[Case Study][RUC秋季招新首发评价（个人观点，不代表LC意见）]

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倪瑞捷

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Aug 15, 2012, 12:56:33 PM8/15/12
to ci-oct-20...@googlegroups.com
Dear All! 
Case Study 1: 人民大学2012秋季招新首发“带你走近 AIESEC”

优点什么的我先不说了，直接提不足吧。
我们来看看他们犯了哪些错误？
  • 从信息量来看，我概括了一下他希望读者搞清楚的信息有1.“AIESEC是一个国际性的、非盈利性的牛逼组织”2.“AIESEC价值观”3.“AIESEC的国际和全国网络”4.“AIESEC历史”5.“AIESEC校友”6.“AIESEC合作伙伴”
不要想一口吃成一个胖子，不是你写什么读者就读进去什么，写完每一样promotion letter好了结束以后，像我总结一下“我希望读者通过这些文字知道些什么？”，如果信息量太大就自动砍掉一些信息留到以后再说。
  • 抽象事物具体化，善于讲故事
请仔细阅读这篇日志的“AIESEC Value”那一段，如果你写了这些拗口的文字，我打赌99.99%是不会看的。这个时候最最好的办法就是讲故事。
CI是一件很活的事情千万不要背一些的教条的东西框住思维
举个简单的例子：有一个Value叫“乐于参与”，你很难找到这种例子，直接说也没有人知道是什么东西。难道你写你每次都参加LC Meeting这个就叫“乐于参与”？
如果是我，我一定会把这个“乐于参与”改变成“家文化”，如果再想深入一点，我还是会选择说成是“团队合作能力的建设”。
原因是“家文化”的前提是学生群体知道“随着成长交到一个知心朋友会更加困难”这个道理，但是他们还并没有体验到这点，反而“团队”这个词这个词大家都知道重要，现在没有谁可以在一个人做些什么事情了，以前也做过“学生市场分析”，显示有90%的学生认为它“很重要”，而价值观念的形成还不是一朝一夕的。
  • 寻找和读者的关联性
请仔细阅读AIESEC历史那一段。
你希望读者得到的信息一定不是“AIESEC是一个历史悠久的组织”而是“AIESEC很好，我需要AIESEC。”
不是说说历史不好，也不是所有组织都有历史可以说的，关键是你要让读者觉得这些事情和自己息息相关。
  • 读者渴望些什么？我们如何满足他们？
作为CI这个市场的历史性难题根本不是问题，因为你只要去新生群里一望就知道了。
我加了每个学院的新生群，很多新生都会有一下举动：
  1. 主动来加你。（反应了他需要积累人脉，network）
  2. 谈论学业，询问专业未来去向（谋求个人发展，career）
  3. 学长学姐发言必有人回复（渴望权威，对未来迷茫，story）
请仔细阅读“AIESEC校友”这部分，同样的个人认为，举校友的例子从来不是炫耀AIESEC是一个高端大气上档次的组织，而是要让读者从中看到自己的影子和希望。
这个就是“满足”
——RUC标的重点是“他们曾为 AIESEC 而骄傲，AIESEC 因他们更加传奇。”我个人不是很认同。
  • 另外，从美观程度来看，我觉得还是欠火候的。
虽然我们一直在说“心灵美”。但是“长的好看”还是很有优势的！ 
图里不要有大段文字，且用清晰一点的图。
  • 他们的主页君也丝毫没有“刷”这篇日志，如果有1个人分享这样就会发生2次传播，威力相当可怕。
我的经验：我们之前比较好的一篇日志，发布后1个礼拜，阅读量才会基本保持稳定。
  • 毫无新意（这点我无法教，希望大家发挥创造力！）


江湖上都传言RUC是MarComm做的很不错的LC哦，他们还是会犯这样或者那样的错误！

提醒有三：
  • 他山之石，可以攻玉。——CI LC间无版权，看到好case拿回来localise投入生产和使用
  • 以史为鉴，可以明智。——看见别人的不好的，不要学习，也可以和他们相关负责人沟通你的看法，大家都是很纯粹的希望做好这件事情。
  • 吐故立新，可以得天下。——看看前人有什么好东西，也不要忘记给后人留下好东西。

