“蓝猫之父”诀别蓝猫（兔死狗烹？）

[死不了]

2004-12-10 0:26:47

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四川新闻网-经营管理者讯

　　王宏希望他的离开能创造出更多的受孩子们欢迎的卡通形象，和更多的同行一道去迎
接民族卡通业的春天。“曾经做过第一，现在要做最好”，这是宏梦的目标。

　　□清风

　　6月1日，儿童节。

　　一个爆炸性的消息在湖南长沙不胫而走：湖南三辰影库卡通节目发展有限责任公司的
总裁王宏已离开三辰，与他一手拉扯大的“蓝猫”一刀两断，并另起灶炉打造新公司——
湖南宏梦卡通集团有限公司。

　　正值全国掀起扶持国产动画产业高潮、蓝猫面临新的发展机遇之时，作为中国卡通产
业领军人物、被誉为"蓝猫之父"的王宏为何突然要选择离开？是因为人事的斗争还是利益
的纷争？王宏离开的背后，有着怎样的隐情？

　　十年破壁

　　王宏在三辰的办公室里曾有一幅达摩面壁的画，上有“面壁十年图破壁”的诗句。恰
恰是从1992年到2003年的10年间，王宏把蓝猫从名不见经传的小作坊发展成为一个卡通王
国。但他怎么也没有想到，现在，他会和自己心爱的蓝猫恩断情绝。

　　创造蓝猫之前，王宏是一名国家一级导演，在文学影视创作方面屡获奖项。1992年他
去山东刘公岛考察，准备以甲午战争为背景重拍邓世昌时，遇到了一个中国教育代表团，
听他们说日本人是用中国清政府赔偿的2亿两白银普及了5年教育，而中国教育落后到连一
套音像教材都没有。具有英雄情结的他，决定要做中国九年制教育的动画教材。王宏回忆
说，“当时北京人民教育出版社正在对这套教材进行招标，而且表示教育部门没有资金支
持。我就说了一句‘国家有困难，我们自己掏钱干’，结果就是这句话使几乎所有的编辑
部都要和我签约，一共22门课程，我拿到了18门的制作权。”

　　但就在教材制作完毕进入发行阶段时，主办单位却出于种种考虑不愿意播出，这个打
击差点让王宏放弃了这个行当。幸运的是，王宏最终坚持了下来，很快成立了东方卡通制
作有限公司。1997年，王宏遇到了北京三辰公司董事长孙文华，两人合资成立三辰影库公
司，由孙任董事长，王任总裁。1998年，公司开始制作科普动画系列片《蓝猫淘气3000问
》，内容涉及宇宙星空、海洋环境、人文历史、生物百科等领域，并通过蓝猫、淘气、菲
菲、鸡大婶等活泼、夸张的卡通形象表现出来。在免费送给电视台播出、四处寻找贴片广
告后，2000年６月１日，蓝猫终于在全国多家电视台露脸，不仅蓝猫一举成为中国荧屏上
最耀眼的卡通明星，还迅速走出国外，成为华语地区4-14岁儿童中最有影响的卡通形象之
一。

　　但尴尬的事实仍摆在三辰面前：在国内，一部10分钟的国产动画片，制作成本可能高
达30万元左右，而在电视台播出一次，版权收入甚至只有100元，仅仅依靠电视台的版权和
贴片广告收入显然无法保证企业的正常发展。

　　市场重压之下，2001年三辰决定开拓新的盈利模式，介入卡通形象衍生产品的产业开
发，开始与香港、汕头、温州、上海等地的公司合作，生产蓝猫系列音像制品、文具、玩
具、童装、食品等产品。同时，三辰开始在全国多个地区发展了2000多家专卖店。利用蓝
猫的品牌优势，三辰构建了一个跨越６个行业的蓝猫产业群。目前，一个占地211亩、一期
投资1.5亿元的三辰数字卡通城，正在长沙麓谷软件园兴建，建成后它将是世界上最大的数
字动画生产基地。

