多数的运营商还是要投钱到外面拉用户，只要你有一个好产品，找钱是不难的，找运营也是不难的。所以我觉得核心还是要关注在产品上，怎么样把产品做好，这是第一位的。
【媒体就那么几个，肯定要价越来越高，这个没有办法】
许怡然：我觉得媒体投放总体是变贵的，媒体就那么几个，肯定要价越来越高，这个没有办法。但是他们说得也对，采取一些技巧，不同的人投同样的钱最后产出的效果可能不一样，这个在具体的投放当中是会有一些差异，但是大的趋势是变贵的，这个还是要看产品质量。关键还是回到我刚才说的产品，开发产品的成本，这个东西我认为不是永远不停的在往上涨的，因为一个水平不错的研发人员他拿多少工资基本上给到一定程度之后买房买车够了，再往上涨，他的互相挖角的疯狂性会停止到一定水平上，人的生活水平到这了，再给它翻一倍没感觉了。
【研发人员的费用基本到到一定水平就打住了】
许怡然：研发人员的费用基本到到一定平台的时候就打住了，关键你找人找得对不对。同样是一个项目，100个人做两年，你说我现在200个人做四年，我该能比哪个好四倍吗？这个倍数关系不存在。你要是找了一帮很牛的人，30个人做一年，比100个人做两年的项目更好，这个差异性就变得极大了，这也是我们现在投资的一个核心理念，找对人做这个事。这个产品的研发成本永远是可以控制住的。
另外采用一种方式，让这些人都能够参与到你的利益里面来，不让他们觉得就做一个纯研发人员，我就领工资，将来这方面的竞争，你要是纯发工资竞争就会变得非常激烈，我的工资就给你比你高怎么办。现在我们采取的方式是大家都入股，大家都参与到利益的分配里面，大家都是自己在给自己干，这个竞争将来就不会那么可怕了。
【把研发人员分拆出去做独立公司是大趋势】
许怡然：我们把公司内部研发人员分拆出去做独立公司，我觉得这是大趋势，因为你不做，别人就会逼着你去做，所以我们就做了。与其你真的完全独立出去单打独斗遇到很多困难。这个梁总本身有体会，不如大家抱团，最后只要是分享到合理利益都是可以做的，大趋势的确是这些已经成功过的人士出去做（新项目）的机会有很多人会给的。这种趋势时间长了之后，就是所有的人都完全独立，恶性竞争之后可能会有反效果，所以最后分分合合，可能最后达到一种平衡状态是结果。
【一个产品可能造就一个平台】
许怡然：我觉得关键还是这个行业是内容为王的，关键还是看产品，尤其是现在用户发展速度还比较快，未来三五年之内还可能再翻一番，现在谈平台有价值是有价值，但重点应该还是看产品，一个产品可能造就一个平台。所以现在还有机会，等将来整个饱和之后，再去一款产品能够占多大市场可能就有限，那个时候用户都被瓜分得差不多了，所以我觉得最近这一两年我的关注点可能重点还在产品上。
但是平台也有一些像刚才他讲的，像360这种既通过软件装在用户机器内，使用他的游戏用户比较多，迅雷其实也是比较好的平台。他们都面临一个问题就是用户互相不认识，没有交互。人与人之间认识不认识其实很重要，如果完全不认识的人的用户平台，比如说4399，土豆网其实它的用户量极大，因为他们没有社区性，人今天来，明天来互相之间也没有什么关系，这样平台价值往往不如像51.com，人人网，腾讯平台。
【创业板IPO的问题】
许怡然：一开始会有一点点机会，几家，五六家，七八家，一旦多了之后，PE马上就会降下来，哪一家就要讲清楚我要什么特殊的故事，我跟他们有什么不一样，它是靠一款产品，我也是靠一款产品，我讲不出来我有什么特殊之处，对不起，PE一定会掉下来。
【征途留住了公司最关键、最核心的人】
许怡然：刘总刚才提到《征途》老的策划人员走得稀稀拉拉，这个我不太认同，我认为其实《征途》留住了公司最关键，最核心的人，武强原来从公司离开过，但是现在又回来负责公司的项目，对好的人才公司挽留的效果还是不错的。
【MMORPG类型游戏跟社区结合并不是很成功】
许怡然：SNS化其实已经在发生了，我们投资51.Com已经一年多时间了，我们在讨论MMORPG这种类型的游戏跟社区化跟普通的网页的社区怎么样学习借鉴，又结合，其实SNS仅仅是一个尝试而已。到目前为止，我认为做得还不是很成功，第一就是所有做SNS游戏的人绝大多数都没有做过MMORPG，他们不太懂得MMORPG里面已经既成事实的一些方法，让玩家认识和活跃，让玩家长期的活跃起来，有意思并且付费，这个观念他们学习得还不够深。MMORPG这边跟他们学习也比较少，未来双方多学习之后，两个领域都会有提高。
【40%玩家还一直在玩俯视固定视角游戏】
许怡然：从玩家的角度，玩家喜欢什么样的视角，玩家喜欢不喜欢随处乱转的头晕，你把那个叫3D，那俯视的都叫2D，很多的技术用的是3D的技术，所以我觉得关键要看玩家的需求，不要讲你用什么技术，这个不重要。有一个固定比例的玩家就是不喜欢随便转视角看，他觉得头晕。主持人你是女性，你应该也有体会。很可能很多人就喜欢固定视角，我就这么看。你不要给我转，不要抬头，不要晕，至于这样视角的情况下，你用3D技术做特效，你用3D技术做人物渲染，可能这些玩游戏的人根本就没有发现，那你何必讲它是3D还是2D呢？很多人经常混，我这是用3D技术做的！3D技术有什么了不起的呢？
关键玩家接受是第一位的，玩家还希望客户端小一点，客户端要小，如果每一张图都是预渲染的，每换一次装，每换一次渲染都要换一次图，客户端就会变得很大，如果是用3D渲染，整个客户端可以压得很小，3D在这方面是有优势的，做特效方面也是有优势的。所以我觉得3D仅仅是一种技术，但是真正做出来游戏还是玩家说话算，我认为固定视角的游戏，在市场上永远有一个份额，这个份额绝对不会是永远越来越缩越小的，琐到一定程度我认为在40%左右，这个市场就定准了，有40%的玩家基本上还一直在玩俯视固定视角的游戏。这是我的看法。
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Posted: 08 Jan 2010 12:29 AM PST
2010年1月以后，淘宝网全面启动食品类卖家的“索证准入”工作。这一消息引发了淘宝食品类卖家们的关注。 工商：线上线下不会一刀切 办证暂不涉及网店 来源：cnbeta
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Posted: 08 Jan 2010 01:03 AM PST （文章内容为梁宇翀，许怡然参加腾讯的座谈会上谈话的节选）
广州网游数码CEO梁宇翀
2000年开发大陆第一款大型网游《天下》。后被网易公司收购，在网易公司制作《大话西游》，2004年成立网游数码公司开发产品有《大话战国》《天羽传奇》《勇者传说》。
【纯粹研发公司，融资确实是非常难谈】
梁宇翀：我之前是做研发出身的，当我是纯粹研发公司时候，确实融资是非常难谈的，跟他们谈的时候，他们就会觉得，研发公司都是受制于人，所以他们更喜欢运营类公司，实际上单独做运营又不是那么OK，原因就在于运营一个产品做得好还OK，其实（产品OK）运营的时候还是有很多风险。
我更倾向于更容易成功的这些创业公司，它会是自主研发再加自主运营的类型。就像网易当时做《大话西游》的时候所经历的这种路子，它能很快的去改任何的东西，只要它从玩家那里得到，分析到玩家需要它就可以去改，然后它能够直接面向用户，能够知道用户需求在哪里，反应速度会非常快，不存在扯皮问题。所以我倾向于研发加运营会更好去谈融资。
【用户拓展确实不容易，一些数字让我吃惊】
梁宇翀：目前拉用户确实不是那么容易，我们也是刚介入运营，之前我们是开发公司，我听到一些数字让我比较惊讶，这些数字比较大，后来找了一些资料，我看到现在拉一个用户成本确实是越来越高，毕竟中国互联网玩游戏的用户这些量其实蛮多了，量到一定程度时，再继续去拉更多用户花费的成本越来越高。要提高游戏公司的收入，不外乎几个方面，第一是用户量，第二是用户付费比例，第三是ARPU值，在中国ARPU值这方面如果压得太高，跟它的收入不成正比也是不行的。我觉得现在去做运营拉用户，它的成本是一年比一年高的，但是在用一些比较好的一些方法其实也可以去降低营销成本。
【一款网游最值得看好的三方面：产品倍数、立体营销与大平台】
梁宇翀：我从三个方面看哪些产品以及看好它的原因，第一是从产品方面，我比较看好产品倍数比较好的产品，比如说就像盛大的《星辰变OL》，这是由一个网络小说改编的，在中国很多用户读过它，看好它的原因是因为它有很庞大读者基础，读者看过《星辰变》后又喜欢玩游戏，当这个游戏出来的时候可能会更多的跑过来玩。
第二是从市场角度看，我比较看好《梦幻诛仙》，他们采用比较立体化的营销手段，产品在推出的时候成本不是很高，但是效果很好，可以把边缘的一些人员也拉进来。
第三是游戏平台，我很看好像QQ这样的大平台，每一个游戏都不差，到它的这个平台上都能做得很火，比如说QQ之后推推出“QQ仙侠”。在中国网络游戏已经有很多用户在这里面了，未来在这些年里，继续再拉动用户实际上它的这种增量会慢慢的放缓，也就是说，在若干年后可能再想去拉更多的用户去玩游戏可能就不是那么容易，
【策划解决的是比较深入和重要的问题】
梁宇翀：主要解决的是一个用户群问题，就相当于我如果这个产品的倍数好的话，它就会使得很多玩家在我没有投广告的情况下会有很多人来玩，《鬼吹灯OL》当时广告很少，实际上它的宣传效果很好，就类似于这样的它解决只是用户群问题，而不是策划。策划解决的是比较深入和重要的问题，即使你一个产品有很多用户，但是你游戏做得不好，策划得不好，其实也是不行的，它只能说玩家来玩，可是玩一阵子可能就走了，所以这个策划在后面是很重要的。
【未来单纯研发公司仍有机会】
梁宇翀：我认为在中国网游产品开发方面虽然是比韩国或者是比欧美这些要落后一点，总的来讲它跟前些年是不一样的，至少在目前大家做产品基本上都是已经积累了很多经验，所以想做出来一个产品其实难度不大。难度大一点是怎么把这个产品做好，就像许怡然说的，如何把一个产品做得尽善尽美或者是符合用户需要的，做到极致就比较困难一点，但是只是把它做出来，能够让玩家去玩，那些是比较容易的一件事情，我把这个焦点集中在怎么推广，怎么拉用户，我会把它集中到那上面去，并没有集中在产品怎么去做好，怎么开发之类的。
如果能够把一款产品做好，也是很容易能够使一家公司成功，就好像是《天龙八部》《成吉思汗》这种类型，所以在未来单纯的研发公司还是有机会的，但是再过多几年，我觉得许怡然讲得对了，如果单纯是代理或者是单纯是自主研发绝对不如自主研发加运营的这种，特别是像腾讯这种很大的用户平台，很难跟它抗衡的。我觉得就是这样。
【未来3D肯定越来越精美 甚至达到2D效果】
梁宇翀：现在已经很清晰了，在05年左右2D是占据主流的，现在我们看到3D游戏已经超过一半，其实已经在转型了，从头看就是之前2D游戏主要因为电脑配置低它也玩得了，并且画面精美，现在经过这么长时间，玩家电脑不断升级以及3D技术不断发展，未来3D肯定能做到越来越精美，而且甚至可以达到2D那么精美。
目前的3D能够做到很多效果，比如说换装或者是特效，都会比2D游戏要好很多，鉴于这样情况，2D慢慢占得份额就会越来越少，我觉得2D游戏虽然以后占得份额会越来越少，但是之后它并不会消亡，而是成为其中的一部分存在。
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Posted: 08 Jan 2010 12:51 AM PST (文：新好)
【腾讯是沃尔玛】
腾讯类似北京的沃尔玛，超市内有各种各样的品牌啤酒（游戏）销售，每款啤酒（游戏）都有一位促销小姐（PM）向顾客推销自己的产品。有固定的经营场所，稳定又庞大的客源，所需要的是提供菜单化多类型产品名录供消费者前去选择。
【盛大是便利连锁店】
有很多的连锁门店，文学平台打通了，收购华友世纪和酷六。拥有浩方，边锋等平台。遍布城市多角落的网点式布局，以往只供应自产自销的产品（游戏），如今战略调整为并非只经销自身的产品。欢迎有实力的供货商伙伴提供产品，盛大负责向消费者推销产品获利，盛大于是完善自身的销售货品菜单。
【众多公司是在农贸市场】
其它公司全在一起就好比是在农贸市场争夺有限的客源，农贸市场向入场的商贩收取市场管理费，摊位费。市场中有家商户叫完美时空。自己生产的商品（游戏）挺有特色，花了大费用租到了市场最靠门口的摊位，嗓门还挺大，其它人都比不过它
【搜狐畅游是个体专营店】
有一个固定的门店（17173.com），位置靠近农贸市场，不算偏僻。至少像他这样的个体专营店，农贸市场附近没有能比得过他的。有个稳定的经营场所，虽然覆盖范围有限，但是还能保证稳定的消费者客源。
【游戏开发公司就是啤酒生产商】
程序是工厂的生产设备，没有它生产没法整。策划是工厂的生产工人，掌握生产工艺配方。制作人是车间主任。然后通过购买来粮食（美术，音效）然后加工生产出成品（游戏）。当前绝大多数是自己种粮食，然后去加工生产。完成生产后，然后自找销路。
【结论】
众多公司都在农贸市场里面枪摊位，大家都想进沃尔玛里面像佛一样被消费者供着。市场的环境就是腾讯（沃尔玛）在一个独立的世界。盛大（便利连锁店）又是一个世界。众多游戏公司（农贸市场）的一群人又是一个世界，生存的环境差别很大，互相彼此无法理解对方。
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Posted: 07 Jan 2010 11:59 PM PST 据相关资料统计，2009年中国网络游戏市场规模为270.6亿元，同比增长30.2%。相比中国网络游戏飞速发展的那几年，09年网游产业虽然增长趋势有所放缓，但网游行业依然是中国互联网经济不可或缺的支柱产业。
对于中国网络游戏的增长趋势，艾瑞认为可以分为三个阶段，2000年至2005年属于由用户快速增长带来的爆发式增长期，2006年至2008年是通过游戏商业模式创新（道具模式），拉动用户消费的营销式增长期，到了2009年，游戏用户增长放缓已成定局，道具模式对用户价值的挖掘也已逐步达到上限，如果各大运营商无法推出切实有效的产品和措施来刺激市场，那么未来几年中国网游市场的增长率会进一步放缓。
根据艾瑞统计分析，2009年中国网络游戏市场规模为270.6亿元，同比增长30.2%，但仍然低于行业300亿的心理预期。
艾瑞认为未来几年网游行业仍将是中国网络经济的核心产业，预计在2013前，每年的增长率将在20%左右，但再次出现爆炸式增长的可能性不大，到2013年整个产业的收入将达到585亿元。
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Posted: 07 Jan 2010 10:04 PM PST 当华尔街开始出现走出金融危机阴霾苗头的时候，许多在美国上市的中国概念股却难再辉煌。
1月6日晚间，美国投资公司Pali capital发表分析报告称，6只在美国上市的中国概念股目前市值已经低于净现金头寸。
上海一位私募基金经理向记者表示，九城、广而告之等几只中国概念股的股价近期出现大幅上涨的主要原因之一，很可能就是一批中国私募基金开始买入。
“如果九城能够迅速发布一款出色的游戏，我们相信其业务可以转亏为盈。”Pali capital在1月6日这份报告中指出。  |
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Posted: 07 Jan 2010 09:46 PM PST 索尼娱乐SCE近日表示，将会在2010新年到来之际，裁减员工2万人以减轻2010年的开支压力！而此举最少可以节省约3000亿日元的开支，这些被节省下的开支将会全部投入到游戏开发以及主机竞争等方面，保证索尼能在2010年能够保持前几月的良好势头，争取在2011年实现扭亏为盈。  |
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Posted: 07 Jan 2010 09:40 PM PST 2009年中国网络游戏市场规模为270.6亿元，同比增长30.2%，虽然增长趋势有所放缓，但网游行业依然是中国互联网经济不可或缺的支柱产业。分析中国网络游戏的增长趋势，艾瑞认为可以分为三个阶段，2000年至2005年属于由用户快速增长带来的爆发式增长期，2006年至2008年是通过游戏商业模式创新（道具模式），拉动用户消费的营销式增长期，到了2009年，游戏用户增长放缓已成定局，道具模式对用户价值的挖掘也已逐步达到上限，如果各大运营商无法推出切实有效的产品和措施来刺激市场，那么未来几年中国网游市场的增长率会进一步放缓。  |
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Posted: 07 Jan 2010 09:26 PM PST 1月6日，索尼于正在拉斯维加斯举行的CES 2010展会上宣布，将让更多索尼产品接入PSN，而不仅仅限于PS3和PSP。 索尼电脑娱乐首席执行官Kaz Hirai在CES2010上宣布，将拓展PSN覆盖面，除了PS3和PSP用户外，还将为其他索尼产品的用户提供PSN服务，以后Bravia液晶电视、VAIO笔记本的用户都将可以接入PSN。最终目标是，用户只要注册了PSN帐号，就能用索尼的任何产品登录PSN并享受服务。  |
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Posted: 07 Jan 2010 09:19 PM PST PC Pro杂志的编辑们近日回到“第二人生”游戏中，重新观察这个几年前火得一塌糊涂的网络虚拟社区。这里现在已经变成了荒凉寂静，与世隔绝的孤岛，而且赌博和性交易泛滥成灾，说是道德沦丧也毫不过分。“第二人生”的堕落向我们展现了一个乌托邦式的网络社会，在失去了与现实的深度关联和约束之后，如何因人性的弱点而走向必然的衰落。  |
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Posted: 07 Jan 2010 09:09 PM PST TOP API自淘宝开放平台Beta公测开始，陆续开放了上百次个API,这些API涵盖了淘宝基本业务，截止发日志当天TOP-API每天的调用量为：1亿多次。 TOP-API淘宝开放平台Open-API，TOP-API并不是神秘，本文将一层层揭开其面纱，相信通过本日志的表述，作为TOP开发者的您对于TOP-API可以信手拿来，运用自如。想要全面掌握某一项事物，大家肯定想了解what、why、how和plan，本文将围绕这四个方面，整体介绍TOP API，为什么要调用TOP API，怎么调用TOP API和TOP API后续规划。 What？TOP API介绍 TOP API自淘宝开放平台Beta公测开始，陆续开放了上百次个API,这些API涵盖了淘宝基本业务，截止发日志当天TOP API每天的调用量为：1亿多次。针对API的业务、调用角色、访问级别和功能，可进行4个分类。 l 业务分类
l 角色分类 对应角色主要包括：
依次表示公开查询应用、买家应用、卖家应用、商家应用、高级应用、专业应用被授权访问API的角色级别。其中公开查询应用为最低权限集合级别、专业应用为最高权限集合级别。查、买、卖接口无需审批，仅受默认流量规则限制，商家以上接口，淘宝商城用户可以为自己申请商家应用角色。ISV及第三方开发者如需要申请，请看审核规则。
依次表示社区应用、媒体应用、淘宝客应用被授权访问API的角色级别。此三类角色相互独立，并与上述六类角色之间不存在角色依赖关系，可以和上面6种角色叠加使用。
l 访问级别分类 公开: 表示完全公开性的数据接口，主要是查询类的API。 例如：taobao.items.get 。 这类API只需传入appkey+签名进行api的调用。 须用户登录: 表示完全隐私的数据查询接口以及操作性API。 如：taobao.item.add(操作类API） 或 taobao.item.onsale.get（查询）。 这类API调用时，必须传入appkey+sessionkey+签名进行API的调用。 隐私数据须用户登录: 表示部分公开性的数据接口，主要是查询类的API。如：taobao.user.get这个接口。 部分字段是隐私的，部分字段是公开的。当只访问公开数据时，API调用时，只需要传入appkey+签名进行API调用。 当需要访问隐私数据时，需要传入appkey+sessionkey+签名方式来调用。 l API功能分类 普通数据开放 API:目前已经开放的淘宝基本业务数据的Open API。 页面流程化API: 是指将一些复杂的业务流程以页面的形式开放出来。主要包括对安全程度要求较高的页面和业务流程要求统一的页面，如淘宝正向交易和反向交易流程。 增量API:通过该类API，开发者可以获得批量的淘宝变更信息，如商品状态变更和交易状态变更。 Notify API：TOP将相关开发者订阅的操作和变更信息，以主动推送方式通知开发者。 如，淘宝用户信息变更、淘宝类目变更等。 LMS API：任务和统计分析类API，如，任务型批量大量数据查询，统计报表查询类API。 TBML:淘宝模板语言，按理不属于API，之所以罗列出来，是后续为方便开发者业务开发，将复杂麻烦的业务接口以标签形式开放，如，类目和销售属性接口，可组合接口通过一标签语言实现。 l 大客户/独立网店 用户：此类型客户其业务经营规模对较大，经营的产品种类、数量较多。但同同类其他企业相比其电子商务方面的信息化程度仍有进一步提高的空间。 市场需求： 1. 由中小网商成长起来的客户为了提高其竞争力，为客户提供独特的购物体验，逐步建立自身的品牌优势， 希望能够建立自己的外部网店。 2. 相对规模较大的成熟企业因为希望提高市场份额、进入新的细分市场、降低销售成本等原因而希望通过电子商务渠道对产品进行推广与销售。 3. 因为建立覆盖企业业务前端(市场、销售)到后端(采购、财务、物流)的整套电子商务系统前期投入较大，且系统实施周期相对较长，对于销售收益前景尚不确定的企业而言是一项风险较大的投资行为。 l 虚拟社区/网络休闲游戏应用 用户：拥有较大用户群体的论坛、社区、网络游戏。 市场需求： 1. 广大论坛、SNS社区渴望将流量变现，与此同时广大商家也期望论坛社区高价值流量能够带来成交和新客户。 2. 厂商希望通过论坛、社区展示其商品信息和购买方式，并促进用户通过简单的操作在论坛、社区上进行即时购买行为。 3. 厂商可以将游戏中的虚拟广告牌、路标、商品换成淘宝客商品，将网游中的道具与实际商品相结合，进行多渠道促销。 l 买家/卖家辅助工具 用户：网商、通过网络进行购物的消费者。 市场需求： 1. 不同种类的商品，不同规模的商家都需要不同的管理工具、店铺展现工具。 2. 普通淘宝买家渴望更好的淘宝购物体验。 How? TOP API开发 目前提供的普通Open API，在调用时，只需要解决签名验证，如果还需要访问用户隐私数据，则还需要用户绑定获得SessionKey。 TOP API采用Rest风格，调用一个接口非常简单，下图为具体调用的数据访问过程。下面举例taobao.items.get接口的调用，将下面链接进行http访问或直接浏览器访问，就可以获得接口的返回值。 http://gw.api.taobao.com/router/rest?app_key=10011201&fields=iid,title,nick,pic_path,cid,price,type,location.city,delist_time,post_fee&format=xml&method=taobao.items.get&q=mp3×tamp=2009-12-21 20:31:17&v=1.0&sign=67664111FF66F4926EF416DD3F7DE73C 该链接拼装了接口的系统参数和业务参数，系统参数如：app_key（注册应用获得）、format（返回结果格式）、method（调用的接口名称）和timestamp（调用接口时间戳）；应用参数可查看具体的接口的调用参数。 具体调用接口可查看wiki文档—Open API的调用。
Plan? TOP API规划 下面为TOP API的开放业务路线图，发布时间点可能会有所调整，想知道具体发布时间点，请留意TOP论坛公告。
此外，如果各位开发者发现我们的API不能满足应用功能需求，或者让您开发调用不爽的地方，也请您毫无保留的在这篇博客下跟帖回复吧！您的每一条建议我们都会认真听取，您的支持是我们前进的动力！ |
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Posted: 07 Jan 2010 09:03 PM PST 《2009智能手机大盘点》是集 ifanr 团队之力的一个作品。主要的执笔人是 @yibie。这篇纪事体例的长文的闪光点是我们团队成员对移动业界、产品发展的一些思考与评论，相信这样的回顾，能让我们在纵览业界的动向和竞争时有着更为深刻的体会。感谢我们所有的团队成员，感谢富有才情的 @yibie (他还有一个非常棒的 GTD blog: www.gtdstudy.com)，ifanr 将在新的一年里，继续带给大家深入的洞察，特别的乐趣，我们也期待着与大家的更多的交流。–@Streetsmart 1月
同日，Nokia 取消了 WiMAX 版 N810 的生产计划。此举在当时让很多 Maemo 系统的粉丝失望而不解，但几个月后付出水面的 N900 让局外人恍然大悟。 有关 Apple Tablet 的传言开始逐渐出现。一年下来，它的形象在无数消息的填充下日渐清晰：代号 islate，售价1000美元以内，7-10寸屏，搭载iPhone OS……传言始终是传言，一年后的同个月份，谜底有望揭晓。 2月2月9日，亚马逊发布 Kindle 2。07年推出的 Kindle 并不是最早的专用电子书，但亚马逊在线书店的霸主地位让它自上市以来就成为焦点，不但引来数字媒体的关注，也牵动着出版业的神经。毕竟 Kindle 的在线售书模式是对传统出版方式的改革。网络影响力的爆发，不单使传统传媒感到吃力，就连书籍出版商也陷入了困境。如何在信息时代下盈利，已经是传统出版业必须面对的问题。以网络作为发放渠道，向网络商店交提成真的能够拯救出版业吗？ 2月13日，Palm CEO Ed Colligan 宣布将不再推出 PalmOS 和 Windows Mobile 系统手机，专注于 webOS 机型开发。按照之前 Palm 公布的远景，webOS 主攻专业消费者，Windows Mobile 和 Palm OS 机型分别定位于商用和低端智能机。Palm 此举很明显受到了媒体对 Pre/webOS 普遍看好的影响，也正式宣布 Palm OS 的死亡。想起当年 Palm OS 的辉煌，不禁让人唏嘘。英雄迟暮，这是送给 Palm OS 最好的评语。 2月16日，微软公布自己的在线手机软件商店 Windows Marketplace for Mobile。Apple App Store 在线程序商店的成功引来无数跟风，微软也未能免俗。越来越多的 WM 平台软件开发商转投 iPhone、Android，在近一年后的今天看来，App Store 的成功似乎不可复制，不过 Android Market 下半年发展迅猛，惯常慢热的 Google 能否获得更大的成功呢？这又是一出“教堂”与“集市”之间的故事了。 2月18日，ARM 公布了高性能的 Cortex A9 处理器，昭示自己入侵上网本市场的野心。ARM 早已全面占领了智能手机处理器市场，Cortex A9 标志着这家英国小公司和 TI、高通、Nvidia、三星等诸多 IC 巨头正式向 Intel 的传统市场发起进攻。09年，ARM 得到了各版 Linux 的支持，但没能争取到 Windows。英特尔 VS ARM 之战的结果还要看今年大批 ARM 处理器上网本上市后的反响。 魅族 M8 正式上市。魅族是一家有勇气的公司，不论你喜不喜欢。经历了一年多的跳票，在无数煤油的期待下，魅族以 WinCE 为基础开发的智能手机 M8 正式在国内销售。M8 从外观到 UI，都向 iPhone 看齐。M8 的 UI 达到了当时国内手机厂商的最高水平，而 M8 也很受欢迎，两个月销售了10万台，对于国产手机而言，是很不错的成绩。 2月25日，微软 CEO 鲍尔默宣布 Windows Moblie 7 将在明年推出。Windows Mobile 的开发自6.1以后，一直进展缓慢。WM6.5 与 WM6.1 相差 13 个月，而改进之小却令人乍舌。WM 的不思进取让 HTC、摩托罗拉、三星等原先大量生产 WM 智能手机的厂商陆续推出 Android 产品。相较之下，iPhone OS 每年都有一次飞越性的版本更新，期间小版本更新也颇为频繁。 3月3月5日，RIM 发布黑莓软件商店——BlackBerry App world，并在一个月后对中国开发者开放。黑莓正在改变，除企业级手机之外，它越来越关注大众用户，现在的黑莓，是一个正在重塑形象的黑莓。
3月17日，Apple 预先公布重大系统升级 iPhone 3.0，添加了很多用户一直期待的功能：复制粘贴、全局搜索、彩信、推送通知、大幅增强的浏览器，并新增大量 API。当中很多特性明显冲着两个月前发布的 Pre 而来。复制粘贴和彩信都是众人在 iPhone 一出来就开始呼吁Apple 添加的功能，全局搜索是 webOS 的宣传重点，推送通知则是在不开放多任务的前提下实现后台的解决之道。Android 发布近半年 Apple 纹丝不动，但 Pre 所带来的压力却逼得 Apple 加快步伐，市场还是需要激烈的竞争。 3月3日，Kindle 阅读程序登录 iPhone，用户可以在 iPhone 上直接阅读自己在亚马逊购买的 Kindle 电子书，这在扩大用户基数的同时也为自己的 Kindle 硬件带来了潜在威胁——用户用不着买 Kindle 也可以看最新的电子书。
