On 8月23日, 下午12时54分, tramp <pxchen710...@126.com> wrote:
> back flush 的目的是冲减WIP的库存,并将原料成本及生产管理成本计入到成品或半成品中.谁负这两方面的责任,就应该由谁来做
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> On 8月23日, 上午9时41分, 程晓华 <johnchen...@live.cn> wrote:
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> > BACK FLUSH 到底应该谁做? 物料部? 生产部?谁做更合理?请说明理由。- 隐藏被引用文字 -
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> - 显示引用的文字 -
On Sep 1, 5:02 pm, Hua Cai <cai.hu...@hotmail.com> wrote:
> 应该由生产部做!
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> BACK FLUSH作为SHOP FLOOR CONTROL过程中的重要环节,它的及时性和准确性直接影响着整个物料系统乃至供应链系统的数据准确,而生产过程是整个供应链过程中物-物转换至关重要的一环-,生产部绝对不应该置身事外,而应该成为其自身数据准确和完整的自觉维护和捍卫者!
>
> 长期以来生产部对自身数据准确性的忽视造成了供应链中普遍存在的"在制品黑盒子(WIP BLACK-BOX)",甚而导致整个供应链数据的混乱和供应链系统运行的低效,现在应该是"正本清源"时候了。
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> > Date: Sat, 29 Aug 2009 21:11:36 -0700
> > Subject: China-iSCM & Inventory Control Re: back flush
> > From: david.wang...@126.com
> > To: chin...@googlegroups.com
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> > 我认为还是生产部做更合适一些。因为产出统计和WIP管控直接影响Back flush系统数据的准确性(Data Accuracy),物料部MC在
> > 此过程中仅仅充当的是一个监控者和协调者的角色以帮助解决生产部在做Back flush过程中出现的异常(如系统或工单问题)。
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> > On 8月23日, 下午12时54分, tramp <pxchen710...@126.com> wrote:
> > > back flush 的目的是冲减WIP的库存,并将原料成本及生产管理成本计入到成品或半成品中.谁负这两方面的责任,就应该由谁来做
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> > > On 8月23日, 上午9时41分, 程晓华 <johnchen...@live.cn> wrote:
>
> > > > BACK FLUSH 到底应该谁做? 物料部? 生产部?谁做更合理?请说明理由。- 隐藏被引用文字 -
>
> > > - 显示引用的文字 -
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> With Windows Live, you can organize, edit, and share your photos.http://www.microsoft.com/middleeast/windows/windowslive/products/phot...- Hide quoted text -
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