　　艺术创作的流水线作业，依托卡通品牌进行衍生产品的产业开发，这两大创举不仅使
三辰摆脱困境，也使国产动画产业从亏本的阴影中走了出来，"原来卡通也可以赚钱"成了
大众的共识。从孤立的艺术创作走向产业化的市场，国产动画产业的命运被三辰这一民营
卡通企业改变了。2002年，湖南三辰公司的版权收入为1.5亿元，相关产业收入2.8亿元。
2003年至今，公司的版权收入为8000万元，相关产业收入6.7亿元，形成了一个年销售收入
达7.5亿元的产业群。今年，湖南三辰公司的合同额已达到9亿元，产业群的销售收入将超
过20亿元，创汇2000万美元，被文化部确定为全国文化产业发展典型案例。

　　而这一切，无不凝聚着王宏的心血。为使得蓝猫能够成为与中央台、上海美影厂三足
鼎立的大公司，在企业初创时，王宏采用了一种超常规方式——在公司里一切行动军事化
，没有节假日也没有星期天，所有员工全部实行8对8倒班(即早上8点到晚上8点，然后晚上
8点到早上8点)，全部生活是4点成一线，即饭堂——机房——厕所——床铺。他用战时的
极限方式训练员工的动画技能。而他自己也在办公室里睡了10年，以至于他的下属认为，
王宏最大的爱好就是工作。

　　蓝猫“硬伤”

　　按理，“十年破壁”终有所成的王宏应该好好地为蓝猫的成功而高兴，在办公室里睡
了10年的他也该好好地享受蓝猫带来的甘甜果实了，可他却突然选择了离开。是什么使他
舍得如此放弃？蓝猫可是他含辛茹苦养大的儿子啊！

　　6月1日，王宏在接受记者采访时有点感伤地说：“蓝猫是我的‘儿子’，孩子们喜欢
他，三辰公司收到孩子们的书面来信就有近9万封，我当然也为这个‘儿子’骄傲。可是我
是搞艺术的，只有我知道蓝猫存在着先天不足的遗憾。”

　　蓝猫曾称自己的商业模式是“迪斯尼+耐克+沃尔玛”。迪斯尼的品牌形象分类授权、
推出衍生产品，通过卡通片的播出使广告宣传成本最低化；沃尔玛的连锁经营，使得交易
、管理和物流成本最低化；耐克自带设计理念的采购（ODM），使得产品质量最优化。但据
了解，蓝猫的第一轮收入几乎没有，现在完全靠第二轮即衍生产品支撑。蓝猫2002年的销
售额达到4个亿，但蓝猫的小百货利润率较低，平均不到10%。蓝猫虽然有衍生产品6000多
种，可至今还没有一款产品说得上名牌，这也是蓝猫最大的遗憾。由于蓝猫的主要受众群
是3岁到12岁的孩子，而这些孩子的自主消费能力整体不高，家长的消费理念和孩子们差距
较大，这将对蓝猫产品的品质提出较高的要求，要想在家长中立下口碑，必须严格要求上
游专业生产公司。任何一个授权产品，必须做到用产品的价值提升品牌的价值，不可能只
贴个品牌就能畅销。而蓝猫在一个行业里还没把品牌形象树立起来，就匆匆忙忙介入到另
一个行业。有业内人士认为，蓝猫在经过品牌高速扩张后，前期的诸多不规范的商业运作
已经给它的品牌发展埋下了隐患，蓝猫在介入的诸多行业中只要任何一个行业运作失败，
将给蓝猫造成致命的打击。王宏称他正是看到了蓝猫的“硬伤”所在，主动选择了放弃。

　　王宏说，动画产业潜藏着巨大的利益，动画产业在日本是第二大产业，在美国是第六
大产业，在韩国是第四大产业。蓝猫是在湖南这块土地上成长起来的，照理说，蓝猫成功
以后应该为当地经济起到极大的带动作用。然而，“我没有做到。”据王宏介绍，因为各
种原因，由蓝猫衍生出来的相关企业没有一家落户湖南，他说：“叶落归根，我要为家乡
再造一个新的卡通品牌，把它献给湖南，为家乡经济建设贡献一点力量。”