4月4月2日，Palm 宣布 webOS Mojo SDK 进入早期测试。Palm 在一月份公布 Pre 和 webOS 以来一直没有大动静，此举被很多人当作是一个好的开始，但后来的发展并不尽如人意。与此同时，MotionApps 公司宣布自己将在 Palm 的支持下推出 Classic 模拟器，这是个平台唯一一个颇具可用性的 PalmOS 模拟器。 4月11日，M8 软件盒 v1.0 正式登陆魅族 M8 智能手机平台上。由于魅族软件商店迟迟不肯露面，煤油中的高手忍不住开发了第三方软件商店，这就是 M8 软件盒。从软件业的兴衰来看，一个平台性的产品是否能得到发展，一大标志是第三方软件的数量。魅族目前的第三方软件数量比起任何一个主要智能手机平台都相甚远，培养开发社区并不是出个 SDK 就万事大吉。 4月17日，Nokia 公布第一季度财报，净利 1.22 亿欧元，去年同比下降90%；手机销量下降 19% 至 9320 万部。Apple 当季财报却十分抢眼，手机业务利润已经超过 Nokia。 4月27日，HTC Magic（俗称 G2）在西班牙首发，这是 HTC 同样也是全世界第二款 Android 系统手机。此时据 HTC G1 首发已经过去了半年时间，首发地也从美国变成西班牙，之后又过了三个月 Magic 才登陆 HTC 和 Android 最大的市场——美国。两款 Android 机型的漫长间隔、Android 软件数量增长之慢曾让很多人担心 Google 不败神话即将破灭。值得庆幸的是，Magic 在美发布以后，新机和软件逐渐增多，终在年底被摩托罗拉 Droid 引爆。除去规格变化以外，Magic 触控体验也比 HTC 第一款电容屏手机 G1 有着明显提高。可惜 Magic 几个功能键的手感比 G1 更差，其中包括了 Android 用户必须频繁使用的 back 和 home 键。HTC 在用户体验方面还有很长的路要走。 5月
5月6日，Amazon 在纽约发布 Kindle DX。作为 Kindle 系列第三款作品，Kindle DX 屏幕增大，工业设计水平大幅提高，外观 Apple 味十足。 5月17日，Nokia 与 Intel 宣布联合开发开放手机平台 oFono。这是一个底层的库，现在看来，应该是两家公司联手阻止 Andorid 全面占领开源手机平台的一次尝试。Intel 目前也有意介入手持移动设备市场，但一直无法拿出功耗足够低的产品。 5月18日，正与 Apple 协商 iPhone 引进事宜的中国联通宣布加入 Android 阵营。此后又传出了中国电信将引入黑莓，且有意向引入 Palm Pre。中国移动市场封闭，很多优秀的机型不能在国内上市，运营商引入一线智能机，能让消费者受益。更多的选择必将带来更激烈的竞争和更低的价格。 5月25日，Nokia 在线应用程序商店 Ovi Store 正式上线，但反响并不好，没有达到 Nokia 的预期。与此同时，坊间也开始流传第一款 Maemo 手机 RX-51（N900）的细节，配置强大，市场定位与 N97 直接重合。 6月6 月6日，Palm Pre 正式开卖。盛况不比 iPhone 首发，但已经是 Sprint 过去几年里的最佳表现。Palm 当季售出82万部智能手机，比前一季度增长134%。Palm Pre 此后的发展，虽然大大低于各方预期，但已足以让 Palm 留在市场上继续战斗，要知道 John Rubenstein 入主 Palm 之时，公司剩余资金仅能维持三个季度的运营，还背负着沉重的外债。
6 月24日，HTC Hero 在伦敦首发，这是 HTC 第三款 Android 手机，也是第一款采用非标准 UI 的 Android 手机。Hero 所采用的 SENSE UI 远比标准的 Android UI 华丽，这也是避免产品同质化的好手段，但它也是 Android 分裂的开端。HTC 还在同日保证将在 WM 平台。 6 月29日，历经两个月的前期测试，webOS 的 SDK 终于发布。webOS HTML+CSS 的架构虽然是很好的想法，但是就目前来说，还无法满足高端的应用。相对于 iPhone 一年多时间里培养的开发人员社群和 Android 开源的优势，webOS则显得过于稚嫩。 7月7月9日，Palm 公布 GSM 版 Pre 。O2 承载了 Pre 在英国、爱尔兰及德国的发售，西班牙的运营商是 Movistar，这两家公司均属 Telefonica 。Palm 今年的运营重心放在欧美市场，但欧洲市场的反映不算热烈。 同日，多普达 A6188 抢先联想 Ophone 成为首款搭载中国移动定制的 OMS 操作系统手机。多普达 A6188 其实就是搭载了 OMS 的 Magic，二者除了操作系统不同以外，A6188 比起 Magic，少了 Wifi、WCDMA 和 HSDPA 联网功能。移动随后宣布自家软件商店即将上线，同时向开发者开放 OMS 平台 SDK。移动频繁动作，旨在借 TD-CDMA 全方位称霸本土移动市场，但 TD 本身还面临许多问题。OMS系统自07年底开始研发，历时一年半，终于面世接受用户检验。OMS 系统，经过移动的深度定制，看起来和 Android 有着很大的差别。相较原生 Android，OMS 直接支持中文联系人检索，支持 J2ME 程序，支持飞信等移动客户端，对于初级用户，应该更易上手一些。但是在界面平滑度，UI美观性上，以及更新速度上面，和Android平台相比，还是有一定差距。此外 OMS 完全移除了 Google 相关服务，也会使 Google 范们失去兴趣。 8月8月24日，RIM 收购原 WM 平台 webkit 内核浏览器开发商 Torch Mobile。黑莓对自己的浏览器短板一清二楚，收购曾在 WM 下开发出 Iris 浏览器的 Torch Mobile 绝对是重要且正确的选择。补齐短板的黑莓有望迎来与iPhone、WebOS同样爽快的浏览体验，对用户而言，也不再需要为了提升页面加载速度而禁用 Javascript 脚本了。 8月27日，中国电信董事长兼CEO王晓初在香港表示，中国电信仍在与加拿大 RIM 公司讨论在中国推出黑莓产品的相关事宜，希望能尽快达成协议。电信还在与 PALM 就在大陆推出 Palm Pre 进行接洽。电信获得 CDMA 业务后开始频频动作。 同日，Nokia 正式发布N900，这是第一款 Maemo5 系统的手机。为了解决之前几款 Maemo 机型饱受诟病的速度问题，N900 采用了极为强悍的硬件配置：与 Pre、Droid 相同的 OMAP3430 处理器，256MB 内存，3.5 英寸 800×480 分辨率电容电阻触摸屏，内置32GB闪存，支持 TF 卡扩展、500万像素蔡司镜头、支持OpenGL ES 2.0 3D加速。 9月9月2日，Nokia World 大会开幕，第一个出场的不再是 Symbian 手机，而是 N900。会上 Nokia 确认了 Maemo 未来的旗舰地位。刚发布不久的 Symbian 系统旗舰 N97 凭借 Nokia 的招牌和颇具特色的硬件设计在发售三个月内售出两百万部，但 S60V5 在 Android、iPhone、webOS 等新兴智能手机系统面前已经明显过时，N900 这匹黑马适时而出。N900 的桌面级系统、强大配置对用户的吸引力超出 Nokia 预期，供不应求。 9月11日，摩托罗拉开始介绍自主开发的 Android UI——MotoBlur。这是摩托罗拉在放弃自家 Linux 操作系统转而支持 Android 之后，为避免同质化而推出的功能。MotoBlur 将所有社交应用的服务，集中通过 widget 显示。亮点在于把外部信息（联络人、社交网络等）集聚在一起，再根据重要程度重新划分为 Messages 和 Happenings，对于信息的有效管理很有意义。 9月17日，联想发布 Ophone。11 月23日，Dell 发布 Mini 3i，这也是 Dell 推出的第一款手机，同样采用 OMS 平台。以上三款手机均采用 OMS 1.0 系统，基于 Android 1.0 的代码定制，相对落后于同期的Android 1.5/1.6。12月17日，LG 赶在 09 年末发布了 GW880，采用了更新的 OMS 1.5 版。除了这四款机器外，其实09年还有一款机器也采用了 OMS 平台——飞利浦 V808，但是它不是移动定制机，受关注程度较低。OMS 平台在09年有了一个好的开端，预计 2010 年会有更多搭载该平台的手机推出，除了诺基亚，其余主力手机厂商大多都会陆续推出自己的 OMS 平台手机。 同月，Android 1.6 SDK 发布，采用更快的内核、提供便捷的渐进搜索、新增自动朗读 API、支持 HVGA 以外的分辨率、为程序商店增加图片预览，大幅完善了 Android 系统。 9月29日，Nokia、三星、Silicon Image、索尼、东芝宣布成立移动高清接口工作组，开发手持设备与高清电视互联的通用标准。新标准将在 Silicon Image 移动高清互联（MHL）的基础之上打造。 10月10月9日，Nokia 在 Maemo 峰会上正式宣布 Maemo 6 已在开发之中，将在2010年到来，支持电容屏、多点触摸、QT、完整的竖屏操作。这才是旗舰系统该有的样子，Maemo 5 这个连单手操作都困难的半手机/半平板系统只是一个过渡。 RIM 在10月份发布了黑莓 Storm 2（9550）和 Bold 续作 9700。近一年前，RIM发布了第一款全触屏黑莓 Storm，但没有让众多爱好者满意，Bug 众多、缺少 WiFi、SurePress 软键盘不如人意。Storm 2 采用新一代 SurePress 平台，也增加了 WiFi。Storm 系列是 RIM 突破自我的一次尝试，目前成功与否仍未见分晓。 10月22日，Nokia 起诉 Apple 侵犯其 10 项 GSM、UTMS、WiFi 等通信技术方面的专利。Nokia 的诉讼很可能只是为了和 Apple 达成交叉专利授权的手段，从而换取 Apple 多点触摸专利的授权。Apple 显然没有松手的打算，他们在 12 月 12 日反诉 Nokia 侵犯自己12项专利。Nokia 的应对之策是把问题继续升级，12 月 29 日向美国国际贸易委员会提起申诉，涉及 7 项专利。这很可能又是一场旷日持久的专利之战。
10月21日，Barnes & Noble 电子书 Nook 发布。真正威胁 Kindle 的产品终于到来。Nook 采用 Android 1.5 系统，除了适宜阅读的 e-paper 屏以外还有一块彩色 LCD、支持 Wifi 和 AT&T 3G 网络、有 TF 卡槽。软件层面，Nook 支持更多的开放格式、独创借书给其他用户的功能。Nook 销售状况火爆，供不应求，B&N 不得不推迟第三批产品的出货时间。 10月30日，Nokia 宣布将不再推出新 N-gage 游戏，所有游戏都将通过 Ovi 提供，N-gage 相关网站、服务将在2010年年底彻底停止运作。N-gage 从一开始单独推出一款机型，到后来变成一项服务，看得出 Nokia 非常希望能够通过服务，而不是光靠开发机型来赚钱。N-gage 服务所提供的游戏为了适应常规机型已经放弃了左手方向键右手 AB ·键的操作方式，让游戏去掉 N-gage 头衔，融入 Ovi 也是大势所趋。 同日，联通版iPhone 3G 和 3GS 开始以签约和裸机两种价格发售。发售40天后，联通宣布已售出 10 万部 iPhone，也就是说每天平均售出2500部 iPhone。虽然对此数字质疑的人不在少数，更有人拿出联通入住淘宝一周内仅售出 3 部的惨淡状况，但联通铺天盖地的广告攻势、声势浩大的全国路演以及成立 iPhone 俱乐部等种种举措，似乎正在大幅提升 iPhone 的销售量。 11月11月2日，索爱发布 X10，采用1Ghz 高通 Snapdragon 处理器，系统为 Android 1.5 加上索爱自主研发的 Timescape UI。次日摩托罗拉 CLIQ 在美国由 T-Mobile 发售，所搭载系统 Android 1.5 加上 Blur。在 Android 2.0机型（Droid）即将到来的时候，多家公司的自制 UI 机型仍在采用 Android 1.5 充分说明厂商现在跟不上 Android 官方更新速度。 11月6日，摩托罗拉的 Droid 在美国由 Verizon发售。Droid 硬件规格强大、厚度之薄得令人诧异。为了能够在发售时用上最新的 Android 2.0系统，Droid 舍弃了 MotoBlur UI，这也是必须的取舍。凭借 Verizon 一亿美元的巨额广告投入和 Google 首页罕见的文字广告，Droid 首周售出25万台，发售第一个月销量大约70-80万部。 11 月9日，Google 宣布以7.5亿美元收购手机程序广告平台 Admob。iPhone、Android 的手机程序选择非常丰富，很多用户通过程序而不是浏览器来获取常用信息，这就阻碍了 Google 的信息搜集和广告浏览。相信 Google 收购 Admob，以及此前推出程序内嵌 adsense 服务都是它的应对之道。 11 月15日，第二款 webOS 手机，低端直板机型 Palm Pixi 在美国发售，仍然与 Sprint 绑定。此前 AT&T 和 Verizon 均表示有意在年内销售 webOS 手机，但 Palm 被自己此前与 Sprint 签订的独占协议所困。Pixi 硬件规格上要比 Pre 差一点，不过运行的速度还算可以接受。 12月12 月2日的 Nokia 在自己的资本市场日（CMD）上详细解释了 S40、Symbian（S60）、Maemo 三大平台在2010年的定位。让很多玩家失望的是，Maemo 只用于旗舰机型，不会抢 Symbian 的中低端智能机市场。而 Symbian 将向下延伸，推出100美元级别智能手机。Nokia 还计划推出采用 S40 非智能平台的多卡多待手机和全键盘机型。 12月9日，三星在伦敦发布其自主开发的 BADA 手机智能系统。BADA 在本质上只是开放了三星旗下销量最大的 SHP 非智能手机平台。三星已经宣布将在2011年抛弃 Symbian 系统，2012年大幅缩短 WM 产品线。开放自有系统比在别家平台下进行日渐同质化的竞争更加有利可图，前提是自有系统能够得到足够的支持。而三星恰恰非常缺乏与第三方软件开发者的合作经验，前方的路恐怕不会太平坦。 12月18日，Palm 开始公测自己的在线 SDK “Ares”。Ares 通过可视化操作开发 webOS 程序，所有操作在浏览器中完成，无需下载安装 SDK。Palm 看来是想进一步降低 webOS 软件开发的技术门槛，以吸引更多开发者。但在这个不缺优秀开发者的时代，SDK 使用难度远远不如收益前景的影响大，面对 iPhone、Android 更大的用户基础，Ares 的效果很值得怀疑。 12 月20日，摩托罗拉高调宣布将在中国三大运营商分推三款手机，分别为 MT710（移动，OMS）、XT800（电信，Android 2.0）、XT701（联通，Android 2.0）。当年摩托罗拉在中国市场占据半壁江山，现在却大不如前了。希望这三个机型能够挽回摩托罗拉在国内市场的颓势。 |
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Posted: 07 Jan 2010 08:56 PM PST 她是一个最不像创业者的创业者；她只想找寻“有劲”的生活，却在无意中掉入了商业的河流；她在一次次呛水中学会了游泳，最终被命运推到了风口浪尖上 采访 | 《创业家》记者 申音 方浩 白明婷 文 | 《创业家》记者 白明婷 编辑 | 方浩 摄影 | 李冰 插画 | 赵贺佳 “咱们今天能不能就到这儿呀！你们从办公室一直问到车上，都快把我问吐了。”坐在我身边的李静终于抗议了。她示意司机把前面的车窗打开一些，透透气。 她看上去要比电视上更为娇小，坐在那辆已显老旧的宝马5系的后排座上，一路上手里不停地把玩着一副大墨镜。我们正在开往位于大兴的一座录影棚，李静要在那里录两档节目，嘉宾分别是于谦和那英，时间会从当天晚上六点直到次日凌晨一点。 作为一位以提问刁钻鬼马著称的著名女主持，一个早就习惯于镜头和闪光灯的时尚达人，这是她有生以来第一次面对纯粹商业类媒体的拷问。 从李静的嘴里，你几乎听不到“商业模式”、“现金流”、“企业战略”等这些创业者们经常挂在嘴边的词，尽管她的确创造了一家在全中国可能模式最独特的传媒娱乐+电子商务公司。她在东方风行公司内的官方称谓也不是“李总”，而是“静姐”。“我小时候的梦想就是成为大姐大，戴着墨镜，穿着黑风衣，身后跟着一大帮小弟小妹。”李静对此很有些自得。 “不一样的访问”，就像她在成名节目《超级访问》中喊出的口号一样，李静也是《创业家》杂志迄今为止采访过的一个最不一样的创业者。 跟我们熟悉的那些雄心勃勃的创始人(他们基本上是男性)不同，李静从第一天起就没有为自己树立一个清晰远大的目标，她也没有主动去对标一个现实的可模仿的榜样，她不在乎钱，也对资本没有什么概念，她甚至从一开始就抗拒把自己变成一个商人…… 她只是从一个非常朴素的原点出发：为了摆脱现实的无趣，要去做一些真正“好玩”的事情。在不断的尝试和挫折中，这个热爱摇滚的“文艺女青年”慢慢发现，一个原本随性而为的小工作室，完全可以演绎成为一个半径不断向外延展的酷商业。 这难道不是“创业”的真正本质吗？寻找人生的乐趣，从而为社会创造出价值。 事实上，在我们的身边有太多犹豫不决的朋友，他们穷尽一生在寻找一个所谓的目标或者理由，无数次地推演得失成败，来说服自己投身到创业的火海中。 为什么不能像李静这样简单呢？只要“拥有跟随内心与直觉的勇气”(乔布斯语)，任何其他事物就听从命运的安排吧。 “那时我觉得‘李总’这个词特俗气” 我相信很多的创业家都不是踌躇满志地要去创业，都是被命运推到了一个风口浪尖，然后告诉你，这就是你要面对的责任，你的第一反应是逃。但是扭身一看四处都是悬崖，第二再想，那我就硬着头皮上，所以我觉得不要去夸大所谓的什么远大抱负。但是有一些特点，他勇敢、无畏，还有一些个人英雄主义。我从小就做那些梦，都是我去把别人拯救了。 1999年，已在央视小有名气的李静突然向领导提出了辞职。 “当时在央视很不开心，一个原因就是我是那种不听话的主儿，对节目总有自己的想法，领导就找我谈话，但我是铁了心要辞职的。因为我知道在这个环境里，我创造不出什么来，当时我对工作的取舍原则就是好不好玩，快不快乐，有劲没劲。那时候我觉得特没劲。” 本来李静想像许戈辉、陈鲁豫那样去凤凰卫视的，但由于没什么熟人，也就未能去成。怎么办？ 好在还有一批“臭味相投”的老同学，这些北京电影学院毕业的文艺青年，整天谈论的话题是自由、艺术，和这帮“死党”在一起，李静觉得自己的状态完全不一样。 我就跟我的同学聚了一下，我说咱们成立一个工作室，咱们拍戏，自己写剧本。然后他们说这里面最有姿色的就是李静，李静你负责去拉钱。我说对，这事太好了。然后我们就开始写，写完以后就去拉钱。根本一分钱也没拉来。不是水平不行，那拨人里面有后来《疯狂的石头》的编剧，也有《金粉世家》的美术，但当时还是一帮电影学院的小毛孩。虽然没人理我们，但我们都很狂的，不理他们那套。 但是后来钱还是没拉到，大家都散了。那时候我才发现，自己总得干点什么呀。 在不痛不痒之中，李静已经由一个央视主持人变成了一个真正的“北漂”，但她依然花钱如流水，跟哥们在外面吃饭、喝咖啡，基本上是她一个人买单。原因很简单，一是做主持人这几年攒了一些外快，二是家里经济条件好，没什么压力。 最经典的一个段子是，在最初从央视出来自己做事的那段时间里，之前几乎就没坐过北京公交车的李静，每天出行仍然习惯性地打车，该吃就吃，该消费就消费，有一天突然发现“现金流”马上要枯竭了，就在马路边花2块钱买了张奖券，希望碰碰运气，没想到居然中了一辆山地自行车。 李静心想，这样上下班不就可以省下打车钱了吗？于是转天就骑自行车上班，但骑到一半就累得不行了，下来又花6块钱买了一根梦龙雪糕，美其名曰“休息一下”。 后来我同学就骂我，他说你算过账没有，面的才10块钱，6块钱一根冰糕，还骑得那么累，你还不如打一个面的呢！ 所以后来我说我要做公司，我们全家都笑得不行了，我妈说你这个孩子从小就糊涂，从小账就算不清楚，上学时老给家里发电报说：钱已经花完，速寄。所以我说做公司，我妈就觉得很可笑，果然就应验了。现在很多人跟我说，说静姐我想跟你一样，我说别，因为我觉得我是一个特例，如果按照我的方法一定会头破血流。 2000年，李静和她的妹妹李媛，还有一个同学，三个人组成了最初的团队，再加上不久后进来的歌手戴军，几个人就这样聚到了一块，第一个节目就是《超级访问》。 但是直到2002年，李静脑子里还根本没有创业、开公司的概念：“一开始我拒绝，虽然我在做一些公司该做的事。为什么拒绝？因为我觉得一说创业就特别有铜臭味，我特别怕听‘李总’这个词，我觉得那样特俗气。我觉得我还挺文艺青年的。” 更要命的在于，一般节目公司是先有广告队伍，再有发行队伍，最后才有制作团队；而李静的东方风行传媒文化有限公司(以下简称东方风行)则是，一上来就是制作队伍，广告和发行队伍根本不存在。 后来给了李静第一笔风险投资的红杉中国的创始合伙人沈南鹏坦言，最担心的就是这行业的人够聪明，但是有时“不靠谱”，很容易摆不正位置，“该做老板的时候艺人心态”。 “我开始意识到这是一个公司了” 当你按套路出牌的时候，你永远没有价值最大化的时候。而且那个价值是可以被评估的，你做的破例的东西的价值却是永远不可评估的。但前提是你有核心竞争力，就是你的节目够牛。这让我意识到，我的立命之本：第一，要做出最牛的节目，就是要有谈判的条件。就像唱片公司，你要有大牌；第二，一定要打破规则，才会让他没办法去衡量你的价值。 对于一直以“文艺青年”自居的李静来说，从2000年到2002年是她为这个身份“买单”的两年。“现在回忆起来，那两年的日子太不好过了。最惨的时候是什么状况？每天都是最惨，没有最惨。”李静说。 电视节目跟电视剧不一样，电视剧拍完20集，就一次性给电视台，如果中间没钱了，也可以选择不拍。但电视节目不一样，它是要和电视台事先签约的，所以电视台不管你赚不赚钱，作为节目制作方，你必须一直录下去。 所以我们永远都在想下周录节目的钱，就可怜到这种地步。当时我们是一帮文艺青年，就觉得《超级访问》是那么好的一个节目，没有因为它不挣钱，这个事就不做了。可是现在想想，如果以一个生意人的角度看，我们的思维肯定是有问题的。 我非常焦虑，最多的时候欠债200多万，而且我当时找的助手都是大学生，都是同学的一些弟子，他们当时就很无助地看着你，你也不知道该怎么办。 她的主持搭档戴军称，当时李静身边所有有点钱的朋友她都去借过了，甚至她的房子也押了出去。“那段日子，我看她喝醉过几次，哭过几次，和她妹妹大吵过几次，心绞痛发作过几次。但每次过后，她还是该干嘛就干嘛。这是她过人的地方。” 这一点得到了李静母亲的确认。每次回家借钱，李静都会从母亲那里得到爽快的答复，虽然家里不是特别有钱，但绝对百分百支持。“后来我问妈妈，为什么愿意陪着我玩，我妈说因为怕看到我想不开。她说那时一想到我欠了那么多钱，就很着急，甚至半夜会突然坐起来，但一看我睡得呼呼的，就觉得这个孩子怎么那么没心没肺啊。” 为了和广告客户吃饭，她也会穿上很昂贵的晚装，化了浓妆去应酬。出门前，她会倚在门框上，回头很娇媚地说：兄弟们，等我的好消息啊。那时候的她美艳不可方物，但那瘦弱的背影却让人觉得辛酸。吃完饭，带着酒气回到公司，她脸上的妆也晕了开来，被打回原形的她显得很无助。然后大家继续讨论节目，而广告的事却音讯了无。 这种艰辛让李静慢慢地意识到了经营的重要性。当时主流的民营电视节目制作公司如光传媒、欢乐传媒等，这些公司与电视台的合作关系都非常简单，就是把节目免费给电视台，然后电视台给你几分钟的贴片广告。如果按照市场价值估算，这几分钟的广告费用一年下来可达上千万，但问题是，电视台不负责给你卖，这是节目制作公司自己的事，而对于当时没有任何客户资源的李静们来说，这无异于一张空头支票。 在交了一年多的“学费”之后，李静决定放弃单纯靠贴片广告过日子的生存方式，她想出的办法是卖节目。“我记得特别清楚，我把发行总编叫过来，我说我要卖节目，他说不可能，说从来没有卖过节目，中国电视台只有买电视剧，没有买过节目。”李静说，她决定亲自披挂上阵。 我坐着飞机、坐着火车自己出发，去地方电视台，跟人家说我做了个节目。那时大多数地方电视台还很少有外面的节目，人家就说你先回去吧。我说我不走，你们得看，你们看了我再走。人家还挺好的，毕竟原来在央视积累了一些关系，他们带我吃喝玩乐，而我心里根本都没有心思吃喝玩乐。 记得是在湖北，他们带我去汉正街附近吃饭，饭店门口正好那儿有一个拉二胡的，一个瞎子艺人在那儿卖唱。他们还特高兴，让我吃这吃那，然后有一个服务员拿着田鸡就往地上摔，都摔蒙了，然后把田鸡的皮扒下来了，我觉得好残忍。与此同时，瞎子就在那儿拉二胡，我一辈子都忘不了，觉得特别像我的心情。我就想我怎么沦落到这种地步。后来我特别想把它拍到戏里。 最后湖北台领导特好，陪我吃饭。我说你们不要我就不走，后来他们就看，所有人都在审，审完以后大家互相看了一眼说，节目真是个好节目。然后我就特别斗胆地说，如果不好你们就下调，但是前提你们要买我的节目。那时我开始学贼了，因为我不是拉广告的人。 当时李静给他们的方案是，5分钟的贴片广告全给电视台，只把其中30秒作价留给李静。李静跟对方说，这个节目如果收视率第一，你就能卖几分钟广告，而且你一分钱不用投，仅仅需要花费两三千块钱；如果收视率低了，你就把节目停了。电视台同意试一试，每期节目给李静这边2000块钱。这样，在拉不到广告的情况下，李静就成了中国第一个卖节目给电视台的人。这一卖，就是50个台，一期节目能卖10万元，而当时一期节目的成本是3万多元。李静开始赚钱了。 成功地卖出了节目后，她没有满足于一期7万块的利润，《超级访问》很快拉到了大红鹰的冠名。 付费买节目的电视台不乐意了，可是此时的李静谈判的时候底气十足：《超级访问》是独一无二的。因为在江苏台和南京台的人同时跑到北京来找她请客吃饭的时候，她就发现了变化：自己已经开始占据卖方市场的主动。 这些变化和做法慢慢让李静发现不按套路出牌是对的，只要逻辑行得通就该去试试，没有什么是绝对不行的。 这两件事情对我的影响特别大，让我发现原来营销是这样的。我把《超级访问》调到了全新的一个平台上，就像是球星转会一样，一旦成功身价倍增、利益倍增。真正从《超级访问》赚了钱，那时候我开始意识到这是一个公司了。  李静和她的办公场所
“我觉得我对这个公司最大的功能，不是管理功能” 你把该做的事情做到最好，一切都不是问题；如果你不是最好，一切都是问题。如果我的节目不够一流，永远都是被别人选择，即便我每天拼命想和别人搞好关系，也搞不好。如果我把节目做成一流，我不用跟任何人搞好关系，这个台不做了，另外的台已经在门口等着了。所以基本上这八年我只做一件事，这就是我的立命之本。 从2003年开始，李静又推出了《情感方程式》、《美丽俏佳人》等新节目，因为通过《超级访问》她发现，自己最核心的竞争力其实就是能够比别人快一步，给观众最新鲜的东西。 《情感方程式》的推出也创造了一个第一，就是中国第一档真实还原情感话题的电视节目。这个节目的诞生很有意思。那是2003年的时候，李静去马来西亚出差，无聊的时候她就坐在马路边喝咖啡，看着人来人往，突然觉得换了一个国家之后人与人之间会显得如此陌生。 “什么问题？语言。”李静想。 如果一个家庭之中，两个相爱的人之间语言出了障碍，是不是就会变得很陌生？李静决定要做一个情感节目，回国就和同事们商量。“我记得特别清楚，他们看着我说，你有病啊，谁会上电视说自己，家丑不可外扬。” 虽然已经习惯了被泼冷水，但这一次李静还是坚定地要做。从筹备到录制样带，一个月就做成了。李静把她电影学院离了婚的那些同学全都从外地弄来了，先杀熟！ 这个节目最早是在深圳台播出的，一炮走红，以至于后来央视做《心理时间》，邀请的专家都是李静挖掘出来的那批。“他们都是我翻各个医院黄页翻出来的。”李静得意地说。 事实上，这个创意与李静的爱好有关。她爱看法国电影，里面全都是讲人性的，而国人对人性的关注又特别少，所以她要让国人敞开心扉地聊人性。“我觉得我的创作激情要大于管理激情，”李静说，“我一直担心做公司会限制我的创造力，把我变成一个特别冷漠无情的商人，我希望保持自己的激情。” 虽然整天脑子想的都是自己的兴趣所在，但李静并不觉得自己活得很累。“我生活中的状态与节目中基本是一样的。”李静说。以前有个她很崇拜的台湾女主持，上她的节目，台上给人的感觉特别亲切，然后李静就问这个人的助理，台下她也是这样吗？助理说，不，台下很冷酷的。 多累啊，我可不想成为那种人。为什么我喜欢王朔的东西，他跟别人的交流方式，就是我损你，你也知道我损了你，但是你不会有压力。我批评人就是这样的方式，我不会让别人特别压抑，紧张，或者害怕我。 在现实中，她经常像朋友一样叫助理“亲爱的”；但是在拍照时发现衣服没有准备好时，她又会在电话里大声训斥下属，并得出结论说人只能相信自己。这时她是老板。 2004年之后，李静开始有了比较明确的成本概念。“之前太自我了，节目没有考虑成本，不管消费者需求，”李静说，“现在不这么做节目了，我先分析市场上需要什么，然后我再去想一个提供给他们的东西，然后这个东西有可能谁来买单，卖给什么客户，因为我知道这样我才能生存下去。” 她学会在不同的节目里做出不同的角色调整：比如在《我爱每一天》，她所有的衣物是柔软明亮，淡淡的妆，不戴任何首饰，语调温暖、包容。在《非常静距离》当中是皮衣、中性的，可以互动、可以玩，甚至带一点霸气。在《超级访问》当中，是跟戴军的配合是第一的，自我是第二的。 李静心目中的好产品需要达到双重指标。首先，作为内容提供方要经得住收视率考察，收视率特别残酷，你跟谁认识都没用；第二，生存指标，就是广告。观众高兴了，但要是没有广告还是得关门。这是两个会冲的指标，有时候广告的东西在里面，观众就会换台，那观众换台了广告又不会投，所以一个事情要达到双赢非常难。 在制作公司的这么多年当中，李静经常做的一件事是跟广告部打架，可是也不敢真跟他们打。 我尽量站在观众的忍耐程度想。因为我觉得你给观众一个打动他的东西，你再给他加一广告，他觉得我能接受。如果你先给了他一个广告，然后又没给他一个好东西，他说什么玩意儿。事情就是这样，我其实做的一件事就是研究人。干我们这行的，对我们帮助特别大的是主持。你做事、做人、做节目、做访问就是研究人性，你把人性研究透了，别的就容易了。  李静