最后，这种internal的邮件不要告诉别人哦，这个是相当不和谐的，我还是要继续混下去的。
Best regards,
Allen Ni 倪瑞捷
Vice President Communication and Information Management 
品牌推广部 副主席 
Local Committee SISU|AIESEC Mainland of China
 
Work E-mail: alle...@aiesec.net
MSN:ni.ru...@hotmail.com|skype:allenniruijie

AIESEC SISU TN and EP Search Tool:
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倪斯杰

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Aug 15, 2012, 12:59:27 PM8/15/12
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阿拉加油！！最近LIBRARY也给大家提供知识储备！！！！！！I am functioning!!!!

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Best regards,

Alvin.ni 倪斯杰

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Asia-Pacific Team Leader
出境交流部(非公司方向)
亚洲-太平洋地区项目负责人
Local Committee SISU|AIESEC Mainland of China
MSN: nope
|skype: alvinnisijie

倪瑞捷

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Aug 15, 2012, 1:08:47 PM8/15/12
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我希望大家可以抒发一下自己看了这篇日志的感受，然后我说的也只作为一个客观的参考。
你完全可以不同意我的观点，然后把你的想法说出来，然后大家有一个讨论的过程。
因为没有多少时间了，所以就用这个抛砖引玉让大家找到感觉咯。

Best regards,
Allen Ni 倪瑞捷
Vice President Communication and Information Management 
品牌推广部 副主席 
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Naomi Jiang

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Aug 15, 2012, 11:22:50 PM8/15/12
to ci-oct-20...@googlegroups.com
顶一下阿郎哥哥！！！我觉得如果CI Team都能够有这样深入的思考就是一件非常完美的事情了。
Naomi Jiang 蒋冰清

Vice President of Incoming Exchange Department
AIESEC SISU, Mainland of China

Email:naomi...@aiesec.net | Mobile: +86 188 0162 2510 | Website:www.aiesec.cn

AIESEC SISU ICX GIP Search Tool: http://www.editgrid.com/user/naomijiang/search_tool 
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Wong Rick

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Aug 16, 2012, 12:40:30 AM8/16/12
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@艾伦，你当初不是做过一份LC member的survey嘛，好像有问过大家当初为什么加入AIESEC。可以调出来看一看嘛~，找找关键词。
另外我觉得很赞同艾伦讲的，base在了解了这个target group的需要之后用例子跟故事讲话。RUC这篇日志太急于求成了而就失去了重心了，他们想general introduction可是太过于general了，引入很多概念但是没有证据和故事去强力support。另外如果我是一个大一学生的话，对我而言，没有highlight的sales point，我对于AIESEC在中国有那么大network很感兴趣，但是这块内容，图片质量一般，跟内容relevance不是特别大。我觉得可以用一些我们自己的照片价格小标注，展示给大家看我们不止是说这些笼统概念，我们本身就在经历这些。（比如说到AIESEC in China可能是为了表现AIESEC在中国有个很大的network，但是图片并没有真实体现，我觉得可以放几张conference的照片，全国AIESECer在一起然后有明显标志他们都来自不同大学的那种。）

最后总体观感就是排版有点儿凌乱~

CI加油！！！！！！！！！
Best Regards,
王文尧
Rick Wong 
Vice President|InComing Exchange in Global Community Development Program 公益项目部副主席
Local Committee SISU|AIESEC Mainland of China|www.aiesec.cn

Mobile:+86 139-1771-1155|E-mail:rick...@aiesec.net|Skype:rickwong.tty
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AIESEC SISU GCDPi LC Partnership Proposal booklet:http://bit.ly/ND0Q0y

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Ryan YU

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Aug 16, 2012, 12:43:28 AM8/16/12
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啊哈哈！
我这两天带着CI team正在做product packaging和marketing的brainstorming，最后会把成果和每天的日志主题给所有人看的！~
今天我和allen，daisy三个人会最后finalized结果的！~
尽情期待啦！

2012/8/16 Wong Rick <rickwon...@gmail.com>



--

于晨吉 
Ryan YU                             

Vice President
Outgoing Exchange specializing in Global Community Development Program
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