Glass Explicacion

[Marieta Reeks]

Whenyou deal with glass packaging, you can't help but come across the term neck finish and some letters and numbers once you start thinking about what type of closure to choose. Neck finishes refer to the top section of the MIRON glass, following the opening of the bottle. It is the top part that holds the closures. To ensure perfect application of your natural product using MIRON glass, glass and closure must have matching finishes.

GPI and GCMI are the US norm of neck finishes and are followed by two numbers written like this: 22/400. The first number indicates the neck finish diameter, the second one the height and thread style. They are often used for cosmetic or para pharma with pumps or spray closures.

The first number indicates the distance in millimeters from one outer thread to the other. It is the diameter across the outside of the bottle's threads and the inside of the cap. Remember that glass and closure must have matching finishes.

The second number refers to the thread configuration and height of the neck. It is a thread style established by the Glass Packaging Institute and Society of Plastics Industry. The difference lies in how many threads a neck finish has and how often it wraps around the glass.

Las narraciones flmicas de trama evidente, en las que todas las posibilidades se reducen a lo que se ve con claridad, sin recovecos oscuros y angostos donde los guionistas pueden esconder explicaciones asombrosas que dejan al espectador impactado y lo maravillan a la vez, no dan mucho juego. No resultan imprescindibles los malabarismos narrativos para que una pelcula nos deslumbre, en cualquier caso, porque la complejidad de la experiencia cinematogrfica es mayor que una obligacin pueril de sorprender siempre; y a pesar de ello, qu agradable se nos antoja cuando la propuesta lo permite sin forzar los goznes del gnero o la verosimilitud, como ocurre con la obra de **M. Night Shyamalan y, en concreto, con su triloga compuesta por *El protegido (2000), Split (2016) y la reciente Glass (2019)*.

David Dunn sufra acoso en el colegio; Elijah Price ha tenido decenas de fracturas seas por la osteognesis imperfecta que padece, con largas temporadas en el hospital durante su niez y limitaciones invencibles en lo cotidiano; y Crumb conviva con Penelope (Rosemary Howard), su madre maltratadora: ese es el sufrimiento que les tranform en superhumanos segn la doctora Fletcher**. Y, para Crumb, los abusos fsicos y psicolgicos se agravaran despus de que su padre se marchara en tren y no volviese nunca; y ha sido en Glass donde se ha confirmado una importante teora al respecto: Clarence Crumb (Bryan McElroy) no les abandon, sino que el convoy en el que iba a buscar ayuda psiquitrica para Kevin es el que descarril al comienzo de El protegido, con Dunn como el nico superviviente sin un solo rasguo.

*Fue por la inesperada aparicin de Dunn en la escena de cierre en Split* que se pudo plantear tanto esta idea sobre el padre de Crumb como que, s, las circunstancias por las que el vstago es como es, la Horda, y el origen de los poderes de Dunn son las mismas, y que ambos personajes y Price se encuentran unidos en esta catstrofe ferroviaria, definitoria para los tres y de la que Mr. Glass es responsable. Y, en el filme con el que acaba esta triloga, conocemos que el superpoder de Elijah Price es su gran inteligencia, y que la doctora Ellie Staple (Sarah Paulson) forma parte de una organizacin milenaria que se dedica a esconder o eliminar a sujetos amenazantes como Dunn, Price y Crumb**, si no convencindoles por humanidad de que no son extraordinarios con manipulaciones, poniendo fin a sus vidas si se resisten.

Resumen:Dentro de los posibles sistemas de trabajo que utilizan lasorganizaciones dedicadas a la produccin de inteligencia, el ciclo deinteligencia es el ms comn y ampliamente utilizado desde la constitucin de estetipo de instituciones. El paso del tiempo ha permitido depurar algunas de susimperfecciones iniciales y, su flexibilidad, adaptarlo a las circunstancias decada momento y organizacin, por lo que es frecuente observar la variabilidaddel nmero de sus fases y los contenidos de ellas.

Ya se ha visto en un artculo anterior, en el que se describen los Tipos de Inteligencia, que este trmino, inteligencia, tiene como una de sus acepciones la de ser el proceso mediante el que se convierte la informacin en el producto que precisan los destinatarios o usuarios de ella para fundamentar sus decisiones con el mayor rigor posible.

No est identificadoquin propuso como sistema de transformacin de la informacin en un productode mayor valor el ciclo de inteligencia, pero posiblemente lo hicieran algunosingenieros de procedencia militar que, en el ambiente de revolucin industrialy preblico de inicios del siglo XX, idearan o sistematizaran tericamente eltrabajo que estaban desarrollando. As lo afirma el estudio de Julio Esteban Fabianoy Jess Camacho[1],a partir de las investigaciones del doctor Kristan Wheaton, que concluyen de lasiguiente manera:

Aunque elciclo de inteligencia derive del mtodo cientfico, su aplicacin en losservicios de inteligencia presenta diferencias con la creacin de conocimientocientfico en los centros de investigacin. Estos rasgos singulares de lainteligencia son al menos cinco: a) la calidad de secreto con que se efecta;b) la urgencia con que debe realizarse el trabajo; c) la finalidad de este,encaminado a la toma de decisiones; d) la necesidad de que el conocimientootorgue una ventaja competitiva; y, e) la importancia y valor de lasestimaciones sobre la evolucin de la situacin que se analiza[4].