“我相信很多创业家都是被命运推到了一个风口浪尖” 我在整个大学什么都没干，天天就拉琴，我现在用到拉琴了吗？没有。我后来学了那么多东西，编剧、管理、主持、电视，然后学做品牌，是因为我不断地在打破昨天的我，已经形成了一个惯性。所以我觉得好多东西是被选择的，但是后来慢慢变成你拥有的一种能力。明天东方风行在全国开了火锅店我都不吃惊，当然从公司来讲一定有自己的业务主轴，但是从人格特质的角度来讲，每一个人都应该拥有这样的一种能力，有的人只不过没有去试。 2007年的下半年，李静过得很纠结。 当时，东方风行旗下已经有包括《超级访问》、《美丽俏佳人》、《情感方程式》等多档节目，仅靠内容销售和广告，年利润达到近千万。在国内电视节目制作公司中，规模和收入仅次于王长田的光线传媒。 王中军的华谊兄弟传媒表现出浓厚的收购兴趣。本来合作将成定局，可双方初定的价格在华谊董事会却遇到了阻力。 也是在这个时候，在好友易凯资本CEO王冉安排的一个饭局上，李静认识了红杉资本中国创始和执行合伙人沈南鹏。她没想到这个陌生人将改变她和公司的轨迹。 饭后第二天，沈就对东方风行做了一个快速的调查，了解李静本人和节目在圈内的口碑。李静拥有的四档节目每周播出时长总计大约400分钟，覆盖全国三十多个卫视和地方频道。而且因为直接面对消费者，它的节目和产品会有一个可以延伸的广泛的产业市场。 沈于是迅速发起攻势，除了颇具吸引力的估值方案，他还帮助李静勾勒出一个超出她想象的蓝图：以节目内容为支撑，发展自有品牌和商品零售。 李静知道，如果选择华谊，意味着东方风行将成为华谊兄弟的内容制作平台，不用再单打独斗，自己也会得到一大笔现金和华谊的股份，地位就像华谊的冯小刚和张纪中；如果选择了红杉，公司能出让少数股权得到资金，但是个人套现要少得多，更重要的是，这笔钱的进入意味着新一轮奋斗的开始。 谈判进行到第三轮，沈南鹏邀请李静以及她的先生黄小茂坐在一起吃了顿晚饭，希望事情能最后确定下来。之所以黄小茂也在场，是因为沈认为这对李静来说不仅是对资本的一个选择，更是一个生活方式的选择。 又思考了两周，李静最终选择了红杉。 其实人有时候要的跟金钱无关。我想过这个问题，我一直在做的事是为什么？因为我很怕死。如果我不能选择结果，我这么怕死的一个人就应该好好享受过程。上帝让我做了一回主持人，我不甘心只做这一个角色。如果有机会，我就先不拒绝，前提是我喜欢。至于结果好不好，是他选择我，反正我努力了。 如果他说让我做一件我做过的事情，可能我就不会去做了。沈南鹏跟我说你可以做网站，他说你也可以有机会做做你自己的产品，但是他都没详细说什么。我说我可以做吗，我都不懂。他说没事，你做做就懂了。他也从来不逼我承诺结果。他可能挺了解怎么对付我这种人，他只需要点燃我的激情。他总是鼓励我相信自己的感觉往前走。 在李静看来，沈并没有传说中的那么精于算计。他帮助李静将先前的构想一步步开始细化。首先，成立了东方风行商贸有限公司，与之前的东方风行传媒公司独立运作核算；建设乐蜂网，将其作为商品贸易的介质和开始；沈知道李静不懂电子商务，于是挖来了百思买的运营总监负责乐蜂网的管理和运作。 在谈判的时候，沈看出李静虽然做企业七年，但对毛利率等财务数据全无概念，他还推荐了合适的财务总监。一个细节是，直到今天，她仍要求财务总监每次准备两份财务报表，一份给股东们看，一份给自己看。“我告诉他，不要给我整那些复杂的数字和图表，你就直接告诉我，赚了多少，赔了多少。”李静说。 但在新的电子商务公司，李静似乎天生的方向感仍然发挥着重要作用。沈南鹏曾经问李静：如果有机会做自己的产品，你要做什么？她脱口而出：精油。在她看来，这是一款超越保养品和化妆品、可以帮助人身心灵的产品。后来J-plus的第一款主打产品就是精油，这个决定没有经过严格的市场调查，但2009年销售额达到几百万。 王冉认为李静选择的很多产品都有一个共性，就是在这个产品里面没有绝对的主导者，精油就是一个典型。而另一面，《美丽俏佳人》也陆续播出精油专题，介绍精油的各种妙用，发挥电视媒体的传播优势。由于是自有品牌，J-plus的毛利率可达40%以上，这正是内容平台对零售的支持。 沈还给了李静一个新的通道，让她对商业有更深层次的了解。2009年初，李静在犹豫和不安中被沈推去了亚布力中国企业家论坛。此前的她参加过各种大场合无数，这次却不同。她只能自己去，平时伴在身边的助理、化妆师都被留在了北京。 参加论坛的基本都是男的，李静甚至有点发怵。到那以后，她不得不强迫自己忘记她的主持人身份，就当是一次聚会。很快，她发现他们谈论的东西并没有事先想象中那么难懂，她和冯仑聊天，和投资商聊，甚至和经济学家聊。她还壮着胆子上台演讲，题目是关于服务外包。她从女人购物体验的角度谈物流的发展空间，让一群男人叫好。她依然不是个地道的生意人，但是她了解女人、研究人性。 从亚布力回来以后，李静感觉很好，她感受到自己的变化。沈南鹏对她此行的评价是：你过了很多关。 来源：《创业家》杂志 |
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赶集网宣布并购263分类信息业务 或改变分类信息网站分散格局 Posted: 07 Jan 2010 08:53 PM PST 1月8日消息，分类信息平台赶集网(ganji.com)今天宣布，已与首都在线达成协议收购其拥有的263在线(263.com)，原263在线的网络内容及用户等相关业务将移交赶集网经营管理。 双方并未公布此次收购涉及的金额，但有消息称约在千万级别。“并购263分类信息业务，是我们对这个行业的信心和能力的集中体现，”赶集网创始人、CEO杨浩涌说。 数据显示，2009年中国的分类信息市场规模将达300亿元人民币，而全球分类信息网站的初创者美国Craigslist网站去年营收额则有望突破1亿美元大关。有分析认为，分类信息网站将进入快速增长期。 赶集网成立于2005年2月，是国内最早最大的分类信息平台之一，目前已经在全国343个城市开通分站。赶集网每天大约有20万人发贴，200万人访问，2000万PV。 公开资料显示，263公司自1999年即涉足互联网业务，但是在两次大潮中都表现平平。2004年263更名为二六三网络通信股份有限公司(简称“263网络通信”)，2006年5月，263网络通信宣布正式剥离所属263在线业务，并保留邮件、无线、电信增值等网络通信业务，专注于综合通信战略，打造网络通信品牌。 目前分类信息网站在中国关注度并不高，此前名声一时的酷讯网也从分类信息网站转型为旅游搜索，并于今年10月被在线旅游公司Expedia旗下TripAdvisor收购。业内人士认为，此次赶集网的举动或有可能改变目前分类信息网站分散的格局。(舒石) |
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Posted: 07 Jan 2010 07:49 PM PST 上周，中国青年报社会调查中心通过搜狐网和民意中国网对1718名公众进行的在线调查发现，72.4%的人赞成网络分级，反对者占11.3%。同时，有44.5%的人认为，网络分级可以有效保护孩子。  |
1月8日，CES09 开幕当天，Palm 发布了 Pre 和 webOS。PDA/智能手机元老 Palm 在自有平台沉寂了4年之后，给大家带来了耳目一新的产品：
6月17日，数千万 iPhone 用户企盼的 3.0 固件更新终于到来。3天后，iPhone 3GS 正式在美国发售，首周销量 160 万。可以说，iPhone 3GS 是年度最耀眼的智能手机。iPhone 3GS 在速度上有了很大的提升、3D 性能大幅度增强，而疏油屏幕的引入让用户再一次感受到 Apple 对细节的重视。
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Posted: 07 Jan 2010 07:42 PM PST 《吞食天地2》游戏近期将推出的一个与中小网站站长收入分成的计划，其中站长可获得50%的分成比例，远远高于目前市场上的分成比例。站长还可实时查询推广的玩家数量，以及每个玩家的消费情况，方便及时地了解自己所获得的收益。
中小网站加入此次合作计划的方式是：站长在推广专题中通过注册申请的方式获得专有推广代码，添加到自己的网页中。玩家通过点击网页中广告进入专有注册页面，注册后在游戏内消费，站长即可获得所有玩家消耗的高提成。  |
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Posted: 07 Jan 2010 07:35 PM PST 近日，韩国知名游戏厂商韩国游戏开发商韩国NEXON游戏公司在2010年1月7日开始推出了一项旨在为玩游戏的孩子的父母服务的一项服务：
当孩子在玩NEXON游戏公司的产品时，游戏玩家的父母可以为自己的孩子设定游戏的时间限制，一旦超出了这个时间，NEXON游戏公司会根据父母的手机资料为对方发送手机短信提醒。  |
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- 随便写写
- 设计的故事
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Posted: 09 Jan 2010 03:57 AM PST 阅读: 1 评论: 0 作者: Bigcoder 发表于 2010-01-09 19:57 原文链接 3D编程的4个境界
第二阶段：进阶阶段 第三阶段：3D成熟阶段 第四阶段：达人阶段 看看自己是属于第几阶段的。 补充：  最新新闻： 编辑推荐：CES：IT大变革，软件的新平台与新机遇 |
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Posted: 09 Jan 2010 04:20 AM PST |
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Posted: 09 Jan 2010 03:50 AM PST 阅读: 34 评论: 0 作者: Bigcoder 发表于 2010-01-09 19:50 原文链接 空指针的简单描述：它 “与任何对象或函数的指针值都不相等”。也就是说, 取地址操作符 & 永远也不能得到空指针, 同样对 malloc() 的成功调用也不会返回空指针, 如果失败, malloc() 的确返回空指针, 这是空指针的典型用法:表示 “未分配”或者 “尚未指向任何地方”的指针。 ======================================================================================== 空指针和未初始化的指针： 空指针在概念上不同于未初始化的指针。空指针可以确保不指向任何对象或函数; 而未初始化指针则可能指向任何地方。 ======================================================================================== 空指针和 0 根据语言定义, 在指针上下文中的常数 0 会在编译时转换为空指针。 具体如下： ------------------------------------------------------------------------------------ 可以使用未加修饰的0 需要显示的类型转换 ------------------------------------------------------------------------------------ 初始化 函数调用, 作用域内无原型 赋值 变参函数调用中的可变参数 比较 固定参数的函数调用且在作用域 内有原型 char *p = 0; execl("/bin/sh", "sh", "-c", "date", (char *)0); if(p != 0) ------------------------------------------------------------------------------------- 注意： if(p) 等价于 if(p != 0)。 这是一个比较上下文, 因此编译器可以看出 0 实际上是一个空指针常数, 并使用正确的空指针值。这里没有任何欺骗; 编译器就是这样工作的, 并为、二者生成完全一样的代码。 --*空指针的内部表达无关紧要。*-- ========================================================================================= NULL和空指针 作为一种风格, 很多人不愿意在程序中到处出现未加修饰的 0。因此定义了预处理宏 NULL (在 <stdio.h> 和其它几个头文件中) 为空指针常数, 通常是 0 或者((void *)0) 。希望区别整数 0 和空指针 0 的人可以在需要空指针的地方使用NULL。 --*使用NULL只是一种风格习惯;*-- 预处理器把所有的NULL都还原回0, 而编译还是依照上文的描述处理指针上下文的 0。特别是, 在函数调用的参数里, NULL之前 (正如在 0 之前) 的类型转换还是需要。C 程序员应该明白, 在指针上下文中 NULL 和 0 是完全等价的, 而未加修饰的 0 也完全可以接受。 --*任何使用 NULL (跟 0 相对) 的地方都应该看作一种温和的提示, 是在使用指针。*-- 程序员 (和编译器都) 不能依靠它来区别指针0和整数 0。特别是, 不能在需要 ASCII 空字符 (NUL) 的地方用NULL。如果有必要, 提供你自己的定义#define NUL ’\0’。 ======================================================================================= 空指针的迷雾： 空指针的内部 (或运行期) 表达形式, 这可能并不是全零, 而且对不用的指针类型可能不一样。真正的值只有编译器开发者才关心。C程序的作者永远看不到它们。 理清楚几个概念 1，空指针，参见开头的定义，不同机器对于空指针的定义可能不同。 2，空指针常数，0 ，这个常数由编译器在运行阶段根据处理指针的上下文来转换为实际机器的空指针表达； 3，NULL宏，它只是空指针常熟的一种风格的定义，有好的提示使用的是指针。 4，ASCII空字符(NUL), 它的确是全零, 但它和空指针除了在名称上以外, 没有任何必然关系。 5，“空串” (null string), 它是内容为空的字符串 ("")。在 C 中使用空串这个术语可能令人困惑, 因为空串包括空字符 (’\0’),但不包括空指针。 冲出迷雾： 冲出这些迷惘的一个好办法是想象 C 使用一个关键字作为空指针常数。编译器要么在源代码没有歧义的时候把空指针常数转成适当类型的空指针, 或者有歧义的时候发出提示。C 语言的空指针常数 关键字是“0”, 这在多数情况下都能正常工作, 除了一个未加修饰的“0” 用在非指针上下文的时候, 编译器把它生成整数 0 而不是发出错误信息, 如果那个未加修饰的0是应该是空指针常数, 那么生成的程序不行。 简单的方法： 1. 当你在源码中需要空指针常数时, 用“0” 或“NULL”。 2. 如果在函数调用中 “0” 或 “NULL” 用作参数, 把它转换成被调函数需要的指 针类型（实际上这个2条件有点过于苛刻）  最新新闻： 编辑推荐：CES：IT大变革，软件的新平台与新机遇 |
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Posted: 09 Jan 2010 12:21 AM PST 请你一定要看完这个视频，因为你可以看到未来……看完后什么都是浮云了 当我们还在为iPhone的多点触摸技术而兴奋的时候，还在为微软的Surface而心潮澎湃的时候，来自于MIT Media Lab（麻省理工学院媒体实验室）的天才学生普拉纳夫- (Prarnav Mistry)给我们展示了什么才是未来。 没有手表，你的手臂就是手表，没有相机，你的双手就是相机，没有屏幕，一张白纸就可以是屏幕，没有电脑，你就是电脑，没有硬盘，世界就是一个硬盘。 一无自体，以万法为体；万法无自体，依一而生万法！ 这就是未来！ |
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Posted: 08 Jan 2010 11:59 PM PST |
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Posted: 08 Jan 2010 11:56 PM PST 15分钟，十五分钟–当我们想要“突出”某些信息的时候，我们最常用的方法就是让它“与众不同”。 试想想，我们小时候学识字，都是从123开始学起，对于数字的印象早于文字，所以人脑对阿拉伯数字比文字更敏感。 （我没有相关数据统计，所以没办法下定论。由此看来数据挖掘算是蛮有用滴东西。） 至于十分钟，一小时之类的词，用户行为方便还要结合数据分析才能得到结论~ 当我们想要“突出”某些信息的时候，我们最常用的方法就是让它“与众不同”。比如改变它的颜色，让它变粗、变大等。而汉字是方块字，这就决定了，大部分汉字看起来形状是差不多的，所以，一堆汉字放在一起的时候，每个汉字之间的“差异化”较小。而阿拉伯数字本身不是方块字，所以我认为，之说以“5折”看起来比“五折”更吸引人，关键并不在于我们小的时候是先接触数字还是现接触汉字，而是： 1、我们平时使用的是汉字，所以汉字对于我们来说，是习以为常的。 2、数字本身相对于我们“习以为常”的汉字来说，是有差异的。也就是说，是“差异性”在吸引我们。 |
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Posted: 08 Jan 2010 11:40 PM PST
看点：漂亮的残影效果，让战争场面静止并有玩家可控的创意 目的：歼灭所有敌机 玩法：WASD控制移动，空格键让战争静止，此时鼠标可以拖动游戏元素，鼠标点击控制子弹发射，鼠标移动控制子弹的射击角度
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Posted: 08 Jan 2010 11:45 PM PST 北京时间1月9日上午消息，据国外媒体报道，谷歌一个月之前宣布将推出一款名为“Near-Me-Now(在我附近)”的生活信息搜索服务，谷歌这一服务周五正式上线。 谷歌这一服务目前针对iPhone和Android手机用户。若使用该服务，谷歌将通过GPS获取用户的地理位置信息，根据用户所在位置提供周围的饭店、咖啡馆、酒吧和ATM取款机等信息。 科技博客读写网认为，这一服务比谷歌此前推出的地理位置服务谷歌Latitude更有用，该服务对手机硬件的要求也比启动谷歌地图要低。谷歌Near Me Now的推出对Yelp和NextStop等同类产品不是好消息。尽管其他产品可能更有趣，但谷歌Near Me Now已足够好、足够快，因此将获得用户的欢迎。 科技博客Silicon Alley Insider则称，谷歌Near Me Now是第一款有可能带来巨大广告机会的手机应用，预计许多饭店和本地商户希望出现在谷歌的搜索结果中。(维金) 早在2009年12月19日就有国外媒体今日报道，谷歌计划斥资5亿美元收购美国商铺点评网站Yelp， 但谷歌和美国企业点评网站Yelp谈判陷入僵局，原因是部分Yelp投资者可能担心目前出售公司为时过早，如果自主经营，其价值可能远远超过5亿美元。 传Google收购点评网站Yelp和房地产搜索引擎Trulia Yelp和谷歌均未就此置评。主要是因为以下四条原因： 第一，本地搜索是一项增长潜力巨大的业务，但谷歌目前在这方面力量薄弱。 第二，谷歌的本地产品目前完全依赖于谷歌地图。Yelp的点评业务能为谷歌提供全新的业务内容以出售给谷歌的数百万本地广告主。 第三，Yelp具有非常出色的品牌，而且用户忠诚度很高。谷歌可以借此扩展其他类型的本地业务。 第四，目前移动互联网领域最受欢迎的应用大多都是本地应用，谷歌目前对移动互联网市场寄予厚望。Yelp近期曾表示，他们的iPhone应用下载量已经达到100万次，并准备推出基于Android平台的应用。 Yelp成立于2004年，用户可以在该网站上对本地商铺发表评论。美国互联网流量监测机构comScore的数据显示，Yelp全球月独立用户访问量约为900万，但该公司表示，实际数据约为2500万。 Yelp此前预计，该公司2009年收入约为3000万美元，2010年有望实现收入5000万美元。Yelp目前共完成了四轮融资，总额为3100万美元。该公司最近一轮融资是在2008年。据悉，当时的投资方为DAG，估值为2亿美元。 |
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Posted: 08 Jan 2010 11:33 PM PST “终于又开张了。”译言网董事长兼总经理陈昊芝笑着说。 1月8日，改版后的译言网重新开放，不仅更换了域名，页面也旧貌换新颜。在此前的新版内测阶段，人们提交译稿踊跃，热闹非凡，仿佛一个多月的关停并不存在。 不过，在陈昊芝的笑容中，挣扎于火焰的痕迹仍依稀可辨。2009年11月30日，用陈昊芝的话来说，几乎就是从天堂掉到了地狱。 那天起床时，陈昊芝还在兴致勃勃憧憬着未来。此时，译言网刚刚能够收支平衡，它的七个股东正信心满满地筹划着雄心勃勃的计划，整个网站也正要进行一次大规模的改版，陈昊芝相信3年后做到五千万元营业额没太大问题，“按照之前的准备和执行情况，就是时间和耐心的问题了”。 然而，就在那天中午，译言网却被关停了。“这是一条涅槃路。”回想刚刚过去的悠长一个多月，陈昊芝颇为感慨。 一个多月的关停 在去年末开始的互联网集中整治中，译言网成为被关停各网站中备受关注的一家。陈昊芝往往向人们炫耀译言网的股东中有五个来自清华、两个来自北大，都是响当当的高材生，但这一切都还要仰仗那根能够让他们嵌入互联网的小小网线。没有了这根网线，陈昊芝们的宏大蓝图突然就都成了空中楼阁，他们的目标也从发展变成了生存。 2009年11月30日，译言网的托管服务器被物理隔绝了，其上面的数万篇文章，不管是读者还是译者，突然都无法访问。 译言的七位股东中，除了陈昊芝和赵嘉敏之外，其余都在美国。实际上，作为创立者和出资人，他们都很关注这个倾注了几年心血的网站。难道数年的积累和资金就此付诸东流？ 关于译言网的初创，不管是陈昊芝，还是译言的前任总经理、创始人赵嘉敏都已经无数次回忆过。2006年7月，译言的三位创始人赵嘉敏、张雷、赵恺在美国创建了一个叫做“言多必得”的网站，最初的想法是把一些有价值的英文资料翻译成中文。 当年12月，随着网站的改版，有了新的名字“译言”。改版十天后，身在国内的陈昊芝向译言网发去了合作的请求，于是这个颇具乌托邦色彩的小组又加入了一个土生土长的投资人，并在国内设立了服务器，成立了公司。 在国内设服务器的决定为译言网今后的商业模式提供了可能。译言网最初的发展是同仁式的，在国外，维基百科是这种类型网站的代表，通过身处各地毫不相识的网友们共同协作，维基百科成为了全世界最大、更新最及时的百科全书。 译言网有着严肃的审稿和评稿机制，加之文章多选自国外权威的报刊和网站，在一定程度上保证了译言网的公信力。此后，译言网还和国外的《卫报》、《每日电讯报》、《纽约时报》、《时代》、《经济学人》等著名报刊合作，将其内容翻译到国内。 同时，译言网和国内的各大新闻网站合作为其提供翻译服务。通过多样的合作形式，译言网通过网友的翻译产生了一定的收入，其中译者可以获得30%~50%的收入。陈昊芝向记者表示，截至目前，译者中最高已经能够获得每个月4000元到6000元的收入，而译言本身也靠此循环实现了收支平衡。 猜测与等待 译言网的关停，引起了网民的广泛关注。在一些读者看来，译言网上的优质内容已经成了自己每天必看的读物之一。 一位译者正在翻译索罗斯的一个系列演讲，刚贴到第一讲，译言网就上不去了。“国内互联网尽管看上去内容繁芜，但优质资源并不多，我翻译的内容都是精选出来的。但译言网一停，我们失去了发布平台，甚至失去了早先翻译的文章，经过译言网友的合作，每篇文章都有大量的批注和修改，也一并失去了。”他说。 焦急中期待重新开张，是译者和读者的普遍想法。然而，译言网却进入了多天的沉默期，除了对合作伙伴表示暂时出了技术故障之外，对外界的猜测一概保持了沉默。 陈昊芝向记者表示，在没有查清原因、确定性质之前，译言网不敢随便发言。此时国内恰好处于对色情网站大规模清理的行动之中，难道译言网含有色情内容？还有网友猜测，译言网上可能出现了一些违规内容。 直到有关部门的文件下达，译言网被关的谜团才开始解开——译言网因违反了相关管理规定而被关闭。 陈昊芝说，所谓相关规定，是指译言网在不具备新闻许可证的情况下履行了媒体的职责，即把国外的新闻翻译介绍到了国内。也就是说，如果译言网只是向具有互联网新闻信息服务许可证的单位提供新闻翻译服务，可以接受，但如果译言网在自己的网站上展示，则将受到监管。 如果译言要想获取这个许可证，必须具有“有5名以上在新闻单位从事新闻工作3年以上的专职新闻编辑人员”以及“注册资本应当不低于1000万元”等条件。 目前，译言网只有13个员工，大部分英语能力超强，负责把关译文的质量，他们却没有媒体从业经验，译言网短期内也无法达到这两点要求。 然而，在与有关方面接触的过程当中，陈昊芝却发现，实际上有关方面对于译言网的风格是认可的，“因为译言网上绝大部分内容是优质的，并为其他网站提供这些内容，四大网站的科技、技术翻译文章有许多都出自译言网之手。违规的只是少数”。 陈昊芝认为，译言网只有不到5%的内容是纯新闻性的，其余关于社会、生活、文化、历史、体育、科技之类的文章更接近于知识性，这部分文章没有问题。因此，译言网只需要将少量属于新闻的文章清理掉，即可满足监管的要求。 确定了这一点，陈昊芝方才松了一口气。去年12月3日，译言网正式发布消息：我们的关闭只是暂时的，我们还会回来。 众包模式目标：活得更滋润 在译言网内部，更习惯于把此次事件看成是一次涅槃，“关闭前，我们只是默默地做着，虽然知道那些译言的翻译者对我们的评价，却因为用户不用注册就可以阅读，很少得到读者的直接反馈。此次事件后，我们收到了大量的读者来信，才知道原来我们有这么多忠实的读者”。 陈昊芝此前参与创建过卓越，主持创建过爱卡网，但他认为译言网能带来更大的成就感，也深信自己在做有意义的事情。 去年12月9日，译言网团队成员yomoer画了一幅精美的凤凰涅槃图，下面配上团队成员各自的签名，这成为了办公室新的标志。这也表明译言团队的信心已经恢复。 陈昊芝表示，这段时间大家主要的工作是译言新界面的改版，“在被关闭之前，我们就一直筹划着改版工作，随着用户的增加，改版的网站将能承担更多的用户。但这时候网站被迫关闭了，我们恰好用这段时间调试新站，希望以全新的面貌出现”。 与此同时，译言团队的业务线还是忙得热火朝天，虽然网站暂时没有了，但与各个合作伙伴之间的项目关系仍然在继续。 “涅槃后的凤凰会更加专注。”陈说。此时的陈昊芝再次放眼译言网的将来——已达收支平衡的译言网更大的目标是如何保证平台上的译者们能够活得更滋润。 陈昊芝以美国摄影网站istockphoto.com为例介绍了“众包”模式，该网站采用了同仁上传的模式，摄影师将其所拍摄的照片上传到该网站，当新闻单位从网站上选择了照片刊登后，需要支付给平台方一定的费用，再与摄影师分账。这样的模式能够保证一批摄影师每年获得最多达10万美元的收入。 译言正在效仿istockphoto，从纯粹自愿参与的维基模式转化成为有收入的“众包”模式。 陈昊芝表示，与其他创作者相比，国内的译者们获得的报酬很低，每篇文章现在一般只能分账50到70元，相反，翻译对人的素质要求却相当高。但他认为，通过努力，如果能够让最高级的译者收入达到每个月几万元，将形成一种良性循环。 无论如何，度过了此番危机的陈昊芝回忆起来仍然百感交集，他相信译言网能够重开与上面的优质内容分不开，他也坦言：会更加珍惜这来之不易的机会。 访问译言网：http://www.yeeyan.org/ 来源：21世纪经济报道 |
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Posted: 08 Jan 2010 11:30 PM PST
在Google网站站长工具中，有一个实验室功能可以显示你的网站的速度，并且给你些如何加快你网站速度的建议。
具体方法，如下所示: Google网站站长工具的控制台—>实验室—>网站性能。
这只是我们为了让网络更快的众多努力中的一小步。研究结果反复表明加快你网站的速度会增加用户的在你网站的停留时间和活跃度，这也就意味着给网站带来更高的收入和更低的花费。我们的目标是让每一个网页的加载都像翻过一页杂志那样快，为了向这个目标靠近，我们分享了很多成功经验的文章，以及很多用来诊断修复加载速度问题的工具。
现在我们将关于你的网站的数据统计提供给你。在网站性能中，你可以看到你的网页的加载速度，网页加载是否有超时的问题，你的网站的加载速度同别的网站比较情况，一些具体的网页的例子以及他们的加载时间，以及如何提高这些网页的加载速度的建议。这些建议可以帮助减少用户感觉到的时延。我们的目标是将具体的可执行的关于加载速度的信息以数据的形式提供给你。
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Posted: 08 Jan 2010 11:28 PM PST Via PCMag Apple iSlate 日益临近，各家厂商在 CES1010 上争先推出自己的平板产品，最大的焦点无疑是联想的混合平板 Ideapad U1，连上底座时它是一款 Core 2 Due CULV + 128G SSD 硬盘的 X86 Win7 轻薄笔记本。卸下底座就变身为11.6寸电阻屏（多点触摸）、Snapdragon 1Ghz + 16G 闪存的 ARM Linux 平板。 U1 在平板模式下运行的系统是联想自制的 Skylight Linux。模式切换控制在3秒以内。不过根据 PCMag 的报道，3G 模块装在底座上，平板模式下底座变成无线路由器通过 WiFi 共享连接给平板上网，也就是说如果单独带平板出去就没有 3G 网络可用。Ideapad U1 将在6月1日发售，价格在1000美元以内。
