3P 管理－管人，管事，管业绩

[程晓华]

做manager－经理的人经常需要问自己的问题就是，我做为一个经理，我到底应该管些什么？我关注的焦点focus是什么？

很多的经理人陷入日常事务而不能自拔，有的则是太strategic －只关注“战略”而被认为是不务实… 到底应该怎样做一个合格的经理人呢？

笔者本人做manager已经有十几年的时间了，总体感觉是，做为一个经理人，无论您职位高低（管一个人也是manager＝管人的人），都应该紧紧抓
住三个P不放，用英语来讲就是 People – 人，Process－流程，然后就是 Performance – 业绩，其中人和流程是输入
=input, 输出=output 就是业绩。
阅读全文请下载附件。 本文章拟在 e-works发表。