　　“我跟着梦想走，我要实现凤凰涅槃！”王宏的新公司叫宏梦卡通集团有限公司，是
他和曾执导过《真心真情》、《英雄无悔》、《家园》等电视连续剧的我国著名导演贺梦
凡共同创建，新公司的名字从两人的名字中各取一个字，注册资金6000万元，近期投资规
模上亿元，王宏为董事长，占５１％的股份；贺梦凡任总经理，占４９％的股份。宏梦也
将打造自己的动画制作基地，目前拟落户在长沙市星沙开发区。

　　兔死狗烹？

　　王宏当年30岁出头就被评为国家一级导演，1984年导演的第二部片子《走向远方》获
得当年度飞天奖的最佳男主角、最佳女配角、最佳编剧等五项大奖。可后来由于环境等原
因，王宏身不由己地远离自己酷爱的电影创作，当他有机会从头再来的时候，已经年过40
岁，过了最佳的艺术生命时期，于是他选择了另一个行当——卡通动画，耗费10年才有了
今日的蓝猫。王宏要想“凤凰涅槃”没有错，可已过50岁的王宏还有几个10年？王宏基于
家乡情结进行再创业是否有悖于企业家应有的理性？创立一个新的卡通形象，是否有必要
离开三辰重开一家公司？

　　一位知情人指出，抛弃经营了近10年的驰名品牌，抛弃曾经带来巨大社会和经济效益
的公司，王宏离开蓝猫的背后，显然不是要实现“凤凰涅槃”那么简单。

　　知情人分析：如果王宏是自己离开蓝猫的话，他在5月1日就正式离开了，他就可以向
有关媒体公布自己离开蓝猫的消息，但他为何要在6月1日才宣布自己离开蓝猫的消息呢。
很显然，6月1日是国际儿童节，而蓝猫又是儿童产品，可以说王宏作为蓝猫的创始人、人
们所称的“蓝猫之父”，他这一突然离开会对蓝猫产生多大的影响，就连一个普通人都看
得出来。这其中可能有二个原因：一是王宏可能在公司没有绝对的控股权，公司现在的发
展方向与王宏的思路产生了分歧，自己的思想不能得到发挥，在公司又失去实权，王宏因
而被迫出走；另一个原因可能是王宏想借蓝猫来宣传自己的公司，同时可以达到击败竞争
对手的目的，从而实现一箭双雕。

　　记者为此欲向王宏证实，并找到了宏梦公司设在锦锈中环大厦的办公室，可一连等了
几天，不见王宏身影。该公司罗经理用“王宏很忙”之辞几次拒绝记者后，终于恳切地说
，王宏所说的离开理由，只能是王宏个人的理由，但并不是真正的理由。至于王宏究竟是
什么原因要离开蓝猫，罗经理则以不影响公司注册、长沙市政府和省政府对蓝猫的重视、
怕给蓝猫的股权变动带来不利影响为由，回避了记者的问题。

　　6月7日下午，三辰公司办公室主任郭燕在接受记者采访时说：“王宏离开三辰的准确
时间是5月8日，现在他的全部股份已经从三辰撤走。王宏的离开，是公司一次正常的股权
变动。”至于王宏的离开是否会影响三辰未来的发展，她说：“王宏的离开不等于把蓝猫
事业带走，蓝猫的运作模式已经形成并趋于稳定，节目的制作不会受到大的影响。”而三
辰副总裁赵旭脱口而出说，公司不可能继续原来的模式。旧的模式不会也不可能被重复。