Dell 的平板原型尚未公布具体参数。5寸屏幕，500像素摄像头，运行Android操作系统。虽然展示的时候未出现产品名称，但据传代号为“Streak”。
Archos 9 PCTablet Archos 9 也是鲍尔默的主题演讲中介绍的产品。它采用Windows 7 入门版操作系统，搭载1.1GHz Intel Z510 处理器、60GB 硬盘、1G RAM、802.11b/g、以太网、USB2.0、内置麦克风和3.5mm耳机接口、130万像素的网络摄像头。 Archos 9的配置更像是一款 UMPC。
印度新创企业 Notion 的这款平板颇具特色：ARM 架构的 nVidia Tegra 处理器支持 Flash 渲染；通过 USB 口充电；10.1寸 Pixel Qi 屏功耗低、适宜阳光下显示。 Engadget 提到 Adam 将在六月上市，售价约合321美元。
飞思卡尔平板参考设计方案 芯片厂商飞思卡尔展出199美元的智能平板参考设计，硬件如下： 7 寸电阻触屏、飞思卡尔 i.MX515 程序处理器(CPU 采用ARM Cortex-A8)、512M RAM、内部存储容量4-64GB、MicroSD插槽、3G模块可选，支持821.11 b/g/n、蓝牙2.1、GPS、USB、耳机接口、SIM卡、扬声器和耳机、网络摄像头、重力加速器和光学传感器，电池容量1900mAh。
展出的参考设计采用 Linux 操作系统，但目前还只有简单的程序如浏览器、文本/图片查看几项功能。UI简陋，可能还没经过优化。成本的考虑采用了电阻屏，因此限制了手势操作，浏览网页只能依靠滚动条。参考机型上的屏幕键盘显然未经优化，按钮很小，点上去甚至还没反应。不过网页加载速度似乎还可以接受，能流畅播放720p视频。 |
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Posted: 08 Jan 2010 11:21 PM PST 【说明】：本文所有截图源于网络，与本身截图的产品无关，仅为举例说明。同时本文讲的很浅显，改天从技术层面讲一下行业网站怎么应用。 昨天和一个朋友聊起网站在线客服的事情，即： 要不要在线客服功能？就是这个： 
弹出的时候，好恶心! 要不要电话通话功能？就是这个：输入手机或电话后接通电话，对方公司付费。 
在线电话，真的要在首页弹出吗？ 好了，图看完了，说正事吧。网站，需要这个功能吗？可以肯定的一点就是，存在就是有价值的，但问题是这个价值对网站有多少意义呢？坦白的讲，我个人观点，在线客服可以有，在线通话也可以有，但必须有限制的去使用这两个功能。网站存在的意义，就是希望用户可以自行查看内容，然后做出自己的选择判断，从而降低客服人员成本。如果花大价钱做个网站，然后马上让用户电话咨询，那么请问，你做出来的网站还有什么意义呢？ 相信大家都会碰到这样的问题，正在看网页的时候，突然弹出一个对话框，然后提示你要不要帮助，要不要在线咨询。当时的你是什么感觉？是不是有一种被强迫购买（恩，和谐的词汇，自己理解！）的感觉？ 事实上这种感觉就和大家去超市购物一个道理，本身超市商品罗列已经有了一定的规则，而我们在购物时也习惯自己先做判断，如果有需要的时候在看看说明来决定要不要买。但是超市有导购吗？有的。聪明的导购会在你选择为难时帮你选择，这个时候你也会很欣慰有人能帮你。但，如果你刚走进超市的大门，就冲上来一群导购拉着你问你有什么需要，你又作何感想？ 这个道理，凡是用过互联网的人都知道。可是为什么还要在网站首页弹出呢？这让我想起早年的工具条，甚至更早期的无限网站弹窗。很恶心！当看到这样的网站时，我有一种说不出来的感觉，而且一旦发现这样的弹窗，我直接关闭网站，管你是啥。 而事实上，我们也会发现，凡是用这样做法的网站，都是一些传统企业网站。很伤感，也很无奈。就比如这家我无意中发现的企业网站： 
可怜的老板，你的钱浪费在什么地方你都不知道！ 当我看到这个网站时，我只能悲哀的说，老板，你太可怜了。你不仅被忽悠去了N多钱，而且失去了N多本来你可以得到的客户！ 然后我又打开了某提供这种功能的公司网站，惊喜的发现，他们所有客户的首页都有这种弹窗，看偏偏他们公司的首页没有？老板们，花自己钱的时候好好想想吧。而且，我发现了一个很巧合的事情，他们首页的这个数字大概4-5秒钟自动增加一个，真是神奇的事件！就是这个数字： 
每隔4-5秒钟加1的神奇数字 其实这种事情完全可以避免，比如：在线客服固定位置，电话帮助只在特定位置出现等等。只可惜的是，传统企业老板根本不知道。他们只知道这个功能很炫，很酷，但最终结果呢？甚至于如果我填了一个信息台的电话应该怎么办呢？对方无语！ 版权声明：本文接收转载，转载请注明出自“我是webplanner”并保留链接，谢谢！ |
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Posted: 08 Jan 2010 11:07 PM PST 阿凡達『Avatar』這部電影非常的夯，就連廣告也幾乎隨時都看的到，而這部電影最俱特色的就是『納美人』，不是七龍珠的納美克星人哦(不過有點像)，當然只要有什麼電影夯了起來就一定是個商機，昨天的新聞報導幾乎每一家都在報導麥當勞所製作的【阿凡達Avatar變臉器】，可以讓你將自己的照片上傳變身成為納美人，做出來的效果簡直唯妙唯肖，超有趣的。
昨天在新聞上看到還有合成馬英九、林志玲等等知名人士，還蠻好玩的，有興趣的可以試試哦。
阿凡達 Avatar 變臉器：
使用介紹： 進入到網站後點擊『Upload Photo』
上傳圖片有二種方式可以選擇，第一種是從本機上傳，第二種是使用Facebook相簿裡的相片，我們就從本機上傳看看，點擊『Upload My Photo』
點擊同意條款，按下『Browse for Photo』選擇相片
丫湯又要搬出我家可愛的狗狗了，繼上次被我惡搞後又要再一次，相片載入後，調整一下五官中心位置，比照左邊的範例照片即可，然後在左邊選擇要變成女生或男生，設定完按下『Submit』
如果你上傳的相片像丫湯傳的五官是歪歪的，他會判斷不出來，就會出現下方的畫面，讓你手動設定五官的位置，再按下Submit即可。
在上傳等的過程中，會輪播幾張阿凡達的電影劇照，感覺都很酷，不禁想要去看看這部電影了。
哈，我們的納美狗出來了，進到這個畫面大體上就算完成了，不過還可以多做一些設定，在左邊可以選擇表情要開心(Happy)還是生氣(Angry)，右邊可以選擇背景及性別，然後在圖上動動滑鼠，你會發現照片的臉還會隨著你滑鼠的方向改變觀看的角度哦。 如果要分享別人你的成果的話，可以點擊左下的『Share』
一共有四種分享方式，透過EMail、取得Widget代碼、連結位置或是將圖片下載。
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Posted: 08 Jan 2010 07:53 PM PST
单词解释：Kremlinology 苏俄政体研究，特指对不透明中央集权的理解（Kremlin是克里姆林宫） via Imagethief |
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Posted: 09 Jan 2010 02:03 AM PST 这么多年了，每次开发都会为工具的不完善而痛苦，但是每次都没有真正重视起来，各种原因。 好的工具确实可以大大提高工作的效率和质量，特别是对于开发后期而言，好的工具可以很方便的进行修改，而不用去人肉的完成那些简单而繁琐的工作，个人经验来看，起码可以节约70%的多余工作量。 大的成熟的公司对于工具的重视是国内公司无法想象的，网上有篇介绍Biowaer工具团队的文章（http://blog.sina.com.cn/s/blog_48fbe4a10100cbv8.html），看了让人羡慕的同时更明白为什么人家那么重视了。 |
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Posted: 08 Jan 2010 12:02 AM PST
u_thum:
 作者:
未知
作品演示::
光怪陆离的一款枪战演示，好像是一套，只是每个的场景不同，蛮早就出现了，不知是不是官方做的演示。蛮科幻的一种感觉。也是一种风格了。 |
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<br> <br> - *01:46* 在看败犬女王 # <br> - *01:47* 有些趣..演得真他妈悲惨... #<br> Posted: 08 Jan 2010 08:03 AM PST |
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<br> <br> - *01:46* 在看败犬女王 # <br> - *01:47* 有些趣..演得真他妈悲惨... #<br> Posted: 08 Jan 2010 08:03 AM PST |
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Posted: 08 Jan 2010 08:12 AM PST 这些年来，经常会收到前些年写的那本书的读者来信。最近有些同学抱怨说买不到了，有的想让我寄一本。我只能说，谢谢，我这里也没有。估计，出版社也不会再刷了。如果真不想看电子版，可以去图书馆复印一本。其实写过技术类书的同学都知道，写书并不是件好差使，也绝对不可能靠这个赚钱。基本上，你投入的精力，是金钱上的回报远远不及的。真正的意义或许在分享了自己的知识，多交了几个朋友吧。 话说那本书，我自己是不太满意的。04 年写的时候，基本只能总结 03 年之前的一些东西，还差许多火候。写完之后，我给自己打了 70 分，慢慢的，觉得有 60 分就不错了。勉强及格吧。 这几年一直有念头写点别的东西。源于这几年做项目的诸多经历。觉得自己悟到了不少东西，可又总感觉还总结不好。一开始想译一本关于 C 语言的书，没开始就被那厚度吓坏了。一些做书的同学又建议我还不如自己写。是啊，我翻了一下，最有名的，谭公的《C 语言程序设计》，无语。据说很多人想再写一本，我就不参合了。有什么能超过 K&R 的《C程序设计语言》呢？ 其实，写语言是次要的东西。除了 C++ ，我看没几种语言需要有一本以上谈语言的书了。关键是借语言谈点事儿。我们并不是用不好语言，是不知道到底该怎么解决复杂性这个问题。 我们会有很多方法解决问题，可能也不会存在某种通用的伎俩。不过每个有 10 年以上编程经验的程序员，只要他不是天天重复昨天。那么总会有自己的一套东西，值得拿出来供人参考一下。可以是编程习惯，编码风格，常用的范式，刻意规避的问题。 近三年来，我用 C 语言堆砌了大量的代码。想了很多问题。加上之前一共 19 年（1991 年到 2010 年）的 C/C++ 经验，总算觉得稍微摸到点门道。唉，最近项目还是太忙了。忙过了，真想写写，总结一下。绕开各种语言表面的浮华，看清问题的本质，用 C 这样貌似简陋的语言工具，去构建一个由许多人共同维护的复杂项目，还是一件挺有趣的事情啊。 问题的实质往往不是你是否能找到一个精巧的结构，完美的表达它；而是找到一个最通俗易懂，不需要同伴付出额外学习负担的方式。所谓“大巧若拙”吧。 |
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Posted: 08 Jan 2010 07:04 AM PST Objectified - 这个有关设计的纪录片比较长，分几次机会才看完，因为喜欢做了下记录和个人注解，便于以后思考的时候能以此过滤一下思路，想想自己到底在做什么。对”产品设计“接触越多，越觉得以前想法的狭隘，真正热爱着设计的，应该为自己所处的行业而自豪，把热情再次投入到用户和细枝末节里吧，影响更多的人… *每件产品都在讲述一个故事，代表着它的创造者-设计背后的内涵和文化特征； 视频: 【工业设计】Objectified（中文字幕）- 艺术设计交流
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今看了天阿凡达电影，头晕晕的，看了这个电影，自己对那些枪啊，炮啊有点不感兴趣了，觉得是一种污染品，所以觉得做射击游戏也要考虑环保。arcade games上发布了一款射击游戏，残影做的很好，以及不俗的创意，还是值得推荐的。Paralyze Attack 纯俯视射击游戏，很俗气的太空空间飞机大战，但游戏效果做的很漂亮尤其是残影效果，无乱是敌机还是我方，还有炮弹都有漂亮的残影效果，使得游戏生动不少。值得一提的是一个空格键会使得整个游戏所有元素静止，你可以任意拖动敌机以及炮弹，使战争局面有所扭转。
前两大 PC 生产厂商顺着平板大潮各自拿出了自己的产品。鲍尔默在主题演讲里提到了 HP 多点触摸平板。2009 年 9 月曾传言微软正在酝酿
"game" via 柠檬杀手 in Google Reader
- 先挣钱，再谈其他。
- GameDev 日报 20100107
- 中央编办对“三定”方案中动漫、网游、文化市场综合执法做出进一步解释
- 游戏软件著作权变更登记
- 游戏产品图形设计作品著作权登记
- GameDev 日报 20100106
- 国产互联网文化产品有关项目的备案
- 经营性互联网文化单位进口互联网文化产品内容的审查
- 文化部部长欧阳坚：加快制定网络游戏管理办法
- 文化市场行政执法错案责任追究暂行办法
- 文化部文化行政处罚程序规定
- 互联网文化管理暂行规定
- 非经营性互联网信息服务备案管理办法
- 互联网著作权行政保护办法
- 文化市场行政执法管理办法
- 关于扶持动漫产业发展有关税收政策问题的通知
- 骆驼拼写法（CamelCase）
- 网络游戏产品经理不同品质的区别
- 在线客服的应用
- 淘宝箱：淘宝网应用商店新闻发布会入场券发放了！
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Posted: 10 Jan 2010 12:03 PM PST 公司是要挣钱的，人是要吃饭的。 仅仅开发人员觉得玩儿但是不挣钱的游戏只能是自娱自乐的产物。只有市场接受，能够盈利的游戏才是好的产品。 当好玩儿和挣钱摆在面前让你选择的时候，最好选择能挣钱的。当你挣了钱，有了足够的资本再去追求好玩又挣钱的游戏吧。 |
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Posted: 10 Jan 2010 04:09 AM PST Posted by: Drew Sikora at January 7, 2010 5:31:09 PM 翻译: Xw.Y 2010.1.10  太疯狂了！新年就这样来了。我今天被电子邮件，@gdevnet 的 tweet 还有电话给淹没了……忽然间我就傻掉了！好吧，我还在这里。Near Death Studios 几乎就不再生存了。我感到很抱歉，首先是因为他们终于不得不关掉工作室了，其次是因为他们的名字……在现在这个时候还算是个不错的注意，祝他们好运。 GDC iPhone 峰会日程宣布了。没错，今年的 GDC 既有移动峰会，还有 iPhone 峰会，这告诉我们 iPhone 是多么重要的一个买卖。如果某一天我们既有移动峰会，还能同时有 iPhone 峰会和 Droid 峰会的话。。。总之，看看这个两天的日程吧。 Left4Dead 2 的 SDK 公布了，这是一条旧闻，上个月的事情了，但我不记得我是否说过这件事情，也懒得翻旧的日报了，还是提醒一下吧，这个 Left4Dead 的 SDK “将允许玩家直接控制导演逻辑和游戏逻辑，还包括 Scavenger 模式的支持。”。仅适用 PC。 12 小时+（2 个人 x 6 杯咖啡）= 一个 iPhone 程序。Gizmodo 有一个很棒的文章，说了两个人是如何决定做一款 iphone 程序并且执行了。 如果你对 Zelda 粉丝电影被干掉觉得不开心的话，这里还有一个项目可以去看看——Zelda Reorchestrated。如果你还不爽（你咆哮这说“我要看电影”）的话，也许看看 Duke Nukem 粉丝的电影的预览能让你好受点。看起来还不错。 在 CVG 上有个很好的分析，来自 Mark Hamill （从 Joystiq 看到的），如果你不知道的话，Mark 在游戏中做了很多语音及动作的表演，每个人都在说的另一件事情是 LucasArts 从来没有请他在游戏中演 Luke Skywalker，还好 Hamill 对此也无所谓。  |
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中央编办对“三定”方案中动漫、网游、文化市场综合执法做出进一步解释 Posted: 10 Jan 2010 03:16 AM PST 2008年7月，国务院办公厅分别印发了文化部、国家广播电影电视总局、国家新闻出版总署的《“三定”规定》。《“三定”规定》印发后，三个部门在执行中对有关动漫、网络游戏和文化市场综合执法工作等条文出现了不同的理解。为进一步理顺动漫、网络游戏和文化市场综合执法职责，日前，中央编办下发了《关于印发〈中央编办对文化部、广电总局、新闻出版总署“三定”规定中有关动漫、网络游戏和文化市场综合执法的部分条文的解释〉的通知》（中央编办发〔2009〕35号）。
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Posted: 10 Jan 2010 03:11 AM PST 游戏软件著作权变更登记
当您的企业出现游戏软件著作权转让,游戏产品转让,或游戏产品重组等操作,需要变更游戏软件著作权时,需要详细了解以下事项,以下事项包括变更游戏软件著作权前后变更的详细内容.
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Posted: 10 Jan 2010 03:08 AM PST 游戏产品图形设计作品著作权登记
网络游戏每位厂商都会存游戏图形版权问题,在这种情况下需要申请游戏产品图形设计作品著权作,从而有效的保护自己的利益,本文为您详细介绍在申请游戏图形版权的所需要事项.
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Posted: 10 Jan 2010 03:40 AM PST Posted by: Oli Wilkinson at January 6, 2010 10:08:17 PM 翻译: Xw.Y 2010.1.10 哦，大家好，请从寒冷的门外进来吧，自己去倒杯热可可。我不知道这些雪是如何发生的，但在英国，大雪已经超出了我们以前的常识。当然，我们完全没有为此准备，很多事情都是类似的，我想我们已经渐渐的变的懒惰了。总之，今天是周三，轮到我拿麦了，在圣诞和新年之后，游戏行业经过了一个休息后终于有些好东西放出来了。 Finger Puppets？是有点奇怪，但有个视频说能够在下一代任天堂的 DS 的继任者上改善手势识别的技术。我很想知道那是如何工作的。还有条相关的新闻说欧洲已经卖了超过 40 百万份的 DS 主机，光英国就有 10 百万台了。 英国游戏行业的兴衰。我上周说 2009 年对英国游戏行业是个不错的年份，在年度收入上打败了电影业——但现在看来 2009 其实是很差的一年——年度收入下降了 17.9%。但我确实发现在英国的游戏杂志“EDGE”里总是比 Gamasutra 的报道要乐观一些。另一方面，对英国游戏又是个好年份——尤其是对索尼而言，他们发现 PS3 在软件销售上做成了“明星主机”。我还是希望 2010 年能对我们所有人更好一些。 蓝光的膨胀：看来在圣诞期间膨胀的不仅仅是我的腰围——索尼和松下已经宣布他们准备将蓝光的容量从 25GB 增加到 33.4GB，但更酷的事情是，目前的蓝光播放器只要升级一个固件就能支持新的容量了——包括 PS3 和蓝光刻录机。这才是我们喜欢的东西。 Head in't clouds：Promit 上周说 OnLive 系统的演示。我对这个演示以及这项技术印象深刻，只是还有一点点怀疑（和大多数人一样）。很高心看到 OnLive 并没有让人失望——而他们的竞争对手 Gaikai 也获得了 5 百万的风险投资。在另一个相关的故事中，有人抛出了某种理论来说这确实是能够工作的，还有一些关于 OnLive 的链接说事实上看起来相当好（还有图片），无论对这项技术的怀疑是怎样的，很明显的是这两个系统都工作的不错，还是让时间来证明是否可行吧，我希望他们能够做到。 App Store 已经达到 3 十亿的下载量了：基本上这个标题就是个很强大的事情了。苹果的 App Store 看到了“超过 3 十亿的软件下载”，这是 Steve Jobs 说的。好吧，我们已经知道了，你们很成功，但我们更感兴趣的是一些细节数据，比如每个子类中的软件下载量是如何分布的。我们也许没办法知道，但我们能够知道之 2009 年增长最快的软件。 索尼走向 3D：索尼开始承认他们要专注于 3D 电视网络，要和 Discovery Network 以及 IMAX 一起合作。这三个一起联合推广 3D 节目，包括电影，最初会面向美国的观众，在上个周末看了 3D 的 Avatar 之后，我要说对他们的行为感到很兴奋，虽然我对 3D 的电视游戏还不是那么确定。 Unity 招人：Unity Technologies 找来了“一些行家”，雇佣了 GarageGames 的 Brett Seyler（他以前是监管 Torque 的 InstantAction），和 Io Interactive 的 Steffen Toksvig。这两个人都有很多游戏引擎开发经验，这对 Unity 以及 Unity 的客户都是号线西，看看我们对 Unity 的 CEO David Helgason 的采访吧。  |
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Posted: 10 Jan 2010 03:04 AM PST Ⅰ 项目性质：行政备案
Ⅱ 执法依据：
1．《互联网文化管理暂行规定》（文化部令第27号发布，2003年5月10日发布，文化部令第32号修订，2004年7月1号发布）（备注：第六条）
2．《文化部关于加强网络游戏产品内容审查工作的通知》（文市发[2004]14号，2004年5月14日）
Ⅲ 执法主体：文化部[备注：文化市场司]
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Posted: 10 Jan 2010 03:02 AM PST 1．《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》（国务院令412号，2004年6月29日发布）
2．《互联网文化管理暂行规定》（文化部令第27号发布，2003年5月10日发布；文化部令第32号修订，2004年7月1日发布）第十六条；
3．《文化部关于加强网络游戏产品内容审查工作的通知》（文市发[2004]14号，2004年5月14日）
Ⅲ 执法主体：文化部[备注：文化市场司
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Posted: 10 Jan 2010 02:58 AM PST 加快制定出台《网络游戏管理办法》，落实网络游戏企业的社会责任和法律责任，为加强网络游戏内容监管、规范产品运营秩序提供法律法规保障。
改进网络游戏内容审查程序，完善网络游戏内容审查标准，对网络游戏中含有成瘾性、不良诱导性的内容在产品准入环节予以坚决封堵。
继续推进网络游戏行业自律，网络游戏企业必须要树立社会责任意识，在游戏产品上线运营前严格自查自纠，采取有效技术手段或措施对游戏用户上线时长进行限制，建立未成年人保护监管系统，自觉承担起保障用户权益以及保护未成年人身心健康的社会责任。
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Posted: 10 Jan 2010 02:54 AM PST （2000年5月15日文化部令第18号发布）
第一条 为了加强对文化市场行政执法的监督，促进文化市场行政执法部门及其执法人员依法行使职权，保证法律、法规、规章的正确实施，维护公民、法人及其他组织的合法权益，根据《行政处罚法》、《国家赔偿法》等有关法律、法规制定本办法。
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Posted: 10 Jan 2010 02:53 AM PST （1997年12月31日文化部第12号令发布）
第一条 为了规范文化行政处罚行为，保障和监督文化行政部门有效实施文化行政管理，保护公民、法人或者其他组织的合法权益，根据《中华人民共和国行政处罚法》（以下简称《行政处罚法》），制定本规定。
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Posted: 10 Jan 2010 02:52 AM PST （2003年5月10日文化部令第27号发布，2004年7月1日文化部令第32号修订)
第一条 为了加强对互联网文化的管理，保障互联网文化单位的合法权益，促进我国互联网文化健康、有序地发展，根据《互联网信息服务管理办法》以及国家有关规定，制定本规定。
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Posted: 10 Jan 2010 02:49 AM PST 信息产业部令第33号
《非经营性互联网信息服务备案管理办法》已经2005年1月28日中华人民共和国信息产业部第十二次部务会议审议通过，2005年2月8日发布，自2005年3月20日起施行。
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Posted: 10 Jan 2010 02:48 AM PST 国家版权局、国信息产业部令2005年第5 号
为了加强互联网信息服务活动中信息网络传播权的行政保护，规范行政执法行为，根据《中华人民共和国著作权法》及有关法律、行政法规，制定本办法。
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Posted: 10 Jan 2010 02:48 AM PST 为了规范文化市场行政执法行为，加强文化市场管理，维护文化市场管理秩序，保护公民、法人和其他组织的合法权益，促进文化市场健康发展，根据国家有关法律法规，制定本办法。
文化市场行政执法管理办法 文化部令第36号 2005年6月16日文化部部务会议审议通过，2006年3月16日发布，自2006年7月1日起实施。
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Posted: 10 Jan 2010 02:44 AM PST 根据《国务院办公厅转发财政部等部门关于推动我国动漫产业发展若干意见的通知》（国办发[2006]32号）的精神，文化部会同有关部门于2008年12月下发了《动漫企业认定管理办法（试行）》（文市发[2008]51号）。为促进我国动漫产业健康快速发展，增强动漫产业的自主创新能力，现就扶持动漫产业发展的有关税收政策问题通知如下：
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Posted: 10 Jan 2010 01:39 AM PST 在英语中，依靠单词的大小写拼写复合词的做法，叫做“骆驼拼写法”（CamelCase）。比如，backColor这个复合词，color的第一个字母采用大写。
这种拼写法在正规的英语中是不允许的，但是在编程语言和商业活动中却大量使用。比如，sony公司的畅销游戏机PlayStation，play和station两个词的词首字母都是大写的。 它之所以被叫做“骆驼拼写法”，是因为大小写的区分使得复合词呈现“块状”（bump），看上去就像骆驼的驼峰（hump）。 “骆驼拼写法”又分为两种。第一个词的首字母小写，后面每个词的首字母大写，叫做“小骆驼拼写法”（lowerCamelCase）；第一个词的首字母，以及后面每个词的首字母都大写，叫做“大骆驼拼写法”（UpperCamelCase），又称“帕斯卡拼写法”（PascalCase）。 在历史上，“骆驼拼写法”早就存在。苏格兰人的姓名中的Mac前缀就是一例，比如著名歌手Paul |
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Posted: 10 Jan 2010 01:02 AM PST 1、公司有实力，市场部门有足够能力带来一定规模的用户群体做支撑。
2、平均每周ACU在4万人，PCU在5~6万人。
3、周平均充值收入人民币30万元。
【产品二：核心关注点】
1、日平均在线750人，由于是单日的在此规模上x7=5250人（周）。
2、平均日消费在人民币5000元左右，周消费35000元。
3、公司规模较小，缺乏用户的导入能力，只能依赖产品经理的个人发挥所支撑。
