案例讨论，请高人支招，谢谢！
sam.chenye
All,
从朋友郁闷经历汇总实际案例，欢迎大家参与讨论：
公司总体情况是：
1）产品属于来料加工型，即国内采购配件，组装后返销国外客户，客户订单是持续不断；
2）产品设计属于国外的母公司，任何工程变更由国外母公司邮件授权。
3) 70%的供应商分布本地，25%供应商在沿海一带，其他是进口供应商。
4）供应商质量保证能力一般，经常有质量问题，出问题的供应商往往是关键部件供应商。
5）工程变更频繁，基本每天有工程变更，根源是客户需求导致。公司没有设计权，所以只有执行工程变更罢了。只要一个小部件变化，形成一个新品，就有一张BOM表。
6）产品的阶段分CV,DV,PV,PPAP,批量等阶段。
7) buyer 负责全部物料的采购，有新品的（样机），批量的，售后需求的。
8）客户需要的样机很多，但往往是整机只变化一个小零件而已。
9）公司设有生产计划部、生产部、供应链（buyer,SE,material ）、工程部、质量部（SQE,QC）、项目组等。项目组按产品的大类分工。
10）公司采用SAPB1系统，是SAP家族中很低版本的产品，公司只利用了采购订单、销售订单、物料主数据、库存等模块，MRP模块没有应用。
11)SQE签署PPAP，工程部专人编制、发布、维护BOM，SE负责供应商的开发、交付条件的签署等。
工作流程是：
1）生产计划部只要接收到国外订单，就录入订单到SAP B1中，甚至一天有几份订单，基本上每天都有客户订单。接收的任何订单需要buyer2天内回复物料到货期限，客户订单往往是紧急的订单，从下达订单到装船一般就25天。
2）生产部排产成生产计划，因产能充足，制造部根本没有压力。
3）buyer根据生产计划，从系统中导出需求物料（excel版本），在手工添加供应商代码和名称，分管人员。然后分供应商手工excel汇总，在于SAP中分供应商录入生产采购订单，打印、传真供应商，并收集供应商回复时间。
现在问题是：
1）buyer每天需2－3小时接收、转化、打印、回收订单，应该到的物料没有入库，不该到的物料也没有到，在每天的生产计划会议上就被生产计划部追着屁股打。
2）即使供应商到货，因产品质量不合格，经常出现停线等料的现象。
3）供应商没有标准的交货期限，即Lead time。
4）客户新机型多，项目组负责。因为新品量小，不一定有预期的产量，供应商在新品的支持上也不到位，严重影响样机的完成和客户订单。
5）buyer既负责新品采购，也负责批量产品购买。Buyer每天8小时，有5小时在办公室，没有足够时间跟进了解供应商的生产进度。
6）已经批量的机型，经常有几个零件居然是PPAP都没有通过，质量方面没有保证。
7）buyer不清楚详尽供应商合同，不清楚零件是否过PPAP，BOM表维护后没有人通知。
综上，全部的压力在供应链上，如何有效缓解buyer的压力，规范流程等，请高人先支招，先行谢过！
Best regardsSam (Chen xw)
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程晓华
1. 采购供应商信息主数据维护；
2. 采购提前期的确定与稳定；
3. 他们似乎没有物料计划员，应该设置
主要是供应链基础管理问题。
On Oct 31, 1:39 pm, "sam.chenye" <sam.che...@163.com> wrote:
> All,
>
> 从朋友郁闷经历汇总实际案例，欢迎大家参与讨论：
>
> 公司总体情况是：
>
> 1）产品属于来料加工型，即国内采购配件，组装后返销国外客户，客户订单是持续不断；
>
> 2）产品设计属于国外的母公司，任何工程变更由国外母公司邮件授权。
>
> 3) 70%的供应商分布本地，25%供应商在沿海一带，其他是进口供应商。
>
> 4）供应商质量保证能力一般，经常有质量问题，出问题的供应商往往是关键部件供应商。
>
> 5）工程变更频繁，基本每天有工程变更，根源是客户需求导致。公司没有设计权，所以只有执行工程变更罢了。只要一个小部件变化，形成一个新品，就有一张BOM表-。
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> 6）产品的阶段分CV,DV,PV,PPAP,批量等阶段。
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> 7) buyer 负责全部物料的采购，有新品的（样机），批量的，售后需求的。
>
> 8）客户需要的样机很多，但往往是整机只变化一个小零件而已。
>
> 9）公司设有生产计划部、生产部、供应链（buyer,SE,material ）、工程部、质量部（SQE,QC）、项目组等。项目组按产品的大类分工。
>
> 10）公司采用SAPB1系统，是SAP家族中很低版本的产品，公司只利用了采购订单、销售订单、物料主数据、库存等模块，MRP模块没有应用。
>
> 11)SQE签署PPAP，工程部专人编制、发布、维护BOM，SE负责供应商的开发、交付条件的签署等。
>
> 工作流程是：
>
> 1）生产计划部只要接收到国外订单，就录入订单到SAP B1中，甚至一天有几份订单，基本上每天都有客户订单。接收的任何订单需要buyer2天内回复物料到货期限，客户订单往往是紧急的订单，从下达订单到装船一般-就25天。
>
> 2）生产部排产成生产计划，因产能充足，制造部根本没有压力。
>
> 3）buyer根据生产计划，从系统中导出需求物料（excel版本），在手工添加供应商代码和名称，分管人员。然后分供应商手工excel汇总，在于SAP中-分供应商录入生产采购订单，打印、传真供应商，并收集供应商回复时间。
sam.chenye
Best regards
Sam (Chen xw)
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