　　赵旭还认为，蓝猫是集体智慧的结晶，它的成功与发展依靠的是“大家”。“大家”
是什么？首先是艺术创作上的大手笔，其次是聚集全社会的资源力量。

　　王宏前脚一走，后面就说将不再沿用他的模式，还把蓝猫定义成“集体智慧的结晶”
，赵旭的话显然寓意颇深。湖南大学一位关注蓝猫的经济学教授分析说：“王宏离开蓝猫
，我认为也是公司内部股权斗争的结果。作为‘蓝猫之父’却又不是大股东的王宏在蓝猫
做大后可能想要求增加股份，以回报自己多年的心血，并增强自己对蓝猫掌控，而董事会
不同意，于是反目，王宏一气之下出走蓝猫，成立新公司给予反击。不然，面对蒸蒸日上
的蓝猫，王宏何以要撤走所有股份并自曝其丑，给蓝猫抹黑呢？另一种可能是，面对蓝猫
的成功，公司董事会有一种兔死狗该烹的感觉，便执意拿下王宏，一则可以就此解决股权
上的纷争，二则可以把市场上出现的‘是蓝猫还是烂猫’的责任抛给王宏，让其独背黑锅
。而王宏自然也不是好惹的主，于是反戈一击。总的来说，王宏和蓝猫的‘父子’之别没
有利益的斗争是绝对说不过去的。”

　　“猫”“梦”争斗

　　6月28日，湖南儿童工程职业学院与湖南宏梦卡通集团在长沙经济技术开发区签署合作
协议，联合创办湖南卡通教育产业有限公司和湖南儿童工程学院动画系，这开创了我国专
业卡通制作企业与高等学校紧密合作培养动画专业人才的先例。据介绍，湖南儿童工程学
院动画系今年将招收首届学生200名。学生在校期间，除了系统学习动画设计与制作理论，
还将亲身参与宏梦集团新推出的千集动画大片的制作，加强动手和自主创业能力的培养。
合格毕业生将由宏梦集团全部直接录用。

　　王宏一宣布离开蓝猫，成立宏梦，就赶忙推出如此大手笔的行动，显然是有备而来。

　　长期以来，在我国的动画市场中，来自美国和日本的“洋动画”占据了霸主地位，市
场份额高达90％。而在我国，尽管有《小蝌蚪找妈妈》、《黑猫警长》等多部动画片在国
际上赢得过各种殊荣，但始终是“赔钱赚吆喝”的买卖，50年来中国动画一直处于亏本状
态。后来蓝猫的出现，改写了这一局面，但却只是“一枝独秀”。王宏希望他的离开能创
造出更多的受孩子们欢迎的卡通形象，和更多的同行一道去迎接民族卡通业的春天。“曾
经做过第一，现在要做最好”，这是宏梦的目标。

　　6月17日记者从宏梦公司罗经理处得知，公司正在招聘员工，对于记者提出会不会招聘
蓝猫的员工时，罗经理这样认为：只要是蓝猫员工自己自愿而又符合我们公司要求的，我
们不会拒绝，但我们也不会到蓝猫公司去挖人，因为现在搞动画制作的人有的是。看来，
王宏的宏梦一诞生，就打响了“猫”、“梦”之战。蓝猫在湖南乃至全国的“一统天下”
将从此不再。

　　记者还得到一个更耐人寻味的消息，就在王宏的新公司宣称将吸引台湾、日本、韩国
等地的动漫人才和资金来长沙发展时，6月7日三辰公司一楼的大厅里站满了人，保安告诉
记者，这是三辰在招聘动画制作人员。正如王宏所言，他的离开对三辰来说也未尝不是一
件好事。当三辰的高层发现曾在民族动画市场中快马领先的自己突然多了一个强劲的竞争
对手时，他们意识到已不能“躺在蓝猫上吃蓝猫”，必须有所行动。在王宏离开后，三辰
公司目前已基本确立未来发展计划，一切工作均正常运转，节目制作非常顺利；位于长沙
麓谷科技园的三辰数字卡通城的建设也没受影响，可望今年秋天竣工，12月底实现整体搬
迁。

　　

业界认为，党的十六大为文化产业的发展带来了无限机遇，中央对未成年人思想道德教育
的重视为动画产业的发展注入了生机，全国第一个卡通频道落户湖南让长沙成为卡通城成
为可能，而没有几十家卡通公司长沙也不可能成为卡通城。从这个意义上说，王宏从三辰
公司出局促成长沙卡通事业的竞争，不啻是一件好事情。同时，这也是市场经济条件下的
一种自然选择，因为正是看到了前面广阔的市场，王宏才有了义无反顾的信心和勇气。

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我在生命中等候，
不知在等候什么，
同时我又在急忙追赶，
不知在追赶什么。
我已跋涉千里，天涯赶尽，
但生命的本质并不曾超越登陆的轨道。

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