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Posted: 10 Jan 2010 12:18 AM PST 1、基于IM工具的在线客服，如QQ,阿里旺旺； 2、第三方的在线客服工具，如53客服，live800等； 在线客服的原理： 1、IM工具本身就是聊天、在线沟通用的，开发在线客服只是将IM窗口转变为web窗口而已。 2、第三方客服工具的原理是早期的网页聊天室原理，只是变成了1对1的聊天而已，这种技术N年前就已经实现了。 谁要用在线客服？ 1、首先需要明确网站的产品是销售驱动还是产品驱动。 销售驱动就是需要业务员电话外呼，行业网站多属于这种情况。为销售网站会员或广告或其他产品，需要人为销售的行为，称为销售驱动。——举例：你不想买东西，然后有人使劲和你说，最后你也许就会买了。 2、其次再对“在线客服”做一个细化，即分为售前支持和售后服务。 售前支持指用户在未完成产品购买前的咨询，即用户有很多的为什么，需要你来解决。——B2C,C2C网站经常需要。（我的总结是网站产品说明做的很垃圾，客户看不到想要的资料，只能问客服。参见等下的第4条。） 3、接下来需要对网站用户群做一下细化，简单分为网络应用不熟练和网络应用熟练两种，仅此而已。（恩，读者请不要在这里和我较真，要对用户细分是很困难的事情，我这里只是简单的区分。这个要分的非常清楚很难，也和用户的知识结构、学习能力等等有很大的关系。） 网络应用不熟练指对网络一点不懂或者说对电脑都不懂，或者只懂得一点点的。——举例，我见过一个销售人员指导一个完全不懂得网络，甚至打字都很困难的人使用自己网站，是通过在线客服工具完成的，不停的截图加文字指引来帮助客户使用网站。 4、你的网站将产品说明都列清楚了吗？ 直接举例：昨天我想在网上买一个锡制茶叶罐，对于这种茶叶罐，我需要知道的是茶叶罐的大小尺寸、盒盖方式、内部做工、密封性、锡含量、单体重量、外部花纹这几个关键指标。但是郁闷的是没有找到一家网店可以把这几个指标说的清楚的。要么缺这个要么缺哪个，总之没有一家店能让我看完以后就能马上下单的，因为我有太多的疑问不得不通过在线交流来寻找答案。 开始总结吧： 销售驱动型产品，是需要在线售前支持和售后服务的。 产品驱动型产品，还是不要用了，你需要用你的网站来减少客服的工作，当然，前提是你的产品要货真价实。赚钱诚可贵，诚信价更高！ 如果是企业网站，我是真的建议你不要做在线客服了。 版权声明：本文接受转载，转载请注明出自“我是webplanner”并保留链接，谢谢！ |
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Posted: 10 Jan 2010 12:12 AM PST
2010我们来了！伴随着2010年第一道曙光，新的一年已经到来，打造开放、协同、繁荣的电子商务生态圈从2007年就确立为阿里巴巴集团的战略，淘宝网开放平台为了实现这一战略将会在2010年继续加速前行。 时光退回到2009年6月22日，TOP（Taobao-Open-Platform，淘宝网开放平台）beta版发布。 2009年9月1日，”赢在淘宝“-TOP应用大赛在全国范围内拉开帷幕。”赢在淘宝“是一次基于TOP的应用设计与开发大赛，旨在推进TOP发展，鼓励并引导开发者利用TOP所提供的API为互联网用户提供创新应用，优质服务。同时，在”赢在淘宝”中的优秀作品会成为淘宝箱的首批入驻应用，面向淘宝网的海量用户进行推广和运营。对于最有潜力的开发团队，淘宝网还将通过TOP基金提供资金和资源方面的支持。 2009年12月共有3600多人报名”赢在淘宝“，成功提交了356个作品，100个应用入围。 2009年12月29日，”赢在淘宝”100个入围作品中，30强，10强诞生。 请点击争抢报名 http://taobaoxiang.wufoo.com/forms/cccae/
一、参会地点信息 2.交通状况: 地铁10号线金台夕照站，附近公交车有28、120、43，也可以乘坐三环辅路的公交车到光华路下车步行20分钟左右，从这里到达国贸桥步行5分钟时间
二、会议议程 2010年1月15日下午 13:30-14:00 媒体及嘉宾签到 14:00-14:02 淘宝箱宣传视频 14:02-14:10 主持人开场及来宾介绍 14:10-14:15 嘉宾致辞 14:15-15:00 淘宝箱政策发布（合作模式、盈利模式、扶持政策） 15:00-15:10 淘宝箱启动仪式 15:10-15:40 淘宝箱最佳应用展示–“赢在淘宝”前三强 15:40-16:00 淘宝箱TOP基金首发–“赢在淘宝”前三强 16:00-16:10 淘宝箱首批入驻开发者亮相–赢在淘宝30强选手登台&合影留念 16:10 新闻发布会结束 16:10-17:00 淘宝箱首批上架产品现场体验 三、到会现场嘉宾
淘宝网CFO兼淘宝商城负责人张勇
淘宝网淘宝开放平台副总裁王文彬
Google中国战略合作总监杨巍
微软（中国）开发工具与平台事业部首席顾问赵立威 四、互动信息 提前看看淘宝开放平台的开发者都长什么样？ 加入淘宝箱-淘宝应用商店交流旺旺群209774728、QQ群32118063 五、如何参会？ 名额有限，2010年如何拿到淘宝箱的开箱票？ 请点击争抢报名 http://taobaoxiang.wufoo.com/forms/cccae/ |
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Posted: 11 Jan 2010 04:27 AM PST 阅读: 1 评论: 0 作者: 李林昆 发表于 2010-01-11 20:27 原文链接 很久没有更新这个blog了，承蒙网友厚爱,还惦记着这里,感谢网友支持,我就继续在这里现丑吧。另且若再不说话,甚或被踢出这个群了，呵呵！ 一年来，由于工作的原因，这方面研究变得断断续续的，作了一些基础性的开发，但大多不很满意，最近一两个月做了个树木的程序，自己觉得还算看得下去，就贴出来了，别扔砖头哦。 我简单的说一下思路，太高深的理论我也讲不好，恐误人子弟，就不在这里班门弄斧了，有好学的可到http://www.realtimerendering.com/ 那上面罗列的资料已经很全了。我这个是一个参数化的树木自动生成程序，和几何建模没有关系，大致的方法是用bezier曲面做叶片，曲线作枝条，先按灌木参数生成叶丛，billboard化后，再按乔木参数生成整棵树，使用先前的bb叶丛。当然最后整棵树也可以bb化。难点有两处，一个是参数化的生成程序，在CPU上处理，可根据植物的一些自然属性来写代码，这点各有各的理解，没有统一模式。另一个是动态光照的问题，在GPU上处理，传统的方式不行，在bb上实现动态光照确实很困难，只能做近似模拟，我使用了envelope，就是对整棵树进行扇形空间的划分。不是很准确，也还过得去。渲染上可以很容易的扩展，如叶片细节法线，reflect，树干relief map，edge extrude ...等等我都没做。我是越来越懒了，连基本的代码优化也省了，以致fps很惨。其实如果时间精力成本允许，是可以把效果做得很逼真的。 好了，请原谅我的粗糙。以后有其他觉得满意的方面再给大家贴出来，路漫漫其修远兮，我也不知道还能走多远。呵呵！ |
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Posted: 11 Jan 2010 04:04 AM PST 日前，一直觊觎着出差的俺终于被指派到上海参加年度的用户调研项目。两天的深度访谈+焦点小组下来，发现我们的用户真的很辛苦，一部分是开店本身很辛苦，另一部分则是我们无形中加给他们的。即便是想象中的N冠大卖家，也还是有蜗居在居民楼的一室，每天从清晨忙到次日凌晨，在简陋的环境，用我们简陋的产品：（ 不是说多贬低自己的劳动，只是我们为他们做的真的很不到位，走访的越多，就越发现用户多是在自力更生，对抗着我们还未帮他们解决的问题。 深入的接触中体现了很多问题，自己总结了三点，觉得可以作为自己2010年的工作方向，以自省、自勉。 A.稳定的系统/产品比什么都重要 有时候不是我们的产品规划的不好，也不是交互界面的不易用，只因为系统的不稳定给用户留下了阴影。比如这次用户提到旺铺的热卖宝贝推荐，产品用意很受欢迎，也能刺激销量，但是显示的实际销量却时常无缘无故就从1000件降到100件，用户困惑又心急。创造一个用户愿意说好的产品很不容易，但是要他们把好感变为习惯更困难。我们怎样保证已经推出的产品可以为提供用户持续稳定的体验，让用户有好感的产品可以保持良好的品质，这是我们该优先做的事。 B.给用户一个按钮，其余的什么都不要让他做 在访谈中，你会经常听到用户（几冠的大卖家）说 “不太会用啊”。我们总是自以为给出了很简单的解决方案，那么这个方案可不可以简单点，再简单点？之前分享过柯达相机的故事，早年间他们有条slogan是“你只需按动按钮，其它都交给我们！”创造一个复杂的机器很不容易，但可以让妇孺老幼都轻松使用就更难。所以柯达把复杂的技术难题都留给自己，复杂的过程无需劳烦用户知道。我们在试图帮用户解决问题的时候，是不是该尽量给他一个轻量级的答案，而不要在解决问题的同时又抛给他新的问题。 C.俘获用户和泡妞儿一样，得再主动一点 搞暧昧的男人泡妞有个“三不原则”：不主动、不拒绝、不负责，自省的时候惊觉我们对用户是不是也这样？产品发布后不能主动给用户提供使用上的帮助引导；用户反馈的问题不拒绝但也不能及时解决；出了什么问题可能还要用“话术”去推诿责任。没有诚意怎么能俘获用户的芳心呢？所以，我们难道不该把用户需要的主动送上（当然也要理智、适度），对于问题和反馈依旧不拒绝，但是要能给出一个很负责的解决方案。 话有点糙，我们的同学们也并没有不负责，只是有时候做的不够多就是对用户的不负责。 不过往积极的方向想，说明我们还有很大的提升空间，还有很多事可以做。希望2010的工作可以帮辛苦的用户们成功减负、多多赚钱：） |
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Posted: 11 Jan 2010 04:00 AM PST  看到这张照片，我们一眼能够看到天宏(图中这位UED俊男)的眼睛。我们能从他的表情里读出一些他的性格。一张好的摄影作品，最重要的一点，就是这个照片是否有焦点，照片的主题是否一目了然。而摄影作品的用光、构图、景深等等手法，其实就是在让一个照片能够有其焦点，并且利用这些艺术手法来烘托气氛，提升主题.一个优秀的页面亦如此：应当突出重点，一目了然。相信大家也知道，一个用户在浏览网页的过程中，只是扫描页面，而不会像是在看书似的阅读每一处地方，每一行文字。一个网页呈现在用户面前的时候，应该在5秒之内，就能理解：这个页面是干什么的？我大致能通过这个页面做些什么？接下来我该去哪里？ 我们网站上的每个页面都可以是任务流上的一个点。这个点上包含着用户需要的信息，也许是继续找到任务流的下一个点的信息(例如导航)，也许是用户想找到的最终内容。而一个页面上存在着上百甚至上千个链接（淘宝的宝贝详情页面通常有700多个链接），要在这样茫茫大海中找到用户需要的链接，可见，“突出重点，一目了然”是多么重要。
测试您的页面测试您的页面是否达到“突出重点，一目了然”，能够让用户在短时间内找到他们所需要的信息，其实可以是个低成本的小型测试。fivesecondtest.com 这个有趣网站是一个专门做5秒测试的站点。测试者上传一张站点的截图，然后被试观看截图5秒，然后说出刚才看到了哪些东西。另外一种方式是被试看到截图，在5秒的时间中，点击他所关注到的所有焦点，最后给出每个焦点他认为的描述。  下图是本文开篇的时候，8个用户的测试结果：  这种测试比起眼动议来说，测试的成本要低得多，而且能够明确得测试出你的页面的浏览者是否能在第一时间发现他们所需要的内容，并且可以比较出，这是否符合你的设计的初衷。 达到“突出重点，一目了然”那么，如何达到这样的“突出重点，一目了然”呢？据鄙人不完全归纳，可以有以下方法： 为扫描而设计，不是阅读你几乎需要把每个用户都想象成大忙人——他们没有时间停留在你精心设计的页面上，去阅读每一行你辛苦撰写的问题，去欣赏你精心设计的高光与圆角——他们想要的只是尽快地找到有用的信息。如果找不到，互联网上也许有很多替代品，可能是你的竞争对手，用户可以轻而易举地到其他网站上去寻找他们需要的信息。《点石成金》这本书也比较详尽地描述了这个要点。相信大家都应该阅读过了。《点石成金》里谈到关于“为扫描而设计，不是阅读”时， 给出了几种方法：
Yahoo Small Bussiness的页面改版很具有代表性。 改版前：  两次改版后：  我们可以发现，改版后的页面视觉层次得到了很大的提升。白色内容区域、浅蓝色右边栏和深蓝色的注册区域渐渐递进，深蓝色背景上的强烈反差的黄色按钮“Sign Up”，引导着这个页面的主要目的，亦是重点。另外，大家可以发现，内容文字部分比先前的老版本少了一半一半再一半再一半。。。相应的，使用列点和大图的方式传递了相同的信息。“Sign Up”显而易见，而且视觉上有突起的渐变效果也马上让人知道，那是个按钮。 将功能“藏起来”部分产品经理有一个这样的通病，他们每每作出一个新功能，就爱向用户炫耀新的工作成果。看起来，这样挺好，一来让用户知道本网站还没死，而且还在为他们不断得制作新的功能，二来辛苦开发了数天甚至数月的功能要是没人用，那该多“杯具”啊！于是乎，你就会发现，长期“坚持”下来，界面上的元素越来越多。 假设某一天，这样的产品经理全部被谷歌挖走，那么谷歌的首页将会是一个放满“杯具”的餐桌：  还有一个例子来自于某BSP，它的博客顶端存在着一个工具栏，有30个左右的链接。而这个工具栏在4年前他的用户高速增长期其实并不存在。  如果你了解20-80原则，你应该知道：80%的用户只会使用20%的功能。所以，为什么要让那些少人使用的80%的功能总是放在显眼的位置，扰乱那些只需要20%的功能的大部分用户呢？(此句有些拗口，我承认，麻烦看官们可能要反复阅读几次。。)其实那些80%的功能大部分是专家用户所喜欢的，我们应当将这些功能“藏起来”，目的就是不影响新手和中间用户，并等着他们去发现，然后大叫：“哦，居然这个网站有这个功能，太棒了！”我们来看看Google Reader iPhone/Android 版本最近的小改版： 改版前：  改版后： 大家可以发现，原来占据垂直空间的New items/all items的切换、mark all as read等功能，全部藏匿在右上角的下拉按钮中。Refresh被替换成了一个可以容易理解的Refresh图标，顶端其他产品的链接也祛除了下划线。 关于将功能“藏起来”、功能肥胖症是个说不完的话题，《哈佛商业评论》早在06年的时候也详细探讨过这样的问题，这部分内容，我过段时间也整理整理，为大家奉上吧，本文中，就不作深入探讨。 关注于用户的主要任务流关注于用户想要的，而不要强迫用户查看、理解与操作无关的事情，是关于“突出重点、一目了然”的UCD方法论的延伸。这个想法，解决了什么元素该被“突出重点”从而达到界面“一目了然”的问题。从用户角色到场景，到任务流，可以决定每个界面——也就是任务流上的节点最重要的元素是什么。加之融合商业目标，即成页面的重点。其他非重点的元素应该尽量“藏起”或是“显得暗淡”些。我们来看一个来自于Magic Ink(by Bret Victor)的例子： 这是个书籍的搜索结果页面。  我们能够发现，这个页面觉得凌乱不堪。各种大小，各种颜色，各种粗细的字体混杂在一起，眼花缭乱。就像《气球》这首歌唱的：
说实话这么多种气球还真不知道该选哪个。如果我们可以通过UCD（或者是其他方式）分析出，这个书籍的结果页，用户需要这些信息：
根据这个目标，重新设计后的结果如下：  我们可以看到，这本书内容和评价都一目了然，信息结构利于扫描和比较。重要的信息大而具有色彩，次要信息成灰色的小字。关于这些更详细的叙述可以参见原文。 总结本文描述了什么是“突出重点，一目了然”。如何测试页面是否“突出重点，一目了然”，以及如何达到“突出重点，一目了然”。 有句话我挺喜欢，作为结局吧。在《What’s Next in Web Design?》中说道的：
我们所追求的界面或者功能做得简单，不是粗制滥造，而是需要把下在创造更多无用的功能的功夫转变到现有功能的细节上。做出来东西容易，但是把东西做好做精难啊！ 延伸阅读： |
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Posted: 11 Jan 2010 03:54 AM PST 新年伊始，火狐中国版推出“火狐魔镜”3.0插件。其最大的亮点就是支持了一种叫做【剪网页】的新功能。 1.网络“剪报”——剪下你最想看的部分 只保留重要信息，是该插件的人本。 安装火狐中国版或者是【火狐魔镜】插件后，可看到工具栏中新添加了几个标签。点击浏览器左上方的“剪刀”按钮，选中网页上自己喜欢的部分，按下界面上的“小剪刀”，即可剪取网页的任意部分。
剪下的内容以小窗浮动，可以随意开启查阅或关闭，还可对其进行收藏和管理，完全不影响正在进行的其他网页浏览和电脑操作。
可以像剪报纸那样，剪下、收藏自己喜欢的内容，随时查阅。比如，剪下某个网站的新闻头条版块，随时通过火狐魔镜剪下的这个新闻“剪报”小窗 口浏览最新资讯;或者剪下你关注的黄金走势图，即可通过自己的黄金走势“剪报”洞悉黄金动态;还可以剪下你常看的比赛节目单，用节目单“剪报”了解最新赛 事…总之剪你所要。 火狐中国版通过最新的浏览器技术，将传统的“剪报”习惯在网络时代完美延续，只需要打开这款浏览器，就能剪辑自己的网络“剪报”，将你的网络浏览彻底个性化。 视频单放——网页视频单独播放 想一边看视频，一边看关于视频的新闻、评论?在一个页面里操作真不方便。怎么办?点击视频右上的蓝色按钮，可以将视频在独立的窗口播放，这样就可以满足你的要求了，视频弹出播放的同时，还可以浏览其他网页或者进行其他电脑操作，一心多用，互不干扰!
超强搜索——拖动一下，多个热门搜索引擎同时为你服务 使用火狐中国版，页面上的诸多元素，文字、链接、图片等，均可进行拖拽。而且，对不同对象采用不同的拖拽方向会有不同收获哦，让你惊喜连连，试试吧!
其还具备鼠标手势： 单独文字拖拽： 图片收藏——轻松一拽，靓图尽收 上网冲浪看到靓丽的图片，点中轻轻一拖，图片会被收藏到魔镜的“图片”频道中。收藏各式各样的美图、酷图易如反掌。甚至链接也会包含在图片中，点击图片即可打开相应的网页，支持分组管理。
酷乐电台——打开浏览器，即有喜爱的音乐相伴 火狐中国版为用户提供了百万首正版高质音乐，而且通过访问火狐中国版官网页面(i.g-fox.cn)就能直接打开音乐频道，现在在线听歌变得很方便了。
上面介绍了如此多的新奇特性，都是要在火狐魔镜的帮助下才能实现，所以开启火狐中国版中的火狐魔镜才是最重要的第一步。 我们可以有三种办法快速打开“魔镜”： 方法一：点击地址栏左侧的剪刀，即可开始网络“剪报”，与此同时也就打开了火狐魔镜;
方法二：点击火狐浏览器右上角的小狐狸头，即可开启“火狐魔镜”，这是老办法了，火狐中国版老用户都知道;
方法三：点击电脑屏幕右下角的火狐浏览器图标，也同样可以打开“火狐魔镜”。
据了解，现在火狐官方正在举行“火狐晒剪报”活动(t.sina.com.cn/firefox/)，使用“火狐魔镜”收藏网络“剪报”，即可参与活动赢取火狐的最新奖品，火狐用户快升级自己的浏览器，体验、赢奖品一个都不能少! |
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Posted: 11 Jan 2010 03:33 AM PST 垄断在每个时代中都扮演着重要的角色，卡特尔、托拉斯、辛迪加、康采恩四大垄断形式人人耳熟能详。如今进入互联网时代，也就进入了网络寡头的时代，从网游到IM，从电子商务到搜索，国内互联网的几大寡头拥有庞大的用户群体、绝对的市场垄断地位和稳健的商业模式，他们在互联网这个虚拟的世界里拥有绝对的话语权，也是他们，操纵着虚拟世界各个领域的游戏规则。 百度 左右你的每一次信息搜索方向 如果百度对你说“不” 十年前，在那个门户为王的时代，一群从硅谷归来的技术派高喊着“活的搜索，改变生活”，推出了那个稍显简单的百度搜索框，却鲜有人问津；十年后，当初默默无闻的百度已经长成横在互联网入口的庞然大物，把持着千万网站的生死。 是非多多的2008年并没有击垮百度，“三鹿公关丑闻”、“瓮安屏蔽事件”、“竞价门”逐渐烟消云散，经过2009年的休养生息，“中文第一搜 索引擎”的市场占有率不降反升，由丑闻前的59%飙升至69.9%（正望咨询《2009年搜索引擎市场调查报告》）。市占率带来了不俗的成绩单—— 2009年Q3财报显示，百度季营收12.787亿元，利润5.214亿元，同比增长41.6%！或许这正是百度的可怕之处——拥有行业绝对话语权的它并 不是一家垂垂老矣的传统公司，而是一家仍在高速成长、近乎病态膨胀中的超级公司。 国内数万个人站长对这一点可能会有更深层次的理解——2008年末持续2个月的媒体轰炸，除了让公众接触到“竞价排名”这个词之外，更了解了百 度“不给钱就封站”的灰色发财路径。阿亮医生网是当时受害者之一，“2008年3月开始，社区论坛被间歇性地多次屏蔽，短则三五天，长则数月，就是百度为 了推广竞价排名做的手脚”，提起这段“被胁迫”的经历，阿亮医生网技术部的杨先生今天仍愤愤不平，但又无可奈何。这正是国内数十万中小网站遭遇的尴尬—— 一方面，百度超3亿次的日PV（页面浏览量）量散发着诱惑的气息，哪怕分得极其微小的部分，网站都将收益颇丰；另一方面，当百度索财未果，被屏蔽之后，网 站往往敢怒不敢言，只能忍气吞声。 “被胁迫”的网站与寡头之间力量对比悬殊，多次代理中小企业客户起诉百度竞价排名欺诈的张新维律师告诉记者，“百度具备垄断之实，中小企业客户在遇到竞价排名欺诈时，处于绝对的弱势地位，很难保障自己的合法权益”。 与其说百度故意作恶，不如说当下的互联网结构在“诱导”百度作恶。用51.com董事长兼CEO庞东升的话说，百度是互联网流量变现“最大的代 理商”。众多消费电子、医疗、教育培训、机械等行业网站的流量超六成来源于搜索引擎。发现了这一“秘密”的行业网站们开始对百度趋之若鹜，不惜一切代价来 提高搜索框里的自身排名，竞价排名模式由此而生。“事情不是百度单方面勒索这么简单，一定程度上是双向需求”，一位业内人士分析道，“利用搜索引擎合理营 销，甚至是未来大势所趋”。 除了胁迫中小网站，一位业内人士介绍道，百度通过与客户签订排他性协议来遏制竞争，或采取封杀对手合作网站的手段来达到压迫效果。 在路上的“搅局者” 一家独大的状况可能并不会持续太久，虽然在中国本土最大的竞争对手谷歌的份额出现下滑，由29.1%降至19.8%（正望咨询《2009年搜索引擎市场调查报告》），但一批颇具背景的新兴势力正在悄然闯入搜索行业，撬动着寡头格局。 2009年5月29日，微软正式发布必应（Bing），进军搜索行业。IT行业内曾经流传这样一句话，“永远不要去做微软想做的事情”。凭借操 作系统领域的绝对优势，微软任何一种植入式的软件甚至插件都可能引起一场行业恐慌。必应低调推出仅一周，美国本土市场的市占率就飙升至11.1%，仅次于 谷歌、雅虎，跻身美国市场搜索第三名。这个站在“老大哥”肩膀上的行业新秀，一出世就扮演着搅局者的角色，未来绝对具有颠覆百度帝国的能力与魄力。 同时，具有本土背景的搜搜和有道也开始崛起。二者成长迅速，较去年同期均有大幅提升（现市占率分别为3.3%、2.6%）。搜搜的成长得益于腾讯在即时通讯、网游方面的人气与用户黏性；而有道则借助网易在门户、邮件、网游方面的优势，从传统搜索中蚕食客户群。 同时，一些提供个性化服务的新兴势力也开始进入人们的视野。搜索行业向细分化发展。 无论是巨头荫庇下的新锐势力，还是新兴市场敢打敢拼的“毛头小子”，传统搜索行业承受的冲击不言而喻。 腾讯掌控三分之一中国人的网上交流 你没有办法离开QQ 4.8亿！这是腾讯QQ拥有的活跃用户数。 作为即时通信领域的领头羊，腾讯现在是中国市值第一、收入第一、利润第一的综合互联网公司，在全球互联网公司中市值也位居第三，仅次于谷歌和亚马逊。仅在2009年第三季度腾讯就拥有33.6亿元收入，超过网易、盛大和阿里巴巴三家的总和。 1998年11月，马化腾与其创业团队创立腾讯，并将开发出的QQ软件放在网上供用户免费下载使用。当时还有很多即时通信产品，但马化腾的创意是让QQ用户在好友不在线的情况下可发送离线消息，让好友登录上线后就能看到，不论换到哪台电脑都可以聊天找朋友。 这样的功能，让QQ聊天一度成为上网的代名词。在很长一段时间里，朋友之间见面就会问，“你有QQ吗？我加你。”2000年前后，随着越来越多 网吧的出现，QQ不到一年就发展了500万用户，并且还在以惊人的速度增长着。到2002年3月时，QQ注册用户数已经突破1亿大关。找投资、寻找盈利模 式，腾讯在熬过最艰难的日子以后，从2003年开始大规模挣钱，并在2004年6月16日在香港上市。 在此期间，腾讯不断地尝试多元化产品，无线增值业务、游戏、门户、邮箱、电子商务、第三方支付、搜索引擎……腾讯完成了对互联网产业几乎全业务 的布局。在互联网上，腾讯几乎无所不能，最强悍的是，腾讯创造了Q币，通过这样一个虚拟货币形成的商业模式，腾讯成为中国互联网领域唯一一家几乎在所有业 务上都赚钱的企业。 “你没办法离开QQ，上面有太多朋友和社会关系。”一位IT公司的中层这样说道，MSN玩不过QQ，你会发现，MSN有的功能，腾讯都在一点一点渗透，让自己变得更加商务和专业，“腾讯的学习和模仿能力超强，它拥有强大的用户黏性，做什么都能火。” 消灭绊脚石 微软在操作系统上的份额很大一部分程度来自盗版，而QQ用户数的增长也在一定程度上依靠各种第三方QQ软件。但这种需要只是在特定时段，寡头不能容忍异己者。 2008年，珊瑚虫QQ案——当时IT界影响最大的著作权侵权案备受关注，引起了极大的轰动效应。 第三方QQ最早出现的背景是，腾讯在疯狂扩张时，被众多网友抱怨官方QQ体积臃肿，广告多、插件多，种种设置让用户不满。于是，众多的第三方 QQ出现了，它们体积小、无广告甚至还拥有显示好友IP等众多功能，当时除了最受欢迎的珊瑚虫外，还有飘云、狂人、传美、雨木林风等等，但如此多的第三方 QQ，带走了腾讯的大量用户，也严重损害了腾讯的广告利益。 于是，2006年8月，腾讯将珊瑚虫QQ告上法庭。这场轰轰烈烈的官司让腾讯蒙上了诸多质疑。但珊瑚虫的倒下，也让整个第三方QQ制作阵营风云突变。飘云、FreePlus版QQ作者相继发布申明退出QQ制作。而腾讯也向各大下载站发出申明，要求撤下各种修改版QQ。 “这是过河拆桥的行为！”珊瑚虫软件制作者陈寿福的支持者们纷纷在网上指责腾讯“不厚道”，还设立了名为“帮助寿福”的网站来声援，号召大家找 出陈寿福无罪的证据。“腾讯之前是利用珊瑚虫QQ占领市场，在完成市场占有目标后，则开始采用包括诉讼在内的方式试图将珊瑚虫QQ逐出市场，以达到最终市 场占有的商业目的！” 无论如何，各种论调最终都以腾讯的胜利收场。腾讯用最有力的打击，起到了杀一儆百的作用，逼迫着侵权的第三方版本全面退出市场。 之后与51.com的战争、起诉员工、与搜狗输入法对簿公堂等，在腾讯的发展道路上，甚少有听到其口水仗或者高调言论的时候，总是低调地采取法律手段来维护自己的权利地位。 腾讯也有被吃掉的一天？ 这些年来，实际上即时通信领域一直不乏向腾讯发起挑战的人。 最新调查报告显示，截至2009年底，国内即时通信用户规模已经突破2.77亿，其中手机即时通信用户占总体用户的1/3，规模达9141万。运营商这个新兴的竞争对手未来将成为腾讯最大的挑战之一。 就在不久前，还传出中国移动要收购腾讯的消息，尽管事后中国移动澄清洽购腾讯报道纯属谣传，不过很多人士也从中看出了一些端倪，所谓无风不起 浪，中国移动觊觎即时通信领域是不争的事实。2006年，中国移动推出了自主开发的即时通信工具飞信，旨在提高用户数量，增加营业收入。凭借中国移动5亿 用户的基础，飞信业务在推出后仅一年，其用户数就已经超过MSN仅次于QQ。不仅如此，中国移动的飞信还在去年底开放对非移动手机号码的注册，这也意味 着，中国移动开始将目光转向中国电信、中国联通等更大范围的手机用户。中国电信也不甘示弱。在去年6月，中国电信与微软联手，发布了天翼Live业务，这 个终端能够与MSN用户实现互通。 强大的运营商加入到IM的战争中来，未来的IM游戏将变得扑朔迷离。 阿里巴巴：国内网络交易的最大控制者 从无到有的十年 阿里巴巴的发迹绝对是一个传奇。电子商务、网货这些在十年前还是让人匪夷所思的概念，如今已经深入民心，这与阿里巴巴有莫大的关系。 1999年，马云创办阿里巴巴的时候，电子商务这个概念刚进入中国。而2003年淘宝成立的时候，C2C平台易趣已经在国内拥有绝对的市场份额，马云却颠覆了这一切。淘宝网问世时，拥有着与易趣相似的经营模式，不同的是，它采取了免费策略。 正是以“免费”的攻势，淘宝在短短几年内吸引了众多易趣卖家进驻淘宝，截至2003年底，淘宝一共吸纳了大约30万注册会员，有不少都是易趣的会员。当然，这还不足以击败易趣。 当时的电子商务面临的最大问题就是“款到发货”，买卖双方缺乏第三方信用中介。2003年，淘宝试探性发布了“支付宝”服务，此后淘宝会员注册数和成交量便节节攀升。尽管之后易趣也尝试跟进，但在几个回合之后败下阵来。淘宝网也当之无愧登上C2C霸主地位。 马云并不满足，他抛出“B2B+B2C+C2C=B2B2C”的方程式，宣扬“网货”概念。阿里帝国开始整合资源，朝建立整个电子商务产业链大平台方向发展。 阿里巴巴B2B、淘宝C2C，之后是B2C淘宝商城，支付宝以后又有诚信通、阿里妈妈、阿里软件等，最终汇成B2B2C，完成这个浩大的工程，马云用了整整十年的时间。 寡头也有急眼的时候 以免费策略打垮易趣，阿里巴巴创造了太多奇迹。但寡头也有急眼的时候。 2008年，淘宝与百度的“屏蔽门”事件就是最好例证。 当时，淘宝网宣布将屏蔽百度的搜索引擎抓取，这在当时是国内首家大型商业网站公开宣称屏蔽搜索引擎的信息抓取。 一石激起千层浪，百度也迅速作出回击。并对媒体公布了自己即将推出电子商务平台的计划，称“欢迎淘宝卖家入驻”。尽管事件到最后不了了之，淘宝的强势却让不少在百度用了“竞价排名”的卖家遭受了不少损失。 易观国际最近发布的《中国网上零售市场趋势预测2009~2012》报告显示，2009年我国网络购物延续高速增长，交易规模升至2500亿元左右，网络购物用户规模突破1亿，即有28.2%的网民通过网络购物。 