讨论一下：采购需不需要盯着看CTB(Clear to Build)

[Paul Woo]

OEM企业，许多采购把CTB当法宝，下单，追料，都通过它来.
个人认为,　采购因按照计划提供计划订单来support 新的需求，以及计划的"Action Report"来对未交货采购单的交期和数量，进行跟
踪和调整。她们是不需要天天看着CTB,那应该是计划的事。

[Joanna]

如果有成熟的物料系统，采购也可以看到库存，大家双方监督下，不是更好？虽然我也承认，计划是要负主要责任的。

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发件人： Paul Woo <paul...@live.com>
收件人： CHINAISCM - 中国集成供应链管理与库存控制论坛 <chin...@googlegroups.com>
已发送： 2009/9/16(周三), 下午9:41:37
主题： China-iSCM & Inventory Control 讨论一下：采购需不需要盯着看CTB(Clear to Build)

OEM企业，许多采购把CTB当法宝，下单，追料，都通过它来.
个人认为,　采购因按照计划提供计划订单来support 新的需求，以及计划的"Action Report"来对未交货采购单的交期和数量，进行跟
踪和调整。她们是不需要天天看着CTB,那应该是计划的事。

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[程晓华]

采购与计划都看库存也可以，但采购看库存仅仅是参考，而且不可以根据库存采取任何措施，顶多可以提醒；采购的关键是根据MRP的ACTIONS
REPORT进行动作；CTB看不看对采购来讲没所谓，那是计划的事情。其实如果计划准确，如MPS LOADING 跟ORDER / 生产计划一
直，是协调的，采购按照MRP的要求严格履行计划，CTB都没用必要存在，因为充其量，CTB只是一个CHECK - 检查库存齐套率的工具而已，本身
没有多大意义。更重要的是，计划从源头准确、及时，也就是MPS LOADING, ORDER LOAING, 排产准确。

On Sep 17, 12:01 pm, Joanna <yeartswuf...@yahoo.com.cn> wrote:
> 如果有成熟的物料系统，采购也可以看到库存，大家双方监督下，不是更好？虽然我也承认，计划是要负主要责任的。
>
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> 已发送： 2009/9/16(周三), 下午9:41:37
> 主题： China-iSCM & Inventory Control 讨论一下：采购需不需要盯着看CTB(Clear to Build)
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> OEM企业，许多采购把CTB当法宝，下单，追料，都通过它来.
> 个人认为,　采购因按照计划提供计划订单来support 新的需求，以及计划的"Action Report"来对未交货采购单的交期和数量，进行跟
> 踪和调整。她们是不需要天天看着CTB,那应该是计划的事。
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[david]

同意.采购的重点是要好好地执行PO Action Report.当然负责的采购可以用来Monitor 计划的准确性,但如果碰到糊涂的计划,可就
惨啦(^-^) ---需非看不可!

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[Paul Woo]

受益匪浅，概括一下
1.CTB功能: 检查库存齐套率的工具
2.使用者对象: 计划，不是采购
3.存在性：　　需要
　OEM企业计划变化快而复杂，加之MRP执行时间太长.
　很需要个快捷，灵活，准确工具来分析库存齐套率，
　当然如果有套好的APS系统(Kinaxis,I2)，那就say bye

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[mxsz...@21cn.com]

其实, 采购是不需要"盯"CTB, 因为这是个R&R的问题, 这样采购和计划就混了, 工作就会乱套了. 危险!






===== Original Message =====

采购与计划都看库存也可以，但采购看库存仅仅是参考，而且不可以根据库存采取任何措施，顶多可以提醒；采购的关键是根据MRP的ACTIONS
REPORT进行动作；CTB看不看对采购来讲没所谓，那是计划的事情。其实如果计划准确，如MPS LOADING 跟ORDER / 生产计划一
直，是协调的，采购按照MRP的要求严格履行计划，CTB都没用必要存在，因为充其量，CTB只是一个CHECK - 检查库存齐套率的工具而已，本身
没有多大意义。更重要的是，计划从源头准确、及时，也就是MPS LOADING, ORDER LOAING, 排产准确。

On Sep 17, 12:01 pm, Joanna wrote:
> 如果有成熟的物料系统，采购也可以看到库存，大家双方监督下，不是更好？虽然我也承认，计划是要负主要责任的。
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