Asimismo,tambin existen diferencias esenciales en la finalidad de la generacin deinteligencia, que en los servicios se destina a prevenir riesgos, amenazas y agresionesen el mbito de la seguridad y contra los intereses nacionales y la estabilidadde las instituciones del Estado, as como a determinar oportunidades y ventajaspara el bienestar de sus ciudadanos; todo ello proporcionando al Gobierno lainteligencia que le permita adoptar las mejores decisiones. Y para ello,cuentan con medios que no son posibles a ningn otro organismo de creacin deconocimiento: el respaldo jurdico de las leyes del Estado y la posibilidad derecurrir a fuentes, datos e informacin no disponible para los ciudadanos einvestigadores privados.

En cuanto ala denominacin de ciclo al procesode produccin de inteligencia es preciso aclarar que no se trata de unmecanismo repetitivo que posea un inicio y un final con una secuencia desucesos invariable entre ellos. Como se ver en el curso de su descripcin,durante el proceso de produccin de inteligencia se suceden constantes avancesy retrocesos, ponindose nuevamente en marcha algn proceso que ya se habainiciado anteriormente, u otros nuevos; y otros que no concluyen, sino quevuelven atrs para depurar o desechar los trabajos realizados hasta entonces.Por tanto, la denominacin de ciclopuede llevar a error si se piensa que slo tiene un inicio y un final, y asvuelve a repetirse; pero se conviene en atribuir esa denominacin porquefacilita enormemente su comprensin y sus efectos didcticos.

La antigedad y continuidad de su uso ha permitido mejorar su aplicacin y adaptacin a las circunstancias y vicisitudes de cada momento y situacin, haciendo posible, asimismo, corregir o minimizar sus defectos, carencias e imperfecciones.

Por otraparte, esta antigedad en su utilizacin, si por un lado ratifica su fortalezacomo mtodo de produccin de inteligencia, tambin ha permitido la aparicin deotros sistemas que han tratado de sustituirlo con la pretensin de superar suscarencias. En este sentido, pueden citarse los propuestos por R. M. Clark, Inteligencia centrada en el objetivo[5],y por Hawley y Marden, Inteligenciafractal[6],este ltimo orientado al mbito empresarial, cuyas recopilaciones resumidaspueden verse en el artculo de Mario Vignettes El Ciclo de Inteligencia: naturaleza y alternativas[7].A pesar de sus bondades, ninguno de ellos ha logrado sustituir al ciclo deinteligencia tradicional como modelo para la produccin de inteligencia.

Otra de las cuestiones que resulta imprescindible sealar aqu es que su descripcin en fases (nmero, denominacin y contenido concreto) no es general en todos los servicios de inteligencia, ni acordada por todos los especialistas. Cada uno adapta o acepta una divisin en fases, nunca menos de cuatro, que facilita su explicacin o se acomoda a su cultura organizativa, delimitacin de tareas o asignacin de responsabilidades internas. Pero esta disparidad de criterios no significa que el ciclo tenga distintos contenidos en cada caso, sino, solamente, que estos han sido distribuidos o delimitados de forma diferente. Por tanto, en el ciclo de inteligencia van a estar presentes siempre las mismas tareas o funciones, pero su delimitacin en fases puede variar por motivos orgnicos, funcionales o simplemente descriptivos.

En las dcadas ms recientes, algunas organizaciones adicionan al ciclo una fase ms, que, con la denominacin de retroalimentacin, revisin de tareas o similar y situada al final del ciclo, tiene por finalidad que el usuario comunique a la direccin de la organizacin la satisfaccin de sus necesidades o le proporcione las indicaciones convenientes sobre los nuevos requerimientos que precisa para poder adoptar prximas decisiones. Esta fase no era contemplada por los primeros usuarios del ciclo, que lo consideraban finalizado en cuanto proporcionaban su inteligencia a los decisores polticos, significndose de esta manera la distancia que separaba a aquellos de los servicios que deban satisfacer sus necesidades. Sin embargo, el anlisis de los fallos y la consiguiente bsqueda de soluciones dieron lugar a la introduccin de esta fase de retroalimentacin, sealada como imprescindible cada vez con ms insistencia por los especialistas. Ante ello hay que hacer dos precisiones: a) el hecho de que no estuviera contemplada significa que no se produjera? Es previsible que s se efectuara esa retroalimentacin del usuario hacia el servicio en cualquiera de los despachos habituales que deben darse entre el director del servicio de inteligencia y el destinatario final de la inteligencia que produce; esta retroalimentacin puede darse de forma directa en dichos despachos habituales o indirectamente a travs de autoridades u organismos interpuestos. b) Su ausencia real o implcita es atribuible a la responsabilidad del servicio de inteligencia? Probablemente no, pues la falta de tiempo y el desconocimiento de los procedimientos de trabajo de los servicios por parte de las autoridades destinatarias originan que estas eludan dar indicaciones sobre la satisfaccin de sus necesidades con la inteligencia distribuida o nuevas directrices sobre las que desean recibir inteligencia con mayor profundidad y precisin o encaminada en una nueva direccin.

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