这样一组数字让所有的网民兴奋，尤其是在电子商务领域。京东商城、凡客诚品、卓越、当当、麦考林……不知不觉间，各个细分领域的电子商务公司正 风生水起。阿里巴巴能够领先多久现在还不好说。但值得关注的是，阿里巴巴的软肋——物流环节的劣势也在慢慢显现出来。不改变即落后，在马云的大物流体系未 出山之前，电子商务的格局正在朝着多元化的方向发展。 盛大：操纵中国网民的网上消遣 娱乐帝国的野心 2009年ChinaJoy上，新闻出版总署的领导拿出十年前亲手签发的《传奇》运营批文，祝贺中国网游的十岁生日。正是这款“具有历史意义” 的网游，使盛大之名家喻户晓。2009年9月27日，盛大游戏在纳斯达克上市，融资10.44亿美元，创2009年美国IPO之最、中国企业在美单体上市 之最、中国网游企业全球上市规模之最。三“最”让全北美的投资者一夜之间便认识了大洋彼岸这家游戏公司。 不过，将今天的盛大定位于游戏公司似乎有失偏颇——在陈天桥不露声色的部署下，盛大系已经逐渐浮出水面，垄断了几乎所有网络娱乐相关产业：浩方 电竞平台拥有7000万注册用户数，市占率超过75%；意在打造“全球华语小说梦工厂”的盛大文学日均访问量4亿次，占网络原创文学80%以上的份额；盛 大系新秀——盛大视频，出价4500万美金收购酷6网，一问世便在视频行业拥有了相当大的话语权……虽然今天网游仍占据了盛大超九成的营收，但在陈天桥的 布局中，游戏始终不过是一枚棋子。打造”网上迪斯尼”，组建庞大的盛大系网络娱乐帝国才是终极目标。2009年盛大成立十周年的员工献礼中，员工献出了手 工制作的十个造型别致的玩偶，分别代表盛大的十块业务：盛大集团、游戏、在线、文学、影视、旅游、音乐、棋牌平台、手机互动娱乐、电竞平台，正是帝国的雏 形。 靠代理《传奇》起家的陈天桥深知原创游戏的重要，这也是他很早就开始抢占产业上游资源的动力，原创作品版权是整个盛大帝国发展的基石。起点、晋 江、红袖、榕树下……几乎国内知名的文学网站都被盛大招至麾下。“只有抢占了版权方面的先机，才能在游戏行业立足”，一位业内人士分析道，“目前盛大已经 形成了比较成熟的套路，以文学作品资源为基石，带动游戏原创，如《鬼吹灯》、《星辰变》，并在影视、音乐等方面协同发力”。 盛大系的野蛮生长 盛大系今天的成绩离不开两个关键词：盘剥、暴力收购，二者成为盛大野蛮发展的左右手。 《传奇》等盛大早期代理的游戏中，盘剥玩家，赚取最大化收益的案例比比皆是，“包括公司内部人员倒卖账号、修改等级，靠没收游戏装备获利等”， 一位《传奇》老玩家介绍道，多年之前，这已经是“公开的秘密”。当玩家要求整顿的呼声日益高涨之后，盛大盘剥的方式由明转暗，改为以虚拟赌博、售卖极品道 具等方式圈钱，其中最为典型的案例是2005年《传奇世界》中的“劫天牢”设置。 通过装备圈钱的方式更加直接，“就是不断的推极品装备”，《热血传奇》玩家“一米阳光”清晰地记得，2007年之后，“战神还没普及就已经是垃 圾了，强化推出几天就变成路边货，基本上还没新鲜够，新装备又出来了”。这些令人眼花缭乱的新装备，多数都是通过真金白银购买，或通过炼制、升级变相购 买。 网游行业的作风也被带到文化产业中来，盛大文学以极低廉的价格获得文学作品整体版权。“在传统出版行业，不仅简体中文版版权，繁体版、英法各国 语言版，还有影视、游戏的改编权，都需要分别购买，盛大等于一次买个便宜货，如果这个写手的某部作品火了，盛大将获得数十倍甚至百倍的收益”，一位业内人 士介绍道。事实正是如此，某网络写手曾向本报记者抱怨，由于和盛大签订版权打包协议，一部时下畅销的作品只入账40万元，“前段时间，仅这部作品的影视改 编权就卖到了60多万元，别说传统出版物的版税和游戏改编费用了，十分之一都拿不到”。 内部人士称，写手与盛大需签订具有排他性质的条款，内容为盛大独有。2006年红极一时的小说《诛仙》就曾遭遇挖角，从某文学网站“移植”到起点中文网，引发了“资源独占”的争议。 另外，盛大的快速拓展离不开暴力收购，综观盛大旗下产品，自主研发者甚少，多数为并购、收购而来。2005年，盛大意欲闪电鲸吞新浪，新浪被迫启动毒丸计划，“以毒攻毒”反收购。和讯网CEO谢文曾如此评价盛大的收购手段：太野蛮了，来得快，下手狠。 盛大先入为主，抢占了网络娱乐联盟的制高点，但“大平台”的模式易于复制，后来者的压力不可避免。完美时空2008年开始投入重金打造纵横中文网、网易也在布局文学网站的建构，虽然目前尚无太大影响，但数年之后，盛大系能否如依然今天般强盛未为可知。 本报观点>> 互联网需不需要寡头？ 纵观这几大寡头的崛起史，都有这样一个轨迹：发现用户需求，引导需求，提供创新的贴近网民的丰富的互联网应用。他们还有一个共同的特点：业务覆 盖几乎所有的互联网业务，从即时通信到网游、从搜索到电子商务……互联网寡头们希望能够把手伸向网民需要的各个领域，但支撑他们的核心业务，或者说最赚钱 的业务往往只有一到两项。 互联网需要寡头。没有人天生就强大，但最先强大起来的寡头们往往能够带动整个互联网用户在这个领域的需求，寡头们成长起来之前一定会经过一场殊 死搏斗，赢得先机，促成产业升级最终存活下来，成为胜者。在竞争中创新，在竞争中升级。寡头们往往能够在很大程度上得到最大的份额，得到最多的认可。而相 关的行业标准和产业模式也能够最先被寡头创立下来，相关产业链的企业可以在此基础上减少重复开发或者探索的时间，促进产业升级。比如淘宝网提供的C2C电 子商务平台，能够让众多的中小企业，甚至个人卖家在平台上创业，也带动了与电子商务相关的衍生产业：第三方支付、物流、网络装修、店掌柜、网购模特等等。 不过，互联网的寡头就像是一把双刃剑。互联网寡头的存在，也在很大程度上造成了相关行业的垄断。论坛上有这么一个段子：一个网友说，一个网站被 谷歌K你还有救，而一个网站被百度K，你就突然发现自己的网站基本没什么出路了，有一种站在悬崖边等死的感觉。一旦在互联网相关行业形成寡头的企业，很难 不被扣上一顶垄断的帽子。 其实互联网大多数行业的寡头并非只有一个。比如搜索领域，除了百度以外，还有谷歌，现在又多了强有力的后进者必应，加上行业里的有道、搜搜、搜狗，搜索领域有众多的参与者能够更快地促进产业的发展和升级，提供更多创新的服务，比如谷歌的语音搜索等等。 随着移动互联网时代的来临，当现有的寡头们不能满足网民的需求，新一代的寡头角逐赛也即将拉开序幕！ |
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Posted: 07 Jan 2010 12:56 AM PST
昨晚，也就是2010年1月6日，鸣乐会相声吧第一次进入校园，在中国农业大学报告厅进行了演出。 路面的积雪还没有化开，所以路上异常拥堵，走五环也用了一个半小时我才于6：10抵达了中国农业大学西校区。 鸣宇每次演出之前都异常忙碌，又和上次一样，到了现场我才拿到了晚上演出的剧目名单，丝毫没有更多的时间做准备。
主持人：卢顺 安佳
1、 相声《对对子》辛明章 牛云峰 2、 相声《黄鹤楼》王耀宗 金钊 3、 相声《晒晒80后》李伟健武斌 4、 相声剧《不能让他走》冯巩 阎学晶 邵峰 艾莉 杨松 5、 相声《新卖挂票》李鸣宇 吴天忍
7点演出开始了，开场前上座率已经很高，楼上楼下几乎满座。 我和卢顺一上场，就感受到了同学们的热情
朋友喊出了我的名字。 在相声晚会上遇到自己游戏节目的观众朋友，还真是让我兴奋不已。 要不是离得距离员，我想台下的同学们该看到我脸红了 我和卢顺同学还是挺有默契的，互相打岔，和观众打岔，乐在其中。 看清楚了，他可是众多小朋友心中鼎鼎有名的“乐乐哥哥”，在中央一套主持动画城栏目呢 下面这张照片呀，就是他被观众的热情给扇呼到后台去了。。。。。。 我和男主持在后台聚精会神的听相声，这个时候应该是鸣宇正在台上说《新挂票呢》。 冯巩老师带来的相声剧反映很好，但是由于我们在幕布后面做准备，所以真的没看到呀没看到。。。。。。。 期待，一个月后在电视上看喽
听到这话，我觉得真感动，差点就热泪盈眶了
呵呵，也有人是冲着我来的，我可爱的游戏观众朋友们，在这里遇到你们，我真的真的好开心 当然，也有被我当晚的表现征服的，冲上台说：我好喜欢你哦，主持的真好之类的。。。叫咱签名。。。呵呵 整体演出很成功，鸣乐会发展的很好，1月15日在西单胜利电影院会开第二个剧场，扩张速度迅猛呀。 爱听相声喜爱相声的朋友，多听听先锋相声吧。
最后很遗憾的说，在后台碰到了冯巩老师，还握了握手，可是由于大家都忙着排练呢，所以都没有照相 怎么每一次都这样呀。。。。。。。。。 |
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Posted: 04 Jan 2010 08:36 AM PST 雅集的照片今天拿到了，还要整理一下，在这之前，先来看看北京进入2010年的这场大雪。 异常大，据说是50年来最大的一场，台湾来到北京的朋友们兴奋地要命，可是我被冻得要命。 漫天大雪中我绽放的笑容，那天是1月3日
雪之大，吓人，惊人，喜人，冻人。。。。。 我说：“瑞雪兆丰年”，这兆的是什么。。。粮食？？？楼市？？？还是股市？？？ 一度考虑是不是该买些股票了。。。。。。
雪地靴真是不适合在雪地里穿，尤其是假冒伪劣的UGG。。
后驱的车子这几天就不要出门了，昨天在我家小区门口我和我前面一辆前驱的小车都爬坡打滑，被推上去的，今天坐紫姐姐的车，才幡然领悟“四轮驱动就是好”。。。
下午去竞园了，“木兰生活文化馆”的开幕酒会，好吃精致的小点以及各种好茶，饮料和红酒。两杯乌龙，一杯红酒外加10块左右的小点，我居然微有醉意，这一个多月的禁酒居然让酒量变的这么差。。。想起家里还有半瓶昨天打开的红酒，明儿再喝吧。。。 今天也拍照了，最近相机不离身 对了，还有，菁菁同学给我的新年surprise是新口味的酸奶粉，我一直都没有认真的拍照记录制作过程，好吧，这算欠下的第三篇连环画。。。
明天打车出门，临睡前祈祷我可以在出门的5分钟之内碰到一辆亮着红灯的出租车并且他愿意让我上车并且他在中途等红灯的时候不会因为前轮打滑不能继续行驶而让我下车。。。。这样吧，15分钟，我不贪心
一重量级的宝贝在线等我更新呢，为了这份等待，我放弃了只放照片不写字的想法，写下了以上的文字，也算是很良性的回馈吧，希望得到够分量的表扬和奖励。。。 好，就这样，各位临睡前别忘了为我祈祷---明早的打车计划! |
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Posted: 30 Dec 2009 09:06 PM PST 2009最后一天，说什么我也得留一篇日志。 年底忙，异常。。。 马上出发去“瑶琴”，下午的活动和晚上的雅集。这是我的人生又是一次全新的体验。 将会接触很多著名的古琴，南管，茶艺以及陶艺的大师，值得欣赏，值得学习。 这将是09的跨年，我们用雅致的方式迎接2010的到来。
忙完了会上来记录的
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Posted: 10 Jan 2010 10:26 PM PST 中国互联网信息中心(CNNIC)域名整治工作再出新招，今日记者从国内最大的域名注册商中国万网以及其他几家域名注册商方面得知，从2010年1月20日开始，域名将只能归属到公司或者企业名下。 此前，在遭到央视点名批评后，CNNIC接连发出加强域名注册信息审核工作的公告。从2009年12月14日起，国内个人用户没有资格进行CN域名注册。 记者了解到，为配合CNNIC域名整治的进一步要求，从2010年1月20日开始，所有的域名注册信息必须修改为真实信息，域名将只能归属到公司或者企业名下。 另外，域名注册商最新下发的通知中表明，所有2009年12月14日之前注册成功的域名也需要提交注册者的书面身份证明材料，包括加盖公章的域名注册申请表、企业营业执照副本或组织机构代码证(复印件)、注册联系人身份证明等信息。 此举意味着，此前拥有CN域名的个人如果无法提供公司或者企业的合法证件，将失去目前拥有的CN域名。 记者随后与CNNIC取得联系，CNNIC表示这是部分注册商配合域名严查行动的自发行为，但CNNIC并没有下发类似通知。不过，CNNIC还是建议用户按照注册商要求提供资料。 相关新闻 CN 域名海外注册接口被暂停 本报讯(记者杨帆)昨日，有国外域名注册商表示，中国互联网信息中心(CNNIC)近日开始要求国外注册商停止受理CN域名。 据国外域名注册商WebNIC 对外发布的通知显示，CNNIC日前要求国外域名注册商从上周起陆续关闭海外CN域名注册接口，关闭阶段用户将无法从国外域名注册商手中购得CN域名。WebNIC 在通知中强调，该通知仅针对新CN域名的注册。 此前注册的域名仍然可以管理，但是域名转让、信息更新功能停止。 目前，多家国外注册商已将CN域名下架。 |
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Posted: 10 Jan 2010 08:27 PM PST 译言复活后，读到的第一篇文章是有关阿凡达的所有秘密。这不是剧透文章，而是关于Cameron为什么和如何拍摄Avatar的一些细节。
首先他聘请南加州大学的语言专家保罗（PaulFormmer）为潘多拉星球的原住民纳美族（Na'vi）——一种蓝色皮肤的类人类，设计一套全新的语言 系统。2005年8月保罗正式加盟。他询问卡梅隆，他希望外星人有哪种发音效果？咔哒的喉音或者混合音调？为了缩小选择范围，保罗打开麦克风，录下了几种 不用的声音样本供卡梅隆挑选。 卡梅隆比较喜欢"清喉擦音"，这是口语中常见的一种声音，喉咙仿佛被什么堵住一样，有点含糊不清。确定了语言的基调后，保罗开始构建基本的语法体系。卡梅 隆有自己的看法，比如在讨论名词的语法规则时，复合词的修饰语是在词首还是词尾呢？建立单独的语法体系，花费了保尔数月的时间。"他是个非常有想法的 人。"保罗说。"他从来不告诉你从哪里着手建立一个语言体系，但是他会和你讨语法点。" 13个月之后，工作正式开始。保尔写了一本题为"纳美族语言"的小册子，他开始为演员示范如何发音。他建立了纳美族语言训练营，一句一句地教他们。"卡梅 隆希望演员的表演富有激情，但他们是在说一门从来不曾存在过的语言呀。"保尔说。如果演员发音不准确，他得停下来逐字逐句地纠正。"有时演员们也很恼火， 当我去纠正他们不正确的发音时，因为毕竟它们从来就没有如此这般发音。" 随着语言系统的建立，卡梅隆又着手为外星球上的动植物命名。每种动植物都有纳美族名，拉丁名和俗称。仿佛这还不足以逼真，卡梅隆聘请了加州大学的植物科学 系系主任JodieHolt为他创造的几十种植物写了详细的科学说明。她大约用了五周的时间说明了潘多拉植物，其发光和磁性特性是如何形成的。当她完成这 项工作后，卡梅隆又将所有条目按编入动植物分类。 这些幕后工作永远不会再荧屏上展现，但是卡梅隆乐此不彼。他聘请了很多专家，比如天体物理学家，音乐教授，考古学家。他们计算出潘多拉星球的大气密度，创建了三种等结构的外星音乐。当其中一位专家拿出星球大战的百科全书时，卡梅隆瞥了一眼，"我们会做的更好。" 最后，作家和编辑团队汇编了一本350页的潘多拉百科全书手册。它记录和这个外星球有关的所有科学和文化。完全体现了卡梅隆的虚拟世界。今冬，阿尔达的粉丝就可以在线阅读这本百科全书的部分章节了。 "这些幕后工作永远不会再荧屏上展现，但是卡梅隆乐此不彼。"这是我最喜欢的偏执狂性格，《终结者2》，《泰坦尼克》一直在我最喜欢的电影列表里，比真实更真实是Cameron的电影吸引我的最重要原因。 我尊敬且一直梦想成为这样的偏执狂，编写出像冰山一样海量的设定，但大部分永远不会被人看见。例如魔兽世界一开始就有，但在5年里才逐渐体现出来，并继续膨胀的宏大世界；辐射圣经里无数不为人知的设计，隐藏的肖像画，偶遇的NPC，99%玩家不会看见的对白，存在过但玩家绝不会看到的剧情…… 所以，我决定要收藏《Titanic》和《Avatar》的正版DVD。  |
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Posted: 10 Jan 2010 07:44 PM PST 1851年美国政府以15万美元买下印第安人的200万英亩土地，酋长西雅图发表的一篇演讲，可以拿来当作电影《阿凡达》最好的影评。 中文翻译网络版本： 我们怎能买卖天空和大地的温暖？这主意真是奇怪。 若空气不再清新，流水失去晶莹，你还能买下些什么？ 对我们来说，大地方寸皆为神圣。在我们的记忆和经验中，每一根闪亮的松针，每一片沙滩，每一缕幽林中的薄雾，每一块空地和那嗡鸣的小虫都是神圣的。那枝条上流淌的树液，也渗透着我们红人的记忆。 白人死后魂游星空时，早忘了出生之地。而我们死后，永不会忘记这片美丽的大地，因为大地是红人的母亲，我们和她互为一体。芬芳的百花是我们的姊妹，鹿、马和大鹰是我们的兄弟，山岩峭壁、草地的汁液、幼马的体温，还有人，都属于同一个家庭。 所以当华盛顿的大统领传话来说，要买我们的地，他对我们要求的实在太多了。大统领说，会留一块土地给我们过舒服的生活，这样他就成了父亲，来照顾我们这些孩子。 似乎这意味着，我们会考虑你的购买建议。但这并不容易，因为这是我们的圣洁之地。那河川里闪亮的流水不仅是水,而是我们祖先的血。如果我们卖给你们这地, 请务必记得这地是神圣的,也请你们务必教导你们的子孙这地是神圣的，并且告诉他们那清澈湖水里每个幽灵般的倒影都在诉说着我们族人生命中每一件事和每一个记忆，那呜咽的水声是我们祖父的声音。 河流是我们的兄弟，他为我们解渴，载运我们的独木舟，滋养我们的孩子。如果我们卖给你们这地，请务必记得并教导你们的子孙，河流是我们共同的兄弟，并像对待自己兄弟一样善待河流。 我想白人不能体会我们的想法。每一块土地对白人来说都是一样的，作为大地的陌生人，他可以趁夜拿走他想要的任何东西。大地不是他的兄弟而是仇敌，他要逐个征服。他满不在乎地侵占父亲的坟地，掠夺儿女的土地。父亲的安息所和儿女出生后应得的，他都可以不放在心上。在他看来，母亲、大地、兄弟、苍天都可以像羊群或玻璃珠那样被买卖和掠夺。他的贪欲将吞噬大地，留下荒漠。 我真的不明白。我们的路和你们如此不同。你们都市的景象刺痛着我们红人的眼睛，你们白人的城市没有安静之所，没地方去听那春天树叶的舒展和小虫翅膀的沙沙声。城市的噪音只会伤害我们的双耳。听不见夜鹰孤独的哀鸣和夜间池塘边青蛙的辩论，生活还有什么意义？作为一个红人我真搞不懂你们。印地安人更喜欢掠过池塘的温柔风声，更喜欢风本身的气息,午间雨后清新的气息或那充满松香的气息。 万物共享的空气对红人来说是珍贵的，兽、树、人都因之而同呼吸。而白人却从不注意他呼吸的空气，像对恶臭已经麻木的死人一样。如果我们卖给你们这地，请务必记得空气对我们来说是珍贵的，空气与它供养的万物共同分享自己的精神。 风给我们祖先第一口气，也带走他最后一声叹息。如果我们卖给你们这地，请务必记得保持其独立和神圣，让来此地的白人都能感受到那被草地百花熏甜的风。 如此我们才会考虑你的购买建议。如果我们决定接受，我有一个条件：白人要像对待兄弟一样的对待这块土地上的野兽。 作为野蛮人我不明白，为什么成千的野牛会被火车上的白人射杀后腐烂在荒原上。作为野蛮人我不明白，怎么冒烟的铁马会比我们在维生时才杀的野牛还要重要。 人和野兽有什么不同？如果所有野兽都没了，人将因精神寂寞而死。因为凡是发生在野兽身上的事很快就会发生在人身上。万物都是相连的。 请务必教导你的子孙，他们脚下的土地是我们祖先的灰烬。让他们尊敬大地，请告诉他们大地因我们亲族的生命而得滋润。象我们那样告诉你们的孩子大地是我们的母亲，任何降临在大地上的事也会降临在人类身上。人若唾弃大地，也就是唾弃自己。 我们知道：大地不属於人，人属於大地。我们知道：万物如同血缘联结家庭一样是紧密联系的。万物都是相连的。 即使白人的上帝跟他们像朋友一样一起行走交谈，也还是不能免除其共同的命运。我们毕竟都是兄弟，我们会看到的，我们确信白人终有一天会发现我们的神和他们的神是同一个神。 或许，你们认为拥有祂就象你希望拥有我们的土地，其实你们办不到，祂是所有人的神，祂的怜悯对红人和白人是平等的。对祂来说，大地为至宝，伤害大地就是冒犯神。白人终将消失，或许比其它任何种族都要快。污染你自己的床，总有一天你将窒息在你自己的垃圾里。但是在你朽坏时上帝的力量会点燃你闪亮的光芒，也正是这力量把你引导到这片土地,而且赋予你统治这块土地和红人的权力。 这样的命运对我们来说是个谜，因为我们不明白何时野牛被杀光了，野马被驯服了，人迹遍布了森林，电话线破坏了山岗美景。 灌丛在哪里？消失了！ 大鹰在哪里？消失了！ 生活结束了 偷生开始了 来源：青马 |
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Posted: 10 Jan 2010 06:50 PM PST
1月8日下午4时许，一位85岁的老爷子在鼓楼南宋御街上不慎跌倒。老人在地上躺了近20分钟，临街商铺和街上众多围观者，无一人主动上前将老人扶起。据说，有人觉得“老人摔倒以后，不要随便动他为好”，但是也有人承认，“怕扶他起来还要负责任，赔钱”。杭州某论坛网友“蟋蟀5”和朋友“甜甜稀饭”正好路过此地，用镜头记录下这一幕众生相。 现场 老人摔倒有人想扶被斥骂 老人是朝前跌倒的，可能是不小心绊到了街边的树根。“甜甜稀饭”立刻上前打算扶他起来，“蟋蟀5”连忙阻止，“我怀疑老爷子可能是脑溢血了，所以叫‘稀饭’别随便动他，先看他意识清不清醒再说。” “甜甜稀饭”听从了朋友的建议。他简单察看了老人的情况，看上去无大碍，于是慢慢地给他翻了个身。 老人摔得不轻，额头附近淤青了一片。虽然没有昏迷，但无论“甜甜稀饭”怎么询问，他都说不出家里的电话和住址，只说自己今年85岁了，家里没人。“蟋蟀5”立刻拨打了120。 “围观的人越来越多。其中有一名中年男子想上去扶他，旁边一名妇女大声斥骂，不让他扶。这女的说，怕老人万一有事，责任赖到他们身上，就说不清了。”
“蟋蟀5”在帖子里如是记录。 救助 有人送来“被子”和“枕头” “我们都围过去看了，但是没有人敢碰他。”边上一家餐厅的老板娘回忆说，“他年纪那么大了，不知道摔得到底怎么样。随便把摔倒的老人扶起来，有时候更危险。” “还有，就是我们也有顾虑，怕把他扶起来以后，他的家人会来找麻烦，叫我们负责任。前几天新闻也报道了，一个小伙子扶了一个老太太，法院判他赔了7万多。”老板娘说。 餐厅服务员说，当时他也想把老人扶进店里休息一下，“但是老板娘让我千万别乱碰，我就只好脱下自己的衣服给他盖上，免得他冻着。” 路面冰凉。有人拿来一叠报纸，垫在老人头下。 “除此之外，众多围观者里，几乎无人再为老人做点什么。”“蟋蟀5”写道。 结果 “听说110把他送到他弟弟家里” 10多分钟后，120来了。在医护人员的搀扶下，老人摇摇晃晃地站了起来，但拒绝上担架。 餐厅服务员劝老人到店里坐一会儿，暖暖身子，但他只肯坐在门槛上，不愿进去。 “蟋蟀5”在帖子里继续写道：“不久后，又有一对中年夫妻极其‘义愤填膺’地劝老板不要太好心，别让老人坐在店门槛上，到时老人把责任赖在你身上，悔都来不及。” 最终，赶来的110民警把老人带走了，“听说是送到他弟弟家里去了。” 设问 如果遇见了你是帮还是不帮 “蟋蟀5”把照片和帖子发上论坛后，有：“南京和郑州的案子报道后心态不同了。现在，要是换了我，就只会打120，绝对不会去碰他一下。” 这条评论获得了多数人的响应。但是也有人说，“南京和郑州的案子确实叫人寒心，不过不要叫这种判罚影响我们的人品。” 末了，“蟋蟀5”的结论是：“毕竟这社会上，好人变得难做了。但是该出手时还是要出手，设身处地地想想，如果摔在地上的是您的父母，您希望人家帮还是不帮？”3 链接 南京彭宇案 “纯属做贼心虚”？ 2006年11月20日上午，南京市民徐寿兰老太太在某公交车站等车，据其称被正在下车的市民彭宇撞倒，而彭宇则称下车时见老人摔倒，所以扶至旁边，并且在其亲属到来以后一起送该老人到医院，还垫付了200元医药费。2007年1月4日，徐老太将彭宇告上了法庭，9月3日，判决的结果是彭宇应赔偿40%损失费计45876.36元。根据南京市鼓楼区人民法院的推理，彭宇送徐老太上医院的行为“纯属做贼心虚”。 郑州李凯强案 被判赔老太7.9万元 2008年8月21日下午，郑州小伙李凯强骑着电动车，和一位骑着自行车的老太太宋某发生碰撞。宋老太摔倒在地后，李凯强上前将其扶起。然而，宋老太却说自己的腰被他撞伤了，要他赔医药费。协商未果后，宋老太将李凯强告上了法院。
月28日，郑州二七区法院判决：由于事故无法查证是由李凯强还是老太太的过错造成的，所以根据公平原则，由李凯强承担老太太的“损失合理部分”的50%，判决李凯强在15日内支付给老太太1万元精神抚慰金及其他费用，共计7.9万余元。 新闻回顾：男子称扶摔倒老太反被告 被判赔4万(图) |
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Posted: 10 Jan 2010 05:43 PM PST 之前在一个web系统的设计中，和另一个设计师讨论，“保存”和“取消”按钮该怎么设计。我的观点是，保存是比取消更常用的按钮，也是用户的主要目的（用户不会为了取消来使用表单），所以在视觉上，保存按钮应该比取消按钮更醒目，这样更容易被用户先看到，从而提高用户的效率。 下图：Google-analytics系统中，Apply以按钮的形式表现，cancel以链接形式表现
后来碰巧看到Luke Wroblewski写的“Primary & Secondary Actions in Web Forms”这篇文章。作者把“提交”、“保存”，“继续”这样的按钮定义为主要动作。因为它们是用户操作表单的主要目的，而“取消”、“重置”、“撤销”这样的按钮定义为次要动作，因为这些动作不是操作表单的主要目的，并且它们的点击效果是负面的。 作者一共设计了6种视觉形式，并通过眼动仪来测试哪种表现最好。结果有点出乎我的意料，视觉上不区分主要动作和次要动作的设计方案，用户完成表单的速度最快。但即便如此，作者仍然建议采用视觉提示更明显的方案：“按钮+链接”。
想更进一步讨论下，为什么会有这个问题。按照don’t make me think的说法，在没有选择的情况下，用户更容易快速地做出决定。或者不应该说是决定，因为本来就不需要用户去判断。没有多余的按钮吸引注意力，也没有多余的按钮可以点，用户不假思索地就完成了操作。比如当“下一步”按钮独立出现时，用户往往点得很愉悦。 下图：独立出现的“下一步”
但是当按钮成对或者多个出现时，问题就来了，用户必须看完所有的按钮文字，才能做出判断，这无疑是设计师不愿意看到的。所以会在按钮上做一些引导，客户端比较常见的做法就是把最常用的按钮或者主要操作的按钮设为焦点状态。 下图：opera浏览器退出时的弹出对话框，Exit被设为焦点按钮
而网页端因为不存在按钮焦点状态，所以需要通过别的方法来实现同样的效果。常见的拉开视觉层次的几个手段有： 1.按钮的排序 Windows系统上主要操作都是放在左侧，用户的浏览顺序也是从左侧开始，所以左侧的按钮最容易先被用户看到。 2.按钮的大小 一般是指按钮的长短。可以通过加长文字，或者直接加长按钮的手段来拉开视觉层次。这样的按钮更容易先被用户的视线捕捉到。 下图：“上一页”按钮只有一个箭头，而“下一页”按钮为文字加箭头
下图：“确定”按钮比“取消”按钮更长
3.按钮的颜色质感 通过给按钮添加颜色或质感，以模仿客户端焦点按钮的表现。 下图：wordpress将“publish”按钮人为地设为高亮
在Google analytics这样的web系统中，由于采用的是系统默认样式的按钮，所以它选择把次要操作以链接的形式展现，从而拉开视觉层次。这样的设计在“登录”，“注册”中也很常见。 下图：google帐号的登录
最后再多说一句，表扬下opera的设计。Opera的弹出框，让像我这样的用户，只看按钮就能快速做出判断，而不用浏览对话框主体文字。如果我需要更快做出判断，只看焦点按钮就可以了。 相比之下，大多数软件的按钮上仅仅写着“确定”，“取消”；我必须阅读按钮之上的大段文字，才敢按下其中一个。不仅强迫我选择，还强迫我阅读… 下图：三个按钮上很清楚的写明了动作
总结一下刚才所说： 1.如果可能，尽量只给用户一个按钮。 |
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Posted: 10 Jan 2010 05:39 PM PST 话说我一直觉得SEM是很简单的事情，我曾跟我的很多同事说“你很牛逼了”，他们总不信，说“我才知道这么点儿东西”，但结果呢，这些人很多都去了牛逼的大的营销公司、广告公司；因为，这本来就是简单的东西，但恰巧，市场需求很大，而很多人不懂这点儿东西； 之所以说SEM是很简单的东西，这是因为，在SEM上，我们所能操控的因素很少很少，我掰着指头数了数，不管是百度还是谷歌，直接可控（区别于间接可控，例如质量分）的因素只有7点（简称7种武器）：设定、分组、关键词、匹配模式、定价、标描、着陆页；除此之外，你什么都干不了！
根据我多年的SEM工作经验，我总结了一个SEM的基本指导原则：DICA漏斗；D=Display，展现；I=impressions，印象（取自于CPM的概念CPM的M就是impressions，我一直不知道为啥不叫CPI）；C=click，点击；A=action，行动，注册、下单购买都是行动的一种； 假设我们的广告展现了1万次，最后有10个人下了订单，那么这是一个大漏洞，漏洞中有几个环节，每一个环节都有转化率，而SEM所做的工作，就是提高每个环节的有效转化率；点击率和行动率是很好计算的，但是广告展现后，有多少人产生印象，其实并不容易计算，但我们必须有这个概念；比如说一个广告排名第8，我们认为肯定会有许多人根本就不会看到这广告； SEM的7要素中，影响展现的有4个设定、词组、关键词和匹配模式；设定即初始设定，包括是否投放网盟（北斗或adsense），是否投放合作搜索引擎（如果开通，广告可能会出现在必应、搜搜、58等网站上），以及是否设定投放时间、地域；词组决定着关键词选择的广度，匹配模式决定着关键词展现的广度； 但是，SEM说简单，其实也不简单，简单在于，他的工作的武器只有7种，工作的目标1个，即提高转化率，实现ROI最佳；假如说效果做得不好，我们根据DICA漏斗，总能找到哪一个环节做得不好，然后去解决它——但是这个时候，我们就会发现，其实解决起来不容易，比如说我们认为标描不好，但怎么才算是好的标描呢？——仅这一点能做的很好的，其实就可以去广告公司做CD（creative director，创意总监）了；所以，要真正用好这7种武器，其实需要很广博的知识储备，涉及统计学、心理学、广告学、营销学、博弈论等诸多的知识，以及必备的行业背景，最好还懂些设计，会使用Photoshop。 而且，假设我们管理的关键词数量在几十万个，单靠人肯定无法管理，必须借助一定的系统，这里面就会有复杂的算法，这样的系统，并不是很简单就能做出来的。 |
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Posted: 10 Jan 2010 05:40 PM PST 老外的研究例子，本来有一段flash视频，好像地址失效了，就不放上来了。 There are a lot of questions on the Unity forums about how to handle multi-touch on iPhone. We’ve done a few experiments with multi-touch–although nothing in a game yet–but here’s one solution. This had a few goals:
Multi-Touch Example (Unity iPhone) from Matthew Wegner on Vimeo. This posting includes an audio/video/photo media file: Download Now |
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Posted: 10 Jan 2010 06:02 PM PST
看点：用游戏去诠释远古战争到现在战争的逐步发展过程。 目的：摧毁敌方基地 程序：主要是人物的人工智能，判断自己的人物和敌人的人物之间的距离，用ENTER_FRAME去监听，如果距离达到一定程度就发动攻击。 玩法：鼠标点击
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Posted: 10 Jan 2010 05:35 PM PST 前些天推荐了这本书，有的同学买了看，不一定会觉得是好书，而我之所以特别喜欢这本书，是因为，工作中所遇到的问题，看了这本书后感觉豁然开朗，或者说，其实早就隐隐约约知道了答案，而在这本书了得到了印证； 好书读起来总是特别累，一方面好书很多都是外文，翻译者不一定翻译的到位；另一方面需要不断的理解、思考、消化；所以这本书我前前后后看了很久还没看完（到现在也只看了前半部分，后面的案例还没看）； 我下面所写的读书笔记很零碎，我自己能看懂，别的同学只看这些笔记估计会一头雾水，所以，对这本书感兴趣的同学，建议自己买一本读：卓越购买地址 当当购买地址；此书推荐指数：5颗星（缺点是感觉翻译的比较一般，而且书的结构感觉不是很舒服<ps.按照我读书笔记最后一部分的顺序来看这本书，感觉会舒服一些>，还有就是感觉有一些地方作者思考的也不是很清晰；但读完肯定会有所得，尤其是有一些工作经验，尤其尤其是走上管理岗位的人） 开章明义，全文引用此书中3段话：
书中还提到10个致命的战略错误，包括：战略只存在于CEO脑海里；管理团队没有参与战略的形成过程，委托外部公司拟定战略；没有训练运营团队成为战略性思考着；陷入分析数字的陷阱（把战略思考和工作计划混为一谈）；没有意义的使命宣言；没遇到危机就不思考战略；没有思考战略的意义；不了解流程和内容的差异；使用内容顾问。 对于容易混淆的3个概念：愿景、战略和营运，书中做出了解释，但翻译得不够好，比较费解；在我看来，愿景就是一副未来是什么模样的图画，而战略是对这幅图画进行解释，把这个图画分解成要素（书中认为是产品、客户、产业或市场区隔、地理区域），而营运则是实现战略的方法； 作者认为取得战略优势的重点是创新、改变游戏规则和游戏本身；作者说了一句话：改变游戏规则是不够的，还必须改变游戏本身，我不知道是作者自己没想清楚，还是翻译者没翻译清楚，总之，没看出来改变游戏规则和游戏本身到底是什么区别？总之是改变；不过作者提出的改变游戏的战术可供参考： 1、改变足够多的规则，让竞争者无法应变； 回来对照一下互联网市场，我认为有些事情是改变游戏规则制胜的绝佳案例，包括：淘宝对易趣的攻击；网络游戏的免费；当当Vancl、京东等对传统行业的冲击… … 接下来比较重要，10大战略区域，即战略的驱动力； 1、产品驱动（集中于单一产品及其衍生品）；2、客户驱动（集中于某一客户群体）；3、市场类型驱动；4、技术驱动；5、产能驱动；6、营销方式驱动；7、营销通路驱动；8、天然资源驱动；9、规模大小或成长率驱动；10、报酬或利润驱动；其实有几个显得比较牵强。在这些战略驱动力里面，公司应该确定自己的核心“定位”； 基本的东西差不多了，来说一下书中提到的战略性思考流程； 第一阶段：简介与概论；半天启动会议，说明流程，提出关键性问题，让大家思考； 让我们最后来总结一下吧： 一、展望未来、想象愿景 未来会怎样，是可以想象的；这种想象基于人口的增长、经济的发展、技术的进步、制造能力的提升，天然资源的变化，等等；有的事情已经发生但尚未到达（例如3G）、有的事情总有科学上的上限，历史总是不断的重演，相关行业的变化，等等； 在可以看到的未来下，想象我们未来会是什么样子？这个愿景应该是清晰的、有吸引力的、独特的、一致的（不能老改）； 二、准确定位、改变规则、形成战略 1、分析战略性信息； 这个过程中应该遵循战略性思考的流程； 三、确定营运战术、完美执行（这就是后话了） |
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Posted: 10 Jan 2010 05:02 PM PST 接上一篇的 浅谈白社会交互设计的创新（一），这次谈谈任务的设计。任务想必大家都接触过，在学习中，在工作中，在游戏中都会有，一般的形式是接到一个任务——努力完成任务——交任务（领奖励）。宏观的看，人的一生就是在完成着一个又一个的任务。回到正题，首先需要说说的是在SNS中设计任务的目的，我们的观点是：
在明确这几个方面之后，我们很快的设计确定了任务的列表页和任务描述页，十足的任务感和游戏感，毕竟大家都玩过网游的嘛~ 确定这个之后，另一个关键点是用户如何去领、做、交任务，我们初步想法是向网游学习，做一个任务跟踪层，用户可以随时查看任务说明，并能及时了解任务的进度。这里有一点补充的，我们选择了自动领取任务，原因是领任务的环节让前置操作过于复杂了，这也是我们任务的重量级而决定的。这样重点就放在让用户如何知道新任务——做任务——交任务上了。 但恰恰正是因为自动领取任务，让我们碰到新的问题。大部分网游里的任务是在领取之后才开始进行追踪的，并不断判断用户的完成情况，为了不造成太大的服务器压力，一般也会设定可领取任务的最大数量。而使用自动领取任务后，意味着用户的最大任务数量是不可预估的，这样想做到实时的任务追踪就很困难了。既然不能两全，权衡下利弊，我们决定还是保留自动领取任务（降低门槛），不做全局的实时任务追踪，只把任务追踪的步骤放在了Home页和任务列表页，这样在首页的右上角诞生了任务的提示区域：
Home页自然是寸土寸金了，如何能把我们和用户都想要的任务及时推给用户呢，我们在这里想了一个策略，现在来看还是比较不错的（点击小图查看大图）：
接下来怎么让用户方便的做任务呢？最理想的方式是让任务随时能调出来，以方便用户在做任务的过程中查看。这里想到了 音乐盒 的实现方式，即弹开一个无地址栏的小浏览器窗口，这样不会影响主窗口的正常操作，还能随时激活小窗口来看详细任务，似乎很妙啊~
好，就先这么做吧~经过工程师的开发，可以测试了，先使用IE6和Firefox，觉的确实不错，完成任务之后，点击Home页的任务提示，小窗口被激活并刷新，直接领取奖励，跟我们的设想一模一样。但很快问题显现了，在IE7/8、遨游、搜狗浏览器等使用tab分页面的浏览器上，是没有小窗的，只能新开一个tab页，这样详细任务出现在整页里显得非常诡异，另外一点是在点击Home页的任务提示后，不能激活任务的tab页……这点太致命了，想象中很妙的方案由于不具备普适性变得一文不值，于是乎只好放弃了这种方案。 有话说的好，退一步海阔天空，我们尝试使用了弹出层的方式，层的方式意味着不能做到用户在做任务时随时调出来查看，只能在Home页和任务列表页才可以打开层，不完美的方案也让我们没有什么底气，只能先做一下用户测试。在对公司内外的一些用户做了用户测试之后，心里的石头放下了，由于SNS任务的复杂程度并不能达到网游的水平，用户并不会出现随时调出来任务来查看的情景，反而是在查看了任务弹出层之后，直接通过“去做任务”的引导直接去做操作，并且能够很好的记住任务开始的地方，回到Home页来交任务领取奖励。产品就是这样，同样的需求，不同的使用情景决定了不同的交互形式。这就是现在任务的形式了：
讲了这么多幕后的故事，也许这真算不上是什么创新，但我们很高兴能跟大家分享我们的教训和经验。尤其是看到现在新生的SNS都标配了类似的任务，我们很自豪能够对行业的发展产生一点点小的推进，在这里再次谢谢大家的支持~ |
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Posted: 10 Jan 2010 04:51 PM PST 消息人士1月8日透露，央行筹建的“支付清算协会”将在本月内成立，届时将由该协会牵头协调负责在2010年内推出首批电子支付牌照，这将意味着风靡一时的网络支付正式纳入金融监管体系。 据透露，首批加入协会的共有三十家企业，其中既包括支付宝等以C2C为主的电子支付企业，也包括环迅科技等以面向行业用户为主的企业。 电子商务的迅猛发展使网上支付变得异常活跃，大批第三方支付厂商纷纷涌入市场。不过，其中也夹杂着不少欠规范的支付厂商，他们以低成本、低利润的战略抢占市场，对银行网银业务形成了巨大冲击，并把在线支付行业带入了一个不良循环之中。由于电子支付具有相对虚拟性，利用虚假交易等交易规则漏洞进行非法套现的行为时有发生，电子支付平台甚至一度成为滋生银行卡犯罪行为的温床。 据了解，第三方支付带来的大量沉淀资金存在着使用风险，这显然增大了洗钱、套现、赌博、欺诈等非法活动的可能性，信用卡非法套现的漏洞也被逐渐放大。此外，虚拟货币对实体货币正常运行所造成的冲击也值得关注。招行行长马蔚华表示,第三方支付所产生的沉淀资金数额巨大,而这些资金可能被用于风险较高的投资活动或其他活动, 加上各第三方支付企业运作管理水平参差不齐,可能引发流动性风险、信用风险和操作风险。 第三方支付所带来的风险隐患问题引起了监管部门的重视。早在今年4月,央行就曾要求所有第三方支付机构要在7月之前在央行完成登记，其内容包括支付清算业务流程和风险管理。截止7月底，第三方支付机构已经完成了各方面的材料报备。“央行收到报备材料之后，位于上海的环迅支付配合上海分行的专门考察队伍进行了检察。同时，央行的结算协会与银行代表进行商议，进一步规范法律法规政策，相信牌照在不久的将来就会浮出水面。”环迅支付市场部经理卓栋炜表示，颁发牌照的标准除了公司的整个业务范围之外，运营状况也非常重要，如果一家公司长期亏本不盈利，也就意味着它存在着潜在的风险。另外，产品线以及风险控制体系的标准建立也在银行发放牌照的考虑范围。 近日，央行支付结算司司长欧阳卫民在2009中国网上银行年会上表示，央行下一步要给快速发展的第三方支付平台发放通行证，虽然他并没有透露具体时间表和门槛等细节，但表示希望银行尽快做好准备。“央行给第三方支付发牌照，主要对电子支付的从业资格和经营范围进行规范，其本意在于把非金融机构的第三方支付融入金融体系，和银行等金融支付体系协同发展。目前，央行正在做这方面的工作。”他表示。 随着电子支付行业的发展，第三方支付的功能正快速向民生领域渗透——不仅仅局限在购物,也包括公用事业缴费、航空机票等领域。易观认为,第三方支付并不会对银行的网上银行业务带来负面影响，因为第三方支付与银行是上下游的关系,二者属于天然的同盟，第三方支付通过银行卡发生资金转移和支付清算,会提升银行客户用卡的活跃度，而银行也需要在第三方支付的协助下，增加新的网银功能，并扩大服务范围，满足客户日益多元化的金融需求。 银行与第三方支付企业展开深度合作的案例屡见不鲜。近来，环迅支付已先后与国内多家大中型银行进行了合作：通过与上海银行的合作，环迅支付成为上海银行网上银行的首个第三方支付网关，而东亚银行（中国）接入环迅支付的人民币网关（SINOPAY）业务，也表明了环迅支付与东亚银行的密切合作关系。业内分析人士认为，在未来五年内，网银将彻底改变银行业竞争格局，而银行网银作为第三方支付的基础支付系统，历来都是合作大于竞争，随着各类电子商务的蓬勃发展，第三方支付和银行之间的关系将更加紧密。 虽然目前关于牌照的细节尚未明了,但央行“通行证”发放的标准、门槛和数量是目前行业最为关心的内容。显然，有效的监管有利于行业的健康发展，因为在行业内具备竞争实力、已成功运营的支付企业不会因为监管而被限制，反而会在健康有序的市场环境中进一步发展壮大，相信以环迅支付为首的第三方支付企业会在因牌照颁发而带来的新格局中稳固优势，继续领跑第三方支付行业。 |
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Posted: 10 Jan 2010 04:45 PM PST 新书出版1年以内必须按标价销售，不得打折？网店销售新书可略优惠，但不能低于8.5折？那以后到哪儿都买不到七折八折的新书了？…… 1月8日，酝酿两年的《图书公平交易规则》正式出台，其中关于新书不得打折、特别是网上书店卖新书也不得低于8.5折的规定引发网络争议，很多习惯在网上买书的网友表示不满。有法律学者直指这一行规涉嫌违反《反垄断法》。 1 月8日，酝酿已久的《图书公平交易规则》(以下简称《规则》)通过国家相关部门的审议、修改后正式出台。这个由中国出版工作者协会、中国书刊发行业协会、中国新华书店协会(以下简称图书三协会)联合制定发布的规定，一经公布就备受关注，特别是其中要求网上书店卖新书不得低于8.5折的规定更是引发争议。 《规则》目前只是行业规定，不具有法律效力，《规则》中称对包括网上书店在内的所有图书发行销售企业具有“自律约束力”。 一般不许打折，最多只能8.5折 根据此次发布的《规则》有关促销的规定，除了特殊情况，“新版图书出版一年内，进入零售市场时，须按图书标定的价格销售，不得打折销售。” 这里所指的特殊情况，包括机关团体采用竞标方式采购、网上书店或会员制销售等四类，即使在这些经销商可以优惠促销的情况下，“优惠价格不得低于版权页定价的85%”。 这条“8 .5折”条款，甫一公布，就受到了多方质疑。随着当当、卓越亚马逊等网络书店的崛起，网上购书正逐渐成为消费潮流，新华书店这样的传统书店承受着越来越大的生存压力。此次交易规则中的“8.5折”规定，也被普遍认为是针对网络书店“低价倾销”而制定。 《规则》第30条规定，“本规则对全国从事图书交易活动的供货商、经销商具有自律约束力”， 网友：九成反对“8.5折” 与国营图书经销商的叫好声相比，作为消费者一方的网民对“8.5折”条款质疑颇多。规定公布后不久，国内知名的书友论坛“豆瓣”上很快就出现了《拒绝购买 8.5折新书，坚决抵制，<图书公平交易规则>》的帖子，与购书者切身利益相关的“8.5折”规定，让很多网民直呼“莫名其妙”。 “书的价格那么高，不打折怎么让大家都来读书！”网友dechoz介绍说，“从来都只买7折以下的图书，同一种书都会比较几家网上书店，谁最便宜去谁家买。” 在很多网友看来，如果要采取行业干预的话，首先要规范的是图书的定价，尤其是那些动辄上千元的精装“四大名著”、“二十四史”等“装饰类”书籍，“你就别跟我说版权了……凭什么卖这么贵，经常看到一些书店1折2折地卖，就知道这些书的利润有多高。” 此外，还有很多跟帖者担忧，过高的行业限定价格，很可能会促使人们去购买价格低廉的盗版书。“现在是买方市场，出这样的规定，简直就是间接支持盗版，书商估计又是第一个受害者”。 一份在线调查显示，参与调查的网友中有92.15%反对网上销售不低于8.5折的规定，赞同的仅有4%。 业内人士：消费者需要慢慢适应 北京人天书店有限公司总经理施春生此前接受媒体采访时透露，“目前折扣基本都在7 .0折-7.5折，如果规定提高折扣，执行起来难度可想而知。再比如一些大型书展已有不少年实行全场80%优惠，若改变折扣，如何让读者适应是一个问题。” 《出版营销》杂志主编三石表示，行业协会等应负责向社会读者做好宣传工作。因为原来消费者7折从网上书店买书，还可以送货上门，他们已经形成了这种消费模式，现在如果突然变了，消费者需要一个适应过程。 法律学者：涉嫌垄断 更重要的是，这样的规定还有违反《反垄断法》的嫌疑。“这种规定实际上是一种违法行为，有关部门应该立即予以纠正。”浙江大学光华法学院宪法行政法博士生张效羽在博客上分析评论说，根据《反垄断法》相关规定，禁止经营者与交易相对人达成以“限定向第三人转售商品的最低价格”为内容的垄断协议，而《规则》实际上就属于行业协会组织、经营者(出版社)与交易相对人(书店)达成的有关限定向第三人(消费者)转售商品的最低价格(8.5折)的协议，“这种协议，是垄断协议，和前些年家电厂家与家电卖场达成的限价协议本质上无异。” 此外，按照《反垄断法》第十六条的规定，“行业协会不得组织本行业的经营者从事本章禁止的垄断行为”，图书三协会的行为也正好是符合这条规定的主体。 尽管《反不正当竞争法》第十一条明确规定，“经营者不得以排挤对手为目的，以低于成本的价格销售商品”，但在他看来，8.5折的限价条款并不适用于此规定，因为每个商品的利润率是不一致的，所以不可能对低价倾销制定统一的标准。“当我们认为8.5折销售是低价倾销的时候，前提是图书的利润率就是15%，而这是非常荒谬的假设，有些畅销书，其利润率可能是30%，有些学术书籍其利润率可能只是5%。一本书的利润率是由市场前景和经营者自身经营水平等决定。这种通过某种普遍适用的规则的方式界定低价倾销，实际上是无视市场经济的法则。” 新闻背景 草案原无网店内容 新闻出版总署2007年底召集了全国60余家出版社社长、省新华书店经理到北京给《规则》草案提意见。据悉，当时参与讨论的发行方中也有民营书店，比如广东学而优；网上书店，比如当当网。 当时草案并没有对网上书店新书销售不得低于8.5折的限制，但据《中国新闻出版报》2007年12月10日报道，在讨论会上，“大家认为，目前网上书店是业务管理的盲区，希望《规则》增加对网上书店约束的内容。”这一意见最终体现在了《规则》正式文本中。 险些具有法律效力 《规则》由新闻出版总署牵头组织图书三协会制定，以行规形式下发，并不具有法律约束力。不过《规则》的制定、修改等都是在新闻出版总署领导、审批下进行的。 据报道，为了提高《规则》的权威性和执行力度，新闻出版总署本来希望将《规则》作为《出版物市场管理条例》的附件颁布，那样就成了法规的一部分。但是《出版物市场管理规定》迟迟未能升格为《出版物市场管理条例》，那《规则》自然无法作为条例的附件出世，所以原定2008年初颁布的《规则》就一直拖了下来。 2010年1月8日《规则》最终还是以行规的形态出台了，不具有法律约束力。 南方都市报 本报记者 张东锋 |
。。。。照片等我整理吧。。。话说这就立马欠了两篇连环画博客了。。。
MAX GAMES最近出了文明战争2，Age of war 2， 这是一款结合塔防和策略两类游戏特点的混合型游戏，2008年的时候玩过文明战争1。文明战争 Age of war 2 通过游戏的方式，展示人类文明的发展，由最初使用原始的刀枪棍棒的战斗方式，到利用飞机，坦克，大炮，机器人，雷达等先进武器的信息战斗方式，将远古战争到现在战争的进化通过游戏的形式逐渐表达出来。Age of war 2，画面更加漂亮，人物以及武器更加丰富，你可以升级你的主基地，也可以升级你的战斗力和防御力，可以利用超级武器。
"game" via 柠檬杀手 in Google Reader
- 大树村
- 盛大8000万美元并购美国游戏运营商MochiMedia
- 韩法院裁定虚拟交易合法：虚拟物品属劳动产物
- 台湾智冠与Zynga合作提供MyCard支付服务
- 3dsMax Exporter Plug-in (3)
- GameDev 日报 20100111 好多一啊
- GameTrailers评选2009年最佳游戏名单出炉
- 大象的鼻子：大平台小平台
- 闲言碎语：体验如何设计
- 从Baidu.com域名被修改 看百度公司域名步署
- 原千橡副总许朝军 加盟盛大在线成首席运营官
- 首届中文互联网开放式评选进入投票阶段
- 防空导弹 Missile Rush
- 盛大筹备成立旅游网站 管理团队已现雏形
- 戴尔、金山结成PC与网游合作新“对子”
- 下载：Ubuntu Tweak 0.5.0正式发布！
- 百度域名被解析到荷兰 和twitter被攻击手法如出一辙
- FJ复活的第一击居然是如来神掌啊！ 囧
- 站长之王：4399蔡文胜
- <br> <br> - *10:08* 子曰："无欲速，无见小利。欲速则不达，见小利则大事不成。" # <br> - *10:36*
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Posted: 12 Jan 2010 04:33 PM PST |
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Posted: 12 Jan 2010 12:34 AM PST 北京时间1月12日消息，盛大游戏今日宣布以8000万美元的价格收购美国游戏内置广告分销商麻吉媒体（Mochi Media）。 此次收购将以6000万美元现金和2000万美元的股本完成。
盛大游戏CEO李瑜称，在收购Mochi Media之后，盛大将会把自己大量的游戏内容规模化地输出海外，并和Mochi Media创造一个大的网游平台。Mochi Media首席执行官jameson hsu则表示，该公司目前在美国建立了最大的休闲网游网络，在联姻盛大游戏之后，双方将整合成一个世界级的企业。
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Posted: 11 Jan 2010 10:39 PM PST 过去一直争论不休的网游游戏“游戏币”现金交易与点数转换问题，韩国大法院最近作出了明确的无罪裁定，让游戏道具交易商相当的振奋， 且预料此判例一出将让整个游戏的经济市场更加活跃化。现今韩国在线游戏的现金交易规模，估计已超过1兆5,000亿韩元(约新台币417亿元)。
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Posted: 11 Jan 2010 10:28 PM PST 1月12日，据台湾媒体报道，智冠科技昨日宣布与Facebook社交网站的游戏提供商Zynga合作，提供台湾消费者玩家可通过智冠科技MyCard虚拟储值卡扣点，免去信用卡在线刷卡的风险。
法人表示，在与Zynga合作效应下，加上旗下的游戏新干线及中华网龙均推出新款游戏，智冠科技1月份营收应会突破6亿元(新台币，下同)，优于去年月营收平均值。
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Posted: 11 Jan 2010 09:32 PM PST Well, 我們的Exporter還沒做完。 我們在MyExporter1::DoExport設定中斷點，會發現，這個函式會在我們選定了輸出檔，按下存檔之後才被呼叫。這時候，就開始了輸出工作。 首先會看到一個對話盒。 DoExport的程式碼裡，也就呼叫這個對話盒而已，實際輸出工作的呼叫，還是得要我們自己來。
這個對話盒是project wizard幫我們建立的，專案裡面有一個rc檔，我們可以打開來自己改。 例如，改成這樣，
我們可以將輸出時候需要的設定與選項，放在這對話盒裡頭，使用者按下了OK，實際的輸出工作就會開始進行了。 接下來，我們真的要開始從Max抓資料了。 Max有SDK，SDK也有Help文件。但是我們看習慣了MSDN, DirectX SDK文件之後，會發現Max SDK的文件真的是弄得很糟糕。但是我們還是得看。 有總比沒有好。 為了讓程式碼結構清晰些，我們建立一個ExporterPipeline物件來做這一堆苦工。
ExporterPipeline只有幾個public函式: Create, SyncData, Destroy。其餘的苦工全部寫在private函式裡。 我們在MyExporter1::DoExport裡面這樣呼叫 :
Create建立需要的物件與檔案，SyncData處理資料輸出，Destroy清除物件以及關閉檔案。 大致上外部的步驟就這樣。細節都藏在Exporter Pipeline裡，下回再繼續吧...  |
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Posted: 11 Jan 2010 09:54 PM PST Posted by: Mike Stedman at January 11, 2010 9:27:15 AM 翻译: Xw.Y 2010.1.12  欢迎来到新的一周 GDNet 日报。你们估计还不知道，这周是 GDNet 日报的价格狂想曲，你们还会得到同样的内容，但只需要一半的价格！在这种价格诱惑下，你们无法承受不阅读带来的痛苦，记得要阅读哦，每天都要读哦。（Xw.Y:=,=）如果你比较迷恋 XBox Live 的话，你会对 2009 年最流行的游戏感兴趣。不出意外的，Halo 和 Call of Duty 占据了前四的位置。但你也许会对 1 vs. 100 这么流行感到吃惊。但那个梦幻般严酷无情的射击游戏 Leave Home 在哪里？真不幸，它不在最佳独立游戏前十的排名中，但它应该在的呢。 并不只是乐高在做 MMO 项目——有谣言说 Infinity Ward 也在做同样的事情。听起来相当笨拙啊，所以，请不要幻想一个乐高的玩偶戴着“与生俱来杀手”牌的帽子，用他们 Last Stand 的 perk 在劫持人质。不过，实际上这听起来也挺棒的。 今天结束前，可以花点时间来玩一下新的开发环境。FlashPunk 也许对你的苦恼有不错的解药。如果你今天不想写代码的话，那个美丽的独立游戏 Miner Distraction 也许更适合你的胃口。 ( pic via lifehacker ) foobar 终于出 1.0 了？  |
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Posted: 11 Jan 2010 09:43 PM PST
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Posted: 11 Jan 2010 09:31 PM PST 我一直有个观点，大平台做大平台的事情，小平台做小平台的事情。井水不犯河水。 小平台既然小，就应该追求服务的锐度，发展大平台抓不住的小众用户，做趣味相投的同好沙龙。假定这批小众用户也被大平台瞄上了，小平台是不是就要去死？错鸟，大象能打败棕熊，却最怕老鼠钻进他的鼻子（这个比喻真龌龊）。 结果有人跟我说，大平台就做不了垂直化的服务，但这个观点也是不对的。正如新浪汽车、新浪财经、新浪科技，哪个不是在业内排名前三？事实真相是，大平台推出的，在公共节点上聚合内容的互动服务，很难抓住某一个内容领域的核心用户。他们更青睐专业气质浓郁的小平台产品，比如时光、豆瓣、薄荷。 为什么？ 回答是两个字：干扰。 干扰的意思是，大平台通常无法实现定向的推广。人流量虽然大，但针对某个垂直内容领域宣传带来（尤其是点击内容标题导入）的用户中，可能有10个是该领域的核心用户，40个轻度用户，50个低端或无关用户。这些轻度和低端用户就算只有1/3在公共节点活动，也因为数量远多于核心用户，使后者觉得这里“太肤浅”“太混乱”“不专业”，拂袖而去。 他们去哪里呢？自然是整个网站主题纯粹的小平台产品。因为独树一帜，又偏居一隅，特地赶来的人很容易趣味相投，也就聚集成小众乐土。再通过同好间的口碑传播来扩大规模，把品质感和专业性延续下去。 在这个命题里面，公共节点的互动服务出现了典型的悖论。不推广吧，不推广怎么发展，赤脚创业怎么能发挥大平台的流量优势？推广吧，又必然泥沙俱下，把交流氛围污染得乌七八糟，劣币驱逐良币。所以在大平台的公共节点上搞互动，通常只抓主流人群（推广命中率高），也只抓得住轻度用户（低端用户会自然流失掉），却缺乏核心用户发表的高品质内容。所以门户论坛注定干不过垂直论坛。 我以前管过几个月的门户论坛运营，当时东看看西看看，叹了口气，说专业性太强的版面咱们还是放弃吧。小白满天飞，怎么请得来大贤。无数水贴把好贴淹得凄凉。不仅篮球版中尽是肤浅粗暴发泄，与虎扑天壤之别；甚至连美容版都频频出现真人脑残头像的85后奇男子，讲些屁话，今天赶走一巢明天又从推广位跑来一大窝…… 后来就定了时事、社会、贴图、情感、婆媳、交友、收入等几个用户覆盖面大的版面，重点发展。这几类人群的规模最大，意味着推广导入的无关用户较少，骚扰较少；同时版面主题更注重生动而不是专业，意味着核心用户与轻度用户之间的界限模糊，发贴回帖都相对靠谱。只是没多久我又调去他乡，不知下文如何。 四大门户中，搜狐的论坛最强，走的便是生活化情感路线。新浪论坛曾经有门户里最多的核心用户，几经小白冲刷，现在也所存无几。腾讯论坛一直以低端和轻度用户居多，也一直没什么影响力。网易论坛经营不善，衰败多年，我作为它10年来的忠诚用户一枚（只泡私人隐藏版面），提起来就痛心疾首。 那么，如果门户网站在个人节点上提供互动服务，是否就不存在这个瓶颈呢？ 是的，就像是新浪博客与新浪微博的胜利。个人信息节点的蜂巢式结构，使用户各行各路，鱼龙不必混杂一堂。而正文与评论的主宾关系，也冲淡了与小白同行的不满。只有像牛博、科学松鼠会这样的，对评论交流质量也有苛刻衡量的核心用户，才会更乐意另起炉灶。 那么，是否门户网站只要在公共节点上提供互动服务，就一定抓不住核心用户呢？ 倒也未必。如果我们弄清楚本因，或许能在如下的情景中去维护核心用户的利益。 以上对于如何在门户平台上经营摄影社区，抓住摄影类的核心用户，作出了理论上的解释。即便如此，最发烧的摄影爱好者还是抓不过来的，因为专业氛围怎样也比不过色影无忌、蜂鸟等等，甚至有可能难敌POCO。但全部充满摄友又未必是件好事，这个人群比较特殊，虚荣心很重，人际关系复杂，捧臭脚之风盛行，你去看看POCO的作品评论就知道了……如果有许多慕名而来的纯粹的相片浏览者，稀释了小圈子文化，反而是个竞争优势。 好吧，言尽于此。以上都不算是臆测，有两年多的测试数据在支撑观点。但测试终归是测试，规模没上去，说不定流量×10后推理模型又改变了呢？边做边看，敏感很重要。 来源：http://firecacada.blog.163.com/blog/static/70743762010011101442857/ |
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Posted: 11 Jan 2010 09:25 PM PST 虽然我们摇旗呐喊了好久，连媒体都开始春心荡漾的鼓吹起“用户体验的竞争力”，各种设计类的工作招聘过程堂而皇之的走上了电视节目。实际上，我们的各个行业中对于“用户体验”的认识还是不够准确的，以下对话为真实经历，但不作为现象推广： 客户：“听说现在要做产品都要重视用户体验呢~~” 这个话题引起了我的注意，用户体验从逻辑上来说是一种用户端的反馈，进而造成的价值挖掘和再设计，那么在没有任何用户参与之初，我们是否也能设计出一种体验来满足“即将来到”或“正在关注”它的用户？这可能有点困难，比如：你开了一家理发店（现在一般叫XXX造型机构），用户来洗头，来的用户是个老鸟，洗头过程中发现店里没有准备热毛巾，他内心对你的店的评分就会降低，很多时候这种“内心的评分”构成了用户体验的绝大部分内容 — 实际情况是，如果你的店只收费10元，那么可能用户对于该项的评分就会忽略，因为他这时的定价尺度和评价标准因为价格的限制有所降低。 显而易见，用户体验即使是在同等维度的基础上，得到的结果和反馈仍然是动态的，所以体验的事情不是一个单一的决策过程，而是动态的设计过程，那么我们究竟能不能设计出一种体验？我想技术上是可行的，但收效得根据实施阶段的动态调整来决定。 1. 提出一种体验的目标 这个目标其实相当于你的产品的定位和策略，很多公司把“公司的定位”和“产品的定位”混为一谈，就造成了产品的本质空虚和弱化，因为我天朝大部分公司的定位都是空虚的，弱化的，比如：一个造拖鞋卖拖鞋的公司的定位是“国际化”，因为公司所在地和成本优势导致了外贸经营的便利性，顺道的它自然认为自己的产品应该“国际化”，不过说到底，卖拖鞋的怎么国际化？于是公司派出设计师参观一些XXX拖鞋设计展后，拍照留念 – 复制生产 – 低价倾销。 产品的定位绝对是和用户联系在一起的，而且这个目标应该是使用这个产品的用户迫切需要解决的问题或待满足的生理心理的感受，比方你是一个做按摩椅的，你需要提出一个唯一的、精确的目标，现在有两个选择：减压和舒适。产品的初期你可能只有满足某一个特点的成本投入，那找什么点？我认为首先是舒适，因为舒适易于感受到，且可以通过人体工学等科学手段进行数据化，可以指导设计，从心理上讲如果一个按摩椅坐上去都不够舒适的话，我相信不会有用户相信它能减压，更有甚者，把按摩椅设计得像一个刑具一样。 因此，提出准确的、简单的体验目标，是所有产品被接受的第一步，也是用户建立心理预期的第一步。 2. 选定检验目标的工具 我们发现大量的产品在使用过程中和电视广告上宣传的内容有所出入甚至完全不同，除了那些恶意的虚假广告外，我相信每个产品的生产商都是希望它的产品符合承诺的，因为这种商业诚信能够带来利润。但实际上又真的很少有人能够做到，这就是因为在提出一个产品目标的时候，却没有合理的检验工具来控制。 所以，我们发现现代企业中，质量监管和品质监控成为了重要的核心部门，那么产品规格上的东西容易检验，产品在投资回报率的数据上能够计算，产品的风险可以预估 — 用户体验呢？如何切实有效的检验用户体验？ 首先你需要一个进行用户体验工作的部门，人数根据公司规模来安排，一般用户体验部门从属于研发体系（按现在的发展来看，我觉得应该是每个产品职能部门都应该安排1-2个用户体验的研究人员，然后他/她们共同组成“用户体验中心”），这些拥有热情和专业知识的人才可以帮助产品在初期避免绝大多数的无效体验； 其次，需要一个用户体验的闭环检查流程，日本人在日本本土做手机时对品质的要求是这样的：“我们争取不制造出一件废品”，而到中国本土后变成了：“我们争取不让一件废品流出工厂”，你仔细看看，是否找到了我们的差距？其实一种精益化生产的态度也是重视用户体验的优秀体现； 最后，所谓工具不是写报告，写检查，拿着扫描棒盯着上下班的员工，而是一种发现问题的机制。通常我们检验体验是否被设计完善，有这么几个渠道：品质管理，设计师的主动检查，节点的严格控制，产品阶段总结会议，测试阶段的迭代设计。 3. 收集用户体验的反馈 我们现在很多做用户体验研究的从业者，其实大部分时间都在做这个事情，收集反馈，形成数据，发现问题，提出问题。收集反馈很重要，无论是设计问卷调查，开展随时随地的访谈，还是分析客户投诉，电话拜访，甚至现场测试，得出的数据可以反映绝大多数的产品问题，但用户的反馈就是一切吗？ 对于设计来说，有时候就应该是以设计师为主的，因为用户没有专业知识，他们很难告诉你真正需要的“新产品”是什么，如果你的公司是一个跟随型的公司，别人做什么我们就做得比他好一点，那么收集到的用户数据可以直接进行迭代处理；但如果你的公司在行业中的竞争优势已经处于饱和状态，可能这些数据对于你制定下一步产品策略就没什么用处了，而是在于对“体验的挖掘”，从收集的用户反馈中找到还没有被开发的体验。 任何的调查得到的结果在用户体验不足的方面几乎都是相交的，类似的，而缺乏相交的部分正是我们可以找到机会的部分。就好像我们从小听到的狼和羊的故事都是基于社会生存的寓意以及和负面的人性纠缠在一起的，我不知道《喜羊羊和灰太狼》的创作团队之前有没有系统研究过他们的用户（该动画的受众）的行为和心理感受，但是如果真的没有任何一个用户提到“我喜欢看到狼和羊在一起的娱乐故事”的话，那么这个就是可以产生创意的部分。 要知道1960年的时候，东欧的伦布兰特公司在制作《猫和老鼠》的时候并不受到欢迎，那为什么返回好莱坞制作后又影响了整整两代人的生活呢？ 4. 随时优化体验的细节 由于产品一旦摆上柜台，那么所有的设计师几乎都难以控制它的下场，这个环节主要是给零售环节和售后服务环节聊的。用户接触到产品的第一阶段有：媒体（逛网站，看电视发现广告和软文）、朋友口述（聚会聊天等谈起）、朋友借用（看到对方在用，感觉不错拿来把玩一下）、随意性浏览（逛街过程中的偶遇）、柜台咨询（上述过程中刺激了购买欲望后的结果）。 这些不同的情况都会引发体验的焦虑，而恰恰是这些我们不太容易注意，我们认为理所当然做好的环节出了问题，最后导致问题的引爆。最著名的营销缺陷就是，柜台上的营业员因为购买者的衣着，眼中闪现一些鄙夷的目光，仅这一点就可以摧毁你每年25%的销售机会 – 这可不是我编的，我奇怪的是，为什么我们的营销行业报告，从来不做这方面的研究。 如何优化？首先要控制精英人群，他们具备产品的先锋性，在每个小的生活圈子中有一定的话语权和影响力，产品第一要素是考虑他们的状态，给予积极的精英用户一些奖励和优惠，并吸取他们的建议和意见，解决首先由他们发现的问题；其实，制造产品的良好售后通路，从上至下给予政策的宣导，只解决问题，不寻找借口，国内手机品牌厂商来看，目前魅族做得不错，联想尤其糟糕 – 但无稽的是，由于换机政策，魅族的财务出现了一些问题；再次，做好人性的关怀，特别是对于销售渠道比较复杂的商品来说，而定价越高的产品，出现的体验问题越容易引发用户的愤怒。 5. 不用考虑质疑者的体验 每个学过经济学的人都懂，80%的利润是由20%的客户带来的，那么我们为什么非要去争80%的用户呢？因为中国是一个复杂的市场经济体，我们的各行业的红海都太多了，而蓝海基本上我们也没那创意来攻击，因此只能头破血流。那么同质化的产品究竟有没有蓝海？我认为大部分产品的蓝海都在用户体验上。 既然是要对用户体验做出设计和优化，自然先要确定谁才是我们真正的用户，关于这个问题，已经有大量的著作和文章描述过，方法不一而足，都很实用。我这里要说的是，既然我们时间有限，能力有限，投入有限，我们就必须有所取舍，而对于那些质疑者的体验，我们是不用考虑的。 什么是质疑者？雇佣的枪手（各大网站的评测水稿编写人），恶意的竞争对手，批评家用户（任何产品他在没有使用时，都会先抱怀疑态度），售后服务额外需求未得到满足的用户（你按三包协议修理后，用户认为你应该再送他一块电池作为补偿），占便宜的摇摆者（任何产品只要免费赠送，他就会支持）。 哪些是我们应该关注的杀手级用户？ a. 妇女，老人和儿童：无论你做什么产品，你都应该保证这三类人应该轻松安全的使用（当然，小孩是不能开车的，但是他们必须得安全舒适的乘坐），并在颜色和外型上不让他们觉得讨厌； b. 民间专家：那种能够比较出6家超市不同的巧克力价格的，使用过超过30部手机并且知道最新奇的应用的，本地同类菜色饭馆中装修最好，打折最多的人群，是一些顶级的用户，他们的意见甚至能成为产品创新的动力； c. 销售人员：他们对于利润的敏感，导致了他们往往最熟悉“普通的用户”的真实想法，并且善于察言观色的本领也是我们设计师应该学习的重要技能。 最后，用户体验不是裤子破了打补丁，而是把补丁变成一种设计，一种超越用户期望的价值表现。 |
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Posted: 11 Jan 2010 09:23 PM PST 2010年1月12日，星期二，对于很多中国人来说，只是一个很普通的日子。然而，对于全球的百度搜索用户来讲，却是一个很伤心的日子：这一天，他们心中 的信息库，Baidu.com域名访问不了，据网友介绍：“最早发现的是一个澳大利亚的哥们，早晨6点多在群里发消息，说在他那访问不了百度了。” 一直到笔者写此文的北京时间早上11时12分，百度网站的域名Baidu.com仍然访问不了，一直到12时多才恢复正常。有网友用IP地址访问则证实是成功的。显然，这又是一次域名被挟持事件。 [域名信息寻踪迹] 笔者从网上调取了域名Baidu.com的数据库（Whois）记录： WHOIS results for baidu.com Registrant: Registrar Name….: Register.com（注册商） Domain Name: baidu.com Administrative Contact: Technical Contact: DNS Servers: The previous information has been obtained either directly from the registrant or a registrar of the domain name other than Network Solutions. Network Solutions, therefore, does not guarantee its accuracy or completeness. Current Registrar: REGISTER.COM, INC. （注册商） 发现几个有趣问题： 1、管理邮箱(Email): 036f37850a141151...@domaindiscreet.com 这是注册商REGISTER.COM, INC.所有的domaindiscreet.com 域名为后缀，即此域名全权交给注册商管理。 2、它并没有到了域名删除期，域名状态(Lock Status)是client Transfer Prohibited不许过户、但是域名解析服务器 (DNS Servers)却用Yahoo公司的二台服务器: 3、上述域名Baidu.com的数据库（Whois）记录数据最后一次更新时间是2年前的了(Data as of): 22-Apr-2008 ，然而事实上却是今天才被改变、却没有留下任何数据更新记录，显然属于非正常更新。 笔者进一步访问也是属于百度（上海）公司所有的Baidu.net域名Whois状态记录是正常的，域名 baidu.cn，域名 baidu.com.cn 也是正常的，但是访问却都没有成功，似乎暗示百度公司并没有对这三个重要域名做解析（？）。 [历史都是相似的] 《中国网友报》(www.chinanetzen.com.cn)笫392期 2008年8月4日笫一版有本人拙文：《太岁头上也敢动土：ICANN被黑敲响网络域名安全警钟》讲的就是黑客攻击了国际互联网域名与地址管理机构ICANN的官方网站几个备用域名，将其域名改变了原来指向，并在更改后指向的网页上留下了嚣张的字眼。这在很多人看来实在是件很讽刺的事情。一直提供网络域名安全指引的ICANN这回居然自身难保。这次黑客攻击事件是怎样发生的？背后到底有着怎样的隐情？对国内域名安全领域又有哪些启示？带着这些疑问，笔者独家专访了ICANN的技术总监约翰·克雷恩（John Crain）的故事（http://www.dnsnews.cn/1/2010-01-12/858.htm）。 “黑客从来都没有进入到我们的网站，他们只是修改了icann.com等域名系统指向而已。”7月5日凌晨，ICANN技术总监约翰·克雷恩在接受本报记者采访时表示，这是一起由于ICANN注册商的注册系统受到攻击所致的域名劫持事件。黑客的手法很特别。他们从register.com这家注册商的端口入侵数据库，然后修改了与icann相关一些域名的导向。目前，这家注册商已经向ICANN提供了一份有关这次攻击的全面绝密的安全报告。 同时，约翰·克雷恩也指出，这些受到错误引导的域名仅仅是ICANN和IANA主网站的镜像指向而已，ICANN和IANA两个机构的网站主域名www.icann.org和www.iana.org并未受到影响。一发现DNS（域名系统）重新被指向现象，ICANN在20分钟之内便将其恢复正常，全球互联网恢复正常访问最长不超过48小时。 笔者有趣地发现：2008年7月发生的ICANN域名事件同2010年1月12日这次百度惟一启用域名都是黑客从register.com这家注册商的端口入侵数据库，然后修改了相关一些域名的导向导致访问错误。换句话说：这家注册商 register.com 的后台数据库漏洞一直未补好，二年多来一点也没有长进！ [百度域名事件几点启示] 1、百度域名步署不完善 主要是仅仅启用一个baidu.com域名，对于baidu.cn 主域名的冷藏不用，导致用户遇到这种状态也无法使用。这一点应该学习谷歌公司，连g.cn也启用了。 2、百度公司迷信.com尝恶果 首先是不了解.cn域名在中国根服务器步署远比.com的根服务器步署牢固N倍，钱华林教授在几年前接受本人采访时己经讲过：即使中国出口电揽全部断了，中国互联网只要1小时内也能自成体系运行。 其次是据在CNNIC域名审核组工作了10年的笔者太太、王秀玉工程师介绍，象百度的baidu.cn 主域名状态，CNNIC的技术后台是根本不允许更改的，必须由百度公司提供证明文件，人工修改。这是所有列入保护清单.cn域名网站的一道保障。 最后是百度公司把域名交给register.com这家注册商，想让对方马上做技术支持在时差上存在问题，况且百度公司还不知道register.com这家注册商后台技术漏洞一直成为全球黑客攻击入口。 3、域名安全步署任重道远 域名安全问题是包括ICANN在内全域名注册管理机构日益关注的问题。以ICANN为例，它在2010年的预算中就投入了约占总预算10.3%(金额近300万美元)加强根服务器系统安全改造。 而从国际上电子商务网站的域名安全步署上，国外大多数门户网站还采用域名服务器代理机制，确保在更加有安全保障环境下运行。 总的一句小结是：网络安全是道高一尺、魔高一丈。只有认真做好域名安全步署准备，才能避免造成损失。 |
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Posted: 11 Jan 2010 08:18 PM PST 盛大在线有限公司今天宣布任命许朝军为首席运营官。
许朝军先生加盟盛大在线之前，曾于2006年至2009年期间担任千橡集团副总裁兼校内网负责人。过去4年他一直在探索中国的web2.0。2000年至2005年，许朝军先生供职于搜狐，是原CHINAREN创业团队的成员，至2005年许朝军先生任搜狐技术总监。
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Posted: 11 Jan 2010 07:42 PM PST 中文互联网开放式评选正式进入投票阶段；根据10165个提名的排序，以及发起博客和观察员的评审结果，我们分别选出了每个奖项中排名前十位的候选者；在投票阶段，请你为心目中最优秀的网站/服务/应用投出宝贵的选票！活动官方网站：www.chinamode.org 对这次活动不了解的朋友，请参考：中文互联网开放式评选介绍；以及中文互联网开放式评选海选提名。 值得一提的是，在整理第一轮海选提名的过程中，我们欣喜的发现了网友们提 名的’非知名’网 站或者服务。这些网站大部分都还在初创期，获得的提名数都很有限。也许你会质疑他们其中一些网站或者服务的实际商业价值和发展前景，但是通过这些网站平 台，我们感受到新的思路和创意，以及充满活力的创业精神。为更多新兴网站和创业者提供一个展示的平台，正是这次中文评选的初衷之一。因此我们决定增设“ 2010年特别关注奖”，将这些网站展示给大家；请您也花时间为他们投上一票。鼓励和帮助他们在2010年的成长。 |
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Posted: 11 Jan 2010 06:12 PM PST
看点：爆炸时的粒子烟花效果 不足：玩法比较简单，普通 目的：保护自己，用导弹击毁天空中袭来的敌人 程序：仔细观察可以发现你鼠标的位置离哪个大炮近，哪个大炮就会发射，这个只需要监听你的鼠标和大炮注册点之间的距离就可以，距离最短的大炮就是你控制的大炮，炮弹的发射都是简单的三角函数的应用，爆炸效果或许是粒子应用，或者是位图动画都有可能。 玩法：鼠标点击发射
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Posted: 11 Jan 2010 05:59 PM PST 上海浦东东川沙，美国迪斯尼上海主题公园2014年将在这里建成。这里距离陈天桥盛大张江总部的直线距离不到10公里。一直有迪斯尼情结的陈天桥会用什么样的手段来应对呢？
盛大旅游招兵买马
昨日记者获悉，盛大正在启动一个名为“盛大旅游”的项目，欲成立一家旅游网站，来彻底打通盛大的线上和线下资源，对抗实力雄厚的迪斯尼。
据悉，盛大旅游正在上海招兵买马，而负责整个项目的是原天涯BBS总编辑宋铮。宋铮在接受记者采访时表示，他为这个新项目已经来上海长达半年之久。另外，一批互联网资深人士已经加盟盛大旅游，其中包括原腾讯技术总监胡茂华，以及之前负责爱米网运营的猛小蛇。
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Posted: 11 Jan 2010 05:55 PM PST 继惠普与腾讯、华硕与盛大之后，戴尔与金山结成了PC厂商与网游厂商合作的新“对子”。
记者昨日获悉，全球PC厂商巨头戴尔与国内网游企业金山达成中长期战略合作计划，双方将以在消费用户交互、媒体库共享及联合线上线下活动等方面展开深度合作，共同开拓市场。初期合作以双方产品捆绑销售、联合组织大型地面推广活动、整合媒介宣传等内容为主，例如戴尔旗下主打产品思跃系列电脑笔记本就将与金山的《剑网3》捆绑销售；长期合作将涉及产品预装、季度制产品销售支持、战略性产品联合推广等各个方面。
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Posted: 11 Jan 2010 05:08 PM PST
在沉寂了两个月后，Ubuntu Tweak的全新版本——0.5.0正式发布了。 这个版本带来了大量的更新：网络同步功能的支持和对旧有功能的改善，同时还引入了一个全新的界面。 先来看几点常规更新：
下面就从一些截图来看Ubuntu Tweak 0.5.0的改进吧。 这是一张Ubuntu Tweak运行在Elementary主题下的截图，你可以看到Ubuntu Tweak与此十分协调，特别是左侧图标，都是系统默认的样式。
Ubuntu Tweak 0.5最大的改进来自于支持网络同步的“软件中心”和“软件源中心”。什么是网络同步呢？ 以往Ubuntu Tweak如果要新增几个新软件的安装的话，不得不通过更新自身来达成目的。现在，所有的软件数据都将从网络获取，并自动会有同步提醒。从此开始，你将可以更方便地来尝试最新、最酷的Ubuntu软件。 值得一提是的它的网络端：UTCOM（http://ubuntu-tweak.com/），是一个可以由用户自行提交（当前需要审核）软件和源数据的用户导向型站点，它本身也在不断完善中。未来会有更多的分享功能。 当你第一次运行Ubuntu Tweak 0.5，将会提示“新的软件数据可用”，此时选择“是”，将从UTCOM同步最新的软件信息过来。
获取在线数据很快，基本上几秒可以搞定。
同步完毕后，“软件中心”里就会有一大堆新鲜的软件可以享用了，当然其中一些需要你先启用某源，软件才可以安装。
同样的，“软件源中心”也是类似的。通过这个来分享大量优秀的第三方源，来增强你的Ubuntu。 比如下图，你可以看到第一个是“Adobe Flash PPA(x86-64）”，通过该源，你可以很方便地在你的电脑上安装最新的Flash插件的64位版。
另外Ubuntu Tweak 0.5引入了一个简易的更新管理器。 它最大的特点是用容易阅读的方式来显示更新，比如当有更新时，它不会显示一大堆不容易阅读的软件和库的更新。它会优先显示带图标和简介的软件更新。
会话控制在这个版本中也得到了增强。加入了高级用户可能会用到的会话组件控制功能。 比如在这里，你可以更改系统默认的“文件管理器”，“面板”或者“窗口管理器”，闲Nautilus太慢？安装个PCmanFM，在这里填入“pcmanfm”即可。同理你可以换掉其他组件，自由地控制你的桌面。 另外，一个“在GDM中禁用用户列表”的选项也被加入了，如果注重安全或隐私的话，可以启用它。
GNOME的设定加入了两项有关图标的控制，你可以像GNOME 2.28以前的版本一样，恢复在菜单和按钮的图标了！启用“菜单显示图标”和“按钮显示图标”即可。
在0.4版本中因为其他原因移除的“显示桌面图标”功能再次被加入了，现在你可以通过勾掉它，来得到一个干净的、没有图标的桌面。
根据用户的请求，在这个版本中优化了“电脑细节”的显示，并加入了一个“更改主机名”的功能。适合没有终端经验的朋友使用。
而在“高级电源管理设置”里，专门为本本用户增添了两个选项，控制不同的电源情况下LCD的屏幕亮度。 假如你不喜欢在电池模式下屏幕会自动变暗，在这里把亮度调成100即可。
以上是Ubuntu Tweak 0.5的主要更新，当然不止这里，其他有待大家去发现。 除了表面的革新之外，Ubuntu Tweak的源码也产生了重大意义的变化。紧接着将是Ubuntu Tweak 0.6，它将在0.5代码的基础上，继续改进，将支持灵活的插件功能，把更多、更有趣的系统调整带给你，你只需要选择自己想要的功能即可。 下载和安装 如果你是通过源的方式来更新的话，那么此时已经是最新版本了。如果还没有，也非常方便，在终端下运行下面这条命令：
如果不喜欢用命令行，也可以直接下载单独的deb软件包进行安装： http://launchpad.net/ubuntu-tweak/0.5.x/0.5.0/+download/ubuntu-tweak_0.5.0-1~karmic1_all.deb Enjoy！ 转载请注明：转自LDCN - Ubuntu Tweak 0.5.0正式发布！ |
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Posted: 11 Jan 2010 04:58 PM PST
今天早上7时许，百度出现访问中断的情况，查询域名baidu.com的WHOIS信息后发现百度域名出现不可理解的问题。 今早从7:00左右，陆续有包含北京、辽宁、江苏、四川、安徽、广东、武汉等多地部分地区网友向新浪科技反映百度首页出现无法打开，或者打开后跳转到一个英文雅虎页面。 百度公关部相关人士在接受新浪科技连线时表示，还不清楚此事，目前正在查。 9:05更新：山东、河北、江西等地网友反映无法打开，有山东网友反映百度首页被篡改为上次Twitter遭受伊朗网络部队攻击时的情形，目前新浪科技正在进行求证。 (内容持续更新中，您可在下面留言写出您所在城市的百度访问状况) 8:20更新:有网友曾经被定向到一个黑页“Iranian Cyber Army”上，域名被盗取或劫持的可能性相当大，不过百度如此大的请求数量是任何一个黑页服务器也无法抵御的，因此只能是访问失败。 Domain Name: BAIDU.COM Registrar: REGISTER.COM, INC. Whois Server: whois.register.com Referral URL: http://www.register.com Name Server: YNS1.YAHOO.COM Name Server: YNS2.YAHOO.COM Status: ok Updated Date: 11-jan-2010 Creation Date: 11-oct-1999 Expiration Date: 11-oct-2014 Registrant: Domain Discreet ATTN: baidu.com Rua Dr. Brito Camara, n 20, 1 Funchal, Madeira 9000-039 PT Phone: 1-902-7495331 Email: 036f37850a141151...@domaindiscreet.com Registrar Name….: Register.com Registrar Whois…: whois.register.com Registrar Homepage: www.register.com Domain Name: baidu.com Created on…………..: 1999-10-11 Expires on…………..: 2014-10-11 Administrative Contact: Domain Discreet ATTN: baidu.com Rua Dr. Brito Camara, n 20, 1 Funchal, Madeira 9000-039 PT Phone: 1-902-7495331 Email: 036f376a0a141151...@domaindiscreet.com Technical Contact: Domain Discreet ATTN: baidu.com Rua Dr. Brito Camara, n 20, 1 Funchal, Madeira 9000-039 PT Phone: 1-902-7495331 Email: 036f37860a141151...@domaindiscreet.com DNS Servers: yns1.yahoo.com yns2.yahoo.com 
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Posted: 12 Jan 2010 08:30 AM PST |
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Posted: 11 Jan 2010 10:00 AM PST 中国互联网最被低估的人物，值得所有创业者学习的榜样。从传统生意跨界到互联网，他的草根暴盈方法是什么？
他曾单枪匹马，抢得十多万个互联网域名，总估值超过1亿美元
他高中没毕业，英文相当烂，却把网站卖给Google，还成为众多VC的座上宾
他是第一流的天使投资人，所投网站中有多个已经是千万美元级的热门公司
他和另一位超级站长做4399游戏网站，很可能会比陈天桥更先做成“平台运营商”
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<br> <br> - *10:08* 子曰："无欲速，无见小利。欲速则不达，见小利则大事不成。" # <br> - *10:36* Posted: 11 Jan 2010 08:01 AM PST
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最近粒子应用的射击类游戏出现频繁，在暗色背景上表现大量的粒子光亮，爆炸和喷发的效果似乎很受欢迎，我想目的也是为了用效果吸引玩家。防空导弹 Missile Rush 是一款防御游戏，也可以说是一款射击游戏，地对空导弹的发射和爆炸酷似烟花一样美丽漂亮，游戏玩法还是不落俗套，也比较简单，如果你喜欢漂亮的烟花，或者喜欢黑夜中闪烁的霓虹灯，你或者喜欢玩这类游戏。
